第一篇：海航集團企業(yè)文化精華總結(jié)(干部版)

海航集團企業(yè)文化內(nèi)容匯總

（干部版）

目錄

第一部分 應(yīng)知應(yīng)會.......................................................................................................................3

一、集團執(zhí)行董事及順序...............................................................................................................3

二、同仁共勉十條...........................................................................................................................3

三、“海航精神”價值體系：四個共同...........................................................................................3

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”...............................................................................................3

五、海航集團兩大目標...................................................................................................................3

六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標準...............................................................................................4

七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）...................................................................................4

八、2014年海航集團工作目標......................................................................................................4

九、“三核三率”...............................................................................................................................4

十、海航集團基本價值觀...............................................................................................................5

十一、海航事業(yè)根本宗旨...............................................................................................................5

十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想.......................................................................5

十三、海航人的三大歷史責任.......................................................................................................5

十四、海航科學發(fā)展之路...............................................................................................................5

十五、海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制的三個基本特點...........................................................6

十六、海航管理干部的基本政治道德和基本道德修養(yǎng)“三為一德”............................................6

十七、海航管理干部的人生觀.......................................................................................................7

十八、海航管理干部要求...............................................................................................................7

十九、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力...........................................................................................7

二十、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標準...................................................................................8 二

十一、海航管理干部的修養(yǎng).......................................................................................................8 二

十二、如何提高素質(zhì)做一名合格的海航管理干部...................................................................8 二

十三、海航管理干部工作作風八項規(guī)定...................................................................................9 二

十四、海航管理干部廉潔自律六條禁令...................................................................................9 二十五、十八大精神要點...............................................................................................................9 二

十六、數(shù)字海航.........................................................................................................................10 二

十七、企業(yè)社會責任.................................................................................................................11 二

十八、海航“維也納”宣言.....................................................................................................11 二

十九、海航旅游經(jīng)營團隊名單.................................................................................................11 三

十、海航旅游企業(yè)情況.............................................................................................................12 三

十一、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念.........................................................................................12 三

十二、海航旅游2014年重點工作...........................................................錯誤！未定義書簽。第二部分 理解掌握.....................................................................................................................13

一、海航集團企業(yè)信條.................................................................................................................13

二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群.............................................................................................13

三、海航集團20年發(fā)展成就.......................................................................................................13

四、海航20年的成功經(jīng)驗...........................................................................................................14

五、海航的新商業(yè)模式.................................................................................................................14

六、海航管理干部的事業(yè)觀.........................................................................................................15

七、菩薩六度.................................................................................................................................15

八、什么是精進人生.....................................................................................................................15

九、“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”..............................................................................15

十、海航管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力要抓好四件事情.................................................................16

十一、海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力中掌握“四會”“三明白”“三個什么”.............16

十二、藝術(shù)海航.............................................................................................................................17

十三、海航集團“心靈工程”.....................................................................................................17

十四、安身立命四要素.................................................................................................................17

十五、新海航大廈設(shè)計理念.........................................................................................................17 第三部分 企業(yè)文化熟讀教材.....................................................................................................18

一、必修.........................................................................................................................................18

二、選修.........................................................................................................................................19

第一部分 應(yīng)知應(yīng)會

一、集團執(zhí)行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）；

海航集團有限公司董事局董事長王??；

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東；

海航集團有限公司董事局董事劉嘉旭、陳文理、黃玕、張嶺、逯鷹

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同 共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大目標

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標準

1.收入超過一萬億，步入世界500強的前100名至50名。2.在管理模式和企業(yè)文化上成為企業(yè)典范。3.創(chuàng)造造福于人類幸福與和平的社會責任感形象。

七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）

1.收入。收入的兩個時間段分別為“十八大”提出的2020年中國全面建成小康社會的時候，海航集團的收入進入世界500強前100名，海南航空率先進入世界500強；2030年當中國全面建成社會主義現(xiàn)代化國家的時候，海航集團的收入將進入世界500強前50名左右，海航集團各產(chǎn)業(yè)集團悉數(shù)進入世界500強。

2.我們的品牌、管理和文化都堪稱企業(yè)界的典范，海航旗下各產(chǎn)業(yè)發(fā)展將群星燦爛。

3.我們海航集團特有的根本宗旨，即造福于人類的幸福與世界和平的社會責任感形象。

八、2014年海航集團工作目標

指導(dǎo)思想：提升轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)新。

集團2014年工作方針：穩(wěn)步進取，深化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展。

集團2014年預(yù)算指標：收入1900億元，增長36%；利潤80億元。

九、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。

十、海航集團基本價值觀

我們心系黨、國家和人民，我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè)，我們以感恩的心回饋社會，我們致力于促進和諧發(fā)展。

十一、海航事業(yè)根本宗旨

愛黨愛國 舉業(yè)為民 感恩社會 和諧發(fā)展

十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想

以“一個調(diào)整、兩個確定、三個優(yōu)化”為抓手，提升企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

一個調(diào)整：適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，調(diào)整集團和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略；

兩個確定：確定商業(yè)模式，確定核心產(chǎn)品；

三個優(yōu)化：優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

十三、海航人的三大歷史責任

1.創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；

2.做推動中國人民消費觀念轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；

3.做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。

十四、海航科學發(fā)展之路

1.建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理體系； 2.海航特色的企業(yè)文化； 3.海航的黨建工作。

