第一篇：8月份雙增雙節(jié)大討論情況總結(jié)

紅旗煤礦“雙增雙節(jié)、管理增效、提高經(jīng)營質(zhì)量”大討論情況總結(jié)

我礦按照集團(tuán)提出的“雙增雙節(jié)、管理增效”號召，在全礦開展大討論活動。各單位認(rèn)真執(zhí)行貫徹主體思想，取得了顯著成效，月底由經(jīng)營辦牽頭，召開了關(guān)于“雙增雙節(jié)、管理增效”大討論活動總結(jié)，9月1日集團(tuán)公司經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)又對我礦大討論活動的情況進(jìn)行了檢查，肯定了我礦的工作情況，并作出重要指示，新礦要有新起點，發(fā)揮人的主觀能動性，開展工作。現(xiàn)將我礦各單位工作情況匯報如下：

首先由分管經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人對近期我礦大討論活動進(jìn)行總結(jié)，提出的建議歸納如下:

1、抓安全、促生產(chǎn)，強化節(jié)能降耗，修舊利廢管理的力度和思想教育。

2、優(yōu)化設(shè)計，杜絕廢舊巷道，用科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，投入先進(jìn)設(shè)備如綜掘機，既節(jié)省了噴漿料及支護(hù)材料的投入，又降低了工作危險系數(shù)。

3、小改小革，利用帶采，及清理浮煤的方式增加資源回收。根據(jù)電價差采用削峰填谷的方式進(jìn)行夜間排水。

4、采購物資過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕廢舊物資進(jìn)入礦井。積極調(diào)研煤炭市場根據(jù)市場行情適時調(diào)整煤炭價格，絕不少賣一分錢。

5、減少庫存積壓及資金占有率，將有限的資金投入到礦井建設(shè)中去。

6、減少非生產(chǎn)性開支，地面后勤單位做到無“長流水，長明燈”現(xiàn)象，不私用公車等。

` 現(xiàn)把我單位“雙增雙節(jié)，修舊利廢”活動開展成效匯報如下： 1.采煤工區(qū)：（1）3131工作面帶采多回收煤2000余噸，創(chuàng)收60余萬元。自行挖掘炮泥節(jié)約資金800余元。

在3131軌道巷、31軌道巷、31皮帶巷三處水窩安裝自動抽水系統(tǒng)，節(jié)約人工。

修復(fù)40T分鏈器4付，40T小架子3個，及直托，三托節(jié)約資金4500余元。

利用廢舊鋼材加工油桶架4個，利用廢舊背幫、板梁進(jìn)行頂板維護(hù)。

2.掘進(jìn)工區(qū)：（1）、1-8月份，我單位所用的耙裝機繩全部為絞車換下的鋼絲繩，共使用舊繩2000余米。

（2）所用的炮泥為矸石堆西側(cè)所挖的黃泥。每月節(jié)余炮泥6車。

（3）鐵道木，所用的鐵道木為自己加工的鐵道撐，每米節(jié)余道木一塊。

（4）鉆頭、鉆桿以舊換新，避免易損常用的材料浪費。（5）每月安排機電維修工，修復(fù)回繩輪、耙裝機導(dǎo)向輪、風(fēng)鉆、錨桿鉆機等。

（6）炸藥、雷管根據(jù)巖性條件控制炸藥量。

3、運輸工區(qū)：（1）、積極回收各種廢舊物資。如鋼絲繩、道木、網(wǎng)片錨桿等。

（2）利用廢舊物料加工超速吊梁。

（3）礦車運輸中采用分類裝車，嚴(yán)禁將精煤、矸石混裝一車。

4、運轉(zhuǎn)工區(qū)：（1）、嚴(yán)格按照設(shè)備的正常檢查維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查檢修，加強各機臺設(shè)備的運行管理，確保設(shè)` 備無漏風(fēng)漏油、無故障、無事故，安全正常運行，既能減少材料配件的投入，也能加強崗位工和維修工的責(zé)任心。

