第一篇：如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)

如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)

目前，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)較為落后是不爭(zhēng)的事實(shí)。軟件盜版率高、公眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄已經(jīng)成為了阻礙軟件業(yè)發(fā)展的最主要因素。而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)政策法規(guī)的完善，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求。

那么，如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)呢，工業(yè)軟件是企業(yè)中使用率最高的軟件之一，同樣也是盜版的重災(zāi)區(qū)，我們以工業(yè)軟件為例，來詳述一下如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

一．用戶要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，自覺抵制盜版

首先，用戶需要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)必要性認(rèn)識(shí)，認(rèn)清盜版軟件所隱藏的風(fēng)險(xiǎn) 盜版軟件之所以在中國(guó)擁有這么大的市場(chǎng)，主要原因是盜版軟件可以通過低廉的價(jià)格甚至免費(fèi)獲得。但是，天下沒有白吃的午餐，用戶在使用這些免費(fèi)的盜版軟件同時(shí)，也承受來自法律、安全等各方面的極大風(fēng)險(xiǎn)。

以工業(yè)軟件為例，現(xiàn)在工業(yè)軟件的主要用戶是企業(yè)用戶，許多企業(yè)為了節(jié)省資金而選擇盜版軟件或是放任員工使用盜版軟件。恕不知，一旦單個(gè)軟件出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)都有可能承受嚴(yán)重的損失。一個(gè)典型的例子就是，某家大型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面并沒有太多的注重，雖然在公司集中使用了正版軟件，但是對(duì)員工個(gè)人軟件使用行為卻較為放任。一日，公司網(wǎng)絡(luò)因?yàn)椴《救肭侄萑爰w癱瘓，直接接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)幾百萬(wàn)。調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，原來是某位工程設(shè)計(jì)人員使用了盜版的CAD軟件，軟件被不法分子植入病毒，從而導(dǎo)致了這一嚴(yán)重事故的發(fā)生。

這個(gè)例子警示我們，知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)在企業(yè)市場(chǎng)是極為重要的，在細(xì)節(jié)上的疏忽大意，影響的往往是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

其次，用戶需要認(rèn)識(shí)知識(shí)的價(jià)值，自覺保護(hù)民族軟件產(chǎn)業(yè)

某國(guó)產(chǎn)軟件董事長(zhǎng)曾經(jīng)在一個(gè)會(huì)議上發(fā)表一番引人深思的談話：“今天，你們以用免費(fèi)軟件為習(xí)慣，自以為撿到了一個(gè)大便宜。若干年之后，你們將面臨無(wú)軟件可用的環(huán)境?！笔聦?shí)也是這樣，由于軟件行業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致正版版權(quán)在絕大多數(shù)情況下僅能靠用戶自覺來維護(hù)。使用盜版固然能夠節(jié)省一部分費(fèi)用，但對(duì)于軟件行業(yè)的傷害是極其巨大的。設(shè)想一下，假如全民都試用盜版，那么軟件廠商將不會(huì)再有動(dòng)力開發(fā)新的軟件，這樣一來，可供我們使用的軟件就越來越少。

對(duì)本來就脆弱的民族軟件市場(chǎng)來說，這種打擊更為致命。軟件行業(yè)在中國(guó)本來就屬于弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，一旦知識(shí)版權(quán)環(huán)境持續(xù)得不到改善，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)或者停止開發(fā)，或者將開發(fā)轉(zhuǎn)向國(guó)外，最終的結(jié)果只能是民族軟件企業(yè)在萌芽階段即被扼殺。

二．軟件企業(yè)應(yīng)該積極探尋新思路，主動(dòng)發(fā)揮市場(chǎng)引導(dǎo)作用

首先，軟件企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)自律，尊重行業(yè)勞動(dòng)成果，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

惡性競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)軟件市場(chǎng)表現(xiàn)的很明顯，以CAD軟件為例，目前，國(guó)內(nèi)CAD市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，已形成浩辰CAD、中望等領(lǐng)軍企業(yè)。但是，隨著CAD軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，包括AUTOCAD在內(nèi)的企業(yè)采用不法商業(yè)方式或不道德的商業(yè)手段，引誘、誤導(dǎo)、放任甚至故意設(shè)計(jì)使用習(xí)慣或購(gòu)買依賴等陷阱，強(qiáng)迫消費(fèi)，挾持消費(fèi)。甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過在媒體上發(fā)表諸如“國(guó)產(chǎn)CAD掛羊頭賣狗肉”、“國(guó)產(chǎn)CAD陷入無(wú)法自拔的困境”之類的惡意宣傳，讓本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的CAD軟件市場(chǎng)雪上加霜。

對(duì)于這類惡性競(jìng)爭(zhēng)，浩辰CAD表述了自己的觀點(diǎn)：CAD軟件市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)階段，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)該互相尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序，依法商業(yè)推廣。不搞惡意競(jìng)爭(zhēng)，包括惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、肆意散布謠言誹謗同行、高價(jià)壟斷或低價(jià)傾銷；更不可以誘導(dǎo)用戶、挾持用戶，通過盜版滲透市場(chǎng)、復(fù)制使用習(xí)慣和惡意法務(wù)等強(qiáng)迫用戶購(gòu)買，這樣才能保證這個(gè)市場(chǎng)的健康、快速發(fā)展。

