第一篇：2011年6月份設備部安全培訓工作小結

2011年6月份設備部安全培訓工作小結

一、6月份安全培訓計劃完成情況

6月份是“安全生產(chǎn)月”進入六月設備部成立了由曹部長任組長的“設備部安全月活動領導小組”，詳細制定了“安全月”期間的活動計劃和措施。按照公司下發(fā)的培訓計劃對設備部9個班組共記培訓了4次，完成了公司6月份的安全計劃，如下：

1、第一次培訓時間：6月份第一周，下發(fā)學習內(nèi)容：（1）集團公司開展安全月活動通知（2）6月份安委會例會紀要。（3）翼板公司開展安全月活動通知和安委會會議紀要（4）關于設備部韓強觸電事故通報，班組內(nèi)部學習討論。

2、第二次培訓時間：6月份第二周，下發(fā)學習內(nèi)容：（1）《關于開展2011年“安全生產(chǎn)月” 活動的通知》；（2）設備部2011年“安全生產(chǎn)月” 活動計劃、措施；（3）翼板公司六月份安委會會議紀要；（4）集團公司安全生產(chǎn)緊急會會議紀要；（5）重新學習“6.27”險肇事故通報（6）關于統(tǒng)計受限作業(yè)空間的通知，班組內(nèi)部學習討論。

3、第三次培訓時間：6月份第三周，地點：設備部北樓會議室，參加班組鉗

一、鉗二，培訓內(nèi)容：（1）翼板公司《關于開展2011年“安全生產(chǎn)月” 活動的通知》（2）設備部2011年“安全生產(chǎn)月” 活動計劃、措施（3）翼板公司六月份安委會會議紀要（4）集團公司安全生產(chǎn)緊急會會議紀要（5）重新學習“6.27”險肇事故通報；班組安全討論：談體會感受、議隱患治理，達預防目的，其它班組下發(fā)學習內(nèi)容自己討論學習。

4、第四次培訓時間：6月份第四周，地點：設備部北樓會議室，參加班組低壓班、備件庫，培訓內(nèi)容：（1）習慣性違章的定義；（2）防洪物資管理規(guī)定(3)安全規(guī)程、崗位預案預控內(nèi)容(4)重新學習“6.27”險肇事故通報；其它班組下發(fā)學習內(nèi)容自己討論學習。

二、6月份培訓效果評估情況

加強了班組“周五安全活動日”的學習，特別是邀請公司領導、安委會成員參加指導，收到很好的效果，職工群眾反響強烈，對提高職工的安全意識有極大的促進作用。

6月19——22日，組織全員安全閉卷考試，設備部參加92人，合格率100%（請事假四人，返崗后參加了補考）。

對相關方（魯安圣達行車維修班、興源建筑安裝公司）進行全員安全考試，相關方人員全部參加，考試合格率100%。

設備部 2011-06-30

第二篇：月份工作小結

月份工作小結

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應公司領導《求真務實轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領導反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學習大客戶業(yè)務

2、熟悉片區(qū)的集團客戶

3、了解大客戶的指標。

四、片區(qū)六個專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務學習和業(yè)務發(fā)展動員大會強調(diào)：

1、抓服務：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團v網(wǎng)，做好上門服務，對高消費用戶要做到主動熱情服務，定期向他們介紹新的活動和業(yè)務。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點，大力開展個性營銷，調(diào)整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成公司下達的任務指標。

第三篇：設備部周工作小結

設備部周工作小結——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周異常情況1、12月27日1A皮帶撕裂50米。

2、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

3、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報“整流側溫度傳感器故障”跳閘，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。4、12月31日#12機組啟動過程中兩臺空預器相繼跳閘（A空預器環(huán)性密封片發(fā)生碰磨，過流跳閘；B空預器主電機回路接觸器故障，輔電機電源開關未送電，未聯(lián)啟）。

5、1月1日#4爐空預器主電機電流突升至39A變壞點跳閘，輔電機聯(lián)啟失?。▌恿﹄娫纯臻_跳閘，由于接觸器犯卡，致使輔電機未聯(lián)啟）B側送引風機跳閘機組RB動作，后因總風量低鍋爐MFT。

