第一篇：SMT車間員工管理規(guī)定110518
SMT車間員工管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,同時(shí)保障公司和員工的利益。特制定本<
6.工作期間應(yīng)忠于職守,不得消極怠工,不得有私自離崗(上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗)，竄崗等行為（注：竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者要處理。
7.對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效,不得無(wú)故拖延.8.尊重領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從上級(jí)的正常調(diào)動(dòng)和工作安排,如有不同意見(jiàn),應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)相告,如一經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定,應(yīng)必須遵照?qǐng)?zhí)行.9.愛(ài)護(hù)車間的財(cái)產(chǎn),對(duì)車間的機(jī)器設(shè)備和工具應(yīng)小心使用,不得無(wú)故破壞車間物品,損壞的物品應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角,不得在生產(chǎn)線臺(tái)面上亂涂亂畫,凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款處理。
⒒生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。
12.車間員工應(yīng)嚴(yán)格保守車間的工作秘密,相關(guān)人員應(yīng)妥善保管車間的文檔,報(bào)表以及內(nèi)部資料.13.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者進(jìn)行罰款處理。
14.非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
15.工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)登記并佩戴離崗證后方能離崗。
16.對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
17.為保障車間紀(jì)律的嚴(yán)肅性，車間領(lǐng)導(dǎo)要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,同時(shí)要求車間管理與班組長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
第二篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
1．獎(jiǎng)勵(lì)
(1).公司設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每季評(píng)選一次，并設(shè)定獎(jiǎng)金。
(2).嘉獎(jiǎng)
○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時(shí)或適當(dāng)反映者；
○2 對(duì)于違紀(jì)違法行為，能事先阻止或舉報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大者；
○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；
○4 節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績(jī)者；
○5 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；
○6 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；
○7 適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；
○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過(guò)、辭退三種。
1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次警告者作記過(guò)1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次記過(guò)者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無(wú)正當(dāng)理由私自外出者；
○2 工作時(shí)間內(nèi)不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺(jué)、做與工作無(wú)關(guān)的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)或禁止通行的場(chǎng)所者；
○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場(chǎng)所者；
○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；
○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；
○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認(rèn)真填寫有關(guān)報(bào)表者；
○10 無(wú)特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請(qǐng)假手續(xù)者；
○11 未經(jīng)許可移動(dòng)公司物品改動(dòng)公司設(shè)施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊(cè) 無(wú)正當(dāng)理由在上班時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標(biāo)識(shí)證件者（離崗者沒(méi)有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規(guī)定出入廠門者；
○14 無(wú)正當(dāng)理由阻礙公司各項(xiàng)工作安排，不能適時(shí)完成指定或交辦重大任務(wù)者；
○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項(xiàng)福利設(shè)施者；
○16 在正常工作時(shí)間或非飲食場(chǎng)所飲食者；
○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；
○19 不接受公司培訓(xùn)安排的；
