第一篇：海航集團董事長陳峰——關(guān)于企業(yè)文化的演講

海航集團董事長陳峰——關(guān)于企業(yè)文化的演講

一、大家對海航企業(yè)文化應(yīng)有所思考

行千里路勝讀萬卷書，大家通過這幾天的學(xué)習(xí)、參觀、考察，心里一定有極大的感觸，得到什么樣的啟發(fā)呢？大家通過這幾天的參觀，會發(fā)現(xiàn)我們的員工有著良好地精神面貌，我們的美蘭機場、美蘭基地、新國賓館、天海苑、康樂園都非常漂亮，給人一種欣欣向榮的感覺。

通過觀看的音像資料和學(xué)習(xí)全套的海航企業(yè)文化叢書，大家會發(fā)現(xiàn)海航是個奇跡般的故事，海航有很多閃光的東西。這些都說明變革會帶來新的機遇、新的見識和新的思考。百聞不如一見，請大家來看一看就是讓大家了解海航到底是怎樣一個企業(yè)？十年中海航從零開始是怎樣取得今天的成就？對海航奇跡般的變化、海航取得今天的成就、海航員工嶄新的精神面貌，希望大家好好地思考一番！

海航的成功在于改革的徹底、完善，由此也希望大家能夠更進一步理解我們重組的意義。詹總把大家?guī)У搅艘粋€新的發(fā)展階段，重組會給民生帶來新的發(fā)展速度。大家要進一步加深對民生重組改革發(fā)展到新階段的認(rèn)識，進一步堅定不移的貫徹重組方針，為民生的進一步發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。大家來海航總部參觀、學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟海航的企業(yè)文化精髓，體會海航發(fā)展的精神動力，相信大家這種感受是比較深刻和多方面的。

海航十年發(fā)展過程中形成了具有特色的員工和干部培訓(xùn)機制，每一位進入海航的員工都要按照集團制定的海航企業(yè)文化培訓(xùn)大綱完成相關(guān)課程。一個風(fēng)氣的形成往往是從一個領(lǐng)導(dǎo)開始的，一個文化、一套制度、一種理念、一個工作方法，都是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，所以我總結(jié)了大家的智慧，在海航十年如一日地宣講人道做人的學(xué)問，鍥而不舍地把對管理干部的培訓(xùn)、把對管理干部的要求放在第一位，我認(rèn)為只有從我們的管理干部做起，才可能帶出好的風(fēng)氣，才能影響一大批人，才能成就一番事業(yè)。

文化的交融和管理的復(fù)制在企業(yè)重組中具有很重要的作用。同志們被稱之為海航的管理干部就要思考一個問題：什么是對海航管理干部的要求？怎樣才能做一個合格的海航管理干部？大家都是很有智慧和能力的，我希望和大家再次共同熟悉海航的企業(yè)文化以及海航對管理干部的基本要求，這樣我們大家在溝通的基礎(chǔ)上會大大地增強共識。

二、企業(yè)文化在海航發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用

海航十年發(fā)展取得了公認(rèn)的成就，創(chuàng)造了中國航空界發(fā)展的奇跡，在兩種體制過渡中創(chuàng)造了中國企業(yè)界發(fā)展的奇跡，被中國經(jīng)濟界稱為“海航現(xiàn)象”，海航是中國改革開放和時代進步的縮影，是海航人運用智慧創(chuàng)造一個中華民族新的企業(yè)制度的縮影。

海航十年成功的秘密是什么？我告訴大家三句話：發(fā)善念，用心力，盡人力而順天命。天下最大的力莫過于慈悲心力，真正去發(fā)善念為社會、為他人做點事，就會有心想事成的力，就會獲得極大的成功。海航的發(fā)展正是運用了中國文化精粹中如何啟發(fā)大智慧的方法和人道做人的學(xué)問去做人做事，這使海航的管理者具有發(fā)現(xiàn)機會、把握機會的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在海航十年發(fā)展中，我們充分利用了國際資本市場的力量，抓住了國內(nèi)資本市場改革的每一次機遇以及中國企業(yè)和民航改革的機遇。而為什么海航能夠抓住這些機遇，成功的駕馭這些機遇，并使美蘭機場、長安航、新華航、山西航這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在很短時間里脫胎換骨、面貌一新、扭虧為贏、迅速成長？