其次，軟件企業(yè)應(yīng)該全面提升自身的技術(shù)、服務(wù)、品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)在，很多軟件企業(yè)之所以受到盜版軟件的嚴(yán)重困擾，很大一部分原因在于沒有形成成熟的市場(chǎng)觀念，幻想著通過一次性的研發(fā)來打造獲得市場(chǎng)認(rèn)可的軟件，其結(jié)果往往是雖然技術(shù)很好，但最終不得不因?yàn)楸I版而黯然退出市場(chǎng)。

其實(shí)，現(xiàn)在的軟件市場(chǎng)內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，服務(wù)漸漸取代技術(shù)成為軟件的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)的給客戶提供優(yōu)秀而無(wú)可替代的服務(wù)，及時(shí)的對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、軟件升級(jí)，才能保證用戶的黏性，保證市場(chǎng)的不斷發(fā)展。也只有通過不斷創(chuàng)新，研發(fā)和提供適合用戶需求的軟件和服務(wù)，降低用戶信息化和正版化的供給成本與使用成本，才能夠真正打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，軟件企業(yè)應(yīng)該探尋新的營(yíng)銷模式，尋找更佳的市場(chǎng)切入點(diǎn) 當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)慢慢發(fā)展成熟的時(shí)候，營(yíng)銷往往會(huì)取代產(chǎn)品成為競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)。工業(yè)軟件也同樣如此，現(xiàn)在，諸多工業(yè)軟件無(wú)論是從技術(shù)、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品特性皆有著極大的重疊，很難產(chǎn)生革命性的變革。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能尋找到更佳的市場(chǎng)切入點(diǎn)，就往往意味著誰(shuí)能取得勝利。

一個(gè)成功的例子是，基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浩辰CAD系列軟件，在性能上媲美國(guó)外主流CAD產(chǎn)品、而價(jià)格僅相當(dāng)于國(guó)外主流CAD產(chǎn)品的1/10～1/5，性價(jià)比極高。但是產(chǎn)品推出之初，95%的下載存在盜版行為，嚴(yán)重影響到浩辰CAD產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的發(fā)展。后來，浩辰CAD探索性的引入了SaaS平臺(tái)，為用戶提供更靈活的使用方法、更便宜的計(jì)費(fèi)模式、更簡(jiǎn)單的升級(jí)管理。用戶可以按照使用用戶數(shù)和使用時(shí)間長(zhǎng)短來計(jì)費(fèi)，使用戶可以用很低的投入即開始使用正版的浩辰CAD產(chǎn)品，從而大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三．政府相關(guān)部門應(yīng)該積極發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管作用，促進(jìn)軟件市場(chǎng)的健康發(fā)展

保護(hù)正版，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)是我國(guó)政府一直以來堅(jiān)持的重要原則，在近幾年發(fā)布了多項(xiàng)政策、法規(guī)來促進(jìn)正版市場(chǎng)的發(fā)育。2011年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》，通知明確規(guī)定要嚴(yán)格落實(shí)軟件和集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，依法打擊各類侵權(quán)行為。加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)的保護(hù)力度，積極開發(fā)和應(yīng)用正版軟件網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)技術(shù)，有效保護(hù)軟件和集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通知進(jìn)一步為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了新的政策支持。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政府對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度只會(huì)增強(qiáng)，不會(huì)減弱，相關(guān)的政策法規(guī)也會(huì)越來越完善。2011年4月11日，全國(guó)“掃黃打非”工作小組辦公室、新聞出版總署、國(guó)家版權(quán)局和中央電視臺(tái)在北京聯(lián)合召開新聞發(fā)布會(huì)，并作為主辦方共同啟動(dòng)了主題為“拒絕盜版，做誠(chéng)信公民”的“綠書簽行動(dòng)2011”，活動(dòng)邀請(qǐng)了浩辰CAD等在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有卓越成就的公司參加，再次彰顯了政府對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視程度。

我們相信，在政府的積極引導(dǎo)下，在軟件行業(yè)自身的努力下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)一定會(huì)取得更大的成績(jī)！

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理?；顒?dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：保衛(wèi)科強(qiáng)化建設(shè)

保衛(wèi)科強(qiáng)化建設(shè)，創(chuàng)建平安礦區(qū)

肥城礦業(yè)集團(tuán)白莊煤礦是一座年產(chǎn)150萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，擁有職工家屬近萬(wàn)人，針對(duì)自身人口集中，成分復(fù)雜，要害部位多，管理難度大的實(shí)際情況，近年來特別是2009以來，保衛(wèi)科站在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的高度，把平安建設(shè)工作作為一項(xiàng)民心工程，德政工程，擺在更加重要的位置，堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設(shè)，做到了隊(duì)伍建設(shè)軍事化，重點(diǎn)管理精細(xì)化，防控體系信息化，全礦連續(xù)六年杜絕了刑事案件、重大治安案件、重大治安災(zāi)害事故。主要有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

黨政班子高度重視平安建設(shè)工作，堅(jiān)持每月召開一次治安管理工作會(huì)議；健全完善了33個(gè)基層治保會(huì)；對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人實(shí)行平安穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。同時(shí)，將治安管理工作與礦“和諧創(chuàng)建一體化競(jìng)賽”考核有機(jī)結(jié)合，規(guī)定凡單位出現(xiàn)影響較大的案件，年終評(píng)先樹優(yōu)實(shí)行一票否決。