○20 有個(gè)人意見(jiàn)，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)輕微的；
○21 排隊(duì)用餐過(guò)程中插隊(duì)而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者。
○23 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過(guò) 有個(gè)人意見(jiàn)，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)較重的;○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀(jì)者;
○4 不服從上級(jí)的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級(jí)工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導(dǎo)致公司受到損失者;
○7 泄露公司機(jī)密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機(jī)具、器材、備品、帳票者;
○9 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設(shè)施、設(shè)備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任者;
○11 曠工半日以上一日以內(nèi)者;
○12 謊報(bào)情況，誣告他人者;
○13 不按規(guī)定出入廠門，不聽勸阻、無(wú)理取鬧者;
○14 輪班制員工無(wú)故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴(yán)重?fù)p壞公物者;
○16 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報(bào)加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。
○20 玩手機(jī)、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊(cè) 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對(duì)工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達(dá)5次以上者;
○3 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無(wú)理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過(guò)失造成損失、災(zāi)害，或使災(zāi)害有發(fā)生隱患者;
○7 違反安全規(guī)定，引起重大事故者;或違反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；
○8 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計(jì)曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國(guó)家法律、法規(guī)者;
○11 公開詆毀公司名譽(yù)和利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機(jī)密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、電腦軟件等物品，給公司造成重?fù)p害者;
○13 對(duì)同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者;
○14 在公司內(nèi)聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者;
○17 無(wú)正當(dāng)理由，○不服從人事調(diào)配者;無(wú)正當(dāng)理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者;
○19 被處分后不能安心工作或無(wú)明顯改進(jìn)者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴(yán)重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎(jiǎng)懲建議書>>，提交人事總務(wù)對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查后簽署處罰意見(jiàn)，提交管理部
部長(zhǎng)審核，由總經(jīng)理核定。
第三篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對(duì)員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí)間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。
2，從即日起由各班拉長(zhǎng)對(duì)自己的員工進(jìn)行5S工作責(zé)任劃分，將5S工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對(duì)車間進(jìn)行巡查，如查出問(wèn)題，則有拉長(zhǎng)帶頭立刻改善。
3，嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺(tái)面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時(shí)間要按時(shí)提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴(yán)禁在車間跑動(dòng)，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時(shí)間不得打私人電話，玩手機(jī)，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)的事情，有問(wèn)題可向拉長(zhǎng)或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時(shí)間必須保持良好的精神狀態(tài)，做事動(dòng)作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。
