第一篇：SMT車間管理?xiàng)l例
SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例
為進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。是SMT車間保持良好的專業(yè)形象，將管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)保障員工利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定，制定本條例，SMT車間所有員工必須遵守，具體規(guī)定如下：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2.公司員工進(jìn)入車間必須更換防靜電鞋、防靜電衣，離開公司必須更換服裝。
3.外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，須有公司同意并有專人陪同，嚴(yán)格按照要求戴鞋套，按照指定路線進(jìn)入車間。
4.生產(chǎn)車間不準(zhǔn)有成品和零部件包裝紙箱進(jìn)入，物流專用托架、周轉(zhuǎn)箱用完后要放回專屬位置。
5.每位員工上班前應(yīng)做好本崗位清潔工作，下班后根據(jù)5S要求和車間值日表，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生工作。
6.接觸線路板的操作人員進(jìn)入車間必須戴好放靜電手環(huán)，到崗后接上插座，不得隨意脫掉。
7.未使用或待使用的元器件應(yīng)放置在規(guī)定的存放箱中，使用工具應(yīng)整齊地?cái)[放在規(guī)定的工具箱中。
8.生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。
9.操作人員進(jìn)入車間，手機(jī)必須關(guān)閉，上班時(shí)間不準(zhǔn)使用手機(jī)。10.不準(zhǔn)將食品帶入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食。
11.工作時(shí)間不允許聊天和大聲喧嘩，不允許串崗。工作期間應(yīng)忠于職守，不得消極怠工，不得私自離崗。
12.在生產(chǎn)過程中，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須檢起，交予爐后工作人員。
13.尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從上級(jí)的正常調(diào)動(dòng)和工作安排，如有不同意見，應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)相告，如一經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，必須遵照?qǐng)?zhí)行。14.為保障車間紀(jì)律的嚴(yán)肅性，車間領(lǐng)導(dǎo)要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)要求生產(chǎn)線長和班組長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
上海寶擎電子SMT車間
2011.11.15
第二篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
1．獎(jiǎng)勵(lì)
(1).公司設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每季評(píng)選一次，并設(shè)定獎(jiǎng)金。
(2).嘉獎(jiǎng)
○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時(shí)或適當(dāng)反映者；
○2 對(duì)于違紀(jì)違法行為，能事先阻止或舉報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大者；
○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；
○4 節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績者；
○5 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；
○6 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；
○7 適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；
○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過、辭退三種。
1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次警告者作記過1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次記過者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無正當(dāng)理由私自外出者；
○2 工作時(shí)間內(nèi)不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺、做與工作無關(guān)的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)或禁止通行的場(chǎng)所者；
○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場(chǎng)所者；
○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；
○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；
○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認(rèn)真填寫有關(guān)報(bào)表者；
○10 無特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請(qǐng)假手續(xù)者；
○11 未經(jīng)許可移動(dòng)公司物品改動(dòng)公司設(shè)施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊(cè) 無正當(dāng)理由在上班時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標(biāo)識(shí)證件者（離崗者沒有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規(guī)定出入廠門者；
○14 無正當(dāng)理由阻礙公司各項(xiàng)工作安排，不能適時(shí)完成指定或交辦重大任務(wù)者；
○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項(xiàng)福利設(shè)施者；
○16 在正常工作時(shí)間或非飲食場(chǎng)所飲食者；
○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；
○19 不接受公司培訓(xùn)安排的；
○20 有個(gè)人意見，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)輕微的；
○21 排隊(duì)用餐過程中插隊(duì)而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者。
○23 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過 有個(gè)人意見，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)較重的;○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀(jì)者;
○4 不服從上級(jí)的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級(jí)工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導(dǎo)致公司受到損失者;
○7 泄露公司機(jī)密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機(jī)具、器材、備品、帳票者;
○9 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設(shè)施、設(shè)備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任者;
○11 曠工半日以上一日以內(nèi)者;
○12 謊報(bào)情況，誣告他人者;
○13 不按規(guī)定出入廠門，不聽勸阻、無理取鬧者;
○14 輪班制員工無故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴(yán)重?fù)p壞公物者;
○16 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報(bào)加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。
○20 玩手機(jī)、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊(cè) 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對(duì)工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達(dá)5次以上者;
○3 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過失造成損失、災(zāi)害，或使災(zāi)害有發(fā)生隱患者;
○7 違反安全規(guī)定，引起重大事故者;或違反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；
○8 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計(jì)曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國家法律、法規(guī)者;
○11 公開詆毀公司名譽(yù)和利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機(jī)密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、電腦軟件等物品，給公司造成重?fù)p害者;
○13 對(duì)同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者;
