第一篇：生產(chǎn)二部年終尾牙規(guī)劃案

IPEG華南塑藝制造處塑藝組裝一廠生產(chǎn)二部

2013年終尾牙規(guī)劃案

一、活動目的為慰勞大家一年來的辛苦工作，并創(chuàng)造上下一心全體同樂的濃烈氛圍，為2014年的戰(zhàn)役打好堅實的基礎(chǔ)，特舉辦本次尾牙活動。

二、活動主題

生產(chǎn)二部2013年終尾牙

二、活動時間

2013年1月11日17：00－21：00

三、活動地點

主題地點：龍華芙蓉樓大廳餐后娛樂：當(dāng)代鉅風(fēng)KTV

四、尾牙活動組織架構(gòu)

1、總指揮：負責(zé)整個尾牙活動的全盤指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作；

2、副總指揮：負責(zé)監(jiān)督尾牙整體進度及實施效果；

2、尾牙晚宴組：負責(zé)監(jiān)督及實施尾牙晚宴相關(guān)準備工作，嘉賓確認邀請及晚宴現(xiàn)場人員座位提前統(tǒng)籌安排等；

3、現(xiàn)場布置組：負責(zé)對尾牙現(xiàn)場進行布置及相關(guān)設(shè)備的調(diào)試工作；

4、晚會節(jié)目組：負責(zé)組織及準備晚會節(jié)目相關(guān)工作；

5、嘉賓接待組：負責(zé)對到場的嘉賓進行確認及迎接安排座位等工作；

6、后勤組：負責(zé)尾牙活動的所有后勤準備及后勤服務(wù)工作；

7、晚會主持人：原則為1男1女，男暫定為曾坤，女待定（由曾坤選定）。

五、活動組成部分

1、主管致辭：主管對所有同仁進行勉勵

2、晚會節(jié)目：待定（建議進行各單位精神展示）

3、尾牙晚宴：員工進餐

4、抽獎環(huán)節(jié)：進行游戲及抽獎活動

5、餐后娛樂：當(dāng)代鉅風(fēng)KTV

六、尾牙具體活動安排

1、尾牙活動各工作組進入活動現(xiàn)場進行各項工作的最后準備，確保一切事項都已就緒；

2、員工進場，進行就座；并開始上小點心及酒水；

第一部分：介紹嘉賓 主管致辭

第二部分：節(jié)目表演

第三部分：主管宣布晚宴開始

第四部分：游戲發(fā)放獎品

七、活動預(yù)算

附二：游戲規(guī)則

1、我要倒著說

（）

這個游戲主要是考驗參與人員的反應(yīng)能力。每一組為5－10，可同時邀請1－2組人員上臺先后進行表演，形式如下：

A：：“ 天才發(fā)明了倒裝句--我吃雞?！?/p>

B：“ 偏偏我要倒著說--雞吃我。”

C：“天才發(fā)明了倒裝句，我好帥”

D：“偏偏我要倒著說－帥好我”

??

一直循環(huán)往下傳，不允許說錯，不允許卡殼，不允許重復(fù)，直到出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，宣告游戲結(jié)束，犯規(guī)者處于一定的處罰。

2、其實我是個演員！

“其實我是個演員”，來自于周星馳的《喜劇之王》中的一句經(jīng)典臺詞，很多人看到了明星在舞臺上、熒幕上風(fēng)光無限，今天也就一起來做一回演員，過一回藝術(shù)生涯。

規(guī)則：請8人，分2組。第1組甲任意說出對方（即第2組）一個或兩個成員的名字，第1組乙任意說出一個形容詞，第一組丙任意說出一個動作，第1組丁任意說出一個時間，組成一個句子，請被叫到名字的第2組成員表演該句子的全部含義，由觀眾評判，表演得好得100分。然后由第2組甲任意說出對方（即第1組）一個或二個成員的名字??。進行2個回合，4個表演，誰得分最多勝出。

需要道具：每一桌需要一個評分牌

第二篇：2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

一年的工作基本結(jié)束，回顧期間的工作情況，感慨很深，有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾，有令人難忘的美好時刻，也有讓人煩惱的短暫瞬間，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、產(chǎn)量方面，從二月份到年底約生產(chǎn)17000多扇，比起去年的每個月幾百扇，產(chǎn)量是有明顯的提升。