二、強(qiáng)化普法教育。

深入開展法制宣傳教育“四個(gè)一”系列活動(dòng)。即：舉辦了一期案例警示教育牌板展；精心編制了一本《法制宣傳教育手冊(cè)》；聘請(qǐng)司法部門富有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的同志，為全礦干部職工上了一堂法制教育課；組織人員編制了《白莊煤礦和諧共建文明公約》。同時(shí)對(duì)全礦3848名干部職工進(jìn)行了全員脫產(chǎn)軍訓(xùn)。

三、加強(qiáng)專職隊(duì)伍建設(shè)。

不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)治安管理崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制度及責(zé)任追究制度，積極開展“紀(jì)律、思想、作風(fēng)”三整頓活動(dòng)，確保內(nèi)部治安管理工作有章可循、有規(guī)可依。注重加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)軍事訓(xùn)練，定期開展技能大比武活動(dòng)，提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的軍事素質(zhì)。不斷加大投入，提高了應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。

四、狠抓嚴(yán)打整治。

職能部門今年以來相繼破獲了井下盜扒電纜，撬盜澡塘更衣箱等案件20余起，按照礦相關(guān)規(guī)定對(duì)27名責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有力打擊了不法分子。開展了 “十亂”專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了礦區(qū)治安環(huán)境。

五、突出重點(diǎn)防范。

將全礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)部位的治安、消防管理，納入工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。一年來，共組織各類大小安全檢查130余次，查出問題隱患390余條，全部得到督促落實(shí)。全年共投入45000元用于治安消防管理專項(xiàng)工作。礦與各涉爆單位簽訂了《涉爆單位負(fù)責(zé)人火工品安全管理責(zé)任書》，職能部門不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；鸸て吩谶\(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

六、落實(shí)穩(wěn)控措施。

針對(duì)特殊時(shí)期，積極采取穩(wěn)控措施加強(qiáng)安保工作。一是充分發(fā)揮基層治保委員的工作主動(dòng)性，抓住排查和調(diào)處兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年共成功調(diào)處各類矛盾糾紛案件15起，杜絕了集體上訪、越級(jí)上訪事件和民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。二是加強(qiáng)值班備勤，落實(shí)防范措施。節(jié)假日期間保衛(wèi)部門抽出20人成立機(jī)動(dòng)隊(duì)，每天有一名科級(jí)干部帶班，明確薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的巡邏時(shí)間及次數(shù)，確保了職工上下班安全。同時(shí)由老年治安義務(wù)巡邏員、社區(qū)樓長(zhǎng)配合護(hù)衛(wèi)專職隊(duì)伍，強(qiáng)化礦工業(yè)廣場(chǎng)及宿舍區(qū)的治安巡邏，有效杜絕了礦用物資被盜、破鎖撬門入室盜竊等案件的發(fā)生。三是對(duì)治安重點(diǎn)人口及原法輪功練習(xí)者，建立單位、家庭、職能部門綜合幫教體系，嚴(yán)格落實(shí)幫教措施，預(yù)防了重新犯罪及不良事件的發(fā)生，維護(hù)了全礦秩序穩(wěn)定。

第四篇：強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)

強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院大發(fā)展

——嵩縣中醫(yī)院2009年工作總結(jié)

充滿挑戰(zhàn)的2009年已經(jīng)過去，我們經(jīng)歷了各種復(fù)雜局面的考驗(yàn)，今天相聚在這里，隆重召開中醫(yī)院2010年工作會(huì)議，回顧總結(jié)2009年的各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，肯定成績(jī)、查找差距，以新起點(diǎn)、新環(huán)境、新思想、新跨越的新思路，安排布置2010年工作，確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作有新的發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表中醫(yī)院班子成員及全體職工向參加今天會(huì)議，并長(zhǎng)期關(guān)懷和支持我院工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

一、醫(yī)院概況

嵩縣中醫(yī)院屬二級(jí)甲等中醫(yī)院，新院經(jīng)過歷時(shí)兩年時(shí)間的全面建設(shè)，于2009年3月28日實(shí)現(xiàn)整體搬遷，現(xiàn)占地面積20畝，總投入4500萬(wàn)元，分工作區(qū)、后勤區(qū)和生活區(qū)，建設(shè)業(yè)務(wù)用房23000平方米，分11個(gè)病區(qū)，設(shè)職能科室8個(gè)，目前在職職工379人，衛(wèi)技人員310人，中級(jí)職稱85人，高級(jí)職稱10人，固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元，設(shè)置床位310張，09年床位使用率達(dá)96%，年門診量182440人次，住院9342人次，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)38.5%，創(chuàng)歷史新高，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、2009年工作回顧

2009年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以深化醫(yī)院管理年和增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為主體，突出中醫(yī)特色，圍繞“以人為本、以病人為中心”的辦院理念，把立足大發(fā)展、瞄準(zhǔn)高目標(biāo)作為發(fā)展動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)建人文醫(yī)院和和諧醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，將醫(yī)院的文化、質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用、降耗、紀(jì)律形象等一系列管理制度落實(shí)到位。針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整改，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，全面推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。醫(yī)療安全得到加強(qiáng)，差錯(cuò)糾紛明顯下降，全年無(wú)發(fā)生一起醫(yī)鬧事件。學(xué)科建設(shè)成績(jī)顯著，新業(yè)務(wù)開展廣泛，醫(yī)院綜合運(yùn)行能力明顯改善。在年終舉行的全市中醫(yī)醫(yī)院質(zhì)量考評(píng)中，獲第一名的優(yōu)異成績(jī)，被省愛衛(wèi)會(huì)授予“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是我院今年工作的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，全院上下增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入開展“一切為了病人，爭(zhēng)當(dāng)患者貼心人”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，起到了有力的推進(jìn)作用。廣大職工把在實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來的政治熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為作好本職工作的巨大力量，確保各項(xiàng)工作順利開展。