十五、海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制的三個基本特點

1.規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；

2.集團-產(chǎn)業(yè)集團-成員企業(yè)的三級管理架構(gòu)； 3.以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。

十六、海航管理干部的基本政治道德和基本道德修養(yǎng)“三為一德”:為人之君、為人之親、為人之師、以德平天下人心。

以下釋義理解：

1.為人之君：君子般的責任，君子般的人格；中國文化對君子的定義：人格的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的風范，做事的風格和“德生于卑退”的修養(yǎng)。人的品格，第一個要素是尚道，要懂得宇宙大道，天佑善人的基本規(guī)則，對大道有敬畏之心。第二個要素，有修身的功夫；第三個要素，人的善良之心。君子在領(lǐng)導(dǎo)風范中的三個基本內(nèi)涵，一是誠信，言必行，行必果；二是正己，要求別人做到自己能先做到；三是要有度量，當一個有肚量的領(lǐng)導(dǎo)。君子做事的風格，三條標準：謙虛、有恒心、謹慎。君子“德生于卑退”的修養(yǎng)是君子最重要的心性鍛煉，在自己的念頭被外界誘惑和影響的時候，情緒平穩(wěn)一點，這都是對德的重要修養(yǎng)。

2.為人之親：親情般的善待員工，待眾生像兒女，待兒女像眾生的那種愛心；第一，為部下著想，當領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)懷著自己手下人的疾苦和發(fā)展；第二，要擅于獎勵自己的下屬，鼓勵他們。第三，賞罰公道，不能只給親近的人獎賞，對于自己不喜歡的人處罰有過，公道要一致。

3.為人之師：要做到三條“有做人做事的學問，有教化他人的能力，有為人師表、做人做事的規(guī)矩”。

4.以德平天下人心。

十七、海航管理干部的人生觀

1.生有所立、死有所歸?！吧兴ⅰ笔侵噶⒌?、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。立言，上乘之言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。立功，在海航的事業(yè)中，用自己的智慧與能量成就一番造福于人類社會大事業(yè)?！八烙兴鶜w”，每個人都要面對死亡，人生是沒有結(jié)果的，只有過程。把有限的時間用好，不浪費生命，積攢功德，精進人生。

2.為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。

十八、海航管理干部要求

1.有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和世界觀。2.要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

3.要有包容之心，虛心向別人學習，廣納賢言，調(diào)動團隊積極性，做一名合格的“樂師”。

4.改造自身，不斷學習，提高修養(yǎng)，精進人生。

十九、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力 1.組織駕馭能力； 2.團結(jié)協(xié)調(diào)能力； 3.組織計劃與實施能力； 4.學習與提高修養(yǎng)能力。

二十、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標準

1.堅定性。堅定不移的執(zhí)行集團的指示、執(zhí)行集團的制度毫不動搖，要有堅定性。

2.準確性。保證信息有效傳達，避免信息失真造成工作失誤。

3.創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代的完全明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性實施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達到目的，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。

二十一、海航管理干部的修養(yǎng)

1.德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時利益；

2.凡遇事，要做到“三想”，站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

二

十二、如何提高素質(zhì)做一名合格的海航管理干部

1.養(yǎng)成學習的習慣，“以經(jīng)典為伴，與圣人同行”。2.從靜開始，從止入門，鍛煉自己寧靜致遠的心境。3.向別人學習、向?qū)嵺`學習。第一，學會“運用之妙，存乎一心”的能力；第二，學會用包容的胸懷和志向，團結(jié)一切可以團結(jié)的人們一起工作、一起創(chuàng)業(yè)、一起發(fā)展；第三，學習新的技能，學習新的科學知識，以創(chuàng)新的思維打造一個事業(yè)，創(chuàng)造一個事業(yè)。

二

十三、海航管理干部工作作風八項規(guī)定

1.要深入基層了解真實情況，切記搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

二十四、海航管理干部廉潔自律六條禁令

1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

二十五、十八大精神要點

1.全面建成小康社會的目標，這是我們中國人民實現(xiàn)“中國夢”的一個重要內(nèi)涵；

2.充分認識社會主義初級階段，這個初級階段表示我們國家相當長的時間還是發(fā)展中國家，我們面臨諸多矛盾，充分認識它的復(fù)雜性、艱巨性、長期性。

3.把握四個原則，一是堅持中國特色的社會主義道路，只有社會主義才能救中國，社會主義內(nèi)涵就是共同富裕。二是科學發(fā)展，我們不能只知道GDP，我們還要注意環(huán)境、注意節(jié)能等等，叫做五大布局，經(jīng)濟的、政治的、社會的、文化的和環(huán)境的；三是牢牢把握十八大總?cè)蝿?wù)，就是建成社會主義現(xiàn)代化，這是中華民族的百年夢想。最后一個原則就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國歷史悠久，民族眾多，國土廣闊，情況復(fù)雜，只有共產(chǎn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)才能把各民族凝聚起來，中國發(fā)展也需要自覺維護黨的領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和公民。二

