第一篇：2005年四季度安全工作總結(jié)及2006年安全工作安排

2005年安全工作總結(jié)

建材公司2005年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部的大力支持下，積極貫徹全面落實(shí)集團(tuán)公司好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持“安全高于一切”的價(jià)值理念, 完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 2005年安全指標(biāo)完成情況：

1、重傷指標(biāo)1人，實(shí)際完成1人，完成計(jì)劃的100%；輕傷指標(biāo)13人，實(shí)際完成1人，完成計(jì)劃的%。

2005年公司在安全方面主要做了以下工作：

一、始終圍繞公司的安全防范重點(diǎn)即安全關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展工作：礦山管理、防燒傷燙傷，防高空墜落、墜物，防煤塵爆炸，防觸電，防機(jī)械傷害，壓力容器管理，變電所管理，交通消防管理，核源管理等18項(xiàng)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)了崗位、班組、車間、公司管理責(zé)任人及安全防范措施，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全。

二、為保證節(jié)前期間的安全工作，對(duì)全公司各部位進(jìn)行了一次安全大檢查，檢查的主要內(nèi)容為：

1、各車間外露物資的回收情況。

2、崗位防火、取暖情況。

3、各關(guān)鍵點(diǎn)的檢查。

4、礦山開(kāi)采工作面安全整改情況

通過(guò)檢查，共查出安全隱患11項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)了整改單，通過(guò)驗(yàn)收，節(jié)前都做了整改，并下發(fā)了節(jié)日期間安全工作的安排通知，通知中對(duì)要害部位采取有效的預(yù)防措施，并重申了節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)公司值班、車間值班做了嚴(yán)格的布置，要求值班人員必須盡職盡責(zé)，通過(guò)節(jié)前的經(jīng)心安排，確保了節(jié)日期間安全工作未出現(xiàn)任何問(wèn)題。

三、加強(qiáng)礦山安全管理。四季度，為確保礦山安全開(kāi)采，公司派生產(chǎn)技術(shù)部人員輪流進(jìn)駐礦山，組織協(xié)調(diào)礦山開(kāi)采工作。建立了礦山值班制度，明確值班人員責(zé)任，嚴(yán)格按公司指定開(kāi)采區(qū)域進(jìn)行開(kāi)采，確保礦山的安全生產(chǎn)。

四、加大安全檢查力度。認(rèn)真按照公司制定的《安全檢查及隱患排查制度》開(kāi)展工作，四季度對(duì)查出隱患項(xiàng)，及時(shí)下達(dá)整改單，并經(jīng)過(guò)復(fù)查已全部整改合格。

五、健章建制 構(gòu)筑了比較堅(jiān)實(shí)的防御體系，為了配合《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的法制化、制度化、規(guī)范化，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的宗旨和精神及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)管理人員對(duì)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善和制定出一套統(tǒng)一、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的安全管理制度和操作規(guī)程規(guī)，其包括崗位責(zé)任制度、安全隱患整改制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故管理制度及生產(chǎn)安全事故管理補(bǔ)充管理規(guī)定等；使之作到有章可循。公司將其作為安全教育和培訓(xùn)的第一手教材，確保安全生產(chǎn)工作的法律化、制度化，為公司安全生產(chǎn)工作構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的防御體系。

六、落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格管理，要徹底的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)，否則制定在多的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定也是形同虛設(shè)。年初公司按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，分別同個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制明確考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，層層加壓、層層考核，讓人人肩上有擔(dān)子，人人有責(zé)任。誰(shuí)出了問(wèn)題就追查誰(shuí)、處理誰(shuí)，嚴(yán)肅查處，決不走過(guò)場(chǎng)，姑息養(yǎng)奸。

五、存在問(wèn)題：

1、各單位在安全管理上存在重人身事故，輕設(shè)備事故現(xiàn)象，導(dǎo)致四季度發(fā)生多起設(shè)備事故，雖未達(dá)到設(shè)備等級(jí)事故，但也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，這一現(xiàn)象要引起公司各級(jí)管理人員高度重視。

2、各單位安全管理水平不平衡，個(gè)別單位對(duì)安全工作重視不夠，工作不扎實(shí)。

3、特別是各單位之間的協(xié)調(diào)配合不夠，各自為陣缺乏溝通，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象比較突出。

4、安全培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)，特別是對(duì)安全專業(yè)技術(shù)的教育還不夠，員工安全意識(shí)還不夠深，沒(méi)有貫穿到工作和生活的整個(gè)過(guò)程。

