第一篇：電廠三季度安全工作匯報(bào)材料

三季度安全工作匯報(bào)材料

二○一六年九月二十六日

匯 報(bào) 材 料

三季度以來，面對天氣變化、電力緊張、煤質(zhì)差、排灰不利等諸多制約因素，熱電領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工同心協(xié)力，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度安員會擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，立足現(xiàn)場，大力推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截止目前，全廠累計(jì)發(fā)電1.1億度，安全工作一直處于可控、能控和在控狀態(tài)，并且全廠杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大設(shè)備生產(chǎn)事故。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，努力開創(chuàng)安全工作新局面

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。集團(tuán)公司7月11日召開了三季度安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議后，我廠按照上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作要求，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本次會議精神，并于7月12日，立刻組織科室、車間主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，并要求將文件精神貫徹到每一位職工。

2、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格檢查。兩級集團(tuán)公司相繼下發(fā)了煤綜函【2016】19號及電安發(fā)【2016】250《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的幾項(xiàng)規(guī)定》文件后，我廠根據(jù)我廠實(shí)際生產(chǎn)情況，利用每天早班前會議時(shí)間及周五安全辦公例會，對全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行事故通報(bào)等相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，并利用周一、周三安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，由各級干部組織職工進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度室在第一時(shí)間下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理的規(guī)定》。尤其在湖北當(dāng)陽電廠發(fā)生爆炸事故后，我廠于8月16日由廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織，各科室參加，在全廠范圍內(nèi)開展全廠安全大檢查，檢查重點(diǎn)內(nèi)容為：重大危險(xiǎn)源、動火作業(yè)、高空作業(yè)、委外施工作業(yè)、壓力管道、特種設(shè)備、重大保護(hù)等，在本次安全檢查中，共查處各項(xiàng)隱患問題12條，現(xiàn)已全部整改完畢。

二、重大危險(xiǎn)源管控情況

我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險(xiǎn)化學(xué)品等三大項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，其中包括：油系統(tǒng)著火、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災(zāi)、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水泄露等九項(xiàng)危險(xiǎn)源。在日常工作中，我廠利用交接班巡檢、班中巡檢、干部走動管理、周四安全活動日，對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進(jìn)行檢查。每月由各車間組織，結(jié)合車間實(shí)際，每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)。為防止氨水泄露，我廠于7月中旬在氨罐周圍加裝了泄氨池及圍欄。

三、嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施

我廠今年共有三條隱患屬于2015年山西焦煤掛牌督辦隱患，即：煙塵排放不達(dá)標(biāo)、1、2、3#爐無爐膛滅火保護(hù)、主控室備用整流柜損壞，目前該三條隱患已經(jīng)全部處理完畢，并已經(jīng)上報(bào)兩級集團(tuán)公司進(jìn)行了銷號處理。

四、彩鋼板房整治情況

我廠目前共有彩鋼板建筑6處，現(xiàn)已全部更換為阻燃彩鋼板建筑。在今年年初根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我廠于5月初對全廠彩鋼板房建筑的面積、用途進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并做出了整改預(yù)算，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，對全部易燃彩鋼板房建筑進(jìn)行了拆除，并將阻燃彩鋼板房全部更換安裝完畢，更換面積達(dá)1405㎡。

五、班班有警示、月月有反思活動開展情況

集團(tuán)公司下發(fā)了霍煤電安發(fā)【2016】104號《關(guān)于開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動的工作安排》后，我廠高度重視，制定了關(guān)于開展《事故案例警示教育活動》的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照文件要求認(rèn)真執(zhí)行，截止目前，利用周一安全學(xué)習(xí)機(jī)會共組織全廠職工260人，觀看了九部事故案例視頻，另外通過早班考勤時(shí)間，由科室值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班職工進(jìn)行安全宣講教育三次。通過案例教育活動的實(shí)施，對我廠安全生產(chǎn)的重視程度有了進(jìn)一步的提高，切實(shí)增強(qiáng)了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

六、走動管理執(zhí)行情況

三季度我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場制度、小分隊(duì)制度、地面安全巡查、走動管理等多項(xiàng)安全管理制度，并多次組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照制度，在下現(xiàn)場次數(shù)、下現(xiàn)場時(shí)間、下現(xiàn)場質(zhì)量以及各種臺帳的填寫方面，每天都安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。載止9月20日，廠領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場走動管理80，查處隱患97條，科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)帶班走動管理249次，查處隱患293條，車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走動管理377次，查處隱患428條，各級人員小分隊(duì)74次，查處隱患88條，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過嚴(yán)格落實(shí)一系列的安全管理制度，及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決了工作中存在的實(shí)際問題和安全隱患，實(shí)現(xiàn)了走到位、管到位，全面覆蓋，促進(jìn)了我廠現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的不斷提高。

七、委外施工方面

工程開工前按照“三必須”要求施工隊(duì)伍針對施工現(xiàn)場情況，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編制安全措施，委托書、開工報(bào)告、安全管理協(xié)議、工程承包協(xié)議、廉政互保書等工程手續(xù)全部審批完畢后方可開工。在施工過程中，安排工代進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)督。

