第一篇：工程建設(shè)指揮部重點(diǎn)道路工程收尾工作情況匯報(bào)_工作匯報(bào)

市指揮部： 為全面做好經(jīng)一路槐蔭區(qū)段收尾階段的整改工作，根據(jù)市總指揮部《關(guān)于進(jìn)一步做好重點(diǎn)道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關(guān)會議要求，我區(qū)在前期整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大力度，調(diào)整工作計(jì)劃，努力把整改工作向更深層次推進(jìn)，目前整改工作已基本結(jié)束?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、整改的思路及工作措施 我區(qū)段的經(jīng)一路全長2.82公里，點(diǎn)多、線長、涉及面廣，整改工作時(shí)間緊、任務(wù)重，要想保質(zhì)保量的完成整改任務(wù)，需要認(rèn)真組織，科學(xué)施工，采取有效的工作措施。

1、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作的順利進(jìn)行，我區(qū)成立了由副區(qū)長楊華同志任組長，區(qū)建管委主任章建東同志任副組長，區(qū)相關(guān)部門、指揮部各專業(yè)組及沿線辦事處負(fù)責(zé)人為成員的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一調(diào)度整個(gè)整改工作。

2、制定總的工作思路。整改比新建更復(fù)雜、更費(fèi)工，為確保整改取得實(shí)效，我區(qū)制定了“抓住重點(diǎn)，兼顧一般，全面推進(jìn)”的工作思路，對整改質(zhì)量提出了“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于要求、確保質(zhì)量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

3、制定下發(fā)實(shí)施方案。我區(qū)根據(jù)市里下發(fā)的《通知》精神，結(jié)合我區(qū)前期自檢的實(shí)際情況，制定了《經(jīng)一路槐蔭區(qū)段工程收尾工作整改實(shí)施意見》，該《意見》嚴(yán)格按照市《通知》的要求，把整改內(nèi)容分為市政設(shè)施、綠化工程、交通工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、路燈設(shè)施、環(huán)境整治和拆遷等xxxx方面，對每一項(xiàng)都提出了相應(yīng)的目標(biāo)要求，并規(guī)定了整改最后期限，具有很強(qiáng)的可操作性。

4、開會動員部署。為使整改工作迅速展開，我區(qū)召開了由市政施工、綠化、環(huán)衛(wèi)、城管、拆遷、行政執(zhí)法、監(jiān)理、市質(zhì)檢站等部門參加的會議，就整改工作進(jìn)行了分工安排，落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)。會后各部門分頭行動，形成了齊抓共管的局面。

二、整改工作的完成情況 為確保整改工作的順利進(jìn)行，我區(qū)根據(jù)最后完工的時(shí)間，制定了倒排工期四階段計(jì)劃，四階段為：排查統(tǒng)計(jì)階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計(jì)劃進(jìn)行。經(jīng)過近期的辛勤努力，目前我區(qū)的整改工作大部分已完成，個(gè)別地方還需要點(diǎn)時(shí)間：

（一）市政設(shè)施方面

1、切割檢查井xxxx，清挖雨水井7xxxx個(gè)，銑刨修補(bǔ)瀝青路面18xxxx米。

2、整修路沿石50xxxx，更換1xxxx，勾縫12xxxx米。

3、整修、增鋪人行道花磚16xxxx處計(jì)48xxxx米，銑去重做不平順的路口順接處4xxxx米。

4、處理污水冒溢2處，增設(shè)檢查井xxxx，鋪設(shè)污水管1xxxx。

5、處理交警信號燈基座9xxxx個(gè)。

6、拆除經(jīng)六路營市街路口東北角花壇1處約xxxx米。整個(gè)市政設(shè)施整改工作已基本完畢。

（二）綠化工程

1、對沿線50xxxx株行道樹國槐進(jìn)行了整形修剪，達(dá)到高度一致，樹形勻稱。

2、補(bǔ)植行道樹國槐12株，其余39棵樹坑內(nèi)因有管線穿過，樹坑無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)深度及寬度，故栽植了小龍柏。

