第一篇：新進(jìn)人員日常管理工作總結(jié)

新進(jìn)人員日常管理工作總結(jié)

自XX年來，我鄉(xiāng)通過統(tǒng)一考錄、公開招聘等方式，新進(jìn)工作人員6名，為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)事充實(shí)、加強(qiáng)了工作人員力量。我鄉(xiāng)以此為契機(jī)，積極探索新進(jìn)人員管理使用辦法，充分發(fā)揮新進(jìn)人員特點(diǎn)特長，激發(fā)新進(jìn)人員工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將新進(jìn)人員的日常管理工作總結(jié)如下：

一是新老結(jié)對(duì)、迅速實(shí)現(xiàn)崗位磨合。我鄉(xiāng)新進(jìn)人員大都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們學(xué)歷層次較高，年紀(jì)比較輕，接受能力強(qiáng)，可塑空間大，但是也存在最大的的缺陷經(jīng)驗(yàn)的缺失。經(jīng)驗(yàn)需要長期的積累和沉淀，特別是剛剛參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，這方面尤為突出。因此要合理安排新進(jìn)人員工作崗位，首次崗位分配要盡量符合專業(yè)和個(gè)人意向，便于角色轉(zhuǎn)換的流暢和工作上手的簡(jiǎn)便，首次分配必須全部明確導(dǎo)師、實(shí)現(xiàn)新老結(jié)對(duì)，各辦公室負(fù)責(zé)人為其導(dǎo)師，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)手把手教學(xué)、面對(duì)面實(shí)踐，增強(qiáng)“傳幫帶”的效果，確保新進(jìn)人員迅速進(jìn)入工作角色，為新進(jìn)人員的工作打造一個(gè)良好的開局。

二是抓好教育、激發(fā)奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)之情。針對(duì)新進(jìn)人員中有剛畢業(yè)的人員、也有外單位考入人員，分別開展不同內(nèi)容的崗前領(lǐng)導(dǎo)談心，有針對(duì)性地開展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以滿腔的熱情、科學(xué)的方法和堅(jiān)忍不拔的精神迎接工作的考驗(yàn)和事業(yè)的挑戰(zhàn)。并通過專人介紹工作情況、通過領(lǐng)導(dǎo)談話或召開座談會(huì)等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新進(jìn)人員的思想和工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)也讓新進(jìn)人員感受到用人單位重視和厚愛，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)之心和奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)之情。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，安排新進(jìn)人員參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使每一名新進(jìn)人員都能找到歸屬感，發(fā)揮主動(dòng)性。

三是加強(qiáng)管理，加大跟蹤觀察力度。通過每星期一晨會(huì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的方式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的跟蹤管理力度，考評(píng)新進(jìn)人員與崗位的匹配度。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的工作業(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量的考評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)修正，確保新進(jìn)人員在業(yè)務(wù)處理能力等各方面的綜合提升。

四是強(qiáng)化思想教育，加大重點(diǎn)培養(yǎng)的力度。針對(duì)部分新進(jìn)人員身上殘存的學(xué)生式懶散作風(fēng)和自由散漫的紀(jì)律意識(shí)，我鄉(xiāng)通過讓他們學(xué)習(xí)規(guī)章制度的形勢(shì)教育新進(jìn)人員正視自身角色，切實(shí)提升工作質(zhì)效，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，樹立腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的工作作風(fēng)和積極向上、勇于拼搏的風(fēng)貌。對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行傾斜式培養(yǎng)，優(yōu)先為他們提供各種學(xué)習(xí)資料，建立培訓(xùn)制度，制定各階段培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)先推薦他們參加上級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五嚴(yán)格考核講評(píng)制度，加速成長進(jìn)度。一方面，要敢于向新人委以重任，有意安排一些工作給新進(jìn)人員，并對(duì)每個(gè)單項(xiàng)形象任務(wù)的完成效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，讓其在工作實(shí)踐中得到鍛煉，提升完成工作的能力，加速其成長進(jìn)度。**鄉(xiāng)人民政府