八、證照管理方面

全廠共有鍋爐作業(yè)、水質(zhì)化驗(yàn)、電工作業(yè)、金屬焊接與熱切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗，并在有效期內(nèi)。具體情況為：全廠在冊人數(shù)428人，其中電工作業(yè)在冊人數(shù)39人，持證39人；金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊人數(shù)4人，持證4人；水質(zhì)化驗(yàn)工在冊人數(shù)29人，持證29人；鍋爐作業(yè)在冊人數(shù)53人，持證53人；起重作業(yè)人員在冊人數(shù)6人，持證6人；安全管理人員在冊46人，持證46人；一般從業(yè)人員在冊251人，持證251人。

九、消防防火、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物隱患排查落實(shí)情況

在消防安全管理工作中，我廠始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，工作模式主要是以班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)，支部書記負(fù)責(zé)面，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的工作模式，三季度我廠主要工作①是堅(jiān)持了日查、周檢、月驗(yàn)制度，認(rèn)真組織消防檢查，對檢查出的問題及時(shí)安排“三定”整改，三季度我廠共組織了8次消防檢查，兩次專項(xiàng)檢查，共檢查出消防隱患36條，都已得到了認(rèn)真整改。②是及時(shí)對到期滅火器進(jìn)行維修更換。

鍋爐樓梯、煙囪及脫硫塔旋轉(zhuǎn)樓梯是我廠主要網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑物，為了防止出現(xiàn)網(wǎng)架腐蝕墜落傷人事故的發(fā)生，我廠要求利用每周四的安全活動日，特別要求對以上地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，并要求涉及到的車間第一時(shí)間對脫焊、脫落、銹蝕等設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，目前全廠網(wǎng)架設(shè)備設(shè)施完好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我廠高度重視安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保了安全的穩(wěn)定，也較好的促進(jìn)了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。雖然我們做了一定的工作，但在安全生產(chǎn)管理工作中還存在著很多不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將虛心接受，并積極落實(shí)整改，以便我們在今后的工作中進(jìn)一步提高，促進(jìn)我廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和諧發(fā)展。

在此衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

第二篇：三季度安全工作匯報(bào)8.31

三季度安全工作匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在集團(tuán)公司“7.19”安委會擴(kuò)大會上，新產(chǎn)業(yè)公司二季度安全工作受到了集團(tuán)公司的通報(bào)批評。其主要內(nèi)容是，一是“安全基礎(chǔ)管理不夠牢固、不夠扎實(shí)”，主要表現(xiàn)在：第一責(zé)任者對安全工作不夠重視，無故不參加集團(tuán)公司對本單位季度安全檢查；安全環(huán)境差，設(shè)備陳舊、落后，部分儀表顯示缺失，廠區(qū)場地狹窄，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。二是職工勞保用品配備、發(fā)放不及時(shí)、不全，質(zhì)量不能保證。主要表現(xiàn)是：職工自我保護(hù)意識差，穿戴勞保用品沒有形成規(guī)范，女工發(fā)辮未盤入帽內(nèi)或不戴安全帽等。對于集團(tuán)公司的嚴(yán)肅批評，我們的態(tài)度是：第一震動很大，第二高度重視，第三誠懇接受。

會后，新產(chǎn)業(yè)公司召開擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.19”會議上《二季度地面單位安全通報(bào)》全文，舉一反三，深刻反省，感覺到《通報(bào)》中列舉的13個(gè)共性問題，新產(chǎn)業(yè)公司或多或少存在，值得高度重視。7月26日，新產(chǎn)業(yè)公司召開上半年業(yè)績講評會暨下半年工作會議，侯總經(jīng)理在講話中明確指出：新產(chǎn)業(yè)公司在上半年集團(tuán)公司組織的地面安全檢查中，十四個(gè)單位中新產(chǎn)業(yè)公司排名第九，集團(tuán)公司在講評新產(chǎn)業(yè)公司所屬的多經(jīng)公司廠網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作不足時(shí)嚴(yán)肅指出，“表現(xiàn)在職工組成結(jié)構(gòu)不清，如年齡、學(xué)歷、知識、工種、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、基本狀況等不清；表現(xiàn)在安全投入底數(shù)不清，沒有安全投入制度保證；表現(xiàn)在制度不細(xì)、配套措施實(shí)施細(xì)則跟不上；表現(xiàn)在臺賬不全、內(nèi)容不全、記錄不認(rèn)真”。新產(chǎn)業(yè)公司在安全管理工作中從來沒有這樣被動過。侯總安排，“對呂梁多經(jīng)公司基礎(chǔ)管理嚴(yán)重滑坡問題提出嚴(yán)肅批評，按照集團(tuán)公司下達(dá)的監(jiān)察執(zhí)法決定書，掛黃牌警告，給予兩萬元處罰”。三季度，全系統(tǒng)要在“職工雙述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教訓(xùn)、建立重大危險(xiǎn)源評估體系、雨季“三防”、員工持證上崗尤其是特殊工種持證上崗、職工技能比武等五個(gè)方面，扎扎實(shí)實(shí)搞一個(gè)“重塑形象找差距，扎實(shí)整改鑄輝煌”的活動，抓住“安全責(zé)任述職”活動的契機(jī)，上到經(jīng)理書記，下到部室領(lǐng)導(dǎo)和廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，人人述職，尋找差距，立即整改，迎頭趕上，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

結(jié)合集團(tuán)公司三季度檢查的9項(xiàng)基本內(nèi)容，及新產(chǎn)業(yè)公司近期進(jìn)行的“安全責(zé)任述職”活動，共計(jì)10項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下。

三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹兩級集團(tuán)公司和新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神，以焦煤公司672號《關(guān)于開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)百日安全大檢查的通知》為紅線，以地面單位安全績效管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細(xì)則為檢查標(biāo)準(zhǔn)，突出全

