第一篇：王文雄述職報告

述 職 報 告

——儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 王文雄

我叫王文雄，現(xiàn)任儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，現(xiàn)將本人2012年前段主要工作向領(lǐng)導和同志們匯報如下,請予評議。

一、加強學習提升素養(yǎng)

思想是行動的先導，理論水平的高低直接影響到工作決策的準確程度，近幾年來，特別是擔任領(lǐng)導崗位以來，我堅持把學習擺在工作的重要位置，每天堅持晚上學習一個小時。一是學習黨的路線、方針和政策，學習市委、市政府重要文件及重要會議領(lǐng)導講話等，思想政治上與黨中央保持高度一致，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己。二是注重理論聯(lián)系實際，不斷學會用“科學發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展觀”來決策和指導工作，增強了工作的事業(yè)心和責任感，以毫不懈怠的工作干勁，老老實實做人，勤勤懇懇做事，始終保持良好的精神狀態(tài)。

二、充分履責 當好助手

今年三月份，我從白云調(diào)任儒溪鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長。履新之際，我最大的感覺是忐忑不安，工作擔子之重，壓力之大，讓我誠惶誠恐，惟恐作為不力，作為不當，有負組織和同志們的期望。如何當好“大管家”和抓好隊伍管理，對我來說是一個新課題，也是一種新考驗。對 此我不敢懈怠，始終把抓班子、帶隊伍作為自己義不容辭的職責，要求自己在“一把手”和鎮(zhèn)黨委的集體領(lǐng)導下，當好人民的“管家”，勤勤懇懇為人民服務，做到“月月有錢發(fā)，辦事有保障，年底有結(jié)余，有錢還舊債”。與此同時，為凝聚隊伍活力，在鎮(zhèn)黨委的支持下，相繼在全鎮(zhèn)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”和鎮(zhèn)村“五創(chuàng)提質(zhì)”等活動，增強了隊伍的凝聚力和向心力。鎮(zhèn)里的重要工作、迎接上級檢查和中心工作中，我積極出謀劃策，熱心排憂解難，服從鎮(zhèn)黨委和黨委書記的指揮 調(diào)遣，積極當好參謀和助手。每項工作，每次任務，我都能親力親為，帶頭抓落實，帶頭沖在前，帶頭打頭陣，帶頭搞督查，為全鎮(zhèn)工作的整體推進起到了一個助推器作用。

三、勤于工作 搞好服務

根據(jù)分工，我主抓園區(qū)協(xié)調(diào)服務工作。濱江產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我市重點工程，誰都知道，征拆工作是天下第一難，難就難在“法、理、情”三者糾結(jié)，難以理清。作為政府主要領(lǐng)導，既要依法行政，又要以理服人，還要以情待人。要做好征拆工作，肩上的擔子可謂不輕。但是既然黨組織把這副重擔交給我，是黨組織對我的信任，我毅然決然接過了這副重擔。為做好征拆工作，我吃住在園區(qū)，早上七點鐘入戶，晚上十點多鐘離崗，帶領(lǐng)征拆干部不厭其煩上門做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通為止。我的汗水沒有白流，兩個多月時間，我們順利完成了環(huán)宇藥業(yè)等五個單位和企業(yè)的建設用地征收任務，受到了市政府1號通令嘉獎。我深知，工作只有起點，沒有終點，為以更高標準，更快速度和更好效果推進園區(qū)建設。我還來不及喘口氣，又投入了百日大會戰(zhàn)戰(zhàn)役，這次征拆工作難度比上次更大，要在短時間內(nèi)完成儒溪村四組26戶整體搬遷工作，談何容易。如何做到和諧搬遷、平安搬遷、科學搬遷呢？我在總結(jié)前段工作經(jīng)驗的基礎上，一手抓征拆，一手抓解決遺留問題。在征拆工作最困難的時候，我動員了所有親戚朋友一起上陣做工作。由于太勞累，我得了兩次流感，幾次都是邊打吊針邊工作。為解決四組遺留問題，我和群眾約定一個月解決問題。由于事前做足了功課，結(jié)果只花了二十天時間就完成了調(diào)查取證任務，妥善處理了四組諸如土地權(quán)屬、補償分配、地界等八個歷史遺留問題，順利完成了四組26戶整體搬遷任務，再次獲得了市政府通令嘉獎。

回顧半年來的工作，雖說自己做了一些應做的事情，盡了一些應盡的責任，但離黨和人民、離上級組織的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在，學習精神不夠強，做好征拆戶思想工作方法還不夠新等。在今后的工作中，我一定不斷加強政治政策學習，加強黨性鍛煉，提高自身政治素質(zhì)，以更加飽滿的工作熱情，昂揚的攻堅克難斗志，殫精竭慮，為園區(qū)建設多作貢獻。

2012年9月7日

第二篇：王文平述職報告

個人述職報告

合作二中副校長 王文平

我叫王文平，中學高級教師，現(xiàn)擔任合作二中副校長一職，主管學校安保和音體美教學工作。我在任職以來，認真學習鄧小平理論，三個代表重要思想和科學發(fā)展觀。把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，確保校園安全和穩(wěn)定；積極推動學校文化活動，大力發(fā)展我校音體美特色教育，在平時的工作中，能夠以身作則，律己正身，團結(jié)同事，顧全大局，深入實際，開拓創(chuàng)新，在書記校長的領(lǐng)導下，認真履職，配合校長搞好工作。所管的工作有制度、有行動、有檢查、有創(chuàng)新。各項工作圍繞學校教育教學的主線在積極推進。現(xiàn)將一年來的工作向州局領(lǐng)導和全體教職員工述職如下：

