第一篇：消防現(xiàn)場存在的問題 9月份

王府井項(xiàng)目消防系統(tǒng)存在的為題

總體共性問題:

1、消火栓箱內(nèi)的自救卷盤缺少槍頭、手柄、消火栓報(bào)警按鈕、手動(dòng)報(bào)警按鈕沒有安裝玻璃，消火栓箱內(nèi)缺少自救卷盤或消防水帶。

2、消火栓箱內(nèi)沒有配置滅火器。

3、煙感、手動(dòng)報(bào)警按鈕、消火栓報(bào)警按鈕、各類模塊沒有工作，巡檢燈未閃爍。消防箱內(nèi)沒有端子接線圖，及線標(biāo)。

4、電井內(nèi)沒有安裝煙感，排煙口及送風(fēng)口的模塊沒有安裝在模塊箱中，裸露安裝在手動(dòng)控制閥內(nèi)。

5、地下四層的泵房存在功能性問題。（詳見地下四層泵房問題）

6、需要有竣工圖才能進(jìn)一步確認(rèn)現(xiàn)場的設(shè)備是否安裝齊全。是否是按要求施工。一：頂層

1、頂層樓梯口到室外的走道內(nèi)沒有安裝感煙探測器。

2、頂層排煙風(fēng)機(jī)防火閥沒有接線，未見配管，未見模塊。共計(jì)6臺。

3、防雷接地與排煙風(fēng)機(jī)（40000㎡/h）焊接在一起，應(yīng)分開。

4、消防水箱間內(nèi)的消火栓自救卷盤槍頭已壞。

5、消防水箱間內(nèi)的消防管道大部分沒有刷漆。

6、穩(wěn)壓罐、水箱泄水閥沒有手柄。

7、穩(wěn)壓泵所有吸水管路沒有安裝過濾器。

8、南側(cè)電井內(nèi)沒有安裝煙感。

9、北側(cè)電井內(nèi)沒有安裝煙感。

二：9層

1、西南角樓梯消火栓箱內(nèi)無滅火器，箱內(nèi)未清理。

2、消火栓箱內(nèi)的自救卷盤無槍頭，無手輪，消火栓報(bào)警按鈕沒有玻璃，無水帶，沒有滅火器。

3、消火栓手動(dòng)報(bào)警按鈕，煙感、模塊等未工作

4、西南角電井間內(nèi)沒有安裝煙感，過線盒處有線頭沒有接線。

5、西南側(cè)的噴淋與梁之間的間距太近，不符合消防規(guī)范，風(fēng)管下的部分噴淋與風(fēng)管沒有間距，需要調(diào)整。

6、所有排煙口的模塊未安裝在模塊箱內(nèi)，在風(fēng)口執(zhí)行機(jī)構(gòu)處裸裝，未固定。

7、所有柱子上的消火栓管道的支架沒有刷漆。

8、東側(cè)消火栓箱內(nèi)的自救卷盤槍頭沒有手柄、消火栓報(bào)警按鈕沒有玻璃，無滅火器。

9、部分水管穿墻沒有安裝套管，未封堵。

10、北側(cè)消火栓箱內(nèi)的自救卷盤無槍頭。

11、強(qiáng)投模塊沒有安裝在模塊箱內(nèi)，置于強(qiáng)投配電柜內(nèi)裸裝，未固定。未見強(qiáng)起模塊。

12、西側(cè)手動(dòng)報(bào)警按鈕無玻璃。

13、西北樓梯口消火栓無自救卷盤槍頭，消火栓箱下方的玻璃已碎。

14、西北樓梯廳噴頭距燈的間距太小，間距在2-4公分。

15、西北樓梯口的煙感與強(qiáng)電的燈公用一個(gè)過線盒。（不符合規(guī)范，容易燒毀消防設(shè)備）

三：8層

1、西北角消火栓自救軟盤的槍頭及閥門無扳手。

2、西南樓梯口消火栓箱下方的玻璃已碎，自救槍頭沒有手柄。

3、東北角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

4、東南角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

5、大廳南側(cè)消火栓自救卷盤槍頭沒有手柄，閥門沒有手柄。

6、西南角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

7、南側(cè)樓梯口正壓送風(fēng)模塊裸裝。

8、南側(cè)卷簾門東邊的噴淋與橋架間距太近。

9、西南靠近墻的一側(cè)噴淋與梁的間距太近。

10、南側(cè)卷簾門兩側(cè)的溫感已變黑、變形。

四：7層

1、西南角排煙口執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺門。

2、西南靠近墻的一側(cè)噴淋與梁的間距太近。

3、西南電井內(nèi)沒有安裝煙感。

4、西南側(cè)消火栓自救卷盤沒有槍頭。

5、南側(cè)大廳自救卷盤的槍頭、閥門沒有手動(dòng)扳手。

6、東南側(cè)大廳自救卷盤的槍頭、閥門沒有手動(dòng)扳手。

7、東南側(cè)卷簾門東邊過線盒裸露信號線未接線，作用不明。

8、東南電井內(nèi)沒有安裝煙感。

9、東南電井外無排煙口無門。

10、大廳北側(cè)消火栓無自救軟盤槍頭。

11、北電梯廳消火栓無自救軟盤槍頭。

五：六層至地下四層與七層存在同樣問題。六：一層1、1層主管出口未做保溫，及電伴熱。

2、北電梯廳消火栓無自救軟盤槍頭。

