第一篇：雙增雙節(jié)措施

要嚴把原輔材料質(zhì)量關，及時了解和掌握市場信息，不斷開辟新的供應渠道，加強與供應商的多種合作，通過共贏方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應。

要樹立全員節(jié)約意識，把節(jié)電節(jié)能工作當作一項非常重要的工作來做：要開展公司動力耗調(diào)查，減少生產(chǎn)裝置運行中的“大馬拉小車”現(xiàn)象和機泵運行的“大回流”現(xiàn)象；要從源頭抓起，科學設計、正確選型，多選用節(jié)能型設備和節(jié)能工藝；要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，減少大負荷設備的空運轉(zhuǎn)時間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設備、合理設置辦公設施的使用狀態(tài)；要杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；要嚴格控制空調(diào)使用，嚴禁空調(diào)無人運轉(zhuǎn)狀態(tài)，各生產(chǎn)、控制、檢測室等對環(huán)境溫度特殊要求的場所，其空調(diào)的使用和溫度的設定按規(guī)定嚴格控制。

要通過技改來優(yōu)化生產(chǎn)，達到增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件許可的條件下，各生產(chǎn)部門要把生產(chǎn)裝置上、工藝設計上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達到合理使用、循環(huán)應用和綜合利用能源的目的，起到安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約的效果。

要通過修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本：加強“修舊利廢”力度，對常用拆舊閥門、法蘭都應盡量維修利用，或通過維修降級使用在合適的工序上。職能部門要制定政策，鼓勵各工序開展修舊利廢工作。

要進一步推行OA辦公，降低辦公費用：除財務報銷必須要的紙質(zhì)文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報表盡量規(guī)范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費用；建立復印機使用登記制度，控制復印機的使用，復印用紙必須雙面使用。

要控制招待費用：嚴格執(zhí)行就餐費預先申報制度；部門中午來客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協(xié)議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數(shù)，嚴格杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

要控制小車使用和維修，減少開支。加強對小車車輛管理，嚴格按照公司《小車管理制度》規(guī)定合理派車，各部門事先計劃好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數(shù)；經(jīng)營部門要整理出差線路，減少一條線路重復出訪現(xiàn)象，降低用車率；選擇新的車輛維修企業(yè)簽定維修協(xié)議，在質(zhì)量、價格上進行全面控制。

要減少運輸費用和財務費用支出：加大運輸管理力度，嚴格審核公里數(shù)和過路過橋費，合理定運價，盡最大努力降低運輸成本；盡可能控制液態(tài)產(chǎn)品銷售途中的合理損耗數(shù)量；多消化銀行承兌，減少財務費用。

嚴峻的經(jīng)濟形勢向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細化要求我們必須認真做好以上工作。公司管理團隊要率先垂范，站在全局高度，以實際行動引導員工樹立危機意識、節(jié)約意識；各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團隊精神，密切配合，共同實現(xiàn)公司利益的增長；各職能部門要對以上要求加以貫徹落實，以量化的方式，將指標進行層層分解，落實到每個工段（班組）直至個人，并要不斷督促檢

查，加強考核，使這些工作能夠真正落到實處，切實起到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目的，為較好完成全年的目標計劃做出我們的努力！

第二篇：2010雙增雙節(jié)措施及計劃 上傳

2011年雙增雙節(jié)措施及工作計劃

為進一步貫徹公司雙增雙節(jié)的指示精神，本廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，把好原料關、從提升主導產(chǎn)品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉(zhuǎn)化率入手，全力控制C2含量過高對丙烯質(zhì)量影響，組織開展好夏季節(jié)水節(jié)電、冬季節(jié)汽等工作。充分利用余熱能源。一系列舉措挖潛增效，在全面完成生產(chǎn)任務的同時，進一步降低生產(chǎn)成本，有效的提高經(jīng)濟效益。特制訂雙增雙節(jié)措施及計劃如下：

1、在公司各級部室領導下，全力完成公司下達生產(chǎn)二檔指標任務。氣分加工量307700 噸，丙烯產(chǎn)量80000噸，裝置加工能耗≯52千克標油/噸；MTBE產(chǎn)量54000噸，裝置加工能耗≯60千克標油/噸。

