第一篇：IDC項目建設中的難點及解決方案V2

IDC項目建設中的難點及解決方案

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心IDC（以下簡稱“IDC”）在IP網(wǎng)絡一統(tǒng)天下的互聯(lián)天地里，起到互聯(lián)網(wǎng)心臟的作用，因此需要重點關注IDC機房基礎設施的建設，不斷突破建設中的難點，為IDC穩(wěn)定運行提供有力保障。

一、建設中的五大難點

重點難點一：樓層高矮。是在選擇IDC機房用地時，保證中心內服務器及各種設備能夠持續(xù)、安全的運行是最起碼的條件。新建改建項目在建筑設計時沒有考慮到IDC的用房要求，而存在層高矮，部分管線排布難、施工難的問題。

重點難點二：大樓沒有固定備用柴油發(fā)電機，如何保障機房電力系統(tǒng)的可靠性。保障計算機機房電力系統(tǒng)的可靠性，首先應保障計算機設備的電源可靠性，然后再保障計算設備制冷的輔助設備電源的可靠性。因機房在無制冷的情況下，溫度會驟升，會很快使計算機設備宕機。因此，為機房制冷設備的供電可靠性不容忽視。一般的樓層是沒有足夠的承重安裝柴油發(fā)電機的，所以對樓頂?shù)募庸桃彩呛荜P鍵的一步。

重點難點三：增加租賃柴油發(fā)電機接口，如何方便快速與室外柴油發(fā)電機連接。增加租賃柴油發(fā)電機到場后，應能方便、快速，并以最簡單的方式進行與油機對接。

重點難點四：機房電纜較多，運維管理困難。機房內電纜較多，應充分考慮后期運維管理的便利性，以便在例行檢修或改造時，方便管理及維護工作。

重點難點五：整體方案要采用綠色節(jié)能手段，降低機房PUE值。采用綠色節(jié)能各種技術手段，有效降低今后整個機房運營成本。

二、難點解決方案

IDC機房設計目標是建設一個安全可靠、功能完備、布局合理、可持續(xù)發(fā)展、設施先進，綠色環(huán)保、投資合理的現(xiàn)代化計算機中心機房，切實為IT設備提供一個安全、可靠的運行環(huán)境，同時為相關工作人員提供方便、快捷、舒適的工作環(huán)境，并為管理人員提供安全、高效的管理手段。

解決方案一：機房采用無吊頂方式。可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合設計圖紙，對管線進行現(xiàn)場綜合排布放線，合理避讓調整，使機房整體凈高能達到3.0米為準。

解決方案二：重要制冷設備采用市電+EPS供配電方式，在停電前，接到通知后采取以下相應應急機制：

（1）重要制冷設備采用市電+EPS供配電方式，在全部停電后，能夠有一定時間繼續(xù)支持計算機設備工作。

（2）在接到停電通知后，第一時間通知租賃油機廠商，并要求其在規(guī)定時間內柴油發(fā)電機到場。在柴油發(fā)電機到場前，檢查電纜倉內電纜絕緣情況，準備隨時與柴油發(fā)電機連接。

解決方案三：采用電纜倉分層分區(qū)放置電纜，方便快速連接租賃柴油發(fā)電機。接室外租賃油機采用電纜倉放置電纜，避免凌亂；接室外租賃油機采用單芯軟電纜，方便拉線。為避免接錯電纜，每根電纜首末端相線、零線、地線采用不同色的標簽，做明顯標識，電纜末端采用銅鼻子+可拆卸絕緣護套。

解決方案四：強電電纜雙系統(tǒng)采用A、B系統(tǒng)物理分離的方式。考慮機房末端電纜眾多、為方便管理及維護，末端機柜強電線槽采用帶隔板方式將末端電纜A、B系統(tǒng)完全隔離開，UPS輸出至機房線槽，A系統(tǒng)采用地板下走線方式，B系統(tǒng)采用樓板下走線方式，來實現(xiàn)完全物理隔離。這樣在一定程度上減少了后期管理誤操作帶來的重大事故的可能，且在運維上帶來了便利。

解決方案五：采用多種節(jié)能技術手段，降低機房能耗。“綠色”具體體現(xiàn)在整體的設計規(guī)劃以及機房布局、空調、UPS、服務器、存儲及網(wǎng)絡等IT設備的設計、使用及管理上，應采用多種降低能耗的技術手段，降低冬季、夏季的PUE值，使全年的PUE值可實現(xiàn)1.8。

第二篇：【解決方案】Radware電信IDC網(wǎng)絡整體解決方案

Radware電信IDC網(wǎng)絡整體解決方案 一個典型的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡拓撲結構圖如下圖所示：

上述典型的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡大致由4 部分組成：

? ? ? ? 網(wǎng)絡出口連接部分

網(wǎng)絡安全部分

網(wǎng)絡骨干交換部分

托管用戶接入部分

一、網(wǎng)絡存在問題

1.廣域網(wǎng)鏈路存在的缺陷

Internet連接部分是指數(shù)據(jù)中心通過ISP運營商的鏈路連接到Internet，用于為數(shù)據(jù)中心托管用戶對外的網(wǎng)上公共信息發(fā)布，為Internet 用戶訪問數(shù)據(jù)中心提供可靠連接。

? 鏈路的單點失效性：采用單一Internet連接鏈路存在單點失效性，一旦該鏈路出現(xiàn)故障將造成整個網(wǎng)絡的癱瘓；

? 鏈路性能的瓶頸：單一Internet連接鏈路的帶寬資源是有限的，無法滿足企業(yè)內部全體用戶對網(wǎng)絡訪問Internet時帶寬不斷增長的需求，同時也無法大量的Internet上的用戶對企業(yè)的訪問；

? 網(wǎng)絡安全防護能力弱：目前Internet上的各種各樣的網(wǎng)絡攻擊層出不窮，路由器自身對網(wǎng)絡攻擊的防護能力非常有限，DOS/DDOS 網(wǎng)絡攻擊會對廣域網(wǎng)絡由器產(chǎn)生嚴重的影響；

2.網(wǎng)絡安全防護存在的缺陷

網(wǎng)絡安全部分通常由防火墻、虛擬專網(wǎng)（ＶＰＮ）和防病毒網(wǎng)關設備構成，用于制定內部信息資源的不同訪問策略，保護數(shù)據(jù)中心的應用免受來自Internet的網(wǎng)絡攻擊。

網(wǎng)絡安全設備缺乏高可用性：雖然某些數(shù)據(jù)中心采用了多臺安全設備互相備份的解決方案，解決了單點失效的問題，但這些設備無法同時工作，導致投資嚴重浪費，備用設備只有等待主用設備失效以后才起作用，投資回報及性價比極低；

網(wǎng)絡安全設備性能的瓶頸：網(wǎng)絡安全設備由于要對進出網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)包進行安全性檢查，與網(wǎng)絡路由器和網(wǎng)絡交換機相比，性能通常會降低很多，例如防病毒設備的網(wǎng)絡吞吐量通常只有3－10Mbps。由于安全設備缺乏高可用性，因此網(wǎng)絡中的安全設備通常都是制約網(wǎng)絡傳輸速度的瓶頸點。

安全體系架構存在漏洞：防火墻可以基于網(wǎng)絡中的TCP、UDP端口對網(wǎng)絡流量進行訪問控制，并且可以對基于狀態(tài)的協(xié)議進行協(xié)議狀態(tài)檢查，因此防火墻通常是在網(wǎng)絡第四層上對用戶的網(wǎng)絡進行保護。但是防火墻無法對基于網(wǎng)絡七層中的網(wǎng)絡攻擊進行防護例如： 蠕蟲入侵、病毒入侵、后門攻擊。

3.骨干交換及托管用戶應用的缺陷

網(wǎng)絡骨干交換提供了托管用戶的接入，托管用戶的應用實現(xiàn)對外WWW等信息發(fā)布系統(tǒng)，業(yè)務應用系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。

網(wǎng)絡應用的可靠性較差：應用服務器由于服務器硬件的穩(wěn)定性、流量壓力超載、網(wǎng)絡攻擊等情況經(jīng)常會出現(xiàn)意外宕機的情況，從而無法保證網(wǎng)絡應用的7x24 小時的持續(xù)性服務。

網(wǎng)絡應用的性能瓶頸：在網(wǎng)絡應用系統(tǒng)中，通常會采用多臺服務器同時提供服務的方式。但是由于網(wǎng)絡中的流量并不均衡，因此經(jīng)常會出現(xiàn)某臺服務器由于訪問量過大而宕機，造成網(wǎng)絡應用性能的不穩(wěn)定，從而影響到整個網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的性能。

網(wǎng)絡應用的安全性較差：現(xiàn)有網(wǎng)絡中的安全性防護機制的特點是：

現(xiàn)有的安全性防護機制通常是針對來自外網(wǎng)的攻擊；

缺乏針對來自內網(wǎng)的攻擊防護機制；

現(xiàn)有的安全性防護機制通常是針對整體網(wǎng)絡層面的攻擊防護，即針對網(wǎng)絡IP層、TCP/UDP層的網(wǎng)絡4層以下的攻擊防護； ? ? ?