3、西北角電井沒有安裝煙感。

4、西南樓梯口消火栓無栓頭接口，無手輪、消火栓箱下方玻璃已碎。

5、1層門廳噴淋安裝在門廳，安裝位置不合適，需要改回大廳內(nèi)。

6、1層?xùn)|南側(cè)消火栓自救軟盤槍頭和閥門沒有扳手。

7、扶梯東側(cè)的房間內(nèi)煙感沒有吸頂安裝。七：地下二層

1、北側(cè)庫房沒有安裝煙感。

2、個(gè)別消防末端放水沒有安裝支架。

3、個(gè)別過線盒沒有接線，線裸露。

4、出口消火栓無保溫。八：地下三層

1、北側(cè)中間噴淋泵與排煙口相互碰到一起。

2、車道出口卷簾門鋼立柱與柱子間有空隙，需要封閉。九：地下四層

1、消防水池出水管上安裝的過濾器，今后無法檢修，現(xiàn)有一小部分已在地面的混凝土中，并且管路沒有做支架。

2、所有消防泵的基礎(chǔ)標(biāo)高均不合適。

3、消防水泵沒有試水閥，無法單機(jī)試車。

4、消防泵房內(nèi)的濕式報(bào)警閥組沒有標(biāo)識，不能判斷是到哪一層的主管。

5、報(bào)警閥主管道的豎井內(nèi)有漏水現(xiàn)象。

6、7套濕式報(bào)警閥都沒有使用信號閥，關(guān)閉閥門后中控主機(jī)得不到信息。

7、消防噴淋供水管道沒有形成環(huán)路供水。

8、噴淋泵沒有減震墊。

第二篇：現(xiàn)場存在問題

浦上大道橋梁及地下通道改造工程存在問題：

浦上大道與金榕南路交叉口：涉及萬達(dá)廣場景觀綠化，已與萬達(dá)交涉，目前剩余896㎡綠化還未遷移。

浦上大道與高宅路交叉口：高宅路西側(cè)涉及南國金輝665㎡與天鵝灣864㎡，東側(cè)有村民種植的苗圃1880㎡與正祥集團(tuán)一品新筑小區(qū)綠化1516㎡。

樹木遷移已委托市園林局，園林局已派人到現(xiàn)場遷移樹木，現(xiàn)上述剩余地塊綠化不屬于園林局管。

第三篇：關(guān)于現(xiàn)場存在問題匯報(bào)

關(guān)于現(xiàn)場存在問題匯報(bào)

近期景觀一標(biāo)向建設(shè)單位及監(jiān)理提出驗(yàn)收口頭申請，為配合施工單位的工作，我監(jiān)理部于才年 月日對景觀一標(biāo)施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次檢查，針對現(xiàn)場存在的問題下發(fā)了監(jiān)理工程師通單。我監(jiān)理部于年月日再次對景觀一標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，但施工單位未能按照要求進(jìn)行檢查整改?，F(xiàn)我監(jiān)理部對景觀一標(biāo)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行羅列如下：

1、全線小灌木及色塊死亡率較高，補(bǔ)種缺失，造成每平方米棵數(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求（紅葉石楠、桅子花、火棘、紅花繼木、麥冬等），特別是石公山路~通達(dá)大道段雜草叢生，苗木缺失嚴(yán)重，現(xiàn)場觀感極差；石公山路后補(bǔ)植色塊不達(dá)標(biāo)，與已成型色塊，差異太大；

2、園路等邊角色塊均未能合理種植到邊，需補(bǔ)種處理到位；

3、近期補(bǔ)種的紅葉石楠樹、紅楓、桂花干徑、蓬徑不能滿足設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)要求干徑8~10cm，實(shí)際種植為7cm）；紅葉石楠球、海桐球不符合設(shè)計(jì)要求；

4、按設(shè)計(jì)本應(yīng)施工的草皮，施工單位私自使用撒草籽替代，導(dǎo)致目前現(xiàn)場除草后現(xiàn)場枯草保留現(xiàn)象表現(xiàn)時(shí)間較長，影響整體景觀效果；

5、喬木死亡34棵，未撥除未補(bǔ)種（廣玉蘭、合歡、楓楊、銀杏、枇杷等）；

6、弧形平臺石材走邊均未能按要求異形加工處理；

7、景觀墻涂料未按設(shè)計(jì)進(jìn)行粉刷；

8、賈拉木立柱設(shè)計(jì)為圓形，現(xiàn)場施工未方形，且開裂嚴(yán)重，另麻繩不符合設(shè)計(jì)3公分要求；

9、駁岸前填土未按設(shè)計(jì)要求回填；河道內(nèi)多余土方未清理

針對存在的問題，希望貴單位能夠高度重視，積極投入力量整改和處理，確保能夠達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，為順利驗(yàn)收打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：消防存在的問題