二、質(zhì)量方面：產(chǎn)量是生存之本，質(zhì)量是發(fā)展之源，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切，這個說起來容易，做起來比較困難，總之今年質(zhì)量方面控制的還算可以

三、我們一些新員工由于沒有經(jīng)過專門質(zhì)量操作規(guī)程，廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念，還有個別遲到曠工等現(xiàn)象存在，以后職工管理上一定要做好工作，加強對他們廠紀廠規(guī)的認識。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟練很多，浪費現(xiàn)象比去年明顯下降，同時提高了生產(chǎn)效率。

五、車間根據(jù)安全第一，預(yù)防為主的安全方針，加強了對員工的安全教育，培訓(xùn)和宣傳工作，通過以上工作的開展，職工的安全意識，操作技能，普遍提高和增強2012年還算平穩(wěn)，沒有安全事故發(fā)生，設(shè)備也沒出現(xiàn)過大的故障。

六、以上是我近一年工作的總結(jié)，由于各方面經(jīng)驗不足，望領(lǐng)導(dǎo)加以指正。

陳玉芬

2013-1-9

第三篇：生產(chǎn)二部黨支部2011年工作思路總結(jié)

生產(chǎn)二部2011年工作思路

按照《職代會報告》中提出的2011年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)，生產(chǎn)二部黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、員工群眾“三支隊伍”建設(shè)。為貫徹落實各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進支部工作的開展，結(jié)合我部的情況，擬定2011年工作思路如下：

一、認真組織開展 “四賽”活動

擬定方案，認真組織開展 “四賽”（即：賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽安全，零事故）為主題的勞動競賽活動，二、堅持抓好制度管理工作，推進黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是抓好七項專業(yè)的考核工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀和認真工作的良好習(xí)慣。

二是嚴格執(zhí)行部、車間經(jīng)濟責(zé)任制，提高分配的透明度。

三是要認真貫徹標(biāo)本兼治，預(yù)防為主的方針，加強學(xué)習(xí)和教育，增強黨員、干部廉潔自律的自覺性。

三、結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動

著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，與團支部聯(lián)合開展“安全知識趣味賽”活動。以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實現(xiàn)。

四、廉潔勤政、加強黨性錘煉，使支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效推進

一是組織開展“五好”黨支部及“六先”黨員隊伍為核心的系列創(chuàng)建活動，以“建一言、獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”主題實踐活動為主導(dǎo)，穩(wěn)定黨員隊伍為公司改革發(fā)展奠定了組織保證和思想保證。

二是堅持黨的根本宗旨，堅持黨管干部的原則不放松。以身作則，勤政廉政，不以權(quán)謀私。

三是加強黨組織的規(guī)范化建設(shè)。圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，制訂和落實黨員學(xué)習(xí)制度，加強對黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。

五、強化黨員干部市場觀念產(chǎn)品、質(zhì)量觀念和成本觀念 充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合自身崗位和專業(yè)知識，帶頭提合理化建議，帶頭研究技術(shù)、管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)身邊的職工群眾努力為完成目標(biāo)任務(wù)而努力。

六、錘煉作風(fēng)，強化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

黨員干部要進入非常狀態(tài)、接受非?？简?、履行非常責(zé)任、落實非常措施、達到非常要求。樹立危機感、緊迫感和責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實勁、做實事、抓落實。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，把工會和共青團組織作為促進企業(yè)黨建的強力助手

加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、打造創(chuàng)新型團隊結(jié)合起來，努力創(chuàng)建“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，把班組建設(shè)成為最堅實的前沿陣地。廣泛開展“四賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽，大力倡導(dǎo)“練就一身絕活，爭做優(yōu)秀工人”理念，引導(dǎo)團員青年講大局比奉獻、講責(zé)任比作風(fēng)、講敬業(yè)比實績、講節(jié)約比成本。在指導(dǎo)思想上形成共識，在實際工作中形成合力，從而增強班子的凝聚力和向心力。

一是加強形勢任務(wù)教育，在強化隊伍穩(wěn)定上長抓不懈。開展各類座談會，加強團員青年之間的溝通，確保做好維穩(wěn)工作。

二是以“加強安全宣傳，著重安全培訓(xùn)，突出安全實效”為重點，狠抓“青安崗”活動。通過形式多樣、豐富多彩的安全宣傳教育活動，提高青工安全意識，營造良好的青工安全氛圍，增強青工“標(biāo)準化操作、規(guī)范化作業(yè)”的自覺性。