2、深入開展班組產(chǎn)量競賽與節(jié)能降耗競賽，對每月的各項指標完成情況進行月度考評和上墻公示，舉措與個人提高裝置效益的意識并重。

3、為提高丙烯與MTBE產(chǎn)量，班組生產(chǎn)在以安全的前提下，盡力以滿負荷運行，氣分T4101進料根據(jù)液態(tài)烴來量及時提降，車間值班人員嚴把液態(tài)烴外甩關，在進料量未達到38t/h不得外甩，MTBE進料量未達到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、優(yōu)化T4102脫C2操作，減少因C2含量高對后續(xù)加工精丙烯排放質(zhì)量損失，V4103與V4104高、低瓦排放必須經(jīng)過工藝組和值班干部認可確有需求才能排放，最大限度減少主導產(chǎn)品損失。

5、裝置在向瓦斯系統(tǒng)補高瓦時，嚴禁班組從V4103補，在V4103中C2高于10％時，經(jīng)值班人員認可后方可排放，或通過技措方案匯報公司調(diào)度排小聚氣柜回收。

6、嚴格遵守工藝紀律。搞好平穩(wěn)操作，避免大處理量下T4103嚴重超負荷運行，以減少塔底丙稀跑損。

7、E4107循環(huán)水冷卻效果已滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，各生產(chǎn)班組落實巡迴檢查制

度，及時監(jiān)控運行情況。

8、各塔進一步優(yōu)化生產(chǎn)條件，盡力采用低回流比操作，以降低系統(tǒng)負荷，確保精餾效果。

9、降低公用工程的消耗.，組織開展夏季節(jié)水節(jié)電競賽活動，并將各班組競賽長期堅持下來，做到“班班有考核、月月有講評”全面促進生產(chǎn)中的節(jié)能意識。同時從工藝生產(chǎn)過程中深挖節(jié)能降耗潛力，如E4103、E4107

用水量在以往節(jié)能的基礎上進一步優(yōu)化。對各冷換設備出進行巡逥檢查制

度，入口溫差控制在8℃范圍。

10、冬季開展節(jié)汽工藝舉措，確保裝置的各疏水器使用、蒸汽管線的保溫完好，杜絕泄漏情況。工藝上對班組節(jié)汽完成情況好的進行獎勵，在生產(chǎn)條件允許的情

況下，盡可能不用蒸汽混合器，充分利用我廠的余熱水資源，活動期間做到有組

織、有目標、有措施，取得了較好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低氣分的蒸汽消耗，生產(chǎn)班組過程控

制中，在柴油熱源得到全面利用仍不足時，根據(jù)生產(chǎn)狀況再加入蒸汽熱量，并隨

時注意來量變化，并加強對班組的工藝制度考核，降低生產(chǎn)能耗。

12、充分利用壓能，合理的停用部分機泵，達到節(jié)電目的。各項節(jié)能指標分解落

實到班組，以班組互考與車間抽查考核相結(jié)合，將節(jié)水節(jié)電工作深化，節(jié)能更為

深入細致。

13、注重日常生產(chǎn)管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，建立交接班互考制度，做到

及時整改。

二、不斷改善操作條件，2011年減少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系統(tǒng)節(jié)約循環(huán)水108000噸；

以300天計算，冷卻器每小時節(jié)約循環(huán)水15噸，則全年節(jié)約水量為：

15×24×300＝108000噸。

2、節(jié)約系統(tǒng)1.0MPa蒸汽2160噸；

以300天計算，重沸器每小時節(jié)約蒸汽0.3噸，則全年節(jié)約汽量為：0.3×24×300＝2160噸。

3、塔系統(tǒng)節(jié)約110℃熱水14400噸。

以300天計算，重沸器每小時節(jié)約熱水2噸，則全年節(jié)約熱水量為：2

×24×300＝14400噸。

4E4107加強在線清洗效果，在滿足生產(chǎn)需要前提下涼水塔原兩臺P4115

停用一臺機泵運行，功率160

綜合以上所述，氣分加工液態(tài)烴二檔指標加工任務為： 307700噸，能耗二KW,下半年可節(jié)電160×24×300=1152000 KW。

檔指標為：52千克標油/噸

本廠2011年粗略計劃節(jié)能折算成標準油為：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克標油/噸

