第一篇：保健品部經(jīng)理崗位描述

東阿-亞商管理與營銷咨詢部

東阿阿膠股份有限公司

崗位描述

崗位名稱：保健食品部經(jīng)理部門名稱：保健食品部崗位編碼：分支機構(gòu)：

現(xiàn)任者：日期：2000年5月 1.相互關系：

A.直接上級：銷售副總經(jīng)理

B.直接下級：直銷點經(jīng)理、業(yè)務助理、商務代表

C.其它內(nèi)部關系：市場部、廣告部、促銷部、大區(qū)、銷售管理部

D.外部關系：保健品經(jīng)銷商、經(jīng)銷商店、超市等

2.工作職責：

A．根據(jù)公司整體營銷計劃，制訂保健品銷售、回款、清欠及年度費用的預算計

劃，并分解落實到每位商務代表，報批后實施；

B．提報本部門廣告需求計劃，并負責廣告運作的監(jiān)督與配合；

C．提報本部門市場開發(fā)計劃，組織計劃的落實和效果監(jiān)控；

D．負責公司銷售政策的執(zhí)行與控制，并根據(jù)市場變化，提出適合保健品市場的運作模式并擬訂相關制度；

E．參與公司各項營銷管理決策；

F．建立、優(yōu)化與管理銷售網(wǎng)絡，合理篩選、控制經(jīng)銷商；

G．統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)本部市場業(yè)務，并協(xié)調(diào)與營銷、銷售中心各職能部門、經(jīng)銷商之

間的關系；

H．定期或不定期進行市場巡視與監(jiān)管，收集與反饋各種市場信息；

I．推進、落實、監(jiān)督銷售管理規(guī)范化；

J．合理控制本部門的銷售費用和市場投入費用；

K．對銷售價格的控制與管理，并防止低價沖貨、竄貨等現(xiàn)象；

L．提供假貨信息，并積極配合打假；

M．合理配置本部門人力資源，建立創(chuàng)新、求實、穩(wěn)定的銷售隊伍；

N．對下屬人員進行工作分配與協(xié)調(diào)，改善下屬業(yè)績，并對下屬進行績效考核； O．組織參加各種交易會、推廣會、座談會、答謝會等；

P．終端促銷工作的管理；

Q．保健品直銷點、分公司的管理；

R．對下屬工作的指導和培訓。

3.權(quán)限：

A.直接下屬的管理權(quán)和考核權(quán)；

B.C.D.E.F.G.H.I.J.K.直接下屬的任免、晉升的提議權(quán)； 異地招聘促銷代表的招聘、錄用、解聘權(quán)； 市場開發(fā)計劃費用的制定建議權(quán)和預算內(nèi)的審批權(quán)； 區(qū)域內(nèi)銷售任務的分配建議權(quán)； 基層促銷費用的預算審批權(quán)； 保健品銷售政策的建議權(quán)； 經(jīng)銷商全年協(xié)議的審核權(quán)； 經(jīng)銷商選擇建議權(quán)； 區(qū)域運作模式的建議權(quán)； 對保健品促銷員的任免權(quán)；

L.包裝設計的建議權(quán)；

M.促銷禮品、宣傳資料的設計建議權(quán)；

N.對直銷點、分公司經(jīng)營狀況的監(jiān)督管理權(quán)。

4.工作要求：

A．確保銷售、回款等計劃的準確性和可行性；

B．公司各種營銷、銷售政策應貫徹落實到位；

C．保證公司下達的銷售、回款、清欠任務的完成；

D．經(jīng)常性地走訪客戶及辦事處（各區(qū)域），進行巡視檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和處理存

在的問題；

E．市場銷售網(wǎng)絡在規(guī)范管理的基礎上，不斷地充實、改善和拓展；

F．及時收集、處理、反饋市場方面的信息；

G．定期向上級匯報工作，并提供合理化建議；

H．按公司規(guī)定嚴格審核、控制權(quán)限內(nèi)的費用；

I．加強團隊建設，提高業(yè)務人員的素質(zhì)；

J．對直銷點、分公司經(jīng)營狀況監(jiān)督管理，并保證按規(guī)范化運作。

5.上崗基本條件：

A.具有大專以上文化程度，營銷及與保健品行業(yè)相關的專業(yè)；

B.C.D.E.F.在醫(yī)藥行業(yè)擔任銷售管理職位達2年以上。年齡在25-55周歲之間，有較強的組織策劃、管理、協(xié)調(diào)能力及較強的洞察力； 有較強的語言表達能力； 年富力強，精力充沛；

G.有開拓創(chuàng)新精神。

6.檢查與考核：

A.銷售副總不定期對保健食品部的管理狀況進行檢查；

B.銷售副總將根據(jù)經(jīng)營目標完成情況對保健食品部經(jīng)理進行考核。

制定者：現(xiàn)任者：日期：

直接上級：日期:

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標準

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標準

1、在總經(jīng)理領導下，全面負責生產(chǎn)不工作

2、認真貫徹公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想

3、根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)任務，合理安排工作人員，做到及時、準確、安全，確保正常生產(chǎn)。

4、嚴格要求操作員按實驗室下發(fā)的混凝土配合比計量生成，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單相一致，防止誤用。

5、負責本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

6、按規(guī)定做好生產(chǎn)計量設備（裝置）的周期檢定工作，在平時的生產(chǎn)過程中，組織有關人員按時自校靜態(tài)計量設備（裝置）。

7、隨時檢查設備維護保養(yǎng)情況，當設備出現(xiàn)故障時，要組織有關人員搶修，對于易耗、易損零件，應提前購置備用，確保及時排除故障，保證生產(chǎn)正常進行。

8、負責本部門員工的培訓和考核工作，保證相關人員懂專業(yè)技術，確保特殊工種持證上崗。

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)設備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負責。

主機操作員崗位標準

1、加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設備各部位功能，嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2、嚴格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設定計量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改、套用配合比。

3、堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準備，接到具體生產(chǎn)任務后，每一單位工程不同等級的混凝土應通知質(zhì)檢人員重新確認配合比，否則不得開盤，并按技術人員的要求設定攪拌時間。

4、當設備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門經(jīng)理許可的情況下可暫改為手動，當設備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應立即停止生產(chǎn)，并及時向主管領導匯報。

5、班前應對計量設備進行零點校驗，應檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。

6、未經(jīng)公司領導同意，微機控制室不得讓無關人員隨意進出。

7、放料前，認真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。

8、嚴禁無證操作，酒后操作，做與工作無關的事，設備運行時嚴禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設備運行記錄。

9、必須做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等，每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知泵房。

10、交班時必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。

11、生產(chǎn)結(jié)束后，各類材料計量斗保持排空，并清洗攪拌機，離開操作室時要關閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離去。

輔助工崗位標準

1、嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從領導，聽從指揮。

2、保證生產(chǎn)時各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

3、需要時協(xié)助機電工做好設備的維護、保養(yǎng)及修理工作。

4、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。

5、按要求及時認真清理攪拌境內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、加強責任心、對采用人工添加的材料，嚴格按技術人員的要求計量摻入，不得少摻或多摻，對違反者按有關規(guī)定進行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時追究其責任。

7、負責保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。

鏟車司機崗位標準

1、負責生產(chǎn)過程中砂、石的及時上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2、按材料管理要求，做好料場材料的整理堆放，保持整潔不混料。

3、加強責任心，上料時應做到先進先用，特別是細骨料，由于先進和后進的含水率差距較大，混用不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

4、按有關規(guī)定做好鏟車的維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的需要。出現(xiàn)故障需修理時，上報領導批準。

5、隨時注意上料安全，對發(fā)生的意外事故負責。

交接班管理制度

1、主機操作人員在換班時，必須做好交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)情況、配合比及原材料使用情況、配合比及原材料使用情況、車輛調(diào)配情況、設備維修保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況、存在問題或注意事項等，并做好書面交接班記錄。

2、生產(chǎn)過程中操作人員必須認真填寫各種質(zhì)量記錄，做到準確、及時、規(guī)范，不得隨意涂改，并在換班時完整移交接班人員。

3、離開時，操作員應打掃操作室衛(wèi)生。

第三篇：保安部經(jīng)理崗位責任書

保安部經(jīng)理崗位責任書

為制定并實施安全管理制度體系，明確防火、防盜、防災、防交通事故等安全管理職責，強化人防、物防、技防等安全管理措施，實現(xiàn)安全運營零事故目標，實行安全管理責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全程、全方位的安全管理，切實落實公司運營大綱中規(guī)定的“總經(jīng)理全面主持公司安全管理工作；分管領導對公司安全工作負直接管理責任；安保部門、各分公司、總部各部門經(jīng)理為公司安全運營的第一責任人，對公司安全工作負具體落實責任”的安全管理責任制度，特制定本崗位責任書。

