第一篇：部門xxxx年培訓工作匯報

xxxx年下半年培訓工作匯報

xxxx年我公司的生產逐步走向正軌。由于我公司各崗位青年員工較多，工作技能與工作要求存在著較大的差距。按照公司的整體部署，為規(guī)范我部門的員工培訓工作，使部門培訓工作常態(tài)化、規(guī)范化，提升員工的知識儲備和工作技能，結合我部門的發(fā)展需求，制定了xxxx年下半年的工作計劃。按照培訓計劃，我部有條不紊的開展了員工培訓工作。培訓工作匯報如下：

一、培訓工作概況

下半年，我部門共組織了20次培訓，涵蓋了員工職場管理、機電設備基礎知識、主機設備知識、潤滑技術、軸承的使用維護、堆取料機的日常維護等培訓，培訓達400余人次。

二、培訓工作分析

1、取得的成績

1）培訓科目選擇科學、貼切，緊緊圍繞公司的管理制度，圍繞員工的工作知識和技能，通過培訓熟悉、掌握了設備的基礎知識、操作流程、潤滑維護，提高了員工管理設備的能力，使他們可以勝任本職工作。

2）秉承“安全第一”的理念，著重加強了安全培訓和安全監(jiān)督。在公司狠抓安全的大環(huán)境下，將本部門的安全管理進行細化，強調工作中的危險源與危險點，制定了預防措施。通過培訓使員工掌握了工作中安全知識，進一步增強了員工的安全意識。

3)積累了一定的員工培訓經驗。授課講師通過準備課件、講課，在傳授知識、經驗的同時也使自己的能力得到了提升；在員工培訓的時機、組織、部門之間的協(xié)調上得到了很好的鍛煉。使以后的員工培訓內容更通俗易懂，更貼近員工工作實際，使人員的組織更快捷、合理。

2、存在的不足

1）我部門的員工培訓工作開展時間短，準備不足，實施倉促，突發(fā)情況多，本來參加培訓的人員由于現場工作而放棄了培訓，說明在培訓時間的選擇上存在偏差。

2）一小部分員工對培訓存在認識誤區(qū)，思想上固步自封，不求上進，認為培訓是耽誤時間，導致在培訓時思想開小差，使培訓失去了實際意義。

三、改進措施

對于下一步的員工培訓工作，我們充滿信心。在部門領導的指導下，我們會發(fā)揚積累的經驗，科學、合理的安排培訓，制定、落實好各項工作。對于目前培訓工作中存在的不足，特制定出如下改進措施：

1、通過思想教育、知識競賽，轉變員工的思想認識，提高員工參 加培訓的積極性，提高員工學習的主動性，提供員工進行經驗交流的機會。

2、進一步加大培訓力度，使培訓內容更加具有針對性，提高培訓 中員工參與的積極性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時增加培訓項目數、培訓課程與員工人數。

3、通過培訓教育，促使授課教師的能力得以加強。在條件允許的

情況下，多培養(yǎng)部分業(yè)務素質好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內部講師。同時，向與我公司有業(yè)務服務的公司加強聯系，邀請該公司的專家來我公司講學授課，促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質。

新的一年即將來臨，我們已經對明年的員工培訓做好了充分的準備。我們繼續(xù)本著“不斷提升員工工作的知識和技能，服務公司發(fā)展需要”的理念，開展多層次、多方面的培訓，營造濃厚的學習氛圍，全面提升部門素質，為公司的發(fā)展提供人才保障和技術支持。

xx部門

xxxx年xx月xx日

第二篇：XX年第一季度銷售部門工作匯報

XX年第一季度銷售部門工作匯報

我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經理完成一些工作，并參與中支總經理室做出的所有重大決策?，F在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：

一、協(xié)助總經理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種問題

1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會后傳達落實到市縣兩級機構。

2、協(xié)助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業(yè)典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務發(fā)展。

3、協(xié)助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業(yè)務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作關系，使代理業(yè)務成為XX年新的增長點。

4、協(xié)助總經理開展***車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務前景很好，***車輛的統(tǒng)保正在洽談中。

二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業(yè)務發(fā)展：

1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下發(fā)展業(yè)務。

2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。

3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規(guī)范。

4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務協(xié)調與支持。

三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務：

1、組建和管理外勤團隊。XX年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費達到50萬。外勤團隊完成情況：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。

