第一篇：2011三季度雙增雙節(jié)

二〇一〇年度紫金煤業(yè)公司“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目實(shí)施措施

（運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)）

一、項(xiàng)目確定

依據(jù)集團(tuán)公司汾煤財(cái)發(fā)【2011】60號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)二〇一一年度“雙增雙節(jié)”實(shí)施項(xiàng)目的通知》結(jié)合我公司運(yùn)輸區(qū)設(shè)備維修修舊利廢工作來(lái)確定“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目。

節(jié)支項(xiàng)目：

1、舊皮帶整形修理，分類(lèi)復(fù)用，全年計(jì)劃整形修理舊皮帶

3000米，對(duì)符合使用條件的去除破損和報(bào)廢部分，檢查、清理可利用部分進(jìn)行重復(fù)利用，每年可節(jié)約成本13.5萬(wàn)元。

前三季度共修理2500米，共節(jié)約11.25萬(wàn)元

2、皮帶大架、H架、滾筒整形處理，反復(fù)利用。

二、實(shí)施方案

1、實(shí)施措施:

1）、嚴(yán)格執(zhí)行并控制各隊(duì)組皮帶機(jī)設(shè)備、配件交舊領(lǐng)新制

度；

2）、將綜采隊(duì)報(bào)廢的1080皮帶通過(guò)裁剪加工為掘進(jìn)隊(duì)使用的800mm、650mm皮帶。由于1080皮帶的韌性、強(qiáng)度都大于800mm、650mm皮帶，經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)實(shí)踐，剪裁后的1080皮帶不僅耐磨、耐用而且安全系數(shù)更高，不僅節(jié)省了800mm、650mm皮帶購(gòu)置費(fèi)，而且有效的保障了安全，減少了皮帶的維護(hù)次數(shù)，節(jié)省了人力。

2、實(shí)施細(xì)節(jié)：

1）、運(yùn)輸區(qū)每月制訂修舊計(jì)劃，月底對(duì)本月“雙增雙節(jié)”完成情況進(jìn)行考核；

2）、運(yùn)輸區(qū)對(duì)隊(duì)組交回來(lái)的皮帶機(jī)每個(gè)部件數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)好的設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)整理，對(duì)需要進(jìn)行過(guò)檢修、整形的設(shè)備進(jìn)行處理后再歸類(lèi)整理，真正使在用設(shè)備能夠反復(fù)利用，節(jié)約設(shè)備及設(shè)備配件成本。

紫金煤業(yè)運(yùn)輸區(qū)

二〇一一年十月一日

第二篇：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，認(rèn)真清倉(cāng)查庫(kù)，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價(jià)，這種代價(jià)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價(jià)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入總是因產(chǎn)出引起，它說(shuō)明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的各種條件不變時(shí)，產(chǎn)出與投入之間客觀(guān)上存在著同方向。

其次人們?cè)谄髽I(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們?cè)谄髽I(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤(rùn)最大化，也就是說(shuō)用最少的錢(qián)辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。實(shí)踐證明它是調(diào)動(dòng)、督促經(jīng)營(yíng)者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實(shí)做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實(shí)證明，現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠(chǎng)點(diǎn)的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個(gè)人認(rèn)為，我們集體廠(chǎng)點(diǎn)、應(yīng)該走投資省，見(jiàn)效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問(wèn)題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過(guò)程中各種物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無(wú)功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場(chǎng)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開(kāi)發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場(chǎng)為前提，因此搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場(chǎng)占有率高的話(huà)，可以?xún)?nèi)外互補(bǔ)就不會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在品種上適銷(xiāo)對(duì)路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價(jià)格上價(jià)格低廉是競(jìng)爭(zhēng)的拳頭手段，在往來(lái)上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的保證。

5、始終堅(jiān)持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開(kāi)展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全廠(chǎng)職工思想統(tǒng)一起來(lái)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開(kāi)始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入

庫(kù)，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺(tái)帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)持不懈開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計(jì)劃、消耗有計(jì)量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使企業(yè)降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。

五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開(kāi)拓能力，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀(guān)要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性地開(kāi)展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識(shí)也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無(wú)功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過(guò)程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開(kāi)源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動(dòng)群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠(chǎng)職工明白形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來(lái)，一年就可以增利1000萬(wàn)元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車(chē)間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開(kāi)支一項(xiàng)開(kāi)支的細(xì)算，力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來(lái)。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠(chǎng)職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開(kāi)展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢。第二，發(fā)動(dòng)群眾抓落實(shí)

第三篇：“雙增雙節(jié)”

泗河煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“雙增雙節(jié)”文件的精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，我礦通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢、用電管理、優(yōu)化開(kāi)拓布局、減少外包工程以及提高煤炭質(zhì)量等17項(xiàng)舉措，取得了一定成效；為企業(yè)節(jié)約資金5000多萬(wàn)元。下半年，我礦根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合兄弟煤礦單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將采取以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我礦“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開(kāi)展、考核督導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和督察小組

考核辦公室設(shè)在XX科，由XX同志任辦公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成員，負(fù)責(zé)各科室、工區(qū)責(zé)任目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲。

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“雙增雙節(jié)?降本增效”辦公室?辦公室主任?馬維平。辦公室負(fù)責(zé)制定棋盤(pán)井煤礦總體實(shí)施方案?

