第一篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃

三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃

根據(jù)市、區(qū)二級政府對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求開展各項安全工作，目前安全生產(chǎn)整體形勢總體保持穩(wěn)定，現(xiàn)將南匯公交2016年三季度安全生產(chǎn)相關(guān)工作做如下匯報。

一、安全生產(chǎn)管理人員培訓考核：一共有46 人參加培訓，總部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通過考試。在本月19日未合格人員參加補考。

二、2016年高壓電工培訓： 分四批：

第一批：一共有13人參加培訓（全部通過）

第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2號參加補考，補考不及格人員做轉(zhuǎn)崗處理。

第三批 ：一共有12人（1人體檢色盲）本月17日開始脫產(chǎn)培訓一周，但在前期體檢過程中發(fā)現(xiàn)一人體檢為色盲（此名員工就不能作為操作高壓電部分的維修工作）

第四批：也會在11月份開展培訓，在年底前完成所有培訓考核工作高壓電工復(fù)訓有二批： 第一批 14人（全部通過）第二批 13人在本月（參加培訓26號）（28號考試）

三、全年工傷事故情況通報：全年工傷18起；認定：13起認定；5起還沒有認定出

一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中）三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡）修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）

四、治安安全：協(xié)助軌道交通公安總隊調(diào)取錄像36次（7-9月）全年84次，調(diào)取成功率為95%。

五、第三季度7-9月份安全生產(chǎn)檢查情況：

總公司安全檢查：有20項安全隱患整改項，突出問題：①車載滅火器失效，②營運車輛一程一檢工作沒有到位（調(diào)度代簽、不簽）③蘆潮港加油站存在安全交接班一次性全部填寫。本公司自查：（7-9）安全隱患檢查出52項：

突出問題：1）、滅火器檢查無效（達到黃色區(qū)域），隱患整改到位后沒有在思想意識得重視；車隊安全檢查落實不到，分公司監(jiān)管不到位。2）東門加油站違章停車嚴重；

3）蘆潮港加油站忽視安全檢查，提前填寫或全月一次性填寫完成。4）東門外租賃場所檢查時按要求整改，檢查走了按照（又恢復(fù)原狀）5）各分公司安全自查，沒有及時上交、上報。六、四季度安全生產(chǎn)工作重點：

1）、按照計劃開展每月一次安全隱患檢查。2）、在11月份開展“11.9”全國消防活動宣傳。① 開展消防安全知識宣傳教育。② 進行一次消防、反恐應(yīng)急演練

通過宣傳教育來提高員工消防安全意識和通過演練增強員工對突發(fā)事故應(yīng)對的能力，在演練中不斷完善預(yù)案可操作性和彌補不足。③ 通過每個月安全檢查總結(jié)全年的安全工作。

3）、根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況，做好2017年安全生產(chǎn)資金投入的預(yù)算工作。

第二篇：生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部緊緊圍繞在集團深化改革大背景下，穩(wěn)步推進部門各項工作?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

三季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部三季度重點工作共計67項，均緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗”的核心思想進行開展。

一、三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析工作

水廠2019年3季度制水量情況

實際完成7755.75萬噸（其中松平線水量121.68萬噸，占比1.57%）； 較去年同期（8303.14萬噸，其中松平線水量占比10.18%）減少了6.59%； 較上季度（7886.31萬噸，其中松平線水量占比4.49%）減少了1.66%。

水廠2019年3季度供水量情況

實際完成6950.58萬噸；較去年同期（7190.99萬噸）減少了3.34%；較上季度（7255.13萬噸）減少了4.20%。自用水量805.17萬噸，自用水率10.38%，較去年同期減少3.01%，較上季度增加2.38%。

水廠制、供水量分析

1．與去年同期對比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

2．與上季度環(huán)比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

3、三季度影響自用水量的因素：

1)、二期穩(wěn)壓井開啟放空閥15次，共計排放水量33.49萬噸。

2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84萬噸。

3)、一、二期濾池清刷、除藻25組，耗用水量1.28萬噸。

4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25組，排放水量10.10萬噸。

扣除上述四項因素，三季度實際自用水量715.46萬噸，自用水率9.26%。

混凝劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度混凝劑單耗情況

實際完成94.66千克/千噸； 較去年同期（97.52千克/千噸）降低2.93%；較上季度（97.15千克/千噸）降低2.56%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。