3、對行道樹穴內(nèi)嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進(jìn)行調(diào)整和歸并，樹穴內(nèi)高出地面的土進(jìn)行了清除。

4、新建紅線外零星綠地2xxxx處，新增綠地面積170xxxx米，新植草坪170xxxx米，新植苗木5700株，清運(yùn)渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎(chǔ)376立方米。

5、對分車帶內(nèi)缺植苗木進(jìn)行了補(bǔ)植，共補(bǔ)植金葉女貞、紅葉小檗320xxxx株。

6、對分車帶及兩側(cè)綠地加強(qiáng)了管理。近期以來，加強(qiáng)了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。

（三）環(huán)境整治和工程拆遷

1、對需要整改的廣告牌匾，我區(qū)行政執(zhí)法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發(fā)整改通知188份，目前還有3xxxx個(gè)未整治（部分是在拆遷范圍之內(nèi)）。

2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻30xxxx米。

3、對沿線影響環(huán)境景觀的渣土、垃圾等由綠化、環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行了清運(yùn)。

（四）環(huán)衛(wèi)設(shè)施

1、清理生活垃圾15袋。

2、在緯六路橋下設(shè)置xxxx垃圾周轉(zhuǎn)箱。

3、道路保潔工作正常進(jìn)行，近期又加大了保潔力度。

（五）其它

1、配合交警部門安裝中央安全島隔離墩1xxxx處。

2、抹平處理路燈桿基座7xxxx個(gè)。

3、對交通管理基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了檢查，對個(gè)別鑼栓松動或機(jī)柜不順現(xiàn)象進(jìn)行了處理。

4、協(xié)調(diào)彩色混凝土施工單位對經(jīng)一緯九路處因熱力施工挖開的彩混進(jìn)行了修補(bǔ)，約1xxxx米。

三、存在的問題及建議 我區(qū)的整改工作在市有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過廣大建設(shè)者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著一些困難與不足。

1、整改資金不足。前期道路建設(shè)時(shí)由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。

2、部分公用設(shè)施施工不同步。如中央安全島隔離墩交警部門長時(shí)間不安裝，造成安全島花磚受損；一些配套設(shè)施施工不同步，造成對路面重復(fù)破損；有些專業(yè)管線維護(hù)私自進(jìn)行，造成慢車道或人行道的破壞，不能得到及時(shí)修復(fù)。建議上述部門施工時(shí)能同步進(jìn)行，以避免對路面的重復(fù)破損，同時(shí)能前提通知我區(qū)，以便我區(qū)做好協(xié)調(diào)及修復(fù)工作。

3、對沿線人流量較大或分車帶內(nèi)有混凝土基礎(chǔ)的地方（如我區(qū)西市場小商品商城處人流量較大，分車帶綠化苗木損壞嚴(yán)重），無法栽植苗木，建議設(shè)計(jì)部門將此處更換為花磚。

第二篇：某道路工程監(jiān)理工作匯報(bào)

一、工程概況及監(jiān)理范圍：

1、工程概況：

平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長581m；互通式立交1處；通道橋涵 16座；天橋1座；隧道2座，全長2228m；路基土石方117.1萬m3；工程總造價(jià)為1.68億元。

2、監(jiān)理范圍：

監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：K250+000～K256+841.021，路線全長6.841021km。

二、人員管理及監(jiān)理工作情況：

1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計(jì)30人。服務(wù)車輛3臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來積極開展工作。

2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成本的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對承包人技術(shù)力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視、旁站力量，采用試驗(yàn)、測量等多種檢測手段，多提合理化建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。

4、積極配合省廳、省站所要求的各項(xiàng)工作。開工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問題。

三、工程質(zhì)量管理：

1、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，測量監(jiān)理工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