檢查、督促各單位的落實(shí)?協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，部門(mén)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則。層層落實(shí)“雙增雙節(jié)，降本增效”各項(xiàng)工作的開(kāi)展；領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：

組長(zhǎng)：XXXX負(fù)責(zé)全礦總體“雙增雙節(jié)?降本增效”工作的安排部署。

副組長(zhǎng):XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜掘隊(duì)

XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜采隊(duì),XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電科,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管通風(fēng)隊(duì)、通風(fēng)科以及外委施工單位,XX,主要負(fù)責(zé)監(jiān)管綜合辦。

三、“雙增雙節(jié)、降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神；切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。高度重視、提高產(chǎn)能、降低損耗、實(shí)現(xiàn)煤礦盈利最大化。

四、“雙增雙節(jié)、降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，加大成本考核。實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。每月結(jié)合各基層單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限，超出部分由工區(qū)自行承擔(dān)，嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照掘進(jìn)進(jìn)尺及采煤采量分配當(dāng)月材料費(fèi)。

2、建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“雙增雙節(jié)”活動(dòng)提出合理化建議。鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)；把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造泗河企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

3、合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。皮帶司機(jī)要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則；嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)搬上下井口拔鉤工嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)特殊情況下，不足5人不允許上井”的原則；減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。

4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“機(jī)電科—分管礦領(lǐng)導(dǎo)—礦長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批、嚴(yán)格控制，有效杜絕材料

采購(gòu)中的隨意性和盲目性；減少材料集壓和浪費(fèi)。從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度:最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則。要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料如電纜鉤、鐵板、牌板、管路，遺失部分按原價(jià)從工程款中扣除。對(duì)鼓勵(lì)回收材料如錨索托盤(pán)、鎖具、木料、螺栓等按原價(jià)的三分之一進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)；以此達(dá)到降低成本、節(jié)支降耗的目的。

6、優(yōu)化巷道的支護(hù)，減少維護(hù)材料費(fèi)用。充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降本增效中的作用。堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)布局、開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)分析。確保開(kāi)拓布局合理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、減少巷道開(kāi)拓掘進(jìn)量，降低支護(hù)和擴(kuò)修成本。

7、節(jié)約用水、用電、用材。杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象。合理控制水的使用量，嚴(yán)禁“公水私用”；井下巷道沖洗時(shí)，盡量做到先人工清理后水管清洗。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備；辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減

少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材，紙張盡可能地使用雙面打印復(fù)印。

8、嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)審批程序，禁止公車(chē)私用；提高車(chē)輛的使用率，減少重復(fù)用車(chē)。加強(qiáng)地面叉車(chē)、電瓶車(chē)的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)。及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的費(fèi)用支出。

9、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)、保證全天割煤正常。進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。

五、“雙增雙節(jié)、降本增效”的工作要求

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“雙增雙節(jié)、降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案。實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化、層層分解、按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。

2、為確?！半p增雙節(jié)、降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處?！半p增雙節(jié)、降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。

3、實(shí)行每月“雙增雙節(jié)、降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自加壓力、迎難而上；動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“雙增雙節(jié)、降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)；確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

泗河煤礦

2014年7月31日

第四篇：雙增雙節(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“雙增雙節(jié)”是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵(lì)志圖強(qiáng)、企業(yè)精神的舞臺(tái)，是職工提高技能、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場(chǎng)，也是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，克服困難，面臨危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”是廣大職工重要職責(zé)，積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是廣大職工的神圣使命。

今年以來(lái)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，雙增雙節(jié)工作取得顯著成績(jī)。今年一季度該廠(chǎng)供電煤耗完成313.18克/千瓦時(shí)，在集團(tuán)公司節(jié)能減排指標(biāo)排名第15位；發(fā)電量累計(jì)完成85148萬(wàn)千瓦時(shí)；供熱量累計(jì)完成405.7584萬(wàn)吉焦，比計(jì)劃多供熱13.7584萬(wàn)吉焦，比去年同期多供熱9.5955萬(wàn)吉焦。

多措并舉降能耗。熱電廠(chǎng)狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理，降低煤、水、油、電等機(jī)組運(yùn)行消耗性指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)下足功夫。為確保責(zé)任到人，該廠(chǎng)將省公司“月度指標(biāo)確認(rèn)表”中的30項(xiàng)指標(biāo)分解到機(jī)組、到崗位，廣泛開(kāi)展指標(biāo)分析和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，提高運(yùn)行人員調(diào)整機(jī)組供熱參數(shù)的積極性，提高機(jī)組供熱負(fù)荷和機(jī)組熱電比，降低能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度。

