第一篇：季度技術監(jiān)督工作總結(jié)

高壓班2008年3季度技術監(jiān)督工作總結(jié)

一、預防性試驗

1.截止到9月30日，全廠共完成6kV以上電氣設備絕緣預防性試驗687件。完成了2、10號機，4、14號爐的大修工作。

2.進行1—11號主變、1—4號高工變絕緣油的色譜分析和介損測量工作。

二、過電壓方面工作：

1.加強氧化鋅避雷器的管理工作，定期對氧化鋅避雷器在線全電流檢測、計數(shù)器裝置進行巡視檢查。做到每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時進行反饋。

三、10號機進大修：

1.10號發(fā)電機進行了全項目大修試驗，其中由哈爾濱電機廠家進行了發(fā)電機定子線棒水流量試驗，吉林省電科院進行了發(fā)電機定子線圈端部測頻。由于發(fā)電機內(nèi)冷水系統(tǒng)水壓試驗時發(fā)現(xiàn)有端部漏水現(xiàn)象，進行了電位外移使用，發(fā)現(xiàn)以下幾處手包絕緣不良：汽側(cè)37號線圈泄露電流達到30μA，引線接頭A相頭部泄露電流60μA，C相頭部泄露電流130μA、尾部泄露電流70μA。另外，勵側(cè)6號線圈汽側(cè)43號線圈端部盒內(nèi)漏水。線圈端部已處理。

2.10號主變吊芯大修試驗良好。

3.變電所配電設備試驗發(fā)現(xiàn)10號主變7110CTA相介損超標0.848%，進行更換。完成了10主變零序阻抗的測量。

4.14號爐16臺高壓電動機，電纜，開關大修試驗發(fā)現(xiàn)4號排粉

電纜電機側(cè)電纜頭絕緣不好，重新做頭。廠用6千伏14A、B段母線大修發(fā)現(xiàn)部分瓷瓶絕緣不良，進行更換。

5.大修中機組改造部分如下：

5.1發(fā)電機定子繞組端部加固，加裝風區(qū)隔板，更換引出線罩，更換引出線套管，更換過渡引線絕緣。

5.2發(fā)電機封閉母線更換為復合絕緣DMC-20型絕緣子。

5.310號主變低壓通流部分改造：每相增加32片軟銅片連接，主變冷卻器更換為YF4-250型，上下聯(lián)箱管及進油管增粗，由原來150mm增至200mm,主變冷卻器風機控制箱及附屬操作動力電纜更換。

第二篇：2014技術監(jiān)督工作總結(jié)

2014技術監(jiān)督工作總結(jié)

認清形式，加強學習、踏實工作、嚴格要求全面展開宜賓公司的 技術監(jiān)督工作，保證機組的安全經(jīng)濟運行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)技術部）

經(jīng)過多次準備今天在這里召開了2014xx發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)督總結(jié)會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術監(jiān)督工作情況進行匯報，重點是找出現(xiàn)技術監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術監(jiān)督總的情況向大家匯報。

一、技術監(jiān)督工作的情況

電力工業(yè)是資金密集、技術密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩(wěn)定供電，對保證國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設備健康、安全經(jīng)濟運行和計量完整準確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務。要完成這項任務，離不開技術監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術監(jiān)督水平，技術監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術監(jiān)督工作保證的機組的運行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術監(jiān)督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術監(jiān)督網(wǎng)，并設立了三級技術監(jiān)督機構(gòu)，明確了各級人員的責任，有力的加強了技術監(jiān)督工作的開展。

2、制訂了一整套較為科學有效的技術監(jiān)督標準規(guī)程與檢查考核辦法。2014年針對現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團公司四川技術監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術進步的要求重新制定《技術監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術管理工作，使得xx公司的技術管理工作有章可循。

3、完善建立了技術監(jiān)督工作的基礎資料。

公司各級技術人員通過不斷的努力各技術監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#

11、#12機組的技術監(jiān)督工作的制度、臺帳、實驗檢驗制度等基礎性工作，使xx公司技術監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術監(jiān)督專業(yè)隊伍。