2、工程量的審核、批復(fù)：開工前，對本合同段內(nèi)的所有工程量均進(jìn)行了全面的審核和確認(rèn)，并建立了工程量臺帳。對不符合設(shè)計(jì)及清單的項(xiàng)目，分別給予確認(rèn)，達(dá)到施工與設(shè)計(jì)一致，做到準(zhǔn)確、客觀的反映實(shí)體工程量；

3、總體開工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的工、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理性、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施。承包人質(zhì)檢體系建設(shè)情況，特別是隧道和樁基礎(chǔ)分項(xiàng)開工，隧道中線和樁位的“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算情況和現(xiàn)場實(shí)際放樣的核對是重中之重；

4、轉(zhuǎn)序控制：分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查，確實(shí)滿足有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求，下道工序的工、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備，確實(shí)具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過；

5、原材料質(zhì)量控制：材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等必須核對，且要滿足中心試驗(yàn)室的批復(fù)要求。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，同時(shí)還建立了原材料使用審批臺帳，做到不漏檢和明確材料使用部位。對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等是試驗(yàn)監(jiān)理工作重點(diǎn)內(nèi)容。對不合格材料清除現(xiàn)場，駐地辦累計(jì)下發(fā)不合格材料指令8份（其中鋼筋2份、砂石料6份）；

6、首件工序控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包人相關(guān)人員、設(shè)備及監(jiān)理的全過程旁站、施工后的自檢和抽檢、試驗(yàn)路段、樣板工程等多個(gè)首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；

7、監(jiān)理抽檢： 本，駐地辦共抽檢項(xiàng)目和頻率如下：（1）原材料抽檢：A水泥，182次；B鋼筋，228次；C粗集料，54次；D細(xì)集料，49次。E石灰，29次。（2）強(qiáng)度抽檢：A路基壓實(shí)度，2170次；B砼試塊，601次；C土壤CBR試驗(yàn)，5次；D鋼筋焊接抽檢，111次。（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抽檢：A土壤標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)，40次；B砼驗(yàn)證配合比，56次；C砂漿配合比，3次等；

8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知，本駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實(shí)問題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。

四、工程進(jìn)度管理：

對承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，本對于承包人設(shè)備、人員到場情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報(bào)2份，要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。

五、工程合同管理：

開工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書》《外資項(xiàng)目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。

六、計(jì)量和支付管理：

該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則。

七、廉政建設(shè)和安全管理：

駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開相關(guān)會議，開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時(shí)駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員，本共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實(shí)和整改，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。

八、受到項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)罰情況：

1、業(yè)主在第一次合同履約大檢查中，由于監(jiān)理人員未按照投標(biāo)承諾組織進(jìn)場，罰款2.8萬元； 2、2006年6月底，由于承包人現(xiàn)場管理意識差，施工便道揚(yáng)塵嚴(yán)重，業(yè)主以駐地辦監(jiān)管不利受到連帶責(zé)任而罰款1萬元； 3、2006年12月底在本總體檢查考評中，在全項(xiàng)目16個(gè)駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、目前項(xiàng)目組存在的問題及解決的辦法和建議：

1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。

2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。本駐地辦對一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。

3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強(qiáng)，這樣會有利于工作的開展。

5、針對監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時(shí)可以查閱，以方便管理。

6、建議加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)責(zé)任感，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

十、2007工作重點(diǎn)及獲獎(jiǎng)目標(biāo)：

2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅(jiān)年，駐地辦的工作重點(diǎn)是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點(diǎn)對橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項(xiàng)目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名，在年終總體考評中力爭第一名！

十一、2007年本區(qū)域市場分析及結(jié)束語：

2007年是奮戰(zhàn)平定項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時(shí)，拓寬經(jīng)營市場。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過境高速、西（峰）長（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開工建設(shè)的天水—定西高速公路全長202Km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個(gè)標(biāo)段，全長240Km。

甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項(xiàng)目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！