一、加強學習，提高理論水平和管理水平

認真學習黨的十八大報告，學習黨的十八屆二中全會、三中全會精神，學習黨章，以先進的思想武裝頭腦。通過學習，了解國情，增強實現(xiàn)中國夢的責任感和使命感；通過學習，積極投身教育、教學的改革實踐；通過學習，彌補不足，提高綜合素質(zhì)的提高。通過學習，不斷充電，提高自己的專業(yè)水平和管理水平。

二、嚴格要求自己，認真履行崗位職責

今年三月，由于領(lǐng)導和廣大教職員工的支持、信任，我被選為學校副校長，主管音體美教學和學校安保工作，任職

以來，在校長書記的直接領(lǐng)導下，兢兢業(yè)業(yè)，不敢懈怠，始終以黨員的標準要求自己的，凡是要求老師做到的，自己率先要做到。教育是一個崇高的事業(yè)，又是一個需要平凡和堅守的行業(yè)，寒來暑往，平凡瑣碎，充滿愛心，堅守崗位，這是對每一位教育工作者的真實寫照。本人作為教育工作者，也是這樣要求自己。在工作中，圍繞學校教育教學的大局，把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，通過建立安全責任目標，建章立制，強化巡視檢查，細化責任職責，夯實到人以及責任追究制等方法，確保校園安全，為學校開展良好的教育教學環(huán)境創(chuàng)造條件。在音體美教學方面，通過音體美教研室安排部署工作，主要抓了四個方面：一是抓好教學常規(guī)活動的檢查監(jiān)督，重視課堂效率，提高教學質(zhì)量；二是重視學生廣播操活動，提高廣播操活動的質(zhì)量；三是抓好下午課外活動，安排豐富多彩的體育活動，確保學生每天有一個小時的活動時間；四是抓好音體美特長生的訓練，為高一級學校輸送人才，體現(xiàn)我校“特色名校、活動育人”理念。

一、當好助手，積極參與學校管理

作為副校長和黨支部成員，本人一方面認真干好分管工作，一方面向老領(lǐng)導和同志們學習，配合校長書記做好行政和黨務工作，積極參與學校管理。在工作中，能自覺維護班子團結(jié)，遵守組織原則，顧全大局，團結(jié)同志，富有創(chuàng)新的開展工作。分管科室成員工作認真負責，成員之間團結(jié)合作，工作富有成效，無論安保工作還是音體美工作均圓滿完成學校的責任目標。

二、分工協(xié)作，齊抓共管

一年來，與學校其他科室協(xié)作，共同抓好學校的教育教學活動。與教導處協(xié)作，抓好音體美教學的常規(guī)管理，抓緊抓好特長生的輔導，今年有10多名特長生考入二本院校。我校特長教育的優(yōu)勢真在顯現(xiàn)。與政教處協(xié)作常年進行學校安全巡查，交通安全知識宣傳，堅持學生路隊護送制度，及時對違紀學生的批評處罰，維護校園安全。與總務處協(xié)作，定期對學校安全設施檢查，排除隱患?？傊?，與各科室的分工協(xié)作，為創(chuàng)建平安校園，促進學校的發(fā)展，共同做出了貢獻。

三、嚴格勞動紀律，做好常規(guī)工作

一年來，自覺遵守勞動紀律，不遲到早退，認真參加學校組織的各種會議、學習活動六十多次，參加州上各種學習會議十次，參加省上學習2次。積極組織主管科室會議二十多次。

不足和缺點梳理如下：

一、理論學習還不扎實

作為學校領(lǐng)導，滿足于通過報紙、電視、電腦等媒體學習理論知識，但不夠系統(tǒng)扎實，有些只是滿足于一知半解，算是學了些皮毛。對于教育理論，專業(yè)知識也只是停留過去的經(jīng)驗上，知識更新不足，作為政治教師，更應該學習領(lǐng)會黨的方針政策，吃透精神實質(zhì)，把理論知識和專業(yè)知識緊密結(jié)合起來，這方面做得還不夠。

二、向他人學習不夠

作為一名教師，滿足于以往的成績，工作和學習方面與其他老師交流溝通的不夠，向其他領(lǐng)導學習的也不夠，我覺得在今后工作和生活中始終要保持謙虛精神的態(tài)度。

三、深入一線不夠

作為副校長，深入課堂一線不夠，沒能深入教師、學生中調(diào)查研究，聽課少，失去了 許多分享他人智慧，提升自我素質(zhì)的機會。在行政執(zhí)行力方面還存在不夠堅決、果斷的問題。

四、主動開展工作不夠

作為副校長總覺得有書記校長的領(lǐng)導，自己跟著就行了，自己覺得把安排的工作做好就行了，因而主動開展工作不夠，缺乏創(chuàng)新意識。在工作中還存在注重細節(jié)不夠的問題。今后的努力方向：