人才是根本。從事技術監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術水平，還要有敬業(yè)和奉獻精神。經(jīng)過幾年xx公司人員的不斷學習并在技術監(jiān)督的實踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識，又熟悉有關設備、系統(tǒng)及標準，有處理和解決問題能力，懂得技術管理的專門人才，如公司繼電保護專業(yè)的技術人員出了不但完滿的完成了日常的技術監(jiān)督工作，并完成了#

11、#12機新建機組的保護整定、定值通知單的下放、保證了機組的啟動調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費用，同時提高了公司的技術管理的形象。

5、開展了電力設備的全過程技術監(jiān)督。

技術監(jiān)督應貫穿電力生產(chǎn)全過程，即包括工程設計、設備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運行、檢修、停備用、技術改造等方面。在#

11、#12機組的新建工作中，公司嚴格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強技術監(jiān)督工作保證了機組的順利投產(chǎn)。在2014年還完成了#11機組的首次檢修的技術監(jiān)督工作，在平時的生產(chǎn)運行中公司根據(jù)實際開展了日常的技術監(jiān)督工作為機組的安全運行提供了保證。

二、存在的問題

但是應該看到xx公司的技術監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標準還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術監(jiān)督水平。當前技術監(jiān)督工作存在以下主要問題：

1、大家對技術監(jiān)督的認識不到位。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場消缺事情多，同時公司的各級技術監(jiān)督人員還缺乏相應的技術監(jiān)督工作的實踐，造成大家對技術監(jiān)督的認識不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對技術監(jiān)督工作指導不力。指導不力表現(xiàn)在不關心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現(xiàn)就是對技術監(jiān)督的工作任務不重視，可完成，可不完成。第三個表現(xiàn)就是技術監(jiān)督管理隨意性太大，如技術監(jiān)督管理的許多指標缺乏科學的依據(jù)，對技術監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認真分析總結(jié)，對機組檢修的技術監(jiān)督項目刪減的隨意性過大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細、不嚴。關鍵問題在這里管理不細，要求 不嚴，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術監(jiān)督管理辦法中對技術管理的要求及任務都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責任不清。

3、技術監(jiān)督的基礎工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎性資料的工作還不完善。

4、技術監(jiān)督的培訓工作不力，技術監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應提高?，F(xiàn)在很多技術監(jiān)督網(wǎng)的成員對技術監(jiān)督工作缺乏實際的工作經(jīng)驗，對自己的基本責任、日常應作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識還缺乏足夠的認識。造成很多人不知該干些什么。

5、現(xiàn)技術監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴重影響公司的安全運行。

現(xiàn)在公司技術監(jiān)督工作的主要的問題有，機組“四管”泄漏嚴重機組非停過多，機組能耗高，機組很多關鍵的計量不準確造成許多基礎數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，高壓電機絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標環(huán)保壓力大，機組熱工自動投入率低。

三、重要性

公司的技術監(jiān)督工作同標準存在的差距影響了公司機組的經(jīng)濟運行，同時也造成了公司技術管理的被動。公司各級技術人員應知恥而后勇，明白自己的責任不斷加強學習踏實工作提高公司技術監(jiān)督管理水平，充分認識加強技術監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。

1、技術監(jiān)督是企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術管理水平的要求。技術監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設的全過程，涉及所有技術專業(yè)，因此是企業(yè)科學管理的基礎工作之一。公司同先進企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強技術監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標”管理其中很多同時也很重要的內(nèi)容都是對技術監(jiān)督工作的要求。

2、技術監(jiān)督是貫徹“安全第一，預防為主”的方針的重要保證。

技術監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟運行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因為通過技術手段對設備內(nèi)部過程和微觀變化進行監(jiān)督，使我們掌握設備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預見 性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。

應該注意到，放松技術監(jiān)督工作，或?qū)夹g監(jiān)督指標控制出于某種需要而降低要求，其后果確實不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強汽水指標的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復的損失，可見技術監(jiān)督是機組基本安全的保證。

3、技術監(jiān)督公司各級技術人員提高自身能力的要求。

時代在進步，技術在發(fā)展，各級技術人員應不斷提高自己的業(yè)務能力才能更好的工作。技術監(jiān)督工作為各級技術人員的發(fā)展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術人員技術水平的一塊“試金石”。

