第一篇：2012年環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2012年環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

近年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，公司環(huán)保方面的工作有了質(zhì)的飛躍，從環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，到各類環(huán)保知識培訓(xùn)以及環(huán)保設(shè)施的投入使用和維護(hù)都有著非常明顯的進(jìn)步，特別是環(huán)保理念已經(jīng)深入到公司領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想和日常行為中。公司為響應(yīng)國家的號召，貫徹節(jié)能減排的方針政策，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也創(chuàng)造了良好的社會效益。

一、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督情況

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證。

公司成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)有方，控制得當(dāng)，措施具體。總工辦、運行部、商務(wù)部、行政部、信財部等部門通過明確責(zé)任，落實到人，各司其職，實現(xiàn)了環(huán)保管理到位做實。

2、加強(qiáng)環(huán)保管理，實現(xiàn)本質(zhì)環(huán)保

環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行是做好環(huán)保工作的前提，而嚴(yán)格到位的管理是做好環(huán)保工作的關(guān)鍵。公司在完善環(huán)保管理體制機(jī)制、建立健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、落實環(huán)保責(zé)任、完善環(huán)保管理制度、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的可靠性管理、提高優(yōu)化環(huán)保設(shè)施的運行水平、加強(qiáng)環(huán)保宣傳等方面做了大量工作，確保了污染物達(dá)標(biāo)排放；同時保證了煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)能實時傳送至相關(guān)部門，自覺接受環(huán)保部門和社會各界對環(huán)保設(shè)施運行情況的監(jiān)督。

3．多措并舉，技術(shù)保障。

公司通過加強(qiáng)設(shè)備計劃檢修和日常管理，進(jìn)行環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造，組織環(huán)保技術(shù)攻關(guān)等工作，不斷提高環(huán)保設(shè)施高效運行水平。2012年，公司對1#、2#機(jī)計劃性檢修進(jìn)行了整體策劃，實現(xiàn)了檢修后機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行；加強(qiáng)了每日檢查消缺，每周檢查整

改等日常設(shè)備管理工作；疏通了污水和雨水管道。公司還組織了多次與提高除塵脫硫效率、控制煙氣排放濃度等方面的試驗和技術(shù)攻關(guān)，成效明顯。

二、環(huán)保情況

1、燃料基本情況

2012年公司共購買煤130159噸煤，平均含硫率0.47%，揮發(fā)份25.98%，灰份14.64%，平均熱值4838千卡/千克。

2、環(huán)保指標(biāo)情況

公司實現(xiàn)了全部污染物達(dá)標(biāo)排放，主要環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平：電除塵器投運率100%；脫硫效率90%；SO2平均排放濃度137.69毫克/標(biāo)立方米；煙塵平均排放濃度24.10毫克/標(biāo)立方米；NOX平均排放濃度290.80毫克/標(biāo)立方米；在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸率達(dá)99%。廢水納管達(dá)標(biāo)排放。揚塵、噪音等得到了有效控制?；以膺\綜合利用量1.85萬噸，利用率為100%。廠區(qū)綠化、道路外觀進(jìn)行了提質(zhì)再造；

三、2013年環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作計劃

1、加強(qiáng)監(jiān)督，防止在線監(jiān)測設(shè)施的污染物排放濃度超標(biāo)率超過上海市環(huán)保局規(guī)定。

2、進(jìn)一步實施脫硫脫硝試驗工作。

3、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運行管理，確保環(huán)保設(shè)施安全、穩(wěn)定、可靠運行。

第二篇：環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督考核自查報告2010.01.10

十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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華電國際十里泉發(fā)電廠 環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

華電國際十里泉發(fā)電廠 二○一○年一月十一日 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查評報告

一、基本情況

我廠建廠于1978年，是山東電力的一座老火力發(fā)電廠。在積極實施國家“上大壓小”政策后，目前全廠總裝機(jī)容量為8000MW。2臺300MW機(jī)組脫硫技改工程于2005年5月開工建設(shè)，工程于2006年12月31日順利通過168小時試運行。2007年4月30日, 煙氣脫硫技改工程通過省環(huán)保局的環(huán)保驗收。同年5月18日發(fā)放了脫硫設(shè)施環(huán)保驗收合格證書。