二、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡應用需求分析

1.廣域網(wǎng)鏈路需求分析：數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡出口連接方面的需求－多鏈路負載均衡技術

目前在國內由于多家ISP的競爭，Internet 接入鏈路的成本大幅降低，多鏈路Internet的接入已成為許多數(shù)據(jù)中心在的選擇網(wǎng)絡連接方面的需求。因此在數(shù)據(jù)中心Internet網(wǎng)絡出口連接方面將存在如下要求：

提高Internet網(wǎng)絡鏈路的可用性：當網(wǎng)絡中心具有多條Internet鏈路后，應提高Internet網(wǎng)絡鏈路可用性的智慧檢查，防止出現(xiàn)由于某一條Internet鏈路的失效造成整體網(wǎng)絡的不可訪問。

提高Internet鏈路的網(wǎng)絡吞吐量：提高數(shù)據(jù)中心的Internet網(wǎng)絡鏈路的吞吐量，申請多條Internet鏈路。

提高Internet網(wǎng)絡鏈路的抗網(wǎng)絡攻擊的能力：Internet上的各種各樣的網(wǎng)絡攻擊首先影響的將會是Internet網(wǎng)絡鏈路，因此應加強在Internet鏈路上的攻擊防護。

2.網(wǎng)絡安全防護需求分析：網(wǎng)絡安全方面的需求－防火墻、IDS、防病毒設備負載均衡技術的需求

為了保證數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡在網(wǎng)絡安全防護方面的高可用性、高性能和安全性，數(shù)據(jù)中心在網(wǎng)絡安全方面的需求可以分為以下幾部分：

提高網(wǎng)絡安全設備的可用性：網(wǎng)絡中應具備安全設備的的可用性檢查，避免單一的網(wǎng)絡安全設備的單點失效性。

提高網(wǎng)絡安全設備性能：在網(wǎng)絡中采用多臺網(wǎng)絡安全設備，避免網(wǎng)絡安全設備帶來的瓶頸，提高網(wǎng)絡傳輸速度。

完善網(wǎng)絡安全體系架構：各種各樣的網(wǎng)絡攻擊層出不窮，導致防火墻的負荷在不斷提高，再相對于網(wǎng)絡物理帶寬的大幅度提高，防火墻逐漸成為了網(wǎng)絡的瓶頸，本案希望使用一組（2個以上）防火墻采用負載均衡技術提供安全服務，以提升性能。

3.網(wǎng)絡應用需求分析

網(wǎng)絡應用方面的需求－應用服務器負載均衡技術的需求

為了保證數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡應用的高可用性、高性能和安全性，數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡應用存在下列需求：

提高網(wǎng)絡應用的可靠性：自動的網(wǎng)絡應用可用性檢查，保證網(wǎng)絡應用的7x24 小時的持續(xù)性服務。

提高網(wǎng)絡應用的性能：如果網(wǎng)絡中僅有單臺服務器提供網(wǎng)絡應用的服務，很難保證網(wǎng)絡應用的性能，可以考慮增加相應的服務器數(shù)量，配合負載均衡技術來提高網(wǎng)絡網(wǎng)絡應用的性能。

網(wǎng)絡應用的安全性較差：制定針對具體的、特定的網(wǎng)絡應用的特點而專門制定的基于網(wǎng)絡7層防護的安全性防護機制；

4.提供差分服務（增值服務）的需求

數(shù)據(jù)中心應該能根據(jù)托管用戶的經(jīng)濟能力提供差分服務，以提高市場競爭力。

三、Radware解決方案

根據(jù)大型數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡應用現(xiàn)狀分析和用戶的需求分析，結合Radware產(chǎn)品的技術實現(xiàn)和特點數(shù)據(jù)中心方案設計，如下圖所示：

Radware解決方案簡介：

建議在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡各層面上共采用了12臺Radware的設備，其中包括: ? ? ? ? ? ? 2臺DefensePRO(通過端口靜態(tài)綁定，最多可以虛擬成11臺設備)，2臺LinkProof、2臺FireProof、2臺CID、2臺WSD、2臺CT100。

LinkProof實現(xiàn)多鏈路的負載均衡和防火墻的負載均衡

如上圖所示，我們建議在網(wǎng)絡接入處，部署LinkProof，實現(xiàn)對多條internet接入鏈路（最多100條）的負載均衡，可以同時實現(xiàn)outbound流量（內部辦公用戶訪問internet）和inbound流量（internet用戶訪問數(shù)據(jù)中心內部服務器）雙向的負載均衡。同時使用Radware專利技術動態(tài)就近性來保證進出的雙向流量的智能的動態(tài)的就近性選擇，大大提高用戶訪問的服務質量和訪問效率。LinkProof可以配合FireProof實現(xiàn)多臺防火墻（最多100臺）的負載均衡，防火墻可以是不同廠家，不同型號，不同性能，大大提供防火墻的擴展性和可用性。

我們建議的安全解決方案部分，包括3款產(chǎn)品，DefensePro，F(xiàn)ireProof，CID,每臺設備簡要功能描述如下：

DefensePro實現(xiàn)實時的攻擊防御：部署DefensePro，可以識別并實時抵御1500多種蠕蟲、病毒、DOS攻擊和異常的流量模式，保護內部用戶和服務器的安全。

FireProof實現(xiàn)防火墻的負載均衡：部署FireProof，配合LinkProof實現(xiàn)多臺防火墻（最多100臺）的負載均衡，防火墻可以是不同廠家，不同型號，不同性能，大大提供防火墻的擴展性和可用性。

CID實現(xiàn)cache服務器、防病毒網(wǎng)關負載均衡：CID位于FireProof和核心交換機之間，與組織內原有的Cache，防病毒網(wǎng)關等內容檢測安全設備協(xié)同提高服務質量。一方面把如上設備由inline方式改名為CID的旁路方式，減少了網(wǎng)絡的單點故障。另一方面，CID實現(xiàn)對多臺設備的負載均衡，保證了該類網(wǎng)絡設備的高可用性，高擴展性和高性能。

CID部署在這里，還可以為數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)差分服務，使得數(shù)據(jù)中心可以為用戶提供可選擇的Cache重定向服務，保證高級用戶的ＷＷＷ服務響應速度；還可以為高級用戶制定防病毒服務，使得高級用戶可以免遭病毒的攻擊，而普通用戶的數(shù)據(jù)則由ＣＩＤ透明傳輸，不經(jīng)由Cache 服務器或防病毒服務器，只享受普通的業(yè)務托管服務。

我們建議的應用解決方案部分，包括2款產(chǎn)品，WSD，CT100,每臺設備簡要功能描述如下：

WSD實現(xiàn)服務器的負載均衡：WSD位于核心交換機和各種IP應用服務器之間，主要實現(xiàn)所有基于IP協(xié)議的各種服務器的負載均衡功能，通過部署WSD,可以實現(xiàn)服務器業(yè)務的7*24不間斷的運行和保證業(yè)務的最佳服務器質量，從而實現(xiàn)了服務器所承載的業(yè)務的100％的高可用性和高性能。ＷＳＤ部署在這里，還可以為數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)差分服務，使得數(shù)據(jù)中心可以為用戶提供可選擇的服務器負載均分服務，保證高級用戶的服務響應速度及應用可靠性。

CT100實現(xiàn)SSL加速和HTTP（HTTPS）頁面的加速

SSL加速功能：CertainT 100與WSD配合，為用戶提供SSL加密加速服務。利用WSD 的負載均衡可以使Web服務器擺脫密集型處理的SSL密鑰交換和加密/解密功能。為應用處理釋放了服務器資源，使服務器的性能提高２００倍以上，并且使服務器的投資發(fā)揮最大效益。

HTTP（HTTPS）頁面的加速：CertainT 100通過WEB壓縮和HTTP連接復用技術，大大提升internet用戶對服務器的訪問速度。較大地節(jié)省了internet的接入帶寬，大大地降低了WEB服務器的處理資源消耗。

ＣＴ－１００部署在這里，還可以為數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)差分服務，使得數(shù)據(jù)中心可以為用戶提供可選擇的ＳＳＬ加速服務和ＨＴＴＰ壓縮服務，保證高級用戶的服務響應速度。對于普通用戶而言，ＣＴ－１００則不起作用，普通用戶的ＳＳＬ加解密都放置到其服務器中完成。

四、方案中Radware詳細技術介紹

DefensePro －實現(xiàn)入侵和DOS攻擊的實時防范 Radware DefensePRO的功能描述

1.第一手防御

2.入侵實時防范

3.全部實時防范DOS攻擊

4.強大的設備管理和安全管理

DefensePro 是為嵌入式部署而設計的，它可以在具有多個網(wǎng)絡段的網(wǎng)絡中對所有流量進行實時掃描。在掃描過程中，DefensePro 會對數(shù)據(jù)包進行逐一檢查，并根據(jù)惡意攻擊模式執(zhí)行特征比較。它可以識別Radware 安全數(shù)據(jù)庫中的1500多種攻擊特征。為了防范新的攻擊形式，該數(shù)據(jù)庫會不斷被更新。對于未知形式的攻擊，可以使用協(xié)議異常檢查功能來檢測。通過檢查協(xié)議的異常性，可以檢測異常的數(shù)據(jù)包碎片，而這大多數(shù)情況下標識了惡意活動。當檢測到惡意活動時，DefensePro 可能以任何組合形式立即執(zhí)行以下的這些操作：丟棄數(shù)據(jù)包、重置連接以及向管理位置發(fā)送報告。這樣就為該設備之后的應用、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡設備和其它網(wǎng)絡資源提供了全面保護，以免它們遭到蠕蟲、病毒和其它形式的攻擊。