我國消防現(xiàn)狀

2015年1月2日，哈爾濱大火中5位年輕的消防戰(zhàn)士在滅火時(shí)被倒塌建筑掩埋殉職。他們是當(dāng)下中國消防員傷亡情況的縮影。據(jù)《人民公安》數(shù)據(jù)，2008年至2012年5年間，犧牲在救火一線的消防人員超過140人，平均年齡只有24歲。悲劇發(fā)生后，通過數(shù)十次采訪，新京報(bào)記者聯(lián)系了6個(gè)省近20名消防員，力圖展現(xiàn)中國消防員的真實(shí)現(xiàn)狀，并思考問題所在。5名消防員被坍塌建筑掩埋后，哈爾濱太古小區(qū)居民鄭忠磊回憶起消防員們最初趕到火場時(shí)的情景。

1月2日下午，哈爾濱北方南勛陶瓷大市場被濃煙籠罩的最初十幾分鐘，先后兩批消防員拖著水帶趕到樓下。鄭忠磊注意到他們“手足無措地站著”，互相詢問：你們接到什么命令？在這里救火還是繞到后面？最后都茫然搖頭。接著，他們“手忙腳亂地”尋找消防栓，“有的孩子連消防水帶都接不上。”鄭忠磊堅(jiān)持稱這些消防戰(zhàn)士為“孩子”。他能背出殞身火場5人的名字和年齡，楊小偉最大，22歲；趙子龍最小，18歲。

這是當(dāng)下中國消防員傷亡情況的縮影。據(jù)《人民公安》數(shù)據(jù)，2008年至2012年5年間，犧牲在救火一線的消防員超過140人，平均年齡只有24歲。

“一次次，逝去的年輕生命讓人痛惜。應(yīng)從制度上探討這一問題的解決方案”，福建省消防總隊(duì)一名專家說?！八豢赡軕?yīng)付那樣的火情”現(xiàn)役消防戰(zhàn)士反映，他們一般受訓(xùn)數(shù)月就要上火場，技能缺乏搜索“消防員”、“犧牲”兩個(gè)關(guān)鍵詞，可看到近年來數(shù)十起消防員遇難的報(bào)道。

2014年5月，上海盛華景苑小區(qū)大火，建筑物內(nèi)突發(fā)爆燃，23歲的錢凌云和20歲的劉杰被氣流推出窗口，墜落死亡。

2013年1月，杭州蕭山大火，消防戰(zhàn)士尹進(jìn)良、陳偉、尹智慧因風(fēng)向突變犧牲，平均年齡22歲。

為何犧牲的消防員都如此年輕？曾參與此次哈爾濱大火救援的哈爾濱消防支隊(duì)一指揮官陳平（化名）介紹，目前消防人員配額為國家兵役編制，每年的新兵征集是主要人員補(bǔ)給來源，從18歲至22歲不等。這決定了一線消防部隊(duì)主要由年輕人組成。這些年輕人需要大量培訓(xùn)?！霸谡髡傧绬T方面，除了基本的體檢以外，并不設(shè)其他門檻，往往需要花大量時(shí)間從零開始培養(yǎng)??”，山東省濟(jì)南市消防支隊(duì)長高明在《消防周刊》撰文稱。一定期限、專業(yè)化培訓(xùn)，是消防員入行必須保證的。陳平介紹，從慣例看，中國的消防員入行培訓(xùn)時(shí)間并不短。入新兵連三個(gè)月后，進(jìn)入消防隊(duì)，第一年進(jìn)行基礎(chǔ)知識、設(shè)備和消防技能的訓(xùn)練，是不允許上火場的。但現(xiàn)實(shí)無法保障一年的訓(xùn)練時(shí)間，陳平說，義務(wù)兵服役期只有兩年，如果第一年不上火場，下一年就該復(fù)員了。被采訪的多名現(xiàn)役消防戰(zhàn)士反映，他們一般在消防隊(duì)訓(xùn)練數(shù)月后就會上火場。許多新兵滅火時(shí)，連基本常識都不知道。哈爾濱大火中犧牲的趙子龍，到消防隊(duì)才一個(gè)多月。一名福建消防員說，一次救火中，幾個(gè)新兵站在火場墻根下，根本不知道是火場中最危險(xiǎn)的地方之一。班長為救新兵，自己被砸傷。在該班長被提干留在消防隊(duì)幾年后，又遇到類似情況，為救新兵再次被砸傷。沒有積累，“怎能有經(jīng)驗(yàn)”？現(xiàn)役消防戰(zhàn)士服役期只有兩年，缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，消防部隊(duì)后續(xù)培訓(xùn)也缺少實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練“經(jīng)驗(yàn)，對消防員意味著安全?！焙幽弦幻绬T說。但對于服役期一般只有兩年的現(xiàn)役消防戰(zhàn)士，經(jīng)驗(yàn)的積累極為有限。