員培訓(xùn)、雨季三防、職工雙述、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全費(fèi)用工程、職工技術(shù)比武等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過全體員工的共同努力，三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

一、“五抓”工作統(tǒng)領(lǐng)全局，干部先行是關(guān)鍵 三季度，我們把領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作風(fēng)是基礎(chǔ)，安全責(zé)任述職是方法，現(xiàn)場管理是核心、全員培訓(xùn)是長遠(yuǎn)等五項(xiàng)工作歸納為“五抓”。通過“五抓”取得了較好成績。

一抓主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)原文，提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“7.19”安委會擴(kuò)大會議精神和308號《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)河南煤化工集團(tuán)“堅(jiān)持零事故理念，促煤礦安全發(fā)展”活動的實(shí)施意見》、406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓(xùn)立即開展安全大檢查的工作安排》、368號《關(guān)于加強(qiáng)安全事故管理的規(guī)定》，《關(guān)于地面單位落實(shí)<安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)>的通知》、《關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定》、《關(guān)于山西省委會安全生產(chǎn)工作督查對集團(tuán)公司安全工作督查的通報(bào)》、《關(guān)于集團(tuán)公司對中冶焦化廠檢查通報(bào)》、《地面安全巡查規(guī)定》、《關(guān)于開展 安全責(zé)任述職工作的安排》上級文件，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省政府晉煤執(zhí)發(fā)【2011】1165號《關(guān)于開展全省煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查行動實(shí)施方案》，質(zhì)檢總局關(guān)于開展特種設(shè)備百日安全無事故檢查，臨安監(jiān)發(fā)【2011】173號《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和現(xiàn)狀評價(jià)工作的通知》等文件，提

高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)擺在更加突出位置，真正樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)，不能不達(dá)標(biāo)”的安全新理念，根據(jù)文件精神，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，把預(yù)防、過程、監(jiān)管作為安全工作的核心，深入基層指導(dǎo)工作，制定文件下發(fā)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二抓各級領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大干部的帶頭作用。狠抓落實(shí)，必須有深入扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)”，安全生產(chǎn)工作最講認(rèn)真、深入和細(xì)致。要把上級文件精神和各項(xiàng)部署及要求，真正全面地融入到具體工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的思路、措施和成效。要把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，緊密聯(lián)系安全發(fā)展的新實(shí)踐、新要求，從文件堆里、會議桌前、應(yīng)酬場上解放出來，以身作則，率先垂范，深入實(shí)際，真抓實(shí)干，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環(huán)節(jié)抓強(qiáng)化，撲下身子做艱苦細(xì)致的實(shí)際工作，不留責(zé)任空當(dāng)，不留監(jiān)管盲區(qū)，堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下盡責(zé)相一致、出政績與重實(shí)績相統(tǒng)一。深入推進(jìn)“安全巡查”和“兩下兩抓”制度的執(zhí)行考核，關(guān)口前移下基層，排查隱患到現(xiàn)場，整改隱患到班組，公正考核到人頭。兩級公司各級干部下基層、下現(xiàn)場安全巡查、安全督導(dǎo)、兩下兩抓、現(xiàn)場辦公、專業(yè)指導(dǎo)、小分隊(duì)活動等共計(jì)1059次，查出各種安全問題及隱患321條，全部整改完畢，自寫安全巡查記錄358篇，走遍了每個(gè)公司的所

有網(wǎng)點(diǎn)。真正做到提高安全意識看行動，擺正安全位置看效果，安全督導(dǎo)和定期檢查相結(jié)合，安全巡查和“兩下兩抓”為一體。

三抓“安全責(zé)任述職”活動深入推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)1—8月份工作成績，認(rèn)真吸取“4.13”、“7.6”事故教訓(xùn)及《關(guān)于集團(tuán)公司對中冶焦化廠檢查通報(bào)》，舉一反三，深刻反省，回頭看，找差距，用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)來檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全職責(zé)的效果。全系統(tǒng)共有191人進(jìn)行了安全責(zé)任述職，其中經(jīng)理9人，書記9人，分管副經(jīng)理10人，三部一室負(fù)責(zé)人40人，廠隊(duì)長123人。大部分同志的述職能夠做到履行職責(zé)中心突出、思路清晰，措施得體，觸及靈魂，找出差距，推動工作。

四抓“人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)”工程。加大企業(yè)“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍”培訓(xùn)教育力度，以持證上崗尤其是特殊工種人員持證上崗為中心，全面開展新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第二屆職工技能運(yùn)功會，形成管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識高，作風(fēng)好；技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)強(qiáng)，業(yè)務(wù)精；技能隊(duì)伍遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)的良好局面。

五抓現(xiàn)場管理“學(xué)標(biāo)貫標(biāo)”不斷創(chuàng)新等活動的持續(xù)深入?！半p述工作”由點(diǎn)到面，全面開花，全面推廣辛置公司托輥廠平行交叉作業(yè)規(guī)程，確保狹窄場所安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；全面推廣白龍公司設(shè)備銘牌中設(shè)置設(shè)備隱患點(diǎn)及防范措施，確