DefensePRO的解決方案的優(yōu)勢

從防火墻、VPN 網(wǎng)關、IDS 到防病毒網(wǎng)關，安全市場集結了各式各樣的安全工具。但是，目前應用級層的攻擊在當今的網(wǎng)絡攻擊中占了絕大多數(shù)，為了抑制這些攻擊，需要千兆位元的實時防御入侵和DOS攻擊的IPS設備。作為業(yè)界領先的實時防御設備，Radware的DefensePRO與其它同類IPS的解決方案相比，有如下優(yōu)勢：

1.3Gbps性能

DefensePro 是業(yè)內唯一兼具了3Gbps 的安全性能和應用安全智能的產(chǎn)品，它可以保護從網(wǎng)絡層直到應用層的所有網(wǎng)絡化應用。DefensePro 獨具的多層安全架構組合了數(shù)種攻擊檢測機制，它們聯(lián)同高級的防范工具，如DoS Shield、SYN cookie和應用安全模塊一起，提供了對惡意攻擊和DoS攻擊的完全防范能力。

2.部署簡便

簡單的嵌入式安裝-，借助DefensePro 的透明性，可將它無縫地集成到任何網(wǎng)絡環(huán)境中，從而不必對網(wǎng)絡設置、網(wǎng)絡拓撲進行任何更改即可實現(xiàn)實時保護。

3.多網(wǎng)段防護實現(xiàn)攻擊隔離

DefensePRO具有IPS業(yè)界最高的端口密度，通過把物理端口兩兩劃分，可以使用單個設備保護多個網(wǎng)絡段，從而實現(xiàn)實時的投資回報。通過多網(wǎng)段的防護，使網(wǎng)絡入侵和攻擊被限制在一個個網(wǎng)絡區(qū)段之內，不致于因為單臺計算機發(fā)出的蠕蟲、病毒和DoS 攻擊傳播到其它用戶和網(wǎng)絡段中。

4.設備自身的安全性

DefensePRO的業(yè)務端口不設置IP地址，相當于一條智慧電纜，這種透明性保證了設備自身的安全性，因為用戶無法了解網(wǎng)絡中是否有該設備。所以也就無法對DefensePRO本身實施攻擊。

5.保證關鍵任務應用的服務質量

通過DefensePRO精細的流量控制策略，可以保證關鍵任務應用獲得較高的服務質量，同時限制非業(yè)務應用（如P2P 應用）所占用的帶寬。

6.快速更新

Radware DefensePRO在攔截的攻擊特征庫更新速度方面，在安全產(chǎn)品業(yè)界處于領先地位。安全市場需要一種能用數(shù)千兆位元的速度對所有網(wǎng)絡流量進行雙向掃描并且可以實時防范應用級別攻擊（比如蠕蟲、病毒、木馬和Dos 攻擊）的內置安全解決方案，無疑已成為當務之急。Radware 看到了這種需求。作為首個可針對實時隔離、攔截和防范各種攻擊提供數(shù)千兆位的數(shù)據(jù)包深入檢查速度和特征比較速度的安全交換機，DefensePro 滿足了這種需求。

Radware 多鏈路解決方案的優(yōu)勢 1.提高Internet網(wǎng)絡鏈路的可用性

全路徑健康檢查：檢測ISP鏈路的可用性，即健康狀況，LinkProof提供了全路徑健康檢查的功能，最多能夠完成10跳路由健康的檢測，從而保證整條數(shù)據(jù)鏈路的通常，提高服務質量。

故障恢復和預熱定時器：LinkProof提供故障恢復和預熱定時器，用戶可以自定義定時器的延遲時間，從而確保將會話定向到穩(wěn)定的ISP鏈路。一旦ISP恢復正常，LinkProof能逐漸增加發(fā)送到該ISP的流量。

冗余配置：LinKProof使用Radware已被證明的冗余機制，其中設備的狀態(tài)監(jiān)視通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)，從而禰補了設備故障和網(wǎng)絡故障。

2.提高Internet網(wǎng)絡鏈路的性能

就近性(Proximity)

就近性檢測方法：對于流入的流量，LinkProof使用與流出流量相同的就近性判斷機制。LinkProof考慮路由的跳數(shù)、路徑的延遲和負載狀況來進行對每個訪問發(fā)起點的就近性運算，選擇最佳的流入流量傳輸路徑，進行最終的解析地址。

優(yōu)化就近性檢測方法：可根據(jù)各個環(huán)境的獨特需要方便地自定義就近性檢測方法。這種自定義包括多種操作，比如增加分配給動態(tài)就近性表的內存、更改動態(tài)就近性表的內容有效期、為Radware 就近性設備提供DNS 名稱以及僅使用靜態(tài)就近性表等。

流量分組

流量分組使得LinkProof可以根據(jù)不同類型的流量而選擇不同的鏈路。網(wǎng)絡管理員可以根據(jù)目標地址、源地址和應用類型定義流量組。這使得流量分配更加靈活和方便。

3.提高抵抗攻擊的能力

Radware Linkproof 在加載了SYNAPP II/III后，可以有效地防御黑客入侵及抵抗DDOS 攻擊。應用安全模塊可以保護 web 服務器免受 1400 多個攻擊信號的攻擊。此模塊的設計使它可以作為 Radware 設備管理的各種資源前面的另一道防線，這些資源包括服務器、防火墻、cache 服務器或者路由器。此模塊使用網(wǎng)絡信息和基于信息的應用。通過終止所跟蹤的可疑會話來實時檢測和阻止攻擊。在任何管理設備上都不需要使用軟件代理。

FireProof ―實現(xiàn)防火墻負載均衡和IDS的負載均衡

1.高可靠的容錯與冗余確保最長運行時間

2.獨特的負載均衡算法確保防火墻的最佳性能

3.最大化性能的虛擬專用網(wǎng)絡

4.高可擴展性可以有效保護投資

5.通過應用交換實現(xiàn)有效的防火墻管理

6.全程路徑連通性檢測

7.應用交換體系結構確保增強性能

8.實時、高性能的應用級別安全性

9.拒絕服務攻擊防范功能

10.安全的服務可見性和控制

11.千兆位元速度的入侵攔截服務

12.提供了具有容錯性和可擴展的入侵檢測的功能。

Radware CID解決方案的優(yōu)勢

1.高可用性

高可用性的內容檢查功能：高可用性的內容檢查功能提供了容錯防病毒掃描和對惡意內容的不間斷防范。CID 可監(jiān)視防病毒網(wǎng)關和URL 設備的健康狀況，檢測實時故障并將流量復位向到性能最佳的資源，從而確保了內容安全性服務的完全可用性和不停機操作。

2.高性能

千兆位元速度的防病毒服務

內容預選功能

3.高擴展性

高度可擴展的防病毒服務

組合式的防病毒服務支持：

4.完全的安全性

基于策略的流量管理

千兆位元速度的入侵檢測和DoS 防范

全方位監(jiān)視防病毒服務 Radware 網(wǎng)絡應用系統(tǒng)負載均衡解決方案優(yōu)勢

Radware的網(wǎng)絡應用系統(tǒng)負載均衡解決方案提高了網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的可靠性。

Radware WSD為了確保系統(tǒng)應用的可靠性，采用以下幾種手段：

1.健康檢查

? ? ? ? ? ? ? ? IP/TCP 層（3 層到 4 層）監(jiān)視

應用層（7 層）監(jiān)視

內容監(jiān)視

Scripting 工具

先進的全程監(jiān)視

WSD設備的冗余

服務器的平滑停機

服務器的逐漸開機

2.Radware的網(wǎng)絡應用系統(tǒng)負載均衡解決方案提高了網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的性能

Radware WSD 為了確保系統(tǒng)應用的高性能，采用了以下手段：

? ? ? ? 本地服務器的負載均衡

基于URL的負載均衡

基于內容的負載均衡

本地同全局服務器結合的負載均衡

3.Radware的網(wǎng)絡應用系統(tǒng)負載均衡解決方案提高了網(wǎng)絡應用系統(tǒng)的安全性

Radware WSD為了確保系統(tǒng)應用的安全性，在負載均衡設備上可以集成安全防護的功能模塊，來防御針對應用的攻擊。面對日益嚴峻的網(wǎng)絡安全形勢，Radware借助其在內容交換領域的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)了基于高速交換機的入侵防范解決方案。WSD的SynApps應用安全模塊能夠實時偵測和阻止1400多種的黑客惡意攻擊和常見的惡性病毒，確保網(wǎng)絡資源的安全，并支持用戶自定義和實時更新的能力。