能耗比二檔達標指標下降：52– 1.69 = 50.31千克標油/噸

第三篇：安保部雙增雙節(jié)措施

安保部雙增雙節(jié)措施

安保部積極貫徹落實中心雙增雙節(jié)活動要求，結(jié)合安保部實際工作，現(xiàn)將具體落實措施安排如下：

一、突出做好節(jié)約用電

1、減少A座地下停車場和A座過道晚間照明燈的開關數(shù)量，地下停車場和A座過道原來每天開燈141個，現(xiàn)在每天晚間開燈50個，每天可節(jié)電34.58度，全年節(jié)約12621.7度電。地下停車場照明燈的開關由監(jiān)控室值班員負責，A座過道照明燈的開關由門房值班員負責。

2、綜合樓走廊共有197個照明燈39個節(jié)能燈，開關燈時間為19:00-23:00，每天耗電18.1度，安保部于8月30日前將綜合樓走廊照明燈減少了146個，節(jié)能燈減少了13個，預計每天可節(jié)電12.46度，全年節(jié)電4547.9度。

3、綜合樓宿舍及辦公室空調(diào)夏天溫度設定不得低于26度。目前已進入秋季，綜合樓空調(diào)的供電時間調(diào)整為11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加強員工宿舍的管理，員工宿舍所有電視、電腦、有線機頂盒、手機充電器等電器設備不得處于待機狀態(tài)，人離開時，應關閉電源開關或拔離電源，宿舍管理員將不定期對員工宿舍進行檢查，對違反規(guī)定者將按員工宿舍管理制度進行處罰。

5、員工活動室應做到人離電斷，禁止開長明燈，晚上18:00后沒有員工活動時應及時關閉上鎖。

二、大力推進節(jié)約用水

1、加強宣傳教育，節(jié)約每一滴水。

2、公衛(wèi)要加強對衛(wèi)生間、清潔間的管理，發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管出現(xiàn)滴、漏、冒等浪費水的情況時，要馬上報工程維修部進行維修。

3、增加衛(wèi)生間節(jié)約用水的標志，提高大家的節(jié)水意識，人離開時必須關好水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

三、全面節(jié)約清潔用品

1、綜合樓共有44個垃圾桶，每天更換2次垃圾袋，每天垃圾袋的使用量為88個?，F(xiàn)公衛(wèi)及時清倒垃圾，減少垃圾袋的更換數(shù)量，目前，每天可節(jié)約60個垃圾袋，全年可節(jié)約21900個垃圾袋。

2、綜合樓二樓衛(wèi)生間每天用紙30卷，現(xiàn)在改為上午擺放一次，下午擺放一次，全天共擺放24卷，每天比原來可節(jié)約6卷。

四、進一步做好修舊利廢

1、對已報計劃的A座電動門重新進行維修，暫不新購。

2、B座監(jiān)控室暫不重新裝修，由工程維修部簡單改造后投入使用。

五、努力控制辦公費用

1、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡正常的情況下，一般資料傳送都通過OA、QQ、電子郵件等網(wǎng)絡系統(tǒng)進行，減少紙質(zhì)資料的使用頻率。

2、工作細致避免出錯，節(jié)約辦公用紙，實行雙面打印，底稿先用廢紙打印，打印文件時盡量使用小號字體。

3、節(jié)約辦公用品，愛護保養(yǎng)好電腦、打印機，延長使用壽命。不用電腦時以待機代替屏幕保護,每臺臺式機每年可省電6.3度, 調(diào)低電腦屏幕亮度,每臺臺式機每年可省電約30度。

