第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表

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倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核規(guī)定

修改狀態(tài)：第一版 文件編制：毛訓(xùn)江 文件審核： 文件批準(zhǔn)：

發(fā)布日期：2006-10-25 總 頁(yè) 數(shù): 共3頁(yè)

總經(jīng)辦、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、行政部

1、目的：

1．1 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，把考核結(jié)果直接與當(dāng)月工資掛鉤，同時(shí)作為員工能力評(píng)估，職位、工資變動(dòng)的主要依據(jù)。

1．2 通過績(jī)效管理的引入，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員工作自覺性和積極性，提升員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)造合理的薪資體系和職業(yè)規(guī)劃體系打好基礎(chǔ)。

2、適用范圍：

2．1 本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理所有人員（以下稱員工）。

3、程序說(shuō)明：

3．1 倉(cāng)庫(kù)自評(píng)：

3.1.1 采用日常評(píng)分制的方式，每月8次(即每周三、六)對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。3.1.2 考核內(nèi)容：具體詳見《倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表》的倉(cāng)庫(kù)自評(píng)部分。3.1.3 基準(zhǔn)分為80分，之后根椐個(gè)人工作過失給予倒扣分，實(shí)行單月評(píng)比制。3.1.4 日?？己藬?shù)據(jù)主要由倉(cāng)庫(kù)文員檢查提供，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)核查評(píng)分。

3.1.5 倉(cāng)庫(kù)主管于每月2號(hào)前將《倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表》填好后并于當(dāng)日與被考核人進(jìn)行考核面談，并指出被考核人上月的優(yōu)缺點(diǎn)與本月工作重點(diǎn)與方向，經(jīng)被考核人簽名確認(rèn)交于行政部核準(zhǔn)，并作為薪資評(píng)定依據(jù)。

3.1.6 被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，于面談后一日內(nèi)向行政部提出書面報(bào)告，作為最終意見。3．2 上級(jí)抽查：

3.2.1 采用月底抽查的方式,以重點(diǎn)項(xiàng)目為準(zhǔn), 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員作最終的績(jī)效考評(píng)。3.2.2 考核內(nèi)容：具體詳見《倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表》的上級(jí)抽查部分。3.2.3 基準(zhǔn)分為20分，由上級(jí)部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月抽查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，無(wú)抽查項(xiàng)目按滿分計(jì)。

4、運(yùn)作方式：

4.1.1工資結(jié)構(gòu)：承包工資+伙食補(bǔ)貼+全勤±績(jī)效=當(dāng)月總工資（加班不計(jì)工資），工資差異評(píng)

為三等級(jí)： 優(yōu)級(jí)：90分以上 中級(jí)：80-89.9分 差級(jí)：80分以下。

4.1.2獎(jiǎng)罰條例：?jiǎn)卧略u(píng)為優(yōu)者，給予獎(jiǎng)金50元；評(píng)為中者, 當(dāng)月工資按級(jí)別工資維持不變;評(píng)為差者, 給予罰金50元；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為差者，調(diào)出本部門或作為辭退處理。4.1.3考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊或有偏見，評(píng)分時(shí)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)或說(shuō)明。4.1.4該項(xiàng)工作由部門主管負(fù)責(zé)推行，廠部監(jiān)督運(yùn)作和評(píng)審。

5、相關(guān)記錄：

4． 《倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表》

6、倉(cāng)庫(kù)管理人員全體簽名： 倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核月評(píng)總表姓名：  崗位：  考評(píng)日期：倉(cāng)庫(kù)自評(píng)評(píng)價(jià)因素日常評(píng)分當(dāng)天工作未及時(shí)完成且未申請(qǐng)加班，以致影響部門工作正常開展工作效率當(dāng)月工作未按規(guī)定時(shí)間完成物料入倉(cāng)后，未及時(shí)送檢而造成生產(chǎn)或其它相關(guān)部門投訴單據(jù)處理未按規(guī)范填寫新清單、單據(jù)及帳務(wù)處如倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡不一致理新清單核對(duì)工作,未能按要求完成。在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)未按倉(cāng)庫(kù)程序文件方面的相關(guān)規(guī)定操作對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料保管不當(dāng)，造成物料損壞、浪費(fèi)、遺失等不良現(xiàn)象工作質(zhì)量不注意現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作工作總結(jié)匯報(bào)不準(zhǔn)確不真實(shí)服從上司安排,但未能按時(shí)完成工作不服從上司安排,不能按時(shí)完成工作,工作態(tài)度較差合作精神不能妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)追加任務(wù)與同事,相關(guān)部門配合欠佳,被同事及相關(guān)部門投訴經(jīng)查明屬實(shí)出勤狀況較差,有請(qǐng)假現(xiàn)象，請(qǐng)假時(shí)間大于8小時(shí)/月，有曠工現(xiàn)象紀(jì)律未認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度,遭行政或相關(guān)部門投訴或受到公司通報(bào)處合計(jì)注：

1、績(jī)效考核實(shí)行倒扣分制，滿分為100分。

2、本部門績(jī)效考核由部門主管負(fù)責(zé):日常評(píng)分由部門主管填寫,月底評(píng)審由部門上級(jí)抽查結(jié)果填寫。

3、考核者意見：你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的工資等級(jí)是：（選擇其一）[ ]優(yōu) [ ]中 [ ]差 _____________________________________________ _____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日行政部評(píng)定：扣分周尺度三0.50.50.50.51.510.50.50.510.50.50.50.50.50.510周六周三周六周三周六周三周六基準(zhǔn)***448020小計(jì)抽一上級(jí)抽查抽二抽三基準(zhǔn)11.511.54.531.51.51.53小計(jì)總分得分

1、評(píng)語(yǔ)： _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

二、日常管理作業(yè)

5.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

6.物品要按照倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的區(qū)域分類，按產(chǎn)品系列從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.保持所轄物品分類擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

10.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

11.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

12.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

13.液壓車和托盤等，在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

14.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

15.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

16.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

17.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

18.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、獎(jiǎng)勵(lì)加分

19.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理流程等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

說(shuō)明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2）每周先由主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，后每月由廠部和財(cái)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工50元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該

員工100元獎(jiǎng)金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在 80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)管理員工績(jī)效考核方案及指標(biāo)

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分 11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

16.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、獎(jiǎng)勵(lì)加分

20.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

說(shuō)明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在 80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員月總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員月總結(jié)

回顧一個(gè)多月的工作，寫出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié)，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求。

1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。

二、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

三、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員月工作總結(jié)

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倉(cāng)庫(kù)管理員上半年工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員上半年工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝，歲月如梭，已經(jīng)過半。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)工作做出如下半年盤點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，2、合理安排物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用。

3、積極配合各部門工作，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符。積極做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。庫(kù)guǎn lǐ員工作計(jì)劃

工作計(jì)劃:

一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作；

二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）；

二、送檢（對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng)）

三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)）

四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）；

五、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門