第一篇：xx年醫(yī)療監(jiān)督工作安排

xxxx年醫(yī)療監(jiān)督工作安排

一、人員分工

xxx、xxx仍各自負責原來的工作，做好外轉(zhuǎn)人員的登記、醫(yī)療費審核和定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費結(jié)算審核工作，同時，每人一周輪流到定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督。xx協(xié)助兩位科長做好定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療監(jiān)督工作，并承擔定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費結(jié)算審核工作。

二、工作安排

（一）本地就醫(yī)人員管理

1、對在定點醫(yī)療機構(gòu)住院人員24小時內(nèi)必須跟蹤監(jiān)督，核實患者的身份，重點在冒名、掛床住院上，每個患者核實后都要下監(jiān)督檢查記錄單，沒有記錄單結(jié)算時不予審核。

2、隨機抽查患者的病歷、處方、與實際用藥、檢查、治療情況對照，及時發(fā)現(xiàn)串方現(xiàn)象，重點檢查吸氧、多功能監(jiān)護、換藥、護理（是一、二級護理還是特級護理）、手術(shù)處置情況（衛(wèi)材用量）。

（二）外轉(zhuǎn)就醫(yī)人員管理

1、外轉(zhuǎn)醫(yī)院必須控制在xx醫(yī)院、xx醫(yī)院。

2、轉(zhuǎn)往xx醫(yī)院的患者病歷或轉(zhuǎn)院審批表上必須有醫(yī) 大保險科的蓋章，否則不予報銷。

3、在轉(zhuǎn)院時，除急診外必須見到患者本人。

4、轉(zhuǎn)院時持卡人員必須當時在微機中辦理住院。

5、每月到轉(zhuǎn)診省城醫(yī)院監(jiān)督2至3次。

（三）異地就醫(yī)人員管理

異地就醫(yī)人員統(tǒng)計出名單，在系統(tǒng)中停止待遇，時再恢復待遇，防止兩地就醫(yī)現(xiàn)象發(fā)生。

在報銷

第二篇：衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作年安排

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作年安排

1)對工作有安排、季度安排、月安排。

2)做到有年初又計劃，季度有總結(jié)，半年有總結(jié)，年終有總結(jié)。

3)成立衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管應(yīng)急小組。

4)對非法行醫(yī)、非法采血、公共衛(wèi)生每月進行督導檢查，對職業(yè)危害進行月監(jiān)測。

5)對醫(yī)療機構(gòu)、生活飲用水進行季度督導檢查。

6)對學校衛(wèi)生進行半年督導檢查。

7)對衛(wèi)生法律、法規(guī)、職業(yè)病危害等進行培訓、宣傳（一年不少于四次）。

8)完成相關(guān)工作、資料并進行歸檔。

澄江衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管組

2012年1月10日

第三篇：12011年醫(yī)療質(zhì)控工作安排

2011年醫(yī)療質(zhì)控工作計劃

隨著“醫(yī)院管理年”的進行，并根據(jù)醫(yī)院情況，使我院醫(yī)療質(zhì)量保持穩(wěn)定，并不斷提高和發(fā)展，現(xiàn)將今年醫(yī)療質(zhì)控工作安排如下：

一、今年醫(yī)療質(zhì)控工作的目標是更進一步促進全體醫(yī)護人員的質(zhì)量意識和醫(yī)療安全意識。

二、今年醫(yī)療質(zhì)控工作的重點是：

1、嚴格執(zhí)行新《病歷書寫基本規(guī)范》。嚴格執(zhí)行醫(yī)療文書的書寫規(guī)范與書寫時間規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)患的各種告知和簽字制度。

3、嚴格執(zhí)行三級查房制度和病例討論制度。

4、重視診斷依據(jù)與診療方案的記錄與執(zhí)行。

三、今年醫(yī)療質(zhì)控工作的措施是：

1、強調(diào)每位醫(yī)師以病例為中心的單元質(zhì)控。

2、強調(diào)科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，科主任和科質(zhì)控員對本科醫(yī)療質(zhì)量負直接責任。

3、實行院級終末質(zhì)控以責任追究和經(jīng)濟處罰為主的三級質(zhì)量管理。

四、今年醫(yī)療質(zhì)控工作以院《質(zhì)控方案》為依據(jù)，具體措施是：

1、門診病案和住院在架病歷實行不定期抽檢，如院業(yè)務(wù)查房時的檢查，上級衛(wèi)生行政主管部門的工作檢查。強調(diào)必須按時書寫完成。

2、對已交病案室的病案則重點放在首頁填寫、病歷格式與項目齊全、三級醫(yī)師查房記錄與簽名、病程記錄完整與規(guī)范、輔助檢查的記錄與分析。

3、凡出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的病案記錄，死亡病案均屬必檢重點。

醫(yī)療質(zhì)控科

二O一一年元月

第四篇：年電力工作安排

指導思想：

以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，xiexiebang.com，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn緊緊抓住西部大開發(fā)機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標：