XX年6月3日

第二篇：新進(jìn)人員工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人是從2010年1月借調(diào)到縣政府辦公室工作的。一年半來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事支持，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我在思想、政治、學(xué)習(xí)和工作上有了很大的提高，現(xiàn)將一年半來工作開展情況總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)換角色，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入政府辦，我時(shí)刻把自己擺在一個(gè)小學(xué)生的位置，為能盡快轉(zhuǎn)變角色，使工作能快速上手，我虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，從了解全縣的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路入手，重點(diǎn)了解全縣開展的重大活動(dòng)情況，使自己的思維在最短時(shí)間從鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓寬到全縣的高度。為此，我翻閱了大量的資料和文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文體格式，較快地掌握了各類文體的寫作方法。借調(diào)到政府辦工作以來，我共起草領(lǐng)導(dǎo)講話搞18篇，會(huì)議記要6期，信息11期，工作通報(bào)3期，參與綜合材料撰寫18次，使我的寫作水平和工作能力有了很大的提高，也使我較快進(jìn)入了現(xiàn)在的工作角色。

二、聯(lián)系實(shí)際，積極開展調(diào)查研究

我始終把調(diào)查研究作為思考問題和開展工作的切入點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府和辦公室工作部署，針對(duì)全縣發(fā)展中的重大問題，深入基層，深入群眾，開展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)將

有價(jià)值的信息整理成書面調(diào)研材料呈報(bào)縣委、縣政府和辦公室領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了翔實(shí)可靠的依據(jù)，先后撰寫專題調(diào)研報(bào)告4篇。積極報(bào)送政務(wù)信息，一年半來，共向市政府報(bào)送政務(wù)信息87條，被采用13條。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，切實(shí)做好本職工作

辦公室工作無小事。進(jìn)入政府辦以來，我負(fù)責(zé)聯(lián)系農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，在認(rèn)真辦好文、辦好事的同時(shí)，我也努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。對(duì)上級(jí)指示和領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)及時(shí)辦理，力求高效，決不拖延。切實(shí)做好辦公室領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)及其分管部門的服務(wù)工作，協(xié)助聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)分管的部門組織召開各類大小會(huì)議30多次，優(yōu)質(zhì)高效地完成了縣政府領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和一些部門承辦的各類文件材料的撰寫任務(wù)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

我縣是具有130萬人口的大縣，政府辦更是全縣的窗口部門。作為政府辦的工作人員，我深知學(xué)習(xí)的速度小于發(fā)展變化的速度就等于被淘汰。因此，工作之余，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本理論和全縣的各種政策方針。還虛心向向同事學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借人之長，補(bǔ)己之短，不斷地完善自我，使我在短短的時(shí)間內(nèi)極大的提高了自身素質(zhì)和戰(zhàn)略思維能力。

一年半來，我雖然取得了一定的成績，但作為政府辦公

室的一名新兵，自身需要完善的地方還相當(dāng)多。今后，我將繼續(xù)努力工作，當(dāng)好人民公仆，從黨性的高度，以一個(gè)真正共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以出色的工作成績來回報(bào)組織和社會(huì)。

第三篇：新進(jìn)人員個(gè)人工作總結(jié)

新進(jìn)人員個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我于去年10月派駐**履職鍛煉，任*鎮(zhèn)*，協(xié)助開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作。緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)***工作，找準(zhǔn)坐標(biāo)，轉(zhuǎn)換角色，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作。在局領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)同事的幫助指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)能力一點(diǎn)點(diǎn)向上提升，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將派駐以來開展工作的情況報(bào)告如下：

一、立足本職，深化學(xué)習(xí)，較快完成角色轉(zhuǎn)變

能夠作為*員來到*鎮(zhèn)工作，自知機(jī)遇難得。我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)鍛煉，切莫辜負(fù)了組織的期望。由于工作職責(zé)和工作環(huán)境的改變，如何盡快熟悉、開展工作，成為擺在我面前的一項(xiàng)最重要、最緊迫的任務(wù)。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨史等重要內(nèi)容，解放思想，更新觀念，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定和成熟；注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向其他統(tǒng)計(jì)前輩學(xué)習(xí)，積極向書本學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、高效執(zhí)行，規(guī)范調(diào)研，盡快摸清企業(yè)情況