保崗位周邊2平方米范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)；全面推廣團(tuán)柏公司氧氣瓶、乙炔瓶防傾倒裝置，確?，F(xiàn)場電焊、氧焊作業(yè)的安全；全面推廣煤化公司機(jī)電修理廠將作業(yè)區(qū)域明確劃分，真正在現(xiàn)場管理中吸取“4.13”事故教訓(xùn)；全面推廣煤化公司客車隊(duì)GPS定位裝置，確定危險(xiǎn)源點(diǎn)和段，動態(tài)監(jiān)控，確保道路交通安全（道路交通工作總結(jié)另外匯報(bào)），大力贊揚(yáng)呂梁工業(yè)園區(qū)吸取“7.6”教訓(xùn)，采取果斷措施，及時(shí)撤離全體員工的做法。

二、專項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)

（一）雨季“三防”態(tài)勢良好

橫跨兩個(gè)季度的雨季“三防”工作艱辛而順暢?！叭馈逼陂g，我們經(jīng)歷了三次大的強(qiáng)降雨考驗(yàn)，白龍公司礦用材料廠安全度汛；呂梁公司工業(yè)園區(qū)撤離及時(shí)；辛置公司柏木溝工業(yè)園區(qū)、建筑公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠、團(tuán)柏公司山上工業(yè)園、李雅莊公司支護(hù)二廠、煤化公司曹村木器廠等單位，由于雨季“三防”雙崗值班制度執(zhí)行到位，第一時(shí)間內(nèi)掌握信息、及時(shí)監(jiān)控、經(jīng)受住了洪水考驗(yàn)。

首先，按照集團(tuán)公司安排，結(jié)合新產(chǎn)業(yè)實(shí)際，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我們把雙崗值班制度、應(yīng)急救援物資儲備、定期檢查、動態(tài)抽查、嚴(yán)格考核作為文件的核心，始終如一，逐條落實(shí)。

其次，我們對雨季“三防”中存在的各種隱患，提前預(yù)

算，針對每一條隱患，對癥下藥提出了針對性整改措施。辛置公司排查出柏木溝園區(qū)草坪中心處有地基下沉隱患、煤化公司檢查出楊窊莊臨近七一渠的兩個(gè)廠河壩有傾倒隱患，曹村木器廠有危房隱患，液壓件廠地勢比汾河低，存在洪水倒灌的隱患；呂梁公司工業(yè)園區(qū)檢查出洪水沉淀池儲水容量不夠隱患，等等，全系統(tǒng)共檢查出68條雨季“三防”隱患，三定落實(shí)處理59條，采取臨時(shí)防范措施的9條。各條隱患，措施到位，責(zé)任到人。

第三，安全督導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，快速決策也是雨季“三防”成效比較顯著的主要原因。按照集團(tuán)公司321工作法，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全督導(dǎo)33次，各二級單位經(jīng)理、書記安全督導(dǎo)326人次，全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)督查覆蓋了12個(gè)公司132個(gè)廠網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋率達(dá)到了100%。在安全督導(dǎo)中，對“三防”領(lǐng)導(dǎo)值班制度進(jìn)行了考核，對隱患整改質(zhì)量進(jìn)行督查。新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和重大隱患后，采取現(xiàn)場辦公，聘請專家查看險(xiǎn)情，制定措施，急事快辦，過程督導(dǎo)，使隱患得到徹底整治和有效控制。“7.6”滑塌事故當(dāng)天，呂梁公司采取果斷措施將工業(yè)園區(qū)內(nèi)全體員工緊急撤離后，并向新產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)，7月9日，新產(chǎn)業(yè)公司侯總帶隊(duì)到現(xiàn)場查看后，立即認(rèn)可。雨季“三防”期間，各公司共清理排洪溝3400米，實(shí)施安措工程13項(xiàng)，費(fèi)用50余萬元。

（二）全員培訓(xùn)效果顯著

員工再培訓(xùn)是安全管理的重點(diǎn)工作之一。三季度，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在員工培訓(xùn)上狠抓一個(gè)基礎(chǔ)三條線，完善一個(gè)體系三健全。一個(gè)基礎(chǔ)三條線，就是建立健全全體員工個(gè)人培訓(xùn)檔案基礎(chǔ)工作，通過二級單位黨政安全例會、廠網(wǎng)點(diǎn)每周安全例會和周三安全培訓(xùn)例會三條線，黨政工團(tuán)，齊抓共管，著力提升職工安全素質(zhì)，提高職工自保互保能力。通過努力，各單位共建立健全個(gè)人培訓(xùn)檔案6705份，摸清了底數(shù)。一個(gè)體系三健全，就是通過完善全體員工資質(zhì)健全體系，分門別類，采取請進(jìn)來，送出去的方法，分別在各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、特殊工種三個(gè)層面，健全各級領(lǐng)導(dǎo)管理資質(zhì)，做到管理合法；健全員工上崗資質(zhì)，做到上崗合法；健全特殊工種資質(zhì)，做到特殊工種，合法上崗。目前，全體專職管理人員90%以上通過臨汾地區(qū)安監(jiān)局、集團(tuán)公司職教中心的培訓(xùn)，具備了管理資質(zhì)；6700名員工通過進(jìn)廠培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)，擁有了上崗資質(zhì)，全員資質(zhì)有效率達(dá)到了100%，特殊工種179人，通過培訓(xùn)具備資質(zhì)的有153人，達(dá)到85%以上，26人脫產(chǎn)在集團(tuán)公司職教中心、地區(qū)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考試、達(dá)到合格，正在領(lǐng)證階段。除此之外，辛置公司專職化驗(yàn)員13人，參加了煤炭部在武漢組織的專業(yè)培訓(xùn)，派44人到太原參加山西省建改委組織的三類人員培訓(xùn)；建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)理和專職管理人員26人，參加了山西省建設(shè)廳在太原組織的貫標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)；辛置、煤化、勞保、團(tuán)柏、白龍、李雅