二是去年9月中旬二期磨盤山長輸管線發(fā)生爆管事故，致使二期凈水間處理水全部為松花江水，原水濁度高,水質(zhì)復(fù)雜，需要多消耗部分凈水劑。

三是2019年三季度原水中松平線占比1.57%，遠低于于去年同期（10.18%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。

四是2019年三季度啟動聯(lián)合供水，工藝系統(tǒng)處理負荷減少，而去年同期多是滿負荷運行。

2．與上季度環(huán)比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于上季度(2.17NTU)。

二是2019年三季度原水中松平線水量占比1.57%，低于上季度（4.49%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。

殺菌劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度殺菌劑單耗情況

實際完成28.43千克/千噸（折合成氯氣單耗1.42千克/千噸）；較去年同期（1.62 千克/千噸）降低12.35%；較上季度（1.38克/千噸）增加2.90%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是去年9月中旬二期長輸管線發(fā)生爆管事故期間,二期凈水工藝全部處理的是松花江水,導(dǎo)致當時液氯消耗量有所增加。

二是2019年下半年改用次氯酸鈉消毒，殺菌效果提高。

三是去年同期凈水工藝處于高負荷運轉(zhuǎn)，濾池的截留能力可能降低，需要多投加部分殺菌劑來殺菌。

2．與上季度環(huán)比分析

增加原因：一是2019年三季度出廠水余氯平均為0.66毫克/升，高于上季度（0.57毫克/升），殺菌劑消耗量增加。

二是今年三季度原水耗氧量（5.17毫克/升），高于上季度（4.34毫克/升），有機物含量增加，所以殺菌劑消耗量增加。

電單耗方面對比分析

水廠2019年3季度電單耗情況

實際完成53.39千瓦時/千噸；較去年同期（58.50千瓦時/千噸）減少8.74%；較上季度（56.61千瓦時/千噸）減少5.69%。

1．與去年同期對比分析

電單耗同比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比去年同期（8807小時）增加48小時，而定速機組運行時長（5569小時）比去年同期（5949.5小時）減少380.5小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少。

2.與上季度環(huán)比分析

電單耗環(huán)比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比上季度（8791小時）增加64小時，而定速機組運行時長（5569小時）比上季度（5637小時）減少68小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少二、水質(zhì)波動較大，沉著應(yīng)對

由于三季度哈市強降雨天氣較多，水庫及松花江水質(zhì)均波動較大，格局此期間沉后水質(zhì)變化情況，進行藥劑單耗相應(yīng)調(diào)整，保證水質(zhì)安全。

三、大計劃完成情況

次氯酸鈉改造工程施工有序推進，制定了次氯酸鈉操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程及安全告知卡等，臨時投加系統(tǒng)已經(jīng)停止，正式投加系統(tǒng)手動狀態(tài)下運行。自動控制系統(tǒng)需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13個生產(chǎn)廠區(qū)井室修復(fù)及堵漏工程、一期19、21號濾池濾料更換工程等。

四、部門精細化管理工作

班組月度考核工作持續(xù)推進，在運行兩年班組考核制度中，更加細化考核標準，嚴格執(zhí)行考核項目，加大獎懲力度，結(jié)合班組考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，誰主管誰負責。

結(jié)合目前生產(chǎn)部實際情況，對生產(chǎn)各單體風險點進行再培訓工作，首先各單體人員將自己所在崗位的風險點掌握到位，在延伸至凈水廠總風險管控點熟悉學習工作。

五、次氯酸鈉改造工程階段性工作

9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”國慶假期，部門結(jié)合隱患自檢自查，深度查找次鈉施工現(xiàn)場隱患，不留死角，保證在節(jié)假日前施工進行收尾和找零工作全部完成，國慶期間，停止一切施工。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，為提高臨時設(shè)施運行的安全系數(shù)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及監(jiān)控設(shè)備為基礎(chǔ)，本著修舊立新的工作理念，對次鈉工作現(xiàn)場架設(shè)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室24小時對次鈉投加流量進行實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保臨時投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

六、安全生產(chǎn)工作

在大維修計劃等各項工作急鑼密鼓開展的同時，安全生產(chǎn)工作不能放松，根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作總體部署，嚴格按照廠部對安全生產(chǎn)的各項要求，及時傳達安全會議精神至班組，有傳達有詳細記錄，并將安全生產(chǎn)責任制落實落靠，層層傳導(dǎo)，層層壓實責任。消防安全不放松，由于廠區(qū)今年草高人雜，對生產(chǎn)單體及施工現(xiàn)場動火加強管理，室外嚴禁吸煙，消防安全常抓不懈；并通過廠部“包?！卑踩ぷ鞯某掷m(xù)推進，部門隱患自檢自查工作有效開展。排查出隱患點及時整改，整改不了及時上報。細致的安全隱患排查，有效的風險處置措施落位，強化值班值守力量，有力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作。