三是通過各類實踐活動，有效激發(fā)團員青年改進工藝流程、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)、發(fā)揮聰明才智的工作熱情，積極引導(dǎo)團員青年立足崗位、投身生產(chǎn)。

八、繼續(xù)認真開展好各類教育活動 支部所屬各黨小組緊緊圍繞主題開展宣傳教育活動。全體職工要把好各類教育活動落實到工作、學(xué)習(xí)之中。具體抓好以下三項工作。

一是各車間要把主題教育貫穿到每個職工，并以車間為單位開展好活動。

二是在全體黨員、干部、職工中繼續(xù)開展“感恩教育”活動，三是繼續(xù)認真開展、踐行好開磷核心價值觀教育活動

九、堅持抓好職工思想教育工作，進一步調(diào)動職工積極性

一是要繼續(xù)做好職工思想動態(tài)分析。要根據(jù)生產(chǎn)和形勢任務(wù)的發(fā)展變化，及時進行思想動態(tài)分析，準確把握職工思想脈搏，有針對性地開展工作。各車間每月將職工思想情況上報支部。

二是要繼續(xù)開展談心活動。要做到“三必談”、“三必訪”、“三公開”?！叭卣劇笔牵焊刹柯毠な鼙頁P、被批評和提拔使用必談?！叭卦L”是：職工生病住院、發(fā)生家庭糾紛和發(fā)生特殊困難必訪。“三公開”是：收入公開、部（車間）公開、獎懲公開。

三是繼續(xù)向公司《新風(fēng)欄》專欄投稿，及時表揚各單位（部門）職工的閃光點。四是要做好宣傳報道工作，及時、準確、全面地宣傳我部的生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工的精神風(fēng)貌。各車間每月更換一次黑板報，季度進行評比。

十、認真負責(zé)，抓好日常工作，確保2011年各項支部工作的順利完成

在新的一年里，生產(chǎn)二部黨支部將解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，查找差距和不足，圍繞發(fā)展生產(chǎn)力，圍繞公司的各項目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展壯大獻計獻策，努力把生產(chǎn)二部黨支部建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

生產(chǎn)二部黨支部 2011年1月28日

第四篇：生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作總結(jié)

生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作開展情況

2011年二季度根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合二部實際，認真組織了部基礎(chǔ)管理工作的開展，現(xiàn)對二季度二部基礎(chǔ)工作開展情況匯報如下：

一、對標(biāo)管理工作：結(jié)合公司指標(biāo)和實際生產(chǎn)情況設(shè)置了各項以對標(biāo)指標(biāo)值，對每項對標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析做到及時、準確、真實、有效，每周一各車間對一周生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開機率、氨、酸利用率進行統(tǒng)計分析，找出超標(biāo)原因，并加以控制改進。

二、標(biāo)準化工作：結(jié)合實際進行了管理標(biāo)準和崗位工作標(biāo)準的學(xué)習(xí)貫徹，并檢查各車間學(xué)習(xí)記錄。定期對技術(shù)標(biāo)準和所發(fā)布的管理標(biāo)準和崗位工作標(biāo)準的執(zhí)行情況進行檢查考核。

三、經(jīng)濟核算：認真組織開展內(nèi)部責(zé)任核算工作，嚴格考核獎懲，特別是生產(chǎn)班組，各車間都能結(jié)合實際，完善核算辦法，堅持班組日清日結(jié)，每日職工收入上墻公示，基本實現(xiàn)了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進一步提高了班組職工的工作積極性。

四、統(tǒng)計工作：對各類統(tǒng)計臺帳、報表進行了規(guī)范，建立了統(tǒng)計指標(biāo)體系，明確了統(tǒng)計指標(biāo)的計算口徑和方法。建立了規(guī)范的綜合統(tǒng)計臺帳，做到數(shù)據(jù)的真實性、準確性。并

