第一篇：2012年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2012年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2012年公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的同時，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，結(jié)合增收節(jié)支活動，取得顯著成效，較好地完成了公司年初制定的能耗目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與計(jì)劃及同期比較

1、發(fā)電量:全年完成發(fā)電量6771萬kwh，完成年度計(jì)劃的118%，同比減少電量350萬kwh，減少4.9%。表現(xiàn)在：一是運(yùn)行小時增加24小時，多發(fā)電19萬kwh；二是運(yùn)行平均負(fù)荷減少421KW，減少電量369萬kwh。

2、發(fā)電煤耗： 全年完成發(fā)電煤耗289.18克/kwh，低于年度控制指標(biāo)300g/kwh，同比下降31.74g/kwh，主要一是機(jī)爐效率穩(wěn)定，保持了發(fā)電煤耗的變化平穩(wěn)；二是2#機(jī)運(yùn)行時間增加。

3、發(fā)電廠用電率：全年完成發(fā)電廠用電率6.20%，與同期比下降了0.70個百分點(diǎn)，減少耗電47萬kwh。

4、補(bǔ)水損失率：全年累計(jì)完成補(bǔ)給水率2.19%，低于目標(biāo)控制值1.81個百分點(diǎn)。同比下降2.96個百分點(diǎn)。

二、能源計(jì)量監(jiān)督

2012年公司對30家熱用戶的供熱儀表進(jìn)行定期年檢，每月校驗(yàn)3#、6#皮帶秤。

三、每月技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工藝指標(biāo)監(jiān)督

按照公司年初制定的工藝指標(biāo)考核辦法和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，每月由信財(cái)部對甲乙丙丁四個班組進(jìn)行考核，按考核結(jié)果排名次分配考核獎金。

四、燃煤穩(wěn)定供應(yīng)管理

目前電廠燃煤煤種變化較大，如果燃煤特性不穩(wěn)定將使鍋爐燃燒不穩(wěn)、可靠性降低，將直接影響到發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定和安全運(yùn)行；建議在迎峰度夏期間，加強(qiáng)燃煤穩(wěn)定性供應(yīng)管理工作；

根據(jù)煤種的特性變化，及時開展燃燒調(diào)整工作，防止積灰、結(jié)焦；加強(qiáng)監(jiān)視鍋爐各段煙溫和壁溫，控制鍋爐爐管爆管事故等的發(fā)生。

五、2013年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃

1、優(yōu)化工藝指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作

2、開展主要設(shè)備電耗分析

3、完善發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)

重點(diǎn)關(guān)注主蒸汽參數(shù)不達(dá)標(biāo)或達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，冷端指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，如凝汽器真空度差、真空嚴(yán)密性差、凝汽器端差大等問題。

第二篇：火電機(jī)組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/JYFD-214.04-06-2011

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

2011-04-01發(fā)布 2011-04-01實(shí)施

山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布

目 次

前 言...................................................................................................................................................................II 1 范圍.....................................................................................................................................................................1 2 規(guī)范性引用文件.................................................................................................................................................1 3 術(shù)語和定義.........................................................................................................................................................1 4 職責(zé).....................................................................................................................................................................1 5 管理內(nèi)容與方法.................................................................................................................................................2 6 檢查與考核.........................................................................................................................................................7

I

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要編制，是公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。目的是為了及時發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備存在的缺陷、故障和異常隱患，及時予以處理，制定相應(yīng)的防范措施，使備用設(shè)備能夠正常備用，保證設(shè)備、機(jī)組的長周期穩(wěn)定安全可靠運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)電部提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：發(fā)電部

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李志紅 田光照 本標(biāo)準(zhǔn)主要修改人：李曉光 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：李曉光 本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核人：王廷棟 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：田正彬

本標(biāo)準(zhǔn)于 2011 年 月 日首次發(fā)布。

II

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 范圍

本辦法規(guī)定了山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）各部門及外委單位節(jié)能增效、節(jié)約成本工作的管理和控制。

本辦法適用于公司各部門所有崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《中華人民共和國節(jié)約能源法》1997年

《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》電安生 [1997]399號 原電力工業(yè)部

《〈節(jié)約能源管理暫行條例〉電力工業(yè)實(shí)施細(xì)則(試行)》 能源節(jié)能[1989]5號 原能源部 《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》(試行)能源節(jié)能［1991］98號 原能源部 《節(jié)約用電管理辦法》 國經(jīng)貿(mào)資源 [2000]1256號 國家經(jīng)貿(mào)委