莊、汾河、呂梁公司15人，接受了證照復(fù)審期間ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)，全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）職工“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作正在向縱深推進(jìn)。

職工“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作集團(tuán)公司年初安排的一項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)公司23項(xiàng)基本安全管理制度中，專門制定了“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”制度。從去年8月份開始的“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作，我們一開始就明確了一個(gè)方法，堅(jiān)定了一個(gè)信念，樹立了一個(gè)目標(biāo)。一條方法就是典型引路。我們首先選擇了服務(wù)系統(tǒng)作為突破口，在服務(wù)系統(tǒng)選擇條件較好的汾河多經(jīng)公司干河、三交河物管站，在物管站中選擇素質(zhì)好，能力強(qiáng)的服務(wù)員進(jìn)行試點(diǎn)工作?；境晒螅覀冊趫F(tuán)柏公司玻璃鋼管道廠、李雅莊支護(hù)一廠、煤化公司液壓件廠等生產(chǎn)系統(tǒng)樹立典型，開始試點(diǎn)。上半年，汾河、晉北、呂梁服務(wù)單位全面鋪開，呂梁公司成為焦煤公司學(xué)習(xí)的榜樣。目前，全系統(tǒng)“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作已如火如荼開展起來。隨著“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作不斷深入，我們的思路更加清晰起來，就是要把“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作作為職工培訓(xùn)的切入口。無論是管理層還是員工層，無論是原崗位還是現(xiàn)崗位，無論是老員工還是新員工，只要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，每一個(gè)人都必須熟知“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作。

“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三個(gè)方面。

一是一開始就明確了一個(gè)思想，侯總在安全督導(dǎo)中明確指出，手指口述是工作而不是活動。手指口述是整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范三種行為的積極補(bǔ)充，而不是另搞一套。手指口述工作是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)的有效的安全管理工作。員工上崗后，注意力高度集中，用手指明確指向自己的崗位，大聲說出自己操作設(shè)備的主要性能，崗位職責(zé)和操作的工藝流程，對每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)和被確認(rèn)，在非常安全的狀態(tài)下認(rèn)真工作。通過這項(xiàng)工作的不斷深入，員工在優(yōu)秀、合格、爭取合格的動態(tài)中不斷轉(zhuǎn)換，穩(wěn)步提升綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力，消除安全隱患，繼而實(shí)現(xiàn)操作工人在崗位上兩平方米內(nèi)不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的目標(biāo)。

二是一開始就采取樹典型，榜樣帶路的方法，而不是全面鋪開。每個(gè)公司都選定一個(gè)班子團(tuán)結(jié)好，基礎(chǔ)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的廠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)工作。在樹典型方面，我們認(rèn)真分析，嚴(yán)格把關(guān)，選擇了集體資產(chǎn)直管廠、集體資產(chǎn)承包廠、職工自辦掛靠廠作為典型，在服務(wù)系統(tǒng)，我們選擇了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、頭等房代表性的“兩堂一舍”作為典型，全面灌輸。干部職工情緒高漲，典型單位的員工倍感自

豪，榜樣帶路的效果十分明顯。

三是隨著工作的深入推進(jìn)，我們在制度和重點(diǎn)上加以保證工作的持續(xù)深入。一是靠安全績效獎金與管理團(tuán)隊(duì)和職工工資全面掛鉤，過關(guān)者獎，不過關(guān)者罰。二是由原來的從職工到管理層逐步推開，改為現(xiàn)在的從管理層到員工，全面掌握。目前這項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行。

（四）重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控科學(xué)有效。

在對12個(gè)公司危險(xiǎn)源認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)確認(rèn)了防火、防塵、易燃易爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運(yùn)輸、食品中毒、高空作業(yè)、坑基開挖、高溫高壓、化學(xué)工業(yè)品等11大類315個(gè)點(diǎn)的危險(xiǎn)源，確定了防火、防塵、防爆、防觸電、防坍塌（山體滑坡）、交通運(yùn)輸、高空作業(yè)墜落、坑基開挖塌陷、防食品中毒九大類重點(diǎn)危險(xiǎn)源。勞保服裝廠的防火防塵、辛置公司重介粉廠防塵；煤化公司、李雅莊公司、汾河公司、呂梁公司、晉北公司的交通運(yùn)輸；各個(gè)公司尤其是服務(wù)類公司的食堂食物食品中毒；各個(gè)公司尤其是生產(chǎn)型公司的防觸電、防爆；建筑公司防高空作業(yè)墜落和坑基開挖塌陷，等，全部進(jìn)行了評估，確定了危險(xiǎn)源，建立重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理臺帳，并采取有效監(jiān)控了措施。

三、對集團(tuán)公司和新產(chǎn)業(yè)公司兩級檢查出的重大隱患及掛牌督辦進(jìn)行了全面整改。

為認(rèn)真落實(shí)李小鵬副省長和白培中董事長指示精神，深刻汲取“7.6店坪礦山體滑塌”事故教訓(xùn)，防止類似災(zāi)害事故發(fā)生，按照霍煤電安字〔2011〕406號《關(guān)于吸取“7.6店坪礦山體滑塌事故教訓(xùn)立即開展安全大檢查的工作安排》文件要求，對集團(tuán)公司檢查下達(dá)主要隱患問題2條，掛牌督辦的重大隱患問題1條。投入資金15萬余元及采取臨時(shí)性的防護(hù)措施進(jìn)行了處理。在集團(tuán)公司地面二季度檢查中下達(dá)監(jiān)察意見處理書的呂梁多經(jīng)公司，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢，并通過驗(yàn)收。