陳平說，別說培訓(xùn)僅一個(gè)多月的趙子龍沒法判斷危險(xiǎn)信號，很多復(fù)雜火情，入伍兩三年的消防戰(zhàn)士也未必有能力判斷和應(yīng)付?！斑@需要長時(shí)間積累，沒見過那么多樣火情，不了解各類建筑構(gòu)造，怎么可能有經(jīng)驗(yàn)？”

上海盛華景苑小區(qū)大火中消防員被氣流沖出窗外，消防專家麻庭光分析，這是火災(zāi)動(dòng)力學(xué)中典型的“回燃現(xiàn)象”：火災(zāi)中，大量可燃懸浮顆粒匯聚在密閉室內(nèi)的天花板下方，一旦消防隊(duì)員破門，氧氣涌入，可燃?xì)怏w瞬間被引燃，產(chǎn)生巨大火球和氣流。“消防員對現(xiàn)場情況顯然分析不足。”陳平自己也經(jīng)歷過危險(xiǎn)。他當(dāng)新兵時(shí)遇到過一次二甲苯發(fā)生爆炸，電線桿都被炸斷了?！肮S內(nèi)一片漆黑，我們沖進(jìn)去什么都看不到，只知道用水槍噴水。” 后來有經(jīng)驗(yàn)的指揮員罵他們，這么危險(xiǎn)怎么能沖進(jìn)去呢，很可能會有新的爆炸。

前述福建消防員說，他們曾去一個(gè)蚊香廠滅火，一名新兵沖在最前面，結(jié)果因粉塵爆炸被嚴(yán)重?zé)齻?/p>

“救火時(shí)考慮官員的要求”多位受訪消防員反映，消防部門在火場經(jīng)常受到外行地方官員干預(yù)

陳平參與了哈爾濱大火的救援，但他認(rèn)為救火過程“沒依照科學(xué)方式進(jìn)行，且受到行政命令干擾。”在這次火災(zāi)中，哈爾濱市政府公布失火建筑情況：只有簡單承重結(jié)構(gòu)，內(nèi)部情況復(fù)雜。而且，起火15個(gè)小時(shí)后，還沒找到圖紙。5名消防員遇難后，外界質(zhì)疑指揮者強(qiáng)令消防員進(jìn)入燃燒近9小時(shí)的建筑內(nèi)滅火。黑龍江消防部門接受媒體采訪時(shí)稱，當(dāng)時(shí)消防官兵都在3層樓頂救火，并沒有進(jìn)入樓體內(nèi)強(qiáng)攻，不會拿戰(zhàn)士的生命開玩笑。但哈爾濱市公安消防支隊(duì)化工中隊(duì)指導(dǎo)員劉綱在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)說，楊小偉等人遇難前在二三樓之間。他們接到哈爾濱消防大隊(duì)的任務(wù)：進(jìn)入三樓滅火。

1月3日14時(shí)左右，建筑已被燒透。新京報(bào)記者在火災(zāi)現(xiàn)場聽到哈爾濱市政府一名官員說，希望設(shè)備能進(jìn)入樓體滅火。該提議遭到現(xiàn)場專家駁斥，“不能再讓消防員涉險(xiǎn)?！?/p>

哈爾濱大火中的“行政干預(yù)”并非孤例。河南一名消防員稱，一次救火中，著火建筑已無法保住，當(dāng)?shù)毓賳T仍提出，要內(nèi)攻，要保住財(cái)產(chǎn)。

一名現(xiàn)役消防戰(zhàn)士說，他曾去某工業(yè)區(qū)救火，裝化學(xué)原料的長柱形罐體著火，濃煙滾滾，由于罐頂口太小，加之有風(fēng)，直升機(jī)無法準(zhǔn)確噴灑滅火劑。出警的消防隊(duì)特勤中隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的老消防員建議，可以從罐體底部鑿洞，將罐內(nèi)的可燃物抽出運(yùn)走。但在場領(lǐng)導(dǎo)表示該廠是納稅大戶，要盡量保住生產(chǎn)物資，要求戰(zhàn)士盡快靠近滅火。在場很多老兵明白，就算不爆炸，高溫和濃煙也是巨大危險(xiǎn)。但最終兩名戰(zhàn)士爬到罐頂，把滅火劑噴進(jìn)去。某省消防總隊(duì)一負(fù)責(zé)人坦承，消防部門在火場經(jīng)常受到地方官員干預(yù)?！皬南莉?yàn)收到日常消防檢查，我們都要看地方政府臉色，救火時(shí)也會考慮官員的要求。”他說，消防部隊(duì)的裝備由地方政府采購，必須與地方政府保持良好關(guān)系。