我廠煙氣脫硫系統(tǒng)采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔配臵。脫硫系統(tǒng)自運行以來，各種設(shè)備運行正常，監(jiān)測儀器指示準(zhǔn)確。入爐煤管理制度健全，分工明確。燃料公司具體負(fù)責(zé)入爐煤的摻配工作，隨時根據(jù)燃料煤種的變化合理進(jìn)行摻配，確保入爐煤硫份在脫硫設(shè)施設(shè)計范圍內(nèi)，廢氣達(dá)標(biāo)排放。截止2009年年底，#6機(jī)組脫硫設(shè)施投運率99.83%，脫硫效率95.28%； #7機(jī)組脫硫設(shè)施投運率99.63%，脫硫效率95.21%。#

6、#7機(jī)組脫硫系統(tǒng)年使用石灰石6.05萬噸，生成的10.22萬噸石膏全部外銷，實現(xiàn)了脫硫副產(chǎn)品的綜合利用。

二、查評概況

2010年1月1日～8日，我們對照《環(huán)保技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照考核評比辦法中監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理、建設(shè)項目監(jiān)督、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)期監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)監(jiān)督、綜合利用監(jiān)督、萬千瓦時污染排放量指 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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標(biāo)等六大塊共87小項進(jìn)行了全面檢查、評價。標(biāo)準(zhǔn)分100分。自查得分102.2分，得分率100%。其中加分項目有無污染及糾紛事件，獲山東省節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)；獲09年華電集團(tuán)綜合統(tǒng)計先進(jìn)單位；機(jī)組大修通流部分改造及干除渣系統(tǒng)改造獲公司科技獎；全廠除塵設(shè)施投入率100％，達(dá)到98%以上。扣分項目有無化驗室聲級儀使用規(guī)程；無環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證手冊；廢水處理成本核算數(shù)據(jù)不具體；日常BOD監(jiān)測不具備條件等，詳見環(huán)保技術(shù)監(jiān)督考核自查表。

三、目前制約環(huán)保指標(biāo)存在的問題

1、增壓風(fēng)機(jī)出力不足。2×300MW機(jī)組煙氣脫硫系統(tǒng)原設(shè)計系統(tǒng)含硫量為1.5％。而運行三年來統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，燃煤硫份多數(shù)在1.5％以上，且隨著燃煤的供應(yīng)日趨緊張，低硫煤很難買到，目前增壓風(fēng)機(jī)處理煙氣量很難滿足工藝要求。

2、旁路擋板門不能完全關(guān)閉。由于在脫硫系統(tǒng)設(shè)計上考慮不足，旁路煙氣擋板調(diào)節(jié)裝臵采用的為電動調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。后期調(diào)試過程中進(jìn)行旁路煙道擋板開關(guān)試驗，發(fā)現(xiàn)旁路煙氣擋板由全關(guān)到全開時間為15s—16s，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出脫硫系統(tǒng)旁路煙氣擋板快開時間小于8s的要求（此后經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)電動控制裝臵的快開時間一般均在15s以上），無法實現(xiàn)脫硫系統(tǒng)跳閘時旁路煙道擋板快開以實現(xiàn)對機(jī)組保護(hù)的目標(biāo)。當(dāng)增壓風(fēng)機(jī)一旦跳閘后，旁路門不能瞬間開啟，原有的土建煙道（核算承壓能力為1 Kpa）將受到巨大的破壞，甚至塌方，給安全生產(chǎn)造成很大隱患。設(shè)備可靠性嚴(yán)重制約著脫硫設(shè)施的正常運行。