二、上月設備可靠性情況

12月份共發(fā)生14次較嚴重一類異常以上事件，分別為：

1、12月7 日三期四乙皮帶因進入石塊進入落料斗將皮帶劃開700米。

2、#6爐24點、32點越上界報警。

3、#5機高壓缸結合面法蘭螺栓漏汽。

4、一期輸煤汽車卸煤溝碎煤機減速機上蓋損壞，碎煤機停運。

5、3C磨一次風蒙皮泄漏。

6、12月13日#11機PVC閥誤動一次。

7、12月14日#7爐A送風機跳閘。

8、12月14日#5爐爐管泄漏。

9、12月20日2號爐A一次風機變頻器發(fā)“轉(zhuǎn)速指令”故障，手動停運變頻器。

10、12月25日#1機組汽包水位低，鍋爐MFT。原因為#1機組#3高加正常疏水調(diào)整門三段保位裝置松動導致#3高加正常疏水調(diào)門保位，由于正常疏水調(diào)門薄膜存在輕微漏氣導致正常疏水調(diào)門開度從78%開始緩慢關閉，#3高加液位開始上升，當液位上升到78mm時高加事故疏水氣動門前電動門開始打開，由于電動門開啟速度較慢（從關到開共用時1分58秒）#3高加液位上漲到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止門關閉導致4段抽汽壓力上升，由于小機供汽主要從4段抽汽來最終導致

A、B小機調(diào)節(jié)級壓力高（定值1MPa）小機跳閘，汽包水位低低鍋爐MFT。

11、12月27日1A皮帶撕裂50米。

12、12月27日4號爐F磨熱風調(diào)門前風道處一腳手架木板冒煙著火。

13、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

14、12月31日#2機組兩臺一次風機變頻器先后報跳閘“整流側溫度傳感器故障”，（變頻器間通風孔打開過大）鍋爐MFT。

三、上周（月）計劃完成情況

1、落實雪災和強降溫等災害性天氣應對措施。

2、完成#6機組節(jié)日停備消缺工作，重點對鍋爐爐管泄漏（前包墻左數(shù)第一根由于拉裂造成漏泄）A引風機更換軸承箱、CV1調(diào)門處理和發(fā)電機氫冷器密封。

3、召開磨煤機檢修維護一體化管理年總結會。

4、#2機組B級檢修開工。

四、本周（月）重點工作計劃

1、組織學習公司安全生產(chǎn)一號文。

2、組織#2機組B級檢修。

3、#8機C級檢修準備。

4、春節(jié)機組停備的檢修準備工作。

5、策劃公用系統(tǒng)輸煤和廠外輸灰系統(tǒng)的消缺工作。

6、上報大唐國際專項總結。

7、做好環(huán)保核查的準備工作。

8、完成缺陷管理制度的討論。

9、完成檢修作業(yè)標準方案的討論制定。

第四篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內(nèi)審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規(guī)定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。

第五篇：1-9月份工作小結

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結

今年以來，我縣經(jīng)營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經(jīng)營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協(xié)議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元?，F(xiàn)就1-3季度工作情況總結如下：

一、規(guī)范土地市場，嚴格執(zhí)行招拍掛制度

一是進一步嚴格土地出讓程序；在發(fā)布公告我們建立土地有形市場的信息發(fā)布制度和信息發(fā)布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關文件要求，在出讓前嚴格土地收回程序，嚴格凈地出讓，在交易過程中我們嚴格按國有土地使用權招拍掛規(guī)范執(zhí)行，確保依法按規(guī)做好經(jīng)營性土地出讓各個環(huán)節(jié)工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規(guī)劃建設局、縣國土資源局、縣發(fā)展委等相關部門，根據(jù)全 1

縣國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，確定今年縣城經(jīng)營性土地使用權計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發(fā)展。

2、根據(jù)新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內(nèi)容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發(fā)行為。

3、積極用滾動報名、設有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標行

為，而且還發(fā)揮了地塊效益的最大化。

二、結合“三保創(chuàng)新”主動提升服務水平及質(zhì)量，奪取

經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責任單位、責任人等方案，力保交地無差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關責任；到期的截止日當天發(fā)出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應繳納的滯納金數(shù)額及相

關違約責任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關規(guī)費未及時到賬的現(xiàn)象。

3、是積極爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的服務保障發(fā)展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務任務的指示，我們始

終將“三保創(chuàng)新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務大局，立足本職，廉潔自律，工作責任明確，優(yōu)質(zhì)高

效，遵守職業(yè)道德，為企業(yè)、為基層、為社會服務，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀檢監(jiān)察監(jiān)督，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

土地出讓是社會關注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經(jīng)營性用地土地出讓，我們都按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴格按程序操作，而且都

向紀檢、監(jiān)察部門填報“國有土地使用權招拍掛出讓情況報

告?zhèn)浒副怼保瑢⒊鲎尩貕K的位置、面積、用途、出讓方式、公告發(fā)布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內(nèi)容以報告表形式報告。在土地出讓報名結束和現(xiàn)場競價時，邀請縣紀委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監(jiān)督，保證土地出讓工作的規(guī)范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權招拍掛出

讓監(jiān)督情況備案表”，以便紀檢、監(jiān)察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現(xiàn)象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經(jīng)營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉(xiāng)政府匯報，請政府及時協(xié)調(diào)處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結合三保創(chuàng)新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發(fā)揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務力度，樹立服務新品牌。

4、積極與市儲備中心聯(lián)系，結合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日