七、黨務(wù)工作的開展

根據(jù)水廠黨群工作部的工作要求，第二黨小組定期組織部門全體黨員召開黨小組會議，督促部門黨員學習黨務(wù)學習材料，做好筆記。在實際工作中找初心，保證全市人民喝上放心的飲用水，以實際行動踐行使命擔當，保障供水安全的前提下，做好節(jié)支降耗工作。

四季度工作計劃

一、生產(chǎn)部培訓工作

1、生產(chǎn)部繼續(xù)在保質(zhì)保量的完成規(guī)定動作的同時，向著創(chuàng)新方向的自選動作發(fā)起沖擊。針對創(chuàng)新后勁能力不足問題，我部計劃從夯實基礎(chǔ)工作入手，組織人員首先學習各工藝生產(chǎn)的操作規(guī)程、制度以及各工藝等突發(fā)問題處置及相關(guān)工藝調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，并結(jié)合目前部門風險管控點進行學習，在此基礎(chǔ)上，查找生產(chǎn)運行中的問題及更加符合我廠水質(zhì)或工藝的一些創(chuàng)新工作。

2、目前生產(chǎn)部現(xiàn)有工種包括的特種操作證包括：電工證，加氯工證，吊車證、壓力容器操作證等，但由于人員崗位調(diào)整，造成部分人員處于無證上崗。因此，將在下半年著重對人員從業(yè)資格進行再次審核，與安保辦共同對特種作業(yè)人員進行資格申報工作，保證各工藝崗位人員均持證上崗。

二、大維修計劃工作

1、次氯酸鈉改造工程安全、有序推進中。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

2、新生水項目將在下半年開工進行建設(shè)，我部前期做好排泥水、反沖洗水每日產(chǎn)出量的統(tǒng)計工作，以及反沖洗水回流穩(wěn)壓井對我廠原水水質(zhì)的影響，工藝參數(shù)的調(diào)整等，做好前期調(diào)研工作。

3、做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進度進行有效記錄。

4、做好2019年大計劃完成情況統(tǒng)計及2020年大維修計劃提報工作。

三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作

針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應(yīng)的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。

四、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作與“不忘初心、牢記使命主題教育”相結(jié)合。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標準；“使命”擔當，用實際性行動踐行責任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。

生產(chǎn)部

第三篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料

（2012年9月25日）

一、三季度安全生產(chǎn)總體布局

三季度生產(chǎn)建設(shè)工作整體正常有序的進行，無重傷、死亡事故和二級及以上非人身事故發(fā)生，無瓦斯超限等突發(fā)性事故發(fā)生。

二、三季度安全生產(chǎn)管理工作

（一）、認真貫徹落實公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。同時公司積極響應(yīng)山西省《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》等省、市、縣文件精神，切實做好煤礦安全管理工作，深化隱患排查治理，有效防范和減少安全事故的發(fā)生全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識。

1、針對省、市《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的通知》和《關(guān)于開展全市煤礦企業(yè)防范和應(yīng)對恐怖突發(fā)事件專項督查的通知》等重要文件精神，公司召開專題會議，認真討論，積極開展隱患自查和應(yīng)急演練等活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

2、做好質(zhì)量標準化建設(shè)，認真學習《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，建立和完善考核管理機制，以質(zhì)量為前提，進一步促進安全管理工作。

3、大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

4、完善制度，夯實基礎(chǔ)，健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。

（二）、三季度安全監(jiān)察情況

1、貫徹落實上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)批示情況 根據(jù)省、市文件精神，出臺《防范和應(yīng)對恐怖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和相關(guān)演練方案，積極開展應(yīng)急演練，同時對演練結(jié)果進行總結(jié)分析，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備。同時頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案》，根據(jù)方案設(shè)計，開展全礦性的自查活動，形成自查報告，對存在的不足進行認真整改。

三季度依據(jù)《煤礦安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》要求，結(jié)合我礦實際情況，制定《安全隱患排查整治百日專項行動實施方案》和《安全生產(chǎn)專項整治工作方案》，落實隱患排查整治百日專項行動實施方案精神。在全礦范圍內(nèi)開展了以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的隱患整治專項活動。