○14 在公司內(nèi)聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者;
○17 無正當(dāng)理由，○不服從人事調(diào)配者;無正當(dāng)理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者;
○19 被處分后不能安心工作或無明顯改進(jìn)者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴(yán)重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎(jiǎng)懲建議書>>，提交人事總務(wù)對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查后簽署處罰意見，提交管理部
部長審核，由總經(jīng)理核定。
第三篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對(duì)員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí)間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。
2，從即日起由各班拉長對(duì)自己的員工進(jìn)行5S工作責(zé)任劃分，將5S工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對(duì)車間進(jìn)行巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻改善。
3，嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺(tái)面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時(shí)間要按時(shí)提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴(yán)禁在車間跑動(dòng)，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時(shí)間不得打私人電話，玩手機(jī)，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關(guān)的事情，有問題可向拉長或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時(shí)間必須保持良好的精神狀態(tài)，做事動(dòng)作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。
8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請(qǐng)假。請(qǐng)病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對(duì)管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度
1，SMT文員對(duì)所以進(jìn)入SMT車間的生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的的文件，并負(fù)責(zé)回收。對(duì)于新的機(jī)種文件要進(jìn)行核對(duì)，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關(guān)人員解決。2，倉庫物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)物料的數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對(duì)物料員進(jìn)行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接，并做交接記錄。
3，技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯(cuò)誤被IPQC在核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對(duì)該技術(shù)員處以50元/次的罰款。所有新機(jī)型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)排位表，并叫IPQC核對(duì)物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料將對(duì)操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯(cuò)料被IPQC核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)料時(shí)處以5元/次的罰款。兩班交接時(shí)IPQC必須對(duì)機(jī)器上的物料進(jìn)行核對(duì)，并做每日首件檢查。4，IPQC有責(zé)任和義務(wù)對(duì)SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關(guān)作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對(duì)異常單進(jìn)行合理的回復(fù)，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對(duì)返工的QC將處1元/次的罰款。對(duì)本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，再加公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負(fù)責(zé)對(duì)爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長給予合理回復(fù)，并對(duì)當(dāng)事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，如爐后QC所提出的品質(zhì)問題技術(shù)員或拉長不給予回復(fù)或解決，QC可以向主管投訴，由主管對(duì)相關(guān)人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對(duì)當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)。
8，爐前補(bǔ)料時(shí)必須做好記號(hào)交IPQC確認(rèn)方可過爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)立即向拉長或IPQC確認(rèn)，否則出現(xiàn)問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失
9，白夜班必須做記號(hào)區(qū)分，爐后QC也一樣，每個(gè)QC進(jìn)行編號(hào)，把各自所看的板打記號(hào)，便于品質(zhì)責(zé)任追溯。
三，總結(jié)
1，公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必須如實(shí)工整填寫并及時(shí)上交。如沒月因報(bào)表錯(cuò)誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個(gè)更好的方向，同時(shí)也是為了給廣大員工帶來一個(gè)好的工作環(huán)境。
3，以上所有項(xiàng)目的罰款，除了是賠償公司財(cái)產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和其它活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
第四篇：SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度
1.進(jìn)入SMT車間必須穿好靜電衣，靜電鞋，進(jìn)入車間必須從風(fēng)淋門進(jìn)入，走出車間時(shí)需隨手將門反鎖
2.當(dāng)班班組在下班，交班前將車間的5S做好
3.接班班組人員把料對(duì)好，品質(zhì)人員及操作人員寫好檢查記錄
4.錫膏、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放
5.在維修過程中產(chǎn)生的廢錫渣，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。
6.不得將PCB板隨意亂放，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃車間和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉（放假）。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。
7.在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有不聽勸告吵架鬧矛盾欺負(fù)員工的現(xiàn)象
8.按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照管理人員的安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，依考勤管理制度處理
9.工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得無事擅自離開工作崗位相互竄崗
10.上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事必須離崗者，須事先請(qǐng)假批準(zhǔn)方可離崗（帶上離崗證），如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者每次處罰 10元
11.禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗，吃零食等行為，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
12.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量
13.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理
14.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，以團(tuán)隊(duì)利益為最終的奮斗目標(biāo)，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
15.員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得有混料的現(xiàn)象發(fā)生