自下鄉(xiāng)以來，我便開始與**辦公室主任一同負(fù)責(zé)企業(yè)“規(guī)上”入庫的工作，期間走訪了**鎮(zhèn)**家入庫企業(yè)，涵蓋**家工業(yè)企業(yè)，**家服務(wù)業(yè)企業(yè)，**家零售企業(yè)、**家餐飲企業(yè)。通過下基層，看實(shí)情，查實(shí)事，立足實(shí)際，基本摸清企業(yè)現(xiàn)狀。同時(shí)也會(huì)依據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管局推送的新注冊(cè)企業(yè)名冊(cè)，與**鎮(zhèn)存續(xù)庫企業(yè)進(jìn)行比對(duì)，將沒有在庫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)補(bǔ)錄盡擬入庫企業(yè)名單，初步判斷是否符合入庫條件。

三、強(qiáng)化合作，吃透政策，協(xié)力推進(jìn)“雙基”建設(shè)

一是全力推進(jìn)“入庫”工作。

名錄庫維護(hù)不僅是我最主要的工作，更是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。新年伊始，我便協(xié)助統(tǒng)計(jì)站長推進(jìn)企業(yè)入庫的工作，作為**員，我需要嚴(yán)格督導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)的錄入審核，并對(duì)符合情況的企業(yè)開展“個(gè)轉(zhuǎn)企”引導(dǎo)工作。在我們的共同努力下，10個(gè)月的時(shí)間里，**鎮(zhèn)一共入庫*家企業(yè)。二是參與協(xié)調(diào)規(guī)范化建設(shè)。參與企業(yè)規(guī)范化建設(shè)檢查，了解相關(guān)法律法規(guī)及涵蓋內(nèi)容，對(duì)每一家在庫的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，查閱紙面資料，指導(dǎo)其尚有哪些欠缺及如何整改。每個(gè)月都參與“統(tǒng)計(jì)法治”宣傳，向群眾發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳頁，普及法律知識(shí)。

四、轉(zhuǎn)別作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷克服“被動(dòng)補(bǔ)位”

知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志的幫忙下，雖然做了一些工作，但工作中有畏難、急躁、浮躁等情緒的萌生，深感自我的工作潛力和水平離組織對(duì)我的要求還存在較大的差距。如學(xué)習(xí)層次不夠高，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作直接服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠深，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，限于交辦任務(wù)完成，“跨上前，走一步”做得不夠好；調(diào)研不夠深入，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；為人處事不夠大膽果斷，工作中缺乏銳氣，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

針對(duì)以上不足，在今后的工作中，我將會(huì)樹立爭(zhēng)一流的理念，精益求精、規(guī)范高效，做到主動(dòng)補(bǔ)位顧大局，勤于溝通謀默契，獨(dú)擋一面大膽工作。一是力作干事者，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵(lì)自我。立足本崗，拓寬思路，站在新的高度思考，堅(jiān)持目標(biāo)一流，瞄準(zhǔn)最高、最優(yōu)；工作標(biāo)準(zhǔn)一流，做得最好、最優(yōu)；工作成果一流，評(píng)價(jià)最好、最優(yōu)。真正把心思集中在想干事上，把本領(lǐng)體此刻會(huì)干上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，縱向爭(zhēng)先進(jìn)，橫向創(chuàng)一流。二是力作主攻手。和諧凝聚力量，和諧成就事業(yè)，作為統(tǒng)計(jì)特派員，必須做到認(rèn)真定位、工作到位、思考換位、切忌越位，認(rèn)真履職，全力配合局機(jī)關(guān)開展工作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，用心維護(hù)群眾意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子持續(xù)高度一致，認(rèn)真對(duì)待并虛心理解不一樣意見推薦，自覺做到不說糊涂話、不做出格的事，以自我的一言一行維護(hù)統(tǒng)計(jì)形象。三是力作自律者。在平時(shí)工作、學(xué)習(xí)、生活中，我時(shí)時(shí)刻刻注意個(gè)人的品德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制各項(xiàng)規(guī)定。實(shí)際工作中堅(jiān)持勤儉辦事，不講排場(chǎng)，不比闊氣，不搞特殊化，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與群眾利益、堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。努力在出手的每件事中體現(xiàn)自我的最高水平，及時(shí)有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)、基層、群眾服務(wù)。