（二）樹立醫(yī)院品牌意識(shí)，大力弘揚(yáng)醫(yī)院文化

內(nèi)涵建設(shè)作為2009年的中心工作，成效顯著。我們堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝職工，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以先進(jìn)的典型鼓舞職工，以高尚的精神塑造職工，著力提高全院職工的政治思想素質(zhì)和職業(yè)操守，努力增強(qiáng)愛院如家、愛崗敬業(yè)、服從大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的責(zé)任感，不斷提高醫(yī)院精神文明建設(shè)水平。在臨床科室開展“三面紅旗”活動(dòng)，護(hù)理部開展人性化服務(wù)，用一個(gè)微笑拉近人、一個(gè)問候溫暖人，以患者無(wú)小事為原則，在我縣率先開展為病人洗頭、洗腳、剪指甲等人性化服務(wù)。定期召開病人家屬座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們的意見，以便于工作的改進(jìn)。為熔煉團(tuán)隊(duì)、超越自我，我院組織中層人員到西峽進(jìn)行拓展訓(xùn)練；為進(jìn)一步解放思想、改變觀念、拓展眼界，組織醫(yī)政、護(hù)理部、綜合辦、后勤科、保衛(wèi)科等科室負(fù)責(zé)人到廣州、深圳、珠海等地參觀學(xué)習(xí)，對(duì)臨床人員、非臨床人員、護(hù)理人員分別召開專題會(huì)議，切實(shí)查找差距，促進(jìn)工作。聘請(qǐng)博士、專家來院授課，通過愛崗敬業(yè)教育，讓職工把一切為了患者的理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，自覺改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以高效、優(yōu)質(zhì)、溫馨、親切的醫(yī)療服務(wù)感動(dòng)患者，留住患者，喚起了職工們的職業(yè)感和自豪感，激勵(lì)全體職工自覺弘揚(yáng)醫(yī)院精神，維護(hù)醫(yī)院形象，為完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作發(fā)揮聰明才智，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量

1、繼續(xù)全面開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，對(duì)質(zhì)量管理制定了明確目標(biāo)及任務(wù)。本多次召開醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全專題會(huì)，使職工對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)上到一個(gè)新的高度。醫(yī)療安全意識(shí)大大增強(qiáng)，各職能部門按要求完善了各種規(guī)章制度，并加強(qiáng)管理。醫(yī)務(wù)科工作人員堅(jiān)持每周五天下科室督查醫(yī)療質(zhì)量工作，建立了院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，各科室均成立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，制定了科室質(zhì)量管理方案，明確了管理目標(biāo)，并逐月檢查總結(jié)上報(bào)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月通過檢查，用通報(bào)形式反饋各科室醫(yī)療質(zhì)量工作情況，對(duì)存在的問題，責(zé)令科室限期整改。

2、堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范醫(yī)療人員的診療行為。我院嚴(yán)格按照上級(jí)部門核準(zhǔn)的科目和范圍執(zhí)業(yè)，醫(yī)師外出會(huì)診和外聘人員到我院會(huì)診，嚴(yán)格按照“醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定”執(zhí)行。對(duì)新招聘大學(xué)生，尚未取得執(zhí)業(yè)證者繼續(xù)實(shí)行醫(yī)師簽字背杠制度，嚴(yán)格履行在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下的診療工作，并限期取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，否則，將予以解聘。3、2009年我院共存檔病案7891份，甲級(jí)病案率95%，治愈好轉(zhuǎn)率97%，住院危重病人搶救成功率80%，入出院診斷符合率97%，入院病人三日確診率96%，上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率100%，手術(shù)前后診斷符合率96%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率<0.5%，中醫(yī)診斷準(zhǔn)確率95%，處方書寫合格率>90%。

4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制，對(duì)合理檢查、合理用藥、病歷書寫、護(hù)理文寫書寫、分級(jí)護(hù)理、處方管理、臨床輸血管理、知情告知文書、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展及醫(yī)療安全等方面進(jìn)行考核和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)處理。

（四）加強(qiáng)護(hù)理目標(biāo)管理，提升護(hù)理整體運(yùn)行質(zhì)量

1、為全面控制護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，護(hù)理部制定了切實(shí)可行的管理計(jì)劃，落實(shí)每周六天下科室檢查制度，對(duì)臨床護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)，每月由護(hù)理部牽頭，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加，抽查40—50份病例，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真討論，分析原因，提出整改意見，并以通報(bào)形式反饋全院各科室，促進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量合格率不斷提高。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率92%，危重患者護(hù)理合格率87%，病區(qū)管理合格率95%，常規(guī)器械消毒合格率93%，急救物品完好率100%，文書合格率90%。全年無(wú)護(hù)理病發(fā)癥發(fā)生。

2、全面落實(shí)護(hù)理各項(xiàng)工作制度和職責(zé)。護(hù)理部每周對(duì)各科核心制度落實(shí)情況、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查和考核，認(rèn)真從細(xì)節(jié)上下功夫，使制度落到實(shí)處，人人都能以各自的崗位職責(zé)約束自己的工作。