2、通知業(yè)務員和營銷員的手續(xù)費領取。安排內勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務員報銷。

四、作為班子成員完成個人保費任務：

1、去年半年個人完成年55萬，以第一名獲得展業(yè)標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。

2、做客戶服務，盡量自己客戶出現場，解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯系業(yè)務，續(xù)保業(yè)務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然達到公司考核標準，但是個人目標沒有達到。

五、協(xié)助總經理搞好行政和綜合管理：

做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

1、協(xié)助總經理引進人才。比如成功引進同業(yè)人才***。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協(xié)作，保證公司正常的經營管理。

3、為總經理準備各種文稿，做文秘工作。給金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發(fā)展規(guī)劃、會議發(fā)言稿……為了白天能做些業(yè)務，目前改在晚上家里收發(fā)郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中……

4、組織帶領員工徹底搞好辦公區(qū)內外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一直較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”？我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿堿，在我的帶領下公司環(huán)境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環(huán)境，可以讓客戶信任都邦；為人才提供良好的工作環(huán)境，便于引進人才。其他雜事：暖氣不熱了聯系解決、廁所電燈不亮找物業(yè)幫忙、電腦網絡有問題了找兼職網管……

六、協(xié)助總經理做好企業(yè)文化和品牌建設：

1、我公司對內對外，對上對下文稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業(yè)文化和品牌建設。如為電臺提供宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發(fā)送……在企業(yè)文化建設方面受到省公司總經理表揚。

2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經過整理的《都邦保險溫暖的家》一文在總公司刊物《都邦保險》第十期發(fā)表，并獲得省公司通報表揚。XX年第一季度銷售部門工作匯報

3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業(yè)績榜設計制作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如：熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。

XX年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同于總一起經歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個臺階發(fā)展起來......年終雖然沒有完成任務，但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業(yè)文化。

XX年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟件”——企業(yè)文化，吸引同業(yè)人才和合作伙伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作……就這樣,XX年年為XX年的發(fā)展作好了人才的準備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，現在我們這支團隊不僅是人才濟濟而且氣氛和諧。在當地市場上我們第一不占天時，第二不占地利，唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過：“人的要素是第一位的”，解決了這一根本問題就可以減少內耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的發(fā)展之路！

我中支第一季度達成率全省都邦各機構排名第一，保費總額和市場占有率在當地14家財產險公司中連續(xù)兩個月排在第八位。我們這個開業(yè)不到一年的公司超越了六家開業(yè)幾年的公司，望著業(yè)績報表怎能不心潮起伏？但是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在XX年打個漂亮的翻身仗！

省公司下達1000萬，我們自定指標1200。中支完成情況：第一季度計劃228萬，實際完成萬。其中一月份計劃80萬，實際完成萬。二月份計劃52萬，實際完成萬。三月份計劃96萬，實際完成萬。

和于總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年6月我來時候內外交困的樣子。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到3000萬以上，好要做各種指標都優(yōu)秀的“精品公司”

前天省公司來人調研，工作之余帶領導們去吹吹海風，我凝望著滾滾而來的白浪，即興一首五言抒發(fā)我的心情：

憑風觀滄海，心隨白浪浮。

千年桑田處，魚群繞漁夫。

島外潮水兇，必受顛簸苦，不求真富貴，但愿不虛度！——XX年3月27日初稿，4月9日定稿 XX年第一季度銷售部門工作匯報

第三篇：年終部門工作匯報

一、開頭感想

各位領導各位老師，下午好，下面向大家匯報一下我在2011年的工作。

今天，大家歡聚在這里進行新年聯歡，即是對過去一年辛勤工作的犒勞，也是對即將到來的祝賀，在這個美好的時刻，我不想占用大家時間念工作總結，只有一些過去一年的工作感悟和心里話跟大家溝通一下： 2011年

二、教學工作，積極參加課內比教學活動，完成要求的各個環(huán)節(jié)

課內比教學活動的如火如荼，大家和我一樣深有感觸，我就不再羅嗦，我想說一下我教學觀念的變化，從“三九四學”要求我們只講十分鐘，到李炳亭高效課堂讓老師把嘴閉起來，解放學生，讓學生快樂學習，讓我的教學觀念有了很大的改變，也直接影響到我的教學行為：以往要是有學生告小狀，成績好的學生