按要求報送統(tǒng)計資料(報表)，不虛報、錯報、遲報、漏報、拒報和瞞報，對上報資料不及時和出錯隨時進行考核，提高了報表的及時性和準確率。

五、精細化管理：在現(xiàn)場精細化方面加大對現(xiàn)場的檢查整改力度，每周五定期組織對現(xiàn)場進行集中檢查，平時不定期進行抽查，對檢查中存在的問題限期整改，并將檢查結(jié)果納入部專業(yè)考核，二季度對現(xiàn)場檢查共190項次，并全部進行了整改，現(xiàn)場安全文明、無泄漏治理有了很大進展；基礎(chǔ)資料方面，統(tǒng)一規(guī)范了各車間所有看板，不定期對組織對各車間基礎(chǔ)工作進行檢查、交流，使二部各車間基礎(chǔ)管理工作得到了提高。

六、管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化：在管理創(chuàng)新工作中，二季度生產(chǎn)二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了設(shè)備自主保全與日常點檢實施方案，并根據(jù)方案對設(shè)備進行動態(tài)管理。

2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產(chǎn)能力得到了提高。

3、清水循環(huán)利用，污水加強內(nèi)部消耗：公司為延長交椅山渣場的使用年限，現(xiàn)正在進行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當(dāng)管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問題，為減少污水排放或做到零排放，生產(chǎn)二部將采取設(shè)備冷卻水清水循環(huán)使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調(diào)節(jié)系統(tǒng)比

重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進行調(diào)節(jié)，以減輕生產(chǎn)中的環(huán)保壓力，現(xiàn)磷銨三車間已實現(xiàn)了清水的循環(huán)使用。

4、六月份通過對磷銨一車間造粒機的技改，對造粒機內(nèi)二次氨管、二次氨支腿、管反位置進行了重新確定，現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到了較大的提高。

5、積極鼓勵職工多提合理化建議，二季度各車間共上報合理化建議46條，其中部份已進行了實施，為節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造了條件。

七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運行階段，積極配合管理部對管控一體化的調(diào)試工作，認真收集各種意見和建議，及時與管理部負責(zé)此項工作的人員進行溝能，使之能盡快得到完善。

二季度生產(chǎn)二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎(chǔ)管理工作取得了一些進步，但這不是我們的最終目標(biāo)，在今后的工作中，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，我們將把各項工作做得更細更好，把生產(chǎn)二部的基礎(chǔ)管理工作做得更好。

生產(chǎn)二部 2011.6.30

第五篇：某公司人力資源規(guī)劃案

某公司人力資源規(guī)劃案例

世紀交替，社會發(fā)展已脫離農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的桎梏，飛躍工業(yè)經(jīng)濟最輝煌的顛峰，并吹響了向知識經(jīng)濟進軍的號角。21世紀的經(jīng)濟競爭，主要是科學(xué)技術(shù)的競爭、智力的競爭、能源的競爭，更是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。任何一個國家想要引領(lǐng)現(xiàn)代文明的風(fēng)騷，任何一個企業(yè)欲望贏得可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢，都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點，在人力資源開發(fā)與管理爭奪戰(zhàn)中爭取主動地位。毋庸置疑，人力資源管理以成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)要素管理的第一管理。

作為高科技民營企業(yè)，公司抓住國內(nèi)電力領(lǐng)域市場化、科技化、能源化的有利時機，成功搶占江蘇電力市場高地并輻射河北、湖南、四川、廣東、云南等地，業(yè)務(wù)也不斷擴展到其它公用事業(yè)領(lǐng)域，公司知名度和綜合實力持續(xù)提高。隨著市場需求不斷擴大和IT行業(yè)競爭進一步加劇，公司面臨空前的發(fā)展機遇和前所未有的強勁挑戰(zhàn)，而管理缺陷也越發(fā)成為制約公司進一步發(fā)展的“瓶頸”，人力資源優(yōu)化配置和人力資源管理職能整合更是公司進一步挖掘潛力、提升競爭力的關(guān)鍵舉措。針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司人力資源現(xiàn)狀，我就公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和近期的工作規(guī)劃提出幾點看法。

一、建立全員人力資源管理模式

隨著公司的快速發(fā)展，各部門職能和業(yè)務(wù)不斷擴展，管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化，原有簡單陳舊的勞動人事管理制度和方法很不勝任公司的發(fā)展方向和管理需要，根據(jù)國內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點、傳統(tǒng)，必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源部、各部門主管及普通員工四位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。

1．公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源部、各職能部門開展人力資源實務(wù)，為開展各項管理工作提供必要的資源。

2．人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位描述、工作規(guī)范、任職要求等），組織招聘、培訓(xùn)和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務(wù)性工作（人事統(tǒng)計、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄/退工手續(xù)、員工活動等）。

