第一篇：項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人資料資料終

安全為先、技術(shù)領(lǐng)先

記北京市政路橋控股地鐵14號(hào)線15標(biāo)段

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理工作事跡及共青團(tuán)工作情況 北京市政路橋控股地鐵14號(hào)線15標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部這個(gè)集體先后完成北京市軌道交通建設(shè)5項(xiàng)、車站6座、總里程 19.5公里，曾榮獲北京市文明安全達(dá)標(biāo)工地4項(xiàng)，北京市文明達(dá)標(biāo)樣板工地2項(xiàng)，北京市綠色施工文明安全工地。這個(gè)集體的領(lǐng)頭人項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海在首都軌道交通建設(shè)領(lǐng)域有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，郭玉海青年突擊?duì)2007年被評(píng)為北京市青年突擊隊(duì)標(biāo)桿，本人也被評(píng)為全國(guó)及北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。榮獲的獎(jiǎng)項(xiàng)有： 1、2005年被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 2、2006年地鐵4號(hào)線14標(biāo)北京市文明安全樣本工地（北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)）

3、獲2007、2008年市軌道交通建設(shè)安全質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人 4、2009年北京市青年突擊隊(duì)標(biāo)桿保持 5、2009年地鐵4號(hào)線14標(biāo)獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng) 6、2010年地鐵8號(hào)線06標(biāo)北京市綠色施工文明安全工地（北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)）

2010年這個(gè)集體承接北京地鐵14號(hào)線15標(biāo)段，包括三站三區(qū)間“三站”為東風(fēng)北橋站、將臺(tái)站、高家園站，“三區(qū)間”為東風(fēng)北橋站—將臺(tái)站區(qū)間、將臺(tái)站—高家園站區(qū)間、高家園站—阜通東大街站區(qū)間（包括盾構(gòu)段+暗挖斷）全長(zhǎng)3915.05米工程總造價(jià)9.6億元。其中10.22米盾構(gòu)機(jī)為全國(guó)軌道交通建設(shè)中直徑最大的，作

為北京市重點(diǎn)工程之一巖土需要下穿東四環(huán)北路的主輔路段，酒仙橋的眾多平房區(qū)，側(cè)穿高壓電力塔，還要下穿壩河并近距離側(cè)穿橋樁，沿線穿越國(guó)美電器城等多數(shù)建筑設(shè)施并且下穿機(jī)場(chǎng)高速、京順路、城市鐵路和東壩河等一系列風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)目經(jīng)理部面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)項(xiàng)目部一班人在郭玉海的帶領(lǐng)下，利用多年地鐵施工中積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，克服施工、生活上的種種困難，為了確保優(yōu)質(zhì)、按期、安全的完成好該項(xiàng)工程，受到了社會(huì)各界的一致贊揚(yáng)。

一、現(xiàn)代化施工的安全生產(chǎn)管理模式

在項(xiàng)目部組建之初我們就確立了用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的電腦監(jiān)控并建立與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控聯(lián)系平臺(tái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等全方位的控制和管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控：在現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)角落尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)工作面都安裝了監(jiān)控?cái)z像云臺(tái)隨時(shí)隨地的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)控。把監(jiān)控室設(shè)在生產(chǎn)管理辦公室，使生產(chǎn)管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行人員、物資等方面的調(diào)配。

2、人員管理：在項(xiàng)目部建立人員錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人員進(jìn)行人員錄入，建立網(wǎng)絡(luò)檔案使我們做到在人員管理上數(shù)字清楚、管理有序。尤其在勞務(wù)用工的人員管理上較以前有了一個(gè)質(zhì) 2 的變化。并且與公安系統(tǒng)建立了平臺(tái)對(duì)接，從建立平臺(tái)至今，共有四名不合格人員被清除出場(chǎng)從而使我們的勞務(wù)隊(duì)伍更加可靠。

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：由于建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)我們與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各有關(guān)單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有了一致的認(rèn)知。并對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)級(jí)取得了一致意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上我們項(xiàng)目部制訂了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和施工方案。

4、綠色施工：由于工程的重要性和處在城區(qū)的地理位置，項(xiàng)目部決定與市建委一起共同籌建一個(gè)先進(jìn)的智能化的沖洗車輛設(shè)備，以保障出場(chǎng)車輛不帶泥，保證社會(huì)環(huán)境的清潔。僅此一項(xiàng)投資就達(dá)20萬(wàn)元。