《國家電力公司火電廠節(jié)約用水管理辦法》(試行)國電發(fā)［2001］476號 國家電力公司 《國家電力公司火電廠節(jié)約用油管理辦法》(試行)《電力節(jié)能檢測實(shí)施細(xì)則》國電發(fā)［2001］477號 國家電力公司 3 術(shù)語和定義

無 4 職責(zé)

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師，具體負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。在公司副總經(jīng)理（或總工程師）及技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的日常監(jiān)督工作，參加我公司監(jiān)督網(wǎng)活動。4.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)編制節(jié)能技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，填寫各類報表、編寫季度（）監(jiān)督總結(jié)等。

4.1.2 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督國家和上級主管部門的節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo)任務(wù)，并監(jiān)督檢查本部門、班組執(zhí)行。

4.1.3 進(jìn)行全廠能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評定，每月按規(guī)定填報各類能耗報表和分析，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、廠部審批后上報京能國際和承擔(dān)技術(shù)監(jiān)督的單位。

4.1.4 制定全廠節(jié)能計(jì)劃指標(biāo)，并將能耗指標(biāo)分解、落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。

4.1.5 每月召開一次節(jié)能分析會，檢查分析本部門的節(jié)能項(xiàng)目措施的實(shí)施情況，對存在的問題提出解決的辦法。

4.1.6 通過運(yùn)行值際指標(biāo)競賽，正確處理好安全、經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有的設(shè)備潛力，搞好節(jié)能降耗工作。

4.1.7 負(fù)責(zé)全廠效率試驗(yàn)的組織、協(xié)調(diào)及外委。

4.1.8 對本部門各有關(guān)專業(yè)、班組的節(jié)能效果提請獎勵及懲罰。4.2 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)建立和審批本標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督國家和上級主管部門的節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo)任務(wù)，并監(jiān)督檢查各部門的貫徹執(zhí)行情況。4.2.3 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4 批準(zhǔn)頒發(fā)適合本廠情況的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度和各項(xiàng)規(guī)程，審批節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的季、計(jì)劃及各類報表、總結(jié)。

4.2.5 組織建立廠級、部門及班組三級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)。4.2.6 負(fù)責(zé)全廠節(jié)能工作的日常管理和監(jiān)督。4.2.7 負(fù)責(zé)全廠節(jié)能降耗工作的全面管理及審批。

4.2.8 對全廠的節(jié)能項(xiàng)目和各項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并進(jìn)行效益評估。在安排計(jì)劃檢修和制定技術(shù)措施時，要把節(jié)能項(xiàng)目安排到標(biāo)項(xiàng)和特項(xiàng)中。4.2.9 對能耗計(jì)量裝置進(jìn)行監(jiān)督。5 管理內(nèi)容與方法 5.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督范圍

5.1.1 通過對運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化，使發(fā)電廠做到按機(jī)組的熱力特性和主輔機(jī)的最佳組合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.1.2 加強(qiáng)燃料管理，做好燃料品種的檢測。及時做好入廠、入爐煤的采制化工作和跟蹤工業(yè)分析，并及時提供給運(yùn)行人員。

5.1.3 定期對鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰可燃物、鍋爐漏風(fēng)、汽機(jī)熱耗率、機(jī)組背壓、端差、給水溫度、高加投入率、單位發(fā)電量耗水率、裝機(jī)耗水率、補(bǔ)水率、水的重復(fù)利用率、輔機(jī)耗電率、入廠煤和入爐煤熱量差、入爐煤皮帶秤及采樣裝置投入率、校驗(yàn)率、合格率、點(diǎn)火及助燃用油量，進(jìn)行檢測試驗(yàn)，寫出分析報告，并統(tǒng)計(jì)、總結(jié)鍋爐受熱面的吹灰情況，對以上指標(biāo)進(jìn)行檢查分析。

5.1.4 主要系統(tǒng)及設(shè)備在試生產(chǎn)、大修或重大技術(shù)改造前后，必須參照國標(biāo)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)試驗(yàn)和驗(yàn)收，掌握設(shè)備及機(jī)組性能。