5、對(duì)安全事故的預(yù)見(jiàn)性有待加強(qiáng)。個(gè)別干部職工還存在有麻痹大意的思想。

6、班組工作人員整體的技術(shù)素質(zhì)還有待提高，分工協(xié)作的積極性還需加強(qiáng)。

7、公司在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后，員工的技術(shù)力量還沒(méi)有跟上，對(duì)高科技的儀器設(shè)備的掌握還不熟練。還要提高員工的事故預(yù)防和處理能力。

8、設(shè)備的管理還有待于向現(xiàn)代管理靠攏，形成一套科學(xué)的設(shè)備檔案管理體系。

六、2006年工作的設(shè)想

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示精神，以“加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、注重教育、遏制事故”為工作目標(biāo)，確保公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。

2、一是加強(qiáng)全員安全意識(shí)，利用各種類型的宣傳活動(dòng)和公司舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其中以《安全生產(chǎn)法》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》為主課。二是加強(qiáng)上崗員工的技能考核，對(duì)新上崗的員工實(shí)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。對(duì)員工進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識(shí)和安全技能，了解本職工作的“安全知情權(quán)”，使全公司員工的安全意識(shí)和技能有了明顯提高。平時(shí)，輔之專業(yè)知識(shí)講座，實(shí)行“全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高”與“專業(yè)培訓(xùn)”相結(jié)合，營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真組織反事故演習(xí)，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。四是舉行一年一度的安規(guī)考試考核，使員工參考率達(dá)100%，及格率達(dá)100%，并對(duì)考試成績(jī)予以通報(bào)，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學(xué)安全，講安全”的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)促使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句懸掛上墻，張貼到醒目位置，開(kāi)辟安全生產(chǎn)教育專欄，同時(shí)，在公司《建材公司訊》經(jīng)常表?yè)P(yáng)安全文明生產(chǎn)的好人好事，予以激勵(lì)。種種措施目標(biāo)為營(yíng)造良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。六是針對(duì)事故的預(yù)防經(jīng)常性地組織崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展各類反事故演習(xí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工反事故的能力。3、2006年全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建“安全文明生產(chǎn)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”，將“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生產(chǎn)”的首要地位。每季度都由公司安全主管部門(mén)牽頭及有關(guān)部門(mén)組成檢查評(píng)比組，深入到各車間生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，事先不打招呼，實(shí)施“襲擊性”檢查，平時(shí)按月實(shí)行的“逢十”檢查也如此，實(shí)行“全天候”檢查，經(jīng)常在“一般人意料不到的”時(shí)間、地段、現(xiàn)場(chǎng)“出現(xiàn)”，以“壓力”激發(fā)各車間的安全“動(dòng)力”。同時(shí)對(duì)在反事故演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)被檢單位的搶修組織、事故現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析、判斷及搶修措施及程序、演習(xí)和搶修后進(jìn)行講評(píng)，也貫徹于安全生產(chǎn)的檢查評(píng)比的過(guò)程，為此形成安全“合力”，激發(fā)了安全“動(dòng)力”。

4、加強(qiáng)職能部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的局面，做好每月的安全檢查考核工作。提高員工安全意識(shí)，形成人人要安全的良好局面。促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

5、加強(qiáng)檢修工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備維護(hù)的水平和質(zhì)量，提高設(shè)備的利用率。

讓我們以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用全面科學(xué)、客觀的眼光看待安全生產(chǎn)工作，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)搞好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定信心，振奮精神，為安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力工作。

2005年安全工作總結(jié)

建材公司2005年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部的大力支持下，積極貫徹全面落實(shí)集團(tuán)公司好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持“安全高于一切”的價(jià)值理念，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 2005年安全指標(biāo)完成情況：

1、重傷指標(biāo)1人，實(shí)際完成1人，完成計(jì)劃的100%；輕傷指標(biāo)13人，實(shí)際完成1人，千人負(fù)傷率指標(biāo)26.6‰,實(shí)際完成計(jì)劃的2‰。

2、非人事故指標(biāo)二級(jí)一件，三級(jí)二件，實(shí)際完成為零。

3、交通消防事故指標(biāo)為零。

4、事故損失

二、公司始終圍繞安全防范重點(diǎn)即安全關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展工作：礦山管理、防燒傷燙傷，防高空墜落、墜物，防煤塵爆炸，防觸電，防機(jī)械傷害，外用工管理，壓力容器管理，變電所管理，交通消防管理，核源管理等安全關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)了崗位、班組、車間、公司管理責(zé)任人及安全防范措施，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全。

三、緊抓礦山開(kāi)采安全

1、礦山開(kāi)采委托有資質(zhì)的溫洲通業(yè)工程建設(shè)有限公司進(jìn)行開(kāi)采，與其簽定了安全開(kāi)采協(xié)議，明確雙方安全管理責(zé)任和義務(wù)，以確保礦山的安全開(kāi)采。

