第一篇：物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想

物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作

設(shè)想

物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想2007-12-07 22:59:57第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想(2)文章標(biāo)題：物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 按照集團(tuán)公司關(guān)于開展安全月活動的統(tǒng)一部署2007年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)月電話會議上的講話精神、通報集團(tuán)一至五月份的安全生產(chǎn)責(zé)任事故、布置物業(yè)公司“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)牽引，緊緊圍繞

目標(biāo)積極地開展安全工作，順利完成了安全生產(chǎn)月的各項組織活動工作，為確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，奠定了可靠基礎(chǔ)。其具體活動情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作責(zé)任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化情況重新制訂了物業(yè)管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構(gòu),建立總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，安全員主抓具體安全事物，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任,做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責(zé)任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危險源識別會議,物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí).通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標(biāo)，認(rèn)真作好安全管理基礎(chǔ)工作

安全工作是一切物業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)，實現(xiàn)無重大財產(chǎn)、服務(wù)事故，無人員傷亡事故，無火災(zāi)事故。”的安全管理目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在原安全管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進(jìn)人員堅持實行三級教育，設(shè)置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉(zhuǎn)崗、事故責(zé)任員工規(guī)定必須三級安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資，主管領(lǐng)導(dǎo)月度考核降低一個檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規(guī)范化同時為建立安全檔案奠定了基礎(chǔ)。為了在發(fā)生事故后，能進(jìn)行有效控制，將事故損失和影響降到最

低程度，公司在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、運營的實際情況進(jìn)行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應(yīng)急預(yù)案。各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并針對本部門容易發(fā)生的安全問題進(jìn)行和處理方發(fā)展開了激烈的討論。

三、開展安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責(zé)任心。在6月份的安全生產(chǎn)活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會議、安全反思會議結(jié)合本單位實際情況分析安全工作問題，調(diào)動員工安全工作的積極性。客戶中心組織大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)滅火器的使用方法及學(xué)習(xí)物業(yè)管理有限公司突發(fā)事件方案，使我們?nèi)巳诵闹杏邪踩?。設(shè)備中心對管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐進(jìn)行重點檢查發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并完善平景水池警報系統(tǒng)，增加通風(fēng)設(shè)施為確保

供水設(shè)施安全運行作出努力；運營中心集中力量完成了小區(qū)二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過基層單位自查、公司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，安全生產(chǎn)月活動中查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認(rèn)真作好安全宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識

為作好安全月宣傳發(fā)動工作，根據(jù)小區(qū)實際情況組織員工參加了集團(tuán)知識競賽，制做并在小區(qū)懸掛安全月宣傳標(biāo)語橫幅；為提高物業(yè)員工對安全法規(guī)的認(rèn)知，加強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，杜絕各類安全責(zé)任事故，結(jié)合物業(yè)的實際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各項目單位領(lǐng)導(dǎo)干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產(chǎn)法》知識培

訓(xùn)；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)中圍繞安全法規(guī)的講解展開，向參訓(xùn)人員介紹了安全理念，并結(jié)合國家近幾年發(fā)生的多起重大安全事故的案例及物業(yè)公司具體案例向參訓(xùn)人員強調(diào)了安全形勢的嚴(yán)峻。通過分析與討論，紛紛表示安全生產(chǎn)工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、流程，以保證各項工作的安全順利進(jìn)行。培訓(xùn)后運營中心設(shè)備中心進(jìn)行會議傳承有效地提高物業(yè)員工的安全意識。

五、2007年下半年安全工作設(shè)想

安全工作只有起點沒有終點，新的開始又?jǐn)[在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)？為此，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，對2007年下半年安全工作進(jìn)行設(shè)想。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)

物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想

第二篇：物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想

文章標(biāo)題：物業(yè)安全月活動總結(jié)暨下半年工作設(shè)想

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

按照集團(tuán)公司關(guān)于開展安全月活動的統(tǒng)一部署2007年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)月電話會議上的講話精神、通報集團(tuán)一至五月份的安全生產(chǎn)責(zé)任事故、布置物業(yè)公司“安全生產(chǎn)月”活動實施

方案，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)牽引，緊緊圍繞目標(biāo)積極地開展安全工作，順利完成了安全生產(chǎn)月的各項組織活動工作，為確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，奠定了可靠基礎(chǔ)。其具體活動情況如下：

