第一篇：生產(chǎn)周例會(huì)

生產(chǎn)周例會(huì)內(nèi)容及流程

一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地點(diǎn)安排由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員提前一天通知。

二、會(huì)議要求和形式：

1、參會(huì)人員不允許遲到、要進(jìn)行充分的會(huì)前準(zhǔn)備。

2、各生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管需要提前將上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃準(zhǔn)備好；其他參加人員需提前準(zhǔn)備會(huì)議所需材料。

3、會(huì)議前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將開(kāi)會(huì)所需投影、電腦等準(zhǔn)備齊全，避免由于缺少設(shè)備而使會(huì)議推遲或中斷。

4、會(huì)議可由建材生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和家電、光電、吹塑生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行組織召開(kāi)，如因特殊情況需由總經(jīng)理組織集中召開(kāi)。

三、參加對(duì)象：

生產(chǎn)副總、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、銷售內(nèi)勤、研發(fā)中心主任；如有需要可由會(huì)議負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)相關(guān)部門參加（品控、采購(gòu)等）。

四、會(huì)議目的：

1、對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展擬定計(jì)劃。

2、保證與生產(chǎn)相關(guān)各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問(wèn)題，就某些問(wèn)題達(dá)成統(tǒng)一的解決或者實(shí)施方案；完善公司內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，保障按期交貨，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、統(tǒng)一生產(chǎn)目標(biāo)和方向，傳達(dá)公司近期的管理規(guī)定和決策。

4、依據(jù)銷售部提供的訂單信息及市場(chǎng)反饋，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各部門之間的工作流程。

五、會(huì)議流程及內(nèi)容：

1、簽到，主持人（生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人）宣布會(huì)議開(kāi)始。

2、由主持人對(duì)上周生產(chǎn)會(huì)議安排的幾項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行宣讀。

3、由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)各車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。

4、各部門發(fā)言順序 ⑴ 生產(chǎn)部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和建議。

⑵ 銷售部：由內(nèi)勤代表銷售部反饋市場(chǎng)和客戶的信息；對(duì)上周出現(xiàn)的質(zhì)量、退貨等問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)；將近期計(jì)劃簽約的訂單提前告知生產(chǎn)相關(guān)部門，提前做好準(zhǔn)備工作。

⑶ 倉(cāng)儲(chǔ)部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和建議；呆滯品庫(kù)存情況；廢品庫(kù)存及處理情況。⑷ 設(shè)備部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和建議。

2、由生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)發(fā)言人的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，要求責(zé)任到人限期完成；對(duì)近期公司的各項(xiàng)決策進(jìn)行傳達(dá)；對(duì)下一步的生產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排。

3、會(huì)議結(jié)束，宣布散會(huì)。

六、整理會(huì)議紀(jì)要 和后期工作跟進(jìn)

1、由 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束后交給管理部存檔，電子版（word文檔）和書(shū)面文件（A4紙）兩種，由管理部上報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。

2、管理部對(duì)會(huì)議安排需解決的工作事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

濰坊勝達(dá)科技股份有限公司 2014年5月24日

第二篇：安全生產(chǎn)周例會(huì)匯報(bào)材料格式

安全工作周例會(huì)匯報(bào)材料

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情況：

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全文明自查隱患共計(jì) 條，完成整改 條，未完成整改 條，未完成內(nèi)容： ；重要生產(chǎn)缺陷共提出 條，已消缺 條，消缺率 %；未消除缺陷中 條待 后處理，條停機(jī)處理。

（二）辦理熱力機(jī)械工作票 份，動(dòng)火票 份。

（三）組織開(kāi)展 檢查工作，針對(duì) 全面檢查，共發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，已整改完畢。

（四）（其他需補(bǔ)充內(nèi)容，與安全相關(guān)的）

二、安全培訓(xùn)工作完成情況：

（一）開(kāi)展

1、；

2、活動(dòng)。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)

1、）

2、）。

（三）（其他需補(bǔ)充內(nèi)容，與安全相關(guān)的）

三、下周安全工作計(jì)劃：

（一）開(kāi)展

1、；

2、活動(dòng)。

（二）組織學(xué)習(xí)

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需補(bǔ)充內(nèi)容，與安全相關(guān)的）

四、需要協(xié)調(diào)解決的安全問(wèn)題：

（一）……

（二）……

（三）……

第三篇：生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定專題

生產(chǎn)周例會(huì)管理規(guī)定

1目的：為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議流程，提高會(huì)議效果，特制定本規(guī)定。