該廠(chǎng)根據(jù)煤質(zhì)情況合理?yè)脚涿?，使入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分等指標(biāo)滿(mǎn)足鍋爐穩(wěn)定燃燒要求，根據(jù)煤種及負(fù)荷情況控制制粉系統(tǒng)通風(fēng)量，達(dá)到制粉系統(tǒng)的最佳出力；嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)潮濕時(shí)鍋爐燃燒調(diào)整措施，根據(jù)燃燒情況決定是否投油助燃。同時(shí)，注重發(fā)揮值長(zhǎng)的協(xié)調(diào)作用，確保機(jī)組多發(fā)多供，發(fā)現(xiàn)影響負(fù)荷的缺陷積極主動(dòng)聯(lián)系處理，杜絕拖延。優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，嚴(yán)格調(diào)整機(jī)組參數(shù)，確保節(jié)能相關(guān)參數(shù)在最佳值運(yùn)行。這些措施的執(zhí)行，最大程度降低了機(jī)組的能耗水平，為節(jié)能降耗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從細(xì)微處入手，例如對(duì)辦公場(chǎng)所的節(jié)能減排工作進(jìn)行責(zé)任分工，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，形成綠色照明，避免不必要的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)的現(xiàn)象，在全廠(chǎng)形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。五是在全廠(chǎng)開(kāi)展文明生產(chǎn)治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境整潔，人機(jī)和諧的局面。

第五篇：雙增雙節(jié)措施

要嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)辟新的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)與供應(yīng)商的多種合作，通過(guò)共贏(yíng)方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)。

要樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，把節(jié)電節(jié)能工作當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)做：要開(kāi)展公司動(dòng)力耗調(diào)查，減少生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象和機(jī)泵運(yùn)行的“大回流”現(xiàn)象；要從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計(jì)、正確選型，多選用節(jié)能型設(shè)備和節(jié)能工藝；要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，減少大負(fù)荷設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設(shè)備、合理設(shè)置辦公設(shè)施的使用狀態(tài)；要杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；要嚴(yán)格控制空調(diào)使用，嚴(yán)禁空調(diào)無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，各生產(chǎn)、控制、檢測(cè)室等對(duì)環(huán)境溫度特殊要求的場(chǎng)所，其空調(diào)的使用和溫度的設(shè)定按規(guī)定嚴(yán)格控制。

要通過(guò)技改來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件許可的條件下，各生產(chǎn)部門(mén)要把生產(chǎn)裝置上、工藝設(shè)計(jì)上存在的不合理或問(wèn)題納入技改的日常工作中來(lái)，盡早解決問(wèn)題。通過(guò)技改，要達(dá)到合理使用、循環(huán)應(yīng)用和綜合利用能源的目的，起到安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約的效果。

要通過(guò)修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本：加強(qiáng)“修舊利廢”力度，對(duì)常用拆舊閥門(mén)、法蘭都應(yīng)盡量維修利用，或通過(guò)維修降級(jí)使用在合適的工序上。職能部門(mén)要制定政策，鼓勵(lì)各工序開(kāi)展修舊利廢工作。

要進(jìn)一步推行OA辦公，降低辦公費(fèi)用：除財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)必須要的紙質(zhì)文件外，其他文件來(lái)往一律通過(guò)OA傳遞；各類(lèi)報(bào)表盡量規(guī)范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費(fèi)用；建立復(fù)印機(jī)使用登記制度，控制復(fù)印機(jī)的使用，復(fù)印用紙必須雙面使用。

要控制招待費(fèi)用：嚴(yán)格執(zhí)行就餐費(fèi)預(yù)先申報(bào)制度；部門(mén)中午來(lái)客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協(xié)議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數(shù)，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

要控制小車(chē)使用和維修，減少開(kāi)支。加強(qiáng)對(duì)小車(chē)車(chē)輛管理，嚴(yán)格按照公司《小車(chē)管理制度》規(guī)定合理派車(chē)，各部門(mén)事先計(jì)劃好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車(chē)次數(shù)；經(jīng)營(yíng)部門(mén)要整理出差線(xiàn)路，減少一條線(xiàn)路重復(fù)出訪(fǎng)現(xiàn)象，降低用車(chē)率；選擇新的車(chē)輛維修企業(yè)簽定維修協(xié)議，在質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面控制。

要減少運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出：加大運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格審核公里數(shù)和過(guò)路過(guò)橋費(fèi)，合理定運(yùn)價(jià)，盡最大努力降低運(yùn)輸成本；盡可能控制液態(tài)產(chǎn)品銷(xiāo)售途中的合理?yè)p耗數(shù)量；多消化銀行承兌，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細(xì)化要求我們必須認(rèn)真做好以上工作。公司管理團(tuán)隊(duì)要率先垂范，站在全局高度，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，密切配合，共同實(shí)現(xiàn)公司利益的增長(zhǎng)；各職能部門(mén)要對(duì)以上要求加以貫徹落實(shí)，以量化的方式，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)工段（班組）直至個(gè)人，并要不斷督促檢

查，加強(qiáng)考核，使這些工作能夠真正落到實(shí)處，切實(shí)起到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目的，為較好完成全年的目標(biāo)計(jì)劃做出我們的努力！