深入學習18大精神，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，以立德樹人要求自己，積極投身教育改革實踐。作為副校長，積極配合校長書記做好工作；嚴格自律，以身作則，做好教師的表率。

一、認真履行自己的工作職責，管理好職能部門，積極

主動的開展工作，團結(jié)同事，加強溝通，深入一線，調(diào)查研究，全力推進分管工作，提高工作效率。

二、樹立服務意識，明確工作目標；時刻意識到黨的宗旨和目標。不斷反省自己，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為學校的發(fā)展盡一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第三篇：王立文2011年述職報告

述 職 報 告

王立文

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共黨員，大專，會計師，1981年參加工作，現(xiàn)任南煤集團大陽泉公司總會計師。按照公司全年總結(jié)考核的安排，下面就我分管范圍的履職情況、廉潔自律情況、存在的問題及明年的工作打算做如下匯報：

第一部分

履行職務情況

按照公司黨政領(lǐng)導班子分工安排，我分管的范圍包括財務部、企業(yè)管理部、人力資源部、職工醫(yī)院，兼管經(jīng)營調(diào)度室資產(chǎn)管理、核算工作的業(yè)務指導。主要工作職責是在總經(jīng)理（常務副總）的直接領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理分管公司經(jīng)營管理、全面預算、會計核算工作。具體負責財務管理、融資、資金、資產(chǎn)、工資。

在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的好評和肯定。

一、強化預算管理，加強過程控制，各項指標圓滿完成 年初，根據(jù)集團公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向公司預算管理委員會匯報、修改，最終編制了《大陽

泉公司2011財務預算》并經(jīng)過董事會、股東會審議通過。在此基礎上，努力做到科學、合理地向下分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執(zhí)行過程中，按照年初提出的工作打算，細化月度經(jīng)營計劃，逐月按部門強化考核，有力推進三級核算、促進了公司各項經(jīng)營工作的開展，調(diào)動了部門的工作積極性，為圓滿完成全年各項指標奠定了堅實的基礎。

經(jīng)過公司上下共同努力，預計2011年公司主要財務指標完成情況良好，其中：

1、原煤產(chǎn)量：全年預計129.60萬噸，比預算的120萬噸，增加9.60萬噸，增長8 %；

2、商品煤銷量：全年預計128.58萬噸，比預算的120萬噸，增加8.58萬噸，增長7.15%；

3、商品煤銷售收入：全年預計73,926.39萬元，比預算的61,038.50萬元，增加12,887.89萬元，增長21.11%；

4、商品煤銷售價格：全年預計574.97元/噸，比預算的508.65元/噸，增加66.32元/噸，增長13.04%。

5、噸煤成本費用：全年預計405.72元/噸，比預算的371.28元/噸，增加34.44元/噸，增長9.28%；

6、利潤總額：全年預計20,019.28萬元，比預算的14,911萬元，增加5,108.28萬元，增長34.26%。

二、強化資金管理，加強資金運作，不斷提高資金使用效益 今年公司資金比較緊張，作為企業(yè)資金管理的直接責任人，積極組織并督促財務部門制定資金計劃，并落實執(zhí)行。合理的使

用每一筆資金，確保了公司資金運用有序而穩(wěn)定。

一是加大了貼現(xiàn)額度，確保資金運用，截止11月底共貼現(xiàn)17,690.50萬元。

二是降低貸款余額，今年我公司減少了銀行貸款3000萬元，有效地降低了財務風險、節(jié)約了資金成本。

三是加大清欠力度，壓縮內(nèi)部資金。今年以來，對煤氣公司欠我公司的煤氣款，安排專人上門催繳，確保公司權(quán)益不受損失，共清回煤氣款150萬元。

四是強化統(tǒng)一管理，化解財務風險。根據(jù)國投及南煤集團要求對銀行賬戶進行了認真清理，并按集團資金管理辦法規(guī)定，對不需要保留的賬戶采取措施清理銷戶，加強了資金的管理和監(jiān)控力度，降低了風險。

三、組織制訂財務內(nèi)控制度，健全財務內(nèi)控體系

2011國投公司先后出臺了《國家開發(fā)投資公司財務內(nèi)部控制制度大綱》和《國家開發(fā)投資公司（集團）內(nèi)部控制評價標準》，并要求成員企業(yè)于2011年3月底組織實施開展內(nèi)控自評價工作。為認真開展好此項工作，同時，也為了公司的內(nèi)控制度、體系和經(jīng)營管理工作上一個新的臺階，按照年初內(nèi)控方面的工作打算，主要組織進行了以下工作：

1、組織相關(guān)部門召開內(nèi)控工作布臵會議

企業(yè)內(nèi)控工作是一項系統(tǒng)、復雜的工程，涉及到資金、采購、銷售、工程、資產(chǎn)、擔保、工資、信息系統(tǒng)等方方面面，需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、有序地進行，為此，安排組織了財務、企管、經(jīng)

營調(diào)度、供應、銷售、信息中心、人力資源部等相關(guān)部門召開了內(nèi)控專題會議，并就工作進展中的相關(guān)問題進行了協(xié)調(diào)和布臵。