火患重重的城市

由于人手不足，消防員疲于應(yīng)付火災(zāi)，無法完成日常消防檢查和火患查找工作

進(jìn)入消防隊(duì)30多天，18歲的新兵趙子龍只剛剛學(xué)習(xí)了穿戰(zhàn)斗服，熟悉空氣呼吸機(jī)等設(shè)備。對救火技巧幾乎“一無所知”。目前，國內(nèi)消防員主要由現(xiàn)役兵和各地政府招募的合同制消防員組成，其中現(xiàn)役兵占半數(shù)以上。陳平所在的消防隊(duì)全部是現(xiàn)役兵，受編制限制，人力一直不足。因此才會讓趙子龍上火場。資料顯示，發(fā)達(dá)國家平均每1萬人口有10名以上消防員，發(fā)展中國家一般為3至5名消防員，而中國目前每1萬人口只有2名以下消防員。陳平介紹，目前哈爾濱人口1000萬，但消防員只有1000余人。各地普遍存在消防員缺乏情況。湖北當(dāng)?shù)孛襟w公開報(bào)道，去年，該省一線現(xiàn)役消防員只有3400人，152個(gè)消防站48%未達(dá)到滿編執(zhí)勤，缺編近3000人。從2003年起，部分地方政府試水合同制消防員，形式與國外職業(yè)化消防員類似。但南方某省消防總隊(duì)專家在接受新京報(bào)采訪時(shí)提到，盡管已開展了十年多，但合同制消防員目前遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初設(shè)想的目的。

數(shù)量明顯不足的中國消防員面對的是火患重重的城市。

本次哈爾濱發(fā)生火災(zāi)的起火建筑并沒有通過消防驗(yàn)收，消防通道長期被阻塞。2010年7月，該建筑也曾發(fā)生過大火，附近數(shù)百居民被疏散。居民此后曾屢次上訪反映火患，但沒有部門處理。

新京報(bào)記者采訪的近20名消防員都表示，由于人手不足，他們面對火災(zāi)頻發(fā)已捉襟見肘。對于查找火患，消防員心有余而力不足?！跋老溃阑际亲钪匾?。”陳平說，很多時(shí)候，消防檢查流于形式。消防員需要24小時(shí)在崗，繃緊神經(jīng)，根本就沒多余人手去進(jìn)行日常消防檢查。河南、福建、江蘇等多地消防員也稱，他們的駐地城市也是消防隱患重重，尤其是秋冬火災(zāi)高發(fā)季節(jié)，他們奔忙于火災(zāi)現(xiàn)場，根本無暇進(jìn)行日常消防檢查。多名消防員提到，消防部門消防檢查還會遇到各種阻力，“有些企業(yè)會找地方領(lǐng)導(dǎo)說情?！?哈爾濱市道外區(qū)的金龍商廈，從2014年4月起，邊裝修邊營業(yè)。2014年9月，該商廈發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)，造成兩人身亡。事故發(fā)生后，該市場商戶在市場門外搭建臨時(shí)棚子擺攤經(jīng)營，棚里生著爐子，火患依舊。

“我們顧不過來，也管不下去。”陳平說。此前消防部門取締商戶，就被商戶找到地方政府給他們施加壓力。

合同制消防員流失

各地合同制消防員由于待遇低，晉升空間不足等原因，大量流失25歲的消防員周培（化名）是浙江寧波一名合同制消防員。他的服務(wù)期三年，再有數(shù)月合同到期。類似他這樣的合同制消防員，占該市總消防人員的4成左右。周培所在的合同制消防隊(duì)組建時(shí)有20多人，需要應(yīng)對3個(gè)鎮(zhèn)的火情。合同制消防員也有崗前培訓(xùn)。但周培只接受了兩個(gè)多月的培訓(xùn)，涉及體能、隊(duì)列、紀(jì)律、理論知識、簡單救火操作。培訓(xùn)之后有考核，但是由于消防員缺口太大，考核不合格按規(guī)定應(yīng)開除，但實(shí)際只扣了點(diǎn)錢。安徽、福建、河南、浙江等多省的合同制消防員培訓(xùn)都與此類似。三年間，周培的隊(duì)友走得只剩7人。周培說，春節(jié)后，他們7人也都打算離開。2011年，東南某省會城市招100個(gè)合同制消防員。其中一名消防員告訴新京報(bào)記者，3年間，已有半數(shù)人離職。周培分析，隊(duì)友們離開的原因首先是待遇，他們月薪2500元。周培所在的城市，房屋每平米均價(jià)1.3萬元。他有次去小吃店救火，店門口掛著招聘啟事：月薪3000元。周培對自己的收入很不滿，“我們幾乎每天都在經(jīng)歷生死?！?/p>

周培還覺得缺少晉升空間。最近，福州市消防支隊(duì)為留住合同制消防員中的精英，拿出兩個(gè)管理崗位公開競聘。該市合同制消防員數(shù)量超過600人。“現(xiàn)役兵消防員缺口大，合同制消防員流失嚴(yán)重。這是目前中國消防體制面臨的最大問題?！敝袊渚瘜W(xué)院一名專家說。河南省消防總隊(duì)一負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前在國內(nèi)全盤推行合同制消防員成本太高，可行的方案是將現(xiàn)役消防部隊(duì)的消防驗(yàn)收和防火監(jiān)督等職能剝離，只保留火災(zāi)撲救和社會救助職能。該負(fù)責(zé)人還認(rèn)為：目前消防主力仍是現(xiàn)役消防部隊(duì)，應(yīng)進(jìn)一步提高現(xiàn)役部隊(duì)中戰(zhàn)士轉(zhuǎn)士官的比例，讓有經(jīng)驗(yàn)的消防戰(zhàn)士留下來。“在火場，一個(gè)老兵有時(shí)頂一個(gè)班新兵?！?/p>