2、對《安全生產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全監(jiān)督檢查制度》等做進一步的完善，認真貫徹落實《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷運輸管理制度》和《文明生產(chǎn)管理條例》等已有制度，加強各項制度的執(zhí)行力度，為我礦全年安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況

三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設(shè)情況進行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作。對安全監(jiān)察中出現(xiàn)的問題，公司認真處理，積極落實整改，做好分析總結(jié)，使公司安全工作得到進一步的強化。同時公司主動開展隱患自查自糾活動，以《安全簡報》和隱患聯(lián)系單等形式通報和落實隱患問題，確保生產(chǎn)建設(shè)工作安全穩(wěn)定進行。

三季度無重大安全隱患。

4、在“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理等方面的工作和取得的成績

①、一通三防

在通風管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行通風管理制度，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。

在瓦斯綜合治理方面，除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

在火災(zāi)防治方面，我礦堅決消滅設(shè)備失爆，源頭上加強對易燃易爆物品的管理。

在礦塵防治方面，實行定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、輸送機轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

②、防治水及雨季“三防”方面的工作

在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，重點在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應(yīng)的措施。為確保防治水工作的健康有序開展，建立了專業(yè)的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則。

三季度我礦組織各職能部門對井下臨時水倉水泵性能進行了檢測，水倉清淤，對井下主要排水溝安設(shè)蓋板，在井口的入井軌道安設(shè)防雷電裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。

③、頂板管理

加強頂板管理工作，防止冒頂。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報工作；對斷層破碎帶、容易風化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個采掘工作面進行頂板安全隱患詳細排查，制定相應(yīng)的安全措施。

④、機電運輸管理

斜巷提升運輸管理：斜巷提升運輸安全是安全工作重點，三季度公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)對斜井擋車設(shè)施做好進一步完善，堅持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進行安全教育，增強其責任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟處罰并通報。

電氣設(shè)備管理：杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實行包機到人、掛牌管理、專人維護制度，嚴把電氣設(shè)備的安全準入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。機電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實行點檢制，定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。

5、安全生產(chǎn)標準化工作

認真開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化學習工作，貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》管理規(guī)定，制定針對生產(chǎn)建設(shè)情況的考核評級辦法，做好公司質(zhì)量標準化建設(shè)

①、強化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實，增強現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，加大各施工隊伍的安全自檢力度，每周由安監(jiān)處組織一次全方位的安全檢查，由安監(jiān)處負責監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負責人罰款并進行通報批評。

②、強化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責任，形成嚴密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，做到責任人員、整改措施、整改期限、復(fù)查閉合式管理。

③、強化對薄弱地點、薄弱任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

④、牢固樹立“質(zhì)量標準意識”，以標準定行為，嚴格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量標準化標準，落實各專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，堅持標準先行，把工程質(zhì)量達標放在突出位置，切實做到強化標準，落實標準，動態(tài)達標。采煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、巷道成型、頂板支護、設(shè)施質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、運輸秩序、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作進行了高標準整治。

⑤、加大施工標準化管理考核力度，將標準化建設(shè)情況與單位工資相掛鉤，進一步加強管理。

6、安全投入和安全獎懲情況

根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風險抵押金制度進行了完善，實行每月兌現(xiàn)。

凡發(fā)現(xiàn)一起違章，沒收該班組班組長風險抵押金的50%；發(fā)現(xiàn)兩起違章，風險抵押金全部沒收。

凡完成礦所定目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，按所交風險抵押金等額獎勵，每月考核兌現(xiàn)一次。

凡不及時交納風險抵押金的，不予兌現(xiàn)獎金。凡受處罰的不得降低標準。

7、安全培訓、宣傳教育情況和重要安全活動開展情況 按照員工培訓教育工作計劃，結(jié)合我礦實際情況，開展多種形式的教育培訓，規(guī)范員工安全行為，不斷提高全員的安全認識，安全素質(zhì)，安全操作技能，使廣大員工實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了現(xiàn)場操作，確保了安全生產(chǎn)。

充分利用班前半小時學習，使廣大職工明顯清楚上標準崗、干標準活的精細化管理的重要性。同時更使廣大職工認識到安全工作的重要性，瞎干蠻干是行不通的，只有腳踏實地的干好工作，才有生存的空間，才能夠保證安全生產(chǎn)。

8、安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點、亮點、好的經(jīng)驗和做法 三季度我礦重點抓井下文明生產(chǎn)建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)9103工作面示范工程現(xiàn)場會的成功召開，標志著公司安全管理水平的進一步提高，同時增強了公司下一步高安全、高質(zhì)量開展生產(chǎn)建設(shè)工作，實現(xiàn)全年工作目標的信心。