2、委托烏魯木齊有色冶金設(shè)計(jì)研究院重新對(duì)一碗泉石灰石礦的開(kāi)采方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，烏市祥瑞技術(shù)服務(wù)有限公司依據(jù)新的開(kāi)采設(shè)計(jì)方案對(duì)礦山安全現(xiàn)狀提出的整改意見(jiàn)，將辦公地點(diǎn)、宿舍的照明線路按規(guī)范重新布線、炸藥庫(kù)和雷管庫(kù)重新加固、并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開(kāi)采。

3、安全開(kāi)采，公司派生產(chǎn)技術(shù)部人員輪流進(jìn)駐礦山，組織協(xié)調(diào)礦山開(kāi)采工作。建立了礦山值班制度，明確值班人員責(zé)任，嚴(yán)格按公司指定開(kāi)采區(qū)域進(jìn)行開(kāi)采，四、為保證節(jié)日期間的安全工作，對(duì)全公司各部位進(jìn)行了一次安全大檢查，檢查的主要內(nèi)容為：

5、各車間外露物資的回收情況。

6、崗位防火、取暖情況。

7、各關(guān)鍵點(diǎn)的檢查。

8、礦山開(kāi)采工作面安全整改情況

通過(guò)檢查，共查出安全隱患11項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)了整改單，通過(guò)驗(yàn)收，節(jié)前都做了整改，并下發(fā)了節(jié)日期間安全工作的安排通知，通知中對(duì)要害部位采取有效的預(yù)防措施，并重申了節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)公司值班、車間值班做了嚴(yán)格的布置，要求值班人員必須盡職盡責(zé)，通過(guò)節(jié)前的經(jīng)心安排，確保了節(jié)日期間安全工作未出現(xiàn)任何問(wèn)題。

五、加大安全檢查力度。認(rèn)真按照公司制定的《安全檢查及隱患排查制度》開(kāi)展工作，對(duì)查出隱患項(xiàng)，及時(shí)下達(dá)整改單，并經(jīng)過(guò)復(fù)查已全部整改合格。

六、健章建制 構(gòu)筑了比較堅(jiān)實(shí)的防御體系，為了配合《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的法制化、制度化、規(guī)范化，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的宗旨和精神及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)管理人員對(duì)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的完善和制定出一套統(tǒng)一、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的安全管理制度和操作規(guī)程規(guī)，其包括崗位責(zé)任制度、安全隱患整改制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故管理制度及生產(chǎn)安全事故管理補(bǔ)充管理規(guī)定等；使之作到有章可循。公司將其作為安全教育和培訓(xùn)的第一手教材，確保安全生產(chǎn)工作的法律化、制度化，為公司安全生產(chǎn)工作構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的防御體系。

七、認(rèn)真開(kāi)展了三級(jí)安全培訓(xùn)工作。開(kāi)工之即，來(lái)自農(nóng)村的外用工陸續(xù)來(lái)廠，公司認(rèn)真開(kāi)展了安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容為：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)總則、隱患排查制度、事故責(zé)任追究制度、歷年事故案例分析、廠區(qū)安全管理等，目前已培訓(xùn)各類人員201人次，同時(shí)要求公司級(jí)培訓(xùn)后，下屬?gòu)S、車間二級(jí)培訓(xùn)及班組三級(jí)培訓(xùn)時(shí)，以崗位操作規(guī)程及車間安全關(guān)鍵控制點(diǎn)為重點(diǎn)，保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量，使之能夠熟練本崗位操作，為今后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

八、落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格管理，要徹底的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)，否則制定在多的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定也是形同虛設(shè)。年初公司按照管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，分別同個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制明確考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，層層加壓、層層考核，讓人人肩上有擔(dān)子，人人有責(zé)任。誰(shuí)出了問(wèn)題就追查誰(shuí)、處理誰(shuí)，嚴(yán)肅查處，決不走過(guò)場(chǎng)，姑息養(yǎng)奸。

九、安全資金的投入：

1、更換和配備消防器材4500元；

2、電器高壓用具1200元；

3、安全管理人員的外培5100元；

4、礦山安全開(kāi)采重新設(shè)計(jì)10000元；

5、防暑降溫用品10000元 合計(jì)：30800元

十、存在問(wèn)題：

1、各單位在安全管理上存在重人身事故，輕設(shè)備事故現(xiàn)象，導(dǎo)致四季度發(fā)生多起設(shè)備事故，雖未達(dá)到設(shè)備等級(jí)事故，但也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，這一現(xiàn)象要引起公司各級(jí)管理人員高度重視。