天下任何事情都是機會與挑戰(zhàn)并存，有智慧的人總在不斷地捕捉機會，機遇永遠(yuǎn)屬于時刻準(zhǔn)備的人。但是，準(zhǔn)備什么？怎么準(zhǔn)備？這就是問題的關(guān)鍵。首先就是準(zhǔn)備智慧，有智慧就能洞察一切機會。智慧怎么準(zhǔn)備？中國傳統(tǒng)文化的精粹都告訴了我們。

在海航發(fā)展十年創(chuàng)造的點點滴滴成果當(dāng)中，都反映出海航人的智慧，海航人都有一些特定的行為準(zhǔn)則，做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、用心、用功。為什么這種管理理念能滲透到管理末梢？為什么能抓住中國以及世界發(fā)展的大勢？這是值得大家深思的。實際在各項事業(yè)中制度不能解決全部問題，還需要管理。如何管理?中國古人早已講到“為將之道，當(dāng)先治心”，管理就是管人，管人就是管心，這是東西方管理的最高境界。海航形成了有智慧的制度，這些都是海航文化在發(fā)揮作用，正是由中國文化精粹中人道做人的學(xué)問和啟發(fā)大智慧的方法構(gòu)成了中西合璧的海航企業(yè)文化的基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就了一大批海航的管理干部。

海航文化的特色就是“內(nèi)修中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方科學(xué)管理技術(shù)之精華”，有很多國外的先進管理方法在海航都得到了應(yīng)用：iso-9000、六個西格瑪、麥肯西的銷售系統(tǒng)、應(yīng)用微軟和internet中最先進技術(shù)的海航e網(wǎng)等等。我們又把中國傳統(tǒng)文化數(shù)千年的精髓提煉、集中、升華，創(chuàng)造了中學(xué)為體、西學(xué)為用 的海航特色的企業(yè)文化，因而也創(chuàng)造了海航十年輝煌的歷史。一個企業(yè)的勃勃生機在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)，文化決不是文字或者一兩本書，而是一個企業(yè)在長期發(fā)展中全體員工形成的共同的理念、共同的追求，一種人與人之間的關(guān)系和良好的氛圍。認(rèn)識海航，要從認(rèn)識海航的文化開始，企業(yè)文化是海航事業(yè)發(fā)展的靈魂和神韻。

海航文化的一項重要內(nèi)容是積極引導(dǎo)大家如何做一個合格的海航管理干部。大家都是海航大家庭中不同層次的管理者，在海航大家庭中管理者是我們集體中最重要的核心力量，有了大家的共識，大家能按照對海航管理干部的要求去做，就能在你們的帶領(lǐng)下創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新局面。所以，大家要按照如何做一個合格管理者的要求來重新塑造自身，充分認(rèn)識用海航文化塑造自身的緊迫性，用《海航管理干部守則》的要求來深入思考和認(rèn)真實踐。

我十年如一日的給大家講授企業(yè)文化，海航十年鍥而不舍地學(xué)習(xí)和實踐，塑造人的靈魂和心智，錘煉、造就了具有海航特色的管理干部隊伍，正是這些有智慧、有能力的管理者創(chuàng)造了海航十年輝煌，而要成為一個合格的海航管理干部就要用海航企業(yè)文化塑造自身。這是在座的同志們要學(xué)習(xí)的，只有你們學(xué)好了，才能帶動員工，才能更好地開展我們的工作。大家要學(xué)好“同仁共勉十條”，里面的每一條都是經(jīng)典，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并用來指導(dǎo)工作?！敖】狄陨魇碁榱妓帯?，其實病都是吃出來的，現(xiàn)在“非典”肆虐就是生動的事例。時間就等于生命，要珍惜生命的機會，怎樣認(rèn)識自己的每一分鐘？度過怎樣的人生？“精進以持恒為準(zhǔn)則”告訴我們做任何事都要持之以恒、始終如一。大家要精進，每天堅持學(xué)習(xí)，不要浪費光陰，這樣就會不斷進步。所以“同仁共勉十條”中任何一條都值得大家好好學(xué)習(xí)，海航文化告訴大家很多大秘密，告訴大家很多人道做人的學(xué)問。海航文化的內(nèi)容很多，剛才只介紹了一小部分，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《海航管理干部必修讀本》、《管理研究》等等都是我們的文化讀本。大家把海航企業(yè)文化讀本每天學(xué)習(xí)一遍，三個月下來定會有所收獲，大家以經(jīng)典為伴、與圣人同行，那就是讀書養(yǎng)德，以道德品質(zhì)優(yōu)秀的古人為楷模來做人、做事，自然會受益無窮。