（五）加強(qiáng)三基培訓(xùn)，規(guī)范臨床工作

按照年初計(jì)劃，醫(yī)政科、護(hù)理部組織全體醫(yī)、護(hù)、技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有講稿、有簽到、有記錄。全年理論考試4次，共參加人員520人次，合格率和及格率達(dá)99%。科內(nèi)每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從未間斷，并有記錄、有筆記、有簽到、有講稿，使我院的學(xué)習(xí)氣氛有很大提高。

（六）突出中醫(yī)特色，加快人才培養(yǎng)步伐

1、中醫(yī)中藥是中華民族燦爛文化的重要組織部分，是我國(guó)人民長(zhǎng)期同疾病作斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶。它系統(tǒng)的理論體系，獨(dú)特的治療方法，確切的臨床療效，為中華民族的繁榮昌盛作出了卓越的貢獻(xiàn)，是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)所具有的特色和優(yōu)勢(shì)。我院作為中醫(yī)醫(yī)院，把中醫(yī)?？频慕ㄔO(shè)，視為醫(yī)院生存發(fā)展的方向。明確中風(fēng)科、頸肩腰腿科、腫瘤科為重點(diǎn)?？?，各專科聘請(qǐng)省、市專家長(zhǎng)年坐診，指導(dǎo)臨床工作，與洛陽(yáng)正骨醫(yī)院建立友好協(xié)作關(guān)系單位，規(guī)劃設(shè)立湯劑醫(yī)囑單。今年又投資40余萬(wàn)元，建立了中藥炮制室和中藥煎藥房，強(qiáng)制醫(yī)師開中藥方，住院病人每天必須由中藥湯劑或中藥制劑，聘請(qǐng)我縣有較高知名度的兩名老中醫(yī)，充實(shí)門診工作，突出了中醫(yī)院的中醫(yī)特點(diǎn)，提高了中醫(yī)治療率。

2、作為一個(gè)醫(yī)院，人才是最寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下最關(guān)鍵的條件。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的原則，有計(jì)劃的培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員逐步形成合理的人才梯隊(duì)。2009年引進(jìn)本科畢業(yè)生5名，外聘省、市級(jí)專家8名，選送25名醫(yī)務(wù)人員到國(guó)家級(jí)、省級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，極大程度的提高了人員整體素質(zhì)，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。

（七）加大設(shè)備投入，積極開展新技術(shù) 1、2009年醫(yī)院搬遷后，我院投入800余萬(wàn)元新增大型醫(yī)療設(shè)備40余臺(tái)件，0.4T核磁共振、雙排西門子螺旋CT、數(shù)字胃腸機(jī)、500ma X光機(jī)、高壓氧艙、血液透析機(jī)、立體定向X光刀、高頻熱療機(jī)、射頻消融裝置等設(shè)備，為我院大發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、根據(jù)我院實(shí)際情況和事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室，新增設(shè)頸肩腰腿疼科病區(qū)和腫瘤科II病區(qū)兩個(gè)病區(qū)、美容整形科和透析治療中心兩個(gè)科室。各科室踴躍開展新業(yè)務(wù)：麻醉科開展深靜脈置管，彩超室引進(jìn)介入超聲新技術(shù)、開展微創(chuàng)治療囊腫及自動(dòng)快速活檢新業(yè)務(wù)，胃鏡室開展無(wú)痛胃鏡檢查，CT室開展高壓注射增強(qiáng)新項(xiàng)目，婦產(chǎn)科開展可視人流術(shù)、臭氧治療術(shù)等新業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了我縣醫(yī)療界空白。

（八）以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院職能科室管理 進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理、藥房及藥庫(kù)管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理、辦公后勤管理入手，在保證臨床科室監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)，做好自身管理。

1、勞動(dòng)紀(jì)律、全員形象、衛(wèi)生環(huán)境長(zhǎng)抓不懈，指定一名班子成員具體負(fù)責(zé)此工作，對(duì)職工上下班時(shí)間、在崗情況、簽到情況、人員形象、環(huán)境衛(wèi)生、請(qǐng)假制度的落實(shí)等工作全面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做到通報(bào)處理。

2、后勤人員改變工作作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)后勤工作制度、物品購(gòu)進(jìn)制度、保管制度和發(fā)放制度。人員進(jìn)行細(xì)化分工，明確職責(zé)，保證了“三下、三通”服務(wù)，促進(jìn)了一線工作的開展。

3、為落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)審計(jì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日定期對(duì)財(cái)務(wù)、藥庫(kù)、藥房、收費(fèi)室、后勤等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的科室進(jìn)行審計(jì)審查。內(nèi)容包括藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、各科室的收費(fèi)合理性、藥房藥庫(kù)的制度落實(shí)情況，對(duì)有違犯制度者，按照規(guī)章堅(jiān)決予以處理。

4、藥事管理委員會(huì)嚴(yán)格藥品的采購(gòu)、保管、發(fā)放程序，定期詢價(jià)，隨時(shí)掌控質(zhì)量，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，對(duì)藥品及衛(wèi)材進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，保證患者用上安全、經(jīng)濟(jì)的放心藥。在日常工作中，嚴(yán)防各類藥品出現(xiàn)丟失、霉變、失效等現(xiàn)象，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率。