■ 講述

Casillas 55歲 美國洛杉磯消防局長，從業(yè)25年 救人比救房子更重要 在美國，要成為職業(yè)的消防員，需要申請和通過一系列測試。在進(jìn)入消防隊(duì)之前，需要特訓(xùn)。我是25年前加入消防隊(duì)的，那時(shí)我們要接受為期4個(gè)月的特訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)延長到6個(gè)月了。特訓(xùn)包括4個(gè)方面，消防知識和技能；建筑結(jié)構(gòu)方面的知識；醫(yī)療急救知識；關(guān)于使用消防器械的知識技能。僅僅特訓(xùn)是不夠的，加入消防局后，還要在消防隊(duì)內(nèi)接受為期1年的專業(yè)培訓(xùn)才能正式上崗。此間，新消防員進(jìn)火場，必須在有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員陪同和指導(dǎo)下才可以。成為正式消防員后，接到火警，要立刻檢查和準(zhǔn)備好救火設(shè)備、消防車，必須保證4-6分鐘之內(nèi)到達(dá)火場，10分鐘的燃燒時(shí)間太長了。

然后要了解火情，包括起火建筑的結(jié)構(gòu)、里面可燃物的情況、火場的溫度；分析滅火需要的時(shí)間和策略；除了了解失火建筑的結(jié)構(gòu)，還需要分析整個(gè)區(qū)域的所有建筑群，以保證火勢不會蔓延到其他建筑物。這些都必須在最短時(shí)間內(nèi)完成。救火永遠(yuǎn)把握一個(gè)原則:救人比救房子更重要（Always safe people, but not the building）！如果建筑物里有人，就算冒再大的險(xiǎn)也要去救；但如果人員均已撤離，現(xiàn)場的火情難以撲滅，且全是易燃物，我們會馬上撤退。只要里面沒有人，我們不會拿任何消防員的性命去冒險(xiǎn)。我們會有專門的評估員來監(jiān)控現(xiàn)場建筑物是否安全，確保消防員救火時(shí)建筑不會倒塌。除了處理火情，每年我們都有一項(xiàng)例行的任務(wù)，就是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有建筑物的安全性，保證它們符合防火安全標(biāo)準(zhǔn)，做好監(jiān)測。消防員的平均年薪在5萬-6萬美元之間，在社會上中等偏上。這個(gè)職業(yè)要接受嚴(yán)格培訓(xùn)，擁有專業(yè)知識。在美國，每個(gè)人都想成為消防員，這是一份專業(yè)且受人尊敬的職業(yè)。

徐逸承 37歲臺北市文山區(qū)景美分隊(duì)消防員，從業(yè)16年

我會一直干下去

剛畢業(yè)的學(xué)生要經(jīng)過基礎(chǔ)訓(xùn)練，時(shí)長至少9個(gè)月，考試通過才能進(jìn)入單位。如果是臺灣警察專科學(xué)校畢業(yè)的，可以直接工作。剛開始進(jìn)入消防隊(duì)的人，要有學(xué)長（已經(jīng)工作四五年以上）帶著處理幾次火災(zāi)，當(dāng)被認(rèn)為有能力自己處理火災(zāi)后，就可以跟著指揮官和小隊(duì)長進(jìn)入火場。但新人會被監(jiān)督著，一旦被學(xué)長發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)，就會被拉住。年輕人有的時(shí)候覺得自己有的是力氣，想要沖進(jìn)去趕快救人，沒有注意到一些細(xì)節(jié)，比較沖動(dòng)。工作后，還需要經(jīng)常復(fù)習(xí)、加強(qiáng)救援技巧和學(xué)新的課程。分隊(duì)、大隊(duì)、消防局、消防署每年都會有定期或者不定期的各種訓(xùn)練，比如每年都會辦化學(xué)藥品的培訓(xùn)。此外還有基礎(chǔ)火災(zāi)搶救、進(jìn)階火災(zāi)搶救、普通靜態(tài)水上救援、河流急流救援、船舶和航空救援、隧道救援等。訓(xùn)練是真刀實(shí)槍的，如果有疏忽也會有可能受傷，之前就有學(xué)長因?yàn)檗D(zhuǎn)錯(cuò)方向，斷了一只手。接到報(bào)警后，指揮官會先在電腦上找到基本資訊：失火街區(qū)的簡易地圖和附近的一些消防栓。根據(jù)消防栓的位置部署消防隊(duì)，防止水源不足。還要負(fù)責(zé)研究行車路線，使之更快地到達(dá)現(xiàn)場。救火時(shí)，一般沒有建筑結(jié)構(gòu)圖，除非是剛建的樓。通常我們通過觀察相鄰樓層的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來預(yù)測失火樓層。到達(dá)火場，先匯報(bào)建筑物的起火狀況和待救情況。如果沒有人待救，就判斷火災(zāi)的等級，失火物品，需不需要加派人手。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，分為三級火警。一級火警派三個(gè)消防分隊(duì)，以此類推。