（2）、避峰填谷，合理調(diào)節(jié)大型用電設(shè)備，主要用電設(shè)備的運行時段，降低用電開支，主要針對于排水設(shè)備，供水設(shè)備，污水處理設(shè)備，主提升設(shè)備，以及地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備?？刂聘鲘徫还╇姇r間，機房照明時間。每天節(jié)約電費7330余元。

(3）、嚴(yán)格控制各類材料消耗，主要關(guān)鍵零部件實行交舊領(lǐng)新，對所有修復(fù)利用價值的部件進(jìn)行修復(fù)利用。

5、機安工區(qū)：本月我工區(qū)安裝3121工作面630/220刮板輸送機、180/420-WD采煤機試運行成功后，及時把剩余備用配件、專用工具等現(xiàn)場轉(zhuǎn)交給采煤工區(qū)，杜絕丟失事件發(fā)生。

（1）、礦車維修

1、維修組裝礦車輪40套

2、礦車整形20輛

3、維修花車2輛

4、維修開門車6輛（2）、升井電氣設(shè)備維修

1、維修400饋電開關(guān)1臺

2、維修120電磁起動器2臺

3、修復(fù)80N可逆電磁起動器3臺

4、修復(fù)80電磁起動器6臺

5、修復(fù)照明綜保3臺

6、修復(fù)煤電鉆綜保2臺

`、修復(fù)400軟啟動1臺

8、修復(fù)風(fēng)機雙電源開關(guān)2臺（3）、維修升井設(shè)備 修復(fù)耙裝機1部

2、修復(fù)25kw絞車2部

3、修復(fù)11.4kw絞車1部

4、維修37kw電動機1臺

5、維修40kw電動機2臺（4）、其它

1、地面維修40T溜槽7節(jié)

2、維修∮320*950皮帶滾筒1件

3、維修∮400*950皮帶滾筒2件

4、維修40T液力耦合器1件

5、維修車隊翻斗車5次

6、維修800皮帶機電磁抱閘1件

7、維修800皮帶機緩沖托輥架3件

8、維修40T溜尾4件

8、維修40T過渡節(jié)5件

10、維修40T溜尾尾輪5件

11、維修40T大架1件

12、維修75T刮板輸送機三節(jié)1節(jié)

13、維修40T刮板鏈200掛

14、修復(fù)75T刮板輸送機機尾2件

15、修復(fù)潛水泵6臺

三、修舊利廢情況

1、修復(fù)舊?108卡蘭50套，為單位節(jié)約資金1000多`

2、挑選廢舊錨桿50根加工制作預(yù)埋件20件

3、利用報廢溜槽邊焊制鐵道內(nèi)外撐各40個

4、回收壞卡蘭接口舊?108鋼管17根，割除壞卡蘭口后重新壓卡蘭接口再次利用；回收舊球閥24個再次利用

6、通巷工區(qū)：(1)、完善鉆機等機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。(2）加強風(fēng)筒的日常管理。風(fēng)筒統(tǒng)一放到鐵架上，新舊風(fēng)筒分別碼放，迎頭用舊的風(fēng)筒，耙裝機后用新的風(fēng)筒.(3)使用?108鐵管焊接風(fēng)流凈化水幕；繼續(xù)用廢舊的擋煤板加工水溝蓋板；利用回收的3151兩順槽的8號鐵絲加工制作風(fēng)筒吊掛鉤，在滿足要求的前提下，減少了購買成本的數(shù)量。

7、勞資定額：嚴(yán)格落實事前審批、先批料后領(lǐng)料、先備案后發(fā)放等原則，為節(jié)約節(jié)支，增收增效：1-7月份共審批、備案材料1187萬元，其中專項材料審批551萬元，共審核、削減各單位非必要開支專項120余項，勞資科審批100項，金額180萬元，申減94710元。有效的控制了各項材料消耗及資金支出，降低了生產(chǎn)成本。審批數(shù)量成逐月減少趨勢，有效的控制了各項材料消耗及資金支出，降低了生產(chǎn)成本。王礦長針對我礦當(dāng)前形勢提出兩點要求：

1、各單位要將“雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗、修舊利廢”工作持之以恒的做下去，和工資獎罰掛鉤。精打細(xì)算。