一、確立安全組織，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作責(zé)任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化情況重新制訂了物業(yè)管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構(gòu),建立總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，安全員主抓具體安全事物，全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任,做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責(zé)任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危險源識別會議,物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí).通過活動的開展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標(biāo)，認(rèn)真作好安全管理基礎(chǔ)工作

安全工作是一切物業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管理的特點，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)，實現(xiàn)無重大財產(chǎn)、服務(wù)事故，無人員傷亡事故，無火災(zāi)事故?！钡陌踩芾砟繕?biāo)，為保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在原安全管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進(jìn)人員堅持實行三級教育，設(shè)置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉(zhuǎn)崗、事故責(zé)任員工規(guī)定必須三級安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資，主管領(lǐng)導(dǎo)月度考核降低一個檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規(guī)范化同時為建立安全檔案奠定了基礎(chǔ)。為了在發(fā)生事故后，能進(jìn)行有效控制，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)、運營的實際情況進(jìn)行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應(yīng)急預(yù)案。各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并針對本部門容易發(fā)生的安全問題進(jìn)行和處理方發(fā)展開了激烈的討論。

三、開展安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責(zé)任心。在6月份的安全生產(chǎn)活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會議、安全反思會議結(jié)合本單位實際情況分析安全工作問題，調(diào)動員工安全工作的積極性。客戶中心組織大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)滅火器的使用方法及學(xué)習(xí)物業(yè)管理有限公司突發(fā)事件方案，使我們?nèi)巳诵闹杏邪踩?。設(shè)備中心對管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐進(jìn)行重點檢查發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并完善平景水池警報系統(tǒng)，增加通風(fēng)設(shè)施為確保供水設(shè)施安全運行作出努力；運營中心集中力量完成了小區(qū)二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過基層單位自查、公司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找安全隱患，落實整改措施，落實三級安全檢查制度，安全生產(chǎn)月活動中查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認(rèn)真作好安全宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識

為作好安全月宣傳發(fā)動工作，根據(jù)小區(qū)實際情況組織員工參加了集團(tuán)知識競賽，制做并在小區(qū)懸掛安全月宣傳標(biāo)語橫幅；為提高物業(yè)員工對安全法規(guī)的認(rèn)知，加強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，杜絕各類安全責(zé)任事故，結(jié)合物業(yè)的實際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各項目單位領(lǐng)導(dǎo)干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)中圍繞安全法規(guī)的講解展開，向參訓(xùn)人員介紹了安全理念，并結(jié)合國家近幾年發(fā)生的多起重大安全事故的案例及物業(yè)公司具體案例向參訓(xùn)人員強調(diào)了安全形勢的嚴(yán)峻。通過分析與討論，紛紛表示安全生產(chǎn)工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、流程，以保證各項工作的安全順利進(jìn)行。培訓(xùn)后運營中心設(shè)備中心進(jìn)行會議傳承有效地提高物業(yè)員工的安全意識。

五、2007年下半年安全工作設(shè)想

安全工作只有起點沒有終點，新的開始又?jǐn)[在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)？為此，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，對2007年下半年安全工作進(jìn)行設(shè)想。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目

第三篇：XX年安全工作總結(jié)暨XX年安全工作設(shè)想

XXXX年安全工作總結(jié)暨XXXX安全工作設(shè)想

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各分店的配合下，XXX年的安全工作緊緊圍繞公司提出的“標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、基礎(chǔ)年”，的發(fā)展理念，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針擺在各項工作的首位，重點在完善管理制度，落實安全培訓(xùn)，增強檢查整改力度等三方面展開工作，一年來，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，未發(fā)生食品中毒事故，安全隱患整改率為100%。，有效地保障了公司2010各項任務(wù)目標(biāo)的完成。8月份給予安全專管員XXX同志獎勵現(xiàn)金500元；11月份，在政府安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)檢查和食品安全檢查中，總部和分店的安全工作全部通過?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)報告如下：

一、工作的主要特點

（一）、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全認(rèn)識到位

2010年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，認(rèn)真落實“安全第一，質(zhì)量第一，顧客第一”的三大原則，把安全工作當(dāng)作運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓。3月份成立了安全委員會，明確了各級的安全職責(zé),設(shè)立了安全專管員。使安全工作層層有人抓，處處有人管。安全主任、總經(jīng)理XXX同志親自講安全、問安全、抓安全，在公司高層會議和店長會議上多次強調(diào)安全工作，經(jīng)常找安全專管人員詢問和了解安全情況。為了保障安全教育的落實，投入3000多元購買一臺筆記本電腦供專管人員安全培訓(xùn)。投資2250多元更換了XX分店、XX等分店的應(yīng)急燈。投入13000多元為XX分店安裝了雨棚和對XX、XX分店的雨棚進(jìn)行維修；投入500多元維修和更新各分店的滅火器、消防鍋蓋、消防斧等安全設(shè)備。