一、保安部崗位職責

1、負責保安部的日常管理工作，領導保安部人員認真執(zhí)行公司有關安全保衛(wèi)工作的指示與要求，安排保安部的工作，堅決完成安全、保衛(wèi)、消防的任務及突發(fā)事件的完善處理解決，積極配合公司的經(jīng)營管理工作。

2、認真學習掌握安全管理工作的法律法規(guī)和有關規(guī)章制度，抓好安保人員的理論培訓和技能訓練工作。

3、制定并實施本部門安保工作的管理章程以及相關管理制度，并采取得力措施具體執(zhí)行。

4、協(xié)同有關部門搞好安全教育培訓，大力提升員工的安全意識和自我防范意識。

5、及時分析安全工作形勢，制定安全防范預案，提出預防措施和建議，做好安全演練。

6、組織開展有效的安全管理活動，深入現(xiàn)場檢查，制定整改措施，及時消除安全隱患。

7、組織安全事故調(diào)查，制定處理意見和制訂防止事故重復發(fā)生的措施

二、具體職責要求

1、組織好執(zhí)勤工作，保障員工安全，保護公司財產(chǎn)，維護公司正常工作秩序，保持內(nèi)部穩(wěn)定，當好公司領導安全工作的參謀和助手。

2、深入執(zhí)勤現(xiàn)場，掌握執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)情況及時果斷處理解決，以控制事態(tài)在萌芽狀態(tài)。

3、做好保安員思想政治工作，組織政治、專業(yè)學習，教育保安員遵守國家的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，提高隊員政治覺悟和對公司的無私奉獻精神，保證保安工作的圓滿完成。

4、加強隊伍的管理，注重保安隊伍的整體形象，嚴格的組織紀律和良好的工作作風，并注重隊員的專業(yè)管理，提高保安隊員的戰(zhàn)斗素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

5、組織保安隊員的業(yè)務訓練，定期對保安人員進行考核，提高保安隊伍的執(zhí)勤能力、觀察能力、配合能力、協(xié)調(diào)能力，完成公司賦予的各項工作任務。

6、做好各種業(yè)務記錄、考勤登記，管理好公司安全設備設施，做到合理使用、手續(xù)齊全、記錄清楚準確。

7、協(xié)調(diào)好各部門的關系，及時準確的向公司領導匯報工作情況，主動爭取公司領導和各部門支持配合與幫助，更好的完成保衛(wèi)工作，保證全體員工及時到位并符合崗位要求。

8、認真完成公司交給的其它臨時任務。

9、督促各部門員工注意禮儀、禮貌、儀容、儀表，督促各部門員工遵守職業(yè)道德、保守公司機密、維護公司形象。

三、違規(guī)違紀處理辦法

乙方若違反有關規(guī)定，情節(jié)輕者甲方予以批評教育、經(jīng)濟處罰；對于不履行崗位職責、違反操作規(guī)程所造成的損失由乙方承擔經(jīng)濟責任；造成事故的由乙方承擔相應責任。

四、甲方對安保工作要進行經(jīng)常性地檢查、督促和指導，做好安全設備的配備和安全措施的落實工作。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各一份。

甲方：(蓋章)

法人代表：

二〇一一年 月 日

乙方(簽名)

二〇一一年 月 日

第四篇：保安部經(jīng)理崗位說明書

保安部經(jīng)理崗位職責

二、直接下級：保安部副經(jīng)理、主管、領班、內(nèi)勤、警衛(wèi)、消防員

三、崗位職責：

1、負責制定公司安全管理總體方案和各種防范措施。

2、負責制定公司各項安全制度、保衛(wèi)消防制度，定期檢查制度落實情況。

3、負責檢查公司安全操作規(guī)程、設備使用維護規(guī)程的落實與執(zhí)行情況。

4、負責公司客人的人身、財產(chǎn)和公司財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，制定公司重大外事活動警衛(wèi)方案，確保安全。

5、負責維護公司經(jīng)營秩序。

6、做好公司要害、重點部位的人員審查和安全保衛(wèi)工作。

7、負責公司法制、安全的宣傳教育工作。

8、、負責查處發(fā)生在公司內(nèi)的治安問題，協(xié)助公安機關偵破重大案件。

9、負責調(diào)查、追查重大事故和破壞事故的工作。

10、負責公司治安、防火委員會、國家安全領導小組的管理工作。

11、負責本部門安全生產(chǎn)及安全教育工作和固定資產(chǎn)的管理。

12、負責制定本部門工作計劃、管理制度、服務標準、工作程序及對本部門員工培訓工作。

一、直接上級：副總經(jīng)理

四、工作程序及標準：

（一）各種安全制度的制定

1、全面掌握安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關法律、法規(guī)。

2、結(jié)合公司的具體情況，不斷補充及修訂完善治安保衛(wèi)和消防安全制度。

3、分析公寓的布局、內(nèi)外環(huán)境。協(xié)助各部門制定有效的安全防范措施，把安全工作的要求列入各項工作的崗位責任制之中，提高防止發(fā)生治安案件的能力。

4、積極推行逐級安全保衛(wèi)責任制，督促檢查各項制度的執(zhí)行。

（二）內(nèi)部安全保衛(wèi)

1、貫徹執(zhí)行《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定》和《北京地區(qū)旅游涉外飯店安全管理暫行辦法》的要求，加強內(nèi)部治安管理，確保公司各項經(jīng)營活動的順利進行。

2、以要害、重點部位為主，加強安全管理，切實了解掌握要害、重點部位人員情況，嚴格落實安全保衛(wèi)制度，嚴密安全防范措施。

3、領導警衛(wèi)工作，部署警衛(wèi)力量，加強門衛(wèi)、巡邏和公共場所的安全控制工作。利用技術防范裝置，預防各類案件發(fā)生，保護賓客和員工的人身、財產(chǎn)安全。

4、擬訂實施警衛(wèi)方案，做好大型宴會、集會和參加活動的重要賓客的保衛(wèi)工作，配合公安機關執(zhí)行保衛(wèi)任務。

5、貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和各項防火制度，設立消防管理機構(gòu)，做好防火管理工作。根據(jù)實際需要配備各種消防設備和器材，并定期檢查維修，做好動用明火的審批和監(jiān)督工作，防止火災的發(fā)生。

6、積極組織治安、消防檢查，對查出的隱患提出解決意見，督促有關部門限期整改。對已發(fā)生的治安、消防事故查明原因提出處理意見及時上報主管領導。

7、在意外情況下，指揮實施緊急事件處理程序，維護公司內(nèi)的正常秩序，確保公司和賓客的安全及財產(chǎn)不受或少受損失。

8、檢查落實各種安全技術和勞動保護法規(guī)的落實情況，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動。

9、廣泛收集安全信息，建立安全保衛(wèi)專業(yè)擋案。經(jīng)常與人力資源部密切聯(lián)系，相互通報人員各種變化情況。

10、執(zhí)行和完成公司領導、上級公安、旅游、消防、安全機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的工作任務。參加主管業(yè)務部門召開的保衛(wèi)工作會議，并布置落實會議精神。

（三）查破案件

1、熟悉處理所報告違法犯罪活動的法定辦法，做好客人的報案接待工作。

2、調(diào)查公司內(nèi)發(fā)生的治安案件和客人有關安全方面的投訴，根據(jù)情況立案調(diào)查取證，妥善作出處理或協(xié)助賓客向公安機關報案，配合偵破。

（四）培訓

1、督促內(nèi)保和消防主管每年作出對員工進行法制教育、治安防范和消防知識的培訓計劃，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

2、對新員工進行崗前安全培訓；對在崗員工進行安全知識教育和安全素質(zhì)考核，提高員工對公司安全保衛(wèi)工作的認識。

3、進行以治安管理法規(guī)為主要內(nèi)容的社會主義法制教育，不斷提高員工的法制觀念和法律知識水平。

4、深入宣傳《 北京市消防條例》，廣泛開展普及防火知識教育，要讓員工會報火警、會撲救初始小火、會使用滅火器材。

（五）抓好部門隊伍建設

1、按標準要求做好部門員工的選拔、聘用、教育、培訓、考核、獎懲等管理工作，不斷提高部門員工的思想、業(yè)務素質(zhì)。

2、不斷培養(yǎng)部門領班以上管理人員，加強業(yè)務政治學習培訓，使其達到應有的綜合素質(zhì)，即：懂消防業(yè)務；了解內(nèi)保工作；會管理警衛(wèi)隊伍；遇事能處理；一心撲在工作上；有開拓進取精神。

3、有計劃的對警衛(wèi)人員進行執(zhí)崗、巡邏工作程序；滅火工作程序；處理一般案件和意外事件及保護現(xiàn)場工作程序的培訓，對消防人員進行專業(yè)技能培訓。