CT100 ―實現(xiàn)SSL加解密和HTTP/HTTPS加速

Radware 的SSL加速解決方案采用了WSD＋CT 100 的方式, 其中四層交換機WSD位于路徑中間，而SSL加速設備CT100位于旁路的位置。Radware的CertainT 100能夠在不降低網(wǎng)絡性能的情況下為用戶提供快速的SSL交易。CertainT 100 SSL加密/解密功能與Radware的流量管理解決方案相結合，在動態(tài)增強網(wǎng)絡性能的同時能夠確保高效、連續(xù)和安全的完成電子商務交易。

第三篇：集團公司財務管理難點及解決方案初探

集團公司財務管理難點及解決方案初探

一、緒論

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，我國陸續(xù)出現(xiàn)了很多集團公司。這種新型的企業(yè)組織結構形成的目的是在市場經(jīng)濟的競爭中盡可能地占據(jù)優(yōu)勢。配合集團公司的戰(zhàn)略目標，整和集團資源、優(yōu)化業(yè)務流程，達到財務管理戰(zhàn)略目標的同時推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的迅速實現(xiàn)是集團財務管理的努力方向。集團公司與一般企業(yè)相比較，有其自身的特殊性，其財務管理的方式、方法以及階段性目標都與一般企業(yè)不同，怎樣克服集團企業(yè)財務管理難點，實現(xiàn)財務管理的戰(zhàn)略目標是本文擬探討的內容。

二、集團公司的特點及其財務管理的目標

1、集團公司的特點

企業(yè)集團的組建宗旨是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務資源、人力資源、技術資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)整個集團價值的最大化。為了實現(xiàn)這一宗旨，集團公司表現(xiàn)出以下特點。

（1）跨實體與資本紐帶

集團公司絕大多數(shù)采用的是股權滲透的方式組建而成，母公司依據(jù)其所持有股權的多少對成員企業(yè)產(chǎn)生不同影響。常見的集團公司資本滲透形式有所有子公司被同一個母公司控股、部分子公司被同一母公司間接控股、被同一母公司控股的子公司之間互相持股等等，不管哪種持股方式，最終股權的持有多少會決定集團公司是否參與經(jīng)營管理和決策以及在決策中的權重。同時，集團公司的成員企業(yè)都是具有獨立法人資格的個體，按照公司法自主經(jīng)營、獨立承擔法律責任。雖然總公司或核心企業(yè)對下屬企業(yè)根據(jù)股權的大小具有相應經(jīng)營決策權限，但成員企業(yè)的日常管理仍是自主的，且有一定的獨立性。

（2）成員企業(yè)地理分布廣闊

資本的逐利特性使其載體——企業(yè)在任何一個角落都可能設立并存在，只要這個地方的法律、法規(guī)允許。集團公司更是如此，為了獲取地區(qū)差異利益或當?shù)厥袌?，集團公司會想方設法在包括核心企業(yè)所在地在內的任何能夠引起資本興趣的地區(qū)或國度設立子公司或者分公司并展開業(yè)務，迅速占領該地區(qū)的市場、獲取在該地區(qū)的相關行業(yè)利潤。

（3）跨行業(yè)

隨著發(fā)展，集團公司已經(jīng)不能滿足來自于某個單一行業(yè)的利潤，為了更好地規(guī)避競爭風險，獲取更大的利潤，集團公司根據(jù)自身戰(zhàn)略采取多元化擴張的形式，涉足兩個或者多個行業(yè)，這些行業(yè)可能有一定的關聯(lián)性也可能根本風馬牛不相及。從世界500強的集團公司看，大多涉及多個行業(yè)，構建的是多行業(yè)的航空母艦。

2、集團公司財務管理的目標

同其他企業(yè)一樣，集團公司管理決策層需要站在集團公司全局的高度，做出符合集團公司效益最大化的決策。為此，作為集團公司戰(zhàn)略主要構成的財務管理管理戰(zhàn)略目標應當包括以下部分：提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)；提供具有深度的分析報告，支持正確決策；整合集團資源，使資源總體效能最大化；幫助業(yè)務部門整合業(yè)務操作流程，使操作成本效益最大化；維護并優(yōu)化集團資源，確保資源效益的可持續(xù)性。

三、集團公司財務管理面臨的難點

現(xiàn)代市場經(jīng)濟瞬息萬變的環(huán)境要求集團公司對任何一個市場的變化迅速作出反應，尤其是對可能影響到整個集團公司經(jīng)營方向、當期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重大性變化，集團管理決策層更將慎重對待、及時根據(jù)內部的狀況、整個集團的優(yōu)勢劣勢作出適合的決策，這種決策一定要有科學的數(shù)據(jù)作為支持。然而集團公司由于自身組建宗旨、管理特點等導致許多難點阻礙集團管理層及時獲得科學的數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在以下方面。

1、財務信息反饋不及時

集團公司各成員公司與母公司大多不在同一個地區(qū)，可能采用的是不同的核算方法、核算工具和不同的財務信息報送方式，這樣在財務報表完成報送時間方面就存在很大的差異，容易出現(xiàn)部分成員公司報送不及時的情況，使管理高層無法及時掌握整個集團公司的經(jīng)營情況并作出相應的決策；另一方面，由于各個成員公司根據(jù)當?shù)毓芾韺拥男枰獢M定財務信息報送時間，這些時間并不統(tǒng)一，報送時間參差不齊；任一公司的任何環(huán)節(jié)出問題，集團公司決策層往往在兩三個月后才知道當月的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況；從而導致集團公司決策層根本無法在某個月的某個時點獲取截止到當時整個集團的營運策略的執(zhí)行結果。

2、財務信息不準確

目前大多數(shù)集團成員公司的財務團隊包括財務負責人在人事管理上隸屬于成員公司，直接對成員公司的總經(jīng)理負責。集團公司的組建多數(shù)自市場競爭出發(fā)，所以母公司在對子公司的管理上仍然寄希望于子公司的總經(jīng)理一人，所有績效考核指標的責任人都是子公司總經(jīng)理，同時由于采用市場擴張戰(zhàn)略，部分總公司對子公司所在的市場寄予了過高的希望。子公司由于績效考核等原因，企業(yè)管理者通過一些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響。另一方面，即使是沒有管理者的操縱，各個成員公司財務會計人員的素質尤其是財務負責人的專業(yè)知識、管理能力存在較大差異，在建立的報表體系方面也存在信息準確性方面的差異。對同一個財務指標，不同的成員企業(yè)有不同的計算方式，甚至同一個企業(yè)在不同的時期采用不同的公式進行計算，導致不同企業(yè)間信息不可比、不同期間的信息不可比。

3、資金管理分散

一些企業(yè)集團從短期市場競爭出發(fā)側重于驅動子公司進行市場占領，而疏于對子公司其他方面的控制尤其是資金的監(jiān)管和利用效率的挖掘，從而難以從集團的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，對成員企業(yè)駕馭就顯得力不從心。

4、總公司對成員公司財務管理難深入

集團成員公司分布廣闊，總公司對其日常經(jīng)營管理因為人力等因素鞭長莫及，而子公司有時也樂得逍遙，看重銷售份額的增長而疏于公司治理。當然有的子公司主觀上是希望將公司治理好，但卻苦于自身的經(jīng)驗不足，而且有時會“只緣生在此山中”無法發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營過程中存在的風險和不足。

母公司成員企業(yè)制定的績效指標，大多傾向于當期的業(yè)績而忽略了內部控制。沒有完善的內部控制，也許在短期內因為市場等因素可以取得較好的利潤，但從長期來看，決策的整個執(zhí)行過程便超出了母公司財務管理的視野，游離于母公司的財務控制之外，經(jīng)營過程每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著極大的隱患，甚至可能違反了地方或國家法律法規(guī)，不僅無法讓資產(chǎn)保值增值，還有可能面臨違法的處罰。

許多國內集團公司對子公司的內部控制的檢查僅僅限于一年一度的外部會計師事務所審計。鑒于社會審計的主要功能是簽證，尤其是在時間有限、審計成本有限的情況下，這種審計在很大程度上對內部控制的評估不可能十分深入，也不可能對內部控制流程的細節(jié)作出合理的改善建議。

四、解決方案

作為企業(yè)管理的重要組成部分，集團公司的財務管理戰(zhàn)略必須統(tǒng)一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，以創(chuàng)造價值為導向是集團財務管理的宗旨。整合分離的法人實體、共享資源和服務，是集團財務管理必然的選擇。集團公司財務管理的整合只有既集中又適度分權才能符合集團公司的特點要求，在人員管理、經(jīng)營信息匯集、資金統(tǒng)籌方面集中管理，對各個事業(yè)部（Business Division）或成員企業(yè)在預算框架內的資源配置、處理權力則完全交給相應的CEO和CFO，具體的方案有以下六個方面。

1、財務負責人委派制

一個好的團隊帶頭人，可以讓這個團隊產(chǎn)生源源不斷地活力、呈現(xiàn)無限生機、創(chuàng)造巨大效益。作為經(jīng)營決策核心組成部分的財務負責人的潛能過去常常被忽略，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深入，人們普遍認識到了財務管理尤其是財務負責人在企業(yè)戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行以及目標實現(xiàn)的過程中的重要作用。成員企業(yè)財務負責人委派制是指財務負責人代表企業(yè)產(chǎn)權所有者監(jiān)督其所屬單位資產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況的制度，是現(xiàn)階段比較適合集團公司財務管理的一種高管人事管理模式并被很多跨國集團采用。圖1是一個比較適合我國集團公司的財務管理組織架構。