4、下班前關閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內(nèi)所有用電設施的電源開關。

六、其他：

1、給員工講授有關雙增雙節(jié)、節(jié)能減排的相關知識，提高員工的節(jié)約意識。

2、積極號召安保部員工共同參與、全面開展雙增雙節(jié)活動，定期收集員工意見和建議，鼓勵員工獻計獻策。

第四篇：制藥行業(yè)辦雙增雙節(jié)措施（精選）

開展“雙增雙節(jié)”活動措施

開展“雙增雙節(jié)”活動是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵志圖強、企業(yè)精神的舞臺，是提高職工技能、增強本領、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場，也是調(diào)動廣大職工積極性，增強責任感、使命感，克服困難，面臨危機，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。在公司開展 “雙增雙節(jié)”活動中，工會在活動中加強為兩個一線服務的思想并采取如下辦法：

一、工會組織節(jié)約措施

1、積極配合質(zhì)量部開展QC小組活動，把開展QC小組活動作為推動企業(yè)全面質(zhì)量管理，提高投入產(chǎn)出一次合格率，提高經(jīng)濟效益作為工作的一個切入點。（目前已有 QC小組12個，已申報12個成果項目，正在審核、確認之中）。要在日常的工作中從“節(jié)約、節(jié)支”上下功夫，小事上見精神，細節(jié)上看作風。動員職工從崗位上做起，從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一粒藥、一張紙。廣泛動員職工為企業(yè)“雙增雙節(jié)”活動出主意、想辦法、提建議。

2、召開基層工會主席會議，促進“雙增雙節(jié)”活動，圍繞企業(yè)的中心任務認真貫徹“三個導向，一個中心”即：研發(fā)以需求為導向，營銷以市場為導向，生產(chǎn)以營銷為導向，運營以效益為中心。以“我在雙增雙節(jié)活動中有什么辦法和措施”，開展工作，把握“三個結(jié)合”，一是把“雙增雙節(jié)”活動和開展的“五創(chuàng)”活動結(jié)合起來，加強班組建設，檢查“五創(chuàng)”活動是否富有成效；二是把“雙增雙節(jié)”活動和工會開展的 “工人先鋒號”活動結(jié)合起來，檢查班組長、骨干是否帶領職工在活動中積極提建議、想辦法、出主意。三是把“雙增雙節(jié)”活動和在營銷中心開展的“三爭創(chuàng)”活動結(jié)合起來，檢查各省區(qū)經(jīng)理是否帶頭以最小的投入爭取最大的效益，開拓市場，促進企業(yè)發(fā)展的成效。為了使活動富有成效，工會定期對各車間檢查、了解、開展活動的情況。

3、在公司黨委的領導下，廣泛開展“雙增雙節(jié)”合理化建議的活動，篩選論證后提交公司辦公會議；認真做好對“雙增雙節(jié)”活動中的宣傳鼓動工作，對在“雙增雙節(jié)”活動中出點子、想辦法、有成效的好人好事進行大力宣傳，在職工中掀起一個人人參與“雙增雙節(jié)”活動的新高潮。

4、認真履行職能，接待處理好職工群眾遇到的問題，確保職工矛盾糾紛在第一時間得到有效地調(diào)節(jié)。使工會辦公室、職工矛盾調(diào)節(jié)、困難職工幫扶為一體發(fā)揮作用。

5、認真貫徹某某……文件精神，積極開展《關于加強班組安全管理建設和作業(yè)場所安全管理》工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從安全生產(chǎn)中出效益。

二、工會辦公室增收節(jié)支措施

辦公室人員在思想上、組織上、行動上與公司倡導的“雙增雙節(jié)”活動保持高度一致，努力貫徹“三個導向，一個中心”創(chuàng)新節(jié)約思路，提高管理水平，克服執(zhí)行效率不高，推諉扯皮的浮躁現(xiàn)象，積極做好協(xié)作、配合、服務和奉獻工作，為“兩個一線”服務。