保安部副經(jīng)理崗位職責

一、直接上級：保安部經(jīng)理

二、直接下級；主管、領班、內(nèi)勤、警衛(wèi)、消防員

三、崗位職責：

1、協(xié)助保安部經(jīng)理負責保安部的各項工作，認真組織本部門員工學習、貫徹、落實國家及上級主管部門制定的有關法律、法規(guī)等文件，當好經(jīng)理的參謀，確保公司各項經(jīng)營活動的順利進行。

2、協(xié)助保安部經(jīng)理負責與國家安全、公安、消防機關及公司各部門的安全業(yè)務聯(lián)系，配合、協(xié)調(diào)做好各項安全工作。

3、協(xié)助保安部經(jīng)理搞好隊伍自身建設，不斷提高所屬員工的思想、業(yè)務素質(zhì)，建立一支紀律嚴明、責任心強、能戰(zhàn)斗的保衛(wèi)隊伍。

4、經(jīng)理不在崗時，行使經(jīng)理職責。

四、工作程序及標準：

（一）各種安全制度的制定

1、全面掌握安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關法律、法規(guī)。結(jié)合公司的具體情況，不斷補充及修訂完善治安保衛(wèi)和消防安全制度。

2、協(xié)助保安部經(jīng)理分析公寓的布局、內(nèi)外環(huán)境。配合各部門制定有效的安全防范措施，把安全工作的要求列入各項工作的崗位責任制之中，提高防止發(fā)生治安案件的能力。

3、積極推行逐級安全保衛(wèi)責任制，督促檢查各項安全制度的執(zhí)行。

（二）內(nèi)部安全保衛(wèi)

1、貫徹執(zhí)行《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定》和《北京地區(qū)旅游涉外飯店安全管理暫行辦法》的要求，加強內(nèi)部治安管理，確保公司各項經(jīng)營活動的順利進行。

2、以要害、重點部位為主，加強安全管理，切實了解掌握要害、重點部位人員情況，嚴格落實安全保衛(wèi)制度，嚴密安全防范措施。

3、和保安部經(jīng)理一起領導警衛(wèi)工作，部署警衛(wèi)力量，加強門衛(wèi)、巡邏和公共場所的安全控制工作。利用技術防范裝置，預防各類案件發(fā)生，保護賓客和員工的人身、財產(chǎn)安全。

4、協(xié)助保安部經(jīng)理擬訂實施警衛(wèi)方案，做好大型宴會、集會和參加活動的重要賓客的安全保衛(wèi)工作，配合公安機關執(zhí)行保衛(wèi)任務。

5、貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和各項防火制度，設立消防管理機構(gòu)，做好防火管理工作。根據(jù)實際需要配備各種消防設備和器材，并定期檢查維修，做好動用明火的審批和監(jiān)督工作，防止火災的發(fā)生。

6、協(xié)助保安部經(jīng)理積極組織治安、消防檢查，對查出的隱患提出解決意見，督促有關部門限期整改。對已發(fā)生的治安、消防事故查明原因提出處理意見及時上報主管領導。

7、在意外情況下，和保安部經(jīng)理一起指揮實施緊急事件處理程序，維護公司內(nèi)的正常秩序，確保公司和賓客的安全及財產(chǎn)不受或少受損失。

8、協(xié)助保安部經(jīng)理檢查落實各種安全技術和勞動保護法規(guī)的落實情況，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動。

9、廣泛收集安全信息，建立安全保衛(wèi)專業(yè)擋案。經(jīng)常與人力資源部密切聯(lián)系，相互通報人員各種變化情況。

10、執(zhí)行和完成公司領導、上級公安、旅游、消防、安全機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的工作任務。參加主管業(yè)務部門召開的保衛(wèi)工作會議，并布置落實會議精神。

（三）查破案件

1、熟悉處理所報告違法犯罪活動的法定辦法，做好客人的報案接待工作。

2、協(xié)助保安部經(jīng)理調(diào)查公司內(nèi)發(fā)生的治安案件和客人有關安全方面的投訴，根據(jù)情況立案調(diào)查取證，妥善作出處理或協(xié)助賓客向公安機關報案，配合偵破。

（四）培訓

1、協(xié)助保安部經(jīng)理督促內(nèi)保和消防主管每年作出對員工進行法制教育、治安防范和消防知識的培訓計劃，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

2、協(xié)助保安部經(jīng)理對新員工進行崗前安全培訓；對在崗員工進行安全知識教育和安全素質(zhì)考核，提高員工對公司安全保衛(wèi)工作的認識。

3、協(xié)助保安部經(jīng)理進行以治安管理法規(guī)為主要內(nèi)容的社會主義法制教育，不斷提高員工的法制觀念和法律知識水平。

4、深入宣傳《 北京市消防條例》，廣泛開展普及防火知識教育，要讓員工會報火警、會撲救初始小火、會使用滅火器材。

（五）抓好部門隊伍建設

1、和保安部經(jīng)理一起按標準要求做好部門員工的選拔、聘用、教育、培訓、考核、獎懲等管理工作，不斷提高部門員工的思想、業(yè)務素質(zhì)。

2、不斷培養(yǎng)部門領班以上管理人員，加強業(yè)務政治學習培訓，使其達到應有的綜合素質(zhì)，即：懂消防業(yè)務；了解內(nèi)保工作；會管理警衛(wèi)隊伍；能處理一般突發(fā)事件；一心撲在工作上；有開拓進取精神。

3、協(xié)助保安部經(jīng)理有計劃的對警衛(wèi)人員進行執(zhí)崗、巡邏工作程序、滅火工作程序、處理一般案件和意外事件及保護現(xiàn)場工作程序的培訓，對消防人員進行專業(yè)技能培訓。

第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位作業(yè)指導書.

第一章職位說明書 第一節(jié)崗位職責 職位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理 直接隸屬:分公司總經(jīng)理

直接下屬:生產(chǎn)部副經(jīng)理、各車間主任

協(xié)調(diào)部門:采購部、儲運部、品控部、人事行政部、財務部

崗位描述:在分公司總經(jīng)理的領導下,負責生產(chǎn)部的全面工作,協(xié)調(diào)、組織完成綜合計劃部及儲運部下達的生產(chǎn)計劃;控制生產(chǎn)各項成本指標不超標;嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);對生產(chǎn)過程中存在的問題及時分析原因并制定有效措施加以解決。

崗位職責:

1、維護公司利益,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度(含9000質(zhì)量體系文件。

2、科學組織生產(chǎn),管理得當,認真執(zhí)行綜合計劃部及儲運部下達的生產(chǎn)計劃,并保證按時完成。

3、定期召開會議,研究產(chǎn)品質(zhì)量問題,并制定相應的措施、獎懲條例,保證產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。

4、嚴格執(zhí)行《工藝標準》及《質(zhì)量標準》確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順暢。

5、嚴格管理,落實責任,保證公司下達的成本指標完成。

6、負責在產(chǎn)品加工工藝及操作規(guī)程等方面提出創(chuàng)新建議,保證提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

7、認真檢查安全、防火、防盜工作,落實責任人,消除不安全隱患,保證安全生產(chǎn)。

8、抓好文明生產(chǎn)和定置管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

9、對設備的維修與保養(yǎng)進行定期檢查。

10、負責職工思想工作,增強職工凝聚力。

11、負責組織員工業(yè)務培訓、考核,不斷提高管理水平及操作水平。第二節(jié)主要權(quán)利

一、生產(chǎn)組織

1、有生產(chǎn)組織、指揮權(quán)。

2、有生產(chǎn)會議的組織權(quán)。

3、有生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)。

4、有公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的參與權(quán)。

二、人事、勞資

1、對管理人員的晉升建議權(quán)。

2、對管理人員的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。

3、編制內(nèi)的管理人員招聘權(quán)。

4、編制外的管理人員招聘建議權(quán)。

5、對直接下屬的辭退建議權(quán)。

6、對生產(chǎn)部管理人員、技術人員有調(diào)動權(quán)。

7、對生產(chǎn)部操作工人有招聘和辭退權(quán)。

8、有對下屬3天以內(nèi)的事假審批權(quán)。

9、對下屬的工資有浮動的建議權(quán)。

10、對下屬有100元以內(nèi)的獎罰權(quán)。

11、對試用員工有提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正的建議權(quán)。

三、資金使用

1、有按程序工作范圍內(nèi)標的5000元合同的簽訂權(quán)。

2、有對下屬1000元以內(nèi)的差旅費借款審批權(quán)。

3、有200元以內(nèi)的物資采購審批權(quán)。

4、有200元以內(nèi)的物資報銷審批權(quán)。

5、有200元以內(nèi)的物資領用審批權(quán)。

四、物資領用

1、設備維修配件及低值易耗品的領用權(quán)。

2、對勞動保護用品有發(fā)放審批權(quán)。

3、有辦公用品領用審批權(quán)。

4、對月末盤點后剩余物資返庫的審批權(quán)。

五、其它權(quán)利

1、有生產(chǎn)設備改造、購置的建議權(quán)。

2、有對廠房及生產(chǎn)環(huán)境改建、擴建及修繕的建議權(quán)。

第二章日常規(guī)工作內(nèi)容 第一節(jié)工作例會

1、每天召集生產(chǎn)設備副經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、各車間主任參加。

2、檢查上次會議布置的工作是否落實。

3、聽取每位參會人員匯報,對生產(chǎn)車間存在的問題給予分析解決。

4、指出在生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及依據(jù)報表所反映的問題,落實責任人采取相應措施予以解決。