2、按內(nèi)控評價標準組織制訂、修訂相關(guān)流程制度 “國投企業(yè)流程內(nèi)控評價標準”細化到了工作的每一個環(huán)節(jié)，如能真正逐條落實，對公司的風險防范、財務管理就會上升到專業(yè)化的水平。按照評價標準及國投內(nèi)控大綱的有關(guān)要求，認真組織了此次評價，逐條梳理了企業(yè)所涉及的關(guān)鍵控制點，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，對制度缺失的問題，重新修訂制度及相應方案，并進一步規(guī)范了操作流程，各相關(guān)部門以此次內(nèi)控評價為契機，相應制訂或修訂了《賬戶管理辦法》、《投資管理辦法》、《物資采購訂貨管理辦法》《關(guān)于禁止“小金庫”的規(guī)定》、《大陽泉公司信息化管理制度》等，按內(nèi)控標準重新修訂了《付款審批規(guī)定》、《業(yè)務招待管理辦法》、《小車管理辦法》、《通訊費、差旅費制度》等。并及時上報了內(nèi)控自評價結(jié)果。

四、強化經(jīng)營管理，有力配合國投調(diào)研項目的開展 為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，國投總部于下半年相繼組織開展了“國投煤炭成本控制精細化管理調(diào)研”、“國投成員企業(yè)經(jīng)營情況及流程建設執(zhí)行情況調(diào)研”、“國投成員企業(yè)全面預算管理調(diào)研”等，國投煤炭公司組織了企業(yè)問答式調(diào)研。

以上各項調(diào)研對推動公司在重點管控環(huán)節(jié)上的制度建設、財務管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了積極的作用。之前進行的內(nèi)控自評價中，制訂的相關(guān)制度也為后面國投開展的各項調(diào)研工作提供了依據(jù)，并在此基礎上又相繼完善、收集、整理了

一批制度、規(guī)定。

五、完善ERP審批流程，穩(wěn)步推進公司電算化管理 企業(yè)電算化水平建設的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，一個好的電算化管理對企業(yè)內(nèi)控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理軟件已正式運行六年多了，由最初的單純的財務管理到以后的財務業(yè)務一體化，都是始終停留在財務、業(yè)務核算的基礎之上，為把內(nèi)控制度融入到日常的審批過程中，我們在去年推行了ERP “付款審批流程”的基礎上，今年按照年初的工作打算又使ERP “領(lǐng)料申請審批流程” 推廣覆蓋到公司的各個生產(chǎn)部門和歸口管理的部門，使公司在資金審批、材料領(lǐng)用方面的內(nèi)控管理不僅從制度上得到保證，而且從操作方式或手段上加強了管控的約束力，使ERP的管理功能初步體現(xiàn)。事實也證明，納入ERP流程審批后，杜絕了許多人為因素，并明確了各級審批責任、權(quán)限。

鑒于以上兩個審批流程的建設經(jīng)驗，本年12月對“材料購臵計劃（請購單）”也納入了ERP審批流程，目前是試運行階段，計劃從明年起正式實施。此外，公司的人力資源管理、預算管理的相關(guān)模塊的建設還在積極的推進中。總體來說，公司的電算化水平還是可以的，并在今年國投的多次調(diào)研中受到了好評。

在硬件安全管理方面，由于全公司的財務業(yè)務日常核算管理都集中到了財務部服務器上，對硬件的配臵、安全要求更高。本年投資17.52萬元，新購臵了一臺IBM服務器，大大提升了數(shù)據(jù)

處理速度，同時將原服務器作為備用服務器，提高了數(shù)據(jù)安全性，在有突發(fā)事件時，不至于影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營。

六、強化勞動工資管理，提高用工效率

為全面加強公司勞動管理，有效地激勵員工，今年對2011年的工資分配方案重新進行了修訂，加大了安全考核力度，重點對質(zhì)量標準化、單產(chǎn)單進、材料節(jié)超等方面進行單獨核算，并且在實際運行當中不斷完善。6月份又制定了《工資管理補充規(guī)定》，使工資分配更加趨于科學、合理，職工收入比例逐漸趨于集團公司提出的3：2：1，真正實現(xiàn)薪酬分配的激勵功能。

1、職工薪酬管理方面

預計全年支付工資16,019.20萬元。在崗人均工資5.44萬元（不含副科級以上領(lǐng)導及內(nèi)退人員、長病長傷人員）,同比增加0.77萬元，增長16.34%。其中：一線職工人均收入7.41萬元，同比增加1.19萬元，增長19.2%；二線井下職工人均收入6.44萬元，同比增加0.99萬元，增長18%；二線井上職工人均收入4.31萬元，同比增加0.53萬元，增長14%；洗選職工人均收入4.34萬元，同比增加0.47萬元，增長12.1%；生產(chǎn)管理職能科室人均收入4.89萬元，同比增加0.72萬元，增長17.3%；三線職工人均收入3.4萬元，同比增加0.35萬元，增長11.67%。職工收入再創(chuàng)新高。

工資兌現(xiàn)率100%。

2、勞動效率執(zhí)行情況

2011年公司回采效率26.01噸/工，同比24.29噸/工，提

高7.1%。其中：綜采一隊回采效率41.47噸/工，同比39.68噸/工,提高4.5%，綜采二隊回采效率13.88噸/工，同比12.59噸/工,提高10.3%。掘進效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生產(chǎn)效率2.61噸/工，同比3.01噸/工,降低13.3%。全員效率1.66噸/工，同比1.98噸/工,降低16.2%。

