第一篇：員工離職訪談記錄小結(jié)

6.4員工離職訪談記錄小結(jié)

3樓員工

潘友維：2013年3月11日入職。

離職主要原因：薪資低，周末加班不按勞動法。對管理層管理風格不是很滿意。對我公司住宿條件非常滿意。至于個人寫工資發(fā)放不及時已跟其解釋清楚。員工愿意繼續(xù)工作一段時間，盡可能配合我們招到人。已跟他宣導在公司一天還是要認真做好自己本職工作。主管反映工作表現(xiàn)不是很好，經(jīng)常私自不來加班。

陳磊：2013年4月2日入職。

離職主要原因：薪資低，周末加班不按勞動法。住宿滿意，吃還OK。對管理層管理風格不是很滿意。業(yè)余欠缺點。其余OK.同潘一樣工資發(fā)放問題已解釋。這邊建議我們真有特殊情況應及時通知。免得造成誤會。已跟他宣導在公司一天還是要認真做好自己本職工作。工作表現(xiàn)不錯。但他和潘友維是一個地方的。

廖春英：2012年2月4日入職。

身體不舒服，想回家調(diào)養(yǎng)。擔心不能請那么多假，就提出辭職。比較認同我公司的文化。像生日禮物，婦女節(jié)等有禮物送很人性化。住宿環(huán)境好有家的感覺。薪資希望加班多點，平均點。好多賺點錢養(yǎng)家。建議公司能把周末加班按勞動法實行會讓其更有歸屬感。對其說身體調(diào)整好可以我們可以考慮重新入職。

汪慧

PMC文員 2013年4月29入職。離職主要原因：個人寫的離職原因為公司規(guī)范流程有問題。訪談后對此句話的解釋是自己來了公司一個多月都不知道自己的工作重點是什么。不明確自己的工作職責是什么，工作無方向感。吃還OK。其他因為來的時間短未能體會。薪資待遇認為是自己談的，無此要求。

第二篇：老員工訪談記錄

員工訪談記錄表

姓名：

部門：

職位：

入職日期：

直系上屬：

部門主管/經(jīng)理：

訪談時間：

1、在公司就職

年，你對公司有什么看法？

2、對于公司的規(guī)章制度，以及部門的規(guī)章制度，針對這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關于你的工作任務，你的直系上屬（組長、主管、經(jīng)理）是否有對你進行培訓，培訓的是否到位？培訓時長？

4、你認為你的上級及部門主管在工作中是否合格？對你的關心力度是否夠？您對上司的看法，需要他做一些什么改進？

5、工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接領導匯報？你的領導是否及時給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務（指標）是否明確，你認為公司對你的工作內(nèi)容及職責要求是否合理？

7、你在目前的工作當中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？

8、您認為公司的人際關系如何？是否有拉幫、排擠現(xiàn)象？

9、你認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？

10、您是否在公司有長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？

11、認為自己在工作中有哪些方面需要提升和公司幫助？、記錄人：

被訪談人：

注：本次訪談資料將做為員工資料，由部門負責人進行保存，并做為以后考評的依據(jù)。管理人員必須對資料予以保密，不得私自外泄。

廣西嘉偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

第三篇：員工離職訪談表16

員 工 離 職 訪 談 表版本/狀態(tài)：A/0

離職面談表適用于所有離開公司的所有職員。離職日期必須是最后工作日。

一、員工基本情況

姓名：___________部門：__________崗位：__________

入職日期：年月日最后工作日：年月日

二、離職原因：

1、公司原因：

A、薪金低 □B、福利不夠 □C、工作環(huán)境 □

D、不滿意公司的政策和措施 □E、沒有事業(yè)發(fā)展機會 □F、缺少培訓和機會 □

G、工作量太少和太枯燥 □H、工作量太大 □I、同事關系不融洽 □J、與上司關系不融洽□具體原因：

2、外部原因：

K、找到更好的工作 □L、自己經(jīng)營生意 □M、家庭原因 □

N、學習深造 □O、健康原因 □P、轉(zhuǎn)換行業(yè) □

具體原因：

3、其他原因：R、解聘/開除 □

具體原因：

三、最后決定：

重新聘用：（）是（）否離職類別：（）自愿離職（）非自愿離職

四、最后聯(lián)系地址和電話：_________________________

五、根據(jù)離職原因我公司、人和事應予以整改，整改建議交。

離職面談人：日期：

第四篇：員工離職面談記錄

員工離職面談記錄

員工姓名：部門：崗位：面談時間：

一、離職原因：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

二、對本公司與部門的意見與建議：

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三、部門、分校負責人面對談記錄：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面談人確認簽字：