5、對于非常規(guī)(不頻繁生產(chǎn)及特殊品種的生產(chǎn),依據(jù)各自操作規(guī)程,強調(diào)注意事項。

第二節(jié)安排生產(chǎn)計劃

安排生產(chǎn)調(diào)度制定臨時變更生產(chǎn)計劃和未來2日內(nèi)的生產(chǎn)計劃,及時指導、調(diào)整。

第三節(jié)檢查排產(chǎn)次序

到生產(chǎn)車間檢查當日品種生產(chǎn)次序的安排是否符合《工藝標準》、《加工質(zhì)量標準》、《加工操作規(guī)程》。

第四節(jié)巡視車間

㈠、原料車間主要檢查內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)量

⑴、原料肉剔筋情況。⑵、原料肉切塊規(guī)格。

2、環(huán)境、個人衛(wèi)生

⑴、車間及腌制庫地面、墻壁、下水道。⑵、原料肉及工器具擺放。⑶、操作工著裝是否符合要求。

⑷、操作工進出車間的洗手及靴鞋消毒情況。

3、成本指標

原料肉部位、出筋情況。

4、安全生產(chǎn)

⑴、操作工進出車間刀具是否入鞘。⑵、原料肉拆箱后的打包帶,是否及時清理。

⑶、打熱水時,盛水容器是否加蓋蓋嚴;盛水量是否超容器的2/3。⑷、是否按《切丁機操作規(guī)程》進行操作。

5、設備運行 ⑴、切丁機。⑵、空調(diào)。⑶、換氣扇。

⑷、腌制庫庫內(nèi)風機及溫度。㈡、滾揉車間主要檢查內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)量

⑴、盛料的料桶是否加蓋蓋嚴。⑵、腌制庫內(nèi)腌制肉的滾揉效果。⑶、滾揉記錄是否及時。

⑷、滾揉操作工是否存在脫崗現(xiàn)象。

2、環(huán)境、個人衛(wèi)生

⑴、滾揉設備及工器具清洗是否徹底。⑵、地面、墻壁、下水道。

⑶、原料肉、各種配料及工器具擺放。⑷、操作工著裝是否符合要求。

⑸、操作工進出車間的洗手及靴鞋消毒情況。

3、成本指標

滾揉損耗、肉丸絞餡是否存在不合理損耗。

4、安全生產(chǎn)

⑴、是否按《滾揉、拌料、絞餡機操作規(guī)程》進行操作。⑵、打熱水時,盛水容器是否加蓋蓋嚴;盛水量是否超容器的2/3。

5、設備運行 ⑴、滾揉機。⑵、拌料機。⑶、絞餡機。

⑷、換氣扇。

㈢、穿串車間主要檢查內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)量 ⑴、串形。

⑵、穿后肉串的擺放形式。

2、環(huán)境、個人衛(wèi)生 ⑴、地面、墻壁、下水道。⑵、案面、毛巾、工器具。⑶、竹簽等備品及工器具擺放。⑷、操作工著裝是否符合要求。

⑸、操作工進出車間的洗手及靴鞋消毒情況。

3、成本指標

打稱數(shù)、穿串出成(操作工的盛肉小盆、手是否沾料、速凍損耗(受速凍機頻率、速凍機溫度等因素影響。

4、安全生產(chǎn)

⑴、操作工送串、取盤時是否遵守排隊秩序或有跑跳現(xiàn)象。⑵、打熱水時,盛水容器是否加蓋蓋嚴;盛水量是否超容器的2/3。

5、設備運行

⑴、速凍機(出入口溫度、運轉(zhuǎn)頻率等。

⑵、空調(diào)。⑶、換氣扇。

㈣、包裝車間主要檢查內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)量

⑴、產(chǎn)品與外包裝物品名、日期、廠址是否一致。⑵、產(chǎn)品速凍后效果。

⑶、產(chǎn)成品重量、封口質(zhì)量、裝箱數(shù)量、封箱質(zhì)量等是否符合規(guī)定。⑷、半成品、產(chǎn)成品是否及時入暫存庫。⑸、成品包裝箱是否逐件稱量。

2、環(huán)境、個人衛(wèi)生

⑴、車間的地面、墻壁、下水道;噴碼室地面、墻壁、噴碼機。⑵、案面、毛巾、工器具。

⑶、包裝物等備品及工器具的擺放。⑷、操作工著裝是否符合要求。

⑸、操作工進出車間的洗手及靴鞋消毒情況。

3、成本指標

調(diào)稱重量(已定的調(diào)稱數(shù)值是否正確、產(chǎn)成品平均重量是否與基準重量相等,不許大量地按極端上限或下限調(diào)稱,一般以標準重量數(shù)值各自占1:1: 1為宜。

4、安全生產(chǎn)

⑴、是否按《輸送機操作規(guī)程》、《噴碼機操作規(guī)程》進行操作。⑵、打熱水時,盛水容器是否加蓋蓋嚴;盛水量是否超容器的2/3。

5、設備運行 ⑴、輸送機。⑵、噴碼機。⑶、封口機。

⑷、暫存庫內(nèi)風機及溫度。㈤、肉丸車間主要檢查內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)量

⑴、盛料的料桶是否加蓋蓋嚴。⑵、拌料記錄是否及時。

⑶、拌料操作工是否存在脫崗現(xiàn)象。⑷、肉丸成型質(zhì)量。

⑸、肉丸的存放(成型后、冷卻后、速凍后是否合理。⑹、產(chǎn)品與外包裝物品名、日期、廠址是否一致。⑺、產(chǎn)品速凍后效果。

⑻、產(chǎn)成品重量、封口質(zhì)量、裝箱數(shù)量、封箱質(zhì)量等是否符合規(guī)定。⑼、半成品、產(chǎn)成品是否及時入暫存庫。⑽、成品包裝箱是否逐件稱量。

2、環(huán)境、個人衛(wèi)生

⑴、車間(拌料室、成型室、包裝室、備品儲存室的地面、墻壁、下水道。⑵、拌料設備、成型機及案面、工器具清洗是否徹底;⑶、原料肉、各種配料及包裝物等備品及工器具的擺放。⑷、操作工著裝是否符合要求。

⑸、操作工進出車間的洗手及靴鞋消毒情況。

3、成本指標

拌料損耗、調(diào)稱重量(已定的調(diào)稱數(shù)值是否正確、產(chǎn)成品平均重量是否與基準重量相等,不許大量的按極端上限或下限調(diào)稱。

4、安全生產(chǎn)

⑴、是否按《拌料機操作規(guī)程》、《打漿機操作規(guī)程》、《成型機操作規(guī)程》進行操作。

⑵、成型鍋內(nèi)沸水是否外溢。⑶、蒸汽管路是否泄漏。

⑷、打熱水時,盛水容器是否加蓋蓋嚴;盛水量是否超容器的2/3。

5、設備運行 ⑴、拌料機。⑵、打漿機。⑶、成型機。

⑷、輸送機。⑸、噴碼機。⑹、封口機。

⑺、暫存庫內(nèi)風機及溫度。第五節(jié)審核《生產(chǎn)日報表》

1、審核項目有:各工序出成率是否達標,如:出筋率、滾揉

損耗(滾揉實出數(shù)與應出數(shù)之間的誤差、出成品率、串穿盤數(shù)與實際產(chǎn)量的誤差等。

2、依據(jù)審核結(jié)果,在例會中落實責任人采取相應措施予以解決,并跟蹤措施結(jié)果。

3、必要時召開專題會議,集思廣益,分析原因,制訂提高出成、降低消耗的具體措施。

第六節(jié)查看《每批次成品檢驗報告單》

1、根據(jù)報告結(jié)果評判各生產(chǎn)車間人員、工器具衛(wèi)生消毒情況。

2、發(fā)現(xiàn)檢驗項目指標較高時,分析原因,在例會中落實責任人采取 相應措施(參見第四章第十一節(jié)第九項予以解決。第七節(jié)與生產(chǎn)設備副經(jīng)理溝通相關工作

1、依據(jù)設備運行檢查結(jié)果告知生產(chǎn)設備副經(jīng)理,并依據(jù)具體情況確定工期,要求生產(chǎn)設備副經(jīng)理落實解決。

2、向生產(chǎn)設備副經(jīng)理了解設備運行、維修、保養(yǎng)情況,是否按設備

維修計劃執(zhí)行。

3、抽查維修運行記錄、動力(水、電、汽表日消耗記錄是否準確。第八節(jié)了解員工思想動態(tài)