安委會副主任、副總經(jīng)理XX同志，11月份親自帶領(lǐng)安全專管人員到各分店負(fù)進(jìn)行安全隱患排查，并逐個督促整改；及時消除了XX分店廚房煙管漏油，XX頭分店樓面地板木條松脫等重大隱患。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟在全公司組逐步形成。

（二）、健全管理制度，規(guī)范安全管理。

10月份，根據(jù)《福田區(qū)企業(yè)日常安全檢查規(guī)范》要求，完成了各種安全制度，具體是：

1、完成了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了各部門、分店和各級負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

2、完成了安全管理投入、安全生產(chǎn)會議、安全檢查、事故隱患整改、安全教育等20個安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作有依據(jù)。

3、完成了安全應(yīng)急救援、火災(zāi)事故應(yīng)急處理、人員傷害事故處理、食物中毒、觸電事故處理、機(jī)械傷害處理等6個應(yīng)急預(yù)案。

4、完善了電工安全操作、手持電動工具、車間搬運、機(jī)動車輛駕駛員、燃?xì)鉅t、電烘箱、蒸氣爐、電動攪面機(jī)、電溫鐺、壓面機(jī)、攪肉機(jī)、粉碎機(jī)等13種設(shè)備安全操作規(guī)程。

5、完成了食品原材料采購與索證、食品庫房管理、從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)、從業(yè)人員健康檢查個人衛(wèi)生等16個食品安全管理制度。

6、完善了《食品安全管理員責(zé)任狀》以及《食品留樣記錄表》、《紫外線消毒記錄》、《餐具消毒記錄》等食品安全檢查表格。

7、修改完成了分店安全檢查表。把分店安全檢查表分為班店長、樓面和出品間檢查三個表，使檢查工作更落實、更細(xì)致。

這些安全制度的建立健全，為規(guī)范了安全生產(chǎn)和食品安全管理起到了極大的指導(dǎo)性作用。在11月份福田區(qū)政府安檢部門的檢查過程得到充分的肯定和好評。福田區(qū)生產(chǎn)安全監(jiān)督執(zhí)法大隊香蜜湖街道辦安檢科還索取了我們8份安全管理制度和安全培訓(xùn)PPT資料。

（三）、落實安全培訓(xùn)，提高安全技能。

一年來，我們共組織進(jìn)行了七個方面的安全教育培訓(xùn)。

一是分店全員安全培訓(xùn)。4月份對分店進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，共參加242人，參考人員考試成績均達(dá)80分以上，及格率為100%。通過培訓(xùn)，有效地提高了全體員工的安全意識和操作技能，10月16日香蜜湖分店在炸蠔料蒜米時，因油溫控制不好，造成油鍋起火，能正確處理及時將火撲滅，未造成任何影響，得到了培訓(xùn)效果的較好驗證。

二是XX分店人員安全培訓(xùn)。6月16日，在XX分店開業(yè)前夕，安全專管人員到XX分店對XX店的員工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。在進(jìn)行“四防”教育培訓(xùn)的同時，為了確保XX分店人、財、物的安全，保障分店的正常營運，特對XX分店的安全管理作出“十六個不準(zhǔn)”的規(guī)定：

1、嚴(yán)格請銷假制度，不準(zhǔn)私自外出。

2、落實守店制度，每天安排人員守店。

3、不準(zhǔn)私自下水游泳。

4、不準(zhǔn)入海捕魚、撈魚和釣魚。

5、不準(zhǔn)無證駕駛摩托車、電動車和汽車。

6、不準(zhǔn)在店內(nèi)和宿舍喝酒和賭博。

7、不準(zhǔn)與社會上的不三不四人員交往。

8、不準(zhǔn)進(jìn)入附近涉黃、賭、毒場所。

9、不準(zhǔn)外來人員留宿員工宿舍。

10、不準(zhǔn)參與社會閑散人員的打架、斗毆。

11、每天的營業(yè)款必須按公司規(guī)定的要求由店長跟進(jìn)存入銀行。

12、不準(zhǔn)用收銀電腦上網(wǎng)、下載歌曲和玩游戲。

13、不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線、開關(guān)、插座。

14、不準(zhǔn)用“熱得快”燒水洗澡。

15、不準(zhǔn)將店內(nèi)物品、設(shè)備外借他人。

16、不準(zhǔn)私自購買市場菜品進(jìn)行銷售。

三是北京分店人員安全培訓(xùn)。9月28日對去北京分店人員進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“四防”常識、消防器材操作使用和火場逃生與自救常識。