2、各單位安全管理水平不平衡，個(gè)別單位對(duì)安全工作重視不夠，工作不扎實(shí)。

3、特別是各單位之間的協(xié)調(diào)配合不夠，各自為陣缺乏溝通，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象比較突出。

4、安全培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)，特別是對(duì)安全專業(yè)技術(shù)的教育還不夠，員工安全意識(shí)還不夠深，沒(méi)有貫穿到工作和生活的整個(gè)過(guò)程。

5、對(duì)安全事故的預(yù)見(jiàn)性有待加強(qiáng)。個(gè)別干部職工還存在有麻痹大意的思想。

6、班組工作人員整體的技術(shù)素質(zhì)還有待提高，分工協(xié)作的積極性還需加強(qiáng)。

7、公司在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后，員工的技術(shù)力量還沒(méi)有跟上，對(duì)高科技的儀器設(shè)備的掌握還不熟練。還要提高員工的事故預(yù)防和處理能力。

8、設(shè)備的管理還有待于向現(xiàn)代管理靠攏，形成一套科學(xué)的設(shè)備檔案管理體系。

2006年安全工作安排

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示精神，以“加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、注重教育、遏制事故”為工作目標(biāo)，將安全管理工作開(kāi)展細(xì)致化、執(zhí)行嚴(yán)格化、工作標(biāo)準(zhǔn)化確保公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。

二、具體措施：

1、完善安全管理制度化建設(shè)，2006年公司將全面開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，建立健全各種規(guī)章制度，作到干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。使安全工作有章可循、有據(jù)可依。

2、加強(qiáng)全員安全意識(shí)，利用各種類型的宣傳活動(dòng)和公司舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其中以《安全生產(chǎn)法》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》為主課。加強(qiáng)上崗員工的技能考核，對(duì)新上崗的員工實(shí)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。對(duì)員工進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能考核，使其掌握本職工作所需的安全知識(shí)和安全技能，了解本職工作的“安全知情權(quán)”，使全公司員工的安全意識(shí)和技能有了明顯提高。平時(shí)，輔之專業(yè)知識(shí)講座，實(shí)行“全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高”與“專業(yè)培訓(xùn)”相結(jié)合，營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真組織反事故演習(xí)，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。舉行一年一度的安規(guī)考試考核，使員工參考率達(dá)100%，及格率達(dá)100%，并對(duì)考試成績(jī)予以通報(bào)，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學(xué)安全，講安全”的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)促使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。把安全文明警句懸掛上墻，張貼到醒目位置，開(kāi)辟安全生產(chǎn)教育專欄，同時(shí)，在公司《建材公司訊》經(jīng)常表?yè)P(yáng)安全文明生產(chǎn)的好人好事，予以激勵(lì)。種種措施目標(biāo)為營(yíng)造良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。對(duì)事故的預(yù)防經(jīng)常性地組織崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展各類反事故演習(xí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工反事故的能力。

3、“以人為本” 搞好安全生產(chǎn)事故的救援、調(diào)查和處理。生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作作為安全生產(chǎn)工作的最后一道防線，盡最大限度的挽救事故受傷人員的生命安全和健康安全，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、感召力，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。我們堅(jiān)持尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和工傷人員管理規(guī)定及時(shí)、有效的組織安全救援行動(dòng)，從治療、康復(fù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工作重新安排方面給予照顧。對(duì)于事故的原因、責(zé)任、性質(zhì)，我們嚴(yán)格按照“四步放過(guò)”的原則，深入調(diào)查，查明事故的原因、責(zé)任，屬于誰(shuí)的責(zé)任追究誰(shuí)、處理誰(shuí)，決不手軟。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在于能否把代表先進(jìn)生產(chǎn)力的科技創(chuàng)新用于安全生產(chǎn)工作以防止或減少職業(yè)危害，維護(hù)職工的生命和健康安全。為此公司不惜一切代價(jià)對(duì)生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行科技更新，減少職業(yè)危害起到了重要作用。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，公司將加大設(shè)備的巡查力度，三、2006年全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建“安全文明生產(chǎn)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”，將“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生產(chǎn)”的首要地位。每季度都由公司安全主管部門(mén)牽頭及有關(guān)部門(mén)組成檢查評(píng)比組，深入到各車間生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，事先不打招呼，實(shí)施“襲擊性”檢查，平時(shí)按月實(shí)行的“逢十”檢查也如此，實(shí)行“全天候”檢查，經(jīng)常在“一般人意料不到的”時(shí)間、地段、現(xiàn)場(chǎng)“出現(xiàn)”，以“壓力”激發(fā)各車間的安全“動(dòng)力”。同時(shí)對(duì)在反事故演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)被檢單位的搶修組織、事故現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析、判斷及搶修措施及程序、演習(xí)和搶修后進(jìn)行講評(píng)，也貫徹于安全生產(chǎn)的檢查評(píng)比的過(guò)程，為此形成安全“合力”，激發(fā)了安全“動(dòng)力”。