16.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題（還有更好的可改進(jìn)的方案），應(yīng)先通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改
17.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處
18.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)公司處理
19.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須立即撿起來
20.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
21.所有SMT人員必須嚴(yán)格遵守公司及部門的規(guī)章制度
批準(zhǔn)：制作：何建強(qiáng) 2013年2月1日
第五篇：SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本<
5.員工對(duì)管理人員，管理制度，任何其他的人有意見或者見意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出。由管理人員協(xié)調(diào)解決，不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)可以投訴，但不得頂撞報(bào)復(fù)，否則將由公司移交司法部門處理。6.作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)后方可執(zhí)行。7.車間員工上班必須提前五分鐘進(jìn)入車間,由各班組長主持“早會(huì)”進(jìn)行工作安排.結(jié)束后返回工作崗位與上一班次交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時(shí)應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如發(fā)生爭執(zhí)由兩班組長進(jìn)行處理，每周必須進(jìn)行大會(huì)總結(jié)。
8.所有員工應(yīng)按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事需請(qǐng)假，請(qǐng)假需提前一天填寫<請(qǐng)假條>當(dāng)班組長批準(zhǔn)后生效.緊急情況下可隨時(shí)處理.病假需提供病假證明.請(qǐng)假未經(jīng)同意,私自不上班以曠工處理，曠工一天將扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金并扣二天薪資處理。
9.上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)才上班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
10.一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計(jì)達(dá)三次以上五次以下者，扣發(fā)五天的基本工資；累計(jì)達(dá)五次以上十次以下者，扣發(fā)當(dāng)月八天的基本工資；累計(jì)達(dá)十次以上者，扣發(fā)十五天的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、月勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工一天者，扣發(fā)兩天的基本工資，每月累計(jì)曠工二天者，扣發(fā)五天的基本工資，并小過處分；每月累計(jì)曠工三天者（含第三天），按員工自離處理，停放所有工資及獎(jiǎng)金。
11.上下班如有漏打卡或打錯(cuò)卡，須主管簽名確認(rèn)，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。
12.各崗位人員必須每天交接班時(shí)對(duì)自己5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺(tái)表面,灰塵的擦拭,公共區(qū)域由各小組輪流值日，主管將不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查。
13.進(jìn)入車間員工需保持良好的精神面貌，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。
14.車間設(shè)備都是貴重物品，應(yīng)確保公司財(cái)產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動(dòng)，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說明作業(yè)。
15.車間所有作業(yè)員在上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)或接聽電話,如有急事處理可出車間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),同時(shí)需要知會(huì)當(dāng)班主管.16.所有在SMT車間上班的員工，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等，做與工作不相干的事，如有違反將車間獎(jiǎng)罰制度處理。
17.任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上.18.SMT物料必須周轉(zhuǎn)靜電箱方可進(jìn)入車間，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。設(shè)備拋料在切換型號(hào)時(shí)都應(yīng)統(tǒng)一收集標(biāo)示區(qū)分，并進(jìn)行手貼散料，減少物料損耗。
19.錫膏和焊錫絲為生產(chǎn)耗材，必須妥善保管，不得將錫膏和焊錫絲隨意亂丟，錫膏必須按錫膏的管理流程作業(yè),錫絲不可剪斷亂放。所有測(cè)試和維修設(shè)備停止使用時(shí)必須關(guān)閉電源,車間生產(chǎn)設(shè)備由于工程人員負(fù)責(zé)關(guān)閉.20.生產(chǎn)線預(yù)計(jì)超出一小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)把錫膏回收到錫膏瓶，超出四小時(shí)不生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。
21.維修生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)或交各班主管處理.22.生產(chǎn)線在切換機(jī)型生產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)兩塊，過爐確認(rèn)后方可以繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。
23.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二.員工獎(jiǎng)罰制度：
一．月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無遲到，早退，請(qǐng)假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次遲到，早退，請(qǐng)假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無月勤獎(jiǎng)。
二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來目標(biāo)產(chǎn)能每一萬點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬點(diǎn)，CP842:30萬點(diǎn)。
三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年將對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。
四．處罰項(xiàng)：違反公司車間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問題者將給予小過30元或大過60元罰款，視情節(jié)輕重及對(duì)問題認(rèn)識(shí)程度處理。如對(duì)公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。
三.物料損耗控制
為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：
1.生產(chǎn)線在領(lǐng)取物料時(shí)應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。2.生產(chǎn)線不存放整套物料或散料，所有多余物料存放在貨倉，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會(huì)。
3.在生產(chǎn)線的物料生產(chǎn)線人員需嚴(yán)格看管，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。
4.生產(chǎn)線操作員在上料過程中嚴(yán)格遵守《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。
物料損耗處罰：1.未按流程作業(yè)導(dǎo)致物料損耗，管理人員可根據(jù)問題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰。2.生產(chǎn)物料正常損耗為客供物料的3‰，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。
四．考核標(biāo)準(zhǔn)
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4..“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。五.離職規(guī)定
員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，如不能退回將扣除其費(fèi)用.SMT車間規(guī)定離職人員一個(gè)月只能批準(zhǔn)一人，員工須提前提交辭呈到組長進(jìn)行審批。新進(jìn)員工試用期（學(xué)習(xí)期）為一個(gè)月，如在試用期內(nèi)提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。
批準(zhǔn)：
執(zhí)行日期：
總經(jīng)理：
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