四是管理人員安全培訓(xùn)。十一月份，對店長進(jìn)行了一次分店管理人員安全培訓(xùn)。共進(jìn)行了各級安全工作職責(zé)、安全基礎(chǔ)知識、安全檢查、安全事故報告、安全培訓(xùn)、安全考核等6個方面的內(nèi)容?？己送ㄟ^率為100%。

五是分店“四防”要求安全培訓(xùn)。十二月初，根據(jù)安委會副主任XX副總的要求，對公司的“四防”內(nèi)容及要求進(jìn)一步調(diào)整和明確，并制發(fā)各分店進(jìn)行了張貼。同時，對分店人員進(jìn)行一次培訓(xùn)教育。

六是后勤人員安全培訓(xùn)。12月27日，組織物資保障部制作人員進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)木屋燒烤事故案例、安全基礎(chǔ)知識、事故易發(fā)點和預(yù)防方法四大方面的內(nèi)容。

七是組織安全專管人員參加了安全主任資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。10月份，為落實《生產(chǎn)安全法》的要求，規(guī)范安全管理，公司出資安排安全專管人員XXX同志到廣東省深圳市職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院參加安全主任資格學(xué)習(xí)，課程已學(xué)習(xí)完畢，等待深圳市安監(jiān)部門安排考證。

通過以上的培訓(xùn)教育，有效地提高了安管人員、各級管理者和全體員工的安全意識和技能，一年來，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，未發(fā)生食品中毒事故，對發(fā)生的事故苗頭員工能正確處置。如香蜜湖分店出品間人員在炸蠔料蒜米時，因油溫掌握不好引起油鍋起火，當(dāng)事人能正確處置，當(dāng)即將火撲滅，未受到限制任何損失影響，原園博園分店廚師燙傷事件再不出現(xiàn)。特別是在十一月政府部門的組織安全工作檢查中，我們的安全工作全部通過，沒有受到任何處罰，值得欣慰。

（四）、加強檢查整改，消除安全隱患。

一年來，在安全檢查方面，我們做到兩點：一是堅持每周對各店進(jìn)行一次安全檢查評比。二是11月底結(jié)合上?！?1.5”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，安委會副主任XX副總親自帶領(lǐng)安管人員深入各分店進(jìn)行一次安全排查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，做到及時整改和糾正，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，有效地控制了各種事故的發(fā)生。

（五）、調(diào)整“四防內(nèi)容”，明確職責(zé)。

12月初，為了更好地提高員工的安全防范意識，使公司的“四防”內(nèi)容做到人人皆知，明確分店安全管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。編制印發(fā)了“四防”內(nèi)容的要求及管理人員的職責(zé)分工。使分店的安全管理透明化、分工明確、責(zé)任到人。

二、安全工作中存在的不足

安全工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。去年，雖然安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，主要是個別員工防工傷意識不強，工作冒險蠻干；二是有個別工員違規(guī)作業(yè)，造成去年出現(xiàn)2次摔傷，3起刀傷事故；2起燙傷事故。三是值班店長的安全檢查不扎實，存在走馬觀花現(xiàn)象，有個別值班店長只作填寫安全檢查表，沒有進(jìn)行了實際檢查，有的甚至連檢查表也忘記填寫。新將針對存在的這些問題進(jìn)行深入研究，采取有效措施，減少工傷事故的 3 發(fā)生。同時，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

三、2011安全工作設(shè)想

新的安全工作要緊緊圍繞公司2011年的總體發(fā)展要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。重點做好如下幾個方面的工作。

（一）、落實安全培訓(xùn)方案，提高員工安全意識和技能。新要落實安全培訓(xùn)教育總體方案，分店每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，突出以防火、防電災(zāi)害和防食品中毒事故為重點，強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