4、在實踐中不斷提高對技術監(jiān)督工作的認識。

電力工業(yè)技術監(jiān)督的含義是否這樣來表述：依據(jù)科學的標準，利用先進的測量手段和管理方法，在發(fā)供電設備全過程的質(zhì)量管理過程中，在電能、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能、壩工等方面對設備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)與指標進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運行。其實質(zhì)就是：利用科學的方法，掌握材料和設備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設備在預期的時間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運行。正確認識和理解技術監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開展好這項工作。技術監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標準和計量三個方面。這三個方面是相互關聯(lián)的有機整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標準、計量三位一體的監(jiān)督體系。在這個體系中，質(zhì)量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認識到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術監(jiān)督工作仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問題仍然不少，則必須進一步深化和加強技術監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關系、明確任務、落實責任。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術監(jiān)督責任，按責任制要求一級對一級負責，責任到位、責任到人。同時處理好技術監(jiān)督同安全、檢修工作、運行工作的關系。

2、嚴格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術監(jiān)督的標準和規(guī)程是我 們開展技術監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術管理辦法但是應根據(jù)現(xiàn)在的情況及時地補充制訂各項技術監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標準化和科學化。做到技術監(jiān)督有章可依。

2）嚴格各項技術監(jiān)督規(guī)程。技術監(jiān)督是一項科學、嚴密的技術管理工作。有一套完整的標準，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴格按制度執(zhí)行，要切實保證原始記錄的完整性、準確性。規(guī)程和標準規(guī)定的要求和指標，一定要按規(guī)定行。任何部門和個人都無權自行降低要求和指標。做到技術監(jiān)督工作的有章必依。

3）要建立技術監(jiān)督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督的有關標準、制度規(guī)定，要實行監(jiān)督報告制度。對技術監(jiān)督的項目、指標和完成情況，要按規(guī)定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設備的全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術監(jiān)督機構(gòu)和人員有權拒絕簽字并可越級上報。做到技術監(jiān)督的嚴格執(zhí)行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應加強對技術監(jiān)督工作的評比考核，其結(jié)果應同部門、個人掛鉤，做到技術監(jiān)督工作的違章必究。

3、加強技術培訓和技術學習，提高各級人員的業(yè)務能力。切實可行的開展公司技術管理工作，完善公司的技術監(jiān)督基礎工作。

繼續(xù)加強對技術監(jiān)督人員的技術培訓力度，要注意實效，要針對技術監(jiān)督人員的技術薄弱環(huán)節(jié)、有計劃、有步驟的進行?？刹扇徫慌嘤枺夹g問答，事故預想，現(xiàn)場比武，技術比賽等多種培訓方式。加強技術交流也是提高技術監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報告的方式進行培訓。4、2015年的技術監(jiān)督的重點工作。

（1）結(jié)合“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標管理”要求加強公司技術管理的標準化、科學化、制度化管理，并加強新標準、新規(guī)范的學習，不斷提高各級技術監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機組的檢查性檢修技術監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強防“四管”泄漏的工作，落實個人責任制降低非停次數(shù)。（4）加強全廠機組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證 SO2達標排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強絕緣監(jiān)督工作防止大電機損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動的攻關工作，提高全廠自動投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場庫容不足壓力。（10）加強計量設備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團結(jié)一致加強工作，在公司的領導下我們會迎來一個美好的明天?！奥仿湫捱h兮，吾等上下而求索”。

第三篇：技術監(jiān)督工作總結(jié)

技術監(jiān)督工作總結(jié)

技術監(jiān)督工作總結(jié)

技術監(jiān)督工作總結(jié)

年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創(chuàng)歷史

新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設步入良性循環(huán)。

下面就特車大隊年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況

實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設的順利開展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領導

一年來，質(zhì)量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)

量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在

工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。

強有力的設備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了

運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。

安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。

在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。

為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我

們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。

為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采

油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。

嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。、全面加強質(zhì)量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。