集團財務部由集團CFO領導，負責整個集團財務工作的組織、計劃與實施；負責成員企業(yè)財務負責人的甑選、委派、評估、考核與后續(xù)培訓。被選中的財務負責人必須有過硬的業(yè)務素質,具備擔當起公司領導參謀的能力；善于通過溝通將財務管理措施落到實處。各成員企業(yè)的財務負責人隸屬于集團財務部。這種組織架構改變了以前子公司總經(jīng)理全權領導財務的模式，從根本上決定了子公司財務團隊負責的對象是集團財務部而不是子公司總經(jīng)理，從企業(yè)內部控制方面看，也讓子公司總經(jīng)理的經(jīng)營行為處于集團財務監(jiān)督之下。

當然采用這種模式的集團公司在子公司財務負責人的職責方面也特強調與子公司總經(jīng)理“業(yè)務伙伴”（Business Partner）的職能。瑞樂醫(yī)療設備（廈門）有限公司財務負責人領導的財務機構除了完成集團母公司規(guī)定的核算、監(jiān)督的職責同時，還必須協(xié)助子公司總經(jīng)理達成當期甚至中長期的利潤目標、資產(chǎn)保值增值目標以及企業(yè)的其他發(fā)展目標。財務負責人就子公司的發(fā)展規(guī)劃、財務戰(zhàn)略、財務部門的架構等根據(jù)集團財務部的要求與總經(jīng)理協(xié)商，在日常工作中與子公司總經(jīng)理互相支持、互相監(jiān)督，確保子公司健康良好地發(fā)展。

從行政級別設置上，子公司財務負責人應該比總經(jīng)理低半個級別但高于其他副總經(jīng)理。集團委派的財務負責人既直接向集團財務部負責，也接受子公司總經(jīng)理的行政考核。委派的財務負責人的主要職責是執(zhí)行集團的財務戰(zhàn)略并達到預期目標，所以集團財務部的考評所占權重應該不低于80%，而子公司總經(jīng)理的考評權重則不超過20%為宜，當然，也可以根據(jù)所在子公司在整個集團當期或中長期戰(zhàn)略的位置適當調整這種比例，為了確?？偣緦ψ庸镜目刂?，集團財務部對子公司財務負責人的考評不能低于60%。

2、統(tǒng)一會計制度

按照會計工作內容，會計制度包含會計核算制度、會計分析制度和會計監(jiān)督制度，會計核算制度是整個會計制度的基礎。我國會計準則對所有的行業(yè)的不同類型的經(jīng)濟業(yè)務的會計處理作了原則性的規(guī)定，對部分業(yè)務的會計處理方法準則給企業(yè)提供了兩個甚至兩個以上的選擇。同時我國新的會計準則在發(fā)展與制定過程中參考了國際會計準則(IAS)和國際財務報告準則（IFRS），而且采用趨同的原則建立的，甚至包括美國會計準則委員會（FASB）也正在致力于美國通用會計準則（USGAAP）與國際會計準則趨同，所以基于我國會計準則的會計制度與其他國家和地區(qū)的政府要求不會有根本性的沖突，給集團公司建立統(tǒng)一的會計制度奠定了基礎。

集團公司對所有相類似的經(jīng)濟業(yè)務統(tǒng)一規(guī)定反映在指定的會計科目，而不管該業(yè)務發(fā)生的地區(qū)、所屬企業(yè)。這樣不僅有利于財務分析人員輕松發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟業(yè)務內容，更有助于集團決策團隊透過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真是管理業(yè)績、隱藏的管理問題以及與集團戰(zhàn)略目標的差異，以便及時調整方案。

在會計制度中除了諸如銷售收入的確認、資產(chǎn)的構成要素等一般性規(guī)則的確定，更重要的是對哪些在準則中沒有具體確定操作步驟需要各企業(yè)相關財務人員根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗和實際情況作出判斷，如非市場普遍的設備、建筑物的減值與否的判斷、減值多少的計算，衍生金融工具的計量與估值等，集團公司應當根據(jù)實際情況在準則的基礎上規(guī)定具體詳細的操作步驟，建立統(tǒng)一的估值模型，確保集團內任何財務人員對同一項業(yè)務交易作出的財務判斷是一樣的。另外，對一些模棱兩可的費用的歸屬，也要明確具體的科目，以便信息的可比性，才有利于財務分析的順利進行。

對于那些非常龐大而且擁有多個業(yè)務不相關的事業(yè)部（Business Division）的集團公司，可以按事業(yè)部統(tǒng)一會計制度，避免整個集團統(tǒng)一會計制度可能造成的成本浪費。

3、信息系統(tǒng)平臺的應用

集團公司的特點是成員企業(yè)眾多、地理分布廣闊、業(yè)務涉及行業(yè)多樣，而財務管理的基本目標之一是及時取得反映整個公司經(jīng)營結果的財務數(shù)據(jù)、財務報表以及分析報告。互聯(lián)網(wǎng)絡的飛速發(fā)展給企業(yè)信息及時傳遞提供了技術支持，各種信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)尤其是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）的實施不僅可以及時獲取信息，而且還在一定程度上幫助企業(yè)改善業(yè)務流程，提升管理效率。集團公司可以根據(jù)實際情況采用整個集團使用同一ERP系統(tǒng)的方式也可以采用各個事業(yè)部成員企業(yè)采用相同的ERP系統(tǒng)的方式，其選擇應當遵循效益—成本原則。

在ERP的財務模塊實施過程中可以根據(jù)集團的實際情況采用“一賬式”或“分賬式”，但在財務報告部分必須統(tǒng)籌設計，使各個子公司有一定的操作空間又確保數(shù)據(jù)合并容易操作。以整合集團資源、降低財務費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效為指導思想，實施可控制的標準化和規(guī)范化的會計流程，規(guī)范會計核算，忠實記錄企業(yè)各項業(yè)務活動，真實反應企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，保證在集團公司范圍內各單位財務業(yè)務處理的規(guī)范和統(tǒng)一，為集團范圍內各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核提供翔實可靠的數(shù)據(jù)支持。

對于采用不同事業(yè)部不同ERP系統(tǒng)模式的集團公司，應當在原來ERP的基礎上增加統(tǒng)一的報表、決策支持系統(tǒng)，將所有事業(yè)部及各成員企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務信息進行整合。同時在數(shù)據(jù)傳輸上最好采用實時反映的方式，為了節(jié)約網(wǎng)絡資源，對于報表、圖表、報告的生成應當在各個終端實現(xiàn)。這樣一方面實現(xiàn)了集團決策層、事業(yè)部及成員企業(yè)管理層對數(shù)據(jù)分析結果的不同需求定制不同的報表、圖表等，同時避免網(wǎng)絡資源的浪費，對于整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性也大有裨益。

4、建立內部銀行，實行收支兩條線

現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，“現(xiàn)金至尊”是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本理念。從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展看，集團公司的資金管理趨向高度集中是歷史的必然。而且，大多數(shù)商業(yè)經(jīng)濟學家認為，公司的現(xiàn)金持有量不應高于其安全運營所需的要求。集團公司管理的整合效益在于資源的集中和優(yōu)化，現(xiàn)金的管理尤其如此，建立內部銀行是實現(xiàn)集團資金有效管理的重要途徑之一。所有成員企業(yè)的銀行戶頭分成收入和支出兩大類，由集團公司與銀行簽訂協(xié)議，凡是收入類的銀行戶頭內金額超過一定數(shù)額的存款則自動轉到集團公司指定的內部銀行戶頭，即成員企業(yè)不直接使用自己的收入；成員企業(yè)每季度提出資金使用計劃，集團公司根據(jù)審批后的計劃從內部銀行戶頭按月或旬將資金劃入企業(yè)的支出賬戶。集團公司對所有收入向企業(yè)計提利息收入，對所有支持金額向企業(yè)計提利息費用，二者的差異作為考核成員企業(yè)資金管理效率的指標之一，而且是成員企業(yè)的利息收益，這樣可以充分將資金盈余企業(yè)的資金調撥給資金緊張的企業(yè)，確保經(jīng)營業(yè)務的正常進。

內部銀行制度的運行有利于全面掌握整個集團的資金運營情況，及時調劑余缺，大大提高資金的利用率和收益率，發(fā)揮好“蓄水池”的作用；內部銀行體系的建立，加大了集團對子公司的監(jiān)督力度，消除各子公司費用開支的隨意性，解決子公司在各銀行開戶帶來的弊端；內部銀行同時引入信貸管理機制，設定利率，盈余的資金可以取得利息收入，充分調動了成員企業(yè)合理資金管理的能動性；最后，內部銀行制度

下如果整個集團有了超額資金盈余，總部可以將計劃中的并購等投資、擴張戰(zhàn)略提前實施、或者在原有計劃上新增好的投資項目，而不必等到財政結束股利分配后得到現(xiàn)金卻錯過了市場機會。