8，無(wú)論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長(zhǎng)安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒(méi)有特殊原因，不得以見(jiàn)朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請(qǐng)假。請(qǐng)病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來(lái)上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對(duì)管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見(jiàn)或見(jiàn)意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度
1，SMT文員對(duì)所以進(jìn)入SMT車間的生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的的文件，并負(fù)責(zé)回收。對(duì)于新的機(jī)種文件要進(jìn)行核對(duì)，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關(guān)人員解決。2，倉(cāng)庫(kù)物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)物料的數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對(duì)物料員進(jìn)行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長(zhǎng)，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問(wèn)題將由拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接，并做交接記錄。
3，技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯(cuò)誤被IPQC在核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對(duì)該技術(shù)員處以50元/次的罰款。所有新機(jī)型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)排位表，并叫IPQC核對(duì)物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料將對(duì)操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯(cuò)料被IPQC核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)料時(shí)處以5元/次的罰款。兩班交接時(shí)IPQC必須對(duì)機(jī)器上的物料進(jìn)行核對(duì)，并做每日首件檢查。4，IPQC有責(zé)任和義務(wù)對(duì)SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問(wèn)題可以立即改善的，相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問(wèn)題提出三次，如相關(guān)作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長(zhǎng)對(duì)異常單進(jìn)行合理的回復(fù)，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對(duì)返工的QC將處1元/次的罰款。對(duì)本月返工不超過(guò)5次的，將返工罰款金額對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，再加公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負(fù)責(zé)對(duì)爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長(zhǎng)給予合理回復(fù)，并對(duì)當(dāng)事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長(zhǎng)或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，如爐后QC所提出的品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)員或拉長(zhǎng)不給予回復(fù)或解決，QC可以向主管投訴，由主管對(duì)相關(guān)人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對(duì)當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)。
8，爐前補(bǔ)料時(shí)必須做好記號(hào)交IPQC確認(rèn)方可過(guò)爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過(guò)確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問(wèn)應(yīng)立即向拉長(zhǎng)或IPQC確認(rèn)，否則出現(xiàn)問(wèn)題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失
9，白夜班必須做記號(hào)區(qū)分，爐后QC也一樣，每個(gè)QC進(jìn)行編號(hào)，把各自所看的板打記號(hào)，便于品質(zhì)責(zé)任追溯。
三，總結(jié)
1，公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必須如實(shí)工整填寫并及時(shí)上交。如沒(méi)月因報(bào)表錯(cuò)誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個(gè)更好的方向，同時(shí)也是為了給廣大員工帶來(lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。
3，以上所有項(xiàng)目的罰款，除了是賠償公司財(cái)產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和其它活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
第四篇：SMT車間九零后員工的管理
SMT車間九零后員工的管理
在打工族中九零后現(xiàn)在屬于新新一代，作為技術(shù)和管理人員我 們?nèi)绾卧谲囬g和他（她）們不發(fā)生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理
90后是否比80，70的棒或者差的問(wèn)題不能夠下定論 每一代人有每一代人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，各有各的特色 目前關(guān)鍵是我們的管理方式，方法是否有在做相應(yīng)的改變 如果出現(xiàn)難管理的問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得是該檢討自己的管理了，你一直沒(méi)有對(duì)自己的管理進(jìn)行更新 如果出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，那就該檢討一下你的引導(dǎo)方式 對(duì)于90后的管理和引導(dǎo)，我總結(jié)如下：