平定高速公路是公司在甘肅省的第一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，駐地辦監(jiān)理工作的成敗直接影響著公司在甘肅省的監(jiān)理市場。為此，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不辜負(fù)公司對我們的期望，我們將以誠實(shí)認(rèn)真的態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題，克服不足，加大工作力度，全面掌握技術(shù)技能，為公司更好地贏得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為項(xiàng)目業(yè)主交一份滿意的工程答卷

第三篇：工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

熱電公司二期工程#3機(jī)組工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

××熱電公司二期2×300MW機(jī)組工程#3機(jī)組啟動驗(yàn)收協(xié)調(diào)會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設(shè)單位向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×

300MW發(fā)電供熱機(jī)組工程#3機(jī)組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成

整套啟動試運(yùn)前的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)情況

（一）工程概況

由于江蘇省和××市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機(jī)組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合要求，＃3機(jī)組已經(jīng)具備整套啟動試運(yùn)條件。

（二）設(shè)備配置概況

本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。

鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t//541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（/538/538型）。發(fā)電機(jī)為QF-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進(jìn)度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；空氣動力場試驗(yàn)2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束。

2、汽輪機(jī)系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機(jī)低壓缸臺板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；2004年11月

30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、發(fā)變組繼電保護(hù)安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計(jì)量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運(yùn)行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測（F）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機(jī)、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運(yùn)煤機(jī)等主、輔設(shè)備已正常投運(yùn)，輸煤程控已正常運(yùn)行，儲煤場儲煤充足，具備配合#3機(jī)組整套啟動

條件。

（四）工程質(zhì)量情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機(jī)組施工過程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會，主動協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調(diào)度會，掌握控制工程進(jìn)度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進(jìn)度要求。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我公司隨

時(shí)保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點(diǎn)，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機(jī)制造廠任務(wù)十分繁重，為確保兩臺機(jī)組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上?，F(xiàn)場辦公，對設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問題，及時(shí)和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我們在人員和時(shí)間都12全文查看

第四篇：“四德”工程建設(shè)工作匯報(bào)

“四德”工程建設(shè)工作匯報(bào)

為推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府從貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀的要求出發(fā)，從構(gòu)建和諧社會的大處著眼，從弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的深處著力，從群眾需求的現(xiàn)實(shí)入手，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，提出了在全區(qū)深入實(shí)施“四德”工程的戰(zhàn)略思路。即：社會公德以“愛”為核心，實(shí)施愛德工程；職業(yè)道德以“誠”為核心，實(shí)施誠德工程；家庭美德以“孝”為核心，實(shí)施孝德工程；個(gè)人品德以“仁”為核心，實(shí)施仁德工程。

自活動開展以來，中御橋社區(qū)積極組織發(fā)動群眾參與，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，層層簽訂責(zé)任狀，入戶發(fā)放宣傳單，積極解決基層矛盾，樹立道德典型，受到社區(qū)群眾的一致贊譽(yù)。

現(xiàn)將我縣“四德”工程建設(shè)工作有關(guān)情況，匯報(bào)如下：

一、明確“四德”工程建設(shè)的四個(gè)方面內(nèi)容：

1、以“愛”為核心，實(shí)施愛德工程，突出關(guān)愛他人、愛護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)社會的主題，推進(jìn)社會公德建設(shè)。抓住“愛”這一中國傳統(tǒng)道德文化的核心，不斷豐富其愛他人、愛環(huán)境、愛家鄉(xiāng)、愛祖國等具有時(shí)代特色的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)干部群眾互助友愛、和諧相處、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)社會。在社區(qū)，以“鄰里和睦、互幫互助、愛護(hù)環(huán)境、熱愛家園”為 重點(diǎn)，教育群眾和轄區(qū)居民自覺遵守基本行為規(guī)范，維護(hù)鄰里團(tuán)結(jié)，關(guān)愛困難群眾，積極履行義務(wù)，開展“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困”等志愿服務(wù)活動。