3．職能部門主管在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、招聘中的面試選拔、培訓(xùn)實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必

須切實提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平)。

4．員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、工資福利、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進的原則。

二、完善職位分析、規(guī)范工作管理

1．對公司的組織機構(gòu)和各部門職位進行梳理、整合，編寫規(guī)范的部門職責(zé)、職位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說明書，確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、考核方法，杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交叉等不合理現(xiàn)象，使公司機構(gòu)和職位設(shè)計流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。更重要的是明確各部門、職位在日常工作或項目實施中面對業(yè)務(wù)問題尤其是突發(fā)問題的職責(zé)、反饋渠道和應(yīng)急措施，使每項工作都有人負責(zé)，便于追溯，形成“人人在管事，事事有人管”的良好作風(fēng)。

2．公司中高層主管必須切實認識到，出現(xiàn)員工沒有按規(guī)定開展工作或其它違反規(guī)章制度的行為、出現(xiàn)工作差錯、生產(chǎn)效率提高緩慢等不良現(xiàn)象，不一定是員工意識差或方法不對，可能是工作流程上存在缺陷，從而給員工工作帶來了不方便導(dǎo)致上述不良現(xiàn)象，更多的是我們管理體制上存在漏洞。那么，要想提高生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、工作規(guī)范，必須從工作流程本身著手，根據(jù)IT行業(yè)特點和人事配合要求，分析人、機、料、法、環(huán)等制約因素，結(jié)合公司實際情況，不斷完善工作管理規(guī)范，使每項工作都形成清晰的流程和相關(guān)責(zé)任人，每個項目從市場調(diào)研、論證、接洽、競標(biāo)、簽署、方案、開發(fā)、實施、驗證、維護都能形成完整的程序和資料，既培養(yǎng)員工良好的工作思路和習(xí)慣，更能上升到知識管理的高度，能有效降低人員流失帶來的風(fēng)險。

三、重視人才引進、儲備和培養(yǎng)

1．公司應(yīng)正確認識到IT行業(yè)人才流動的特點，在保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，合理的流動是正常的，對于一些不適合公司發(fā)展或能力達不到公司要求的人員要有計劃的放棄。公司還要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計和人才儲備機制，制訂人才引進計劃，保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新鮮血液及公司的部分關(guān)鍵管理崗位的人才儲備。

2．改變目前單一的崗缺招人的被動的招聘模式，加入影響力較大、成功率較高、推薦人員素質(zhì)較好的會員制人才服務(wù)中心，利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、人才交流會等途徑發(fā)布長期人力資源需求信息，提高選擇的余地和應(yīng)聘人員的素質(zhì)。同時對

面試流程程序化，編寫面試題庫，通過對應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識、社會實踐、應(yīng)變能力、性格特征等方面全面考察，選拔出符合要求的人才。新進人員試用期要進行跟蹤評估，每月一次考核、面談，了解實習(xí)/試用的效果，交流個人對公司及工作的看法，通過實習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的鑒定考核，在三至六個月內(nèi)做出一個初步評定，不合格的予以淘汰，保證引進人員符合職位要求和公司發(fā)展方向。

3．通過對項目實施過程中的工作協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，防止員工工作效率降低，提高員工多種業(yè)務(wù)能力和整體工作效率，加強部門和崗位間的協(xié)調(diào)溝通，充分利用公司人力資源的優(yōu)勢和潛力。

4．公司應(yīng)有意識的引進或培養(yǎng)一些如項目主管、客服主管、銷售主管這類骨干人才，既能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，又能協(xié)調(diào)部門之間或部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和人員調(diào)配，更能提高公司的管理水平和績效。

5．目前公司銷售環(huán)節(jié)管理水平不高，還沒有上升到營銷的層次，公司應(yīng)規(guī)劃在適當(dāng)時機引進高級營銷主管，既能統(tǒng)籌策劃、又能開拓市場、更能管理隊伍，還使總經(jīng)理從繁雜的瑣事中脫離出來，致力于公司戰(zhàn)略管理。

四、健全培訓(xùn)制度

公司近幾年十分重視培訓(xùn)，但效果不太理想，我認為主要是培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，主要以應(yīng)急培訓(xùn)和產(chǎn)品培訓(xùn)為主，只能是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，要想充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，需要通過以下幾個途徑不斷改善：

