第一篇：行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告2007-12-19 22:29:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”

工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算

機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；

（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。

行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告

第二篇：公司行政管理部經(jīng)理崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。

4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；

第三篇：行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿2007-12-19 21:43:44第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標(biāo)題：行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。

并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。

（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之

更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；

（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。

《行政管理部經(jīng)理競聘演講稿》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀行政管理部經(jīng)理競聘演講稿。

行政管理部經(jīng)理競聘演講稿

第四篇：公司行政管理部經(jīng)理競聘演講稿



一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。



（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。



（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。

 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。



（三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。

 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。



（四）中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統(tǒng)），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做ERp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。



4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。

年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作：



（一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實施；



（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；



（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；



（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；



（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；



（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。

第五篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位競聘報告

崗位競聘報告 各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委 XXX公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃組建“XXX”并新設(shè)XXX公司機關(guān)中層管理崗位實行公平、公正、公開地競爭上崗能參與此次競聘在此我表示衷心地感謝 我叫XXX生于1XX年X月大學(xué)X科學(xué)歷。19X年X月到原XXX公司工作現(xiàn)在XXXX財務(wù)部任部門經(jīng)理。按照《崗位競聘上崗實施細(xì)則》的要求我的競聘報告內(nèi)容如下

一、個人基本情況 本人學(xué)歷情況 199X年7月XXX會計學(xué)專業(yè)畢業(yè) 199X年5月通過XX會計師考試 200X年9月通過注冊會計師CPA考試 200X年11月通過國際注冊內(nèi)部審計師CIA考試。本人工作經(jīng)歷 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任職出納、項目主管會計、分公司財務(wù)部經(jīng)理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任財務(wù)部經(jīng)理 200X年X月—200X年X月在會計師事務(wù)所從事審計工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任財務(wù)部經(jīng)理。

二、競聘的自身條件和優(yōu)勢 我競聘的崗位是財務(wù)部經(jīng)理競聘原因有以下兩點

一、具備該崗位所需要的素質(zhì)和品格

1、我遵紀(jì)守法作風(fēng)正派辦事公道在職業(yè)操守方面要求嚴(yán)格這是做好財務(wù)工作的前提。

2、我工作認(rèn)真勤勤懇懇任勞任怨敬業(yè)精神比較強這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。

3、我為人忠厚誠實做事穩(wěn)妥注重團隊建設(shè)具有良好的組織協(xié)調(diào)能力這是做好財務(wù)工作的保證。

二、具備該職務(wù)需要的專業(yè)知識和工作能力 我是財會專業(yè)畢業(yè)工作后多次參加會計師、注冊會計師和國際注冊內(nèi)部審計師的考試并一直從事財務(wù)審計專業(yè)工作既有項目、成本、會計、稅務(wù)和審計等多崗位的工作經(jīng)驗又有長期任職財務(wù)部門經(jīng)理的經(jīng)歷熟悉和了解施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作特點與領(lǐng)導(dǎo)同事和稅務(wù)審計的關(guān)系融洽熟悉國家政策法規(guī)和會計準(zhǔn)則掌握資金預(yù)算、審計、會計核算、稅務(wù)等專業(yè)知識具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和公共關(guān)系。

三、工作設(shè)想與打算 如果我能擔(dān)任XXX財務(wù)部經(jīng)理將在今年重點抓好以下幾項主要工作

1、扎實做好財務(wù)各項基礎(chǔ)工作提高財務(wù)管理水平執(zhí)行“XXX”的規(guī)章制度完成分公司經(jīng)營指標(biāo)建立健全財務(wù)制度檢查落實內(nèi)控程序預(yù)算管理措施到位會計核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確財務(wù)信息及時提供按時申報依法納稅。

2、做好資金籌措保證資金支付資金集中管理。必須高度重視資金管理工作不斷完善資金收付、監(jiān)督、檢查等內(nèi)控制度確保資金集中管理認(rèn)真執(zhí)行。資金管理要求人員綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強選好人把好門是關(guān)鍵。要堅決做到開立銀行帳戶必須報經(jīng)上級批準(zhǔn)資金籌措必須依據(jù)資金預(yù)算和付款時間資金支付必須有授權(quán)審批手續(xù)齊全。

3、設(shè)計管理報表及時提供財務(wù)信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。準(zhǔn)備在廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)和部門意見的基礎(chǔ)上將按月提供的財務(wù)數(shù)據(jù)使之能綜合反映分公司財務(wù)資金、預(yù)算執(zhí)行情況、項目成本和收支盈虧等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供及時準(zhǔn)確、實用性強的財務(wù)信息。

4、強化服務(wù)意識主動溝通協(xié)調(diào)注重團隊建設(shè)。財務(wù)部是綜合管理部門業(yè)務(wù)涉及多個部門工作的好壞與各部門密切配合有極大關(guān)系。主動為項目一線服務(wù)虛心聽取意見協(xié)調(diào)好相互關(guān)系不斷改進(jìn)工作這對完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是非常重要的。對涉及地方財政、稅務(wù)、審計等業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系耐心解釋說明自覺配合檢查。

5、加強教育完善制度接受監(jiān)督。財務(wù)部是分公司管理錢財?shù)囊Σ块T。加強員工職業(yè)道德教育提高員工思想覺悟十分重要。準(zhǔn)備建立《財務(wù)部員工守則》明確規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則不得利用職權(quán)謀取私利。同時加強內(nèi)部審計及時檢查各項規(guī)章制度和工作程序的執(zhí)行情況。督促員工自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律牢固樹立防范意識完善內(nèi)部監(jiān)督機制從根本上杜絕違紀(jì)違法事件的發(fā)生。

6、建立項目責(zé)任成本核算制度加強內(nèi)部控制提高項目經(jīng)濟效益 工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。實行項目責(zé)任成本管理開展責(zé)任成本核算是向管理要效益比較好的辦法。工程項目責(zé)任成本管理是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求在項目部內(nèi)部的各個部門或崗位分解項目的全面目標(biāo)成本使項目各個部門或崗位能及時主動檢查實際成本與目標(biāo)成本的偏差及時采取措施減小偏差從而對整個工程項目進(jìn)行動態(tài)的成本管理和控制。建立起項目內(nèi)部切實可行又行之有效的責(zé)任成本核算制度把項目財務(wù)工作重心從簡單算賬、記賬轉(zhuǎn)移到如何降耗節(jié)支增效增強成本過程控制是我們財務(wù)工作追求的永恒目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委 競聘上崗量才錄用必然有上有下無論上下無論在何崗位我都將一如既往的為“XXX”的發(fā)展努力工作?？傊M管水平有限但我將全力以赴。