1.傲氣則鼓動(dòng)其向高難度進(jìn)行挑戰(zhàn)（預(yù)計(jì)的高度盡量使其失?。?.挑戰(zhàn)失敗后同其一起分析原因（90后比較容易接受哥們式的交流）
3.分析原因后同其擬定作戰(zhàn)計(jì)劃（注意可執(zhí)行性，以及時(shí)效性，不要難度過(guò)高，時(shí)間過(guò)久）4.注意在其實(shí)施時(shí)候的跟蹤，發(fā)現(xiàn)松懈立即點(diǎn)其痛處（90后一般十分在意別人說(shuō)的）（平時(shí)越是說(shuō)：管別人怎么說(shuō)‘的人，往往是最在意別人說(shuō)什么的人）
5.計(jì)劃成功后與其一起分享成果（注意趕快想個(gè)目標(biāo)再轉(zhuǎn)到（1）進(jìn)行持續(xù)的工作
如何對(duì)我們90后的員工進(jìn)行管理，我認(rèn)為應(yīng)該先從管理者自身做起：
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先。90后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)；
2、淡化等級(jí)觀念。90后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用商量方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)。
3、拋開成見(jiàn)。管理者對(duì)90后員工已有很多成見(jiàn)，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其實(shí)，90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價(jià)值認(rèn)同感?！惫芾碚咝枰獟侀_成見(jiàn)與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂90后員工的真正需求。
培養(yǎng)其集體的榮譽(yù)感；
1.重點(diǎn)是在基層管理干部的日常管理（公平，公正，公開）； 2.靠基層管理干部的日常營(yíng)造何種產(chǎn)線的氣氛；
3.將產(chǎn)線的人員分類(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除； 20%教育引導(dǎo)； 70%鼓勵(lì)。
換個(gè)角度：
把員工流動(dòng)率當(dāng)做常態(tài)，把50%的員工離職率當(dāng)成正常的，那么以這種思路怎么工作？ 是否可以提高工藝水平，把工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化；讓新員工可以很快的上手，盡快達(dá)到老員工的水平？
我們做實(shí)業(yè)，一方面是在做事、在賺錢，另一方面也是為社會(huì)培養(yǎng)人。
其實(shí)不管對(duì)于那個(gè)多少后的人，我個(gè)人認(rèn)為我們做管理的說(shuō)穿了其實(shí)就是馭人，要想駕馭別人，首先要讓他認(rèn)可你，尊重你，信服與你。我認(rèn)為大家真正的困惑其實(shí)就是怎樣讓別人認(rèn)可自己，其實(shí)這就是我們常說(shuō)的個(gè)人魅力。每一代人或者說(shuō)每一個(gè)人都有自己的理想，目標(biāo)，也許有些是不切實(shí)際的；都有自己的行為、思考方式，也許有些是不容易被大多數(shù)人理解的；都有自己的價(jià)值觀，也許有些是比較自私、狹隘的。。作為一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一條心，根本不可能做到。那好，你必須要知道哪些是沒(méi)必要留下的，哪些是可以留下的，這里面有多少留下后會(huì)對(duì)你有幫助的。分析好這些，怎樣應(yīng)對(duì)這三類人相信大家都有自己的見(jiàn)解吧。換位思考一下，如果我們處在那個(gè)位置上，我們想要的是什么？待遇？尊重？溝通？并且你要知道什么樣的人可以給，什么樣的人根本沒(méi)有必要給。也許我的話讓大家不舒服，抱歉！但是作為管理者你要知道開工廠的根本目的是為了賺錢，而不是開福利廠。要想賺錢，你的員工必須要知道在工廠里面怎樣干。要讓員工知道只有公司盈利了，大家才能有優(yōu)厚的待遇，發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是個(gè)雙贏的時(shí)代。自私的工人和黑心的老板都不會(huì)有好的結(jié)果。要讓員工懂得在你的手下干可以不會(huì)干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定會(huì)被重用，并且你會(huì)為他們提供發(fā)展的方向。多和一線員工溝通，隨時(shí)了解他們的想法，隨時(shí)調(diào)整公司的管理思路，培養(yǎng)基層骨干，夯實(shí)人員儲(chǔ)備，這樣你的工廠才能進(jìn)入良性循環(huán)。
還有，現(xiàn)在一些大公司中，管理層過(guò)于輕視了一線員工的智慧和能力。將操作員視為一臺(tái)機(jī)器，扔一本instruction給oper，干活去吧，每個(gè)月固定的工時(shí)，低廉的薪酬，沒(méi)有發(fā)展方向，沒(méi)有東西可以學(xué)習(xí)。這事兒擱你們你們干嗎？你們能干的長(zhǎng)嗎？現(xiàn)在的操作員大都是20歲左右的年輕人（大批量生產(chǎn)的需求），雖然他們當(dāng)中很多人學(xué)歷很低，技能很差。。但是作為老板，你考慮過(guò)他們的感受嗎？他們?cè)诓痪玫膶?lái)絕大部分人要面對(duì)成家立業(yè)，結(jié)婚生子這些社會(huì)的剛性需求。一輩子當(dāng)操作工嗎？肯定不能！怎么辦？要么換工作，要么去上學(xué)，反正這樣的工作沒(méi)有什么值得留戀的！這樣的公司離職率能不高嗎？
我們做管理的要好好總結(jié)這些，制定符合自己工廠特色的管理模式，這就是我個(gè)人理解的馭人之道。
社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。人也跟著在進(jìn)步，那么企業(yè)管理方式也應(yīng)該改進(jìn)，然而大多數(shù)公司的管理方式確沒(méi)跟著改進(jìn)，還是延用以前的管理方式。這就造成了管理者與被管理者之間矛盾的產(chǎn)生。要想化解這樣的矛盾，管理者就要搞明白90后，他們需要的是什么，他們的人生價(jià)值是什么，他們的世界觀和人生觀是什么？他們和他們的父輩（特指農(nóng)民工，無(wú)貶意）所追求不同，他們的父輩們一般只追求物質(zhì)，只要工資適合，能夠養(yǎng)家糊口，不管做什么都行；而他們不只追求物質(zhì)，還追求精神，工作要自己喜歡的
第五篇：SMT車間防靜電工藝管理規(guī)定1
SMT車間防靜電工藝管理規(guī)定