1．加強入職培訓(xùn)力度，對新進員工進行公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織機構(gòu)和部門職責(zé)、崗位知識、溝通機制等知識，培訓(xùn)由人力資源部和所在部門聯(lián)合實施，不能因業(yè)務(wù)急就簡略行事，要使每個新進員工了解那些應(yīng)該做、那些可以做、那些不能做，能自覺遵守公司各項規(guī)定，為以后開展工作奠定基礎(chǔ)。

2．規(guī)范日常培訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和項目實施要求，制訂詳實的培訓(xùn)計劃，通過有序、系統(tǒng)的產(chǎn)品知識、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧等方面培訓(xùn)和成熟經(jīng)驗交流推廣，讓每個員工都能得到提高和鍛煉的機會，使他們既熟悉產(chǎn)品知識更具備良好的業(yè)務(wù)技能。

3．重視中高層主管培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)、廠內(nèi)班培訓(xùn)等方式切實提高中高層主管的管理理念、管理技巧、激勵方法和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)當(dāng)前管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的要求和員工多變的思維模式，保證分管工作或本部門工作高效、精確開展。

4．培訓(xùn)方式要多樣化，改變以往單純的講授式培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場分析講授、互動式探討等方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識性、實用性，擴大培訓(xùn)效果。

5．完善培訓(xùn)反饋機制和成果轉(zhuǎn)化機制，通過對培訓(xùn)對象進行考核、面談、試卷調(diào)查、工作跟蹤等方式評價培訓(xùn)效果，并深入了解各類人員的培訓(xùn)需求，以修正公司的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、最佳培訓(xùn)時間等要素，并為培訓(xùn)學(xué)到的知識提供應(yīng)用的環(huán)境，達到提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本和切實改善工作的目的。

五、構(gòu)造工資體系和績效考核系統(tǒng)有機結(jié)合的激勵機制

不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立包括部門主管、行政人員、開發(fā)人員、銷售人員、客戶服務(wù)人員等全體員工的鑒定考核體系，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準和獎懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻大小與個人工資、晉升充分掛鉤，激勵先進，鞭策、淘汰落后。對于經(jīng)過多次培訓(xùn)和考核仍達不到公司要求的員工應(yīng)有計劃的調(diào)整、降薪、限制使用乃至辭退。

同樣的收入水平不同的發(fā)放方式對員工的激勵效果差異很大，對于高科技型企業(yè)員工來說，福利模塊能使他們感受到公司的尊重和關(guān)懷，更能解決他們關(guān)心的問題。公司可以借鑒一些先進企業(yè)管理經(jīng)驗，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，有針對性地考慮交通補貼、住房補貼、節(jié)日獎金等員工福利在工資中的比例，在工資總額不變或增長很小的情況下人充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，給公司帶來更強的凝聚力和工作績效。

對現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善，使員工收入水平隨著公司業(yè)績上升和工作效率的提高穩(wěn)步上漲。同時根據(jù)“20%與80%的不平衡法則”，重點培養(yǎng)和激勵屬于20%的如部門經(jīng)理、助理、項目主管等骨干力量，來帶動另外80%的員工，并且注重不斷引入新的人才，讓20%得以新陳代謝，從而使全公司人員素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵機制的差異性。

六、修改完善管理制度

公司目前的各類規(guī)章制度管理比較散亂，許多文件或條款已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在形式需要，更有不少文件已經(jīng)與實際情況脫節(jié)，既不利于員工對制度的理解，更不利于管理部門對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，必須盡快整理、完善。

1．文件體系目錄：

行政綜合類：保密規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、辦公輔助設(shè)施管理規(guī)定、餐飲管理規(guī)定、倉庫管理規(guī)定、會議管理規(guī)定、文件管理規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定、印鑒管理規(guī)定等。

人力資源類：人力資源管理條例、招聘管理規(guī)定、薪資管理規(guī)定、職務(wù)分析、培訓(xùn)管理規(guī)定、績效考核辦法、企業(yè)文化等。

財務(wù)管理類：各類財務(wù)管理規(guī)定。

技術(shù)開發(fā)類：軟件開發(fā)規(guī)范、技術(shù)資料管理規(guī)定、工作任務(wù)考核辦法等。市場管理類：市場信息管理方法、競標(biāo)管理方法、項目實施管理規(guī)定等。