為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。

鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。

2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

第四篇：技術監(jiān)督工作總結(jié)

技術監(jiān)督工作總結(jié)XX年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)

質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設的順利開展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質(zhì)量管理領導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。

（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組

第五篇：2012年 第2季度繼電保護技術監(jiān)督

恒泰電廠2012年第2季度繼電保護技術監(jiān)督總結(jié)

一、技術監(jiān)督綜合信息 內(nèi)容：

1、根據(jù)重慶市調(diào)保護處要求，對線路保護、安控、故障錄波器定值進行了復核檢查，檢查結(jié)果與省調(diào)下發(fā)定值一致。

2、根據(jù)繼電保護專業(yè)有關文件要求，對我廠繼電保護進行了“五查”“六復核”工作。

3、根據(jù)重慶市調(diào)保護處要求，制定了我廠繼電保護定值單管理辦法并將有關內(nèi)容上報省調(diào)度中心備案。

4、根據(jù)電網(wǎng)公司有關規(guī)定，對我廠線路、母線、發(fā)變組保護的二次回路進行了檢查。

二、技術監(jiān)督異常情況概述 內(nèi)容： 無

三、受監(jiān)控設備運行損壞事件 內(nèi)容：

1、升壓站2011刀閘合不到位，刀閘變形處理。（導電組損壞，后在廠家指導下已處理好。）

2、#2機勵磁系統(tǒng)交流進線開關QF變形，儲能機構(gòu)損壞，后在廠家指導下已處理好。

四、熱工和繼電保護拒動、誤動事件 內(nèi)容： 凈水站#3補給水升壓泵電機啟動跳閘，檢查后發(fā)現(xiàn)恒水II線（121開關）柱上開關跳閘，接地保護動作，同時，凈水站6KV母線低電壓保護也動作，后送電恢復正常，但121柱上開關控制器零序電流顯示異常，故分析判斷本次接地保護屬于誤動作，經(jīng)領導同意，退出該接地保護。

五、鍋爐滅火事件 內(nèi)容： 無

六、受監(jiān)控設備檢修中發(fā)現(xiàn)的異常情況 內(nèi)容： 無

七、各專業(yè)主要技術監(jiān)督指標的異常情況 內(nèi)容：

1、安保電源開關（603）更換合閘線圈 2、220KV監(jiān)控系統(tǒng)#1主變CPU板更換

3、#1增壓風機電機變壓器6KV差動保護更換主板完成

4、#1火檢風機A控制回路更換輔助接點

5、鍋爐MCC1，汽機MCC2，鍋爐MCC2雙電源切換裝臵改造

6、#

1、2機組發(fā)變組保護，線路保護及保護信息管理子站GPS改造

7、#2機A定冷水泵欠壓保護動作跳閘，開關問題，更換備用開關后正常

8、#2機I組蓄電池停電進行充放電核容試驗

9、#

1、2機同期裝臵加裝閉鎖裝臵即是增加同步表，回路改造完成。

10、#2機6KV工作段至脫硫電源進線開關保護裝臵更換，二次回路改造。

11、#1爐A磨煤機接地保護動作，A磨線棒燒損，保護正確動作。

12、#2機組發(fā)變組保護部分檢驗，二次回路檢查及電氣試驗。

八、上季度技術監(jiān)督異常情況回顧 內(nèi)容： 無

九、本季度技術監(jiān)督工作總結(jié) 內(nèi)容：

恒泰電廠電氣一、二次設備投入運行已經(jīng)7載，電氣設備的性能和絕緣已逐漸進入老化期，新設備投入還有適應期，所以，今年電氣故障頻繁出現(xiàn)。為此，電氣專業(yè)利用#2機組C修主要開展如下工作，做好電氣預防性試驗工作，對升壓站構(gòu)架進行防腐處理，防止變電站因腐蝕而發(fā)生垮塌事故，對主廠房，脫硫6KV及380配電裝臵公用系統(tǒng)配電盤進行清掃試驗，對發(fā)變組保護做了部分檢驗，并對二次回路清掃，電氣試驗?？煽康谋ＷC了電氣設備的安全穩(wěn)定運行。