三、海航管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

作為海航管理干部有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：

（一）具備用中國傳統(tǒng)文化的精粹塑造自身、提高修為的能力；

（二）具有現(xiàn)代化的管理知識和駕馭能力；

（三）具有圓滿、智慧的辦事方法和處事能力。

“三為一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修為的主要內(nèi)涵，大家要不斷的在這方面加以努力。“為人之君”，要有君子般的氣度、風(fēng)格和責(zé)任。做到這點，可不是一日之功，要讀書養(yǎng)性、提高修為，我們的《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》、《同仁共勉十條》、《海航管理干部必修讀本》大家都要認(rèn)真去學(xué)；“為人之親”，就是親情般地善待他人；“為人之師”，即要求別人做到的，管理干部自己先要做到。這三條做起來的確很難，但努力做到這三條，海航管理干部的“德”就會油然而生。

中國文化中三大傳承的核心就是一個“德”字，海航由“三為”而構(gòu)成的“德”字有四個內(nèi)涵：誠、善、勤、儉。即誠心待人、善念處事、勤勉工作、節(jié)約福報。四條做到，會在“德”字上有所提高，會帶來好的發(fā)展運程。管理者面對的問題實際就是管心的問題，怎么管心？首先就要提高自己的心力、修為好。

現(xiàn)在大家就要開始用“三為一德”來塑造自己。如何塑造自身，我覺得大家要把握以下幾條：

第一個把握——懂得一個合格的管理者應(yīng)具備什么樣政治道德和怎樣評價其工作。

舜帝講過一句話 “朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬”，意思是做一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)起天下人的責(zé)任、承擔(dān)起天下人的痛苦，有為天下人掌權(quán)的思想、有“公天下”的思想和胸懷，這是管理者最大的“德”。我們海航的管理干部要以此來要求自己，要關(guān)心下屬，分擔(dān)他們的憂愁。衡量一個管理者的政治道德就是一個“平”字，水不平則流，人心不平則鳴。怎樣做到“平”字，就是要做到“誠信”和“公道”。誠心待人、公平處事，講究做人的信譽，這是海航管理干部必須明確的，特別是當(dāng)?shù)谝话咽值母枰獙捄竦男貞?、恢弘的氣度。這樣才能達(dá)到“大富”的境界，“大富”就是行為端正、思想純凈，一切都努力做好，愿天下常生好人，愿人常做好事。

第二個把握——做一個合格的樂師。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭能力，就要有一種管理藝術(shù)，要做到“和”。過去在中國文化里面將“樂”和“禮”分成兩個層面，“禮”從外部制度上規(guī)范人的行為，而用“樂”來化育人心?！皹贰敝邪ㄇ?、瑟、笙、竽四種樂器，四種樂器彈成一種“和”聲時，就是天籟之音?！昂汀痹谥袊幕锸且粋€非常高的境界，故宮的“太和殿”、“保和殿”、“中和殿”等就象征著中國文化中的“和”。如果管理者能使下屬心往一處想，勁往一處使，這個團體就一定能搞好。如果調(diào)諧萬人的心聲為一個“和”音，就成為萬籟之聲，則海航的事業(yè)就會所向披靡、無往不勝。所以，管理者應(yīng)根據(jù)不同的人心彈出美妙的曲子來，管理干部一定要學(xué)會當(dāng)好一個樂師，彈出“和”聲，這就是管理者的責(zé)任，也就是管理藝術(shù)和管理境界。