9、職業(yè)病危害防治工作

公司認真貫徹落實國家、省、市勞動保障法規(guī)和規(guī)章制度，落實職業(yè)危害防治主體責任，做好粉塵防治工作。公司根據(jù)職業(yè)病防治監(jiān)控崗位的實際需要，對可能影響職工健康的作業(yè)環(huán)境做到：作業(yè)前清理、作業(yè)中監(jiān)控、作業(yè)后分析整治，并為接塵崗位職工配備有效的防護用品，確保了廣大員工的健康權(quán)益。

三、需要集團公司解決問題

工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴重不足，需集團公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設(shè)工作。四、四季度工作的重點

1、安全生產(chǎn)布局和計劃 針對山西省、市要求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)進入全面停產(chǎn)停建整頓狀態(tài)，利用這一時期，認真做好整改工作，落實公司安全管理主體責任，提高安全管理水平。

四季度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃完成9103工作面的采掘計劃；建設(shè)系統(tǒng)安排主斜井臥底和井下多個掘進頭施工工作，同時對井下各大系統(tǒng)進行逐步的完善。

2、認真貫徹落實上級文件、會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。認真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預(yù)防為主、加強監(jiān)管，落實責任為重點，加強隱患排查治理，進一步強化各項預(yù)防措施，嚴格現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任和安全管理責任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。

3、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對所發(fā)生的“三違”等事故認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。

4、突出現(xiàn)場，強化監(jiān)督，嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點，確保安全管理不留死角。

5、土建、礦建、安裝工程負責單位結(jié)合當前安全生產(chǎn)的特點，著力解決好重點環(huán)節(jié)的安全施工，確保工程保質(zhì)保量進行。

6、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓；以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。

7、進一步加強機電設(shè)備管理，加強對供電系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)測，特別是安全保護設(shè)備的完善情況和安全保護裝置的配備情況。加強井下電器設(shè)備的防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和監(jiān)測落實到位，確保設(shè)備設(shè)施的完好運行，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。

二〇一二年九月二十五日

第四篇：煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計劃

安全檢查匯報材料

汶上義橋煤礦有限責任公司

2015年9月8日

首先，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2015年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下：

（一）突出“三個嚴防”，扎實開展“三項安全活動” 三個嚴防：一是嚴防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理；三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。

三項活動：一是開展了班前會安全預(yù)想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預(yù)想活動，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應(yīng)該注意哪些安全事項；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學習活動。為加強各崗位工種對應(yīng)知應(yīng)會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全

生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進行了集中學習。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學習貫徹落實情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區(qū)隊、班組、個人對應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。

（二）全面推行精細化管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平

1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。

2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標準，逐步提升職工安全操作技能。

3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。

4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。

1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。

2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。3、8月份，我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。4、9月份，我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。

（四）積極開展各類安全活動，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。

1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措

施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責任單位，每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習慣。

2、深入開展區(qū)隊對標學習。通過開展區(qū)隊對標學習、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結(jié)合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學習的積極性。

3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應(yīng)急靈活性，增強現(xiàn)場服務(wù)意識和指導(dǎo)意識，增強安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。

（五）設(shè)計好培訓內(nèi)容，考核嚴培訓效果，切實提高強化安全培訓質(zhì)量。

我礦結(jié)合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓活動，真正達到了 “干什么、學什么，管什么、用什么，考什么”的要求。

同時，為防止培訓學習走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負責“周二集中學習”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓、真學習、真提高”的目的。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指篇二：2014年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃 2014年

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

今年三季度，公司以《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤

工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個季度安全大會 9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預(yù)定目標，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強化了二項工作

（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○

患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○

生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○

跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點（1）抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問題

盡管三季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。

1、機電運輸管理的問題

（1）由于我礦運輸比較復(fù)雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。

（2）機電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機電工作落后，很多地方機電設(shè)備未及時回收，新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位，所以篇三：2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

鄰水縣福興煤業(yè)有限公司

炭廠灣煤礦

第三季度通風工作總結(jié)

礦長：葉仁鋒

總工：祝玉邦

通風科長：祝尉斐

編制：祝尉斐

編制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃 今年三季度，公司以《二○一五安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在公司礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第三季度的良好局面，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。