（二）、在防工傷上下功夫，爭取新防工傷事故有突破。新要加強防工傷的防范措施制定各崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，減少工傷事故的發(fā)生，工傷發(fā)生率要降低50%以上。

（三）、制掛安全標(biāo)語掛圖，增強警示提醒意識。要完成所有分店和總部 “四個能力”建設(shè)掛圖和安全標(biāo)語、標(biāo)識上墻懸掛，達(dá)到安檢部門的要求。

（四）、認(rèn)真落實安全檢查制度。堅持落實一周一檢查，一月一排查制度。對存在的安全隱要舉一反三，重點檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

（五）、進(jìn)一步完善分店食品安全檔案資料。要按照《福田區(qū)安全檢查規(guī)范》和《餐飲服務(wù)業(yè)食品安全管理指南》要求的內(nèi)容完成生產(chǎn)安全和食品安全檔案資料。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。新，安全工作將在公司安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳市安全監(jiān)督和市場監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實，努力把安全工作抓實抓緊、抓細(xì)、抓實，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

XXX部 XXXX年XX月XXX日

第四篇：物業(yè)(工程部)工作設(shè)想

關(guān)于* *園區(qū)物業(yè)（工程部）工作開展設(shè)想

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領(lǐng)下于次日對園區(qū)進(jìn)行走訪，現(xiàn)結(jié)合當(dāng)日走訪及后續(xù)了解情況，對入職后工作開展有了以下初步設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

一、部門內(nèi)部管理：

1、對部門所屬主管實施月計劃、總結(jié)管理制度；

2、落實部門周例會制度；

3、對每日員工計劃內(nèi)或計劃外工作，實施派工單管理，每天工作實施完成情況當(dāng)日統(tǒng)計，作為績效考核管理重要依據(jù)；

4、在派工單完善管理基礎(chǔ)上，擬制維修管理各項工作復(fù)雜系數(shù)及勞動量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓(xùn)（含外出參觀學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗）并檢查培訓(xùn)效果，除了公司各項管理制度外，側(cè)重于園區(qū)各項設(shè)施設(shè)備原始、維修、管理資料及相應(yīng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)實際案例等；

6、設(shè)備運行、機(jī)房管理、衛(wèi)生、安全責(zé)任落實到人，巡視制度嚴(yán)格如實填寫；

7、建立與部門一線員工通暢溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

8、年終各項考評、優(yōu)秀員工推選、獎勵懲罰等激勵措施公平、公正、公開，塑造團(tuán)隊積極向上、分工合作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力；

二、園區(qū)設(shè)施管理：

1、設(shè)置人行步道及園區(qū)道路轉(zhuǎn)彎處增設(shè)反光鏡、減速坡，做到部分人車分流，減少交通事故發(fā)生幾率；

2、貨柜長車專用車位與其他車位用顯著標(biāo)志、顏色區(qū)分，降低管理難度；

3、調(diào)整樓宇棟號標(biāo)志，顯眼、易被人識別，方便外來人員入園區(qū)辦事；

4、大門口統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)入駐企業(yè)銘牌，提升園區(qū)形象及檔次；

5、貨柜長車車位附近設(shè)置沙池、推車式滅火器，防止汽車自燃、局部起火；

6、園區(qū)所設(shè)置消防栓（箱）、沼氣管應(yīng)外部設(shè)置圍護(hù)，防止意外損壞；

7、房屋窗戶、外敷線管、戶外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求所屬商戶定期維護(hù)；

8、每年對房屋主體、附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，觀察裂縫等瑕疵發(fā)展程度，及時采取措施維護(hù)，并分棟建冊；

三、消防管理：

1、聘請園區(qū)主要商戶負(fù)責(zé)人與公司共同成立園區(qū)安全生產(chǎn)委員會，以該會名義要求定期對園區(qū)商戶進(jìn)行消防安全檢查，及時督促處理消防隱患。要求每個商戶安排專人作為消防安全責(zé)任人并在安委會造冊記錄，負(fù)責(zé)其使用區(qū)域消防管理及定期參加消防知識培訓(xùn)；

2、成立園區(qū)義務(wù)消防隊，配置相關(guān)消防設(shè)備，按照既定的消防預(yù)案定期開展消防培訓(xùn)、演習(xí)，提高撲救初期火災(zāi)技能；