四、加強(qiáng)職能部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的局面，做好每月的安全檢查考核工作。提高員工安全意識(shí)，形成人人要安全的良好局面。促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)檢修工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備維護(hù)的水平和質(zhì)量，提高設(shè)備的利用率。

2006年，我公司將在認(rèn)真總結(jié)上一年安全工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺(jué)意識(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高設(shè)備操控和人員行為的安全度；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。讓我們以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用全面科學(xué)、客觀的眼光看待安全生產(chǎn)工作，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)搞好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定信心，振奮精神，為安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力工作。

第二篇：2007安全監(jiān)察室四季度工作安排

安全監(jiān)察室四季度工作安排

一、“四電”、土建專業(yè)危險(xiǎn)源（重大事故隱患）匯編（邱慶立負(fù)責(zé)）

1、牽引供電、電力（含城鐵）專業(yè)（王明晶負(fù)責(zé)，屈玉田，劉玉山配合）

2、通信、信號(hào)專業(yè)（邱慶立負(fù)責(zé)）

3、房建（含給排水）專業(yè)（劉同海負(fù)責(zé)）

4、路基、軌道、線橋隧專業(yè)（劉同海負(fù)責(zé)）

要求：在11月中旬定稿，底前投入印制，年底前發(fā)出。

二、局突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案編制（邱慶立負(fù)責(zé)）

11月份進(jìn)行室內(nèi)綜合評(píng)審，并研討專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案如何編制，請(qǐng)各位拿處意見(jiàn)。（全體參與）

三、為修訂局規(guī)章制度收集相關(guān)文件和資料，并提出修改那些具體文件和條款。（全體參與）

要求：同海側(cè)重環(huán)保、明晶側(cè)重事故、老屈側(cè)重勞保、邱側(cè)重北京市地方法規(guī)、劉側(cè)

重鐵道部。于11月底前匯總到明晶處，做為室內(nèi)共同研究修改內(nèi)容的基礎(chǔ)。

四、集團(tuán)、處、項(xiàng)目部（段）各級(jí)掌握的法規(guī)和建立的規(guī)章制度、報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等管理

資料等的清理。

1、老屈負(fù)責(zé)上級(jí)（包括國(guó)家和地方）、局、處、項(xiàng)目部（段）應(yīng)掌握的法規(guī)和必須建

立的規(guī)章制度。

2、明晶負(fù)責(zé)“四電”方面局、處、項(xiàng)目部（段）應(yīng)掌握的報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等管理

資料。

3、同海負(fù)責(zé)“土建”方面局、處、項(xiàng)目部（段）應(yīng)掌握的報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等管理

資料。

要求：按相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目分別列出清單，填制規(guī)定的表格，12月上旬匯總到老屈處，爭(zhēng)取12月中旬室內(nèi)進(jìn)行研討。

五、辦理安全生產(chǎn)許可證延期工作

1、“三類”人員資格證，重新審定工作，月底前完成。（老屈負(fù)責(zé)）

2、安全生產(chǎn)許可證審核延期（邱負(fù)責(zé)、老屈配合）

六、南京、北京、重慶地鐵市政工程項(xiàng)目重點(diǎn)檢查（劉負(fù)責(zé)、全體配合）

七、鐵路既有線（石德、京津、合武、蘭青、襄渝二線改等）（劉負(fù)責(zé)、全體配合）

八、總結(jié)、職代會(huì)報(bào)告（邱負(fù)責(zé)）

要求：12月中旬完成，大家討論。

九、明年工作安排（劉負(fù)責(zé)）

要求：12月中旬完成，大家討論。

十、其他要求：

1、室內(nèi)文件、資料全部在老屈處歸集匯總，用完后一定要物歸原冊(cè)。

2、今后出差或外出檢查必須及時(shí)上交相應(yīng)的記錄或總結(jié)，最好與差證同步。

3、內(nèi)部協(xié)商的事情，在沒(méi)有定論之前不要和上級(jí)或下級(jí)講，否則影響我們整體信譽(yù)。

4、強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，如沒(méi)有什么特殊情況，一定要遵守作息時(shí)間，有事可以請(qǐng)假。