第三個把握——如何提升自己的學(xué)養(yǎng)。

（一）將“三為一德”當(dāng)成觀心自省的明鏡，以此來回顧和反省自身行為，時刻提醒自己是不是做到用“三為一德”要求自己。同時建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)海航的企業(yè)文化叢書，加強讀書學(xué)習(xí)，日本文化就得益于集儒、釋、道三家之大成的《菜根潭》，日本的管理者在進入高層前必須做兩件事，就是學(xué)習(xí)禪定和熟讀《菜根潭》，外國人尚且這樣，為什么我們中國人不利用中國傳統(tǒng)文化的精粹來提升自身修為呢！從現(xiàn)在開始，大家就要加入海航的讀書學(xué)習(xí)行列，每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)點東西、記點東西、寫點東西，就能凝神聚氣、讀書養(yǎng)性，這點點滴滴都是提升自身修為的方法，會產(chǎn)生很大的作用。文化的學(xué)習(xí)是一點一滴積累的，給大家推薦的書是一個引子，更希望以此換取大家學(xué)習(xí)東西方文化的自覺性，形成一個學(xué)習(xí)型的組織，追求一種學(xué)習(xí)型的人生。

（二）重視因果，珍惜福報。天下事都是有因果關(guān)系的，一分努力，一分收獲。今天黃河斷流、沙塵暴、非典，都是人類同大自然之間關(guān)系的因果反映?！氨娚垂?，菩薩看因”，如果大家都有看因果的智慧，很多事做起來就會小心多了，很多事就不敢亂做了。出現(xiàn)了什么樣的“果”，就一定有產(chǎn)生“果”的“因”，大家要珍惜福報，精進人生?！鞍倌晷薜猛桑晷薜霉舱砻摺贝蠹矣袡C緣工作在一起是最大的因緣，大家何不團結(jié)友愛、珍惜緣分、互相關(guān)懷、互相幫助、共同奮斗。我們海航的“四大”就是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”，有了這種理念指導(dǎo)，我們的事業(yè)就一定能夠做好，就能獲得事業(yè)成功的喜悅。此外，一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書，構(gòu)成了影響人生的五大因素，而在這五個因素中三分人力、二分天命，自助天助，人的命運是可以自己把握的，所以大家要多培養(yǎng)道德、公德，多積陰功、多讀書。

（三）作為一個管理者做任何事情前要思考三個問題：你想要什么？你有什么？你準(zhǔn)備付出什么？就是要明確目標(biāo)、提高素質(zhì)、勇于奉獻(xiàn)。除此之外，作為我們海航的管理干部在管理方法上要做到“四會”、“三明白”：即會出主意、會寫文章、會用人、會辦事，并且能想明白、說明白、做明白。

衷心希望大家通過對海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能夠在“修身、齊家、治國、平天下”的修為上有所提高，能夠在海航的舞臺上發(fā)善念為社會、為他人做點事，把自己的智慧和才能發(fā)揮出來，實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變，生有所立、死有所歸，都能有個安心、快樂的人生。同時，也希望大家在對人生的理解上、在人生的智慧方面、在做人做事的理念上都有所提高，達(dá)到做人做事的圓滿境界。

第二篇：海航集團 企業(yè)文化

同仁共勉十條：

團體以和睦為興盛，精進以持恒為準(zhǔn)則； 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要； 長幼以慈愛為進德，學(xué)問以勤習(xí)為入門； 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理； 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本。

四個共同：

共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；

共同追求：是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；

共同理念：是“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”。

誠信十條：

遵守法律法規(guī)，堅持實事求是； 嚴(yán)守公司規(guī)章，禁止不當(dāng)?shù)美?恪守職業(yè)道德，避免不當(dāng)支付； 保守商業(yè)秘密，保護知識產(chǎn)權(quán)； 珍惜公司商譽，維護社會公德。

第三篇：海航集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規(guī)范，注重學(xué)習(xí)與整體素質(zhì)修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標(biāo)（必背）

關(guān)于人生目標(biāo)的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業(yè)文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè) 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進和諧發(fā)展

㈢ 海航的企業(yè)目標(biāo)