5、建立全面預算制度、授權審批制度

幾乎所有的集團公司從地理上分布十分廣闊、業(yè)務上涉及多個行業(yè)，全部集中在集團決策層管理顯然是不現(xiàn)實的，而且也會事倍功半。相反地，將具體的管理權限按層次下放到各個層面（事業(yè)部、子公司）的CEO領導的管理層卻可能達到較佳的效果，而集團管理決策層只需要為各個成員企業(yè)設立全面的預算，然后定期將企業(yè)實際的經(jīng)營業(yè)績與預算進行比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時幫助企業(yè)管理層最終達到預算目標；或者根據(jù)實際情況適當調整相關企業(yè)目標并同時對相應資源進行調配，確保整個集團達成最終的預算目標。這一點我們可以借鑒管理經(jīng)驗已經(jīng)高度發(fā)展的西方跨國集團的經(jīng)驗。

所有世界500強跨國集團企業(yè)，都建立了自己的預算制度，CEO和CFO負責所管理事業(yè)部（Business Division）企業(yè)的預算編制，預算范圍包括銷售、成本、費用、稅金、利潤、資本投入、資金流量、籌資計劃、盈余資金的保值安排等等財務相關的內容，同時，考慮到企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，預算還要包括許多非財務相關內容如人員流動率、品質目標、環(huán)境保護、員工安全甚至社區(qū)責任等。企業(yè)CEO和CFO與所有的部門經(jīng)理討論完預算后再送達上層CEO和CFO審議，上層CEO和CFO在將同意的預算送再上層審批，直至到達集團管理高層或者集團董事會，在這個過程中，各個層面的經(jīng)理人都必須參與其中而且會有多輪的討論，一旦上層批準的預算與本企業(yè)的預算不符，企業(yè)必須重新按批準的預算進行資源分配、目標劃分。一般地，跨國公司大多在當年的八月份左右開始次年的預算，中間會有多輪的跨層次的溝通，目的就是確定真正適合該企業(yè)/事業(yè)部的經(jīng)營目標——既富有挑戰(zhàn)性又是通過努力可以實現(xiàn)的。部分跨國公司甚至在編制當年預算的同時被要求編制未來3—5年的發(fā)展規(guī)劃。這樣一來，雖然集團公司管理高層成員不用親臨現(xiàn)場，成員企業(yè)卻仍然按照這個決策層的要求去完成既定的目標。作為業(yè)務分部或者成員企業(yè)的管理層，也在預算范圍內擁有資源的調配權利，以便更加靈活地處理企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題。

總之，全面預算管理的推動有利于提升戰(zhàn)略管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、集團的資源配置能力和集團的風險管理能力。在預算指定過程中運用SWOT分析對企業(yè)內部資源進行了充足的了解對外部機會與威脅作了合理的評估；在預算執(zhí)行過程中不斷地將實際與目標進行匹配、比較，各成員企業(yè)乃至整個集團根據(jù)外部環(huán)境的變化對執(zhí)行方案作必要的調整，最終達到預算目標，既實現(xiàn)了當期經(jīng)營業(yè)績又使財務結構、資本結構等更趨合理，有利于集團公司健康發(fā)展，實現(xiàn)公司價值最大化的財務管理目標。

6、設立營運審計部門并不定期對各個營業(yè)循環(huán)進行審計

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個國家對企業(yè)在發(fā)展中所應承擔的對外財務報告數(shù)據(jù)真實性在內責任的要求越來越嚴厲，美國國會在安然事件后通過嚴厲的薩班斯—奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act），其中對上市公司CEO和CFO對向外公布的財務報告、財務報表所有數(shù)據(jù)的真實性應承擔的責任作了嚴格的規(guī)定，要求CEO和CFO對公布的財務報告中所有數(shù)據(jù)、表述的真實性宣誓負責，一旦發(fā)現(xiàn)對外公布的財務報表、財務報告存在虛假信息就構成欺詐，CEO和CFO可能面臨最高500萬美元罰金或20年監(jiān)禁的處罰。而確保數(shù)據(jù)真實性的手段就是內部控制，薩班斯—奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act）404條款以及美國證券交易委員會（SEC）要求公眾公司的管理層評估和報告公司最近的財務報告的內部控制的有效性。其他國家在保證會計信息的真實性方面也發(fā)布了相應的規(guī)定或者法律。我國于2008年發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，要求企業(yè)從內部控制入手提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各企業(yè)尤其是集團企業(yè)都設立有相應的內部控制制度，對每一個可能涉及權力、利益的環(huán)節(jié)的具體操作作了詳細的規(guī)定。

確保內部控制得以正確實施的手段就是內部營運審計，營運審計以財務數(shù)據(jù)為基礎延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，一方面確認當前的營運循環(huán)流程是否被完全執(zhí)行、執(zhí)行的過程中可能包含的數(shù)據(jù)真實性風險及其他風險的評估，另一方面在這個過程中發(fā)現(xiàn)既定流程不合理的地方以及更好的操作。這種審計不再只

是關注財務數(shù)據(jù)，而是將更多注意力轉移到企業(yè)的外部和內部環(huán)境上，通過流程分析、績效分析、操作環(huán)節(jié)跟蹤等深入了解子公司經(jīng)營環(huán)境，了解內部控制情況，從風險評估和改善入手，找出有風險和需要改善的流程、環(huán)節(jié)。

集團公司可以設立獨立的審計機構也可以在CFO下設審計部門，無論哪種組織架構必須保證審計工作執(zhí)行的獨立性、全面性，審計結果真實性、代表性。

內部經(jīng)營審計最好采用循環(huán)審計的形式，不定期對成員企業(yè)的所有經(jīng)營業(yè)務操作進行風險評估，確保每個成員企業(yè)每個財政最少一次接受這種評估。內部經(jīng)營審計部門在進行當次審計時，必須確保上次審計發(fā)現(xiàn)的存在風險的項目已經(jīng)得到改善，重點關注上次審計中發(fā)現(xiàn)的高風險項目的改進計劃是否完全實施、實施的過程中是否帶來新的風險。

五、結論

綜上所述，集團公司的財務管理必須結合集團的實際情況，克服分布廣闊、成員眾多、行業(yè)多樣等難點，借助現(xiàn)代信息技術，在確保財務信息準確、及時的基礎上，實行集中控制、分層管理，從人員到財務流程的全面控制又確保企業(yè)經(jīng)營管理對市場反應的靈活性，最終實現(xiàn)整個集團公司資產(chǎn)回報的優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績的提高以及可持續(xù)性地保持集團公司的價值最大化。

第四篇：組織級項目管理過程中的難點及解決方案

組織級項目管理過程中的難點及解決方案

近年來，金融業(yè)務發(fā)展越來越快，也越來越大，信息化建設也呈現(xiàn)出大型化、數(shù)字化、云端化、區(qū)塊鏈等趨勢。這些大型信息科技管理系統(tǒng)在建設的過程中，是多個部門協(xié)同合作，不可避免地出現(xiàn)各種各樣的問題，在這種情況下，組織級的概念被引入項目管理中。

Visual Project是一款領先的組織級項目管理軟件，以項目管理為中心，通過成熟的方法、流程和最佳實踐，充分發(fā)揮團隊的靈活性、主動性，使項目管理和軟件生產(chǎn)過程標準化、流程化和透明化，使項目向可預測、可管理和可優(yōu)化的方向發(fā)展，提升項目質量和效率。

Visual Project是維普時代積累的大量項目管理最佳實踐經(jīng)驗，參照PMBOK、CMMI、PRINCE2標準，參考同業(yè)銀行的最佳實踐，標準化定義IT管理過程和活動等業(yè)界先進的思想和方法，并以此為理論基礎，針對金融機構打造一款組織級的項目管理軟件產(chǎn)品

組織級項目管理的成功與否代表著一個公司的管理軟實力，也決定著銀行業(yè)客戶滿意度的高低?？蛻魸M意度高，會對整個客戶群產(chǎn)生積極影響，而反之則對公司發(fā)展不利。組織級項目管理過程中的諸多難點不是三言兩語說得清的，而銀行新的大項目或將來的大項目又必然具有新的特點，不可能將過去的經(jīng)驗總結作為將來工作的唯一指引。所以說，銀行業(yè)組織級項目管理依然要不斷地進行探索，因勢而變，因時而變。

（組織級項目管理框架）

（服務行業(yè)）

（功能與特性）

下文將站在承建方的角度，分析銀行業(yè)組織級項目管理過程中遇到的一些難點及解決措施。

一、組織級項目管理的現(xiàn)狀

1、商機增加

互聯(lián)網(wǎng)金融推動了銀行業(yè)信息科技管理的急速發(fā)展，規(guī)模大、跨行業(yè)、涉及面廣的信息系統(tǒng)建設項目數(shù)量在逐年增多，給承建方帶來了巨大的商業(yè)機會。

2、分工合作

單一部門在執(zhí)行較大項目時，顯得獨木難支，效果還不夠理想，并且會出現(xiàn)項目延期，項目超支以及虧損等，造成客戶的滿意度下降。如果將一個大型項目劃分成多個小項目，由不同的部門分工合作，分攤了責任，既有利于界定問題，又降低項目失敗的風險，不失為一種有效的方法。

3、資源多樣化

項目實施過程中，人力資源投入越來越多樣化，包括：咨詢顧問、項目經(jīng)理、軟件工程師、系統(tǒng)工程師、實施工程師、維護工程師，還有PMO、項目管理人員等，這些人員涉及多個不同部門。