通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)管理方式，與不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理手段相結(jié)合，把現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控管理有機(jī)的結(jié)合在一起，加大項(xiàng)目部人力物力財(cái)力的投入，使項(xiàng)目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率，使工程風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到了預(yù)控。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

二、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)

任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

三、精心管理、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)民工安全教育，提高民工安全意識(shí)

首先我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，我們采取的方式是入場(chǎng)教育與班前教育相結(jié)合，民工的大課教育與個(gè)別教育相結(jié)合。我們充分利用民工夜校對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)始終堅(jiān)持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個(gè)班組在作業(yè)前必須進(jìn)行班前教育并記錄在冊(cè)。安全員定期收集檢查。從開工至此本項(xiàng)目部共進(jìn)行入場(chǎng)教育670人次。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海對(duì)于民工隊(duì)伍的教育是非常重視的，他常對(duì)我們講“教育時(shí)的一句話就可能避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一次事故?！庇忠淮卧谖覀儸F(xiàn)場(chǎng)的民工夜校安全員正在給民工進(jìn)行安全教育時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進(jìn)來(lái)，對(duì)安全員說(shuō)“我想借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)民工兄弟說(shuō)幾句話，”然后他深入淺出的又結(jié)合實(shí)際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的如何避免安全事故的常識(shí)。通過(guò)這堂課受教育的民工感觸很深，他們紛紛說(shuō)“項(xiàng)目經(jīng)理親自給我們講安全課，我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢。” 由于我們注重了民工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使他們的安全意識(shí)有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。

安全風(fēng)險(xiǎn)分解使每個(gè)作業(yè)隊(duì)都能有一定的安全意識(shí)和責(zé)任，我們共與5支作業(yè)隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責(zé)任制，共計(jì)670份。

2、加強(qiáng)日常管理，消除安全隱患

我們自己設(shè)計(jì)的組合式安全扶梯始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的要求并在各施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障了每一個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，這種扶梯模式得到了各級(jí)管理部門的認(rèn)可。在現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，密目式安全網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)臨電的配置及設(shè)施安裝上也都采取了標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)得到了很好的效果。并且在多次有關(guān)部門對(duì)我們的檢查過(guò)程當(dāng)中得到了一致好評(píng)。

對(duì)于日常巡視檢查出的問(wèn)題予以糾正和處罰，在現(xiàn)場(chǎng)我們也設(shè)立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起，并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書。如：木工隊(duì)班長(zhǎng)王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊，被巡視的安全員及時(shí)制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對(duì)整個(gè)勞務(wù)隊(duì)反響很大，我們抓住這個(gè)時(shí)機(jī)用違章事例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了一次全面的安全警示教育。使各隊(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。

正是由于我們項(xiàng)目部加強(qiáng)了民工隊(duì)伍的安全教育采取了切實(shí)可行的安全管理措施，使得每一個(gè)施工隊(duì)伍和每一個(gè)施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了不違章作業(yè)，掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己，不被別人傷 5

害，不傷害別人”的口號(hào)落實(shí)到了實(shí)處，是項(xiàng)目部真正做到了從開工至今未發(fā)生一起安全事故。

四、關(guān)懷民工隊(duì)伍，奠定項(xiàng)目發(fā)展基礎(chǔ)

民工隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面。民工隊(duì)伍已成為地鐵建設(shè)的基本施工力量，所以我們項(xiàng)目部本著以人為本的原則不但提高民工的安全意識(shí)和操作技能還在生活上，文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統(tǒng)一配置了上下床，儲(chǔ)物柜，鞋架等基本設(shè)施。冬季取暖，夏季降溫等電器設(shè)備，均有項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)。是民工生活質(zhì)量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機(jī)，錄像機(jī)等并購(gòu)置了上百冊(cè)的圖書進(jìn)一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開水間，為民工的生活提供了基本的設(shè)施保障。民工食堂的建立及管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，副食品的進(jìn)貨建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以保障民工用餐的食品安全，并為民工食堂每個(gè)灶臺(tái)均配備了消防毯。