安全監(jiān)察室

2007年10月15日

第三篇：三季度安全工作總結(jié)和四季度安全工作的安排

三季度安全工作總結(jié)和四季度安全工作的安排

前三季度，在*****安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹*******關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，強(qiáng)化安全教育，加大安全投入，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了第三季度安全生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)*****安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將三季度的工作總結(jié)和四季度工作安排作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、三季度安全工作總結(jié)

1.完善安全管理制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

為逐步提升安全基礎(chǔ)管理水平，順利通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)復(fù)審”，*****安委辦在認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合*****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、特點(diǎn)和要求，修訂、完善了部分安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。為加強(qiáng)各部門(mén)班組安全建設(shè)，探索安全基礎(chǔ)管理的新思路、新途徑和新方法，經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研、走訪，安委辦組織、編制了《部門(mén)班組安全管理程序》。該《程序》涵蓋了部門(mén)班組安全管理的基本任務(wù)、職責(zé)分工、安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及崗位安全績(jī)效考核等內(nèi)容。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高干部職工安全意識(shí)和安全技術(shù)水平的重要途徑。三季度共邀請(qǐng)公益組織開(kāi)展消防安全知識(shí)宣講7場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)200多人次；選派2名安全員參加了自治區(qū)消防總隊(duì)組織的《消防控制室操作上崗證》培訓(xùn)班。6月份，組織、開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的宣傳教育活動(dòng)。利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、電視宣傳片、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等途徑對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)進(jìn)行了宣傳，增強(qiáng)了干部職工安全生產(chǎn)的法制意識(shí)、紅線意識(shí)，牢固樹(shù)立了“安全教育培訓(xùn)不到位，也是安全隱患”的意識(shí)。*****還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)了干部職工的職業(yè)道德和安全意識(shí)的教育，樹(shù)立了精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念，有效促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理水平的提升。

3.強(qiáng)化隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患

隱患是安全生產(chǎn)中各種矛盾、問(wèn)題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)?！跋麥缫惶庪[患，就等于消滅一起事故”。只有把隱患排查治理工作不斷地深入、深化，并且形成制度化、養(yǎng)成習(xí)慣，才抓牢安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。三季度，*****共開(kāi)展各類安全檢查50余次，其中主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合檢查2次；分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查4次；節(jié)假日前、重大事件以及敏感時(shí)期安全檢查6次；專項(xiàng)檢查12次；部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查24次。共排查出各類安全隱患24條，均為一般事故隱患，開(kāi)具《隱患整改通知書(shū)》8份，現(xiàn)已治理完畢。

4.加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力

三季度，*****高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，逐步完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相關(guān)措施，開(kāi)展應(yīng)急演練，取得了較好成效。一是加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理，摸清現(xiàn)有應(yīng)急物資的基本情況，查漏補(bǔ)缺，新購(gòu)置防沖撞欄桿4套，盾牌6塊，對(duì)講機(jī)6臺(tái)、金屬探測(cè)儀2套，橡膠輥6根；二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中暴露出來(lái)的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案和管理機(jī)制。三季度共開(kāi)展各類預(yù)案演練10次；三是根據(jù)*****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，探索新形勢(shì)下建立應(yīng)急體系建設(shè)的新途徑。二、四季度安全生產(chǎn)安排

四季度，******將繼續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以班組安全建設(shè)和職業(yè)健康體系有效運(yùn)行為抓手，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.繼續(xù)加大宣傳教育力度。一是要采取形式多樣的教育培訓(xùn)的方式，時(shí)時(shí)說(shuō)，處處說(shuō)，強(qiáng)化“遵章為榮，違章為恥”的理念。二是在教育培訓(xùn)內(nèi)容上既要宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本常識(shí)，也要宣傳安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與企業(yè)發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系；既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事，也要曝光安全生產(chǎn)的違章、失職行為、事故案例等反面典型。通過(guò)宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識(shí)、自覺(jué)遵章守紀(jì)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違章的目的。

2.加強(qiáng)事故隱患的排查治理。繼續(xù)加大對(duì)重要危險(xiǎn)源的巡查和整治。加強(qiáng)事故隱患的排查，合理確定檢查的方式、范圍，不走形式，細(xì)致查找，注重實(shí)效。找準(zhǔn)隱患的根源，制訂治理措施，徹底消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)PDCA工作法，防止事故隱患死灰復(fù)燃和新隱患的滋生蔓延。