如果需要救人，可能來不及判斷失火物品，就會直接沖進(jìn)去。

消防員是很穩(wěn)定的職業(yè)，我會一直干下去，隊(duì)里年齡最大的是指揮官小隊(duì)長，今年55歲，已經(jīng)工作三十多年。

現(xiàn)在的薪資會比一般大學(xué)畢業(yè)生高，50萬新臺幣。剛開始工作是40萬新臺幣。

而在國際上，多數(shù)發(fā)達(dá)國家的消防力量都走職業(yè)化之路。在英國，專門設(shè)有消防學(xué)院，從新入職的消防員到地方消防官員都需到學(xué)院接受培訓(xùn)。日本建有專門的消防學(xué)校，隊(duì)員經(jīng)過嚴(yán)格的職業(yè)教育訓(xùn)練，才能成為合格消防員。美國也有三分之一左右的消防員屬于職業(yè)消防員。

第五篇：企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題1

企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,其中一個(gè)最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇.在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹?在買方市場條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的,因?yàn)檫@是任何一個(gè)企業(yè)生存的根本.但就目前的情形來看,企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場,恰恰相反,是“過分”重視市場了.絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中,以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理.誠然,企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的,如果現(xiàn)場管理混亂不堪,就很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品.因此,現(xiàn)場管理和市場管理同樣重要.與市場管理不同,現(xiàn)場管理要求企業(yè)加強(qiáng)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,管理的重心在企業(yè)內(nèi)部,其重要作用在于降低成本和減少無效勞動(dòng),而市場管理的作用卻在于提高銷售量和減少交易成本.雖然兩個(gè)管理的機(jī)理和側(cè)重點(diǎn)不同,但都是企業(yè)利潤的源泉.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在闡述《企業(yè)的性質(zhì)》時(shí)曾經(jīng)指出,企業(yè)之所以存在,關(guān)鍵就在于交易成本的節(jié)約.在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場,產(chǎn)品和原材料要經(jīng)過一系列不同的加工環(huán)節(jié),需要眾多員工之間的協(xié)調(diào)配合,這種員工之間的相互協(xié)作本身就是一種交易關(guān)系,中間要產(chǎn)生一定的交易成本.所以,在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置,將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵.從管理學(xué)的發(fā)展歷程來看,現(xiàn)場管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代,正是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法,才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化的進(jìn)程.因此,在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下,將現(xiàn)場管理與市場管理結(jié)合起來,變現(xiàn)場為市場,對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義.1 現(xiàn)場管理中普遍存在的問題

與西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比,我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對較短,而且,現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的.因此,就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上,難免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的.在現(xiàn)場管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面.1.1 生產(chǎn)無計(jì)劃。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn).但由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后,國

有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了,政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國有企業(yè)自主決定,至于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營單位,生產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定.自主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間,使企業(yè)由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)決策者,但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng),突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計(jì)劃狀態(tài),因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計(jì)劃的能力和意識.大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流,對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃,許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,就是經(jīng)常斷貨,再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán),員工的職責(zé)分工不明等缺陷,使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高.1.2 浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中不可回避的一個(gè)問題,而這個(gè)問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重.生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi),這種浪費(fèi)可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理.幾年前,國內(nèi)的一家大型施工單位就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以“極刑”,白給別人干活不說,還要給予別人巨額賠付,消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識.物料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的,如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料,技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用,而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理.這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi),而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本.另外,生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會造成物料投入的增加,從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮.對企業(yè)來說,如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑.1.3 無效勞動(dòng)普遍存在。無效勞動(dòng)有兩種形式:一種無效勞動(dòng)屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動(dòng).這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無功”;另一種無效勞動(dòng)即是我們通常所說的窩工.由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時(shí)或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素.另外,員工在實(shí)際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動(dòng)作.從表面上看,這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象,但實(shí)際上生產(chǎn)效率有可能極為低下.無效勞動(dòng)是人力資源的一種巨大浪費(fèi),而且還會提高員工的勞動(dòng)強(qiáng)度.1.4 現(xiàn)場環(huán)境較差。目前,大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造,希望給社會公眾留下良好的印象.但在有些企業(yè)中,不乏“金玉其外,敗絮其中”者.走進(jìn)這些企業(yè)的生產(chǎn)車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重.這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,對于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此.提高現(xiàn)場管理的方法