1、找個別車間主任或操作工談話,了解該工序存在的主要問題及員 工的思想動態(tài),采取適時的調(diào)節(jié)。

2、征求專業(yè)技術人員,是否有對設備的改進及存在的不安全隱患加 以分析解決的意見和建議。

3、征求對有利于生產(chǎn)管理、提質(zhì)降耗的意見或建議。第九節(jié)各類物資領用單據(jù)的簽批

1、勞保用品類:已制定指標的勞保物資,見生產(chǎn)部統(tǒng)計簽字,分月

初及月中兩次簽批;未制定指標的勞保物資,見生產(chǎn)部統(tǒng)計簽字,在月初簽批。

2、產(chǎn)品所需物資類:正常領取用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原料、輔料、包裝物、竹簽等物資不需簽批;正常領取用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原、輔料、包裝物、竹簽等物資在月末盤點剩余后返庫時,在出庫單(紅字上見工序主任簽字后簽批。

3、維修所需各種零、配件的領用,見設備副經(jīng)理簽字后予以簽批。

4、本部門辦公用品的領用,按月辦公費用指標簽批。第十節(jié)員工病、事假的審批

1、對本部門管理人員病、事假的審批:視情況給假,但批假時須令

其將工作交接,承接人無疑問后,留取請假人聯(lián)系方式(固定或移動電話號碼以便及時聯(lián)系,可給予3天以內(nèi)的假期;如超3天的要求請假人向分公司總經(jīng)理請示,批準后方可給假。

2、車間操作工的工傷(指原料工人切手、穿串工人扎手及工傷事故

假的審批:見相關車間主任簽字,并根據(jù)實際情況給予批假,可給予30天以內(nèi)的假期;如超30天的要求請假人向分公司總經(jīng)理請示,批準后方可給假。

3、要求請假人將請假條交報考勤員,以便月末核算獎金(操作工 工傷假滿勤獎按出勤天數(shù)下發(fā),但事假不發(fā)滿勤獎。第十一節(jié)指派維修人員

1、接到各部門的維修請求,問清維修對象,交由設備副經(jīng)理根據(jù)實 際情況組織實施維修工作。

2、設備副經(jīng)理外出,可根據(jù)實際情況,指派維修工實施維修。第十二節(jié)填寫待辦單

1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置,便于提醒自己。

2、隨時記錄待辦事項,經(jīng)常查看待辦事項,排列好各事項工作順序,一個工作日的工作完成后,要認真進行總結(jié),并制定次日工作計劃,填寫待辦單。上一個工作日的待辦事項未完成,應謄寫到次日待辦單上。

3、將當日工作項目記錄,做出總結(jié)。

第十三節(jié) ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況的檢查

1、依據(jù)《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)指導書》,對本各部門ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況進行檢查。

2、檢查的主要內(nèi)容: ⑴、是否按ISO9001質(zhì)量管理體系的要求進行操作,并填寫記錄。

⑵、記錄填寫要求符合ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,并填寫及時、準確、清晰。

⑶、各級管理人員,對本企業(yè)《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)指導書》掌握和了解的程度。

⑷、對公司及本部門的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是否熟知并理解。⑸、各級管理人員及操作員工對本崗位職責了解的情況。

⑹、配合按ISO9001質(zhì)量管理體系的要求定期組織內(nèi)審員進行內(nèi)審,并對內(nèi)審記錄中整改項目加以整改。

第三章周期性常規(guī)工作內(nèi)容 第一節(jié)落實月生產(chǎn)計劃

1、接綜合計劃部及儲運部下達的生產(chǎn)計劃后,交生產(chǎn)部調(diào)度對生產(chǎn)計劃進行分解,并在2日內(nèi)回復。

2、對生產(chǎn)調(diào)度回復后的分解計劃審核,無誤后簽批下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度,組織生產(chǎn)。

3、對于綜合計劃部及儲運部下達的生產(chǎn)計劃,如產(chǎn)生異議應立即向分公司總經(jīng)理匯報。

第二節(jié)填報各種報表

1、周報:按固定的格式填報,要求不漏項、不虛報,于每周六12:00前報財務部經(jīng)理處。

2、周六匯報會簡要:按固定的格式填報,要求反映問題全面、真實,于每周六16:00前報人事行政部經(jīng)理處。

3、月末工作總結(jié):按固定格式填報,要求不漏項、不虛報真實全面,于每月30日16:00前報人事行政部經(jīng)理處。

4、月末收集本部門向人事行政部提供集團刊物《希波視界》的稿件,于每月30日16:00前報人事行政部經(jīng)理處。

第三節(jié)審核各種報表

1、月初4日前對生產(chǎn)調(diào)度上報的上月《生產(chǎn)統(tǒng)計匯總表》、《月產(chǎn)成品報表》進行審核、分析,必要時會同部門管理人員集思廣益,分析原因,研究解決方法、制定規(guī)章制度;并對解決措施的有效性予以跟蹤,實施適當?shù)恼{(diào)整。

2、月初7日對生產(chǎn)統(tǒng)計上報的上月車間操作工人工工資表進行審核,按各工序計件工資、崗位工資和實際產(chǎn)量核定、簽批。

3、月初10日前對生產(chǎn)調(diào)度上報的上月生產(chǎn)操作工通勤費進行審核、簽批。

4、月末28日對生產(chǎn)調(diào)度上報的當月動力費進行審核,簽批。第四節(jié)工作例會

1、安全會議

⑴、每周召集生產(chǎn)設備副經(jīng)理、安全員參加。⑵、檢查上次會議布置的工作是否落實。

⑶、聽取每位參會人員匯報,對安全生產(chǎn)存在的問題給予分析解決。⑷、指出在生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的與安全相關的問題,落實責任人采取相應措施予以解決,并跟蹤檢查。

⑸、隨時結(jié)合本公司發(fā)展的實際需要,對安全條例及規(guī)章制度進行不斷的補充和完善。

⑹、對下一步安全工作進行部署。⑺、會議要求專人記錄,存檔備查。

2、技術革新會議

⑴、每半月召集生產(chǎn)設備副經(jīng)理、各維修人員、車間主任參加。⑵、檢查上次立項革新的工作進展程度,是否按預定計劃實施。⑶、聽取每位參會人員匯報及革新建議,對所提問題及建議組織充分的解 決或討論立項。

⑷、指出在革新過程中發(fā)現(xiàn)的問題,落實責任人采取相應措施予以解決,并跟蹤檢查。

⑸、對于下步工作進行部署。⑹、會議要求專人記錄,存檔備查。第五節(jié)績效考核

一、每月2日前,按照本部門的績效考核指標,對本部門成員上月的工作完成情況進行考核。

二、每月3日,將本部門自行考核結(jié)果及向公司提供的《信息互查表》及時報至分公司人事行政部。

三、對于分公司人事行政部及集團人力資源部的考核,要本著實事求是的態(tài)度,認真配合,不得有虛報、瞞報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。

第六節(jié)季節(jié)性工作備忘錄 1、5-9月工作備忘錄

⑴、每年5-9月,生產(chǎn)車間月休息日(節(jié)日除外執(zhí)行每周休息一

天,月累計不超四天。具體安排:原料車間、滾揉車間及輔助工位(如:配料員、蔬菜處理員安排在其他車間及管理人員前一天休息,常規(guī)原料車間及輔助工位(如:配料員、蔬菜處理員在周六休息;其他車間及管理人員在周日休息。

⑵、每年5月初(具體時間按環(huán)境、產(chǎn)品溫度決定,提示設備副經(jīng)

理對制冰機進行檢修,為保證滾揉車間產(chǎn)品降溫需用量的使用,可根據(jù)制冰能 力結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)量,必要時,提前開機制冰,將冰存入成品庫作為儲備品。⑶、每年5月中旬(具體時間按環(huán)境、產(chǎn)品溫度決定,提示設備副

經(jīng)理對暫存庫、腌制庫庫溫做適當調(diào)節(jié);對暫存庫庫門設置棉門簾,并對暫存庫出庫門安裝(或檢修風幕,保證庫溫溫度符合工藝要求。

⑷、每年6月(具體時間根據(jù)實際情況靈活掌握組織生產(chǎn)車間做防蠅工作:提示設備副經(jīng)理在生產(chǎn)車間、辦公樓各入口安裝(或檢修風幕、門簾、紗窗;提示車間主任提報計劃購買粘蠅紙,及時在生產(chǎn)車間粘貼。1、10月-次年4月工作備忘錄

⑴、每年10月-次年4月,生產(chǎn)車間月休息日(節(jié)日除外執(zhí)行每 兩周休息一天,月累計不超兩天。

⑵、每年10月初(具體時間按環(huán)境、產(chǎn)品溫度決定,提示設備副 經(jīng)理對停機后的制冰機進行維護保養(yǎng)。

⑶、每年10月中旬(具體時間按環(huán)境、產(chǎn)品溫度決定,提示設備

副經(jīng)理對暫存庫、腌制庫庫溫做適當調(diào)節(jié);對暫存庫庫門棉門簾的拆除;對暫存庫出庫門、生產(chǎn)車間各入口安裝的風幕進行維護保養(yǎng),必要時拆除。