2、要將“雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗、修舊利廢”工作向深層次發(fā)展，做到精細(xì)化管理，管理要做到層層考核，層層把關(guān)，獎優(yōu)罰劣形成一個正能量的工作氛圍，讓員工的意識由` 被動向主動轉(zhuǎn)變。組織基層員工進(jìn)行討論活動傾聽員工意見。

八月份經(jīng)營情況：

原煤生產(chǎn)17458噸，累計生產(chǎn)原煤72677噸，完成全年計劃的16.15%；掘進(jìn)進(jìn)尺260.9米，累計4786.3米，完成全年計劃的59.83%；

煤炭銷售情況：8月份共發(fā)煤16193.34噸，累計發(fā)煤87403.05噸。本月銷售收入655.73萬元。累計實現(xiàn)收入2390.42萬元。

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第二篇：雙增雙節(jié)活動總結(jié)

雙增雙節(jié)活動總結(jié)

是最新發(fā)布的《雙增雙節(jié)活動總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收獲。篇一：雙增雙節(jié)工作總結(jié)

2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報告 根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)動員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)成本管理，降低可控成本。2009年對洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后，2010年上半年分別對洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的

使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費用及人工消耗，僅此一項一臺變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。

對我部負(fù)責(zé)的2(來自: :雙增雙節(jié)活動總結(jié))0個選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對通用備品備件、特殊儀器儀表實行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時替換，即不影響廠生產(chǎn)對損壞變頻器空余出維修的時間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。

加強材料消耗定額管理。每月物資消耗費用制定最高限額，不準(zhǔn)超出，除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費用的情況下，我部門員工自制一臺多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工

具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備，標(biāo)校時只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作，同時保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不

足千元節(jié)省了上萬元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報的費用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動機用的工具小車、運輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設(shè)計并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費用。

總結(jié)我部門2010年1月至6月共完成了6項小改小革項目，均已總結(jié)上報中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動制藥控制改造”項目，是在平時生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在AB PLC程序中編程，實現(xiàn)自動準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對講機信號中繼器的研發(fā)”項目，是在分廠工作過程中有對講機機站信號無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻 的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價、實用的對講機信號中繼器，有效解決了信號盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。

針對我部門2010年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點及存在的主要問題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣，地點多，很少有能夠針對具體的設(shè)備進(jìn)行的改造，只能是在完成中心下達(dá)的各項工作任務(wù)的情況下，工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟(jì)效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費用不超標(biāo)，爭取多在技術(shù)上實現(xiàn)革新。

篇二：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的

簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強綜合利用；在流通領(lǐng)域，范文TOP100要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價，而生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要

投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進(jìn)行的各種條件不變時，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們在企業(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、思想?yún)R報專題提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。實踐證明它是調(diào)動、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實做到

節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個人認(rèn)為，我們集體廠點、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下

功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，范文寫作在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內(nèi)外互補就不會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時在市場開發(fā)上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價格上價格低廉是競爭的

拳頭手段，在往來上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動起來，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核

算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有

計量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎罰，使企業(yè)降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊伍所掌握的科學(xué)文化知識與之相適應(yīng)，以增強企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊伍素質(zhì)越高，企業(yè)競爭力就越強，提高職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識教育，勞動生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、安全教

育、技術(shù)基礎(chǔ)知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項開支一項開支的細(xì)算，力爭通過加強企業(yè)管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚傳統(tǒng)，積極開展“十個一”點滴節(jié)約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發(fā)動群眾抓落實

篇三：雙增雙節(jié)活動

行政部“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

供應(yīng)“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

財務(wù)“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

新麗“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

篇四：“雙增雙節(jié)”7月份總結(jié)

**公司各單位2013年七月份水電煤計劃及實耗情況

注：

1、南山站：水節(jié)約7噸。電節(jié)約8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎勵7*=元，電：920*=，合計：獎勵元

2、勝利站：水計劃21噸、衛(wèi)生間水表節(jié)水16噸，大罐補水435噸，合計耗水451噸，公司承認(rèn)因素。電節(jié)約2800—1200=1600kwh，本月不獎不罰。