本季度通風工作開展進度不錯，完成預(yù)定的目標，還有部分“一通三防”安全隱患沒有整改到位，由于我礦的復(fù)雜性，動態(tài)隱患比較嚴重，本季度安全檢查全面由礦長葉仁鋒、技術(shù)負責人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長、各科室及部門人員，本季度每月底對全礦井進行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風，瓦斯治理為重點、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標準化建設(shè)的各個項目進行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開，為驗收各項工作做好準備，以完成通風、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務(wù)，在檢查過程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

一、三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、安全績效：三季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、安全檢查：結(jié)合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于2015年7月27日到我礦進行防滅火治理專項檢查，防治煤與瓦斯突出專項檢查，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查?？h煤炭局組織專家組于2015年8月26日到我礦進行隱患整改驗收工作，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)及安全管理機構(gòu)、人員、制度、培訓、技術(shù)管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。每次次查出的安全隱患及時組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實行定措施、定人、定資金、定時限和預(yù)案等五落實進行整改，礦上組織整改人員通過學習后進行限期的整改。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款1600元。

（二）主要完成的工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：強化了二項工作，完成了目標任務(wù)。

1、強化了二項工作

（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0一五安全生產(chǎn)工作計劃》；《關(guān)于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品

管理的規(guī)定》《加強“一通三防”安全管理規(guī)定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。

每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了安全監(jiān)察指令。

（2）強化了隱患整改落實工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查○

隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安○

全生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○

改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了安全監(jiān)管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及○

時跟蹤銷號。

2、完成的目標任務(wù)

本季度完成重點維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風巷維修清理600米，1101首采工作面進風巷維修300米，1102備采進風維修600米，+383m至+525m回風上山噴漿支護300米。（1）完成整改各水平控風設(shè)施。

（2）完成整改各水平的壓風自救系統(tǒng)。

（3）完成整改各水平的防塵系統(tǒng)。

（4）完成各水平風量調(diào)節(jié)、修筑調(diào)風、控風設(shè)施。

（5）完成對各水平防滅火設(shè)施設(shè)備的整改維護。

二、三季度安全工作中存在的問題

盡管一季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

（一）井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不規(guī)范，灑水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規(guī)范。

（二）采、掘、支護工藝有不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

采煤工作面沒有形成全風壓通風系統(tǒng)，沒有2個安全出口，沒有可靠支護，以掘代采，極易發(fā)生頂板事故或造成事故擴大。工人在沒有采取可靠支護措施的頂板下空頂作業(yè)，屬于重大安全隱患和嚴重的違章冒險作業(yè)。

（三）通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風管理的問題

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、半煤巖巷掘進工作面未完全配備“雙風機，雙電源”。篇四：寸草塔煤礦“一通三防”三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

“一通三防”

前三季度工作總結(jié)四季度工作計劃

寸草塔煤礦 2012年9月13日 2012年寸草塔煤礦全面貫徹兩級公司安全工作會議精神，圍繞寸草塔煤礦整體目標，根據(jù)“一通三防”、“技術(shù)管理”的職責，強化管理，積極創(chuàng)新，使“一通三防”技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過前三季度總結(jié)，尋找差距，為做好第四季度“一通三防”整體工作奠定基礎(chǔ)。

一、2012年前三季度“一通三防”工作總結(jié)

（一）成立“一通三防”專項治理小組

成立以礦長為組長的“一通三防”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照《寸草塔煤礦2012年“一通三防”實施細則》開展活動，由總工程師牽頭生產(chǎn)辦通風組配合，組織各職能科室進行“一通三防”專項整治，將查出的隱患及時以隱患整改通知書的形式下發(fā)，各單位在規(guī)定時間內(nèi)積極整改，使“一通三防”各項工作得以穩(wěn)步推進。

（二）技術(shù)管理工作

以“一通三防”為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以班組管理為基礎(chǔ)，以本安體系為抓手，穩(wěn)步提升“一通三防”的基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效，重點做了以下幾個方面的工作：

1、通風系統(tǒng)方面：（1）優(yōu)化通風系統(tǒng)，構(gòu)筑可靠通風設(shè)施，以保證礦井所需風量，目前礦井總回風量6998m3/min，負壓為1040pa，礦井等積孔為4.33m2，礦井有效風量率為91%，漏風率為0.7%，屬低負壓、通風容易礦井。

（2）杜絕不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)風、循環(huán)風。

（3）合理配置采面風量減小負壓，同時對上下隅角設(shè)置嚴實的擋風簾，從而最大限度地減少采空區(qū)漏風；

（4）及時調(diào)整通風系統(tǒng)，砌筑通風設(shè)施，保證了通風系統(tǒng)的安全可靠。（5）一月份完成了寸草塔煤礦2012年通風能力核定并報通風管理部備案。