⑷、每年10月(具體時間根據(jù)實際情況靈活掌握組織生產(chǎn)車間做

防寒工作;提示設備副經(jīng)理對鍋爐、供熱系統(tǒng)檢修;生產(chǎn)車間、辦公樓各門窗安裝防寒設施(釘塑料布、棉門簾等。

⑸、每年10月中旬(具體時間按環(huán)境、產(chǎn)品溫度決定,提示原料車間主任適當調(diào)整原料肉出庫時間(由常規(guī)提前1天出庫改為提前2-3天

3、節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一、十一等法定假日工作備忘錄 ⑴、依據(jù)公司休假通知確定各車間休息、開工日,通知各車間主任。⑵、提示原料車間主任安排好原料肉出庫時間、工器具消毒時間。⑶、提示包裝車間主任包裝日期的噴印內(nèi)容。

⑷、提示設備副經(jīng)理對設備的檢修,動力設施運行監(jiān)視的值班工作。

一、休息時消毒液的配制

1、放假3天以上時,膠皮、菜板、刀棍等清洗后不需用消毒液浸泡,待 分配原料肉時,重新清洗后,浸泡于消毒液中。

2、遇休息日、節(jié)假日應安排工藝員在生產(chǎn)前一天到公司配制次日生產(chǎn)所需的消毒液,并由工藝員監(jiān)督生產(chǎn)車間消毒情況。

二、高溫季節(jié)原料肉出庫時間的調(diào)整

1、每年4—10月份(具體根據(jù)氣溫變化決定,原料肉出庫應結(jié)合氣溫的變化做適當調(diào)整。

2、為避免高溫季節(jié)原料肉緩化過度,出庫時間應在生產(chǎn)前一日下午。

三、高溫季節(jié)應增加收肉頻次

每年4—10月份進入高溫季節(jié),為避免原料肉在加工過程中緩化過度,而導致肉溫超標現(xiàn)象,應增加收肉的頻次,及時將切好并檢驗合格的原料肉,按規(guī)定折盒后,送入腌制庫。

四、制冰機制冰

每年4—10月份(具體根據(jù)氣溫變化決定,為確保滾揉時腌制肉的肉溫,應在滾揉時加冰,因而應督促生產(chǎn)部開啟制冰機制冰,且保證制冰量足夠。

五、高溫季節(jié)開啟空調(diào)降溫

1、每年4—10月份(具體根據(jù)氣溫變化決定,根據(jù)工藝員對車間環(huán)境溫度的檢測結(jié)果,決定是否開啟空調(diào)降低室溫。

2、如確需開啟空調(diào)降溫,應與原料車間主任溝通,經(jīng)原料車間主任請示生產(chǎn)部經(jīng)理同意后,由維修人員開啟空調(diào)降溫。

六、高溫季節(jié)的四防設施

1、夏季高溫時期,應檢查生產(chǎn)車間是否安裝紗窗、門簾,防止蚊蠅進入車間。

2、如蚊蠅進入車間應采取滅蟲措施,工藝員應督促生產(chǎn)車間領取蚊蠅粘貼紙懸掛于車間蚊蠅聚集處,隨時檢查蚊蠅粘貼紙,蚊蠅附著情況,提

醒車間主任安排人員進行更換。

3、原則上生產(chǎn)車間不應噴灑滅蟲藥物,防止藥物或蚊蠅落入肉品中,但休息日或節(jié)假日車間內(nèi)無肉品或工器具時可進行適當噴灑,應選擇在墻壁上噴灑,但應避開生產(chǎn)固定設施,如設備、操作案面等。

4、休息日或節(jié)假日進行藥物滅蟲后,再生產(chǎn)前應監(jiān)督生產(chǎn)車間應徹底消毒,并用清水對案面進行沖洗后,方可生產(chǎn)。

七、暫存庫的保溫措施

每年五月份(具體根據(jù)氣溫變化決定,為確保暫存庫內(nèi)產(chǎn)成品的溫度符合工藝標準。要求生產(chǎn)部在暫存庫上設置棉門簾,同時在產(chǎn)成品出庫時,開啟風幕,保證庫溫及產(chǎn)成品溫度。

八、產(chǎn)成品運抵成品庫途中的保溫措施

每年五月份左右(具體根據(jù)氣溫變化決定,在裝卸工出庫裝車完畢后,應立即加蓋棉苫布,迅速運至成品庫。

注意:

1、應盡量避免氣溫最高峰時裝車。

2、棉苫布應蓋嚴,不允許有產(chǎn)品外露現(xiàn)象,避免造成產(chǎn)品緩化。

3、如產(chǎn)品生產(chǎn)廠距成品庫路途較遠,應盡量減少運輸時間,到達公司后,無特殊情況應立即卸車入庫,以保證產(chǎn)品溫度,避免緩化現(xiàn)象的發(fā)生。

第四章異常工作糾正及預防措施 第一節(jié)速凍機供冷不足

1、接到速凍機操作工報告后,與供冷單位溝通送冷事宜。

2、如供冷不足在1小時以內(nèi),可正常組織生產(chǎn),等待溫度恢復。

3、如供冷不足超過1小時,則應停止生產(chǎn),將已抬至外面的腌制肉 送回腌制庫。

4、安排穿串車間主任,維持車間秩序,組織人員盡量不要離開車間。第二節(jié)速凍機故障(卡盤

1、組織生產(chǎn)設備副經(jīng)理、機修工、速凍機操作工進行搶修。

2、安排穿串車間主任立即組織停產(chǎn),將已抬至車間的腌制肉送回腌制庫內(nèi)存放。

3、安排穿串車間主任,維持車間秩序,組織人員盡量不要離開車間,等待設備修復。

4、速凍機出現(xiàn)故障若在1小時之內(nèi)無法排除,應立即通知供冷單位,停止供冷。

5、由于速凍機故障而導致當日穿串任務無法完成,需次日繼續(xù)完成,應立即安排生產(chǎn)調(diào)度將第二日產(chǎn)量減產(chǎn),要求穿串車間主任妥善安排好剩余產(chǎn)品在腌制庫內(nèi)的存放,并擺放標識,注明剩余品種、數(shù)量。

6、如速凍機故障是由于卡盤造成的,應安排穿串車間主任,清點破損、變形盤子的數(shù)量,能修復的安排機修工進行修復,不能修復的予以淘汰,避免再次卡盤。

7、如破損盤子淘汰后,無法滿足生產(chǎn)需要,應立即提報《采購計劃單》交采購部進行購置。

第三節(jié)停水 預先通知:

1、如預先接到通知全天停水,由于速凍機無法正常運行,則需停產(chǎn)放假。

2、如預先接到通知短時間內(nèi)停水,可預先根據(jù)停水時間采取事先蓄水,合理安排生產(chǎn)。

突發(fā)性停水:

1、停水會導致速凍機無法正常運行,應立即安排穿串車間主任立即組織停產(chǎn),將已抬至車間的腌制肉送回腌制庫內(nèi)存放。

2、維持車間秩序,盡量不要讓操作工離開車間。

3、迅速與供水方溝通恢復供水的具體時間,以便通知穿串、包裝車間主任妥善安排生產(chǎn)。

第四節(jié)停電 預先通知停電:

1、如預先接到通知全天停電,則需停產(chǎn)放假。

2、如預先接到通知短時間內(nèi)停電,可預先根據(jù)停電時間合理安排生產(chǎn)。突發(fā)性停電:

1、在生產(chǎn)過程中突然停電,應立即安排穿串及肉丸車間主任立即組織停產(chǎn),將已抬至車間的腌制肉及肉餡送回腌制庫內(nèi)存放。

2、安排包裝車間主任立即組織操作工將已包裝及未包裝的產(chǎn)品及時送到暫存庫內(nèi)存放。

3、維持車間秩序,盡量不要讓操作工離開車間。

4、迅速與供電方溝通恢復供電的具體時間,以便通知各車間主任妥善安排生產(chǎn)。

5、由于停電導致當日穿串任務無法完成,需次日繼續(xù)完成,應立即安排生產(chǎn)調(diào)度將第二日產(chǎn)量減產(chǎn),要求穿串、肉丸車間主任妥善安排好剩余產(chǎn)品在腌制庫內(nèi)的存放,并擺放標識,注明剩余品種、數(shù)量。

第五節(jié)停汽 預先通知停汽:

1、如預先接到通知全天停汽,則需停止肉丸的生產(chǎn)。

2、安排生產(chǎn)車間衛(wèi)生員使用熱水器燒水,確保車間打掃衛(wèi)生用水。突發(fā)性停汽:

1、在肉丸生產(chǎn)過程中突然停汽,應立即安排肉丸車間主任立即組織停產(chǎn),將已抬至車間肉餡送回腌制庫內(nèi)存放。

2、安排包裝車間主任立即組織操作工將已包裝及未包裝的產(chǎn)品及時送到暫存庫內(nèi)存放。

3、迅速與供汽方溝通恢復供汽的具體時間,以便通知車間主任妥善安排生產(chǎn)。

4、由于停汽而導致當日肉丸的生產(chǎn)任務無法完成,需次日繼續(xù)完成,應立即安排生產(chǎn)調(diào)度將第二日肉丸產(chǎn)量減產(chǎn),要求肉丸車間主任妥善安排好剩余產(chǎn)品在腌制庫內(nèi)的存放,并擺放標識,注明剩余品種、數(shù)量。

第六節(jié)原輔料、包裝物等物資供應不及時

1、與采購部經(jīng)理溝通所需原輔料、包裝物的具體到貨時間。

2、與儲運部經(jīng)理溝通,是否為急于發(fā)貨的產(chǎn)品,如不急于發(fā)貨,可根據(jù)所需原輔料、包裝物的到貨時間,重新安排生產(chǎn)時間。

3、如是急于發(fā)貨產(chǎn)品,應立即將實際情況向分公司總經(jīng)理匯報,闡明無法按時生產(chǎn)的緣由。

第七節(jié)原輔料及包裝物出現(xiàn)質(zhì)量問題

1、在接到車間主任的匯報后,應立即通知暫停止使用。

2、立即通知品控部經(jīng)理進行檢驗,并確認是否可以繼續(xù)使用。

3、如不能繼續(xù)使用應安排車間主任盤點好不合格原輔料及包裝物的數(shù)量后,做返庫處理。

第八節(jié)已安排生產(chǎn)計劃做臨時調(diào)整

1、接到儲運部急于發(fā)貨的產(chǎn)品的通知后,應立即將生產(chǎn)計劃予以變更或調(diào)整。

2、召集生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、配料員,布置臨時生產(chǎn)計劃的相關事宜,并要求各工序、各崗位根據(jù)變更后的品種、產(chǎn)量計劃,做好相關的準備工作。

第九節(jié)產(chǎn)品出成指標未完成 原因1:原料車間計量有誤

糾正措施:責成原料車間主任落實責任人,由專責人負責對計量器具進行隨時校驗,確保折合準確、稱量無誤,并隨時抽查其執(zhí)行情況。

原因2:滾揉車間計量有誤

糾正措施:落實滾揉車間班長為專責人,由專責人負責對計量器具進行隨時校驗,確保折盒準確、稱量無誤,并隨時抽查其執(zhí)行情況。

原因3:滾揉車間罐底肉清理不徹底

糾正措施:落實滾揉車間各班長為專責人,并隨時抽查其執(zhí)行情況。

原因4:穿串車間操作工的手及盛肉小盆未刮凈

糾正措施:責成穿串車間主任對操作工的手及盛肉小盆粘肉、粘料未刮凈 現(xiàn)象予以整改。

原因5:速凍干耗大(腌制后的肉稀、速凍機運行較慢 糾正措施: 腌制后的肉稀: ⑴、如腌制后的肉稀,則可按原料肉產(chǎn)地的不同進行合理搭配。⑵、可延長腌制肉的老化時間。

⑶、向分公司總經(jīng)理請示,調(diào)整產(chǎn)品配方。速凍機運行較慢: 在保證產(chǎn)品出機溫度符合《質(zhì)量標準》的前提下,將速凍機頻率調(diào)整,加快其運行的速度,減少產(chǎn)品在速凍機內(nèi)過久的停留,增加損耗。

原因6:產(chǎn)量小,滾揉、穿串損耗大且生產(chǎn)次序安排不合理 糾正措施: ⑴、產(chǎn)量小的品種應選擇與其重量相匹配的滾揉罐進行滾揉。

⑵、必要時,產(chǎn)量小的品種應只選擇一個滾揉罐滾揉,避免多個罐同時生產(chǎn),導致沾罐,產(chǎn)生較大的損耗。

⑶、產(chǎn)量小的品種,在穿串時應充分考慮生產(chǎn)安排的次序,盡量選擇在生產(chǎn)已進行一段時間之后開始穿串,避免受速凍干耗大、沾手、沾盆、沾盤而導致的損耗加大。

⑷、產(chǎn)量小的品種,在穿串時應安排一小部分人穿串,避免沾手、沾盆、沾盤的損耗。

原因7:包裝車間計量走上限或為了便于調(diào)秤,存在產(chǎn)品重量超過規(guī)定標準現(xiàn)象 糾正措施:責成包裝車間主任隨時檢查調(diào)秤的重量,應要求操作工盡量按基準重量計量,上、下偏差各半,杜絕產(chǎn)品重量存在超標現(xiàn)象

原因8:突性事件(設備故障、供冷不足、停水、停電等

糾正措施:遇到突發(fā)事件時,應組織操作員工盡量不要離開車間,最大限度地減少不必要的損耗。

原因9:產(chǎn)成品數(shù)量清點有誤 糾正措施:

1、安排生產(chǎn)統(tǒng)計核對穿串記錄是否與包裝車間成品實出數(shù)相符。

2、安排生產(chǎn)調(diào)度按《百斤凈肉出成品指標》計算成品應出數(shù)。

3、安排包裝車間主任核對當日所使用包裝箱、包裝袋與實際出成品數(shù)量是否相符。

4、與儲運部經(jīng)理溝通安排成品庫保管與生產(chǎn)統(tǒng)計一同對當日入庫產(chǎn)品進行清點。

第十節(jié)生產(chǎn)操作人員不足

1、制定相應的獎勵措施,號召各生產(chǎn)車間人員,積極介紹、舉薦符合上崗標準的人員到公司工作。

2、向分公司總經(jīng)理匯報生產(chǎn)操作人員出勤情況,提出招工計劃。

3、配合人事行政部進行招工。

第十一節(jié)品質(zhì)異常的處理

一、原料肉水分過大

1、接原料車間主任報告后,到原料車間進行現(xiàn)場查看。

2、向分總公司總經(jīng)理建議,由生產(chǎn)部配合品控部對該批原料肉進行 檢驗和實測。

3、按品控部的處理意見執(zhí)行。

二、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)肉

1、接到原料車間主任報告后,應立即到原料車間查看,并要求工人將疑似變質(zhì)肉單獨存放。

2、立即安排原料車間主任通知原料工藝員迅速取樣送化驗室檢驗。

3、根據(jù)檢驗結(jié)果確定生產(chǎn)或是返庫。

三、切肉規(guī)格有誤

1、接到原料車間主任報告后,立即到原料車間進行查看。

2、如切錯的原料肉能夠修復為標準規(guī)格,則安排操作員工立即重新修復。

3、如切錯的原料肉無法修復,則應考慮切錯原料肉的規(guī)格,是否可加工為其它品種,如果能夠加工,需征得品控部經(jīng)理同意后,予以調(diào)整生產(chǎn)品種。

4、立即安排生產(chǎn)調(diào)度將變更的計劃通知相關人員。

四、品質(zhì)異常產(chǎn)品的處理

1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)的品質(zhì)異常,諸如配錯料、加錯料被疑為混入可疑物質(zhì)、產(chǎn)品的瑕疵問題,均為品質(zhì)異常。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理在接到通知后,應立即向分公司總經(jīng)理匯報。

3、通知品控部經(jīng)理、車間主任,對“異常產(chǎn)品”生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),采取有效的隔離措施,單獨生產(chǎn)、做到每件產(chǎn)品都有單獨標識,安排專人將“異常產(chǎn)品”單獨在暫存庫內(nèi)存放,避免與其它產(chǎn)品混淆。

4、安排包裝車間主任,在“異常產(chǎn)品”出庫時,應通知品控部包裝工序工藝員到場,由工藝員監(jiān)督該批次異常產(chǎn)品,自出暫存庫裝車到入產(chǎn)成品庫卸車并單獨存放的全過程。

5、在分公司總經(jīng)理的組織下,積極配合品控部對出現(xiàn)問題的原因進行分析和調(diào)查。

6、根據(jù)調(diào)查結(jié)果落實責任人,拿出處理意見,并以書面材料的形式 上報分公司總經(jīng)理。

五、滾揉出罐數(shù)不在合理范圍內(nèi)

1、滾揉實際出罐數(shù)大于實際應出數(shù)時,立即通知品控部并調(diào)查原因: 原因1:水、料水添加過量 調(diào)查方法: ①、查看滾揉效果,如滾揉后腌制肉較稀,幾乎無法出罐,則水、料水添加過量。②、詢問水、料水添加的專責人,水、料水的實際添加數(shù)量,是否與應添加數(shù)量相符。