2、以“誠”為核心，實(shí)施誠德工程，突出誠實(shí)守信的主題，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。與當(dāng)前正在開展的“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動相結(jié)合，教育引導(dǎo)干部群眾牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識和道德觀念，使“誠”滲透在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)層面，引導(dǎo)社區(qū)群眾，樹立勞動光榮的意識，熱愛家園、誠實(shí)勞動、團(tuán)結(jié)互助、崇尚科學(xué)、勤勞致富。

3、以“孝”為核心，實(shí)施孝德工程，突出孝敬老人、關(guān)愛老人的主題，推進(jìn)家庭美德建設(shè)。挖掘四女寺孝文化資源，傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。教育和引導(dǎo)廣大干部群眾從自己做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起，讓敬老愛老成為全社會的自覺行動。引導(dǎo)家庭成員自覺為老人辦實(shí)事、盡孝心。（1）對家庭，以改善父母飲食水平和起居環(huán)境為重點(diǎn)，提高父母生活質(zhì)量。（2）對成年人，做好表率，自覺提高供養(yǎng)父母的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心照顧父母的生活。（3）對中小學(xué)生和幼兒，把敬老、愛老、養(yǎng)老、助老作為德育教育的重要內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，從小培養(yǎng)他們“孝”就是知恩感恩，就是報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩、社會的培育之恩的意識，教育青少年學(xué)生常說感恩話、多做孝敬事、養(yǎng)成孝敬美德。

4、以“仁”為核心，實(shí)施仁德工程，突出知榮辱、懂感恩、盡責(zé)任的主題，推進(jìn)個(gè)人品德建設(shè)。（1）知榮辱，（2）懂感恩，（3）盡責(zé)任，通過“四德”工程建設(shè)，營造男女平等、尊老愛幼、扶貧濟(jì)困、禮讓寬容的和諧人際關(guān)系、安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、舒適便利的生活環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，為武城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展注入不竭的精神動力和智慧源泉。

三、強(qiáng)化措施，精心組織，推動“四德”工程建設(shè)扎實(shí)開展

（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立了“四德”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由書記擔(dān)任，明確專人負(fù)責(zé)“四德”工程建設(shè)工作，分層面制定愛德、誠德、孝德、仁德工程評價(jià)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。挖掘培養(yǎng)典型，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，（二）深入宣傳，營造濃厚氛圍。一是前期預(yù)熱升溫工作。宣傳欄、宣傳標(biāo)語粉刷上墻。

（三）解放思想，堅(jiān)持以人為本。

（四）把握主題，拓展實(shí)踐活動。在社區(qū)制定的《實(shí)施方案》中，明確了愛德工程、誠德工程、孝德工程、仁德工程每項(xiàng)工程的主題教育實(shí)踐活動，對每項(xiàng)活動也都提出了明確的要求與措施。比如，在孝德工程建設(shè)中，從解決群眾最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈的老人贍養(yǎng)問題入手，以改善老年人生活 為目標(biāo)，組織開展了敬老養(yǎng)老“四個(gè)一”活動。即：機(jī)關(guān)干部定期幫父母洗一次澡、每月帶父母理一次發(fā)、每月給父母洗一次腳、每年為父母定一份報(bào)刊雜志，當(dāng)好敬老表率；城區(qū)家庭，做到每周幫父母做一次家務(wù)、每月請父母吃一次團(tuán)圓飯、每年帶父母檢查一次身體、定期陪父母參加一次文體活動，做孝順好兒女；社區(qū)家庭做到每月為父母改善一次生活、每月給父母清掃一次居所、每年為父母增添一套新衣、定期為父母洗一次被褥，讓父母安度晚年；青少年、幼兒學(xué)生把星期日作為“孝心日”，給父母端一杯茶、洗一次腳、幫父母做一頓飯菜、制作一件感恩小禮物，從小養(yǎng)成敬老人、愛父母的良好習(xí)慣。以上是針對與父母在一起居住或距離父母住所較近的，對于距離父母較遠(yuǎn)的，每月打一次親情電話，經(jīng)常帶孩子回家看看，增加與父母團(tuán)聚的機(jī)會與次數(shù)，減少老人的孤寂?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)工作開展以來，引起巨大反響，廣受社會好評，我社區(qū)開展了“我為父母掃居室”活動，從小處、實(shí)處入手，引導(dǎo)居民以實(shí)際行動孝敬父母；開展“四德教育進(jìn)萬家”活動；廣泛開展如何處理好家庭、鄰里等六種關(guān)系活動，深受群眾歡迎。