3、張貼消防案例、知識掛圖，做好相關(guān)消防知識宣傳、培訓(xùn)講座，落實商戶負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員“消防四個能力”：檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”組織撲救初起火災(zāi)能力，切實做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能力，切實做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”，消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”；

4、對于租用走廊等公共區(qū)域，用卷簾門封閉通道的商戶上門溝通、要求改用其他措施保護(hù)安全，減少消防逃生阻礙；

5、對于使用場地進(jìn)行儲存貨物的商戶，要求儲存場地內(nèi)使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對于所有商戶要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個四公斤滅火器標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并放在適用之處。同時應(yīng)配備相應(yīng)的消防疏散口、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施；

7、要求園區(qū)使用明火做飯的商戶使用正規(guī)煤氣，并將煤氣管是否有縫隙列入消防檢查內(nèi)容；

8、對經(jīng)營性“三合一”商戶應(yīng)當(dāng)要求將經(jīng)營、倉儲和住宿部分進(jìn)行防火分隔，并分別設(shè)立獨立的安全出口。按照政府租賃條例規(guī)定，住 宿處每8平方米/人標(biāo)準(zhǔn)計算人數(shù)，不得超標(biāo)；確保建筑物耐火等級不低于二級，內(nèi)部裝修材料選用非燃材料，不得儲存易燃易爆危險物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶其人員居住部分使用內(nèi)開式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設(shè)備，方便人員安全疏散；對于底部經(jīng)營，上部居住的商戶，要求在首層分別設(shè)置直通室外的安全出口或在二層設(shè)置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設(shè)置通向上人平屋頂?shù)某隹诤酮毩⒌氖枭翘荩ê彝鈽牵?/p>

關(guān)于清潔、消殺等部分屬于常規(guī)內(nèi)容，不在此一一贅述，以上內(nèi)容妥否，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正！

*** 2011年11月25日

logo “物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動方案

一、概述

今年是****品牌重塑年，也是物業(yè)提升，改善客戶滿意率的一年。*****物業(yè)管理公司一直推崇“一切以客戶為中心、增強客戶滿意度”為宗旨的服務(wù)理念，以提供優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷完善和推進(jìn)服務(wù)渠道建設(shè)和專注提升服務(wù)的品質(zhì)，最終實現(xiàn)物業(yè)保值、增值的局面。為了更好的服務(wù)于客戶，排除日常生活小隱患，真正意義上做到高枕無憂，安全零事故，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)的實際情況，分階段開展“物業(yè)提升系列之工程貼心服務(wù)”活動。

二、活動統(tǒng)籌人

***經(jīng)理、***主任

三、活動時間與地點

（一）“物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動啟動儀式 時間：..................地點：....................（二）專項培訓(xùn)

時間：..................................地點：......................................（三）住戶水電安全免費檢查

第一階段時間：................................地點：...............................................第二階段時間：.........................................地點：.....................................（四）設(shè)備房開放日（時間暫定）

第一階段時間：.....................................第二階段時間：...........................................四、活動內(nèi)容與形式

<活動一：家庭安全隱患免費大檢查> 活動對象：****高層住戶

活動形式：利用6月兩個周末時間，公共區(qū)域擺攤設(shè)置宣傳點，由專業(yè)人員6名（包括水電、電梯、保修、裝修、智能化）現(xiàn)場派發(fā)《家庭安全用電冊子》，并解答住戶的相關(guān)咨詢，現(xiàn)場接受業(yè)主的預(yù)約登記，由專業(yè)人員在預(yù)約時間上門為住戶免費檢查家庭用電、用水及煤氣安全隱患。

活動分工：詳見表-1 表-1：“安全隱患免費大檢查”活動內(nèi)容職責(zé)分工明細(xì) 表-2：“安全隱患免費大檢查”活動部門人員分工明細(xì) 附件1：客戶預(yù)約登記表 附件2：入戶檢查情況一覽表 <活動二：設(shè)備房開放日> 活動對象：****** 活動形式：主要對凱茵部分設(shè)備房（其中包括：監(jiān)控室、配電房、水泵房、電梯機(jī)房）進(jìn)行開放式參觀模式，在6月15日、30日進(jìn)行2次設(shè)備房參觀，每次參觀人員為30人。

活動分工：詳見表-2 表-3：“設(shè)備房開放日”活動職責(zé)分工明細(xì)表

附件3：設(shè)備房參觀人員預(yù)約登記表 附件4：住戶關(guān)于設(shè)備問題/訴求匯總表

三億文庫3y.uu456.com包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、文學(xué)作品欣賞、高等教育、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、專業(yè)論文、38物業(yè)提升--工程貼心服務(wù)方案 等內(nèi)容。