3、紅軍站：水計劃55噸，本月沒有給發(fā)行（辦公室表沒效驗，大罐抄的數(shù)丟失），電計劃1100、大罐發(fā)行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎不罰。

4、機電隊：水超60—45=15噸，電節(jié)約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎不罰。

5、供應(yīng)科樓耗電：305kwh

6、公司機關(guān)：供水沒來抄表，電節(jié)約3500—2815=685kwh。

7、本月全公司：水超：349噸，原因是勝利大罐補水，電節(jié)約：3486kwh，原因各單位和公司機關(guān)節(jié)電。，

第三篇：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價，而生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進(jìn)行的各種條件不變時，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們在企業(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。實踐證明它是調(diào)動、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個人認(rèn)為，我們集體廠點、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內(nèi)外互補就不會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時在市場開發(fā)上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價格上價格低廉是競爭的拳頭手段，在往來上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動起來，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有計量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎罰，使企業(yè)降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊伍所掌握的科學(xué)文化知識與之相適應(yīng)，以增強企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊伍素質(zhì)越高，企業(yè)競爭力就越強，提高職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識教育，勞動生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項開支一項開支的細(xì)算，力爭通過加強企業(yè)管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚傳統(tǒng)，積極開展“十個一”點滴節(jié)約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發(fā)動群眾抓落實

第四篇：“雙增雙節(jié)”

泗河煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

為貫徹落實公司關(guān)于“雙增雙節(jié)”文件的精神，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，我礦通過技術(shù)革新、修舊利廢、用電管理、優(yōu)化開拓布局、減少外包工程以及提高煤炭質(zhì)量等17項舉措，取得了一定成效；為企業(yè)節(jié)約資金5000多萬元。下半年，我礦根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合兄弟煤礦單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，將采取以下幾個方面的措施：

一、組織機構(gòu)

為加強我礦“雙增雙節(jié)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立“雙增雙節(jié)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)”活動的開展、考核督導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和督察小組

考核辦公室設(shè)在XX科，由XX同志任辦公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成員，負(fù)責(zé)各科室、工區(qū)責(zé)任目標(biāo)的考核和獎懲。

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“雙增雙節(jié)?降本增效”辦公室?辦公室主任?馬維平。辦公室負(fù)責(zé)制定棋盤井煤礦總體實施方案?

檢查、督促各單位的落實?協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則。層層落實“雙增雙節(jié)，降本增效”各項工作的開展；領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：

組長：XXXX負(fù)責(zé)全礦總體“雙增雙節(jié)?降本增效”工作的安排部署。

副組長:XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜掘隊

XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜采隊,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管機運隊、機電科,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管通風(fēng)隊、通風(fēng)科以及外委施工單位,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜合辦。

三、“雙增雙節(jié)、降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神；切實樹立過緊日子的思想。高度重視、提高產(chǎn)能、降低損耗、實現(xiàn)煤礦盈利最大化。

四、“雙增雙節(jié)、降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核。實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。每月結(jié)合各基層單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限，超出部分由工區(qū)自行承擔(dān)，嚴(yán)格實行精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照掘進(jìn)進(jìn)尺及采煤采量分配當(dāng)月材料費。

2、建立專項獎勵制度：廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“雙增雙節(jié)”活動提出合理化建議。鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動；把“雙增雙節(jié)”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造泗河企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3、合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。皮帶司機要按照“皮帶拉空不開啟”的原則；嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，運搬上下井口拔鉤工嚴(yán)格執(zhí)行“無特殊情況下，不足5人不允許上井”的原則；減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。

4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“機電科—分管礦領(lǐng)導(dǎo)—礦長”的申領(lǐng)程序，層層審批、嚴(yán)格控制，有效杜絕材料

采購中的隨意性和盲目性；減少材料集壓和浪費。從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度:最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由機電科牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料如電纜鉤、鐵板、牌板、管路，遺失部分按原價從工程款中扣除。對鼓勵回收材料如錨索托盤、鎖具、木料、螺栓等按原價的三分之一進(jìn)行回收獎勵；以此達(dá)到降低成本、節(jié)支降耗的目的。