七、維護職工權(quán)益，優(yōu)先保障職工福利待遇

在涉及到職工利益的工作中，堅持職工利益無小事，優(yōu)先支持涉及到職工利益的各項工作，切實維護職工的合法權(quán)益。

1、職工社會保險

2011年全公司預計應繳各項社會保險費用5,304.41萬元，預計到年底前將全部足額上交職工的各項保險費用，不拖欠職工的保險費用。

2、職工福利費用

截止到11月底，本共支出職工福利費用568.45萬元。根據(jù)集團精神，對井下職工的工作服進行統(tǒng)一更換，并每人增發(fā)一套工作服，相應縮短了工作服的使用時間。為減少井下職工的粉塵危害，對井下職工防塵口罩中的過濾棉由原來每月3片增加到每月5片。對洗煤廠、機電隊的空壓機值班崗位增加了耳塞、耳罩，加大了對職工的勞動保護力度，保障了職工的身體健康。

今年全公司累計發(fā)放各類勞保用品83,228件（套），使用金額達 142.35萬元。累計對1,267人次井下職工進行了職業(yè)病體檢。

八、定期組織資產(chǎn)盤點，保障公司資產(chǎn)安全

截止到11月底，公司資產(chǎn)已達到93,669.13萬元。為切實保障公司資產(chǎn)安全，每月由相關(guān)部門對庫存煤、原材料進行月度盤點，并責任到人；半、組織財務、辦公室、企管、審計部門對公司所有資產(chǎn)進行全面盤點，并造表登記。

對廢舊資產(chǎn)的處理，嚴格執(zhí)行集團和公司有關(guān)廢舊資產(chǎn)處理的規(guī)定，履行相關(guān)審批程序，嚴把資產(chǎn)報廢審批關(guān)。全年共出售廢舊材料22.05萬元。

九、定期抽查計量工作，確保核算數(shù)據(jù)的準確性

計量數(shù)據(jù)是公司一切數(shù)據(jù)的基礎，關(guān)系到企業(yè)核算數(shù)據(jù)的準確性，計量器具的安全性、穩(wěn)定性又是重中之重。因此，我所分管的企業(yè)管理部的計量工作就相當重要。

本定期對到期的計量器具和特種設備進行了檢定，共檢定計量器具1,328臺。專門設臵人員對洗選產(chǎn)品進行計量，全年共地銷64.56萬噸；鐵路銷售63.44萬噸。為準確計量，避免超限超載，新出臺《煤炭銷售檢裝計量管理制度》，建立了一整套工作流程，還增加了網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，對稱重車輛上磅情況進行實時監(jiān)控，同時確保了公司資產(chǎn)安全。

十、加強公司考核管理，不斷完善考核標準

年初任務分解到各部門后，預算的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果需要通過各項考核工作來核定，并為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，在公司經(jīng)營業(yè)務考核方面主要做了以下工作：

1、針對考核分工，主要主抓企業(yè)管理部分管的生產(chǎn)工作任務、隊組班組核算、制度執(zhí)行情況、服務部門民主評議的考核，努力發(fā)揮專業(yè)化考核的職能，由企管部按百分比統(tǒng)計各責任部門月度考核綜合得分，在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上通報，對一些做得不到位的工作進行了現(xiàn)場指導，促進了公司各項工作的有序進行。

2、在考核工作中不斷創(chuàng)新，一是，要求各隊組在成本核算管理上實施三級核算管理，這項工作是今年第一次引入月度考核的重點內(nèi)容，各隊組經(jīng)過不斷充實完善，使隊組的材料核算管理上了一個臺階。二是，針對服務部門的服務項目，通過月度考核修訂了服務項目民主評議表，由被服務單位人員在月度考核時現(xiàn)場根據(jù)服務質(zhì)量進行民主評議打分，客觀真實的反映了服務部門每月的工作效率及服務質(zhì)量，企管部根據(jù)民主評議的結(jié)果在考核服務部門時有針對性地進行檢查、督促、整改，有力促進了服務部門的工作，提高了服務質(zhì)量。三是，在考核中新增了財產(chǎn)管理考核項目，要求各科隊建立本部門的財產(chǎn)登記表，而且每月進行賬實核對，確保本部門財產(chǎn)不丟失、不損壞。

十一、扎實進行日常統(tǒng)計，推進各項統(tǒng)計工作

統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎性工作，不僅要求相關(guān)人員素質(zhì)、技術(shù)過硬，而且要從紛繁復雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為下一步解決問題提供翔實可靠的第一手資料。

在日常工作中，積極深入到各相關(guān)統(tǒng)計部門，認真核對每一筆數(shù)據(jù)；對各項基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計建檔；及時完成各種統(tǒng)計報表；配合相關(guān)部門進行細致的庫存盤查工作并出具庫存月度報表，確保公司制定下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要。

十二、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)

1、加強法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。為促進經(jīng)營人員工作水平的提高，組織相關(guān)人員認真學習、貫徹、執(zhí)行《會計法》、《社會保險法》等有關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，有計劃、有步驟地對經(jīng)營人員進行系統(tǒng)的教育、培訓，提高業(yè)務人員政治素質(zhì)和業(yè)務水平，增強法制意識。