（五）建章立制，推進(jìn)規(guī)范實(shí)施。一是做好承諾書、簽署和公示責(zé)任狀。

二是建立綜合評價(jià)體系。建立道德評議委員會，定期對每個(gè)人的道德情況進(jìn)行評議，評議結(jié)果記入個(gè)人道德檔案。

（六）倡樹典型，形成示范效應(yīng)。讓鮮活的典型成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。一個(gè)典型就是一面旗幟，千萬面旗幟匯聚起來就成為了社會的主流。積極開展好媳婦、好婆婆、文明市民、文明家庭評選活動，并推選出2名兗州好人，形成了良好的示范效應(yīng)。

（八）著眼長遠(yuǎn)，建立長效機(jī)制。道德建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，只有健全制度，建立長效機(jī)制，才能保證工作穩(wěn)步推進(jìn)，常抓不懈。一是要把深入開展“四德”工程建設(shè)活動作為思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)，深入群眾，調(diào)查研究，制定具體的實(shí)施方案，形成“四德”工程建設(shè)制度化，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，把“四德”工程建設(shè)滲透到每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，落實(shí)到每個(gè)工作崗位上，做到安排部署到位、措施保障到位、考核檢查到位。

四、“四德”工程建設(shè)取得的初步成效

在實(shí)施仁德工程、孝德工程、誠德工程、愛德工程建設(shè)中，政策明確、措施得力，廣大干部群眾積極響應(yīng)和廣泛參與，已取得了初步成效。

（一）進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，群眾普遍歡迎。“四德工程”觸發(fā)了人的善良本性，切中了家庭養(yǎng)老、市場誠信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點(diǎn)問題，引起了全社會的廣泛共鳴，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，老年人、青年人、未成年人人人都說好，社會認(rèn)同率、參與率均接近100%。

（二）顯著地提高了公民道德素質(zhì)。“四德”工程實(shí)施以來，孝親敬老蔚然成風(fēng)，讓老人過得比自己好，成為子女的廣泛共識。講究誠信、關(guān)愛他人、扶弱濟(jì)困、奉獻(xiàn)社會成為風(fēng)尚，人人有愛心，社會多善舉，社會各界踴躍參加“慈善捐助”、“愛心奉獻(xiàn)”等社會公益事業(yè)。好人好事層出不窮，市民素質(zhì)不斷提高。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)工作實(shí)施以來，動員和組織全社會力量人人參與、同創(chuàng)共建，集中解決群眾最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，消除了社會不和諧因素，化解了影響社會穩(wěn)定的矛盾，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。讓老百姓得到了實(shí)惠、感受到了黨和政府的溫暖，增強(qiáng)了對干部的信任和支持，黨群干群關(guān)系更加和諧。

“四德”工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，也是一項(xiàng)社會工程、民心工程，對我們來說是一項(xiàng)長期工程、探索工程。

我社區(qū)“四德”工程建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，部門支持，群眾擁護(hù)，措施有力，工作扎實(shí)，特色鮮明，取得了初步成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但是“四德”工程建設(shè)尚處于探索階段，沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可供參考，對于存在的問題和不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。我們決心按照上級黨委的工作要求，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，拓寬渠道,改進(jìn)方法，提高水平，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不斷推動“四德”工程建設(shè)工作邁上新的臺階。