6、優(yōu)化巷道的支護(hù)，減少維護(hù)材料費用。充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降本增效中的作用。堅持從優(yōu)化設(shè)計入手，對生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)布局、開拓開采設(shè)計等進(jìn)行技術(shù)分析。確保開拓布局合理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、減少巷道開拓掘進(jìn)量，降低支護(hù)和擴(kuò)修成本。

7、節(jié)約用水、用電、用材。杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象。合理控制水的使用量，嚴(yán)禁“公水私用”；井下巷道沖洗時，盡量做到先人工清理后水管清洗。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減

少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時應(yīng)及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材，紙張盡可能地使用雙面打印復(fù)印。

8、嚴(yán)格執(zhí)行用車審批程序，禁止公車私用；提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車。加強地面叉車、電瓶車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)。及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的費用支出。

9、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)、保證全天割煤正常。進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。

五、“雙增雙節(jié)、降本增效”的工作要求

1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想。各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“雙增雙節(jié)、降本增效”工作的具體措施和實施方案。實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化、層層分解、按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。

2、為確保“雙增雙節(jié)、降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處。“雙增雙節(jié)、降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。

3、實行每月“雙增雙節(jié)、降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識、自加壓力、迎難而上；動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“雙增雙節(jié)、降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動；確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

泗河煤礦

2014年7月31日

第五篇：雙增雙節(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下“雙增雙節(jié)”是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵志圖強、企業(yè)精神的舞臺，是職工提高技能、增強本領(lǐng)、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場，也是調(diào)動廣大職工積極性，增強責(zé)任感、使命感，克服困難，面臨危機，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。深入開展“雙增雙節(jié)”是廣大職工重要職責(zé)，積極投身“雙增雙節(jié)”活動是廣大職工的神圣使命。

今年以來，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，雙增雙節(jié)工作取得顯著成績。今年一季度該廠供電煤耗完成313.18克/千瓦時，在集團(tuán)公司節(jié)能減排指標(biāo)排名第15位；發(fā)電量累計完成85148萬千瓦時；供熱量累計完成405.7584萬吉焦，比計劃多供熱13.7584萬吉焦，比去年同期多供熱9.5955萬吉焦。

多措并舉降能耗。熱電廠狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理，降低煤、水、油、電等機組運行消耗性指標(biāo)，為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)下足功夫。為確保責(zé)任到人，該廠將省公司“月度指標(biāo)確認(rèn)表”中的30項指標(biāo)分解到機組、到崗位，廣泛開展指標(biāo)分析和小指標(biāo)競賽活動，優(yōu)化機組經(jīng)濟(jì)運行方式，提高運行人員調(diào)整機組供熱參數(shù)的積極性，提高機組供熱負(fù)荷和機組熱電比，降低能耗指標(biāo)，實現(xiàn)了機組的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度。

該廠根據(jù)煤質(zhì)情況合理摻配煤，使入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分等指標(biāo)滿足鍋爐穩(wěn)定燃燒要求，根據(jù)煤種及負(fù)荷情況控制制粉系統(tǒng)通風(fēng)量，達(dá)到制粉系統(tǒng)的最佳出力；嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)潮濕時鍋爐燃燒調(diào)整措施，根據(jù)燃燒情況決定是否投油助燃。同時，注重發(fā)揮值長的協(xié)調(diào)作用，確保機組多發(fā)多供，發(fā)現(xiàn)影響負(fù)荷的缺陷積極主動聯(lián)系處理，杜絕拖延。優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運行方式，嚴(yán)格調(diào)整機組參數(shù)，確保節(jié)能相關(guān)參數(shù)在最佳值運行。這些措施的執(zhí)行，最大程度降低了機組的能耗水平，為節(jié)能降耗奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從細(xì)微處入手，例如對辦公場所的節(jié)能減排工作進(jìn)行責(zé)任分工，加強檢查監(jiān)督，形成綠色照明，避免不必要的長明燈、長流水等浪費的現(xiàn)象，在全廠形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。五是在全廠開展文明生產(chǎn)治理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，廠區(qū)環(huán)境整潔，人機和諧的局面。