2、不斷充實新知識，提高工作能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學地進行籌資、投資、收益分配等預測、決策、計劃和控制，妥善地處理企業(yè)與各方面的財務關(guān)系，這需要財會人員不僅要有豐富的會計知識，還應具備較為全面的綜合知識和工作能力。因此，財務人員應通過后續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運用現(xiàn)代財務管理手段和方法，又善于綜合運用財經(jīng)、稅收、金融等方面知識的復合型、高素質(zhì)的人才。本累計對52 人次進行了系統(tǒng)的會計人員繼續(xù)教育培訓，對職工醫(yī)院組織了30余人次的醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的培訓等等。

十三、加強業(yè)務聯(lián)系，合理有效控制費用

業(yè)務部門對內(nèi)要為企業(yè)職工干部要搞好服務，對外要搞好業(yè)務聯(lián)系，提升企業(yè)良好形象。在即將過去的2011年，對外重點加強了以下業(yè)務聯(lián)系：

1、充分發(fā)揮多年來與銀行保持的良好業(yè)務關(guān)系，在本公司資金比較緊張的情況下，成功倒貸3700萬元，新貸5000萬元，為公司解了燃眉之急。

2、今年以來，主要接受了稅務、審計、財政等部門的檢查。

在稅務稽查和監(jiān)查審計中，能夠認真接待、積極配合工作，做到盡量減少企業(yè)損失。特別是山西省財政廳在對公司的財務檢查中，對公司的財務狀況和制度執(zhí)行情況，給予了很高的評價。

3、積極協(xié)調(diào)同市勞動保險中心的業(yè)務關(guān)系，經(jīng)過同市醫(yī)保中心積極溝通后，本共計從市醫(yī)保中心工傷基金中結(jié)算回工傷費用165.10萬元，并由人力資源部對以前不屬于工傷保險所管理的160名老工傷人員及32戶工亡遺屬的相關(guān)資料進行了補充完善，邀請上級主管部門對此類人員進行了工傷認定，使他們順利地納入了社保管理體系，極大地保障了公司老工傷人員的合法權(quán)益，并為公司減輕了壓力。

根據(jù)本年預算安排，對我分管部門的費用進行了合理有效的控制，其中：財務部應控制費用為70.83萬元，實際發(fā)生了43.52萬元；人力資源部應控制費用為151.62萬元，實際發(fā)生144.67萬元；企業(yè)管理部應控制費用為62.03萬元，實際發(fā)生57.11萬元。

十四、加強決算管理，確保決算工作順利完成

財務決算工作已不僅是財務部門的一項工作，它涉及到企業(yè)的方方面面，是一項系統(tǒng)、嚴謹、復雜的工作，這就要求相關(guān)部門全面配合，共同推動會計信息質(zhì)量的提升，為出資人的監(jiān)管工作奠定堅實的基礎。

為保證決算工作的順利完成，已經(jīng)在12月份計劃會上做了相關(guān)安排，會后又組織相關(guān)業(yè)務部門就具體事項按國投及南煤集團要求進行了布臵，目前，此項工作已經(jīng)開展。

十五、加強醫(yī)院業(yè)務管理，提高服務水平

今年是我分管職工醫(yī)院工作的第二年，由于職工醫(yī)院是業(yè)務性較強的一個部門，主要是對其財務、醫(yī)保、內(nèi)控等工作重點加以重視，因此，對職工醫(yī)院工作專門作下匯報。

1、職工醫(yī)院經(jīng)濟指標完成情況

收入：131.59萬元，成本：116.85萬元，利潤：14.73萬元。

2、加強醫(yī)保管理，為醫(yī)院運營帶來效益

隨時了解醫(yī)務人員對醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào)，促使公司醫(yī)院醫(yī)保工作良好運行，有效降低醫(yī)?？劭盥?，提高職工醫(yī)院收入。醫(yī)保收入是公司職工醫(yī)院收入的一大塊，本年共實現(xiàn)54.54萬元，占到醫(yī)院收入的41%。

3、督促加強醫(yī)院內(nèi)控制度及重點環(huán)節(jié)的風險管理 重點要求職工醫(yī)院逐步完善藥品購銷審批程序，規(guī)范藥品銷售逐月報表，加強醫(yī)院經(jīng)費審批及報銷程序，加大監(jiān)控力度，涉及到財務的一律按公司財務制度執(zhí)行。

十六、加強理論學習，提高黨性修養(yǎng)

作為總會計師，始終保持清醒的頭腦，以平常心看待手中的權(quán)力，利用好組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。積極參加集團、公司組織的各項經(jīng)營、黨務學習，認真領(lǐng)會十七屆六中全會精神，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和理論水平。

第二部分

廉潔自律情況

一、加強學習，不斷增強廉潔自律和防腐拒變能力

始終堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增強貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；同時加強科學知識學習，增強業(yè)務知識，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，增強工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風。

二、嚴于律己，真正做到廉潔自律

按照《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，堅持按照中央關(guān)于“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵；帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；不搞以權(quán)謀私，假公濟私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的利益。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響群眾。

三、加強對分管部門的領(lǐng)導，提高部門廉政建設成效 切實按照黨風廉政建設責任范圍和內(nèi)容，加強對分管部門黨風廉政建設工作的直接領(lǐng)導。加強黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對分管部門存在的突出問題，切實要求督促解決，提高工作效率。