5.1.5 對影響機(jī)組和設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的問題要制定消缺方案，結(jié)合大小修進(jìn)行消缺。同時要講究檢修工藝，例如要調(diào)整好發(fā)電機(jī)組動靜部分間隙，保持受熱面清潔，消除熱力系統(tǒng)內(nèi)、外部泄漏等。積極采取先進(jìn)調(diào)速技術(shù)，降低輔機(jī)單耗，做好低效風(fēng)機(jī)和水泵的改造工作，做好熱力系統(tǒng)管道及設(shè)備保溫。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制度，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，定期試驗(yàn)項(xiàng)目管理制度，節(jié)油、節(jié)水管理制度等。

5.2.2 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督請示報告制和崗位責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)報告、監(jiān)督指標(biāo)和

月、季、報表按規(guī)定及時上報給京能國際生產(chǎn)安全部和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位，重要問題要作專題報告。

5.2.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制定并實(shí)行考核獎勵制度，并定期組織檢查、抽查和互查，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的考核評比，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和個人以及優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人給予表彰和獎勵。對監(jiān)督不利、指標(biāo)超標(biāo)、設(shè)備異常嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要追究當(dāng)事者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.2.4 建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督檔案和資料管理制度，保證檢測、試驗(yàn)、更新改造報告及有關(guān)原始資料、記錄的準(zhǔn)確、完整和實(shí)效。

5.2.5 定期檢測和計(jì)算節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)，并按時上報技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位和京能國際生產(chǎn)安全部。5.2.6 執(zhí)行京能國際技術(shù)監(jiān)控月、季報告制度。5.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理 5.3.1 日常管理工作

5.3.1.1 建立月、季能耗分析制度，及時分析能耗上升或下降的原因和經(jīng)驗(yàn)，并寫出分析報告及工作總結(jié)按時報送節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工處。

5.3.1.2 能耗技術(shù)監(jiān)督實(shí)行分級管理、逐級考核制度，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎懲，節(jié)能獎應(yīng)單獨(dú)使用，獎勵對節(jié)能工作有直接貢獻(xiàn)者，杜絕搞平均主義。由于監(jiān)督不利造成嚴(yán)重后果者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。5.3.1.3 建立健全節(jié)能監(jiān)督的基礎(chǔ)資料和檔案管理。

5.3.1.4 加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和考核，按規(guī)定要求持證上崗。5.3.1.5 加強(qiáng)對節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的宣傳，提高全員的節(jié)能意識。

5.3.1.6 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工對每月的能耗指標(biāo)及其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等完成情況、存在的問題及其影響的因素進(jìn)行檢查分析，參加發(fā)電部召開的運(yùn)行分析會。

5.3.1.7 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工參加我公司每月召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會，會上將節(jié)能降耗情況進(jìn)行通報，針對當(dāng)前存在的問題，提出改進(jìn)性建議。

5.3.1.8 廠部根據(jù)各部門節(jié)能降耗的實(shí)際成效，對各部門節(jié)能管理工作進(jìn)行獎勵和考核。5.3.1.9 對因節(jié)能管理及監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的，廠部將追究相關(guān)部門及當(dāng)事者的責(zé)任。5.3.1.10 對節(jié)能工作有突出貢獻(xiàn)的班組和個人，廠部將給予表彰和獎勵。5.3.2 能耗指標(biāo)監(jiān)督

5.3.2.1 能耗監(jiān)督除對供電煤耗、鍋爐效率、機(jī)組熱耗、廠用電率、入廠煤、入爐煤熱值差等主要綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還要對以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)督、檢查、調(diào)整、分析和考核。

5.3.2.2 鍋爐監(jiān)督指標(biāo)有：過熱蒸汽的汽溫、汽壓、再熱汽溫、排污率、含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、送風(fēng)溫度、各風(fēng)機(jī)單耗、飛灰可燃物、二氧化硫、燃油量等。

5.3.2.3 汽機(jī)監(jiān)督指標(biāo)：汽耗、熱耗、真空度、凝結(jié)水過冷度、給水溫度、小汽輪機(jī)汽耗、電動給水泵單耗、空冷電耗、高加投入率、真空嚴(yán)密性等。

5.3.2.4 燃料監(jiān)督指標(biāo)：入爐煤入廠煤水分、灰份、揮發(fā)份、低位發(fā)熱量。5.3.2.5 化學(xué)：汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率。

5.3.2.6 熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動投入率和準(zhǔn)確率。5.3.3 機(jī)組效率試驗(yàn)