十六、數(shù)字海航

20年間，海航總收入從1993年開航時的1.17億元增長到2013年的1395億元，年均收入增長超過44%，資產(chǎn)規(guī)模從12.4億元增長至近6500億元；

20年間，海航集團旗下?lián)碛写笮氯A航空、海南航空、香港航空、揚子江快運、加納AWA航空等19家航空公司，機隊規(guī)模由1993年的4架增長為2013年的483架，增長率連續(xù)3年位居四大航之首，機場數(shù)量由2002年的2家增加至16家，成為國內(nèi)第三大機場集團；

20年來，海航累計納稅197億元，吸納就業(yè)人數(shù)從546人增至10.42萬人，榮獲“南南獎”企業(yè)社會責任獎；

20年來，海航旗下國際品牌群星璀璨，擁有全球第7家、內(nèi)地首家Skytrax“五星航空公司”——海南航空；世界第6家、中國大陸第1家“國際六星鉆石獎”酒店——天津唐拉雅秀酒店；亞洲最大公務(wù)機公司——金鹿公務(wù)機公司；亞太航空中心“年度最佳支線航空公司”——天津航空；“亞太地區(qū)最佳進步機場”——鳳凰機場等；

截止2013年，海航集團中國企業(yè)500強排名第108位；中國服務(wù)業(yè)500強排名第43位；中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排名第23位。

二

十七、企業(yè)社會責任

海航集團已完成向慈航基金捐贈20%的股權(quán)全部手續(xù)，慈航基金已成為集團單一最大股東。2013年公益投入約5000萬元。創(chuàng)業(yè)至今，海航積極履行企業(yè)社會責任，在生態(tài)文明、醫(yī)療支援、扶危助困、支援教育等領(lǐng)域累計投入近10億元，受惠人數(shù)已逾百萬。

二

十八、海航“維也納”宣言

創(chuàng)造財富、奉獻財富；誠實守信、立命天地；用心服務(wù)、創(chuàng)造價值；大眾認同、成就共享；感恩社會、追求卓越。

二十九、海航旅游經(jīng)營團隊名單

董事長：張嶺(M8)副董事長：楊建紅(M6)、劉丹(M6)、胡明波(M6)、韓立新(M6)、印雪麗(M7)首席執(zhí)行官：楊建紅(M6)總裁：劉丹(M6)高級副總裁：王來福(M6)副總裁：方伐(M6)、劉江濤(M6)、胥昕(M6)財務(wù)總監(jiān)：李強(M5)總裁助理：盧增榮(M5)、廖虹宇(M5)、周福池(M5)三

十、海航旅游企業(yè)情況

海航旅游旗下實體運營企業(yè)共計104家，非實體運營企業(yè)29家。其中，境內(nèi)企業(yè)96家，境外企業(yè)8家。

1.航空企業(yè)情況

海航旅游旗下航空企業(yè)共計管理118架飛機，其中，首都航空管理飛機架數(shù)45架，金鹿公務(wù)管理飛機架數(shù)63架，首航直升機管理飛機架數(shù)10架。

2.酒店情況

海航旅游旗下酒店集團共計管理63（含新劃轉(zhuǎn)）家酒店，共計客房數(shù)5927間。

三

十一、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念

“網(wǎng)”是消費者從海航購買服務(wù)的渠道總合?！翱ā贝硪换@子的產(chǎn)品和服務(wù)，是連接消費者的紐帶，是實現(xiàn)新的消費方式的工具。

“中心”是整個體系運轉(zhuǎn)的大腦，創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)中心和創(chuàng)新商業(yè)模式的孵化中心。

三

十二、海航旅游2014年重點工作

1.圍繞“一卡一網(wǎng)一中心”，以TUI為參照打造航空旅游產(chǎn)業(yè)模式。線下加快對景區(qū)和旅行社的收購，并以凱撒旅游為核心整合旅游產(chǎn)業(yè)；線上加大并購力度，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；以與萬事達合作為重點推進卡業(yè)務(wù)建設(shè)，打造新型航空旅游金融體系。

2.繼續(xù)狠抓“三核三率”，海航旅游資產(chǎn)負債率降至65%，出境游市場占有率要提升至0.83%，做好國內(nèi)外酒店業(yè)務(wù)整合工作，酒店業(yè)市場占有率提升至1%，公務(wù)機市場占有率提升至66%；人均收入不低于160 萬元，人均利潤不低于4 萬元。

第二部分 理解掌握

一、海航集團企業(yè)信條

變革理念、恪守誠信、追求業(yè)績、持續(xù)創(chuàng)新。

二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群

積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長；不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理。

三、海航集團20年發(fā)展成就

1.打造了一個世界級企業(yè)。海航集團2012年收入約1050億元，自有資產(chǎn)3600多億元，員工近10萬人。20年間，海航集團年收入平均增長率超過40%，資產(chǎn)年平均增長率超過35%。海航創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的一個不小的奇跡。

2.打造了一個世界級航空品牌。Skytrax五星航空公司全世界只有7家，海南航空就是其中之一。3.成功實現(xiàn)了由單一航空公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商的轉(zhuǎn)型。我們打造了海航航空、海航實業(yè)、海航資本、海航旅游和海航物流五大產(chǎn)業(yè)板塊。