5、司法鑒定所工作再上臺(tái)階。投資10萬(wàn)余元建成一所標(biāo)準(zhǔn)化司法鑒定所，業(yè)務(wù)用房面積50余平方，通過省司法廳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。全年共完成司法鑒定300余起，由于成績(jī)突出、工作規(guī)范，被評(píng)為“09洛陽(yáng)市優(yōu)秀司法鑒定所”。

（九）農(nóng)衛(wèi)站工作

1、農(nóng)合工作

堅(jiān)持服務(wù)和監(jiān)督相結(jié)合的方針，完成全年出院兌付800余萬(wàn)元；完成2010年城關(guān)鎮(zhèn)33924余人的籌資工作，參合率達(dá)96%；完成全年非自然疾病出院調(diào)查工作，不予補(bǔ)助金額達(dá)17萬(wàn)余元；堅(jiān)持逢月深入病區(qū)檢查制度，對(duì)查出的問題及時(shí)解決，下發(fā)通報(bào)達(dá)12期。本在縣鄉(xiāng)定點(diǎn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)評(píng)比中排名第一。

2、農(nóng)衛(wèi)工作

（1）免疫規(guī)劃工作：在縣疾控中心的正確指導(dǎo)下，完成全年12次的冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)工作，累計(jì)各種疫苗接種人次達(dá)19545人，疫苗接種率均達(dá)到95%以上；完成兩次甲流疫苗接種，接種人次達(dá)3522人；完成1次乙肝查漏補(bǔ)種工作，接種人次達(dá)5521人。

（2）傳染病控制工作：重點(diǎn)是全力一赴做好手足口病和甲型H1N1防控工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)并治愈手足口病62例；甲流防治堅(jiān)持排查報(bào)告制度，完成對(duì)5名甲流密切接觸者的正規(guī)管理工作。加強(qiáng)傳染病的監(jiān)測(cè)，全年上報(bào)各類傳染病296例。按照上級(jí)要求，圓滿完成結(jié)核病和艾滋病防治任務(wù)。

疾控工作在全縣年終工作排名中榮獲第二名。

（3）基婦工作：首先是按照省廳標(biāo)準(zhǔn)完成2009年14個(gè)衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)；其次是抓好婦保和兒保工作，落實(shí)好降消項(xiàng)目，全年無(wú)高危孕產(chǎn)婦死亡現(xiàn)象。在全縣婦幼工作排名中榮獲第一名。

（4）衛(wèi)生監(jiān)督工作：在抓好經(jīng)常性、規(guī)范化監(jiān)督外，主要是堅(jiān)持學(xué)校食堂檢查工作，保證學(xué)校食堂符合標(biāo)準(zhǔn)、飲食安全。全年無(wú)食物中毒事件發(fā)生。

（十）彰顯公益社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能

1、沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。今年手足口病及甲型H1N1疫情發(fā)生后，醫(yī)院立即啟動(dòng)醫(yī)療救治緊急預(yù)案，投資20余萬(wàn)元建立發(fā)熱門診、傳染預(yù)檢分診點(diǎn)，對(duì)來院患者進(jìn)行認(rèn)真登記和體溫監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)疑似病人及時(shí)隔離。在救治過程中，廣大醫(yī)務(wù)人員不怕勞苦、加班加點(diǎn)，奮力工作，工作開展反應(yīng)迅速，措施得力，圓滿完成了防治任務(wù)，得到了全縣人民的廣泛贊揚(yáng)。

2、為解決群眾看病難、看病貴的突出矛盾，深入開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村莊活動(dòng)，組織專家、博士和本院業(yè)務(wù)骨干在城區(qū)及全縣范圍內(nèi)義診15次，義診人次5000余人，發(fā)放科普材料12000余份，受到了廣大病人的好評(píng)。

3、為讓利于民，滿足廣大農(nóng)村病人的醫(yī)療需求，進(jìn)一步提高患者對(duì)醫(yī)院的信任程度，增加醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)。我院在嵩縣率先實(shí)施惠民政策, 面向全縣廣大農(nóng)村發(fā)放惠民補(bǔ)貼卡65000余張, 全年向患者讓利30余萬(wàn)元, 收到了明顯的社會(huì)效益。

4、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。白內(nèi)障免費(fèi)手術(shù)是國(guó)家為殘疾人特設(shè)的一項(xiàng)扶貧工程、民心工程，我院接到任務(wù)后，先后投資20余萬(wàn)元購(gòu)置先進(jìn)儀器，使眼科設(shè)施、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境等硬件指標(biāo)上了一個(gè)新臺(tái)階。全年篩查白內(nèi)障病人800余例, 復(fù)明手術(shù)500例，為我縣2009復(fù)明工程全面完成而增光添彩。

5、為配合我縣創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城工作，投資150余萬(wàn)元對(duì)院容院貌進(jìn)行整修改造。綠化庭院3000余平方，種植各類花草樹木3000余株，為我縣創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城作出了突出貢獻(xiàn)，也為我院向花園式醫(yī)院邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、實(shí)行班子包鄉(xiāng)活動(dòng)，充分發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)。和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院廣泛開展網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院活動(dòng)，用傳、幫、帶的形式，幫助他們開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，全年受各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院邀請(qǐng)、會(huì)診、指導(dǎo)幫助手術(shù)40余次，切實(shí)為他們解決了實(shí)際困難，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