5.3.3.1 應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行機(jī)組效率試驗(yàn)，以便評價檢修效果并為節(jié)能管理提供依據(jù)，并建立機(jī)組效率檔案。

5.3.3.2 鍋爐效率及各項(xiàng)損失測定，每年每臺爐至少一次。5.3.3.3 鍋爐本體及尾部漏風(fēng)系數(shù)、空預(yù)器漏風(fēng)系數(shù)每季測一次。5.3.3.4 機(jī)組熱效率試驗(yàn)每臺機(jī)組每年進(jìn)行一次。5.3.3.5 二氧化硫排放在線監(jiān)測。

5.3.3.6 真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，每月對每臺機(jī)組進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。5.3.3.7 要定期進(jìn)行空冷散熱器沖洗（夏季）。

5.3.3.8 給水泵效率測定，每年應(yīng)對同類型給水泵進(jìn)行一次測試。5.3.3.9 風(fēng)機(jī)效率測定每年應(yīng)對同類型風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次測試。

5.3.3.10 每年應(yīng)對汽輪機(jī)汽缸、主蒸汽、再熱蒸汽管道保溫層表面溫度進(jìn)行一次測定。

5.3.3.11 要進(jìn)行機(jī)爐設(shè)備大修前后的熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，作為設(shè)備改進(jìn)的依據(jù)和評價。進(jìn)行主輔設(shè)備的性能試驗(yàn)，提供參考曲線以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。

5.3.3.12 鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、床層差壓等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制定出各臺爐在不同負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。5.3.4 節(jié)煤管理

5.3.4.1 對燃煤輸送管理應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，做好燃煤品種的監(jiān)測工作；發(fā)電部對入廠煤的發(fā)熱量、揮發(fā)份和含硫量進(jìn)行監(jiān)督考核，保證在設(shè)計(jì)值范圍之內(nèi)；對入廠和入爐煤均應(yīng)配計(jì)量裝置，原煤取樣應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的自動取樣裝置，發(fā)電部化學(xué)應(yīng)按規(guī)定做好煤樣的采、制、化管理，提供運(yùn)行人員掌握入爐煤煤種特征，進(jìn)行燃料調(diào)整，發(fā)電部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

5.3.4.2 發(fā)電部要加強(qiáng)備用儲煤場的管理，合理分類堆放。要搞好配煤、上煤和煤場噴淋工作，防止煤堆自燃，減少煤塵飛揚(yáng)。每月末由發(fā)電部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、共同對煤場進(jìn)行盤點(diǎn)，并由燃料供應(yīng)部門提出相應(yīng)的盤煤報告。盤煤時要求垛行整齊、規(guī)范，保證盤煤的準(zhǔn)確性。發(fā)生盤虧應(yīng)進(jìn)行分析，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理處理。

5.3.4.3 煤損規(guī)定：場損率--每月的貯存損失在日平均存煤量的0.5%以內(nèi)；熱量損失--入廠與入爐煤的熱值差率小于3.5%。應(yīng)將煤損降低到規(guī)定限度以下，在煤損超過規(guī)定時，各相關(guān)部門必須找出原因，提出整改措施。

燃煤輸送、存放管理具體應(yīng)執(zhí)行《燃料管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.5 節(jié)油管理

5.3.5.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠燃油計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證燃油計(jì)量的準(zhǔn)確性。5.3.5.2 發(fā)電部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制啟停機(jī)耗油，應(yīng)根據(jù)機(jī)組的不同狀態(tài)，合理安排操作步驟，努力達(dá)到最佳啟停時間，將啟停機(jī)組耗油量降至最低水平。

5.3.5.3 工程部負(fù)責(zé)保證主機(jī)及重要輔機(jī)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，減少跳機(jī)、設(shè)備異常減負(fù)荷情況的發(fā)

生，減少由這些異常引起的燃油消耗。

5.3.5.4 發(fā)電部要規(guī)范日常燃油消耗規(guī)定，使之保持在較低的消耗量。

5.3.5.5 發(fā)電部、工程部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并解決燃油系統(tǒng)漏油問題，對燃油耗量影響較大的設(shè)備固有問題及時實(shí)施節(jié)能改造。

5.3.5.6 每月末由發(fā)電部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、節(jié)能專工共同對油庫盤點(diǎn)一次。盤庫結(jié)果應(yīng)收支平衡,油庫如虧損，必須進(jìn)行分析并查清原因，以書面方式匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5.7 燃油輸送、存放管理具體應(yīng)執(zhí)行《燃料管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.6 節(jié)水、汽管理