4.打造了一個受世人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。海航集團多年心系中國慈善事業(yè)，是中國最具有社會責任感的企業(yè)之一，并獲得國際社會高度贊揚。

四、海航20年的成功經(jīng)驗

1.偉大的時代造就了卓越的海航。我們要對時代懷有感恩之心，沒有中國改革開放的偉大歷程，就沒有海航今天的成就。

2.社會方方面面的支持和全體員工的共同努力造就了海航。

3.海航人不斷創(chuàng)造，走出了一條與眾不同的路。這條道路有三個內(nèi)涵：第一個內(nèi)涵，在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟條件下，融合現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)造了海航具有強大競爭力的管理體制和管理制度。第二個內(nèi)涵，我們把中國的傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法深度結(jié)合，以人為本，打造了具有巨大整合能力的特色海航企業(yè)文化。第三個內(nèi)涵，我們創(chuàng)造力一個成功的發(fā)展的模式，把實業(yè)和金融有機結(jié)合，把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有機結(jié)合，海航的發(fā)展模式是我們實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展所必須依靠的管理形態(tài)。

五、海航的新商業(yè)模式

海航用成功經(jīng)驗告訴世界：屹立于天下之大，匯通天下、貨通天下。一個企業(yè)在自身發(fā)展的同時，兼善天下，造福社會。海航集團用成功的社會責任形象告訴世人一個新的商業(yè)文明。

1.以中華文化為基。

中國文化的核心是王道，是大同思想，己所不欲，勿施于人。中華文明要解決的是人與社會、人與自然、環(huán)境與發(fā)展的和諧問題?！兜赖陆?jīng)》中的名言：天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。中國的文化再一次告訴世界，今天的國家、社會、個人的矛盾只能用和而不同的目光去看待。

2.以躬身修行為本。

人身難得；中土難生；名師難遇；佛法難聞。

六、海航管理干部的事業(yè)觀

“事業(yè)”來自《易經(jīng)》“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。能夠造福于天下人，才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。

七、菩薩六度

精進、持戒、忍辱、禪定、般若、布施

八、什么是精進人生

精進人生，認真對待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費生命。

九、“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”

一曰慈，慈悲天下，漢文帝執(zhí)政24年，天下太平；二曰儉，勤儉節(jié)約，要求皇宮里不允許更換任何新家具；三曰不敢為天下先。

海航的管理干部要擁有慈悲的胸懷，養(yǎng)成節(jié)儉的生活習慣，有不敢為天下先的謙卑，才會有福報。

十、海航管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力要抓好四件事情

1.把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，包括企業(yè)的運行模式、經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)等，同時關(guān)注細節(jié)，注意操作問題和工作節(jié)奏。

2.抓系統(tǒng)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序和制度上的問題。

3.抓干部隊伍建設(shè)，關(guān)注人才使用。學會培養(yǎng)人才，要有寬廣的心胸，給人才創(chuàng)造發(fā)展機會、創(chuàng)造舞臺。合理調(diào)配人員，調(diào)動和培養(yǎng)人才的積極性，激發(fā)團隊最大效能。

4.把企業(yè)文化的學習、宣傳和實踐作為一項重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，營造學習海航企業(yè)文化的氛圍。

十一、海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力中掌握“四會”“三明白”“三個什么”

1.會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）

2.做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 3.做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十二、藝術(shù)海航

1.外在，海航以藝術(shù)的心態(tài)，用打造藝術(shù)作品的理念去做每一件事情；

2.內(nèi)在，是“運用之妙，存乎一心”的藝術(shù)境界。

十三、海航集團“心靈工程”

“心靈工程”主題：海航是我家，關(guān)愛你我他?！靶撵`工程”口號：愛祖國、愛公司、愛員工、愛家庭、愛海航愛工作、倡導(dǎo)和諧新生活。

“心靈工程”“四觀”：社會責任觀、國家民族觀、企業(yè)認同觀、家庭和諧觀。

十四、安身立命四要素

以德修身、以誠養(yǎng)心、以義制利、以本求新。

十五、新海航大廈設(shè)計理念

從正面看，新海航大廈是個盤腿而坐的佛陀的形象，頭頂日月寶珠，能反映海航人精神風貌的只有佛陀。它反映了三層意思：一是慈悲，對世間的慈悲、關(guān)愛，對萬物眾生的心念，海航的事業(yè)慈悲天下一切眾生；二是無我利他，一切事業(yè)造福于眾生，利益眾生；三是智慧，用我們的智慧來實現(xiàn)慈悲和利益眾生的事業(yè)。所以慈悲、利他、智慧就是海航人的追求，這就是海航的事業(yè)。

大樓前面的羅馬廣場，展現(xiàn)了西方文化的精神。一進大廳，有六根頂天柱，分別代表地、水、火、風、空、識，再加上人體的眼、耳、鼻、舌、身、意，共同構(gòu)成了通過宇宙之門，連接世界產(chǎn)生萬物動力的一條道路，這些柱子上雕刻著山河大地生命器官，我們的生命跟宇宙大地都在一起，來海航是要參天地之育化，尋求生命的本來。