第五篇：2005年工作總結(jié)暨2006年工作設(shè)想

小學(xué)版編輯部

2005年工作總結(jié)暨2006年工作設(shè)想

2005年，小學(xué)版編輯部在總編的帶領(lǐng)下，全體員工努力拼搏、認(rèn)真工作，圓滿完成了全年的任務(wù)。報紙受到了廣大小學(xué)生、老師以及家長的喜愛和歡迎。

2005年，我們嚴(yán)格執(zhí)行“編輯十項準(zhǔn)則”，努力在報紙質(zhì)量上下功夫，基本達(dá)到了“貼近讀者、貼近教學(xué)、貼近考試”的要求。

現(xiàn)將2005年全年工作總結(jié)和2006年工作設(shè)想?yún)R報如下：

2005年主要工作

2005年小學(xué)版編輯部共刊發(fā)正常版面2052個，《成功之聲》版面30多個，其它專版20多個。這么多的版面，我們沒有出現(xiàn)重大的錯誤，基本上達(dá)到了報社的要求。能取得這樣的成績是與我們以下工作分不開的：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編輯水平。

編輯具有高的業(yè)務(wù)水平和能力是辦出精品報紙的前提。我們繼續(xù)以前好的做法，采取以下形式來提高業(yè)務(wù)水平：一是學(xué)習(xí)其他報刊的優(yōu)點。比如，從《英語輔導(dǎo)報》、《英語周報》我們學(xué)到了如何辦好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)類報紙的方法，那就是要有實用性、指導(dǎo)性和輔導(dǎo)性；從《小讀者》、《課外閱讀》、《讀者》中我們學(xué)到了如何辦好文摘類刊物的精髓，那就是精品意識和以情感人。二是認(rèn)真評議本報。，每月我們定期開展評報活動一次，每一個版面，每一個稿件，都要認(rèn)真評點，尋找缺點和不足，以便改進(jìn)和提高；三是認(rèn)真處理來信和來稿。對于讀者的來信和來稿，我們堅決執(zhí)行“每信必復(fù)”的原則，每天安排一名編輯專門負(fù)責(zé)回信，對于提出的意見和建議，我們做到了公示，以提醒所有編輯心中時刻要裝著讀者，要想著讀者的喜愛和要求，將“讀者第一”放在首位。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)“編輯工作十條準(zhǔn)則”。我們在每一學(xué)期的開頭，就組織全體編輯認(rèn)真學(xué)習(xí)“編輯工作十條準(zhǔn)則”，并要求在辦報時予以重視，新編輯上崗前，我們都要進(jìn)行教育，讓他們明了“編輯工作十條準(zhǔn)則”的要求。

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二、加強內(nèi)部管理，提高工作效率。

在出版正常報紙的同時還要完成《2005年暑假合刊》和《2006年寒假合刊》的出版，每個編輯一周平均要完成6~8個版版面，有的時候，編輯人員在一個星期要完成十來個版面，工作任務(wù)十分繁重。針對這個情況，編輯部采取一系列措施，加強內(nèi)部管理，做到了版面內(nèi)容有設(shè)想、學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃，總體工作圍繞科學(xué)性、合理性、計劃性。

在內(nèi)部管理上，我們做到了職責(zé)明確、獎罰分明、工作量化。針對各年級各版難易程度和內(nèi)容的多少，我們將每個版都量化考核，干多拿多，干少拿少，每個人自己計算每月的獎金收入，部門拿出一塊對每個人的工作進(jìn)行考核，獎勤罰懶，大大地調(diào)動了職工的積極性。

三、做好團(tuán)結(jié)工作，激發(fā)員工活力。

在團(tuán)結(jié)方面，我們小學(xué)版編輯部一直做得不錯，“心往一處想，勁往一處使”是我們部門的優(yōu)良作風(fēng)，“互幫互助，共同提高”是我們小學(xué)編輯的傳統(tǒng)。后半年，我們又招聘了一位編輯，為了讓新編輯能夠很快掌握編輯工作，我們的老編輯主動做新編輯的師傅，手把手地去教，新招的編輯也能認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)。