感謝一二年級教師平時在我工作忙，需要調課時的配合支持，“有事你去忙，我來上”一句話，讓我心里暖暖的，也給接下來要進行的工作平添了許多力量，王老師。。。。。。謝謝你們

三、后勤保障工作：

1、文化墻；

2、教師辦公桌；

3、綠化（暑假和張、王頂著烈日考察）

4、教室、辦公室

5、黑板

6、校園風險轉移工作

7、財務報賬

8、綜治工作

9、服務工作：飲水，日常維修，辦公用品及衛(wèi)生工具報紙發(fā)放，10、校服、學生奶

四、今后工作的重點方向;校園文化的建設，說了這么多，過去的畢竟已經過去，在2012年，張校長在多次會上都給我們明確了目標方向---高效課堂改革，對以總務處來說，就是要在張校長的帶領下全力搞好校園文化及教師發(fā)展中心的建設，為我校的教育改革做好后勤保障，如已經完成的教室調整改造及各教室無塵黑板的全部更換，正在改造設計的教師書吧

張校長早就描繪了一幅前景：我們上班在辦公室有空調冬暖夏涼，辦公有電腦，在教室上課學生不超過50，黑板是無塵的不用再吸粉筆灰，教學用的是多媒體，{最重要的是你不用在一講40分鐘，你想這么干，也不允許}下班了你高興或郁悶時可到四樓音樂教室吼吼卡拉，閑暇時在教師書吧喝喝咖啡，讀讀書上上網，在往后就是。。。。到時倆門衛(wèi)可就牛了，陳帆可就慘了，成天手抽筋-----數錢數到手抽筋

五、結尾

面對張校描繪的美好前景，以及今后美好的生活

面對嶄新的2012年，我激動不已，豪情滿懷，突發(fā)詩性，請大家允許我抒發(fā)一下 我愿 老師們，同事們，伙伴們

我愿是你想奮筆疾書時的粉筆，我愿是你疲憊了想歇歇時的凳子，我愿照亮你加班的身影，我愿伴你激情時高歌，也愿伴你閑暇時喝一杯咖啡，讀一段文字。前進路小學

我愿為這個大家庭辛勤建設，無怨無悔

我愿是你這匹駿馬蹄下的蹄鐵，伴隨在你前進的路上，為你碾碎一切障礙你奔騰向前的力量 謝謝

第四篇：部門工作匯報

工作匯報

大家下午好！走進***這個大家庭也將近二年時間了，在這段時間里，讓我學到了很多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務方面的，都使我提高了一個臺階，在此我由衷的感謝各位領導和同仁的關心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學習相互討論，是蘇總隊我的信任和栽培，是領導人和同事對我的認可。今天我謹代表造價二部全體造價人員向各位領導和同仁匯報一下我們的勞動成果，以及在工作中遇到的問題及改進方法。

2011造價二部的目標是80萬，上半年順利的完成了目標的一半，在下半年中，系統(tǒng)項目較多，工作量大，作為造價二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調遣、安排，為的就是能夠按時、保質的服務于客戶。2011下半年主要項目也就兩三個，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現在為止，幾個大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責任的，因為我沒能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領導人學習與借鑒。雖然到現在大的工程還都沒有最終的結果，但是我相信在我們造價部全體成員的努力下，一定會有一個圓滿的結果！

造價部在2010業(yè)績還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項目就好幾個，我們造價部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時刻想著做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目為方針。不過在取得成績的同時，我們也發(fā)現在業(yè)務中，在工程執(zhí)行中以及完成時，還存在以下不足：

1、工作中風險意識淡薄，對規(guī)范要求不高。比如審計時以及出具報告時小數點

數字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現了我們做事還不夠細心。

2、業(yè)務能力還不夠強大。

3、技術專業(yè)人員相對比較薄弱。

4、對各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自

己。

5、對外省工程造價的計算規(guī)范知識相對薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電 聯產工程所套用的浙江定額。

6、各部門之間的不協(xié)調，就比如上次出報告出現的錯誤，2011年總公司報告格

式以及文件交接都以改變，而造價部卻全然不知，在與客戶交接報告時出現了錯誤。

針對以上存在不足，造價部也進行了自檢并有了一些改進辦法

1、在業(yè)余時間，努力增強自己的各項專業(yè)知識。

2、學會與客戶溝通，客戶就是我們的財富。加強對風險意識的認識。充分考慮

到潛在的風險，把風險降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計還是出具報告我們都應該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關。