大廳正前面是一面銅鏡，鏡前是一汪凈水，中國人要“一日三省、以正其冠”，要探求生命的秘密，獲得生命的解脫，只有不斷的反省自己。過去古人以鏡為鑒，以正其觀，以鏡為鑒，以正其心，觀心是尋求生物本來的方法，海航的大廈就是不斷陶冶人心靈的殿堂。在大廈里面，你只有不斷在銅鏡之下反省自己，才有可能通達宇宙生命的本質(zhì)。宇宙中有太陽、月亮、地球，日月同輝，大廈前面的圓代表太陽，背后的半月代表月亮。日月同在一起，表示吉祥的意思。

海航大廈是“藝術(shù)海航”的一個代表，海航人用藝術(shù)的心靈創(chuàng)造每一個事業(yè)，每一個建筑都像一個作品一樣留給世人，留給人間，留給人們?nèi)W習思考。希望大家在佛陀造型中感受到海航一切事業(yè)的表象是慈悲、利益眾生和智慧的表露。我們用現(xiàn)代的藝術(shù)、現(xiàn)代的生活表現(xiàn)出佛陀境界的包容，這一切都是包容當中所能產(chǎn)生的境界。

第三部分 企業(yè)文化熟讀教材

一、必修

《海航同仁守則》、《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《管理干部必修讀本》、《海航科學發(fā)展之路》、《海航飛向世界級三部曲》

二、選修

《精進人生》、《認識人生 改造人生》、《千字文講記》、《博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之》、《我說中學為體西學為用》

第二篇：海航集團 企業(yè)文化

同仁共勉十條：

團體以和睦為興盛，精進以持恒為準則； 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要； 長幼以慈愛為進德，學問以勤習為入門； 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理； 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹慎為根本。

四個共同：

共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；

共同追求：是“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；

共同理念：是“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”。

誠信十條：

遵守法律法規(guī)，堅持實事求是； 嚴守公司規(guī)章，禁止不當?shù)美?恪守職業(yè)道德，避免不當支付； 保守商業(yè)秘密，保護知識產(chǎn)權(quán)； 珍惜公司商譽，維護社會公德。

第三篇：海航集團企業(yè)文化精華總結(jié)(員工版)

海航集團企業(yè)文化內(nèi)容匯總

（員工版）

目錄

第一部分 應(yīng)知應(yīng)會.......................................................................................................................3

一、集團執(zhí)行董事及順序...............................................................................................................3

二、同仁共勉十條...........................................................................................................................3

三、“海航精神”價值體系：四個共同...........................................................................................3

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”.................................................................................................3

五、海航集團兩大目標...................................................................................................................3

六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標準...............................................................................................4

七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）.....................................................................................4

八、2014年海航集團工作目標......................................................................................................4

九、“三核三率”.............................................................................................................................4

十、海航集團基本價值觀...............................................................................................................5

十一、海航事業(yè)根本宗旨...............................................................................................................5

十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想.......................................................................5

十三、數(shù)字海航...............................................................................................................................5

十四、企業(yè)社會責任.......................................................................................................................6

十五、海航“維也納”宣言...........................................................................................................6

十六、海航旅游經(jīng)營團隊名單.......................................................................................................6

十七、海航旅游企業(yè)情況...............................................................................................................7

十八、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念...................................................................................................7

十九、海航旅游2014年重點工作.................................................................................................8 第二部分 理解掌握.......................................................................................................................8

一、海航集團企業(yè)信條...................................................................................................................8

二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群...............................................................................................8

三、海航集團20年發(fā)展成就.........................................................................................................8

四、海航20年的成功經(jīng)驗.............................................................................................................9

五、海航的新商業(yè)模式.................................................................................................................10

六、海航人的三大歷史責任.........................................................................................................10

七、海航科學發(fā)展之路.................................................................................................................10

八、海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制的三個基本特點.............................................................11

九、藝術(shù)海航.................................................................................................................................11

十、海航集團“心靈工程”.........................................................................................................11

十一、安身立命四要素.................................................................................................................11

十二、新海航大廈設(shè)計理念.........................................................................................................11 十三、十八大精神要點.................................................................................................................13 第三部分 企業(yè)文化熟讀教材.....................................................................................................13

一、必修.........................................................................................................................................13

二、選修.........................................................................................................................................13

第一部分 應(yīng)知應(yīng)會

一、集團執(zhí)行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）；

海航集團有限公司董事局董事長王??；

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東；

海航集團有限公司董事局董事劉嘉旭、陳文理、黃玕、張嶺、逯鷹

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大目標

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、創(chuàng)造世界級卓越企業(yè)三個標準

1.收入超過一萬億，步入世界500強的前100名至50名。2.在管理模式和企業(yè)文化上成為企業(yè)典范。3.創(chuàng)造造福于人類幸福與和平的社會責任感形象。

七、海航集團“夢計劃”（超級X計劃）

1.收入。收入的兩個時間段分別為“十八大”提出的2020年中國全面建成小康社會的時候，海航集團的收入進入世界500強前100名，海南航空率先進入世界500強；2030年當中國全面建成社會主義現(xiàn)代化國家的時候，海航集團的收入將進入世界500強前50名左右，海航集團各產(chǎn)業(yè)集團悉數(shù)進入世界500強。