為加強(qiáng)宿舍區(qū)用電、消防安全管理，我們項(xiàng)目部創(chuàng)先在地鐵施工工地中民工宿舍區(qū)使用36V安全電壓照明，目的是使宿舍區(qū)做到高低壓用電使用分開，從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現(xiàn)象，保證了不發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。此外，為解決工人手機(jī)充電問(wèn)題，我們?cè)O(shè)立了專門的220V電壓手機(jī)充電間有專人負(fù)責(zé)管理，既解決了安全用電問(wèn)題又為民工解決了手機(jī)充電問(wèn)題。

目前為止我項(xiàng)目部的民工生活區(qū)未發(fā)生安全事故，并得到了市區(qū)兩級(jí)建委及衛(wèi)生部門的好評(píng)。

由于我們項(xiàng)目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切實(shí)體會(huì)到了項(xiàng)目部的關(guān)心和關(guān)懷，使他們有了工地如家的感覺(jué)。工作的熱情更加高漲了，勁頭更大了，用民工兄弟的話說(shuō)“這個(gè)項(xiàng)目部是我們?cè)谥T多項(xiàng)目中最體貼我們民工的項(xiàng)目部了，一切生活問(wèn)題都給我們考慮前邊了，在這樣的項(xiàng)目部干活我們能不好好干嗎?！?/p>

五、加強(qiáng)實(shí)際演練，防患于未然

根據(jù)項(xiàng)目部承接的此項(xiàng)工程具有工程量大、難點(diǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)源多的特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備了各種應(yīng)急預(yù)案達(dá)24個(gè)，并根據(jù)每個(gè)預(yù)案的特點(diǎn)均安排了實(shí)際演練，并在實(shí)際演練中鍛煉了隊(duì)伍，找出了不足，是我們的各種預(yù)案更加完善，正是由于我們預(yù)案及演練的落實(shí)到位和扎實(shí)的基礎(chǔ)，市住建委和軌道交通建設(shè)軌道有限公司決定在我項(xiàng)目部舉行全市性的防汛應(yīng)急演練。

6月17日我們北京市政集團(tuán)承辦了由市政府舉辦的防汛安全應(yīng)急演練，市重大辦、市住建委、市軌道交通建設(shè)管理公司、總公司等領(lǐng)導(dǎo)親臨此次演練現(xiàn)場(chǎng)，市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練與視頻技術(shù)相結(jié)合，演練得到了巨大的成功。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可。通過(guò)這次的演練也使我們項(xiàng)目部自身的應(yīng)急處置能力得到了很大的提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚(yáng)。

六、團(tuán)支部工作情況

以上那些成績(jī)的取得，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，得益于項(xiàng)目部中敢于吃苦、充滿活力、樂(lè)于奉獻(xiàn)的所有隊(duì)員們，更得

益于本次創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，在本次活動(dòng)中，項(xiàng)目部團(tuán)支部具體做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、高度重視、制造氛圍

項(xiàng)目部團(tuán)支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照上級(jí)團(tuán)委的要求，將本次活動(dòng)納入“安全文明施工”活動(dòng)中，同步實(shí)施、同步考核檢查，全面貫徹活動(dòng)意義及內(nèi)容，落實(shí)活動(dòng)責(zé)任人，制定具體的創(chuàng)建措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)有效開展。

2、強(qiáng)化意識(shí)、注重教育

一年來(lái)，項(xiàng)目部先后收到了幾份隊(duì)員的入黨申請(qǐng)書，今年10月份有4名隊(duì)員參加了入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，作為今后的入黨發(fā)展對(duì)象。與此同時(shí)，項(xiàng)目部團(tuán)支部積極開展政治理論和上級(jí)政策精神的學(xué)習(xí)，并對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)予以記錄，并在其他方面開展思想教育活動(dòng)，如定期開展民主評(píng)議，七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動(dòng)。

除此之外，項(xiàng)目部團(tuán)支部還對(duì)施工安全教育尤為重視。為此，團(tuán)支部以落實(shí)安全責(zé)任制為前提，切實(shí)加強(qiáng)所有隊(duì)員的安全文化教育，引導(dǎo)隊(duì)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的基本思想。不斷加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。另外，團(tuán)支部還加強(qiáng)隊(duì)員們的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全技能，并通過(guò)安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式，組織隊(duì)員們有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全措施。

3、與時(shí)俱進(jìn)、尋求創(chuàng)新

創(chuàng)新是前進(jìn)的原動(dòng)力，青年是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，為滿足21世紀(jì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，必須不斷提高青年突擊隊(duì)的作戰(zhàn)能力。自