四、存在的問題

一是廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全意識有待提高。各二級單位班子成員能夠按時(shí)召開黨政聯(lián)席安全例會，能夠按時(shí)下基層安全督導(dǎo)，但是個(gè)別廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做的稍差。具體表現(xiàn)是例會不正常，例會走形式。有些單位甚至不知道新產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)安全督導(dǎo)的內(nèi)容是什么。

二是現(xiàn)場管理中C級重復(fù)隱患較多。

三是重點(diǎn)危險(xiǎn)源確認(rèn)工作存在一定差距。按照規(guī)定，企業(yè)危險(xiǎn)源的確認(rèn)，一開始就應(yīng)該聘請具有資質(zhì)的單位和專家參與，將危險(xiǎn)源的點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上來后進(jìn)行認(rèn)真篩選，最終確定重點(diǎn)危險(xiǎn)源，對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行“定危險(xiǎn)源、定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改資金保障、定整改后有效監(jiān)控的制度”的“五定”措施。在此基礎(chǔ)上起草本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和

創(chuàng)傷救援體系預(yù)案，經(jīng)單位相關(guān)處室簽字后，報(bào)有資質(zhì)的單位認(rèn)可，下發(fā)執(zhí)行。我們制定的是《單位安全應(yīng)急救援特別措施》，應(yīng)將創(chuàng)傷救援體系作為一個(gè)章節(jié)補(bǔ)充進(jìn)去，與集團(tuán)公司創(chuàng)傷救援體系資源實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是安全責(zé)任協(xié)議逐級承諾工作，做得不夠好。這項(xiàng)工作集團(tuán)公司安排過，也檢查過。集團(tuán)公司《關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定》和掛靠企業(yè)的安全責(zé)任逐級承諾的規(guī)定。新產(chǎn)業(yè)公司全系統(tǒng)逐級安全承諾是五級。分別是新產(chǎn)業(yè)公司董事長對集團(tuán)公司董事長；各單位經(jīng)理對新產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、董事長；各單位廠網(wǎng)點(diǎn)對經(jīng)理、書記；各廠網(wǎng)點(diǎn)車間主任對廠網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；各班組長及員工對車間主任。新產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)前兩級的編制與考核，后三級由公司直接編制與考核。問題是，現(xiàn)實(shí)中的確像集團(tuán)公司安監(jiān)局提出來的問題一樣，確實(shí)有掛靠企業(yè)（我們叫職工自辦企業(yè)），雖然這些企業(yè)的確沒有法律地位，只是公司下屬的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，必須接受集團(tuán)公司、新產(chǎn)業(yè)公司、直屬公司等各級安監(jiān)部門的垂直管理和檢查指導(dǎo)，但是在管理上確實(shí)存在一定難度，而我們沒有對這個(gè)難度認(rèn)真研究過?，F(xiàn)實(shí)中也存在一些問題，比如安全投入問題，進(jìn)展總是落在集體自辦廠的后面；周三、周五會議堅(jiān)持的比較差；職工權(quán)益不能完全得到保障，等等。我們會在四季度認(rèn)真加以解決。五、四季度安全工作安排

四季度是全年的結(jié)束，也是安全工作難度最大的一個(gè)季度，是我們鞏固成績，再接再厲的一個(gè)季度；是把前三個(gè)季度沒有完成或者需要細(xì)化的工作，全面完成的一個(gè)季度；也是奮勇爭先，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的一個(gè)季度。因此四季度的工作重點(diǎn)是：整章建制形成體系，完善標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)章，現(xiàn)場管理全面鋪開手指口述工作法，消滅C級重復(fù)隱患；啟動冬季三防管理方案，繼續(xù)抓好隱患排查工作，完成今年安全費(fèi)用工程，逐級落實(shí)安全績效考核；制定明年安全工程、計(jì)劃工程、成本工程、技術(shù)改造、設(shè)備購置、設(shè)備大修和生產(chǎn)等計(jì)劃，開展小改小革、QC活動、節(jié)能減排、節(jié)能降耗等活動，起草全年安全工作總結(jié)和下安全工作安排等工作。

六、9月份主要重點(diǎn)工作

1、對本次查出的隱患進(jìn)行全面復(fù)查。

2、提前部署冬季三防工作。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，10月份進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)職工技能比武工作，把2011年職工培訓(xùn)工作推向一個(gè)新的高潮。

4由國家質(zhì)檢總局等十部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2011年全國“安全質(zhì)量月”活動的通知》，決定從9月1日開始，在全國開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”為主題的“安全質(zhì)量月”活動。今年的“安全質(zhì)量月”活動，各單位將圍繞著營造質(zhì)量氛圍、開展群眾性質(zhì)量活動、開展質(zhì)量服務(wù)活動、開展

質(zhì)量整治和提升活動4個(gè)方面，組織開展20多項(xiàng)全國范圍內(nèi)的活動。我們將遵循“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的工作方針，制定專項(xiàng)措施，認(rèn)真扎實(shí)組織做好“安全質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動。

霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司

2011年8月31日

第三篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

（2012年9月25日）

一、三季度安全生產(chǎn)總體布局

三季度生產(chǎn)建設(shè)工作整體正常有序的進(jìn)行，無重傷、死亡事故和二級及以上非人身事故發(fā)生，無瓦斯超限等突發(fā)性事故發(fā)生。

二、三季度安全生產(chǎn)管理工作

（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。同時(shí)公司積極響應(yīng)山西省《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動的通知》等省、市、縣文件精神，切實(shí)做好煤礦安全管理工作，深化隱患排查治理，有效防范和減少安全事故的發(fā)生全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項(xiàng)活動落實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識。

1、針對省、市《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動的通知》和《關(guān)于開展全市煤礦企業(yè)防范和應(yīng)對恐怖突發(fā)事件專項(xiàng)督查的通知》等重要文件精神，公司召開專題會議，認(rèn)真討論，積極開展隱患自查和應(yīng)急演練等活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生。

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，建立和完善考核管理機(jī)制，以質(zhì)量為前提，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作。

3、大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

4、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一方面遵循精細(xì)化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面完善機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。

（二）、三季度安全監(jiān)察情況

1、貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)批示情況 根據(jù)省、市文件精神，出臺《防范和應(yīng)對恐怖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和相關(guān)演練方案，積極開展應(yīng)急演練，同時(shí)對演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時(shí)頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，根據(jù)方案設(shè)計(jì)，開展全礦性的自查活動，形成自查報(bào)告，對存在的不足進(jìn)行認(rèn)真整改。

三季度依據(jù)《煤礦安全隱患排查整治百日專項(xiàng)行動實(shí)施方案》要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定《安全隱患排查整治百日專項(xiàng)行動實(shí)施方案》和《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》，落實(shí)隱患排查整治百日專項(xiàng)行動實(shí)施方案精神。在全礦范圍內(nèi)開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以“反事故、反三違、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的隱患整治專項(xiàng)活動。

2、對《安全生產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全監(jiān)督檢查制度》等做進(jìn)一步的完善，認(rèn)真貫徹落實(shí)《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》和《文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等已有制度，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，為我礦全年安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況

三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設(shè)情況進(jìn)行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作。對安全監(jiān)察中出現(xiàn)的問題，公司認(rèn)真處理，積極落實(shí)整改，做好分析總結(jié)，使公司安全工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。同時(shí)公司主動開展隱患自查自糾活動，以《安全簡報(bào)》和隱患聯(lián)系單等形式通報(bào)和落實(shí)隱患問題，確保生產(chǎn)建設(shè)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

三季度無重大安全隱患。

4、在“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理等方面的工作和取得的成績

①、一通三防

在通風(fēng)管理方面，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)管理制度，消滅了無風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。

在瓦斯綜合治理方面，除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實(shí)行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

在火災(zāi)防治方面，我礦堅(jiān)決消滅設(shè)備失爆，源頭上加強(qiáng)對易燃易爆物品的管理。

在礦塵防治方面，實(shí)行定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水、個(gè)體防護(hù)等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進(jìn)行了防治。

②、防治水及雨季“三防”方面的工作

在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個(gè)方面制定了相應(yīng)的措施。為確保防治水工作的健康有序開展，建立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則。

三季度我礦組織各職能部門對井下臨時(shí)水倉水泵性能進(jìn)行了檢測，水倉清淤，對井下主要排水溝安設(shè)蓋板，在井口的入井軌道安設(shè)防雷電裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進(jìn)行了檢查檢修。

③、頂板管理

加強(qiáng)頂板管理工作，防止冒頂。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報(bào)工作；對斷層破碎帶、容易風(fēng)化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際確定支護(hù)方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個(gè)采掘工作面進(jìn)行頂板安全隱患詳細(xì)排查，制定相應(yīng)的安全措施。

④、機(jī)電運(yùn)輸管理

斜巷提升運(yùn)輸管理：斜巷提升運(yùn)輸安全是安全工作重點(diǎn)，三季度公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)對斜井擋車設(shè)施做好進(jìn)一步完善，堅(jiān)持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細(xì)記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其責(zé)任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)。

電氣設(shè)備管理：杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)到人、掛牌管理、專人維護(hù)制度，嚴(yán)把電氣設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。機(jī)電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，定期對在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全運(yùn)行。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)工作，貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》管理規(guī)定，制定針對生產(chǎn)建設(shè)情況的考核評級辦法，做好公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①、強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，加大各施工隊(duì)伍的安全自檢力度，每周由安監(jiān)處組織一次全方位的安全檢查，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)，對于整改落實(shí)不到位的，將給予單位主要負(fù)責(zé)人罰款并進(jìn)行通報(bào)批評。

②、強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價(jià)，嚴(yán)抓隱患排查治理和危險(xiǎn)源防控的閉合管理，落實(shí)具體治理責(zé)任，形成嚴(yán)密的危險(xiǎn)源辨識防控、隱患排查治理工作體系。健全完善事故隱患排查治理分級管理機(jī)制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時(shí)治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅(jiān)持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，做到責(zé)任人員、整改措施、整改期限、復(fù)查閉合式管理。

③、強(qiáng)化對薄弱地點(diǎn)、薄弱任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

④、牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識”，以標(biāo)準(zhǔn)定行為，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，把工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)放在突出位置，切實(shí)做到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)達(dá)標(biāo)。采煤系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、巷道成型、頂板支護(hù)、設(shè)施質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、運(yùn)輸秩序、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)整治。