2.我們的品牌、管理和文化都堪稱企業(yè)界的典范，海航旗下各產(chǎn)業(yè)發(fā)展將群星燦爛。

3.我們海航集團特有的根本宗旨，即造福于人類的幸福與世界和平的社會責任感形象。

八、2014年海航集團工作目標

指導(dǎo)思想：提升轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)新。

集團2014年工作方針：穩(wěn)步進取，深化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展。

集團2014年預(yù)算指標：收入1900億元，增長36%；利潤80億元。

九、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及資產(chǎn)負債率。

十、海航集團基本價值觀

我們心系黨、國家和人民，我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè)，我們以感恩的心回饋社會，我們致力于促進和諧發(fā)展。

十一、海航事業(yè)根本宗旨

愛黨愛國 舉業(yè)為民 感恩社會 和諧發(fā)展

十二、海航集團“優(yōu)化提升”專項工作指導(dǎo)思想

以“一個調(diào)整、兩個確定、三個優(yōu)化”為抓手，提升企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

一個調(diào)整：適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，調(diào)整集團和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略；

兩個確定：確定商業(yè)模式，確定核心產(chǎn)品；

三個優(yōu)化：優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

十三、數(shù)字海航

20年間，海航總收入從1993年開航時的1.17億元增長到2013年的1395億元，年均收入增長超過44%，資產(chǎn)規(guī)模從12.4億元增長至近6500億元；

20年間，海航集團旗下?lián)碛写笮氯A航空、海南航空、香港航空、揚子江快運、加納AWA航空等19家航空公司，機隊規(guī)模由1993年的4架增長為2013年的483架，增長率連續(xù)3年位居四大航之首，機場數(shù)量由2002年的2家增加至16家，成為國內(nèi)第三大機場集團；

20年來，海航累計納稅197億元，吸納就業(yè)人數(shù)從546人增至10.42萬人，榮獲“南南獎”企業(yè)社會責任獎；

20年來，海航旗下國際品牌群星璀璨，擁有全球第7家、內(nèi)地首家Skytrax“五星航空公司”——海南航空；世界第6家、中國大陸第1家“國際六星鉆石獎”酒店——天津唐拉雅秀酒店；亞洲最大公務(wù)機公司——金鹿公務(wù)機公司；亞太航空中心“最佳支線航空公司”——天津航空；“亞太地區(qū)最佳進步機場”——鳳凰機場等；

截止2013年，海航集團中國企業(yè)500強排名第108位；中國服務(wù)業(yè)500強排名第43位；中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排名第23位。

十四、企業(yè)社會責任

海航集團已完成向慈航基金捐贈20%的股權(quán)全部手續(xù)，慈航基金已成為集團單一最大股東。2013年公益投入約5000萬元。創(chuàng)業(yè)至今，海航積極履行企業(yè)社會責任，在生態(tài)文明、醫(yī)療支援、扶危助困、支援教育等領(lǐng)域累計投入近10億元，受惠人數(shù)已逾百萬。

十五、海航“維也納”宣言

創(chuàng)造財富、奉獻財富；誠實守信、立命天地；用心服務(wù)、創(chuàng)造價值；大眾認同、成就共享；感恩社會、追求卓越。

十六、海航旅游經(jīng)營團隊名單

董事長：張嶺(M8)副董事長：楊建紅(M6)、劉丹(M6)、胡明波(M6)、韓立新(M6)、印雪麗(M7)首席執(zhí)行官：楊建紅(M6)總裁：劉丹(M6)高級副總裁：王來福(M6)副總裁：方伐(M6)、劉江濤(M6)、胥昕(M6)財務(wù)總監(jiān)：李強(M5)總裁助理：盧增榮(M5)、廖虹宇(M5)、周福池(M5)

十七、海航旅游企業(yè)情況

海航旅游旗下實體運營企業(yè)共計104家，非實體運營企業(yè)29家。其中，境內(nèi)企業(yè)96家，境外企業(yè)8家。

1.航空企業(yè)情況

海航旅游旗下航空企業(yè)共計管理118架飛機，其中，首都航空管理飛機架數(shù)45架，金鹿公務(wù)管理飛機架數(shù)63架，首航直升機管理飛機架數(shù)10架。

2.酒店情況

海航旅游旗下酒店集團共計管理63（含新劃轉(zhuǎn)）家酒店，共計客房數(shù)5927間。

十八、“一網(wǎng)一卡一中心”的概念

“網(wǎng)”是消費者從海航購買服務(wù)的渠道總合?！翱ā贝硪换@子的產(chǎn)品和服務(wù)，是連接消費者的紐帶，是實現(xiàn)新的消費方式的工具。

“中心”是整個體系運轉(zhuǎn)的大腦，創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)中心和創(chuàng)新商業(yè)模式的孵化中心。

十九、海航旅游2014年重點工作

1.圍繞“一卡一網(wǎng)一中心”，以TUI為參照打造航空旅游產(chǎn)業(yè)模式。線下加快對景區(qū)和旅行社的收購，并以凱撒旅游為核心整合旅游產(chǎn)業(yè)；線上加大并購力度，迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；以與萬事達合作為重點推進卡業(yè)務(wù)建設(shè)，打造新型航空旅游金融體系。