前言：電子生產(chǎn)中的防靜電技術(shù)在電子產(chǎn)品制造中,靜電放電往往會(huì)損傷器件,甚至使器件失效，因此smt生產(chǎn)中的靜電防護(hù)非常重要。
一、目的預(yù)防、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靜電危害，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)靜電防護(hù)規(guī)范。
三、防靜電區(qū)域
防靜電區(qū)域必須懸掛或貼示防靜電警示標(biāo)識(shí)。
IQC檢驗(yàn)區(qū)域
單板生產(chǎn)及檢驗(yàn)區(qū)域（含SMT、單板焊接、軟件生產(chǎn)、單板調(diào)測(cè)、等作業(yè)區(qū)域）
部件裝配及檢驗(yàn)區(qū)域
整機(jī)調(diào)測(cè)及檢驗(yàn)區(qū)域
維修區(qū)域
理貨、包裝區(qū)域
倉(cāng)儲(chǔ)、暫存區(qū)域
無(wú)塵室
四、smt防靜電設(shè)施和器材
smt生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防靜電區(qū)域至少應(yīng)配備以下防靜電設(shè)施和器材：
防靜電接地系統(tǒng)（含防靜電母線、支線，防靜電地板或地墊等）防靜電工作臺(tái)（含臺(tái)墊、防靜電接地支線等）、工作凳
smt防靜電工作服（含工帽）
防靜電腕帶
防靜電工作鞋
smt防靜電周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車
防靜電包裝袋
五、防靜電操作規(guī)程
1.接觸ESSD及組件之前應(yīng)戴好防靜電腕帶，保證腕帶與皮膚接觸良好，并接入防靜電地線系統(tǒng)，在戴腕帶的皮膚上不得涂護(hù)膚油、防凍油等油性物質(zhì)。
2.所有接觸ESSD及組件的設(shè)備和工具（如被測(cè)整機(jī)、測(cè)試設(shè)備、裝置和夾具、波峰焊機(jī)、電批、電鉻鐵、周轉(zhuǎn)車等）都必須可靠聯(lián)接防靜電地線。
3.所有ESSD及組件在其存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中均必須采取合適的靜電防護(hù)措施，使用防靜電包裝材料和容器、周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)車必須可靠接地。拒絕接收不符合防靜電包裝要求的ESSD及組件。
4.IC類ESSD必須盛放在專用防靜電容器（如管、座）中，嚴(yán)禁將IC類ESSD插放在泡沫上和裝在不具防靜電功能的容器或包裝袋中。按需逐一取用，不得一次倒出一堆IC散亂地放在工作臺(tái)面上。
5.ESSD及組件的配料、發(fā)料、轉(zhuǎn)儲(chǔ)過(guò)程，必須在防靜電容器中進(jìn)行。
6.對(duì)于未采取防靜電包裝的零部件（如緊固件、電纜等），應(yīng)先消除靜電（導(dǎo)體部分接觸一下防靜電地線），再進(jìn)入防靜電工作區(qū)。
7.手持ESSD及組件時(shí)應(yīng)避免接觸其導(dǎo)電部分，操作過(guò)程中應(yīng)盡量減少對(duì)ESSD及組件的接觸次數(shù)。
8.已裝焊有元器件的PCB板原則上不得裸露疊放，確需暫時(shí)疊放時(shí)必須用防靜電材料隔離開。
9.清洗ESSD及組件時(shí)，應(yīng)用中性清洗劑或酒精清洗；手工清洗使用防靜電毛刷；用清洗機(jī)清洗時(shí)，PCB板應(yīng)放在金屬網(wǎng)架上，不得懸浮在清洗箱內(nèi)。
10.插拔單板之前必須斷開電源，嚴(yán)禁帶電插拔單板（有特殊操作說(shuō)明者除外）。
六、SMT防靜電安全管理
1.接觸ESSD（靜電敏感器件）及組件的作業(yè)人員必須通過(guò)防靜電知識(shí)上崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和未通過(guò)考核的人員不允許從事需接觸ESSD及其組件的崗位工作。
2.工作服
2.1 所有人員進(jìn)入防靜電區(qū)域必須穿防靜電工作服和防靜電工作鞋，已配發(fā)工作帽的還必須戴好工作帽。無(wú)防靜電工作鞋的，必須穿防靜電鞋套，嚴(yán)禁穿著不具防靜電功能的塑料防塵鞋套進(jìn)入防靜電區(qū)域。
2.2 工作服外部嚴(yán)禁攜帶除工卡和筆之外的任何金屬物件，防靜電鞋內(nèi)不得墊鞋墊。
2.3 更換工作服應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更換工作服。
3.防靜電腕帶
3.1 所有作業(yè)人員每天上崗前必須使用腕帶測(cè)試儀對(duì)所配發(fā)的防靜電腕帶進(jìn)行測(cè)試，并作好測(cè)試記錄。
具體測(cè)試方法見(jiàn)《防靜電腕帶測(cè)試操作指導(dǎo)書》（9.2/PMI-BP841），測(cè)試記錄表采用附表一《防靜電腕帶日測(cè)記錄表》。
3.2 車間主任或工段長(zhǎng)在上班后10分鐘內(nèi)對(duì)測(cè)試記錄表進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)同工藝、品質(zhì)人員參照有關(guān)規(guī)定及時(shí)作出處理。
3.3 各車間/工段應(yīng)劃定專門區(qū)域裝置防靜電腕帶測(cè)試儀和貼掛測(cè)試記錄表，供本部門員工及外來(lái)人員使用。非長(zhǎng)駐外來(lái)人員測(cè)試后可不用填寫記錄表，長(zhǎng)駐外來(lái)人員須作測(cè)試記錄。非長(zhǎng)駐外來(lái)人員是指因指導(dǎo)、協(xié)作生產(chǎn)等工作需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，持續(xù)時(shí)間不超過(guò)半個(gè)工作日的非本部門人員。
3.4 防靜電腕帶測(cè)試未通過(guò)者，不得進(jìn)入防靜電區(qū)域，更不得接觸ESSD（靜電敏感器件）及組件，必須立即到本部門更換或接待部門借用合格的防靜電腕帶。
3.5 腕帶測(cè)試儀必須定期檢定，具體辦法參照公司關(guān)于儀器檢定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.其它
4.1 外來(lái)參觀人員原則上只能沿通道行走，未采取有效的防靜電措施之前不得進(jìn)入防靜電區(qū)域地標(biāo)線內(nèi)，嚴(yán)禁靠近作業(yè)人員和接觸含有ESSD的單板及其它制品。
4.2 作業(yè)人員對(duì)使用的防靜電容器、防靜電周轉(zhuǎn)箱應(yīng)定期清潔，每月應(yīng)對(duì)防靜電桌墊、工具和容器等用中性清洗劑進(jìn)行清洗。
4.3 防靜電地線系統(tǒng)的聯(lián)接由使用部門提出，工藝部門核準(zhǔn)，動(dòng)力科負(fù)責(zé)安裝并協(xié)助工藝部門進(jìn)行日常維護(hù)。
八、本規(guī)定的解釋權(quán)和修改權(quán)歸生產(chǎn)部。
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