承建地鐵14號(hào)線15標(biāo)合同標(biāo)段以來(lái)，項(xiàng)目部團(tuán)支部定期組織學(xué)習(xí)制度，先后掌握了政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及較系統(tǒng)的盾構(gòu)機(jī)新技術(shù)，組織隊(duì)員進(jìn)行了國(guó)際新型盾構(gòu)機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)員的素質(zhì)，使每位隊(duì)員都具備“一專多能”的能力。施工中我們的隊(duì)伍本著以年青的大中專畢業(yè)生擔(dān)任重要的崗位，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀老技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的原則，充分發(fā)揮青年作用，提高了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了軌道交通建設(shè)公司、市重大辦、市建委等各部門的多次表彰和社會(huì)各界的一致好評(píng)并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。

在今后的施工中，項(xiàng)目部在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)市政風(fēng)格，再接再厲，以最頑強(qiáng)的毅力、最昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務(wù)，為首都的交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：先進(jìn)項(xiàng)目部評(píng)選資料

XXX 項(xiàng)目部

XXX項(xiàng)目部成立于XX年XX月，自本項(xiàng)目部組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高質(zhì)量、高效率完成公司下達(dá)的公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)和其它管理指標(biāo)。項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了安全第一、質(zhì)量合格、文明施工、廉潔高效，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

XXX項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，成本員，預(yù)算員，安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，材料員等人員組成。管理人員平均年齡三十歲，其中不乏長(zhǎng)期在施工一線的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的成員。就在這樣的年輕有為的項(xiàng)目管理人員的帶領(lǐng)下，將這個(gè)項(xiàng)目管理工作做得井井有條，充分體現(xiàn)出業(yè)創(chuàng)一流的精神。

一、工程概況

本工程XX工程，本工程地處XX住宅小區(qū)，共有20棟住宅1個(gè)幼兒園。

XX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程電氣專業(yè)施工：XXXX等工作。

二、高度重視、努力工作、效益突出

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨本項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)工作，肯定本項(xiàng)目人員的工作業(yè)績(jī)，指出有待改進(jìn)之處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高質(zhì)量、高效率完成公司下達(dá)的任務(wù)。節(jié)假日期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，給項(xiàng)目部人員和廣大職工帶來(lái)慰問(wèn)品，給我們帶來(lái)了溫暖，極大鼓舞了我們的工作熱情。項(xiàng)目部全體成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。積極協(xié)調(diào)與發(fā)展本單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及其他參建施工單位的關(guān)系，我們的服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、工作態(tài)度得到了一致好評(píng)。

本項(xiàng)目合同金額XXX余萬(wàn)元，至今為止所有施工工作已經(jīng)基本完成。鋼材使用10余噸，配電盤、箱、柜安裝120余面，電纜敷設(shè)XXXX余米，電纜保護(hù)管敷設(shè)XX米。本項(xiàng)目嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的管理，不超設(shè)計(jì)，杜絕零工、杜絕零用機(jī)械臺(tái)班，采取有效措施，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

三、安全施工、重于泰山

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的工作，它關(guān)系每一位員工的生命，為此，工程一開始，本項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。

首先，本項(xiàng)目建立健全施工安全管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工宿舍進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防患于未然，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的零事故、零傷亡。

其次，本項(xiàng)目注重安全教育工作，對(duì)所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持每月、每周的安全活動(dòng)，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。找出本工程的安全隱患及危險(xiǎn)源，并加以識(shí)別、區(qū)分，提前做好預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定工作，因?yàn)榘踩┕ぶ赜谔┥健?/p>

再次，本項(xiàng)目不惜安全用品上的花銷，安全不講成本，工作服、勞保鞋、安全帽、安全網(wǎng)、警戒帶、警示牌等安全用品一應(yīng)俱全，確保整個(gè)施工過(guò)程的安全。

四、狠抓質(zhì)量、樹立豐碑

建一個(gè)工程，交一方朋友，樹一座豐碑。良好的工程質(zhì)量是我們施工建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展的前提。

本項(xiàng)目建立健全施工質(zhì)量管理體系，對(duì)所有施工人員上崗前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)我們?cè)陔姎馐┕み^(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序加以區(qū)分，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。