第五篇：工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

工程建設(shè)及生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

熱電公司二期工程3機(jī)組工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

熱電公司二期2300mw機(jī)組工程3機(jī)組啟動驗(yàn)收協(xié)調(diào)會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設(shè)單位向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

熱電公司二期工程2300mw發(fā)電供熱機(jī)組工程3機(jī)組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成整套啟動試運(yùn)前的

各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)情況

工程概況

由于江蘇省和市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于月日正式開工，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機(jī)組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合要求，＃3機(jī)組已經(jīng)具備整套啟動試運(yùn)條件。

設(shè)備配置概況

本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。

鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐，最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t/h 541/541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式。發(fā)電機(jī)為qfsn-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330mw，額定電壓20kv。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

工程進(jìn)度

1、鍋爐系統(tǒng)： 11月15日鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；空氣動力場試驗(yàn)4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗4月22日結(jié)束；5月2日鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束。

2、汽輪機(jī)系統(tǒng)：

3月11日汽輪機(jī)低壓缸臺板就位；4月4日低壓缸扣蓋；4月20日高中壓缸扣蓋；5月25日汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)： 8月11日3發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；11月30日廠用電受電。3主變、廠高變安裝交接試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、發(fā)變組繼電保護(hù)安裝調(diào)試

工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計(jì)量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動控制系統(tǒng)： dcs系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運(yùn)行正常。順序控制系統(tǒng)scs和爐膛安全監(jiān)測功能正常，ccs靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄soe功能正常。deh系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機(jī)、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動的條件。

5、化水系統(tǒng)： 7月12日-5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，5月1日-3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運(yùn)煤機(jī)等主、輔設(shè)備已正常投運(yùn)，輸煤程控已正常運(yùn)行，儲煤場儲煤充足，具備配合3機(jī)組整套啟動條件。

工程質(zhì)量情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品

工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機(jī)組施工過程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會，主動協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調(diào)度會，掌握控制工程進(jìn)度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進(jìn)度要求。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我公司隨時(shí)保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點(diǎn)，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機(jī)制造廠任

務(wù)十分繁重，為確保兩臺機(jī)組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上海現(xiàn)場辦公，對設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問題，及時(shí)和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我們在人員和時(shí)間都十分緊張的情況下，及時(shí)組織好抵達(dá)現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，較好地滿足了工程建設(shè)的進(jìn)度要求。

四是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機(jī)組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應(yīng)驗(yàn)收項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1960項(xiàng)。其中土建應(yīng)驗(yàn)收1625項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1596項(xiàng)，驗(yàn)收率為%，驗(yàn)收項(xiàng)目

合格率為100%；安裝應(yīng)驗(yàn)收382項(xiàng)，已經(jīng)驗(yàn)收364項(xiàng)，驗(yàn)收率為%，其中鍋爐、汽機(jī)、熱控等專業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目優(yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。

在消防方面，3機(jī)組范圍內(nèi)所有消防設(shè)施已全部安裝完畢，并于5月30日通過市公安消防局建筑工程消防驗(yàn)收，可以投入使用，符合整組啟動必備條件。

在勞動保護(hù)方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設(shè)施已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動調(diào)試的條件。

在環(huán)境保護(hù)方面，在省、市環(huán)保部門的關(guān)心支持下，與3機(jī)組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動調(diào)試的條件。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

機(jī)組啟動試運(yùn)工作情況

為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了3機(jī)組工程試運(yùn)指揮部,下設(shè)6個(gè)組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)組分部試運(yùn)工作和整套啟動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。試運(yùn)指揮部定期召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運(yùn)指揮部的要求，針對各自專業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致對試運(yùn)工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細(xì)心調(diào)試、精益求精。對分部試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)”的原則，認(rèn)真組織整改和驗(yàn)收。與此同時(shí)，機(jī)組整套啟動調(diào)試大綱及各專業(yè)整套啟動調(diào)試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運(yùn)行、檢修、化驗(yàn)等人員的配備、培訓(xùn)及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。