3、不定時的組織內部人員開會商討及學習研究外省工程相關計價規(guī)范與方法。

4、互相分享各自在完成項目后的心得體會，完善造價工作經驗。

5、加強與總公司聯系，及各部門之間的相互協(xié)調，珍惜總公司的每一次學習機

會。

以上是我部對2012年工作及情況的一些總結，在今后的日子里我將會再接再厲繼續(xù)堅持以“一體、三化、五責任”為綱領

發(fā)揚“放下自己，貢獻自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實施“做小項目，抓大項目，主攻系統(tǒng)項目”口號；謹記禮儀八句話“尊重上級是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級是一種美德，尊重所有人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益。”并且嚴格恪守公司的各項規(guī)章制度。

緊張而有序的2011已悄然離我們遠去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點，在這新的一年里我爭取在各個方面都有一個新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業(yè)績能夠更加輝煌！

第五篇：部門工作匯報材料

部門工作匯報材料

2010年工作情況

1、完善制度、規(guī)范擋案。

對綜合治理檔案進行了規(guī)范和完善；初步擬定了六堰片安保工作方案、消防安全管理規(guī)定等基礎管理制度；根據安管工作需要適時下發(fā)了〈加強車輛防火、防盜、防爆管理〉、〈加強防汛安全管理〉等工作通知。

2、開展安全管理監(jiān)督檢查

一是堅持每月1次的內保及消防安全檢查，對安全隱患及時督促整改，并組織了復查；每月組織抽查1次車載消防設備。

二是每周開展1次對七處場站的夜間巡查，對值班人員在崗情況、安全防護措施落實情況進行檢查登記。

3、監(jiān)控設備安裝、維修

一是組織安裝GPS車載設備442臺，其中一公司177臺，二公司116臺，三公司148臺，點鈔中心1臺。其中國有民營線路統(tǒng)一在夜間安裝，大公交通過營運單位輪換安排車輛跑高峰，利用車輛停運時間安裝，既保證了安裝進度，又沒有影響一、二公司抓創(chuàng)收。

二是加強監(jiān)控設備維護，對部分故障監(jiān)控設備進行了維修，確保其有效使用，同時根據一、二公司、IC卡、點鈔中心的管理需求增設了9個監(jiān)控探頭。

4、停駛車輛管理

根據公司安排分別對在高客站、柯家埡的停駛車輛安全進行監(jiān)管。

5、開展戶籍和流動人口管理，組織人員參加了第六次人口普查。

16、材料上報

近期按要求，先后向市交通局報送了集團公司〈不穩(wěn)定因素排查報告〉、〈治安問題排查報告〉〈突發(fā)事件應對法宣傳貫徹情況〉〈2010綜治工作總結〉〈GPS安裝使用情況匯報〉等文字材料。

目前至年底主要工作

1、歲末年初，正值學生放假、民工回流高峰，是盜竊等各類治安案件和火災事故的高發(fā)階段，要加強內部防火防盜工作監(jiān)督、管理，杜絕各類案件和事故的發(fā)生。

2、隨時關注職工兩節(jié)前的思想動態(tài)，收集掌握不穩(wěn)定信息，及時匯報，維護單位的穩(wěn)定和和諧。

3、抓緊制定內部保衛(wèi)、消防等安全管理制度。

4、梳理本部門在工作中存在的問題，認真制定解決方案，完善部門工作，制定下工作計劃。

5、提前著手安排兩節(jié)安保工作。

2011年工作打算

總體思路：以集團公司2011年總體工作部署為指導，以平安單位創(chuàng)建為抓手，按照“集團公司統(tǒng)一領導，職能部門認真監(jiān)管，二級單位全面負責，職工群眾廣泛參與”的格局，以生產安全、治安安全、消防安全和職工穩(wěn)定為主線，從完善制度、落實措施、加強監(jiān)管、嚴格考核入手，強化安全保衛(wèi)防范工作機制，著力開展社會治安綜合治理工作，全力以赴為公司健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內部環(huán)境。

工作方針：健全制度定安全責任主體、標本兼治抓各類事故預防、強化監(jiān)管重防控措施落實。

綜合治理工作目標：維護本單位穩(wěn)定，確保不發(fā)生造成惡劣社會影響的群體事件，全年無重大刑事案件，重大治安案件，無重大災害事故。社會治安綜合治理工作達到上級考核要求，爭創(chuàng)區(qū)級綜治工作先進單位。