3、磨機(jī)漿液制備系統(tǒng)出力不足。我廠兩臺鍋爐的脫硫裝臵公用 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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一套石灰石漿液制備系統(tǒng)，石灰石磨制系統(tǒng)是采用濕式球磨機(jī)制漿系統(tǒng)。磨制方式是再循環(huán)方式。設(shè)計機(jī)組燃煤含硫量為1.5%，而在實際運行中機(jī)組燃煤含硫量經(jīng)常高達(dá)到2.4 %以上，致使系統(tǒng)正常供漿不能滿足系統(tǒng)運行需求，脫硫效率無法正常滿足不低于95%的環(huán)保要求。為解決燃燒高硫煤問題，必須增加一套磨制系統(tǒng)，以加大漿液的制備，確保系統(tǒng)的可靠運行。

4、吸收塔防腐問題嚴(yán)重。吸收塔內(nèi)壁防腐原設(shè)計為玻璃鱗片與襯膠防腐結(jié)合，即噴淋區(qū)域襯里材料為橡膠、其他區(qū)域襯里材料為玻璃鱗片。由于橡膠和玻璃鱗片兩種襯里材料具有不同的密度、硬度、撕裂強(qiáng)度、粘結(jié)力及抗拉強(qiáng)度等性能標(biāo)準(zhǔn)，致使在實際運行過程中，經(jīng)常造成兩種材料結(jié)合面處防腐層開始分離直至大面積脫落，給系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行帶來嚴(yán)重的危害。

5、氧化風(fēng)機(jī)出力不足。由于現(xiàn)用煤含硫量經(jīng)常高于設(shè)計值，現(xiàn)有三臺氧化風(fēng)機(jī)全部氣動的出力明顯不足，不能滿足脫硫系統(tǒng)出力要求。并且三臺氧化風(fēng)機(jī)布臵在脫硫運行集控室下方，噪音不能完全隔離，嚴(yán)重影響運行人員身心健康；同時，由于氧化風(fēng)機(jī)布臵于室內(nèi)，散熱效果差，環(huán)境氣溫遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于室外，隔音早內(nèi)溫度更高，超過氧化風(fēng)機(jī)入口空氣溫度上限。因此，必須對氧化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行容量和布臵上的改造，同時增設(shè)必要的冷卻設(shè)施，以適應(yīng)環(huán)保要求，確保設(shè)備安全。計劃增加兩臺新氧化風(fēng)機(jī)，共同規(guī)劃和布臵，同時配備必要的電氣、控制系統(tǒng)，以及防雨、隔噪音設(shè)施；對原風(fēng)管進(jìn)行必要的通流和布臵改造，對進(jìn)口氣溫進(jìn)行冷卻改造。通過實施改造，滿足脫硫系 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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統(tǒng)滿出力、高效率的需要。

四、下一步打算及采取的措施

1、繼續(xù)加大脫硫設(shè)施改造力度，提高環(huán)境適應(yīng)能力

下一步，將進(jìn)一步加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真研究國家的最新法律法規(guī)，做好國家節(jié)能減排政策的學(xué)習(xí)應(yīng)用，加強(qiáng)對脫硫系統(tǒng)各數(shù)據(jù)記錄工作的日常管理，確保環(huán)保指標(biāo)符合國家要求，各項污染物達(dá)標(biāo)排放。日常工作中，脫硫設(shè)施治理小組下一步將緊緊圍繞現(xiàn)有脫硫設(shè)施增容改造這一主線，以確保脫硫設(shè)施投運率和脫硫效率達(dá)到95％為目標(biāo)，加大設(shè)備治理監(jiān)督力度，督促相關(guān)部門做好設(shè)備整治和有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計分析工作，加強(qiáng)在線PH表的維護(hù)和定期效驗，密度表的維護(hù)和效驗，加強(qiáng)CEMS系統(tǒng)的日常維護(hù)，數(shù)據(jù)管理、報表打印，和聯(lián)網(wǎng)運行監(jiān)督工作，確保脫硫設(shè)施健康穩(wěn)定運行。