2.繼續(xù)狠抓“三核三率”，海航旅游資產(chǎn)負債率降至65%，出境游市場占有率要提升至0.83%，做好國內(nèi)外酒店業(yè)務(wù)整合工作，酒店業(yè)市場占有率提升至1%，公務(wù)機市場占有率提升至66%；人均收入不低于160 萬元，人均利潤不低于4 萬元。

第二部分 理解掌握

一、海航集團企業(yè)信條

變革理念、恪守誠信、追求業(yè)績、持續(xù)創(chuàng)新。

二、海航集團員工訓(xùn)條：敬業(yè)樂群

積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長；不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理。

三、海航集團20年發(fā)展成就

1.打造了一個世界級企業(yè)。海航集團2012年收入約1050億元，自有資產(chǎn)3600多億元，員工近10萬人。20年間，海航集團年收入平均增長率超過40%，資產(chǎn)年平均增長率超過35%。海航創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的一個不小的奇跡。

2.打造了一個世界級航空品牌。Skytrax五星航空公司全世界只有7家，海南航空就是其中之一。

3.成功實現(xiàn)了由單一航空公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商的轉(zhuǎn)型。我們打造了海航航空、海航實業(yè)、海航資本、海航旅游和海航物流五大產(chǎn)業(yè)板塊。

4.打造了一個受世人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。海航集團多年心系中國慈善事業(yè)，是中國最具有社會責任感的企業(yè)之一，并獲得國際社會高度贊揚。

四、海航20年的成功經(jīng)驗

1.偉大的時代造就了卓越的海航。我們要對時代懷有感恩之心，沒有中國改革開放的偉大歷程，就沒有海航今天的成就。

2.社會方方面面的支持和全體員工的共同努力造就了海航。

3.海航人不斷創(chuàng)造，走出了一條與眾不同的路。這條道路有三個內(nèi)涵：第一個內(nèi)涵，在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟條件下，融合現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)造了海航具有強大競爭力的管理體制和管理制度。第二個內(nèi)涵，我們把中國的傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法深度結(jié)合，以人為本，打造了具有巨大整合能力的特色海航企業(yè)文化。第三個內(nèi)涵，我們創(chuàng)造力一個成功的發(fā)展的模式，把實業(yè)和金融有機結(jié)合，把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有機結(jié)合，海航的發(fā)展模式是我們實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展所必須依靠的管理形態(tài)。

五、海航的新商業(yè)模式

海航用成功經(jīng)驗告訴世界：屹立于天下之大，匯通天下、貨通天下。一個企業(yè)在自身發(fā)展的同時，兼善天下，造福社會。海航集團用成功的社會責任形象告訴世人一個新的商業(yè)文明。

1.以中華文化為基。

中國文化的核心是王道，是大同思想，己所不欲，勿施于人。中華文明要解決的是人與社會、人與自然、環(huán)境與發(fā)展的和諧問題?！兜赖陆?jīng)》中的名言：天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。中國的文化再一次告訴世界，今天的國家、社會、個人的矛盾只能用和而不同的目光去看待。

2.以躬身修行為本。

人身難得；中土難生；名師難遇；佛法難聞。

六、海航人的三大歷史責任

1.創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；

2.做推動中國人民消費觀念轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；

3.做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。

七、海航科學發(fā)展之路

1.建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理體系； 2.海航特色的企業(yè)文化； 3.海航的黨建工作

八、海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制的三個基本特點

1.規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；

2.集團-產(chǎn)業(yè)集團-成員企業(yè)的三級管理架構(gòu)； 3.以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。

九、藝術(shù)海航

1.外在，海航以藝術(shù)的心態(tài)，用打造藝術(shù)作品的理念去做每一件事情；

2.內(nèi)在，是“運用之妙，存乎一心”的藝術(shù)境界。

十、海航集團“心靈工程”

“心靈工程”主題：海航是我家，關(guān)愛你我他?！靶撵`工程”口號：愛祖國、愛公司、愛員工、愛家庭、愛海航愛工作、倡導(dǎo)和諧新生活。

“心靈工程”“四觀”：社會責任觀、國家民族觀、企業(yè)認同觀、家庭和諧觀。

十一、安身立命四要素

以德修身、以誠養(yǎng)心、以義制利、以本求新。

十二、新海航大廈設(shè)計理念

從正面看，新海航大廈是個盤腿而坐的佛陀的形象，頭頂日月寶珠，能反映海航人精神風貌的只有佛陀。它反映了三層意思：一是慈悲，對世間的慈悲、關(guān)愛，對萬物眾生的心念，海航的事業(yè)慈悲天下一切眾生；二是無我利他，一切事業(yè)造福于眾生，利益眾生；三是智慧，用我們的智慧來實現(xiàn)慈悲和利益眾生的事業(yè)。所以慈悲、利他、智慧就是海航人的追求，這就是海航的事業(yè)。

大樓前面的羅馬廣場，展現(xiàn)了西方文化的精神。一進大廳，有六根頂天柱，分別代表地、水、火、風、空、識，再加上人體的眼、耳、鼻、舌、身、意，共同構(gòu)成了通過宇宙之門，連接世界產(chǎn)生萬物動力的一條道路，這些柱子上雕刻著山河大地生命器官，我們的生命跟宇宙大地都在一起，來海航是要參天地之育化，尋求生命的本來。