第三部分

存在的問題

一、公司內(nèi)控自評價及國投多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題 通過內(nèi)控自評價及國投調(diào)研，對推動公司現(xiàn)代化企業(yè)的建設確實起到了積極的作用，但在這個過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

①某些業(yè)務工作只是按照約定俗成的規(guī)矩來執(zhí)行，并沒有形成相關(guān)的文字記錄，造成我們在內(nèi)控檢查中有些方面很被動，而實際上相關(guān)工作我們已經(jīng)做到位了，只是沒有落在紙上，如財務備用金提現(xiàn)過程中，只是口頭匯報現(xiàn)有的結(jié)余以及準備提現(xiàn)的金額，未填寫過相應的書面申請等等。

②采購合同當中，關(guān)于付款方式規(guī)定不明確，出現(xiàn)“逐步付款”的不嚴謹?shù)臈l款。

③車輛購臵沒有預算，購車沒有董事會決策審批程序，同時沒有對購買排量和單價進行限制。

④有些管理制度執(zhí)行多年，有些地方已不適用目前需要，需進行進一步梳理完善修訂匯編。

以上發(fā)現(xiàn)的問題都是國投內(nèi)控檢查中提出的，爭取在以后的工作中加以改進。

二、推行ERP管理中發(fā)現(xiàn)的問題

人力資源信息系統(tǒng)及預算系統(tǒng)建設推行較慢，主要是由于相關(guān)人員日常業(yè)務工作量較大，兼之對人力資源和預算系統(tǒng)的軟件不是太熟悉，計劃明年重點加強對相關(guān)人員的人力資源和預算系統(tǒng)軟件的培訓，以使該項工作爭取明年試運行。工資編審系統(tǒng)，雖然已經(jīng)實現(xiàn)按ERP式樣電腦編制工資表，但由于工資系統(tǒng)模塊軟件功能欠缺，還暫時不能實現(xiàn)網(wǎng)上申報、審批，在此問題解決前，只能打印出來報審。

三、對內(nèi)、對外聯(lián)系問題

繼續(xù)提高同內(nèi)部、外部相關(guān)業(yè)務部門的協(xié)調(diào)能力，重點加強

對外業(yè)務聯(lián)系，在維護企業(yè)利益的同時，使各項業(yè)務工作順利開展。

四、在考核統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題

考核的目的是為了鼓勵先進，鞭策落后，在考核中要善于當“壞人”，在統(tǒng)計工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷提高解決問題的能力。

就我自身而言我認為還存在兩個問題：

第一、自身學習不夠，理論思考和業(yè)務實踐水平有待于進一步的提高，深入研究公司經(jīng)營管理還不夠；

第二、有時思想上還存在畏難情緒。

對以上這些問題，我將在今后的工作中逐步加以解決。

第四部分

明年的工作打算

1、認真做好還貸工作，減緩資金壓力。從今年的財務狀況來看，雖然公司效益較好，但需在2012年初歸還銀行貸款5000萬元，同時，還面臨著支付12月份工資4000萬元，全年剩余稅賦4000萬元的壓力。這些都是我最近一段時期工作的重點。

在財務管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業(yè)特點的財務文化。

2、進一步加大社會保險費繳納力度，力爭逐月足額支付到位。

3、加強對相關(guān)人員的ERP人力資源和預算系統(tǒng)軟件的培訓，以使該項工作的基礎設臵工作爭取明年完成。

4、繼續(xù)嚴格控制分管部門各項費用支出。

5、鼓勵職工醫(yī)院加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，為實現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。

6、繼續(xù)加強學習，提高領(lǐng)導水平和駕馭工作的能力，努力適應管理需要；為企業(yè)的長期發(fā)展積累財力；進一步加強自身建設，完善部門負責制度，個人崗位責任制，狠抓落實、多辦實事的工作作風，用自身良好的形象維護公司的整體形象。

以上是我所分管范圍的工作匯報，和對明年工作的一些考慮。如有不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為來年再創(chuàng)公司輝煌貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第四篇：王雄簡介

王雄，男，漢族，1980.10生，陜西乾縣人，2006年7月畢業(yè)于中國地質(zhì)大學（武漢）.大學及研究生期間專業(yè)為土地資源管理。2006年7月至今，工作于內(nèi)蒙古財經(jīng)學院財政稅務學院資產(chǎn)評估系。至2006年7月參加工作至今，發(fā)表論文，立項與完成，參與課題如下：

一、論文：

1.《以農(nóng)用地定級結(jié)果為基礎確定耕地保有量的理論模型研究》，獨作，2008.10，《生態(tài)經(jīng)濟》，核心期刊。

2.《從產(chǎn)權(quán)角度看集體建設用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)》，獨作，2007.10，《財經(jīng)界》，一般期刊。

3.農(nóng)用地土地定級系統(tǒng)設計研究.第一作者，《科技進步與對策》,2005年增刊，一般期刊。

4.丘陵地區(qū)土地整理規(guī)劃思路探討.第一作者，《中國論文論壇》，2005年第4期一般期刊。

5.基準地價更新評估研究、第二作者，《科技進步與對策》、2006年第1期，核心期刊。

二、以主持人立項與完成課題

1.土地資源合理和集約利用對策研究——以內(nèi)蒙古自治區(qū)為例，主持人，2008.10，校級重點，縱向課題號KY0710，已完成。

2.內(nèi)蒙古自治區(qū)牧區(qū)土地流轉(zhuǎn)模式研究，主持人，2009.12，校級重點，縱向課題號ky0902，在研。

三、參與課題

1.“十二五”期間農(nóng)村牧區(qū)土地流轉(zhuǎn)研究，第一參與人，2009.09，省市級，橫向課題，支持單位：內(nèi)蒙古發(fā)展改革委員會，在研。