四、積極配合報社其他工作。

一是配合搞好報社的各項文體活動。編輯部全體人員積極參加甘肅日報社及我報社組織的文體活動，在各項活動中，部門人員主動配合，做好服務(wù)工作，并積極參與。在2005年“慶國慶”的活動中，我編輯部所有人員都積極參加，自編自演了精彩的節(jié)目，并有兩人擔(dān)當(dāng)了主持人的角色。二是做好報紙和成功學(xué)校的宣傳工作。在本高考和成功學(xué)校招生宣傳期間，我部門人員積極響應(yīng)報社號召，在天水市和蘭州市發(fā)放《高考成功謀略》、《中考成功謀略》、《高考特刊》、《中考特刊》《成功之聲》共計2萬多份，有力地支持了宣傳工作。

2006年工作設(shè)想

2006年，我們在辦報時，堅決要把報紙定位在“以學(xué)習(xí)指導(dǎo)為重點”上來，報紙內(nèi)容要十分注重同步性、實用性、指導(dǎo)性、可讀性，并兼顧趣味性。不照抄 １ 課本，而高于課本。報紙要成為指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的一份好資料和一位好老師。報紙要從整體上要體現(xiàn)“幫助學(xué)生學(xué)習(xí)、開發(fā)學(xué)生智力、貼近學(xué)生生活”的特點。

2006年，我們要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，工作重點要放在如何把報紙做“精”做“細(xì)”方面。對于報紙版面，我們要做到從嚴(yán)要求，力爭做到“0”差錯。樹立起“沒有最好、只有更好”的辦報追求。這是2006工作的重點。

為此，要做好以下幾點：

1、編輯要準(zhǔn)確把握教學(xué)進(jìn)度。針對目前教材使用多樣化的客觀情況，編輯要熟悉不同教材，掌握不同進(jìn)度，辦出的報紙要適合最大多數(shù)學(xué)生的需要。今年的報紙，主報要以“人教版”為主，參考“北師大版”，在版上，有關(guān)文章要特意注明適合版本。

2、報紙繼續(xù)要在內(nèi)容上下功夫。力求以情來打動人、以內(nèi)容來吸引人。選稿的標(biāo)準(zhǔn)要以“情”感動人，以“奇”吸引人，以“趣”打動人。以學(xué)習(xí)內(nèi)容的有針對性、有代表性、有指導(dǎo)性來幫助學(xué)生學(xué)習(xí)，親近讀者。要堅決貫徹落實“編輯工作十條準(zhǔn)則”，做到嚴(yán)格的同步性、指導(dǎo)性、和實用性。3、2005年，是我們小學(xué)版實現(xiàn)全面分版的第一年，“寫作欣賞版”和“達(dá)標(biāo)試題版” 我們第一次做，因此好多東西我們只能在摸著石頭過河，在摸索中做，在摸索中提高。經(jīng)過一年的摸索和在失敗得到的教訓(xùn)，我們積累了一定的經(jīng)驗，“寫作欣賞版”就是要做到刊登“名家+名作+名著”，“達(dá)標(biāo)試題版”要做到“達(dá)量+適用”，“達(dá)量”就是要保證一定的試題量，適用就是要能適合學(xué)生考試用，不能因太難考住學(xué)生而失去讀者。

4、加強考核力度。對于報紙上出現(xiàn)的錯誤一定要嚴(yán)格處罰，絕不姑息，加大獎金中的考核部分，不搞平均主義。

5、積極配合報社整體工作。做到令行禁止，堅決貫徹。報社的活動要組織人員積極參加，發(fā)動全體編輯，做好全員今年中高考時期的宣傳工作。

對報社工作的意見的建議：

1、報社報紙出版工作應(yīng)該加強計劃性。每年報社報紙出版要有一個整體的計劃，這樣有于各部門的工作開展。

2、各單位協(xié)調(diào)工作必須做好，尤其是發(fā)行部門，應(yīng)該和編輯部加強聯(lián)系，２ 發(fā)行部門應(yīng)該成為讀者信息的反饋部門，而不僅僅是做好報紙的發(fā)行。

3、評選先進(jìn)要有指標(biāo)，不能一投票就了事，尤其“先進(jìn)集體”的評選，投票、打分只能是一部分，還應(yīng)和報紙發(fā)行量的增長、報紙質(zhì)量（比如差錯率、讀者投訴率）、以及參加報社活動的“出勤率”掛鉤。

小學(xué)版編輯部

2006年1月6日

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