⑤、加大施工標(biāo)準(zhǔn)化管理考核力度，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況與單位工資相掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

6、安全投入和安全獎懲情況

根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行了完善，實(shí)行每月兌現(xiàn)。

凡發(fā)現(xiàn)一起違章，沒收該班組班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%；發(fā)現(xiàn)兩起違章，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部沒收。

凡完成礦所定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，按所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金等額獎勵，每月考核兌現(xiàn)一次。

凡不及時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予兌現(xiàn)獎金。凡受處罰的不得降低標(biāo)準(zhǔn)。

7、安全培訓(xùn)、宣傳教育情況和重要安全活動開展情況 按照員工培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，結(jié)合我礦實(shí)際情況，開展多種形式的教育培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為，不斷提高全員的安全認(rèn)識，安全素質(zhì)，安全操作技能，使廣大員工實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了現(xiàn)場操作，確保了安全生產(chǎn)。

充分利用班前半小時(shí)學(xué)習(xí)，使廣大職工明顯清楚上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的精細(xì)化管理的重要性。同時(shí)更使廣大職工認(rèn)識到安全工作的重要性，瞎干蠻干是行不通的，只有腳踏實(shí)地的干好工作，才有生存的空間，才能夠保證安全生產(chǎn)。

8、安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)和做法 三季度我礦重點(diǎn)抓井下文明生產(chǎn)建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)9103工作面示范工程現(xiàn)場會的成功召開，標(biāo)志著公司安全管理水平的進(jìn)一步提高，同時(shí)增強(qiáng)了公司下一步高安全、高質(zhì)量開展生產(chǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的信心。

9、職業(yè)病危害防治工作

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市勞動保障法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，做好粉塵防治工作。公司根據(jù)職業(yè)病防治監(jiān)控崗位的實(shí)際需要，對可能影響職工健康的作業(yè)環(huán)境做到：作業(yè)前清理、作業(yè)中監(jiān)控、作業(yè)后分析整治，并為接塵崗位職工配備有效的防護(hù)用品，確保了廣大員工的健康權(quán)益。

三、需要集團(tuán)公司解決問題

工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，需集團(tuán)公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設(shè)工作。四、四季度工作的重點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)布局和計(jì)劃 針對山西省、市要求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)入全面停產(chǎn)停建整頓狀態(tài)，利用這一時(shí)期，認(rèn)真做好整改工作，落實(shí)公司安全管理主體責(zé)任，提高安全管理水平。

四季度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃完成9103工作面的采掘計(jì)劃；建設(shè)系統(tǒng)安排主斜井臥底和井下多個(gè)掘進(jìn)頭施工工作，同時(shí)對井下各大系統(tǒng)進(jìn)行逐步的完善。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件、會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。認(rèn)真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全管理責(zé)任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對所發(fā)生的“三違”等事故認(rèn)真追查分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。在綜合事故原因教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實(shí)到實(shí)處，真正成為防止事故的保證。

4、突出現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點(diǎn)，確保安全管理不留死角。

5、土建、礦建、安裝工程負(fù)責(zé)單位結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，著力解決好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全施工，確保工程保質(zhì)保量進(jìn)行。

6、抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)；以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升礦井安全管理水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況的監(jiān)測，特別是安全保護(hù)設(shè)備的完善情況和安全保護(hù)裝置的配備情況。加強(qiáng)井下電器設(shè)備的防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和監(jiān)測落實(shí)到位，確保設(shè)備設(shè)施的完好運(yùn)行，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。

二〇一二年九月二十五日

第四篇：電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)首屆四次 職代會暨２００３年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年 的目標(biāo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和２００３年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保 重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加 大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵?”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。３進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單 位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。４加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了 加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ＧＷ６－２２０型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運(yùn)行時(shí)間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū) 進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。６重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯 報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。[1] [2][3][4][5]下一頁

第五篇：電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

精選范文:電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(共2篇)電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)首屆四次職代會暨２００３年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和２００３年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

２?把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵逼陂g的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３?進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４?加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。

送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。

變電方面繼續(xù)對ｇｗ６－２２０型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運(yùn)行時(shí)間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ｍｖａ主變壓器、本溪南芬變１號１２０ｍｖａ主變壓器及營口濱海變２號６０ｍｖａ主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

５?舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６?重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７?全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。[1][2][3][4][5]下一頁

[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(共2篇)]篇一：xx火力發(fā)電廠2012安全生產(chǎn)工作總結(jié) xx電力公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體情況

1、安全指標(biāo)完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級安全職責(zé)落實(shí)，全力提升公司安全形勢。

2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺機(jī)組c級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。

4、以“安全性評價(jià)”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與2010年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺機(jī)組b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對維護(hù)單位開展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如：針對機(jī)組b級檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識競賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和

專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時(shí)組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(共2篇)]公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合nosa及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大 “反違章”工作力度，嚴(yán)厲打

擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評、nosa工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組c級檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。

如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。

下頁 余下全文篇二：電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號 文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2009年生產(chǎn) 工作會議，全面分析總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保 重要用戶為原則[電廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(共2篇)]，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加 大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會 ”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單 位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配 電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了 加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型，通過典型引 路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送 電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做 文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ｇｗ６－２２０型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運(yùn)行時(shí)間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ｍｖａ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ｍｖａ主變壓器及營口濱海變２號６０ｍｖａ主變壓器進(jìn)行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū) 進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯 報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。