2、加強(qiáng)運行技術(shù)管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運行

為了保證脫硫設(shè)施的正常穩(wěn)定運行，下一步打算從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一要從源頭抓起，盡可能保證石灰石和燃煤煤質(zhì)符合系統(tǒng)設(shè)計需求，最大限度降低對兩個95%指標(biāo)的影響；二要盡可能的控制機(jī)組燃煤含硫量，使其接近于煙氣脫硫系統(tǒng)的設(shè)計值，給整個脫硫裝臵的總體平衡提供條件。根據(jù)機(jī)組燃煤實際含硫量和脫硫效率，及時調(diào)整漿液循環(huán)泵的投運臺數(shù)，必要時4層噴淋層要全部投入運行，增加液氣比，盡可能提高脫硫效率；三電除塵投運率和除塵效果要盡可能接近脫硫系統(tǒng)運行所需條件。按照設(shè)計要求，脫硫裝臵進(jìn)口（電除塵出口）煙塵含量不大于200mg/Nm3,若煙塵含量過高，容易造成石 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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膏中毒，影響脫硫效率。運行人員要根據(jù)濕式球磨機(jī)電動機(jī)的電流值的下降值，判斷筒體內(nèi)鋼球的磨損情況，及時、合理添加鋼球，使磨機(jī)電動機(jī)的電流維持在正常狀態(tài)；四要經(jīng)常檢查石灰石漿液循環(huán)管路系統(tǒng)節(jié)流孔板的磨損情況，將磨損嚴(yán)重影響節(jié)流效果的孔板應(yīng)及時更換，將補(bǔ)漿管路的孔板適當(dāng)調(diào)整，已增加吸收塔管路的供漿量。在脫硫效率下降偏離設(shè)計值時，要及時調(diào)整漿液補(bǔ)充量。若調(diào)整不及時，在脫硫效率、pH等參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計值時，即使最大限度的進(jìn)行漿液補(bǔ)充，在短時間內(nèi)也不可能恢復(fù)正常。為保持系統(tǒng)運行供將量的需求，必須保證石灰石料倉的石灰石料的儲備量，料倉液位高度必須保持在6米之上，特別是#1料倉的儲備，應(yīng)該比這個標(biāo)準(zhǔn)更高，以避免埋刮板輸送機(jī)發(fā)生設(shè)備缺陷時影響#1料倉上料，進(jìn)一步提高兩套磨制系統(tǒng)的正常使用。

五、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)化驗項目的定期檢測。嚴(yán)格堅持脫硫定期工作制度規(guī)定，合理控制石灰石漿液密度、石膏漿液密度、石膏漿液pH值、吸收塔液位等重要參數(shù)在適宜范圍內(nèi)。按規(guī)定及時投運廢水處理系統(tǒng)，降低系統(tǒng)中的氯離子含量。加大力度對CEMS裝臵進(jìn)行集中治理，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)管理的規(guī)定》要求，保證數(shù)據(jù)指示的準(zhǔn)確性。

3、認(rèn)真履行社會責(zé)任，快速推進(jìn)“上大壓小”工作。去年以來，我們在各級政府的大力支持下，積極響應(yīng)實施國家節(jié)能減排政策的號召，認(rèn)真履行社會責(zé)任，按照上級公司的決策部署，主動將未列入關(guān)停計劃的4 臺 14萬千瓦機(jī)組，明確在“十一五”期間進(jìn)行關(guān)停，爭取早日投產(chǎn)兩臺60 萬千瓦級超超臨界機(jī)組。我廠“上大壓小”擴(kuò)建 十里泉發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督評比自查報告

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項目的實施對保護(hù)地方環(huán)境，優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)節(jié)能減排等方面，都將起到積極的促進(jìn)作用。通過“上大壓小”方式建設(shè)，機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)供電煤耗率較 14 萬千瓦機(jī)組降低約 65 克 / 千瓦時，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 77.46 萬噸。每年可減排粉塵 1485.6 噸，減排二氧化硫 1.24 萬噸、減排氮氧化物 1080 噸。