運(yùn)行人員的組建及培訓(xùn)情況

1、運(yùn)行人員的基本狀況

自二期工程開工以來，有關(guān)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作已經(jīng)全面開展，通過在運(yùn)

行部門內(nèi)部認(rèn)真的學(xué)習(xí)選拔，2300mw機(jī)組有關(guān)運(yùn)行人員現(xiàn)已組建完畢。目前3機(jī)組的運(yùn)行人員已經(jīng)配全。

2、運(yùn)行人員的培訓(xùn)過程

為使抽調(diào)的運(yùn)行人員能盡快掌握2300mw機(jī)組運(yùn)行所需要的知識和技能，我們根據(jù)工程進(jìn)度快、培訓(xùn)時(shí)間緊、新機(jī)組自動化程度較高的實(shí)際情況，對抽調(diào)的運(yùn)行人員制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并認(rèn)真落實(shí)。首先是進(jìn)行思想教育，對每位員工都講清形勢，明確自己的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度。二是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，組織安排值長、專職對運(yùn)行人員進(jìn)行有針對性的講課輔導(dǎo)，為了提高學(xué)習(xí)成效，分三個(gè)階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對運(yùn)行人員進(jìn)行了《設(shè)備技術(shù)規(guī)范》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓(xùn)考試。三是加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)及考核。所有運(yùn)行人員都參加了熱機(jī)、電氣和基建安規(guī)的培訓(xùn)，并通過了嚴(yán)格的考試；四是加強(qiáng)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，將運(yùn)行人員分期分

批送到南京工程學(xué)院進(jìn)行仿真機(jī)的技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，將有關(guān)人員安排到現(xiàn)場熟悉3機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)，全過程參與機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運(yùn)。到目前為止，現(xiàn)場調(diào)試及全能培訓(xùn)工作已基本完成。

運(yùn)行管理及生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備工作

1、目前《運(yùn)行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行管理制度》以及其它有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、設(shè)備命名已經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示牌標(biāo)識明確均已掛牌，有關(guān)汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標(biāo)已安裝完成。設(shè)備分工分界明確，各部門設(shè)備管理職責(zé)清晰。

3、運(yùn)行所需要的燃料、工器具、臺賬記錄、抄表紙及其相關(guān)的備品和儀器已全部準(zhǔn)備就緒。目前干煤棚已儲煤萬噸，煤種與設(shè)計(jì)煤種基本符合；油庫儲備點(diǎn)火油1300噸。

4、生產(chǎn)區(qū)域的場地平整，道路暢

通，平臺欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。5、3機(jī)組整套啟動方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運(yùn)行人員，正在組織學(xué)習(xí)。3機(jī)組整套啟動有關(guān)措施和整套啟動前運(yùn)行方式等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部明確、具備。

維修人員的組建及培訓(xùn)情況

我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長、技術(shù)員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊(duì)伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，重點(diǎn)參加了主設(shè)備和主要輔助設(shè)備出廠前性能試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收，參加了各主要設(shè)備廠商組織的技術(shù)培訓(xùn)，全過程參加了＃3機(jī)組單體試轉(zhuǎn)和分部試運(yùn)工作，和運(yùn)行人員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行反映，對保證施

工質(zhì)量和減少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機(jī)組的健康安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，盡管我們在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)方面做了大量工作，取得了一定成效。但由于種種外界因素的影響，在工作中可能存在一些我們沒有預(yù)想到的問題，懇請各位專家?guī)臀覀円坏罊z查、一同把關(guān)，為＃3機(jī)組啟動及順利投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，緊緊依靠各參建單位，共同鞏固現(xiàn)有成績，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，為機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而不懈努力。

謝謝大家。