時間：

四、人力資源面談意見：

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————————————————————————

面談人確認簽字：

時間：

第五篇：離職訪談

有效的離職面談

面談

·你是如何做出離職決定的？

·你決定離職的主要原因是什么？

·你決定離職的其他原因是什么？

·為什么這點對你非常重要？

·在你決定離職的原因中，你最在意的是什么？

·公司本可以采取什么措施讓你打消離職的念頭？

·你本希望問題如何得到解決？

·你覺得有哪些機會本可以預防出現(xiàn)現(xiàn)在的情況或解決好現(xiàn)在的問題？

·你對導致這些問題或?qū)е履銢Q定離職的流程或系統(tǒng)有何看法？

·你對公司將來如何處理好這種情形或解決好這些問題，有什么具體的建議？·你對公司有何感想？

·你在公司有什么好的或開心的或滿意的經(jīng)歷嗎？ ·你在公司有什么沮喪的或困難的經(jīng)歷嗎？

·如果公司提供機會，你本可以在哪些方面做得更好或更多？

·你自己本想承擔哪些額外的職責？

·公司本可以怎樣使你更好地發(fā)揮才能和潛力？

·你覺得自己還缺少哪些方面的培訓？這造成了什么樣的影響？

·你覺得公司對你的培訓和發(fā)展需求的評估妥當嗎？這些需求得到滿足了嗎？

·你覺得什么樣的培訓和發(fā)展計劃對你最有幫助且你最感興趣？

' ·你覺得公司或部門內(nèi)的溝通如何？

·你覺得應如何改進公司的客戶服務？

·你對公司的企業(yè)文化有何感想？

·你覺得公司各部門之間的溝通和關系如何？應該如何改進？

你覺得自己的角色發(fā)展或定位適當嗎？

·你覺得公司應如何更好地引導你進入自己的角色？

·針對在公司工作不到1年左右的離職人員：你覺得公司招聘你的方式如何？與你進公司時對它的期望相比，現(xiàn)實是如何改變的？公司本應如何改進對你的招聘，本應如何改進對你的入職培訓？-A1 c“ J& E1 RC(K8 j

·你覺得公司本應該如何幫助你更好地了解其他部門或更好地與之合作，以提高公司的運作效率？

” ]2 U' V& S2 A-f8 L5 p% X·你對公司對你展開的績效評估和給出的績效反饋有何看法？w)W* T0 y5 t7 U: F·你對公司的績效考核系統(tǒng)有何看法？

;g* q0 ?3 r9 J+ V' A4 h·你對公司的激勵機制有何看法？你認為它本應如何進行改進？ # N& Q)U6 CH/ o/ M)C4 E!Z“

·你覺得公司應如何改進工作條件、工時、換班制度、便利設施等？

-e# T& ~2 a9 A)Q6 R·你覺得公司的哪些設備或機器要更換、升級或沒有得到充分及合理的使用？

& T9 j)K1 J: H!P-F.P3 C·你覺得公司對你的管理方式如何？ # r* e1 H)j9 s4 h!I;G·你本來想如何改變公司對你設定的期望、目標？為什么？;U(f3 C(I+ Y$ O/ x8 q& k.o

·你覺得公司存在哪些特別荒謬的政策、制度或指令？ 5 m;v, q' M8 F& |

·你覺得公司存在哪些荒謬的資源浪費、毫無意義的報告或會議、官僚作風等？你能具體談談嗎？D: u8 B!r' Ci(P0 T2 {!d·你覺得公司應如何緩解員工的壓力？

/ H& r/ |6 ]' m·你覺得公司應該如何讓你更好地利用自己的時間？

;T% I6 q!D!p/ ?* E.^)}* d0 o·公司或管理層有沒有在什么方面給你的工作造成麻煩，或使你沮喪，或降低了你的效率？ * [: L” }1 ^# G

·你覺得公司如何才能更好地利用員工的見解和經(jīng)驗？

0 E(k% P2 m·撇開導致你決定離職的原因，是什么使你起初決定與公司長期共同發(fā)展事業(yè)？p& I0 }!Y, H(S.G* K)E·公司怎樣才-t, ~(r3 f+ L& _

能留住好的員工（不再失去像你一樣優(yōu)秀的員工）？

!h-`0 `!O7 V!U# R.I1 L·當情況好轉(zhuǎn)，你會考慮重新回公司嗎？ 9 p8 u/ F* d: d+ T·你是否愿意談談你的去向（如果你已經(jīng)決定了）？)y9 D, @' B6 ].C& V.N$ t' [·是什么吸引你想加入他們？C' i.[, ]4 r5 , m8 z!l·他們提供了什么重要的條件正是我們這所缺少的？

+ X![: M)T7 b' N;V4 V!D/ _1 B·如果合適，是否可以談談或重新考慮你留在公司的可能性？F' C* R, f$ ~

·你需要我們?yōu)槟闾峁┮恍椭?，以更好地決定下一步應該怎么做嗎？（很顯然，我們不能給予任何承諾。）

* T)P$ _3 X2 E: C·此外，當公司知道員工將要離職時，在他離開公司前或進行離職面談前，可以考慮使用下面的問題創(chuàng)造知識轉(zhuǎn)移的機會。不要等到離職面談時才問這些問題。(P, i1 ~9 A, n3 v(o·在你離開公司前，公司可以如何受益于你的知識、經(jīng)驗、客戶聯(lián)絡名單等？K(t+ ?8 }6 c2 S-L' Y)_·你是否愿意在離開公司前與經(jīng)理或接任者或同事舉行簡短的會議，以便我們可以從你的知識和經(jīng)驗中受益？G* G4 R/ j9 _·我們怎樣才能讓你在離開公司前盡量將知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)移給接任者？3 S1 f" m# b6 ]3 w, K# V·你將在什么時候，以何種方式將你的知識轉(zhuǎn)移給接任者？1 S* @* X/ i2 e+ X·你即將離開公司，心中不免百感交集，但我們?nèi)哉嬲\希望你可以幫我們理清你手上的一些重要事情。在讓你轉(zhuǎn)移知識方面，我們怎樣才能達成一致意見呢？!dE# n;D2 _1 ~·如果你愿意在離職前將xxx（接任者姓名）介紹給你的關鍵客戶，我們將不勝感激，你愿意幫助我們嗎？* A1 n/ m-_.U2