2適用范圍：生產(chǎn)管理周例會(huì)。職責(zé) ：

3.1 生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部組織、總經(jīng)理主持。內(nèi)容：

4.1 會(huì)議時(shí)間：生產(chǎn)管理周例會(huì)為每周一上午10:00召開(kāi)。

4.2參會(huì)人員：參會(huì)人員以公司下發(fā)的《會(huì)議簽到表》規(guī)定人員為準(zhǔn)，臨時(shí)增加參會(huì)人員以會(huì)議組織部門通知為準(zhǔn)。

4.3會(huì)議準(zhǔn)備：

4.3.1參會(huì)人員按公司規(guī)定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。出差、請(qǐng)假人員需要提前告知會(huì)議主持人，并安排他人代行參會(huì)，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會(huì)議室整潔、衛(wèi)生，提前做好會(huì)議用設(shè)施、資料的準(zhǔn)備工作。

4.3.3會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表、錄音、視頻設(shè)備等，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

4.3.4周例會(huì)參會(huì)人員必須在周六下班前提交《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)綜合管理部。協(xié)調(diào)事項(xiàng)為本部門無(wú)法解決，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。綜合管理部匯總整理后報(bào)總經(jīng)理。未按時(shí)交納《本周總結(jié)與下周計(jì)劃》及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)的，每次給予部門主

管20元負(fù)激勵(lì)。

4.4會(huì)議紀(jì)律：

4.4.1 與會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，遲到每次給予負(fù)激勵(lì)20元；曠會(huì)每次給予負(fù)激勵(lì)30元；出差、請(qǐng)假期間未安排他人代行參會(huì)，每次給予部門主管負(fù)激勵(lì)10元。

4.4.2會(huì)議期間與會(huì)人員手機(jī)需調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響、接打電話行為；手機(jī)鈴響每次負(fù)激勵(lì)10元，會(huì)議室內(nèi)接打電話每次負(fù)激勵(lì)20元。如遇有急事接打電話，需請(qǐng)示會(huì)議主持人同意后到會(huì)議室外回復(fù)電話。

4.4.3會(huì)議期間與會(huì)人員不允許交頭接耳，保持會(huì)場(chǎng)安靜。嚴(yán)格按照會(huì)議主持人安排順序發(fā)言，其余人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄。對(duì)擾亂會(huì)議秩序人員視情況給予20-50元負(fù)激勵(lì)。

4.5會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)管理周例會(huì)由綜合管理部通報(bào)上周各部門對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成情況及獎(jiǎng)罰措施；并通報(bào)各部門反饋問(wèn)題及解決方案，期間由主持人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)各部門完成時(shí)間。各部門主管對(duì)提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)，無(wú)法答復(fù)的由會(huì)議主持人協(xié)助解決，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期達(dá)成；對(duì)仍然無(wú)法解決的議題由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)或召開(kāi)專題會(huì)議解決。

4.6特殊情形：對(duì)某些問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按期達(dá)成的，責(zé)任部門主管可在整個(gè)達(dá)成期間的前三分之一時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，由上級(jí)主管整合資源制定解決方案，確保按期達(dá)成；對(duì)無(wú)法解決又不能及時(shí)上報(bào)的對(duì)責(zé)任部門主管嚴(yán)肅處理，上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任。

4.7會(huì)議稽核：綜合管理部嚴(yán)格按照會(huì)議要求加大稽核檢查力度，對(duì)未達(dá)成的問(wèn)題堅(jiān)決不予放過(guò)，直到問(wèn)題解決為止；檢查人員不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)每缺失一項(xiàng)檢查，對(duì)檢查人員進(jìn)行20元處罰。

4.8獎(jiǎng)罰措施：責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期圓滿達(dá)成的，每次給予部門主管20元正激勵(lì)；責(zé)任部門沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成會(huì)議議題的，一項(xiàng)不達(dá)成者對(duì)責(zé)任部門主管20元負(fù)激勵(lì)，連續(xù)兩周不達(dá)成的對(duì)部門主管加倍處罰；部門主管對(duì)本部門發(fā)生的問(wèn)題隱瞞不報(bào)，被發(fā)現(xiàn)后對(duì)責(zé)任部門主管加倍處罰。

4.9會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，記錄人員認(rèn)真做好整理，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽批后下發(fā)并張貼于管理看板。

5本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定與此相抵觸者自行廢止。6本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4

第四篇：施工生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

施工生產(chǎn)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2017年9月9日 15:00 會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問(wèn)題和困難，下周工作安排及要求。