③、調(diào)查除專責人外,其他人是否添加過水、料水。④、如水、料水添加過量,還會有較為明顯的吐罐現(xiàn)象。原因2:原料肉添加過量

調(diào)查方法: ①、安排滾揉車間主任或滾揉班長,就切好原料肉入腌制庫數(shù)量與原料車間主任、原料車間記錄員進行核對。

②、如腌制庫內(nèi)實際剩余的切好原料肉少于應該剩余的數(shù)量,則可推斷原料肉添加過量。

③、如原料肉添加過量,還會有較為明顯的吐罐現(xiàn)象。原因

3、粉料或菜料添加過量 調(diào)查方法: ①、安排滾揉車間主任或滾揉班長,與配料員核對就配好粉料和菜料并交于滾揉車間的實際數(shù)量。

②、如滾揉車間粉料和菜料實際剩余的數(shù)量少于應該剩余的數(shù)量,則可推斷粉料或菜料添加過量。

2、滾揉實際出罐數(shù)小于實際應出數(shù)時,問題原因與調(diào)查方法與第1條相反。

3、會同品控部將原因調(diào)查清楚后,可根據(jù)品控部提供的解決辦法,進行處理。

六、滾揉效果不好,腌制肉稀

1、通知品控部經(jīng)理,尋求解決辦法。

2、按品控部的解決辦法執(zhí)行。

七、穿串抬肉工將肉抬錯

1、可能混淆的腌制肉:牛肉和羊肉、羊排肉和羊肉、牛肉和牛排肉、羔羊與特惠和盒裝、特惠裝和盒裝。

2、一旦穿串抬肉工在抬肉過程中將品種混淆抬錯,應立即停止打肉予以糾正。

3、在糾正后入速凍機的產(chǎn)品上加放標識,通知包裝車間有標識的為合格品。

4、在加放標識之前生產(chǎn)的該品種,一律予以單獨存放,并做好標記。

5、落實責任人,做出處罰,并向分公司總經(jīng)理匯報。

6、待品控部拿出此批產(chǎn)品處理意見后,再做出處理。

八、產(chǎn)品出機溫度不符合工藝要求

1、經(jīng)品控部測得產(chǎn)品出機溫度不夠,應立即安排包裝車間主任返盤重新凍結(jié),直到溫度合格為止。

2、安排穿串車間主任在返盤過程中,維持好穿串工向速凍機內(nèi)交送肉串時的秩序。

3、安排速凍機操作工調(diào)整速凍機的頻率,達到速凍溫度要求。

九、微生物超標

1、依據(jù)品控部化驗室交報的《每批次成品檢驗報告單》查看微生物 超標項目,分析原因。

2、如原料肉微生物超標,有三種原因造成: ⑴、購入的原料肉微生物超標;⑵、原料車間與原料肉接觸的所有工器具(菜板、膠皮、案面、食品 盒、食品盒蓋、刀具、切丁機等衛(wèi)生、操作工的個人(圍裙、工作服、工作靴、手等衛(wèi)生和環(huán)境(墻壁、地面、下水道、腳踏凳、空氣衛(wèi)生清理、消毒不徹底對其污染引起的微生物超標;

⑶、原料肉在車間存放時間過長。

3、如成品微生物超標,有多種原因造成: ⑴、滾揉、(絞餡、拌料穿串、(成型工序所有與產(chǎn)品接觸的工器

具(滾揉機、滾揉工具、料水桶、拌料機、拌料工具、速凍機、成型機、食品盒、食品盒蓋、食品盤、盆等衛(wèi)生、操作工的個人(工作服、工作靴、手、手套等衛(wèi)生和環(huán)境(墻壁、地面、下水道、空氣衛(wèi)生清理、消毒不徹底對其污染引起的微生物超標;⑵、購入的輔料(如:孜然、辣椒等微生物超標;⑶、輔料在加工過程中工器具(斬拌機、粉碎機、灌裝機、各種容器

等操作工的個人(工作服、工作靴、手、手套等衛(wèi)生和環(huán)境(墻壁、地面、下水道、空氣、衛(wèi)生清理、消毒不徹底對其污染引起的微生物超標;⑷、產(chǎn)品在車間存放時間過長。

4、如原料肉、成品微生物均超標,上述原因均有可能存在。

5、分析原因明確后(必要時建議分公司總經(jīng)理由品控部對微生物超 標原因做“切片”分析,確定超標發(fā)生的車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

6、征求品控部意見,向責任車間主任下達任務,實施有效措施予以 糾正。

7、跟蹤糾正效果。第十二節(jié)客訴事件處理

⑴、生產(chǎn)部配合品控部對客訴事件進行追溯,同時向品控部提供客訴產(chǎn)品生產(chǎn)期間的全部生產(chǎn)記錄。

⑵、查明原因后,安排責任車間主任及責任人,采取切實有效的改進措施,杜絕類似客訴事件的再次發(fā)生。

⑶、落實責任人后,依據(jù)希行字[2000]第27號《客訴希波產(chǎn)品事件處理的有關規(guī)定》拿出處理意見,并做出相應的處罰。

⑷、將客訴原因分析、整改措施及處理意見分公司總經(jīng)理匯報。

⑸、對銷售公司在處理客訴問題上的異議,生產(chǎn)部可以書面形式提交分公司總經(jīng)理經(jīng)理匯報并闡明自已的觀點。

第十三節(jié)包裝物生產(chǎn)日期印制錯誤

1、接到責任車間主任對印錯生產(chǎn)日期的包裝物名稱、規(guī)格、數(shù)量、打印的錯誤生產(chǎn)日期、應打印的正確生產(chǎn)日期詳細書面材料后,依據(jù)具體情況決定。

2、如果印錯的生產(chǎn)日期早于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是袋裝產(chǎn)品, 則安排責任車間主任組織人員對此包裝袋錯誤生產(chǎn)日期進行擦拭。

3、如果印錯的生產(chǎn)日期晚于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是袋裝產(chǎn)品, 則可與儲運部經(jīng)理聯(lián)系,確定是否可以調(diào)整生產(chǎn)計劃,待日期正確時投入使用;如仍不能使用則安排責任車間主任組織人員對此包裝袋錯誤生產(chǎn)日期進行擦拭。

4、如果印錯的生產(chǎn)日期早于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是盒裝產(chǎn)品, 則安排責任車間主任對此包裝盒做作廢處理。

5、如果印錯的生產(chǎn)日期晚于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是盒裝產(chǎn)品，則可與儲運部經(jīng)理聯(lián)系,確定是否可以調(diào)整生產(chǎn)計劃,待日期正確時投入使用;如仍不能使用則安排責任車間主任組織人員對此包裝盒做作廢處理。

6、如果印錯的生產(chǎn)日期早于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是包裝箱,則

按照責任主任提供數(shù)量,交生產(chǎn)調(diào)度訂購帖紙,安排責任車間主任組織人員對此包裝箱貼帖使用。

7、如果印錯的生產(chǎn)日期晚于正確的生產(chǎn)日期且包裝物是包裝箱,則可與儲運部經(jīng)理聯(lián)系,確定是否可以調(diào)整生產(chǎn)計劃,待日期正確時投入使用;如仍不能使用則安排責任車間主任組織人員對此包裝箱貼帖使用。

8、將責任車間主任的上報材料交生產(chǎn)調(diào)度核算擦拭消耗物料、包裝 盒成本、帖紙費用,費用由責任主任承擔。

9、必要時制定制度或采取有效措施杜絕。第十四節(jié)安全事故

1、人員

⑴、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人身安全事故時,立即到達事故現(xiàn)場,查看人員受傷情況,派人護送傷者就醫(yī),保護事故現(xiàn)場,并上報分公司總經(jīng)理。

⑵、組織生產(chǎn)管理人員對事故現(xiàn)場進行清理。

⑶、成立事故調(diào)查小組,調(diào)查事故發(fā)生原因并形成調(diào)查報告。⑷、對事故調(diào)查報告做出分析,采取相應措施整改解決。

⑸、依據(jù)事故調(diào)查報告判定事故責任,形成書面材料與事故調(diào)查報告一同上報分公司總經(jīng)理。

2、設備

⑴、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設備事故時,立即到達事故現(xiàn)場,查看設備損壞情況,保護事故現(xiàn)場,并上報分公司總經(jīng)理。

⑵、安排設備副經(jīng)理組織人員對事故現(xiàn)場進行清理。

⑶、安排設備副經(jīng)理成立事故調(diào)查小組,調(diào)查事故發(fā)生原因并形成調(diào)查報 告,做出分析,采取相應措施整改解決。

⑷、對設備副經(jīng)理依據(jù)事故調(diào)查報告判定事故責任形成的書面材料與事故調(diào)查報告進行分析,并提出意見。

⑸、分析批示后上報分公司總經(jīng)理。

3、針對事故所采取的措施是否有效進行跟蹤,必要時增改相關制度及操作規(guī)程。