第四篇：新進(jìn)人員管理考核發(fā)言材料

新進(jìn)人員考核管理及招聘座談會(huì)發(fā)言材料

**公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，主要得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及化工公司全體員工的努力和奉獻(xiàn)的結(jié)果。幾年來化工公司堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為職工提供了展示才能的良好平臺(tái)。逐步建成以高層次管理技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高，在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將化工公司新進(jìn)人員考核管理情況向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：

一、用工計(jì)劃的制定：

首先，**公司在制定用工計(jì)劃時(shí)，以總公司開展的定崗定編工作要求為基本原則，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求、儲(chǔ)備人才為目的來制定，將人員總數(shù)控制在**人之間（定崗定編人數(shù)為28人）。

其次，我們通過對(duì)人工成本的核算，得出外雇工和正式員工一年的用工成本，因此我們?cè)谥贫ㄓ霉び?jì)劃時(shí)對(duì)不同的崗位提出不同的用工需求。例如維修崗位的空缺，我們側(cè)重于引進(jìn)外雇工，一旦其辭職，后續(xù)人員可以快速的接手，不會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)產(chǎn)生沖擊。對(duì)于工藝操作崗位，我們側(cè)重引進(jìn)固定員工對(duì)其培養(yǎng)，盡可能的避免熟練技術(shù)人員的流失，以利于公司連續(xù)、平穩(wěn)的生產(chǎn)。

再次，我們?cè)谏a(chǎn)過程中通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有職工的潛能，將職工安排到合適的崗位。對(duì)于那些因安全、專業(yè)技術(shù)、年齡等因素可能產(chǎn)生的崗位空缺，我們通過充分的調(diào)研、討論，提前和總公司人力

資源部結(jié)合，對(duì)所引進(jìn)的人員素質(zhì)提出具體的要求，以利于他們快速的適應(yīng)崗位，滿總公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

二、新進(jìn)人員的考核管理方面：

新進(jìn)人員報(bào)道后，我們首先對(duì)其進(jìn)行公司、班組、崗位的三級(jí)教育，使新進(jìn)人員盡快熟悉、了解企業(yè)文化以及相關(guān)的管理規(guī)定、規(guī)章制度和操作知識(shí)。同時(shí)我們挑選業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的老職工擔(dān)任導(dǎo)師，與新進(jìn)員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，結(jié)成對(duì)子，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)行全面負(fù)責(zé)制。其次，我們要求新員工合理制定人身目標(biāo)，在工作上要虛心好學(xué)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。再次，做好新員工的調(diào)研、談話工作。讓其更快的調(diào)整心態(tài)，更好地融入公司，把理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，提高工作中解決問題的能力。

對(duì)新進(jìn)人員的考核，我們主要通過入廠考核、實(shí)習(xí)期（見習(xí)期、試用期）考核、每月考核、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、管理人員評(píng)價(jià)、班組人員評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行綜合的測(cè)評(píng)，以判斷新進(jìn)人員的工作、學(xué)習(xí)效果，是否適合現(xiàn)在的崗位。對(duì)于考核過程中反饋、發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)找相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工展開一對(duì)一面談、溝通解決問題、糾正錯(cuò)誤，幫助其健康的成長。

三、人員的培養(yǎng)和留用

“進(jìn)人容易、留人用難”，是現(xiàn)在很多企業(yè)所遇到的問題。對(duì)于新進(jìn)的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)留用，**公司主要從四個(gè)方面入手：

一是企業(yè)發(fā)展留人。首先通過企業(yè)文化教育，讓新員工明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工參與其中，使他們切身感受到工作與實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)，牢固樹立“只有成就團(tuán)隊(duì)，才能成就自我”的觀念。