（十一）存在問題

過去的一年，醫(yī)院的各項(xiàng)工作快速發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，但我們要保持清醒的頭腦，看到存在的問題和不足，切實(shí)找出問題癥結(jié)，并加以完善解決，不斷提高，才能為今后的工作和醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、部分人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚。

2、中醫(yī)特色不濃，中藥使用率還較偏低。

3、缺乏高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員。

三、2010年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理，促進(jìn)工作上臺(tái)階

1、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，在求創(chuàng)新、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)。

2、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，將“醫(yī)院管理年”活動(dòng)長(zhǎng)期有效的開展，緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主的方針，開展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依、有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求，體現(xiàn)“以人為本，以病人為中心”和社會(huì)效益為主導(dǎo)的醫(yī)院管理理念。

4、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷

在日常工作中，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷，堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推等現(xiàn)象發(fā)生，做到尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)益。護(hù)理部實(shí)行整體化護(hù)理，主動(dòng)做好生活護(hù)理，做好病人作息安排，每月定期召開病人坐談會(huì)，征求對(duì)病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等的意見，及時(shí)加以改正。

回顧過去，歷史鐫刻著我們不懈奮斗的光輝足跡。展望未來，時(shí)代召喚我們繼續(xù)創(chuàng)造嶄新的業(yè)績(jī)。過去的一年，全市醫(yī)改方案正式啟動(dòng)，新形勢(shì)下必將對(duì)我們的工作提出更高的要求，如何提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)等工作，需要我們?nèi)ヌ接憽Ｃ鎸?duì)新一年的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，在院委的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，全面開創(chuàng)我院工作的新局面。

嵩縣中醫(yī)院

2010年元月28日

第五篇：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 樹立良好形象

——寧伯偉同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話

（2009年2月27日）

同志們：

剛才，崔主任站在全局的高度，回顧總結(jié)了2008年全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作取得的成績(jī)，全面部署了2009年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)，對(duì)全市建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提出了明確要求。要完成好市委、市政府交給我們的艱巨工作任務(wù)，落實(shí)好崔主任的具體工作部署和要求，必須十分注重加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好作風(fēng)和形象建設(shè)，奠定堅(jiān)實(shí)的組織和思想基礎(chǔ)，為全面完成全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。下面，我著重就“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象”，講三個(gè)方面的意見，供大家參考。

一、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象，必須堅(jiān)持不懈地解決好作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題

過硬的作風(fēng)是我們抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的重要保證，良好的形象能夠使我們贏得社會(huì)的理解、支持和配合。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全市建設(shè)系統(tǒng)要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，必須重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)

點(diǎn)項(xiàng)目最多、投資最大、覆蓋面最廣的一年，也是承擔(dān)其他建設(shè)任務(wù)最重的一年。全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作全年的重點(diǎn)是各級(jí)各單位所承擔(dān)的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，難點(diǎn)是企事業(yè)單位的改革改制，焦點(diǎn)是加強(qiáng)公用事業(yè)監(jiān)管。我們既要唱響振興建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)這個(gè)“主旋律”，還要做好城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這篇“大文章”，可以說任務(wù)光榮而又艱巨。在艱巨的任務(wù)面前，我們只有拿出一股干事創(chuàng)業(yè)的“精、氣、神”，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)克難攻堅(jiān)，才能不辱使命。

3、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，是嚴(yán)格對(duì)照新要求、履職盡責(zé)的需要。2009年，是全省“企業(yè)服務(wù)年”，也是全市“項(xiàng)目建設(shè)年”。市委毛書記要求，各級(jí)各部門“都必須義無(wú)返顧地伸出援助之手，發(fā)揚(yáng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期后方支援前線那樣一種精神，與企業(yè)捆綁在一起，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)?！蔽覀兏骷?jí)建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格對(duì)照市委提出的新要求，狠練內(nèi)功，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、樹立良好形象，名副其實(shí)地當(dāng)好企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”的精神，徹底蕩滌行業(yè)不正之風(fēng)和不良的工作作風(fēng)，真正把企業(yè)、把服務(wù)對(duì)象、把群眾的切身利益當(dāng)作我們自己的切身利益，真正與企業(yè)捆綁在一起，為企業(yè)渡過難關(guān)保好駕護(hù)好航。

特別需要嚴(yán)肅指出的是：在2008年第四季度全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作考評(píng)中，市建委位列市直組最后一名。這給我們敲響了警鐘，說明我們?cè)诠ぷ髦羞€存在作風(fēng)不優(yōu)、作風(fēng)不硬、形

神。一些同志不善于學(xué)習(xí)和接受新事物、新觀念、新思想，頭腦僵化，思想落伍，既無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，也無(wú)創(chuàng)新意愿。畏難情緒嚴(yán)重，缺乏克難攻堅(jiān)精神。一些同志缺乏勇挑重?fù)?dān)的氣魄，工作上不敢觸及矛盾，不敢啃硬骨頭，遇到困難躲著走、繞著走。一些同志工作上缺乏危機(jī)感，不愿意比較找差距，不善于比較找差距，滿足于已有成績(jī)，抱著功勞簿睡大覺，尤其是在當(dāng)前“化危為機(jī)、跨越發(fā)展”的新形勢(shì)下，缺乏一種昂揚(yáng)奮發(fā)、進(jìn)取有為的精神。