在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場,只有做好人、財(cái)、物的合理配置,才能提高生產(chǎn)的效率和效益.基本的要求包括“物流有序、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”.為達(dá)到這一目的,需要企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理.企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法,具體到現(xiàn)場管理方面,目前廣為企業(yè)采用的主要有三種,即“5S”活動(dòng)、定置管理和目視管理.它們雖然名稱不同,但基本思路和宗旨卻是一樣的,目的都在于通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的配置,達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果.這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 對物料本身的管理。不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異,必須進(jìn)行分類管理.對生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置,劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制,防止意外事故發(fā)生.同時(shí),對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定,將其劃分為“有用之物”和“無用之物”.有用之物是即將參與生產(chǎn)過程、其使用價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的物料,這些物料是生產(chǎn)必需的,但也并非多多益善,要實(shí)行“零留置”管理.所謂“零留置”管理并非一點(diǎn)都不留置,而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置,而少了則會影響生產(chǎn)的進(jìn)度.無用之物也并非一無是處,這些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能,因此,不可一律將其作為廢物處理.在這方面,東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒.這個(gè)車間通過對制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記,使每一筆物料的流向都清楚造冊,從而杜絕了物料的浪費(fèi),也大大降低了各種事故的發(fā)生.2.2 對物與場所之間的管理。物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”,其中不僅包括使用價(jià)值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮,更重要的在于使用價(jià)值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率,這里面涉及到一個(gè)“時(shí)間價(jià)值”和“時(shí)間成本”的概念.如果物料的使用價(jià)值轉(zhuǎn)移較慢,生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮,就必然會延長生產(chǎn)的時(shí)間,從而提高了生產(chǎn)的“時(shí)間成本”或降低了產(chǎn)品的“時(shí)間價(jià)值”,這對于迅速把握市場是極為不利的.一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場所的管理.置于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放,并且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,對于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過目可見,觸手可及”,至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”.這樣可以用最快的速度獲取所需之物,從而減少了尋找的時(shí)間,提高了生產(chǎn)的效率.遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過對車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入地整頓,針對生產(chǎn)場地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀,采取了定置技法,重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置,保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序,從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序,為提高生產(chǎn)和勞動(dòng)效率打下了良好的基礎(chǔ).2.3 對人與物之間的管理。人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素,而人更是其中最主要的、并且最具有能動(dòng)性的第一要素,但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的,因此,必須利用人的能動(dòng)性做好對物料和機(jī)器設(shè)備的管理.一方面,對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時(shí)處理,避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果.同時(shí),完工之后要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)清理,創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境,使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅;另一方面,要定期做好對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患,并采取有效措施加以排除,避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段.四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè),為強(qiáng)化設(shè)備管理,層層落實(shí)責(zé)任,集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級人員的職責(zé),采購人、更換人、焊接人、使用時(shí)間要有詳細(xì)的顯示臺賬,使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核,從而為企業(yè)在200x年實(shí)現(xiàn)新增利潤6000萬元提供了保障.2.4 對人與人之間的管理。社會化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作,這必然會引發(fā)一系列的人際關(guān)系.在生產(chǎn)現(xiàn)場,員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的.處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作,目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實(shí)行人本管理.通過企業(yè)文化和人本管理,可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力,從而在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一種和諧的氛圍.另外,員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在,這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,一旦發(fā)現(xiàn)問題,企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地找到問題的責(zé)任人,這對督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的.作為具有50年歷史的國有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投入了很大的精力.每年年初,“新百公司”都會開展各種員工交流活動(dòng),樹立模范形象,化解各種矛盾,這不但降低了公司內(nèi)耗,而且密切了員工之間的感情,從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識和服務(wù)水平.2.5 對人自身的管理。采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用,但同時(shí)也會導(dǎo)致員工的逆反心理,依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷,員工在外力的影響下壓力驟增.也許最有效的管理就是員工的自我管理,這意味著企業(yè)要少管理或不管理,是一種有選擇的管理而非全面管理.做到這一點(diǎn)需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),而不是單純地采用“大棒政策”.只有通過思想教育,使員工充分認(rèn)識到自己的“主人翁”地位,才能使員工真正做到“愛廠如家”,從而才會約束自己的行為.業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段.通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的技能將會得到顯著的提高,可以獨(dú)立從事一些比較復(fù)雜的工作,此時(shí),企業(yè)也可以騰出手來專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情.日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn).許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對所從事工作的掌握程度會使你驚訝,你簡直不敢相信他們只有初中文化水平,這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持.思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,只有做到這一點(diǎn),企業(yè)才能真正達(dá)到“無為而治”的管理境界.2.6 對人與信息之間的管理自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后,幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成,而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介.通過信息媒介,工序間和員工間才能互通有無,知道下

一步該做什么以及怎么做.特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過程中,由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性,生產(chǎn)現(xiàn)場或某一個(gè)特定工序不可能絕對擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員,這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置,而需要什么以及需要多少則完全由信息決定.在生產(chǎn)現(xiàn)場的信息傳遞方法中,用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理.隨著看板在不同工序間自下而上的移動(dòng),擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序,從而可以最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡.現(xiàn)在,國內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看板管理的信息溝通,如家電知名企業(yè)海爾,在其定制生產(chǎn)方面,快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售市場同是企業(yè)利潤的源泉,兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的,任何一方都不能偏廢.許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,21世紀(jì)的中國將成為世界工廠,是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場,因此,全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路.為此,我們必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的重視和研究,提高現(xiàn)場管理的水平.