二是職業(yè)發(fā)展留人。公司對(duì)新進(jìn)人員詳細(xì)講解公司的發(fā)展目標(biāo)和愿景的同時(shí)，指導(dǎo)新員工根據(jù)自己個(gè)人的特點(diǎn)和所處的崗位，規(guī)劃其近期、長期的發(fā)展方向，明確其職業(yè)生涯的目標(biāo)，與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三是公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人。公司建立健全了各種必要的規(guī)章制度及考核激勵(lì)措施，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公司內(nèi)部努力營造“人人有目標(biāo)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型讓每個(gè)員工都有工作動(dòng)力和壓力，最大限度的提高員工的積極性，最大程度的提高生產(chǎn)效率。在競(jìng)爭(zhēng)的過程中使員工經(jīng)受鍛煉，增長才干，使優(yōu)秀人才在脫穎而出。

四是親情留人。把員工當(dāng)家人一樣對(duì)待，讓他們感受到家的溫暖。在新進(jìn)人員來到**公司這個(gè)大家庭伊始，公司就對(duì)其吃、住、行進(jìn)行細(xì)致的安排。在工作之余通過座談、聊天、組織活動(dòng)等，與員工進(jìn)行心對(duì)心的溝通，了解員工想什么、干什么、盼什么，并盡最大的努力去滿足他們的合理需求，從而解決員工思想上的困惑和實(shí)際生活中的問題，使其能夠安心、愉快的工作。

四、對(duì)公司新進(jìn)人員管理工作的建議和意見

1、對(duì)子分公司所急需的專業(yè)技術(shù)人才，給予優(yōu)先引進(jìn)。

2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)懷和照顧，豐富其業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的歸屬感。

第五篇：辦公室日常管理工作總結(jié)

8月份辦公室工作情況匯報(bào)（8月20日-8月30日）

一、8月20日正式上班

二、完成交接情況：1.辦公室管理臺(tái)賬2.衛(wèi)技人員原證件交接3.沒

有文字記錄、電子文檔記錄空白

三、完成日常工作（如室內(nèi)衛(wèi)生整潔、文件收發(fā)記錄、員工信息統(tǒng)

計(jì)、管理臺(tái)帳整理、外來接待等）

四、衛(wèi)生監(jiān)督所來院檢查結(jié)果：1.患者就診必須填寫患者就診告知

書，2.開處罰單一張（原因是處方單位名稱與核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)名稱不一樣）院長簽字。

五、完成并上報(bào)8月份繼續(xù)教育培訓(xùn)材料及審批歸檔

六、完成全院?jiǎn)T工信息登記、衛(wèi)技人員注冊(cè)情況電子存檔

七、外來接待2人（補(bǔ)辦出院報(bào)銷資料）

八、醫(yī)考辦考試1人

九、新入職員工6人

需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：由于辦公室性質(zhì)和其他科室不同，天天和文件、表格、通知打交道，所以需要打印機(jī)一臺(tái)。

需要領(lǐng)導(dǎo)理解和幫助的問題：由于交接班脫節(jié)、電子文檔空白，加上本人對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金這塊及網(wǎng)上電子審報(bào)不熟悉，所以需要一個(gè)熟悉的過程，有時(shí)還可能需要幫助和指導(dǎo)。

下月工作要點(diǎn)：

一、繼續(xù)努力認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作

二、盡快適應(yīng)和掌握自己原不熟悉及不會(huì)操作的東西篇二：辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位個(gè)人工作總結(jié)

辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位 =個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的單位）辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作任務(wù)，履行好×××（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的單位）辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去一年來在辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的單位）辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的單位）辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位上作出對(duì)國家力所能及的貢獻(xiàn)。

二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的 單位）辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位

所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的辦公室財(cái)務(wù)日常管理工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成辦公室財(cái)務(wù)日常管理崗位所在的單位）做出更大的成績。篇三：辦公室日常管理工作