會(huì)議主持：XXX

9月9日下午，中鐵X局X公司XX項(xiàng)目部在XX會(huì)議室舉行了周六工地例會(huì)，項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點(diǎn)負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。

會(huì)議形成紀(jì)要如下：

一、各架子隊(duì)對(duì)各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問(wèn)題與困難向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

二、工程部對(duì)項(xiàng)目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)題分析和整改要求。對(duì)下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。

三、安質(zhì)部通報(bào)了局安全檢查組對(duì)項(xiàng)目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊(duì)存在有17項(xiàng)安全質(zhì)量問(wèn)題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項(xiàng)目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對(duì)所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、機(jī)電部對(duì)目前項(xiàng)目的設(shè)備情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各架子隊(duì)的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來(lái)的旱季施工，各架子隊(duì)提前報(bào)備設(shè)備使用計(jì)劃。

五、試驗(yàn)室：

1、混凝土攪拌站要對(duì)三類砂進(jìn)場(chǎng)做區(qū)分標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混倉(cāng)存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報(bào)檢；

2、各架子隊(duì)要與試驗(yàn)室完成信息化對(duì)接。

六、攪拌站：

1、各單位混凝土報(bào)料單填寫(xiě)要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫(xiě)準(zhǔn)確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報(bào)料員，補(bǔ)方要一次性補(bǔ)足。

2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

七、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺(tái)賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊(duì)技術(shù)臺(tái)賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。

2.第四架子隊(duì)下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊(duì)伍并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。

3.第五架子隊(duì)管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺(tái)及工地電力設(shè)施配置，便道過(guò)公路采取加高填充方式，盡量不開(kāi)挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊(duì)涉及到在13號(hào)、3號(hào)公路邊上30米范圍內(nèi)開(kāi)挖時(shí)，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場(chǎng)后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。

5.做好隧道施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，確保隧道施工安全。6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；

7.杜絕材料浪費(fèi)，通過(guò)優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；

8.做好各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，完善施工方案。

9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

八、公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理XXX做了會(huì)議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議形成的各項(xiàng)措施和決定，建立切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實(shí)到位。

2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3.把心思百分百放到工作上來(lái)，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開(kāi)始，各部門、各架子隊(duì)要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊(duì)伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

（記錄：XXX）

附件

參會(huì)人員名單：XXX XXX XXX XXX XXX XXX…… 請(qǐng)假人員名單：XXX（局指物資檢查）、XX（XX省協(xié)調(diào)辦征地）

第五篇：生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和周例會(huì)制度

生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（周例會(huì)）制度

一．目的

召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的目的是為了增強(qiáng)部門間信息溝通，檢視各部門的工作進(jìn)度，為了使例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。

二．參會(huì)人員

總經(jīng)理或副總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃員。

三．會(huì)議時(shí)間

會(huì)議于每周五下午14點(diǎn)開(kāi)始，需要調(diào)整的另行通知。

四．規(guī)則

1.會(huì)議由計(jì)劃員組織召開(kāi)并主持，記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，周一下班前發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

2.每個(gè)部門的周計(jì)劃以電子檔的方式發(fā)給計(jì)劃員，截止日期為每周一下班前。計(jì)劃員負(fù)責(zé)匯總和整理，形成部門工作周計(jì)劃，周五召開(kāi)例會(huì)時(shí)檢視。

3.會(huì)議形成的決定，各部門要堅(jiān)決按時(shí)完成，實(shí)在有困難的，需要單獨(dú)寫(xiě)報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再進(jìn)行調(diào)整。

4.參會(huì)人員必須在“簽到表”簽到，會(huì)上一律手機(jī)靜音，特殊情況出去接打手機(jī)。

五．會(huì)議內(nèi)容

1.各部門先簡(jiǎn)要總結(jié)本周重點(diǎn)工作的完成情況，并且開(kāi)發(fā)部說(shuō)明在研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，生產(chǎn)部說(shuō)明在制訂單的完成情況，質(zhì)量部說(shuō)明信息反饋處理單的情況。2.檢視各部門上周工作計(jì)劃的完成情況。

3.各部門陳述在工作中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施或改進(jìn)建議，說(shuō)明完成任務(wù)所需要的條

件。

4.對(duì)一些部門的意見(jiàn)能做出決定的，當(dāng)場(chǎng)做出決定，不能做出決定的，另外開(kāi)專題會(huì)議解決。

5.布置下周重點(diǎn)工作，各部門再結(jié)合自身的工作和會(huì)議達(dá)成的意見(jiàn)，形成完整的下周工作計(jì)劃。

六．考核

參照公司考核體系，納入考核項(xiàng)。