3.加強(qiáng)車輛安全管理力度。嚴(yán)格落實(shí)“兩證一單”制度。加強(qiáng)持證駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，不斷提高駕駛?cè)藛T自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，提升駕駛水平。進(jìn)入冬季，天氣變化異常，影響車輛安全行駛的因素較多，尤其是風(fēng)雪天、冰雪路面等，各部門(mén)車輛管理人員尤其是派車人員，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注出車線路天氣變化情況，提前預(yù)警。出現(xiàn)惡略天氣，及時(shí)調(diào)整出車方案。四季度，*****車隊(duì)、安?？茖?duì)各部門(mén)駕駛?cè)藛T、車輛的日常管理以及車輛現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。

4.加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。各部門(mén)要加大相關(guān)方的管理力度，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)方，要在管理的有效性上下功夫，抓落實(shí)，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工方遵守安全法規(guī)，落實(shí)*****的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

5.加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、雙人雙崗值班、交接班以及外來(lái)人員出入登記、檢查制度。加強(qiáng)冬季用火、用電、用氣的管理和重點(diǎn)區(qū)域、部位和設(shè)施的巡查力度，防火防盜、防觸電等事故的發(fā)生。

6.落實(shí)安全績(jī)效考核。嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)一票否決制”。年底，將按照年初簽訂的《部門(mén)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定，依據(jù)《**企業(yè)通用基礎(chǔ)管理規(guī)范考核評(píng)分表》、《**企業(yè)通用安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范考核評(píng)分表》的內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果做為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。進(jìn)入第四季度，特別是接近年底階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作逐漸增加，但安全管理工作一樣不能放松，各部門(mén)、各崗位要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，克服麻痹大意的思想，防范于未然，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：四季度安全工作總結(jié)

新疆準(zhǔn)南東煤礦

四季度安全工作總結(jié)

2017年1月30日

四季度安全工作總結(jié)

四季度，煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理；嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的安全目標(biāo)和安全工作總體安排，切實(shí)做好2013年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一、四季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

（一）制定季度工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。我礦在季度初召開(kāi)了針對(duì)四季度安全管理的安全辦公會(huì)，總結(jié)了前三季度安全管理工作安排部署了四季度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。為切實(shí)做好2016年最后一季度各項(xiàng)安全工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件精神，組織相關(guān)活動(dòng)。一是煤礦利用“LED”屏、宣傳欄、橫幅和班前會(huì)等廣泛宣傳了“七條規(guī)定”內(nèi)容；二是全體人員參加了礦組織的“新煤礦安全規(guī)程”的講解活動(dòng)；三是煤礦按《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于在全國(guó)煤礦開(kāi)展“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》組織對(duì)“七條規(guī)定”、“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定”的學(xué)習(xí)，同時(shí)將“七條規(guī)定”、“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定”內(nèi)容印制成卡片做到人手一份。

（三）完善修訂了制度、規(guī)程措施，強(qiáng)化不安全行為管理。一是煤礦按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件精神要求和我礦實(shí)際，修改補(bǔ)充完善了安全管理制度，并落實(shí)執(zhí)行；二是以開(kāi)展“貫徹學(xué)習(xí)集中治理”活動(dòng)為契機(jī)，組織對(duì)現(xiàn)有全部規(guī)程措施進(jìn)行修訂、完善工作，并強(qiáng)化了規(guī)程措施執(zhí)行力度；三是是按照上級(jí)有關(guān)文件等要求，嚴(yán)格持證上崗監(jiān)督檢查，強(qiáng)化“不安全行為”管理力度，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行教育、處罰，從而規(guī)范安全操作的行為，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)隱患排查治理工作。煤礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組嚴(yán)格對(duì)照“隱患排查治理制度”進(jìn)行隱患排查和治理工作，針對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并做到了隱患排查治理工作“的閉合管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。

（五）全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是編制和不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，采取每月定時(shí)檢查與平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查驗(yàn)收相結(jié)合方式，改進(jìn)了以往單一的定期檢查驗(yàn)收方法。二是按照“創(chuàng)一流”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織實(shí)施、精細(xì)管理；煤礦加大監(jiān)督檢查力度，專門(mén)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查小組，并制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，每月進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、打分評(píng)級(jí)，并納入績(jī)效考核，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。

（六）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。我礦根據(jù)年初制定的《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》并且嚴(yán)格按計(jì)劃安排人員參加復(fù)訓(xùn)。嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，確保了整體素質(zhì)提高。一是及時(shí)組織職工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工持證上崗；二是組織對(duì)新入職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，利用班前和定期集中學(xué)習(xí)的方式對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過(guò)不同形式的教育培訓(xùn)，使職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和自我防范意識(shí)有顯著提高，從而增強(qiáng)了全員安全意識(shí)和安全操作技能。