辦公室日常管理工作（表格）

表一

隱患記錄及處理表

值班表

（）月份/（）周/編號(hào)：（年）

２、做好值班記錄 ３、注意安全 表三

值班日志

表四

值班報(bào)告

表五

收發(fā)文件登記單

表六

文件/郵件傳閱表

注：請(qǐng)簽收并按順序傳閱

表七

文件查閱記錄

表八

簽發(fā)文件

表九

文件清退目錄表

表十

用印申請(qǐng)單

用印登記表

表十二

公章使用登記簿

表十三

會(huì)議室預(yù)訂登記表

表十四

來訪人員登記表 表十五

接待調(diào)度表

表十六

來電記錄表

表十七

人員出訪登記表

表十八

公司用車預(yù)訂登記表

表十九

定篇四：辦公室日常管理工作

辦公室日常管理工作（表格）

表一

隱患記錄及處理表

值班表

（）月份/（）周/編號(hào)：（年 ２、做好值班記錄 ３、注意安全 值班日志

表四

值班報(bào)告

表五

收發(fā)文件登記單

表六

文件/郵件傳閱表

注：請(qǐng)簽收并按順序傳閱

表七

文件查閱記錄

表八

簽發(fā)文件

表九

文件清退目錄表

表十

用印申請(qǐng)單

用印登記表

表十二

公章使用登記簿

表十三

會(huì)議室預(yù)訂登記表

表十四

來訪人員登記表

表十五

接待調(diào)度表

表十六

來電記錄表

貨）表三 單 表十七

人員出訪登記表

表十八

公司用車預(yù)訂登記表

表十九

定貨單 篇五：辦公室工作總結(jié) 年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2011年辦公室工作總結(jié)

回顧半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域和崗位。辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)著公司各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。辦公室的工作紛繁復(fù)雜，文書處理、檔案管理、文件通知、批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、主持、制度建立健全、材料調(diào)撥、合作協(xié)議、結(jié)款審對(duì)、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，隨著時(shí)間推移接觸增多至今基本做到了事事有著落。

1、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬文件、報(bào)告、建立健全公司規(guī)章等文字工作，負(fù)責(zé)每周例會(huì)的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、存檔和督辦工作;公司所有的文件、合同、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合總經(jīng)理在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、通知精神。

2、落實(shí)公司人事、考勤管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)用功協(xié)議。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

3、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照需求審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。

完成了辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配臵和日常修護(hù)工作。切實(shí)做好公司車輛使用及加油、派車審批登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好公司股東會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。會(huì)議時(shí)間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布臵安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、落實(shí)材料供應(yīng)及相關(guān)工作

為規(guī)范和加強(qiáng)公司工地施工質(zhì)量管理，工地施工用的主材和輔材由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購或指定，嚴(yán)格控制其材料質(zhì)量。目前，總共尋找了43家材料商進(jìn)行長期材料定點(diǎn)采購合作約談，其中與38家正式達(dá)成合作。在一定程度上為公司節(jié)約了成本。同時(shí)在每月一結(jié)的材料結(jié)款中，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)材料的單價(jià)，嚴(yán)格審核每張單子的支出金額，雖然開始是摸著石頭過河，但現(xiàn)在基本建立和完善上了《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料流程》《材料商結(jié)算流程》在很大程度上起到規(guī)范作用，改變了以前一片混亂的材料結(jié)款局面。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)基本具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，我能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不到位;第三，自己的理論水平和實(shí)際辦公室經(jīng)驗(yàn)還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我一定努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)裝修專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)裝潢產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。2012年工作計(jì)劃

2012年工作重中之重是公司中層管理者的培養(yǎng)和塑造。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的承載體，承擔(dān)著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)方案的制定和實(shí)施。中層管理者的工作重心要投入到構(gòu)建管理體系中，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為部門搭建一個(gè)優(yōu)秀的管理平臺(tái)，而非忙于日常的執(zhí)行工作。通過制定部門的工作方向與目標(biāo)、提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與計(jì)劃分解、建立部門工作標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)、構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系、推行部門工作的績效管理，實(shí)現(xiàn)輕松的規(guī)劃、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行部門的各項(xiàng)工作。

第一步：制定部門的工作目標(biāo)與任務(wù)