5.3.6.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠重要生產(chǎn)用水、汽計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

5.3.6.2 加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，千方百計(jì)的節(jié)約用水，進(jìn)行水計(jì)量和全廠水平衡試驗(yàn)，進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。

5.3.6.3 減少各種汽水損失，合理降低排污率，做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及其啟停時的排污和疏放水的回收。正常的汽水損失（不包括鍋爐排污、機(jī)組啟動因事故增加的損失以及供熱與燃油用汽的不回收部分）應(yīng)不大于1%，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽，及時回收凝結(jié)水。發(fā)電部在機(jī)組啟動正常后，應(yīng)及時關(guān)嚴(yán)外排疏水門，并將能夠回收的疏水及時回收。5.3.6.4 工程部負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)并消除管、閥的泄漏。

5.3.6.5 工程部負(fù)責(zé)完善系統(tǒng)疏水、工業(yè)廢水及生活污水的回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用。5.3.7 節(jié)電管理

5.3.7.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠必須的重要的生產(chǎn)用電計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證生產(chǎn)用電計(jì)量的準(zhǔn)確性。

5.3.7.2 發(fā)電部按照規(guī)程要求，嚴(yán)格控制電動給水泵、凝結(jié)水泵、空冷風(fēng)機(jī)、開、閉式水泵引、一二次風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)等重要輔機(jī)啟停，避免出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象，尤其是控制啟停機(jī)過程中的輔機(jī)啟停。5.3.7.3 發(fā)電部門要盡量減少由于機(jī)組跳閘造成的重要輔機(jī)的不必要啟動。5.3.7.4 發(fā)電部要根據(jù)環(huán)境溫度及負(fù)荷情況及時調(diào)整空冷的運(yùn)行方式。5.3.7.5 綜合部負(fù)責(zé)倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推動各項(xiàng)節(jié)電更新改造工程。5.3.8 非生產(chǎn)用能管理

5.3.8.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠重要非生產(chǎn)用能計(jì)量表計(jì)，并及時維修及校驗(yàn)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。5.3.8.2 對于廠內(nèi)使用容量較大（電：100千瓦時及以上，汽2T/h及以上，水2T/h及以上）的非生產(chǎn)用能戶，在申請用能時必須向安監(jiān)部、計(jì)劃部、發(fā)電部提交用能設(shè)備技術(shù)規(guī)范，接用方式及有關(guān)圖紙，并填寫“非生產(chǎn)用能源申請審批表”，報有關(guān)部門審定后，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

5.3.8.3 綜合部要制定非生產(chǎn)用水、用電、辦公用品的定額管理和考核辦法，采取有效措施，千方百計(jì)節(jié)約用水、用電，并負(fù)責(zé)考核。

5.3.8.4 綜合部要定期檢查行政樓、綜合樓、宿舍樓、食堂的節(jié)能情況。5.3.8.5 用水用電情況，對不合理的用水、用電行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。

5.3.8.6 綜合部要進(jìn)行節(jié)水宣傳，提高節(jié)水意識，杜絕人為浪費(fèi)用水現(xiàn)象發(fā)生。5.3.8.7 綜合部負(fù)責(zé)倡導(dǎo)科技節(jié)水，積極推廣節(jié)水新技術(shù)的應(yīng)用。

5.3.8.8 凡需要接用我公司能源的用戶（包括個體戶、施工單位、非電廠住宅區(qū)居民和興海公司等）都必須按規(guī)定進(jìn)行申請、審批、簽訂協(xié)議后方可使用，各供源部門和用能單位都應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督非生產(chǎn)用能工作，非生產(chǎn)用能結(jié)束后應(yīng)及時和供源部門聯(lián)系辦理用能結(jié)束手續(xù)，經(jīng)工程部、發(fā)電部有關(guān)專工驗(yàn)收合格后，根據(jù)協(xié)議或通知單，到財(cái)務(wù)部結(jié)算用能費(fèi)用或從工程款中一次性扣除。5.3.9 設(shè)備監(jiān)督

5.3.9.1 加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)和檢修，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，及時消除設(shè)備缺陷，努力達(dá)到設(shè)計(jì)效率，使設(shè)備長期保證最佳狀態(tài)。