4、管理復雜

組織級項目執(zhí)行涉及多個部門，在項目管理過程中出現(xiàn)的問題多，情況復雜，涉及面大，管理難度大，項目的執(zhí)行效果不好。多個建設方共同執(zhí)行同一項目時，會特別凸顯出各方的管理與融合問題。

5、滿意度低

項目管理過程中出現(xiàn)的問題，如果不能及時解決，久而久之會造成客戶不滿意，繼而向公司管理層抱怨，客戶不滿意，則會影響忠誠度。

二、組織級項目管理中的難點及解決措施

1、實施策略模糊

許多組織級項目由于項目的實施策略模糊，導致在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，甚至錯失了與客戶的再次合作機會。

解決措施：組織公司相關部門共同制定好實施策略，包括：人力資源、分包管理、采購管理、質量管理、項目優(yōu)先級等。相關部門應遵照策略進行工作安排，以利于整個項目的實施。

2、權責不清

多部門參加的組織級項目，每個部門都有一個PM，這些PM都應向大項目經(jīng)理負責。大多數(shù)的大項目經(jīng)理都無公司級的職位，所以在組織級項目的管理過程中，對于“虛擬團隊”的管理就成了大項目經(jīng)理的巨大挑戰(zhàn)。如何讓各PM有效地開展工作？如何及時監(jiān)控項目執(zhí)行情況？做到管理的及時性？這些問題，往往讓大項目經(jīng)理感到困惑、無助。解決措施：首先，從內部建設著手，明確大項目經(jīng)理和各PM的職責權限、匯報與溝通機制。明確規(guī)定給予大項目經(jīng)理“權力”，大項目經(jīng)理對整個項目的范圍、進度、成本等負有責任。在項目中，大項目經(jīng)理直接“領導”各部門PM，各部分PM負責本部門承擔項目的進度、質量和成本。其次，對大項目經(jīng)理個人進行針對性專業(yè)知識培訓，通過系統(tǒng)性的培養(yǎng)和實戰(zhàn)，讓大項目經(jīng)理有能力駕馭組織級項目的執(zhí)行。

3、“扯皮”現(xiàn)象

在項目執(zhí)行的過程中，往往會有一些工作的劃分不是很明確。這時，各部門都會首先考慮自身利益，若是各方都不去做，就會擱置。

解決措施：盡可能在項目的啟動和規(guī)劃階段將所有可能的工作進行細分并對應。在項目執(zhí)行中若出現(xiàn)擱置，需要組織的統(tǒng)一協(xié)調。由大項目經(jīng)理發(fā)起，由公司組織重新安排調整工作，盡快應對，盡快解決，避免在公司內部出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象。對于上述現(xiàn)象，應該盡快拿出解決方案，而不應該拖延。

4、內部矛盾

組織級項目前期的規(guī)劃招投標會花費較多時間，這往往會壓縮后期實施時間，以滿足項目整體計劃的安排要求。但在項目關鍵路徑的制約下，項目監(jiān)理或客戶的“盲目”要求趕工，造成了多方共同損失。

解決措施：在項目的規(guī)劃階段，大項目經(jīng)理必須從客戶切身利益出發(fā)，依據(jù)承建方的人力資源實際情況，留有余地，協(xié)助客戶制定出符合本項目實際的實施工期，而不是盲從于客戶、監(jiān)理、總集成等的要求，這點對組織級項目的執(zhí)行非常關鍵。組織級項目本身就是一項系統(tǒng)性工程，要注重項目實施的效果，實施規(guī)劃必須合理才不會造成各方損失，也就可避免造成社會資源、人力財力的浪費。

5、分包風險

組織級項目在執(zhí)行過程中，可能涉及到再分包，外包就會給項目質量帶來風險，也會影響了整個項目的實施質量，造成了項目執(zhí)行的持續(xù)拖延，影響整個項目的執(zhí)行驗收和客戶的滿意度。

解決措施：首先，在項目實施前，要有項目的分包管理策略，明確項目分包各方的職責、行事方式、過程文檔的模板（有用戶簽章的文檔或照片等）及數(shù)量、成果物質量要求，以及保證質量的活動安排計劃等；其次，在項目的執(zhí)行過程中要全過程監(jiān)控分包方的執(zhí)行情況，建立有效的核查機制，加強對分包方文檔、成果的核查，包括驗證、審核成果物的質量、及時矯正偏差、規(guī)范過程文檔、檢查執(zhí)行進度等，同時大項目經(jīng)理應及時通報分包部分的執(zhí)行情況；最后，要將承包方的實施質量、效果和合同付款結合起來，沒有達到實施質量要求的，在合同中明確不予付款。

6、無法收尾

組織級項目在執(zhí)行過程中劃分為多個階段，每個階段都可能涉及不同的人力資源需求和安排，那么適時有效的階段性收尾將會讓項目邁向成功，為客戶帶來價值，同時也有利于承建方的資源釋放。大項目經(jīng)理要及時組織審核過程性文檔，不合格的要及時退回整改，避免過程文檔拖延造成項目無法進行階段收尾，影響項目的階段性回款，對整改項目驗收造成災難性影響。

解決措施：

第一，根據(jù)項目的執(zhí)行計劃，在里程碑前2周檢查組織內部評審項目的階段性成果物。所有的成果交付物（文檔、照片等）等要通過質量評審，各部門的PM及QA要切實負責。對于質量不合格的交付物，要限期整改，直至滿足質量要求為止。

第二，在判斷階段性工作完成后，提交相關成果物給監(jiān)理、客戶，提出書面的階段性收尾的工作請求。

第三，等待客戶的答復，根據(jù)客戶答復安排后續(xù)工作。

第四，若客戶認可，則進行階段性收尾工作，進入下一階段及啟動相關的回款流程；若客戶不認可，則進行具有針對性的整改工作。

第五，做好變更控制管理工作。對于項目階段的變更變化進行有效的評審、判斷并進行管理，避免出現(xiàn)項目范圍的“漫延”和項目成本超支。最后，對階段性成果物進行歸檔管理。

在階段性收尾工作中，過程性成果物的質量很重要。及時的階段性收尾，讓項目的執(zhí)行“順理成章”，也為組織級項目的整體收尾奠定了良好的基礎。

第五篇：電鍍園區(qū)廢水處理難點及解決方案

電鍍園區(qū)廢水處理難點及解決方案

電鍍園區(qū)廢水處理難點及解決方案（1）

電鍍企業(yè)廢水中含有大量的重金屬離子和有害物質，因此，電鍍廢水排放一直是各地污染治理的重要問題。但是由于電鍍企業(yè)規(guī)模普遍較小，布局不合理，生產(chǎn)工藝水平低下，環(huán)保措施不到位，給環(huán)境造成了嚴重的污染。目前，很多地區(qū)政府部門本著科學發(fā)展觀，為了行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，把分散的電鍍工廠向工業(yè)園區(qū)集中，對環(huán)境進行綜合整治,實施電鍍行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，推行電鍍行業(yè)清潔生產(chǎn),用新的技術、新的工藝、新的設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝設備，大大提升了行業(yè)的技術水平，環(huán)境治理也收到了長期的效益。因此，電鍍園區(qū)的建設對于電鍍行業(yè)和地方經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、電鍍園區(qū)廢水處理的現(xiàn)狀

近年來，國內主要城市相繼建立了一些電鍍園區(qū)，本著統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一治污的思路，建立了園區(qū)廢水處理設施。2008年8月1日，新的《電鍍污染物排放標準》的頒布，電鍍園區(qū)面臨著如何達到新標準的問題。更多新上馬的電鍍園區(qū)也面臨如何正確選擇廢水處理方案。綜合多年電鍍園區(qū)廢水處理的經(jīng)驗，目前電鍍園區(qū)廢水處理有以下問題：

1． 工藝設計不合理，水處理理念和技術滯后

一是廢水分類不合理。電鍍園區(qū)中企業(yè)繁多，鍍種也較雜，產(chǎn)生的電鍍廢水中含有多種污染物，而很多電鍍園區(qū)對這些污染物沒有較好的認識，導致廢水分類不科學，不僅增加了后續(xù)處理的難度及成本，而且很難達標。

二是處理方法存在局限性。目前多數(shù)的電鍍廢水處理工藝采用化學沉淀作為其主要處理單元，然而由于各種重金屬沉淀的最佳pH范圍不一致，導致pH控制一直是化學沉淀的制約性因素。其次，常規(guī)的堿性沉淀無法適合重金屬絡合物的處理，而對于Ni、Cd等重金屬元素，即使在最佳的實驗室條件下也很難達到新標準中的特別排放要求。對于目前市場上出現(xiàn)的重金屬捕集劑，也存在一些潛在的應用問題，如操作條件隨水質變化大，捕集效果不確定，試劑成本高等。

三是普遍缺少有機物處理單元。在原先的《污水綜合排放標準》中，COD要求較低，電鍍廢水經(jīng)過一般的物化處理均可達標，故現(xiàn)有的工藝系統(tǒng)通常沒有單獨的有機物處理單元，然而隨著新標準的提高，有機污染物的處理需要著重考慮。