企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，只有企業(yè)各部門有效執(zhí)行了戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)落地。因此，中層管理者的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)，制定本部門的工作目標(biāo)與工作任務(wù)，使部門的工作目標(biāo)和任務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)保持一致性，保證企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實(shí)。

中層管理者明確部門的工作目標(biāo)和任務(wù)后，將部門的工作目標(biāo)制定成為短期、中期和長期的工作目標(biāo)。做到年有計(jì)劃,季有小結(jié),月有安排,周有報(bào)告，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能按照既定的目標(biāo)科學(xué)運(yùn)行，避免工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)部門的各項(xiàng)工作能夠有效的達(dá)成。第二步：提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與計(jì)劃分解

很多的中層管理者每天忙于日常事務(wù)中，部屬也跟著忙，但就是不出成績，問題出于沒有找到工作重點(diǎn)，抓不住工作重點(diǎn)，將時(shí)間花費(fèi)在非關(guān)鍵任務(wù)上，必然將導(dǎo)致部門工作效率低下，并影響最終的工作績效。部門工作目標(biāo)確定后，中層管理者要將完成部門目標(biāo)過程中的關(guān)鍵任務(wù)提煉出來，并有效的把每個(gè)階段的工作重點(diǎn)傳達(dá)給部門員工。中層管理者在明確部門的關(guān)鍵任務(wù)后，需要根據(jù)部門的工作任務(wù)進(jìn)行人員編制，明確各崗位的責(zé)任與職能分工，以責(zé)任為準(zhǔn)則確定其權(quán)利和利益。根據(jù)部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃分解，使每人、每天、每件事都與促進(jìn)部門目標(biāo)達(dá)成的工作相對(duì)接。制定部門工作任務(wù)清單，按照pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善)的管理模式，使各項(xiàng)工作對(duì)照目標(biāo)、過程、結(jié)果有序有效的開展。

第三步：建立部門的工作標(biāo)準(zhǔn) 沒有規(guī)矩，不成方圓，要想畫好方和圓，就要有規(guī)有矩。同樣對(duì)一個(gè)部門來說，要想使部門的各項(xiàng)工作得到順暢的進(jìn)行，就必須制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予支持。部門工作做好首先要解決的就是按照一 定的標(biāo)準(zhǔn)去做事，正確的做事。

部門工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，需要部門經(jīng)理根據(jù)部門工作的性質(zhì)，對(duì)部門易出現(xiàn)問題的工作、重復(fù)性高的工作、有待提高質(zhì)量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。避免由于員工的從業(yè)背景、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)的不同，面對(duì)同樣的工作采用不同的流程和方法，導(dǎo)致工作的重復(fù)和遺漏、資源和時(shí)間的浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。部門依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，經(jīng)理可以有效的檢查和評(píng)估員工的工作績效，通過維持和不斷的改善部門工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)部門工作效率的提高。

第四步：構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系

部門有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，有了清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，并不能保證部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。沒有管理控制，就不可能使部門的工作得到有效執(zhí)行，在管理中，控制是管理的一項(xiàng)基本職能，是管理者為保證執(zhí)行人員的實(shí)際工作與計(jì)劃相一致而采取的管理活動(dòng)。通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，找出原因，采取措施。中層管理者需要構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系，使部門的工作得到有效的執(zhí)行和控制。第一，明確員工執(zhí)行各項(xiàng)工作所需要的條件，包括：目標(biāo)明確、任務(wù)明確、時(shí)間明確、授權(quán)明確、分工明確、方法清晰、人力物力資源匹配，只有這些條件都實(shí)現(xiàn)了，才能使員工高效的去執(zhí)行你安排的工作，而不是“小王，工作交給你了，你一定要給我完成好啊”這樣簡(jiǎn)單的一句話；

第二，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行計(jì)劃中針對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，制定出可衡量工作成果的尺度，以此作為部門工作的控制標(biāo)準(zhǔn)；

第三，衡量成效，依據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，對(duì)工作做出客觀的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見； 第四，糾正偏差，在衡量工作成效的基礎(chǔ)上，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差對(duì)目標(biāo)的影響，隨時(shí)糾正偏差，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。