2．執(zhí)行、檢查、監(jiān)督制度

管理是規(guī)范正常，發(fā)現(xiàn)異常，文件的制定是為了規(guī)范工作，有章可依，文件適用范圍對象必須嚴格按照規(guī)定認真執(zhí)行，同時部門要負起日常檢查的責(zé)任，人力資源部門要進行監(jiān)督，不要等出了問題才分析原因。同時對于發(fā)現(xiàn)的一些異常要積極制訂防范和改進的方法，人力資源部門組織相關(guān)部門不斷修改完善文件，保證我們使用的文件是有效和唯一的版本，能夠符合我們工作的需要。

七、營造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的重點和難點，是培養(yǎng)共同價值觀的長期的艱巨的過程。它包括組織機構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、激勵機制、團隊精神、企業(yè)禮儀、共同價值觀等涉及企業(yè)發(fā)展的各方面，是培養(yǎng)共同價值觀的長期的艱巨的過程。而企業(yè)文化的核心共同價值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵方式，并得到他們的認可，使他們知道自己應(yīng)該干什么，不能干什么，要充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)他們的熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵機制使全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。團隊精神對營造企業(yè)文化至關(guān)重要，事實證明好的團隊比傳統(tǒng)的部門或其他形式的穩(wěn)定性群體更加靈活，反應(yīng)更迅速，它能提高工作績效和決策速度。團隊精神具有導(dǎo)向、約束、凝聚等功能，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體意識中每個成員的行為。公司可以通過一些集體活動、工作禮儀和文化禮儀來培養(yǎng)員工的群體意識，讓員工們明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成就。企業(yè)文化特色強的企業(yè)會造就一群團隊精神相同的人，如“華西人”、“海爾人”等。

針對當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)相對薄弱，員工責(zé)任感不強，集體意識淡漠，凝聚力欠缺等情況，必須采取各種切實可行的措施來營造環(huán)宇特色企業(yè)文化：

1．強化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)禮儀教育。公司員工言行舉止和精神風(fēng)貌代表企業(yè)的形象和實力，公司要制訂企業(yè)禮儀方面的規(guī)章制度，規(guī)范員工對內(nèi)、外人員的接洽或交流要求，并不斷對員工進行企業(yè)精神和禮儀培訓(xùn)和檢查督促，既有利于提升公司在客戶心目中的整體印象，更便于內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通及團結(jié)協(xié)作。

2．給員工營造一個寬松的生活、文化氛圍。公司由于人手少、任務(wù)急、項目緊的特點，也缺乏必要的文娛措施，員工業(yè)余生活比較枯燥，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目進展、公共信息等知之甚少，長期下去對于影響員工凝聚力和協(xié)調(diào)性。因此公司可以通過建立員工活動室、圖書角、文體娛樂活動、參觀等活動，改善員工業(yè)余生活水平，提供再學(xué)習(xí)的一個有效途徑，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。

3．建立一個平等、互信、互動的交流平臺。本著著眼公司未來、關(guān)心員工發(fā)展的思想，通過日常交談、座談會、分析會、集體活動、培訓(xùn)等各種機會，部門之間、崗位之間要認真思考項目、工作的協(xié)調(diào)和開展、落實情況以及存在的問題，公司中、高層管理人員更要積極和員工交流、溝通、反饋，了解員工的思想方法、工作業(yè)績、生活境況，同時也傳達公司的最新發(fā)展動向和實際問題，并及時解決員工比較敏感或感興趣的問題，讓員工切實感受到平等、信任和效率。

4．企業(yè)文化的營造是以制度建設(shè)和嚴格管理為前提的，要想引導(dǎo)員工按公司戰(zhàn)略要求開展工作、發(fā)揮活力、規(guī)范行為，必須先制訂全面、詳細、合理、可行、公平的規(guī)章制度和獎懲措施，約束員工的行為，讓所有人明白公司應(yīng)該做什么、鼓勵做什么、限制做什么、嚴禁做什么，對于符合獎勵或處罰條件的根據(jù)規(guī)定實施獎懲，并視公司時勢需要調(diào)整獎罰力度，從而不斷鞭策、激勵員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，市場條件和公司境況是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)文化也必須隨著公司業(yè)績的提高和所處環(huán)境的變化對各個有機環(huán)節(jié)不斷健全完善，才能不斷豐富、發(fā)展、適用，才能和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致并相互促進。