一是加強自身建設在節(jié)約辦公費用方面。內(nèi)部溝通盡量使用OA辦公，打印文件使用雙面打印，減少紙張浪費，做到打電話簡明扼要，長話短說。

二是進一步提高工作效率和落實執(zhí)行力，加大對水費、暖氣費的收繳力度，強化工作責任制，盡最大努力做好收費工作。

三是強化本部門人員的節(jié)約意識，提高本部門工作人員的工作質(zhì)量，減少重復返工，能在電腦修改的文字要在電腦上修改，避免紙張修改，減少浪費。

四是動員本部門職工樹立“雙增雙節(jié)人人有責”的思想，從細節(jié)入手，從自身做起，公共區(qū)域要做到人走燈熄，及時關閉辦公設備電源和用水閥門，防止“長明燈、長流水”的出現(xiàn)。

三、膳食科節(jié)約措施

飯菜質(zhì)量的好壞直接影響職工的思想情緒和工作，食堂以立足本職做好服務來營造和諧氛圍，在“雙增雙節(jié)”活動中采取如下措施：

1、對食堂的衛(wèi)生加強制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進入食堂的食品到加工好的飯菜達到食品安全衛(wèi)生要求，杜絕職工飲食疾病。

2、增加飯菜花色品種，進一步提高飯菜質(zhì)量，要經(jīng)常推出員工比較歡迎的菜肴，盡量滿足職工的合理需求。

3、加強食堂成本管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費，特別在采購、制作上降低成本。如：提前計劃采購，批量購買，減少臨時性的支出，節(jié)約資金。

4、加強與公司各部門的聯(lián)系與合作，及時了解各車間的調(diào)休等情況，根據(jù)就餐人數(shù)的變化，及時調(diào)整飯菜數(shù)量，杜絕浪費。

5、加強設備、設施的保養(yǎng)、檢修與管理，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約能源。

6、提高服務質(zhì)量，改變服務態(tài)度，使職工能夠在食堂吃得滿意、舒心，為促進企業(yè)的各項工作而營造和諧氛圍。

四、醫(yī)務所節(jié)約措施

1、提高服務質(zhì)量，改進服務態(tài)度，用微笑面對職工，按公司規(guī)定開處方、減少藥品浪費。

2、樹立“預防為主，治療為輔”思想，做好職工亞健康工作和職工身體檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時拿出預防措施，對職工進行心理預防輔導，促進企業(yè)工作。

3、嚴格加強對各種器械的消毒和管理工作，做到“安全、衛(wèi)生”，對現(xiàn)有的氧氣瓶、消毒壓力鍋等要加強管理，嚴格醫(yī)療安全衛(wèi)生，減少不必要的浪費。

第五篇：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強綜合利用；在流通領域，要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用；在基本建設領域，要適當控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動總是為了取得一定的經(jīng)濟成果，這種成果就是生產(chǎn)活動的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價，而生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進行的各種條件不變時，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們在企業(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制。實踐證明它是調(diào)動、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2、推動企業(yè)科技進步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學技術(shù)進步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達的關鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設備進行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟效益最大化，大量事實證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點的設備大部分都屬老化、陳舊設備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達不到目前市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關鍵是我們的設備陳舊，產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個人認為，我們集體廠點、應該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關鍵，市場的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴大市場占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場是我們發(fā)展的基礎，在某些領域我們打不進去，我認為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內(nèi)外互補就不會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時在市場開發(fā)上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價格上價格低廉是競爭的拳頭手段，在往來上信守合同是關鍵，在服務上周到服務是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動起來，發(fā)動職工獻計獻策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴重，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要方向，為此應從以下加強改進。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關重要的基礎，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴管理，從管理上要效益，按照精細化管理的要求，對在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有計量，考核有指標、節(jié)超有獎罰，使企業(yè)降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學技術(shù)的推動，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊伍所掌握的科學文化知識與之相適應，以增強企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊伍素質(zhì)越高，企業(yè)競爭力就越強，提高職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀律，文明生產(chǎn)，努力工作作風，在工作中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學技術(shù)知識教育，勞動生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識也是企業(yè)職工應該具備的，對新工人應進行基本訓練內(nèi)容包括：勞動紀律、安全教育、技術(shù)基礎知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動職工想方設法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴峻。第二筆，是增收帳。如果將設備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項開支一項開支的細算，力爭通過加強企業(yè)管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚傳統(tǒng)，積極開展“十個一”點滴節(jié)約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發(fā)動群眾抓落實