大廳正前面是一面銅鏡，鏡前是一汪凈水，中國人要“一日三省、以正其冠”，要探求生命的秘密，獲得生命的解脫，只有不斷的反省自己。過去古人以鏡為鑒，以正其觀，以鏡為鑒，以正其心，觀心是尋求生物本來的方法，海航的大廈就是不斷陶冶人心靈的殿堂。在大廈里面，你只有不斷在銅鏡之下反省自己，才有可能通達宇宙生命的本質(zhì)。宇宙中有太陽、月亮、地球，日月同輝，大廈前面的圓代表太陽，背后的半月代表月亮。日月同在一起，表示吉祥的意思。

海航大廈是“藝術(shù)海航”的一個代表，海航人用藝術(shù)的心靈創(chuàng)造每一個事業(yè)，每一個建筑都像一個作品一樣留給世人，留給人間，留給人們?nèi)W習思考。希望大家在佛陀造型中感受到海航一切事業(yè)的表象是慈悲、利益眾生和智慧的表露。我們用現(xiàn)代的藝術(shù)、現(xiàn)代的生活表現(xiàn)出佛陀境界的包容，這一切都是包容當中所能產(chǎn)生的境界。十三、十八大精神要點

1.全面建成小康社會的目標，這是我們中國人民實現(xiàn)“中國夢”的一個重要內(nèi)涵；

2.充分認識社會主義初級階段，這個初級階段表示我們國家相當長的時間還是發(fā)展中國家，我們面臨諸多矛盾，充分認識它的復(fù)雜性、艱巨性、長期性。

3.把握四個原則，一是堅持中國特色的社會主義道路，只有社會主義才能救中國，社會主義內(nèi)涵就是共同富裕。二是科學發(fā)展，我們不能只知道GDP，我們還要注意環(huán)境、注意節(jié)能等等，叫做五大布局，經(jīng)濟的、政治的、社會的、文化的和環(huán)境的；三是牢牢把握十八大總?cè)蝿?wù)，就是建成社會主義現(xiàn)代化，這是中華民族的百年夢想。最后一個原則就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國歷史悠久，民族眾多，國土廣闊，情況復(fù)雜，只有共產(chǎn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)才能把各民族凝聚起來，中國發(fā)展也需要自覺維護黨的領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和公民。

第三部分 企業(yè)文化熟讀教材

一、必修

《海航同仁守則》、《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航科學發(fā)展之路》（黨員）

二、選修

《精進人生》、《認識人生 改造人生》、《千字文講記》、《博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之》、《我說中學為體西學為用》

第四篇：海航集團企業(yè)文化學習資料

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規(guī)范，注重學習與整體素質(zhì)修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標準

㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標準 堅定性、準確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標（必背）

關(guān)于人生目標的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業(yè)文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè) 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進和諧發(fā)展

㈢ 海航的企業(yè)目標

海航立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉(zhuǎn)型，為中國新經(jīng)濟時代的到來創(chuàng)造了有利條件，為中華民族的偉大復(fù)興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

二十、海航管理干部價值準則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

二十一、管理干部作風建設(shè)工作

㈠ 嚴格執(zhí)行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發(fā)展。㈣ 優(yōu)良的工作作風

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 優(yōu)良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標準，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業(yè)務(wù)活動費使用標準;5.嚴格執(zhí)行報銷制度，嚴把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。

第五篇：海航集團企業(yè)文化題庫1.0

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標準 ㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。

九、“三為一德”

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。

第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標準 堅定性、準確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。

做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作風八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

十八、海航管理干部價值準則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風建設(shè)工作 ㈠ 海航集團作風治理整頓工作的特性、起止時間、階段 海航集團作風治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則，2015年3月1日開始，2015年12月31日結(jié)束。

共分為五個階段：1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調(diào)查處理 4.整改達標 5.檢查驗收

㈡ 3月2日，海航集團召開作風治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認清形勢把握重點率先垂范切實推進作風治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風建設(shè)執(zhí)行小組。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強管理干部作風建設(shè)工作動員會在北京、海口、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達了集團作風治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強管理干部作風建設(shè)的通知》,標志著相關(guān)工作正式啟動。

㈤ 嚴格執(zhí)行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮

㈥ 海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風治理整頓工作要注意兩點：

1.制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游2015年的發(fā)展目標，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標，同時合理開展資本運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“運營+資本”雙輪驅(qū)動。

2.開展作風整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴格落實海航集團作風治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風清氣正。在全面加強管理干部作風建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。

二十、海航旅游管理干部作風建設(shè)內(nèi)容 ㈠ 范圍

⑴ 海航旅游作風建設(shè)工作組負責全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團隊和M3及以上管理干部的作風建設(shè)工作。

⑵ 各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負責加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風建設(shè)工作。㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發(fā)展。㈣ 海航旅游優(yōu)良的工作作風

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 海航旅游優(yōu)良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標準，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十一、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業(yè)務(wù)活動費使用標準;5.嚴格執(zhí)行報銷制度，嚴把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。