2、防火方面：

（1）嚴格執(zhí)行“一焊一審批”制度，控制月度電氣焊施焊次數(shù)，并做好記錄，是否在井下施焊由機電信息中心及生產(chǎn)辦通風組負責把關(guān)。

（2）加強采空區(qū)浮煤管理，一經(jīng)出現(xiàn)浮煤超規(guī)定標準，由生產(chǎn)辦通風組對相關(guān)責任人進行嚴格處罰。對工作面上下隅角進行撒布巖粉，防止浮煤氧化引起火災(zāi)。

（3）加強采空區(qū)氣體檢查，每周由通風隊檢查一次，并做好記錄，生產(chǎn)辦通風組不定期抽查，每月由生產(chǎn)辦通風組組織一次全面檢查（包括密內(nèi)氣體、密閉質(zhì)量、漏風情況等）。（4）加強井下各變電所、配電點、硐室、移動電氣設(shè)備的消防器材檢查，確保完好可靠。

（5）隨時向上隅角噴灑阻化劑，同時向上下隅角及各密閉前撒布巖粉。

（6）配備了一臺1000m3/h的移動注氮機，制定了注氮管理制度并嚴格按制度進行預(yù)防性注氮。

（7）措施的執(zhí)行，有力地保證了防滅火工作的順利開展，前三季度中未發(fā)現(xiàn)所采工作面有發(fā)火、發(fā)熱跡象，各采空區(qū)密閉也保證了有害氣體控制在標準范圍內(nèi)。

（8）加強地表堵漏監(jiān)管，生產(chǎn)辦通風組、通風隊安排專人監(jiān)督檢查地表堵漏質(zhì)量。

3、防塵方面

（1）完善了消防三通，轉(zhuǎn)載點噴霧，輔運巷和總回大巷噴霧，加強了采煤機和掘錨機的內(nèi)外噴霧、架間噴霧。

（2）減少煤塵堆積，減少了產(chǎn)塵量，有效控制煤塵超標。

（3）人工灑水滅塵

我礦進入2012年，重新對井下區(qū)域進行劃分，具體為: 輔運大巷、綜采回風、22107回風順槽由兗礦新陸隊負責灑水滅塵工作；各掘進工作面的順槽均由各掘進隊進行自行灑水滅塵工作；主運大巷及綜采運輸順槽由運轉(zhuǎn)隊進行灑水滅塵工作；總回風大巷及系統(tǒng)中其他地點均由通風隊進行灑水滅塵。

（4）通風隊測塵工定期對井下粉塵濃度進行測定,各生產(chǎn)場所全塵及呼塵指標均符合《規(guī)程》要求。

（5）炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及時灑水降塵，有效地控制井下粉塵。

（6）按照公司要求對綜采回風順槽安設(shè)防塵濾網(wǎng)。

4、監(jiān)測監(jiān)控方面

（1）嚴格按《規(guī)程》規(guī)定在井下各生產(chǎn)場所安設(shè)各類安全監(jiān)測傳感器，按照公司下發(fā)的《神東煤炭集團安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》對井下傳感器進行了增設(shè)。

（2）對于采面、掘進面的上隅角、回風流等地點加裝了co傳感器。

（3）各輔助運輸車輛、采煤機、掘錨機都安裝了機載傳感器。

（4）對配電點增設(shè)溫度傳感器及煙霧傳感器。

（5）按《規(guī)程》要求，每10天對于各類傳感器、斷電儀等進行標校，以保證靈敏可靠。

（6）將工業(yè)視頻與監(jiān)測監(jiān)控分開管理，并補充了監(jiān)測監(jiān)控維護人員，提高了專業(yè)化管理水平。

（7）根據(jù)公司要求實現(xiàn)了監(jiān)測監(jiān)控與調(diào)度同臺值班。

5、瓦斯抽放：

（1）對綜采工作面安裝移動式抽放泵站，并24小時正常運轉(zhuǎn)。

（2）在公司的大力支持下，完成了抽放管路內(nèi)的氣體、溫度、壓力、流量的實時監(jiān)測，并實現(xiàn)并入全礦安全監(jiān)測系統(tǒng)。