工作重點：

1、消防安全管理：消防管理責任制度健全，消防基礎設施建設基本完善，落實消防責任，制定針對性防控措施，全年杜絕重特大火災事故的發(fā)生；場區(qū)火災的死亡事故為零；無車輛火災事故和乘客傷亡；微小火情能得到迅速有效撲救，避免火勢蔓延、擴大，撲救成功率達到100%。

2、內保工作：全年杜絕可防性刑事、治安案件發(fā)生，辦公區(qū)、生產場區(qū)、家屬區(qū)內治安秩序良好，車輛停放規(guī)范有序。在工作區(qū)域不發(fā)生職工人生傷害和集體財物被盜情況。

3、維穩(wěn)工作：通過鞏固和完善部門聯動機制、分塊負責機制，努力形成全公司抓維穩(wěn)工作的合力，通過主動關注職工思想動態(tài)，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學決策、妥善處理突發(fā)事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保集團公司的穩(wěn)定。

保障措施：圍繞上述工作目標，著力做好以下四個方面的工作。

一、健全安全管理制度。

1、著手制定集團公司《內保工作管理規(guī)定》、《內保工作責任主體劃分規(guī)定》、《火災事故處置預案》等制度，督促二級單位制定實施細則，建議分管領導與二級單位簽定《消防安全管理責任書》、《內保管

理責任書》，通過完善制度，明確責任，加強責任心來健全各類安全事故的預防機制，建立突發(fā)事件的應急處理機制。

2、建立安全巡查制度，建議由管理責任單位組織日常巡查，保衛(wèi)部督促落實并檢查巡查情況。

3、制定安全管理檢查考核制度。每月或適時開展場區(qū)、車輛消防設施配置，消防安全制度、措施的落實情況檢查，發(fā)現問題限期整改并組織復查，檢查情況列入績效考核內容。

二、加強安全知識的宣教。利用公交報等平臺和通過講座、演練等方式在職工中普及安全防范、事故應急處理知識，提高職工安全防范意識和應急處理能力。爭取每期報紙都有安全知識，確保每年各片區(qū)有1-2次安全知識講座和演練。

三、落實安全防范措施。堅持人防、技防與物防相結合，突出安全治安防范立體功效。一是健全內保組織，配齊配強內保人員，劃分安全管理責任區(qū)域；二是規(guī)范門崗管理，制定對出入場區(qū)非本單位人員、車輛的檢查登記制度；三是抓好辦公區(qū)、停車場區(qū)和家屬區(qū)夜間巡查和守護；四是督促營運單位認真落實車輛出車前、行車中、收班后的安全檢查；五是督促二級單位按要求建立義務消防隊，保證在火災初起時能正確處置，控制火勢減少損失；六按照分級管理原則建立了集團公司、二級單位、基層車隊（班組）三級矛盾排查、調處的網絡，加強前端管理和源頭預防，及時掌握不穩(wěn)定信息，并妥善處置；七是發(fā)揮監(jiān)控設備的作用，以便對突發(fā)事件能夠快速反應和果斷處置。同時利用現有監(jiān)控平臺，逐步實現場區(qū)監(jiān)控的全覆蓋。

四、強化監(jiān)管完善考核。

1、本部門開展對二級單位安全巡查。重點是防火、防盜、防爆預防措施的落實情況，安全設施的配置情況，值班人員的在崗情況，安管人員的履職情況，對各類隱患及時督促整改，并組織復查。

3、通過層層簽訂目標責任狀，明確安全生產責任。通過案件、事故“零指標”控制，實行定量和定性考核相結合、增強安全防范意識，把綜治工作的監(jiān)管重心由控制事故轉向預防事故、事后監(jiān)管轉向事前防范，安全工作的重點逐步轉移到隱患排查和治理上來。

4、保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態(tài)勢，實行責任追究制度，對各類安全事故的直接責任人和管理責任人進行責任追查，按規(guī)定給予黨紀政紀處理和經濟處罰，有效促進干部職工增強責任心，端正工作態(tài)度，提高安全意識，強化管理責任。

存在的問題

1、安全預防管理工作開展不足。

2、職工特別是新聘職工安全防范意識和應急處置技能亟待提高。