（一）安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)必保目標：不發(fā)生電力人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責任交通事故。

安全生產(chǎn)控制目標：一般誤操作事故次；長周期安全當年記錄一個天；一般設(shè)備事故（包括同等責任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營目標

⒈售電量：計劃完成萬千瓦時。

⒉線損率：計劃完成。

⒊電費回收：電費年終回收率。

（三）經(jīng)濟技術(shù)指標

⒈電壓合格率：平均達到

⒉供電可靠率：平均達到

重點工作：

根據(jù)××年工作指導思想，我們××年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即：建設(shè)一個企業(yè)文化，抓住兩個工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認真做好八項工作。

一、建設(shè)一個企業(yè)文化

從今年開始，我們準備實施一項重大工作，就是在進行標準化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施企業(yè)文化建設(shè)工程，“以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展為基本任務(wù)”（趙希正—《大力推進國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)》。從而創(chuàng)造企業(yè)實力與活力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一項規(guī)模大、時間長、項目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。通過認真總結(jié)，反復探討，我局的企業(yè)文化建設(shè)初步定位為以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個包含“一個目標，一種精神，三個理念”的企業(yè)文化。

（一）一個目標，即企業(yè)奮斗目標，我們目前的奮斗目標是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機制創(chuàng)新，形成一個既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊伍，以規(guī)范、標準的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。

（二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態(tài)度，抓住機遇迎對挑戰(zhàn)，與時俱進，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮斗向上，要創(chuàng)第一全面實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標。

（三）、三個理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營銷理念和管理理念。

⒈服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對用電市場進行細分，結(jié)合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務(wù)，有針對性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責到位，

第五篇：國慶期間醫(yī)療工作安排

2010年9月18日星期六

醫(yī)療方面“雙節(jié)”工作安排

曹永革

“中秋”、“國慶”雙節(jié)即將來臨，“雙節(jié)”假日期間病人數(shù)一般要比平常增多，為保證“雙節(jié)”期間醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者的醫(yī)療安全，我們應(yīng)該提前布署、及早行動。各科室主任散會后要馬上制定本科室醫(yī)療隱患排查措施，節(jié)日期間科室主任、負責人要親自帶班，切實抓好科室的醫(yī)療安全工作，把制度和措施落到實處。要全面督查各自科室的各崗位、各環(huán)節(jié)的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排查隱患；發(fā)動科室所有人員，爭取做到人人查隱患、人人找漏洞、人人擔責任。嚴格落實在崗人員責任制管理，按照患者就醫(yī)、檢查、治療的流程的各個環(huán)節(jié)，對醫(yī)療安全每一個細節(jié)，明確責任、并且責任到人。通過加強醫(yī)療安全排查，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間的醫(yī)療安全。針對提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，我談下面幾點意見：

1.提高醫(yī)療質(zhì)量、重視醫(yī)療服務(wù)、保障醫(yī)療安全。要求各科室堅持推行合理檢查、合理用藥制度，規(guī)范處方、病歷、申請單、報告單的書寫，（按時完成首次病程、入院記錄、病程記錄等）落實醫(yī)生首診負責制、三級查房制度、交接班制度、疑難病例討論制度等核心制度。做好醫(yī)患護患溝通到位。醫(yī)護人員在節(jié)假日值班人員，按時上下班，不得遲到、早退、干私活、玩游戲、工作場所說閑話、打鬧等等，值班時間絕對不允許飲酒。應(yīng)該確保來院患者能夠隨時就診，讓患者來院就醫(yī)、治療的過程不受影響。

要求各科室針對疑難病例討論、科主任查房、醫(yī)患溝通記錄、抗生素合理使用、手術(shù)標本送檢、病歷書寫、關(guān)鍵性病程記錄（輸血記錄、關(guān)鍵性的操作、手術(shù)記錄、病情變化后調(diào)整治療方案記錄等）、輸液卡準確使用、正確執(zhí)行輸液流程、降低藥品費用比例等方面，以及保證科室內(nèi)搶救設(shè)備、治療設(shè)備器械、搶救藥品（全不全、到期不到期）等認真檢查一遍，查找醫(yī)療隱患，及時進行整改。不準跨專業(yè)、跨科室收治病人，以防醫(yī)療差錯。

明確規(guī)定：不允許安排無執(zhí)業(yè)資格人員獨立在假日值班。（更要加強實習進修人員管理，給帶教醫(yī)生說明，不允許他們獨立處理病人，尤其是門診不能出現(xiàn)只有學生在值門診而沒有本院醫(yī)生的現(xiàn)象）該雙簽字的一定要有雙簽字，哪個科室在這個問題上出事，你科室主任、護士長負責，承擔相應(yīng)責任。