——作風(fēng)不實(shí)。主要表現(xiàn)是：工作不深入，服務(wù)意識(shí)差。一些同志，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志，布臵工作多，檢查落實(shí)少，聽取匯報(bào)多，深入實(shí)際少。這樣造成的局面是：發(fā)現(xiàn)不了問題。很多問題是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；新聞媒體曝光了，我們沒有發(fā)現(xiàn)；群眾舉報(bào)了，我們沒有發(fā)現(xiàn)。工作上處處被動(dòng)，經(jīng)常受批評(píng)。還有一些同志官僚作風(fēng)嚴(yán)重，擺不正自己的位臵，本位主義嚴(yán)重，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差，不是主動(dòng)給企業(yè)、給服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，而是習(xí)慣于坐等群眾找上門來求情辦事。尤為可惡的是個(gè)別干部官不大，架子不小，派頭十足，利用手中的一點(diǎn)權(quán)力，處處刁難企業(yè)和求他辦事的人員。當(dāng)面他得到了一點(diǎn)別人的獻(xiàn)媚，背后不知落了多少罵名。

——要求不高。主要表現(xiàn)是：干工作大而化之，粗而糙之。做事粗枝大葉、馬馬虎虎，工作粗糙，不細(xì)致，滿足于過得去、差不多、還可以。一些同志滿足于一知半解，習(xí)慣于走馬觀花，設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，狠抓思想建設(shè)，通過理想信念教育、綜合素質(zhì)教育、科學(xué)技術(shù)教育，全面提升全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的個(gè)人綜合素質(zhì)和隊(duì)伍整體素質(zhì)，讓每個(gè)人、每支隊(duì)伍都能夠牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。二要完善用人機(jī)制。市建委黨委將嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，提拔重用政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、作風(fēng)正派的干部，堅(jiān)決不用那些跑官要官、光說不干、跑私人關(guān)系、搞形式主義的干部。三要完善懲戒機(jī)制。最近，市建委黨委正在制訂《效能過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，把作風(fēng)和形象建設(shè)方面的問題列為責(zé)任追究的重點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（委）也要結(jié)合各自實(shí)際，完善制度，切實(shí)加大懲戒力度，用好責(zé)任追究這把“利劍”。四要完善溝通機(jī)制。各部門、各縣（市、區(qū)）要牢固樹立“大建設(shè)”理念、“一盤棋”思想，在加快全市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的工作大局中，明職責(zé)、找定位、謀發(fā)展、有作為，做到相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互支持，凝聚團(tuán)結(jié)共贏、合作共事的強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，必須認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)

按照全省建設(shè)工作暨建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神和市紀(jì)委全會(huì)的要求，圍繞建設(shè)工作大局，2009年要狠抓六項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)：

—2012年工作規(guī)劃》和省、市《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，制定具體措施，搞好任務(wù)分解，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。要建立健全科學(xué)的干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督及資金資產(chǎn)管理等各類制度，用制度規(guī)范從政行為，真正形成按制度辦事，靠制度管權(quán)、管人、管錢、管事的有效機(jī)制，通過制度監(jiān)督的有效實(shí)施，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

（四）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)治理工作。一是要加大對(duì)城建重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督檢查，確保資金管理使用科學(xué)合理、公開透明，質(zhì)量安全有效保障，務(wù)求把每個(gè)項(xiàng)目都搞成民心工程、安全工程、廉潔工程。二是要認(rèn)真治理工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題。要完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)投訴處理機(jī)制，推行招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，建立市場(chǎng)誠(chéng)信記錄和市場(chǎng)信用信息公開共享機(jī)制，建立和完善行賄犯罪檔案查詢系統(tǒng)，制定建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)、個(gè)人行賄犯罪“黑名單”制度。加強(qiáng)對(duì)政府投資工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包，嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂違法犯罪行為，從源頭上防止官商勾結(jié)、權(quán)錢交易和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。

（五）繼續(xù)加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度。要高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，以良好的政風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)，以整改評(píng)議中存在的突出問題為重點(diǎn)，針對(duì)共性問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極研究制定相應(yīng)的文件措施和規(guī)章制度，建立相應(yīng)工作機(jī)制，克服以往就行

建委黨委的工作部署上來，切實(shí)推進(jìn)全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。全市建設(shè)系統(tǒng)要按照上級(jí)部署，把切實(shí)抓好“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)”，作為今、明兩年強(qiáng)化教育的工作重點(diǎn)，早著手、早謀劃、早安排，充分利用“實(shí)踐活動(dòng)”這個(gè)重要載體，把務(wù)虛的事辦成務(wù)實(shí)的事，深挖徹查存在于我們頭腦深處的不符合科學(xué)發(fā)展觀的陳舊思想觀念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全速推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織自身建設(shè)，把堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度與強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作制度、工作程序和工作紀(jì)律的落實(shí)，統(tǒng)一干部職工的思想意識(shí)和行動(dòng)步調(diào)。要切實(shí)加強(qiáng)市、縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門和基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率和個(gè)人修養(yǎng)。希望大家繼續(xù)支持市建委黨委的班子建設(shè)，并多提寶貴意見。我們這一屆新的領(lǐng)導(dǎo)班子將切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，給全市建設(shè)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶一個(gè)好頭，做好表率。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，教育和引導(dǎo)廣大企業(yè)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前建設(shè)工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定信心、排除干擾、輕裝上陣、安心發(fā)展。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨建工作，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、1