四是缺乏資源回用理念。目前電鍍行業(yè)對電鍍廢水深度處理缺乏認識，造成可再生水資源以及金屬資源的無形流失。隨著我國部分地區(qū)提出60%的廢水回用率的要求，相信資源回用是今后電鍍廢水處理發(fā)展的必然趨勢。

2． 運營成本過高，企業(yè)負擔重

運營成本過高的原因有幾方面：

一是工程成本過高，主要原因是設計單位對各種處理方法的處理能力缺乏深層次的了解，導致“小材大用、大材小用”，從而使工藝過于繁瑣，或者處理單元造價過高。

二是藥劑成本過高，主要原因是PH調節(jié)不準確，致使過量加藥，造成藥劑浪費。此外，工藝設計不合理，導致反復調節(jié)廢水pH，或不能科學利用現(xiàn)成的廢酸、廢堿，造成不必要的經(jīng)濟損失。

三是人工成本過高，主要原因是自動化程度太低，管理人員工作量大，勞動強度高，且存在潛在危害，人工成本過大。

四是能源成本過高，由于設計不合理、設備選型不準確而造成的電力等能源的浪費也是致使運營成本過高的原因之一。

3． 運行不穩(wěn)定，達標可靠性差。

因為電鍍園區(qū)各企業(yè)水量和水質波動大，現(xiàn)有很多水處理設施無法達到復雜水質處理要求，運行不穩(wěn)定，無法保證可靠達標。

二、電鍍園區(qū)廢水處理要點

電鍍園區(qū)廢水處理存在以上問題，是因為電鍍園區(qū)廢水處理具有規(guī)模大、鍍種多、管理難等特點。在技術上，存在以下突出的難點問題：

1． 水處理技術集成運用能力。

由于電鍍園區(qū)水質復雜，很難用單一或幾種簡單方法解決問題。很多水處理公司在設計上不具備綜合運用各種成熟技術的能力，造成方案先天不足，在運行過程中出現(xiàn)各方面的問題在所難免。

2． PH值調節(jié)和控制。

電鍍廢水處理中，pH值的精準控制是保證運行穩(wěn)定、節(jié)省藥劑用量的關鍵所在。但是pH控制存在非線性、大滯后、時變等控制難點，目前國內的現(xiàn)有技術均無法實現(xiàn)精準控制。

3． 自動化控制程度。

提高自動化控制水平是保證園區(qū)水處理效果的重要因素。園區(qū)水量大，企業(yè)多，設備復雜，如果自動化程度不高，會造成后期運營困難，管理難度大，不能保證效果。

4． 設備集成化程度

設備集成化是水處理技術發(fā)展趨勢。設備集成化程度低，會造成設備聯(lián)動能力差，設備運行狀況不可靠，維修難，也會造成設備管理難，影響水處理效果。

5． 運營管理水平

要使園區(qū)水處理設施正常有效運行，運營管理水平非常關鍵。但是目前的處理工藝及相關設施存有的一系列難點問題也導致了運營管理的困難。

三、對電鍍園區(qū)廢水處理的技術體系和解決方案

憑借多年持續(xù)研究開發(fā)和工程經(jīng)驗積累，山青水秀環(huán)境在電鍍廢水處理方面圍繞廢水回用、資源化回收與達標排放的難點和重點問題進行攻關，突破了大量的技術難點，形成了從工藝、設備到自動化控制技術的集成技術體系，為電鍍廢水的處理回用和達標排放提出了完整可靠的解決方案。

山青水秀環(huán)境在電鍍園區(qū)廢水處理方面的技術體系和解決方案包括：

1． 從園區(qū)規(guī)劃入手，合理規(guī)劃園區(qū)內企業(yè)的廢水收集系統(tǒng)和分類思路，提供全面的技術指導和技術咨詢服務，從源頭上保證了工藝的可靠性；

2． 綜合運用成熟的電鍍廢水處理技術，保證COD達標排放，保證重金屬全部達到新標準。至美環(huán)境針對電鍍廢水處理的難點，在傳統(tǒng)化學法的基礎上，開發(fā)了針對重金屬離子高效捕集技術及藥劑、納米鐵還原技術及氧化還原破絡技術，離子交換技術以及集成膜技術，完全可以解決重金屬離子以及COD的超標問題；

3． 開發(fā)了從漂洗水回收到廢水處理回用的成套化、系列化、自動化設備，實現(xiàn)工廠化成套生產(chǎn)，產(chǎn)品質量高，運行穩(wěn)定可靠。

4． pH/ORP的控制采用MFA（模糊智能化控制），精度可達±0.1，確保pH調節(jié)至最佳沉淀條件，使運行成本降低20－30％，尤其適用于大水量的園區(qū)水處理，可以大大降低運營成本。

5． 全自動化設計，操作管理十分方便，減少了處理過程的人為干擾，使處理過程十分穩(wěn)定。“只要給我配好藥劑，一切都由我完成”。

電鍍園區(qū)廢水處理難點及解決方案（2）

四、電鍍工業(yè)園廢水處理案例分析

1、設計水量及水質

根據(jù)項目環(huán)境影響評價報告書，該項目主要是鍍仿金，其次為鍍裝飾鉻、鎳和鋅，根據(jù)工程分析可知，本項目廢水包括含鉻廢水、含氰廢水、含銅廢水、含鎳廢水、綜合廢水、前處理含油廢水。

設計水量及水質見表2-1。

表2-1 設計水量及水質

注：污水處理運行按10hr/d設計。

2、處理要求

第一類污染物（六價鉻、總銀、總鎳）執(zhí)行最高允許排放濃度標準，第二類污染物執(zhí)行一級排放標準；待污水處理廠建成后，該項目中一類污染物仍需處理達一級排放標準后納管，二類污染物可處理達三級排放標準后納管。有關污染物排放標準見表2-2。

表2-2 廢水特征污染物排放標準 單位：mg/L（pH除外）

3、廢水分類收集

廢水按分類收集與分質處理原則進行分類。根據(jù)廢水中所含主要污染物分類如下：

（1）含油前處理廢水。水量為110m3/h（1100m3/d），主要污染物為石油類、COD、懸浮物等物質。

（2）含鉻廢水。水量為180m3/h（1800m3/d），鉻系廢水主要含有六價鉻離子、少量其他重金屬離子及其他有機污染物、懸浮物等物質。

（3）含氰廢水。水量為180m3/h（1800m3/d），主要含有氰化物、銅離子及少量其他重金屬離子。

（4）含鎳廢水。水量為130m3/h（1300m3/d），主要污染物為鎳離子、懸浮物等物質。

（5）綜合廢水。水量為100m3/h（1000m3/d），主要含有懸浮物、氰、鉻及其他重金屬離子。

（6）含銅廢水。水量為200m3/h（2000m3/d），主要含有銅離子（部分為絡合銅離子）。

4、廢水處理工藝流程

廢水處理工藝流程見圖3-2。

5、工藝特點

?廢水分類收集；

?采用絡合物及重金屬廢水處理新技術；

? 采用先進的自動化控制技術；

?采用生物處理確保COD達標。

6、主要經(jīng)濟技術指標

?處理規(guī)模：9000m3/d（900m3/h）；

?工程總投資：3792.45萬元

總裝機容量：935.40kW?

?勞動定員：20人

?占地面積：28畝

?直接處理成本：8.49元/m3廢水

直接年運行費用：2788.96萬元/a?

?綜合處理成本：7.93元/m3廢水

?綜合年運行費用：2569.32萬元/a 電鍍園區(qū)廢水處理難點及解決方案（3）

五、山青水秀環(huán)境技術保證體系

山青水秀環(huán)境具有堅實的技術保證體系，從方案設計、工程實施，到交付運行各個技術環(huán)節(jié)有可靠的保證。

1.山青水秀環(huán)境依托交通大學的科研優(yōu)勢，建立了自己的研發(fā)中心，擁有三個研發(fā)實驗室，配備了齊全的檢測儀器和試驗設備，從而保證了在方案階段、調試階段、以及運行階段的檢測控制和持續(xù)深入研究，及時而準確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證技術的可靠。

2.山青水秀環(huán)境嚴格把好各個環(huán)節(jié)的技術關，堅持從現(xiàn)場勘測、水樣檢測、到工藝小試每個環(huán)節(jié)用數(shù)據(jù)說話，在嚴謹?shù)脑囼灁?shù)據(jù)和報告基礎上確定工

藝。

3.山青水秀環(huán)境與國內外多家科研機構、知名科技公司建立了密切的合作關系，聚集了一批以水處理專家、教授為代表的顧問團隊，很多重要項目邀請顧問和專家進行會審，以確保方案的合理性和可靠性。

4.山青水秀環(huán)境有自己的研發(fā)團隊，不斷提升技術水平，攻克技術難題，近年來，取得了豐碩的科研成果，并運用于實際工程，在實際運用中得到檢驗和提高。因此，目前至美環(huán)境采用的工藝技術大都是具有自主知識產(chǎn)權的成熟技術，保證了所用的技術都有一手的技術經(jīng)驗和積累。

5.山青水秀環(huán)境始終站在技術前沿，將自己的技術與國際先進技術產(chǎn)品相結合，開發(fā)出集成化、自動化、系列化成套設備，保證技術和產(chǎn)品具有國內外先進水平。