第一篇：8月份生產(chǎn)總結

生產(chǎn)科八月份生產(chǎn)總結

八月份計劃工作面生產(chǎn)原煤10萬噸，掘進進尺801米（掘進煤量3000噸），其中主運大巷300米、輔運大巷300米，8102回風順槽106米，8102運輸順槽95米，由于8102兩順槽與回風大巷風橋施工未能按原計劃8月10日完工，造成掘進不能按期開工，35KV供電未能按計劃供電，使用臨時供電線路進行供電，不能同時滿足綜采、綜掘同時運行的用電需要。根據(jù)我礦實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，8月15日重新修正后半月計劃，計劃全月生產(chǎn)原煤6萬噸，掘進進尺56米，綜采隊正常生產(chǎn)，掘進隊每天早班（檢修班）生產(chǎn)，原煤生產(chǎn)完成4.47萬噸，工作面推58米，進尺完成94.9米，其中8102輔運聯(lián)巷63.9米，輔運大巷11米，8102運輸順槽20米；計劃施工風橋四座，實際完成兩座；計劃中央水倉、水泵房投入使用，由于混凝土澆注工程與安裝工程均未完工，水泵房未投入使用。本月采、掘工程、輔助工程均未按計劃完成。造成生產(chǎn)被動的原因分析如下：

一、35KV供電線路未投入使用，采用臨時供電線路電量不能完全滿足礦井供電系統(tǒng)滿負荷運轉(zhuǎn)，在用電高峰時期，高壓僅為8300～8500V，采煤機運行速度保持在1.5m/min以下，而且每班發(fā)生多次跳閘事故，經(jīng)常造成壓死順槽皮帶機，嚴重影響開機率；檢修質(zhì)量差檢修班檢修不到位，造成順槽皮帶拉斷，動力中心變頻柜線圈燒壞、采煤機故障等多起大型機電事故，嚴重影響綜采工作面正常生產(chǎn)。綜采、綜掘不能同時開工，掘進工作時間不能保證，正常掘進時間每天只能在早班（檢修班）進行，每天只有四個小時掘進工作時間

（其余時間為系統(tǒng)檢修時間），導致掘進進度緩慢。

二、施工單位組織不力，規(guī)程措施未能一次到位，施工工藝發(fā)生改變未及時補充、修改措施，存在較大安全隱患，致使工程停頓。

施工風橋時，挑頂施工難度大，作業(yè)環(huán)境差，未能及時采取激勵政策，作業(yè)時間與人員出勤無法正常保證，導致風橋施工進度緩慢。

掘進隊伍缺乏熟練操作工，所掘巷道不能按照質(zhì)量標準化一次成形，返工率高，掘進效率低。

九月份綜采產(chǎn)量計劃9.5萬噸，綜掘進尺計劃644米，其中輔運大巷開拓延伸224米，8102運輸順槽141米，運輸順槽回風繞道68米；8102輔運聯(lián)巷11米，回撤通道66米，回風順槽回風繞道30米，回風順槽104米；輔運大巷噴漿300米，水泵房應急通道修整斷面補強支護178米，由于供電影響，綜采與掘進不能同時作業(yè)，作業(yè)時間調(diào)整為：綜采作業(yè)時間22:00～10:00；掘進作業(yè)時間10:00～22:00（其中3小時檢修時間），綜采工作面設備檢修時間長，應加強對設備的日常保養(yǎng)和及時維護，保證在12小時的生產(chǎn)時間內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

為保證本月生產(chǎn)計劃按期完成，本月應做好以下幾點：

一、在施工過程中，如果施工條件發(fā)生變化，施工單位應及時補充措施，確保生產(chǎn)安全與進度。

二、施工單位加強勞動組織管理，提高技術操作崗位工的技能，制定明確、靈活的工資分配制度，形成良好的激勵機制。

三、在供電方面加大協(xié)調(diào)力度，爭取35KV變電站早日投入運行。

四、加強機電管理和設備保養(yǎng)維護制度，降低設備故障率，提高開機率，保障各項工程進度。

生產(chǎn)技術科在做好科室業(yè)務的同時繼續(xù)對在施工過程中遇到的工藝和設計缺陷在試生產(chǎn)期間完善和解決。兩順槽超前壓力影響與分布觀察的頂板離層儀安設孔8月份已完成，九月份計劃把綜采在線監(jiān)測裝置的未完安設工程以及輔運大巷8102兩順槽需要布置的頂板離層儀安設到位；完善并填報試生產(chǎn)期間各種生產(chǎn)報表以及其它臨時需要填報的資料；按采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法對照檢查表逐項落實保證首采面及8102兩機掘順槽的質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

生產(chǎn)技術科

二〇一一年九月一日

第二篇：1-2月份安全生產(chǎn)總結

2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結

1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進行施工的工程項目，施工現(xiàn)場的安全防護設施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識較強，冬期施工的防火工作專人負責，所有在建工程基本無重大安全隱患存在。

春節(jié)已過，建設工程施工的黃金季節(jié)即將到來，我公司施工的工程已于本月22日全部復工，王副總帶領工程部全體人員對已復工的工程及時進行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場的塔機基礎及各種保險、限位的靈敏、可靠情況，安全防護設施的設置，腳手架的搭設是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設施的到位情況等進行了系統(tǒng)的檢查，對違反規(guī)范規(guī)定的限期進行整改。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