5.3.9.2 通過檢修，消除七漏（漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏熱），閥門及結(jié)合面的泄露率應(yīng)低于千分之三，結(jié)合檢修對空預(yù)器各部間隙進(jìn)行調(diào)整和消缺，減少鍋爐漏風(fēng)。保持鍋爐爐頂及爐墻的嚴(yán)密性，減少爐膛漏風(fēng)。鍋爐漏風(fēng)率至少每月測試一次，其值不超過以下規(guī)定（以理論需要空氣量的百分?jǐn)?shù)表示）：

鍋爐本體 ≯5% 空預(yù)器 ≯10% 除塵器 ≯5% 5.3.9.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫良好，應(yīng)用新工藝新材料，努力減少散熱損失。保溫層表面與周圍環(huán)境溫差應(yīng)不超過25℃。

5.3.9.4 機(jī)組大小修以及進(jìn)行重大技術(shù)改造前后，參照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，都要進(jìn)行效率試驗(yàn)，為節(jié)能技術(shù)監(jiān)督提供依據(jù)。

5.3.9.5 對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較大，需要通過設(shè)備檢修解決的缺陷，屬標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修及驗(yàn)收，對于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，制定目標(biāo)，檢修完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性能和指標(biāo)的檢測和考核。5.3.10 運(yùn)行管理

5.3.10.1 發(fā)電部負(fù)責(zé)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理分配機(jī)組負(fù)荷，確保經(jīng)濟(jì)性較好機(jī)組多發(fā)電量。5.3.10.2 發(fā)電部要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在線監(jiān)測及其性能計(jì)算的作用，密切監(jiān)視與機(jī)組經(jīng)濟(jì)特性有關(guān)的運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)，重點(diǎn)對主汽壓力、主汽溫度、再熱溫度、真空、補(bǔ)水率、高加投入率、給水溫度、氧量、飛灰可燃物、含量、排煙溫度以及主要輔機(jī)用電率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值要求。5.3.10.3 發(fā)電部要掌握鍋爐及重要輔機(jī)的運(yùn)行特性，搞好鍋爐配煤摻燒和燃燒優(yōu)化工作，根據(jù)煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒情況，檢查各項(xiàng)參數(shù)和額定值是否相符，如有偏差及時分析原因，凡影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，要通知檢修及時消除。

5.3.10.4 汽機(jī)專業(yè)要定期對汽機(jī)真空嚴(yán)密性進(jìn)行測試，保持汽機(jī)在最有利的真空下運(yùn)行，真空下降速度大于規(guī)定值，應(yīng)檢查泄露原因，及時消除。

5.3.10.5 保持空冷散熱器翅片清潔，小凝汽器膠球清洗裝置運(yùn)行良好。

5.3.10.6 保持高加投入率在95%以上，防止高加在啟停過程中汽溫的急劇變化。給水旁路門應(yīng)全關(guān)，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。要注意各級加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方

式。

5.3.10.7 鍋爐專業(yè)要對鍋爐受熱面的吹灰情況及效果進(jìn)行監(jiān)督，保證爐膛和尾部受熱面清潔。5.3.10.8 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果實(shí)施動態(tài)排污；機(jī)組啟動正常后，應(yīng)及時關(guān)嚴(yán)疏水門，并將能夠回收的疏水回收；應(yīng)設(shè)法消除閥門泄漏，以便最大限度地減少熱量及工質(zhì)損失。

5.3.10.9 發(fā)電部應(yīng)每月組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動分析，并形成運(yùn)行分析報告，提高運(yùn)行質(zhì)量。5.3.10.10 機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具體執(zhí)行《生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》。6 檢查與考核

6.1 歸口管理部門按本標(biāo)準(zhǔn)條款,組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查。6.2 公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一組織檢查。

6.3 考核與獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見Q/JYFD－204.01－05－2011《標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核管理規(guī)定》。

第三篇：2012年節(jié)能三季度技術(shù)監(jiān)督匯報材料

2012年節(jié)能三季度技術(shù)監(jiān)督匯報材料

一、目標(biāo)計(jì)劃完成情況：

（一）、指標(biāo)完成情況：

1、#

1、2機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)完成值（平均）分別是332.75 KPa/min和300 KPa/min.均完成目標(biāo)指標(biāo)。