本項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查各類施工人員是否具備相應(yīng)的操作技能。對(duì)入場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行檢查，確?？梢赃M(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)原材料、輔材核實(shí)產(chǎn)品合格證，在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)要求。從源頭上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

技術(shù)人員做好圖紙自審、會(huì)審工作，并按分部、分項(xiàng)工程和主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)明施工紀(jì)律。加強(qiáng)計(jì)量管理，按要求進(jìn)行施工工藝和工程質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)，按要求精度配齊有關(guān)計(jì)量器具，并嚴(yán)格執(zhí)行周檢、抽檢。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

五、文明施工、顯企業(yè)風(fēng)范 本項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)志明顯，保證施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，場(chǎng)地做到事完場(chǎng)清。建立健全各項(xiàng)管理制度，各材料倉(cāng)庫(kù)符合防火要求。設(shè)消防設(shè)施，易燃易爆物品分類存放。為職工準(zhǔn)備符合要求的食堂及休息室，設(shè)立飲水處，保證職工隨時(shí)喝上干凈衛(wèi)生的水。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)治安保衛(wèi)制度，將責(zé)任分解到人，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備進(jìn)廠后，設(shè)備員認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，然后按設(shè)備號(hào)進(jìn)行逐個(gè)掛牌標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量，按順序整齊擺放，并做好防雨措施，防止損壞或丟失。材料員在材料進(jìn)廠后按型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分類存放管理，并掛牌標(biāo)識(shí)，按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等進(jìn)行施工材料的登記、發(fā)放。

成績(jī)代表過(guò)去，未來(lái)工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX項(xiàng)目部全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司路線、方針、精神，統(tǒng)一思想、卯足干勁、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)向公司交一份滿意的答卷！

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

科技公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問(wèn)題。

11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。

12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報(bào)告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過(guò)程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評(píng)價(jià)。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。

4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見(jiàn)建議權(quán)。

7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過(guò)程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第四篇：項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)>事跡材料

2008年從事沙特項(xiàng)目工作以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著'>三個(gè)代表'重要思想。為了WF第一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、按期完成，我時(shí)刻以一個(gè)新時(shí)期國(guó)際人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐>科學(xué)發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點(diǎn)，適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)。

一、注重學(xué)習(xí)，服從組織安排

在工作中，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶頭踐行社會(huì)主義榮辱觀。作為沙特項(xiàng)目施工經(jīng)理，深知要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理觀點(diǎn)，才能適應(yīng)世界一流的國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立WF國(guó)際現(xiàn)象，為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理P6軟件、過(guò)程控制和HSE等各方面的新知識(shí)、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價(jià)還價(jià)，四月底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，組織臨時(shí)決定要我進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工，盡管現(xiàn)場(chǎng)條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有8個(gè)月了，幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天，早起晚睡，除每天工作10個(gè)多小時(shí)外，還得盡力學(xué)習(xí)英語(yǔ)。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，身體力行的模范作用，爭(zhēng)得了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理公司的好評(píng)和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理公司經(jīng)理見(jiàn)我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說(shuō)我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范

作為項(xiàng)目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守單位>規(guī)章制度，支持、配合項(xiàng)目部盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，需要準(zhǔn)備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、QC計(jì)劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制一方面需要用P6軟件，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與國(guó)內(nèi)的理念差異。編制出一個(gè)能讓業(yè)主滿意的進(jìn)度計(jì)劃，難度不小，對(duì)我這個(gè)剛剛接觸國(guó)際項(xiàng)目管理的施工經(jīng)理來(lái)說(shuō)，確實(shí)感受到責(zé)任的重大，當(dāng)時(shí)我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺(jué)到我們是>第一次搞國(guó)際項(xiàng)目。面對(duì)困難，我只能不分晝夜地加倍學(xué)習(xí)和工作，一邊學(xué)習(xí)P6軟件應(yīng)用和國(guó)際項(xiàng)目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時(shí)以上，視力大幅度下降。經(jīng)過(guò)反復(fù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和仔細(xì)的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。