新的一年剛剛開始，“安全第一”、“預防為主”是我們永恒的方針，認真落實建管處關于建筑施工安全標準化管理的一系列文件精神，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一標準，要把我公司的施工現(xiàn)場打造成城市文明建設的窗口，促進我公司建筑安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化，為總公司全年的安全生產(chǎn)目標的實施貢獻我們的力量。

二OO八年二月二十六日

第三篇：生產(chǎn)車間月份工作總結

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；

生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析

請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

第四篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結

十一月生產(chǎn)工作總結

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴工藝、強機電、降成本，提升技改水平”開展工作。加強勞動組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、各生產(chǎn)指標完成情況

各項生產(chǎn)指標完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產(chǎn)率54.65%，中煤產(chǎn)率7.42%，矸石產(chǎn)率37.93 %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項指標運行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設備方面

1、生產(chǎn)組織

本月我廠協(xié)助中國礦大進行可行性技術研究項目，對煤泥水進行實驗研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無數(shù)大小不

一、形狀各異的顆?；旌隙鴺嫵傻乃缮⑽锪?，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來實現(xiàn)的，而在實際生產(chǎn)過程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學藥劑，進行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進行實驗，經(jīng)過3天的實驗，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時開啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務的順利完成。

2、分選設備及工藝調(diào)整

進入11月份，全局加強供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關措施，根據(jù)煤質(zhì)指標，對分選密度進行調(diào)整，現(xiàn)將塊分選密度調(diào)整為1.82g/L,末分選密度調(diào)整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成。

3、本月設備運行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬噸，各個系統(tǒng)設備工況良好，每日的檢修項目按時完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進入下旬由于礦井兩個綜采工作面運行故障，原煤煤場存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護預警設施靈活運用，確保安全生產(chǎn)。對主選系統(tǒng)煤泥分選機進行維護檢修，以保證分選密度，科學有效地洗選出合格產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織管理

在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當中，嚴格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場管理；加強交接班制度的落實，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對

性、有目的的組織生產(chǎn)。

2、制度措施落實

在生產(chǎn)組織過程中，堅持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日

第五篇：2014年XXXXXXX6月份安全生產(chǎn)月活動總結

強化紅線意識促進安全發(fā)展

XXXXXXXXXXXXXXX項目部目前施工進展如火如荼，借此6月份安全生產(chǎn)月期間項目部開展了一系列活動以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。

一、方案策劃與計劃

XXXXXXXXXXXX項目部目前正進行基礎施工，如人工挖孔樁開挖、錨桿制作及安裝、孔樁鋼筋籠制作與吊裝、基礎溝槽開挖、塔吊安裝及調(diào)試等。針對項目施工實際，項目部通過排查現(xiàn)場、結合業(yè)主公司等上級各部門的要求及指導精神，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部門負責人、施工隊負責人為組員的活動領導小組。

為了貫徹“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全月主題，項目部組織開展了以下活動：觀看安全警示教育片、張貼條幅、張貼宣傳漫畫及安全語錄、安全講座、安全考試等。

二、活動開展情況

在施工主便道一側施工圍擋上，張貼安全宣傳漫畫、安全語錄等，供工人上下班駐足瀏覽，潛移默化傳遞著項目部的關心，提高著工人們的安全意識，增長著工人們的安全知識，還可以作為開展安全教育時生動形象的講板，通過舉一反三，深刻理解“安全”二字的意義與作用，堅守安全紅線，提升個人素質(zhì)，促進項目部的安全生產(chǎn)發(fā)展。

在項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)顯眼位置懸掛宣傳標語“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，“多看一眼，安全保險，多防一步、不出事故”等等，營造安全生產(chǎn)月、安全年、安全文明工地氛圍，加強現(xiàn)場督導，加強現(xiàn)場引導，明確項目部的規(guī)章制度及要求，關注個人的安危，向工人講解個人的安危、工友的安危對于小家庭、項目部的的決定性作用及嚴重影響等等。

在項目部會議室，通過集中分批次向項目部管理人員及施工隊人員播放《生命刻度》、《生命紅線》、《安全警示錄》等影片，直觀形象的觸及所有參看人員的內(nèi)心，建立起安全法規(guī)是血的教訓書寫的意識，從內(nèi)心建立起個人需要安全、家庭需要安全、項目需要安全、企業(yè)需要安全的紅線意識。

在項目部每周五的施工例會上，通過觀看安全專家視頻講座、通過邀請本公司內(nèi)安全管理經(jīng)驗豐富的人一起開座談會，講安全事故案例，講項目部安全規(guī)章制度的監(jiān)督與落實，講生活身邊的安全小事等等，近距離的為項目部管理人員敲警鐘、提要求。會后，其中一位人員說，安全無小事啊，保持安全就是關心你我他啊。

三、活動開展效果

通過梳理項目管理人員及施工隊人員應知應會的知識，匯總了不同類別的安全考試試卷，采取半封閉式的監(jiān)督形式考察所有人員的掌握情況，最后都基本取得了滿意的成績。

一線工人也開始向項目安全管理提了建議，項目管理人員在布置安排工作時也時時講講安全。

四、下一步安全工作安排

安全工作是需要常抓不懈的，是人人需要，人人得益的工作。我們項目部將月月開展安全生產(chǎn)教育，周周開展安全總結講談，日日開展安全檢查工作，最終達到項目的安全目標，形成人人得到安全最大利益的良好局面。

XXXXXXXXX項目部

2014.6.20