（3）前三季度綜采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率達81.6%。

6、通風設(shè)施的完成情況 前三季度，共構(gòu)筑永久密閉2道、防火密閉10道、行車風門8組、行人風門6組、擋風墻10道，各地點共安裝隔爆水袋6組。

7、瓦斯防治

（1）每日利用班前會通過“每日一題”、“視頻錄像”、“案例分析”等多種形式對我礦專職瓦檢員進行了業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓，提高瓦檢員的整體職業(yè)技能。

（2）按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，規(guī)范了我礦的瓦斯檢查地點。（3）重點采掘工作面派專職瓦檢員進行盯防，加強瓦斯管理。篇五：煤礦三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

煤礦三季度工作總結(jié)及四季度工作打算 三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學習貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進行了準確計算，下達到每個車間工會執(zhí)行，確保標準統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認真學習和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學習，認真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學習創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認真學習貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習活動。制定詳細的學習配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學習工作化、工作學習化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學習書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學政治、學業(yè)務(wù)的良好習慣。銷售車間工會還利用開展學習創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學習日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學習討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風上的差距，進一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通

過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認真學習公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認真，特別對任務(wù)指標、獎罰細則等進行了細致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進一步改進工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組

織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工xx獻愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學習十六大的積極性和主動性，提高了學習效果，對答卷情況進行了認真的評獎；二是積極參加公司“慶?！镀髽I(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認真學習《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準備和認真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國54周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學習文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進一步增強。四季度主要工作打算（要點）

一、認真學習貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學習工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達標辦法，促進煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。

五、認真進行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

第五篇：2014年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

2014年

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃

今年三季度，公司以《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

三季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個季度安全大會

9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預(yù)定目標，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強化了二項工作

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（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 4

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改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點

（1）抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問題

盡管三季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。

1、機電運輸管理的問題

（1）由于我礦運輸比較復(fù)雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。

（2）機電方面，3季度，井下工作調(diào)整很大，導(dǎo)致機電工作落后，很多地方機電設(shè)備未及時回收，新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位，所以

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需加強工作進度。

2、頂板管理的問題

（1）三季度1032采面回采期間遇一條老巷，所以在過老巷時，遇到頂板破碎，但是我礦不懼艱難，還是在未出現(xiàn)一起事故的同時過了老巷。112對拉工作面頂板也不完整，所以在今后回采時需加強頂板管理，不能掉以輕心，時刻以安全為第一原則。

（2）掘進方面，由于斷面小，雖然頂板破碎，但是在管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)下，斑斑采用了前探支護，所以頂板管理方面做的很到位，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、員工培訓、持證上崗存在差距。

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅持得相當好，以身作責，盡職盡責，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置及時全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、2014年四季度安全工作計劃

在2014年三季度我們公司取得了很好的成績，實現(xiàn)了年中的奮斗目標，為四季度的安全工作墊定了基礎(chǔ)。三季度是全年穩(wěn)定安全生產(chǎn)的的關(guān)鍵期，承上啟下，作用巨大。四季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。四季度天氣逐漸進入冬季，天氣逐漸變冷，增添許多不利因素，桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

但是我礦有信心在年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，一定會實現(xiàn)年底的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（一）四季度安全工作指導(dǎo)思想

認真貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為引領(lǐng)，全面落實上級關(guān)于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）四季度安全目標

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。

2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一四安全生產(chǎn)工作計劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，三季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實三項工作。

1、開展一個安全活動：四季度開展《確保年底安全生產(chǎn)無事故》活動

（1）10月份，把《七條規(guī)定》主題實踐活動與“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)梳理，并加以推廣。

（2）開好上半年的安全總結(jié)會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

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1由礦總工程師親自組織有關(guān)部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，力爭今年實現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

3通過會戰(zhàn)，促進瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊組的現(xiàn)場管理。嚴格○制度落實，提高安全責任心。

4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實際的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》以及《重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》。

5通過會戰(zhàn)確保達到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。c、確保每個貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理效果。e、保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。f、確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。g、確保所有通風工程和設(shè)施達到標準化要求。（2）突出防治水會戰(zhàn)

嚴格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設(shè)置專門的防治水機構(gòu)，建立探放水專業(yè)隊伍，配齊探放水設(shè)施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術(shù)方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設(shè)計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填

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圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實有效防范礦井水害事故。

3、落實三項工作

（1）落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理。

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，強化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（2）落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”主題實踐工作。

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責。

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b、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

c、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

d、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（10月1日至12月31日）

○

企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

（3）落實礦井質(zhì)量標準化。

總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監(jiān)督責任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保四季度乃至全年平安目標的實現(xiàn)。