（二）、計(jì)劃完成情況：

1、除了空預(yù)器漏風(fēng)、淸灰和循泵葉輪改造沒完成，其余均完成。

二、工作亮點(diǎn)與不足：

1、配合經(jīng)信委能源審計(jì)，由于措施得當(dāng)，為公司節(jié)約了大量的人力、物力。

2、合理安排啟停機(jī)爐時間、工作，降低了水汽損失，降低了煤耗、電耗。

3、化水指標(biāo)關(guān)心較少。

三、具體工作：

1、配合經(jīng)信委能源審計(jì)，準(zhǔn)備各種材料和現(xiàn)場檢測，配合揚(yáng)州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行爐校檢測。

2、建立健全能源臺賬

3、配合省計(jì)量中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和填報。

4、檢查鍋爐結(jié)焦和打焦情況，及時督促運(yùn)行人員打焦，提高爐效，降低煤耗。

5、穩(wěn)定供熱壓力在0.76MPa，減少供熱損失，降低管損。

6、及時督促檢修消除制粉系統(tǒng)漏風(fēng)現(xiàn)象，提高爐效。

7、運(yùn)行過程中加強(qiáng)對高能耗輔機(jī)耗能的控制。

四、四季度節(jié)能技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃：

（一）、目標(biāo)指標(biāo)：

1、#

1、2機(jī)凝汽器真空嚴(yán)密性試驗(yàn)≤400KPa/min2、鍋爐排煙溫度≤140℃

（二）、工作計(jì)劃：

1、完成能源審計(jì)工作。

2、完成省計(jì)量中心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和填報工作。

3、加強(qiáng)對化水藥品的控制和冷凝水的回收利用。

4、將機(jī)爐的各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，對標(biāo)找差。

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督

第四篇：2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、嚴(yán)格要求全面展開宜賓公司的 技術(shù)監(jiān)督工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）

經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了2014xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報，重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報。

一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況

電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩(wěn)定供電，對保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù)，離不開技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。2014年針對現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。

3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。

公司各級技術(shù)人員通過不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#

11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍。

人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問題能力，懂得技術(shù)管理的專門人才，如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，并完成了#

11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用，同時提高了公司的技術(shù)管理的形象。

5、開展了電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程，即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#

11、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在2014年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作，在平時的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

二、存在的問題

但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問題：

1、大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不到位。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場消缺事情多，同時公司的各級技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐，造成大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現(xiàn)就是對技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認(rèn)真分析總結(jié)，對機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問題在這里管理不細(xì)，要求 不嚴(yán)，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責(zé)任不清。

3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。

4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高?，F(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識還缺乏足夠的認(rèn)識。造成很多人不知該干些什么。

5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運(yùn)行。

現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計(jì)量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動投入率低。

三、重要性

公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時也造成了公司技術(shù)管理的被動。公司各級技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。

1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)”管理其中很多同時也很重要的內(nèi)容都是對技術(shù)監(jiān)督工作的要求。

2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。

技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^技術(shù)手段對設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見 性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。

應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。

3、技術(shù)監(jiān)督公司各級技術(shù)人員提高自身能力的要求。

時代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。

4、在實(shí)踐中不斷提高對技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識。

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的測量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、壩工等方面對設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行。其實(shí)質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運(yùn)行。正確認(rèn)識和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開展好這項(xiàng)工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量三個方面。這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系。在這個體系中，質(zhì)量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認(rèn)識到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運(yùn)行工作的關(guān)系。

2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我 們開展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時地補(bǔ)充制訂各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。

2）嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認(rèn)識。一切定期測試，定期化驗(yàn)，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實(shí)保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門和個人都無權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。

3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級報告，簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實(shí)行監(jiān)督報告制度。對技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設(shè)備的全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級上報。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督工作的評比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門、個人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級人員的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)可行的開展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實(shí)效，要針對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問答，事故預(yù)想，現(xiàn)場比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報告的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、2015年的技術(shù)監(jiān)督的重點(diǎn)工作。

（1）結(jié)合“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級技術(shù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作，落實(shí)個人責(zé)任制降低非停次數(shù)。（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證 SO2達(dá)標(biāo)排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動的攻關(guān)工作，提高全廠自動投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場庫容不足壓力。（10）加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會迎來一個美好的明天?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾等上下而求索”。

第五篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

年，是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創(chuàng)歷史

新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。

下面就特車大隊(duì)年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況

實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)

量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在

工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。

強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗(yàn)到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了

運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。

安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。

為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我

們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗(yàn)、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采

油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。

嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

為了推動我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊(duì)ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。

鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點(diǎn)，并使發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運(yùn)行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。