（七）嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監(jiān)員堅(jiān)持與工人“同上、同下”，8小時(shí)井下監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及時(shí)解決生產(chǎn)中難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)檢查和督辦隱患問(wèn)題整改；二是利用各級(jí)人員帶班、值班、跟班檢查和現(xiàn)場(chǎng)日常檢查與安全大檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，及時(shí)查找和整改隱患問(wèn)題，及時(shí)查處不安全行為。

（八）健全應(yīng)急機(jī)制提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是我礦編制和匯編了《應(yīng)急救援管理制度》，及時(shí)修訂完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，并組織全員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；二是組織職能科室等區(qū)隊(duì)嚴(yán)格井下“預(yù)防性檢查”和整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范能力。

二、下一步工作的重點(diǎn)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示精神和煤礦相關(guān)工作安排，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

（二）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好職工復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)和外委單位人員相關(guān)培訓(xùn)工作。

（三）按照“前瞻性、客觀性、適應(yīng)性”等，繼續(xù)補(bǔ)充修改完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，使其更好的規(guī)范指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。

（三）繼續(xù)從強(qiáng)化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)葞追矫嫒媾挪橹卫砣胧郑ズ檬┕がF(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作。做好W1141綜采工作面的防滅火工作。

（四）按照2016安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得該項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺(tái)階。

（五）繼續(xù)規(guī)范和深化班組建設(shè)工作，通過(guò)抓好班組建設(shè)工作，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平，提升煤礦安全生產(chǎn)工作的保障能力。

第五篇：四季度安全工作總結(jié)

盤(pán)縣雞場(chǎng)坪鄉(xiāng)云腳煤礦

2016年一季度安全

工作總結(jié)

盤(pán)縣雞場(chǎng)坪鄉(xiāng)云腳煤礦 2016年3月30日

第一季度安全工作總結(jié)

一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢 固樹(shù)立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫 徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊(duì)制度等，逐步形成了一整套安 全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要 求，積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人 員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn) 責(zé)任制等，同時(shí)深入開(kāi)展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科 室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán) 格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三 違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查制度，定 期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提 倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制 度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了 科室包隊(duì)制度，科室管理人員定期對(duì)所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指 導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行 落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；四是認(rèn)真落實(shí)安全員 現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工 作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題 會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及 整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患 責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí) 到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。為加強(qiáng)公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”。

四、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。

1、根據(jù)公司和上級(jí)部門(mén)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全 生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)。通 過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調(diào)動(dòng) 員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查檢查，對(duì)井上、井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落 實(shí)。

2、每周進(jìn)行一次安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對(duì)全月安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總考核評(píng)分，認(rèn)真做好總結(jié)，切實(shí)提 高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違” 活動(dòng)，訂購(gòu)了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充 分利用公司會(huì)議、班前會(huì)、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，并組織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過(guò)活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識(shí)水平，從本質(zhì)上遏制了“三違” 現(xiàn)象的發(fā)生。

4、組織全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)安全知 識(shí)問(wèn)答，取得了良好的效果。通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的 安全知識(shí)水平，增強(qiáng)了安全意識(shí)。

五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息 市場(chǎng)化管理，有效提高公司安全管理水平。

5、健全完善了安全精細(xì)化管理辦法和考核辦法，并對(duì) 應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了員工操 作，有效提高了公司安全精細(xì)化管理水平。

6、根據(jù)上級(jí)要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 工作，并對(duì)檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落 實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。

7、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理, 從細(xì)微處著手，從小事抓起，鼓勵(lì)廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制 了《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》手冊(cè)，開(kāi)始試行安全市場(chǎng)化 管理，通過(guò)加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。

五、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、煤層瓦斯涌出量增大，為防 止瓦斯超限事故發(fā)生，采取了一系列措施，一是對(duì)井下 所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備 齊全可靠；二是堅(jiān)持“瓦斯報(bào)警就是事故”的原則，不斷加 強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗(yàn)并匯報(bào) 調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的瓦斯報(bào)警事故。2、1113掘進(jìn)工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期 進(jìn)行測(cè)風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強(qiáng)瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān) 注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。

六、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，針對(duì)關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全 工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán) 格執(zhí)行落實(shí)，保證了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

1、針對(duì)開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；加強(qiáng)了對(duì)“三違”人員的談心幫教工作，對(duì)“三違”職工進(jìn)行了安全心理 教育，從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不 良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違” 職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間對(duì)各隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，組織 職工學(xué)習(xí)，并針對(duì)工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類安全知識(shí)及 每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的 記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測(cè)試，不斷提高職工 安全意識(shí)。

3、針對(duì)各科、隊(duì)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“手指口述” 等實(shí)施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，組 織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，有效提高了員工的組織紀(jì)律 性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。