目前，我廠“上大壓小”擴(kuò)建工程項目前期工作進(jìn)展迅速。2009年9月11日，國家能源局下發(fā)了《關(guān)于同意山東華電十里泉發(fā)電廠“上大壓小”擴(kuò)建項目開展前期工作的復(fù)函》（國能電力?2009?240號），批準(zhǔn)同意十里泉發(fā)電廠開展第1臺60萬千瓦級機(jī)組前期工作。這標(biāo)志著我廠“上大壓小”擴(kuò)建工作取得了突破性進(jìn)展，我廠將舉全廠之力爭取盡快取得項目核準(zhǔn)工作，爭取早日動工。

第三篇：2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作、嚴(yán)格要求全面展開宜賓公司的 技術(shù)監(jiān)督工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）

經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了2014xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報，重點是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報。

一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況

電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩(wěn)定供電，對保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運行和計量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項任務(wù)，離不開技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。2014年針對現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。

3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。

公司各級技術(shù)人員通過不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#

11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺帳、實驗檢驗制度等基礎(chǔ)性工作，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊伍。

人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問題能力，懂得技術(shù)管理的專門人才，如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，并完成了#

11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費用，同時提高了公司的技術(shù)管理的形象。

5、開展了電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程，即包括工程設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#

11、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在2014年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作，在平時的生產(chǎn)運行中公司根據(jù)實際開展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運行提供了保證。

二、存在的問題

但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問題：

1、大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不到位。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場消缺事情多，同時公司的各級技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實踐，造成大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現(xiàn)就是對技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認(rèn)真分析總結(jié)，對機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項目刪減的隨意性過大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問題在這里管理不細(xì)，要求 不嚴(yán)，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責(zé)任不清。

3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。

4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高?，F(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實際的工作經(jīng)驗，對自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識還缺乏足夠的認(rèn)識。造成很多人不知該干些什么。

5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運行。

現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動投入率低。

三、重要性

公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運行，同時也造成了公司技術(shù)管理的被動。公司各級技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。

1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)”管理其中很多同時也很重要的內(nèi)容都是對技術(shù)監(jiān)督工作的要求。

2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。

技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因為通過技術(shù)手段對設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見 性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。

應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。

3、技術(shù)監(jiān)督公司各級技術(shù)人員提高自身能力的要求。

時代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。

4、在實踐中不斷提高對技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識。

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的測量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、壩工等方面對設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運行。其實質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運行。正確認(rèn)識和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開展好這項工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計量三個方面。這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的監(jiān)督體系。在這個體系中，質(zhì)量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認(rèn)識到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實責(zé)任。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運行工作的關(guān)系。

2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我 們開展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時地補(bǔ)充制訂各項技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。

2）嚴(yán)格各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認(rèn)識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門和個人都無權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。

3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實行監(jiān)督報告制度。對技術(shù)監(jiān)督的項目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設(shè)備的全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級上報。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督工作的評比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門、個人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級人員的業(yè)務(wù)能力。切實可行的開展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實效，要針對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問答，事故預(yù)想，現(xiàn)場比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報告的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、2015年的技術(shù)監(jiān)督的重點工作。

（1）結(jié)合“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級技術(shù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作，落實個人責(zé)任制降低非停次數(shù)。（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證 SO2達(dá)標(biāo)排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動的攻關(guān)工作，提高全廠自動投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場庫容不足壓力。（10）加強(qiáng)計量設(shè)備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會迎來一個美好的明天?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾等上下而求索”。

第四篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

年，是我們特車大隊加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創(chuàng)歷史

新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。

下面就特車大隊年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況

實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟(jì)增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)

量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。、突出重點、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在

工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。

強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了

運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。

安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實現(xiàn)降本增效。

在用電管理上，我們切實加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。

為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我

們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。

為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采

油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。

嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機(jī)中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。

鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。

第五篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)XX年，是我們特車大隊加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)

質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟(jì)增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組