4月26日，我到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營(yíng)地施工進(jìn)度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒(méi)有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)，住宿與辦公地點(diǎn)從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場(chǎng)，從此我們就在無(wú)正規(guī)食堂、無(wú)廁所、無(wú)洗澡設(shè)施、無(wú)空調(diào)降溫設(shè)施等不符合HSE管理?xiàng)l件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們HSE經(jīng)理的善意批評(píng)。在施工過(guò)程中，施工分包商管理人員不足，我就充當(dāng)其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對(duì)策，材料到位的催促、施工作業(yè)點(diǎn)的分配、現(xiàn)場(chǎng)人員的吃住等都要逐一安排和落實(shí)，確保了正式工程施工人員進(jìn)駐條件。業(yè)主見(jiàn)到了營(yíng)地施工一天一個(gè)樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠(chéng)邀請(qǐng)我住進(jìn)他們的營(yíng)地，免費(fèi)提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動(dòng)土開工，此時(shí)，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲3個(gè)月，這就意味著我們整個(gè)工期將縮短3個(gè)月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運(yùn)輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料，加上我們與'計(jì)劃為龍頭、過(guò)程控制為手段'的國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)理念的適應(yīng)過(guò)程，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下，我工作更加認(rèn)真、仔細(xì)，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個(gè)好的施工條件。施工分包商材料沒(méi)有了，我要想法調(diào)節(jié)；施工分包商暫缺某個(gè)工種，我要想法調(diào)配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務(wù)，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過(guò)程中，我們的施工隊(duì)伍管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)等都與國(guó)際項(xiàng)目的要求存在差距，對(duì)計(jì)劃控制、HSE管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組織混亂，為此我就教導(dǎo)他們，教他們做報(bào)表、編計(jì)劃、寫方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ鳎绾螒?yīng)對(duì)業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實(shí)。比如混凝土的供應(yīng)問(wèn)題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應(yīng)商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我還得親自找混凝土供應(yīng)商協(xié)商，落實(shí)混凝土的供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進(jìn)。

隨著施工的深入，作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來(lái)生怕出什么差錯(cuò)，總是小心謹(jǐn)慎。為了工作中少出錯(cuò)，每一份報(bào)表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗(yàn)算，每個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護(hù)和進(jìn)場(chǎng)的材料都要親自過(guò)問(wèn)，每一件事都要親自協(xié)調(diào)；為了確保管理流暢，工作中必須得多動(dòng)腦筋、多思考問(wèn)題，想方設(shè)法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見(jiàn)很大，施工無(wú)法正常進(jìn)行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見(jiàn)，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教等方式，讓管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員不堅(jiān)持己見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多種方法的反復(fù)運(yùn)用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時(shí)間來(lái)工作，確實(shí)很疲憊，但我并沒(méi)有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹WF海外項(xiàng)目豐碑盡自己的一份微薄之力。

思親之情，人皆有之。對(duì)于我們身處海外沙漠的人來(lái)說(shuō)，更是如此。現(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時(shí)間又長(zhǎng)，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項(xiàng)目正處于關(guān)鍵時(shí)期，而且我們項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關(guān)系，所以我不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提此事，只能用將一切精力投入工作中。

三、以身作則，廉潔自律

堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。我們身處海外，即使那些誘導(dǎo)違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內(nèi)心告誡自己要時(shí)刻保持清醒頭腦，用紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自覺(jué)帶頭扎實(shí)工作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，面對(duì)困難，不畏懼、不退縮，為了我們WF第一個(gè)海項(xiàng)目圓滿成功，決心帶頭貢獻(xiàn)自己的一切。《項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》

第五篇：先進(jìn)項(xiàng)目部

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績(jī)

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對(duì)公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過(guò)程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過(guò)程中工序質(zhì)量的控制。

即將過(guò)去的一年中，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭(zhēng)取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。通過(guò)倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對(duì)特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測(cè)驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無(wú)蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來(lái)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)以醒目標(biāo)志來(lái)達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對(duì)所提出問(wèn)題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無(wú)小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無(wú)

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)工程各參建方來(lái)說(shuō)，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來(lái)、想方設(shè)法解決問(wèn)題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過(guò)程中，對(duì)各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過(guò)程中，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角，項(xiàng)目部專門購(gòu)置了手電筒和測(cè)量工具等，保證人手一套，特別對(duì)預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過(guò)我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對(duì)材料成本從采購(gòu)過(guò)程、施工過(guò)程和使用過(guò)程三方面進(jìn)行控制：施工過(guò)程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購(gòu)按照三比一算原則進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)，從而使材料價(jià)

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。同時(shí)，分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問(wèn)題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長(zhǎng)要有話語(yǔ)權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長(zhǎng)簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，通過(guò)本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)。