2.資產(chǎn)評估本科專業(yè)建設問題研究--基于行業(yè)職業(yè)資格及國際職業(yè)資格標準相銜接的視角，參與人，2008.4，省市級，縱向課題，合同編號：NGJGH08196，支持單位：內(nèi)蒙古教育廳。

3.內(nèi)蒙古房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策研究--以房地產(chǎn)稅源分析與稅基評估為視角，參與人，2007.11，省市級，縱向課題號07B017，支持單位：內(nèi)蒙古哲學社會科學規(guī)劃項目

4.內(nèi)蒙古草原生態(tài)系統(tǒng)生物多樣性服務功能價值評估及評估方法探討，參與人，2006.11，校級一般課題，課題號：KY0624，已完成。

5.《國家投資湖北省?？悼h馬良鎮(zhèn)土地整理項目可行性研究》，參與者； 2002.10

6.《武漢市東西湖區(qū)土地定級暨基準地價評估研究》，參與者；2003.05

7.《廣東省惠州市陳江、水口等十鎮(zhèn)土地定級暨基準地價評估研究》，參與者；2003.08

8.《廣東省惠城區(qū)農(nóng)用地分等研究》，參與者；2005.04

9.《湖北省農(nóng)用地分等成果研究》，第一參與，2004.07

10.《廣東省梅州市五華縣農(nóng)用地分等定級估價研究》，第一參與；2004.04

11.《國家投資湖北省沙洋縣后港鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目規(guī)劃設計》，第一參與，2005.07；

12.《西藏山南地區(qū)加查等縣土地定級暨基準地價評估研究》，第一參與，2005.10；

13.《長陽土家族自治縣土地利用規(guī)劃》，技術(shù)負責、骨干。2006.06

14.《湖北省襄樊市城區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編》、技術(shù)負責、骨干2005.07

第五篇：王雄友悼詞

11連書記致悼詞

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

今天,我們懷著十分沉痛的心情，深切悼念王雄友同志。首先，我代表143團11連的全體干部職工，對王雄友同志的不幸去世表示深切地哀悼（鞠躬）。對王雄友的家屬表示親切地慰問，并請節(jié)哀順變！（鞠躬）

王雄友同志于1966年6月2日出生于河南沈丘一個農(nóng)民家庭。1983年10月積極響應黨的號召入伍參軍，1986年10月退伍專業(yè)，在部隊三年期間，認真學習，積極參加鍛煉，表現(xiàn)出色，多次受到表彰。退伍后，又積極投入到兵團屯墾戍邊建設熱潮中，開過東方紅，承包土地，多年來他是在連隊承包土地困難的情況下，毅然決然的第一個帶頭承包土地，一心為連隊發(fā)展、團場發(fā)展著想，是11連第一個承包種植大戶，這為143團農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

去年，兒子作為軍墾第三代，家中承包土地正缺人手幫忙，但他心里想的是新疆屯墾戍邊的穩(wěn)定大局，毅然決定送兒子參軍，到部隊上鍛煉，這是一個非常關(guān)榮的模范軍屬家庭，這樣一位倍受尊重的同志,不幸于2012年5月15日8時30 分，因病醫(yī)治無效，永遠地離開了我們,享年46歲。王雄友同志的一生,是為團場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)奮斗的一生,是光明磊落的一生。

王雄友同志的一生，對工作勤勤懇懇，敢說敢做，做事干練，絲毫不計較個人得失；對同事他為人正直，樂于助人，真誠豪爽；對兄

弟，鼎立支持事業(yè)發(fā)展；對自己，嚴格要求，不斷進取；對家人，他又真誠負責，值得信賴的家庭支柱。他的革命風范、敬業(yè)精神、道德風貌永遠是我們做人的楷模、學習的榜樣！

杜鵑泣血,百靈哀鳴,晴空一聲霹靂,噩耗猛然當頭,王雄友溘然長辭,撒手西去。他帶著對年邁母親深深歉疚和牽掛,帶著對妻子、兒女肝腸寸斷的不忍和難舍,帶著對兄弟的依戀與熱愛，永遠地離開了我們。王雄友同志雖然離開了我們,但他那種愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,將永遠銘記在我們心中。王雄友走了,永遠地走了。從此以后,王家失去了一位好兒子、好兄長、好丈夫，兒女失去了一位好父親，同志們失去了一位好同事，是143團11連的一大損失。

人奔西土，音容宛在。王雄友同志雖然離我們而去，我們要化悲痛為力量，在各自的工作崗位上，奮發(fā)拼搏，努力工作，把11連的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向一個更高的臺階，為我團的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻！

寒風勁吹，山水含悲。王雄友，明天，你將和青山相伴，與日月共存。我們請你一路上慢行，一路走好!王雄友同志,請安息吧!(舉哀)