海航立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉(zhuǎn)型，為中國新經(jīng)濟時代的到來創(chuàng)造了有利條件，為中華民族的偉大復(fù)興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

二十、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

二十一、管理干部作風(fēng)建設(shè)工作

㈠ 嚴(yán)格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發(fā)展。㈣ 優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。

第四篇：海航集團企業(yè)文化題庫1.0

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。

第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。

做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

十八、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作 ㈠ 海航集團作風(fēng)治理整頓工作的特性、起止時間、階段 海航集團作風(fēng)治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則，2015年3月1日開始，2015年12月31日結(jié)束。

共分為五個階段：1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調(diào)查處理 4.整改達(dá)標(biāo) 5.檢查驗收

㈡ 3月2日，海航集團召開作風(fēng)治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認(rèn)清形勢把握重點率先垂范切實推進作風(fēng)治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行小組。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作動員會在北京、海口、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達(dá)了集團作風(fēng)治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)的通知》,標(biāo)志著相關(guān)工作正式啟動。

㈤ 嚴(yán)格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮

㈥ 海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風(fēng)治理整頓工作要注意兩點：

1.制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游2015年的發(fā)展目標(biāo)，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標(biāo)，同時合理開展資本運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“運營+資本”雙輪驅(qū)動。

2.開展作風(fēng)整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴(yán)格落實海航集團作風(fēng)治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正。在全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。

二十、海航旅游管理干部作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容 ㈠ 范圍

⑴ 海航旅游作風(fēng)建設(shè)工作組負(fù)責(zé)全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團隊和M3及以上管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。

⑵ 各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負(fù)責(zé)加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發(fā)展。㈣ 海航旅游優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 海航旅游優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十一、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。

第五篇：陳峰董事長企業(yè)文化講座學(xué)習(xí)心得（寫寫幫整理）

陳峰董事長企業(yè)文化講座學(xué)習(xí)心得

9月9日有幸參加陳峰董事長企業(yè)文化講座，陳董事長首先從個人人生奮斗講起，能夠有今天眾多學(xué)位都離不開他不斷的自修取得，接著揭示了家潤多加入海航的重要意義：①是歷史的轉(zhuǎn)折（生死轉(zhuǎn)折），一次歷史的跨越，有新的未來；②員工新的職業(yè)生涯的擴大；③為海航商業(yè)提供重要力量。并闡述了他對家潤多企業(yè)的看法：①認(rèn)同海航事業(yè)，認(rèn)同海航文化；②企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)增長；③具有想干事業(yè)、能干事業(yè)的精神。然后講到了緣分，表達(dá)了對家潤多及湖南其它企業(yè)全體同仁加入海航集團的歡迎，要求家潤多廣大員工要珍惜緣份，融入海航，借助海航平臺，加快發(fā)展，為打造海航中南商業(yè)網(wǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。講座中，陳董事長自始至終圍繞海航企業(yè)文化，回顧了海航集團的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷程，高度概括了海航18年來從單一航空運輸企業(yè)發(fā)展成為包括三大板塊、七大產(chǎn)業(yè)集團的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，以及2010年集團取得的優(yōu)異成績，全面闡述了海航集團打造“世界級卓越企業(yè)”的目標(biāo)追求和海航文化的豐富內(nèi)涵。回去后我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長講座中所做的筆記，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大。

陳董事長在講座中多次提到了“感恩”，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”做出如此巨大的投入付出，海航一至以感恩的心態(tài)經(jīng)營事業(yè)，沒有中國共產(chǎn)黨就沒有海航，感謝改革開放，給予海航提供實現(xiàn)夢想的舞臺。懷有這樣感恩的心態(tài)，海航把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業(yè)的宗旨；創(chuàng)新與責(zé)任，在全球金融危機下，每一個海航人都能夠做到舍棄個人利益，把團體的進步和公司的發(fā)展放在第一位，企業(yè)正是因為有這批負(fù)有責(zé)任感的員工而從金融海嘯中浮出水面，而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè)，全國生產(chǎn)總值沒有受到太大的影響。我們作為家潤多的一名員工，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個家潤多人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。通過本次聆聽陳董事長的講座，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。