2.重視院前急救、科室內(nèi)部急救。節(jié)日期間人流量比較大，也常常是意外事故多發(fā)時期，急診科要強化“120”急救值班制度和救護醫(yī)生、護理人員的責任制度，準備好咱們的搶救器械、藥品、氧氣、車輛，達到隨時備用狀態(tài)。急救站的醫(yī)護人員、司機要進行合理分組，24小時待命，確保急救綠色通道的暢通，保證院前急救的順利進行。急診科值班人員要多與 1

2010年9月18日星期六

臨床科室值班主任、值班醫(yī)生聯(lián)系，及時給予來院患者必要的診斷治療，保證醫(yī)療安全。在轉(zhuǎn)運患者時，一定要履行相關(guān)手續(xù)，做好病情交代，取得患者及其家屬理解同意，再進行轉(zhuǎn)院；（一句話，確?；颊咿D(zhuǎn)院途中的安全，不出事，不出現(xiàn)糾紛）在診斷治療上，要多聽取相關(guān)臨床科室主任、值班醫(yī)生的診療會診意見，能在我院能進行治療和手術(shù)的，不允許直接轉(zhuǎn)往外地醫(yī)院。各臨床科室除了按時積極參加會診外（院內(nèi)急會診10分鐘到位），也要加強內(nèi)部危急重癥患者的管理，要成立科內(nèi)急救小組和安排好二線值班人員，節(jié)日期間科主任、二線值班人員一律要保證通訊暢通，（手機、小靈通、固定電話）不允許離開縣境；一旦科室或者醫(yī)院需要，必須及時到崗到位。（特殊情況需要離開縣境的，必須提前請假，科主任向主管院長和李院長請假，科內(nèi)人員向科主任請假）

3.樹立協(xié)作意識，加強科室間的協(xié)作，科內(nèi)協(xié)作。（這是李院長以前一再強調(diào)的問題，但是個別科室個別人員仍舊我行我素，話難聽，臉難看的問題時有發(fā)生，“現(xiàn)在沒空，你的事30分鐘后等”、“看我有多忙，等會兒”“主管醫(yī)生沒在，我不管”）（怎么這么晚來檢查，醫(yī)生早點干嗎了（夜班某醫(yī)技科室））各科室主任、負責人要負責教育科內(nèi)醫(yī)生、護士。要教育本科室的人員樹立全院一盤棋、醫(yī)院是我家、醫(yī)院的事就是我的事的思想意識；確立工作的主動性，主動工作、主動解決問題，能及時解決問題的及時把問題解決，不等不靠，不念客觀理由，一切為病人著想、一切從工作順利的目的出發(fā)，去想辦法、解決實際問題。堅決杜絕出現(xiàn)因為科室之間協(xié)作不好，而讓患者在檢查、治療、手術(shù)的過程中出現(xiàn)不必要的等待和其他一些服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不熱情的現(xiàn)象，消除醫(yī)療安全的隱患。

4.重視科室物品安全?？剖抑魅?、負責人要開展科室質(zhì)量安全意識教育，提高醫(yī)護人員安全意識。值班人員要加大對病房的巡查和監(jiān)控力度，嚴禁睡崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生，從根本上預防差錯、盜竊等安全事故的發(fā)生，確保醫(yī)院和患者的物品安全。（咱們各科室的平車、輪椅、微機、床墊、被褥、陪床凳等等。病人出院時咱們醫(yī)生護士一定要到床邊看一看，既體現(xiàn)關(guān)心病人，又能檢查自己的物品是否齊全）高壓氧倉、毒麻精神藥品、放射科、CT室等重點部門要進行更加嚴格的徹底檢查，找問題，排隱患。要求科室工作人員嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，特別是節(jié)日期間值班人員要堅守崗位，不得擅自脫崗離崗，確保雙節(jié)期間不出問題，不出糾紛。

同志們！責任重于泰山，近一段時間（雙節(jié)期間）各科室要把醫(yī)療

安全工作擺在頭等重要位置。散會后要立即進行安排布署，緊急貫徹、傳達給科室內(nèi)的所有醫(yī)護人員，提高全院人員的節(jié)假日值班堅守崗位的意識，應(yīng)對突發(fā)醫(yī)療事件意識，保障醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)的意識。確保全院中秋節(jié)、國慶雙節(jié)期間的安全和穩(wěn)定，實現(xiàn)節(jié)日期間全院醫(yī)療差錯事故及服務(wù)質(zhì)量的“零投訴”目標，使全總體醫(yī)療服務(wù)水平更上一個新臺階。