第一篇：技術(shù)管理工作2012年總結(jié)及2013計(jì)劃

技術(shù)管理工作2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃

一、2012年技術(shù)管理工作總結(jié)

在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合及部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，技術(shù)管理室完成了管理制度的修訂完善、新產(chǎn)品以及新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方面的重大研發(fā)項(xiàng)目的組織推進(jìn)與管理、工藝模塊化的推進(jìn)及施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

（一）管理制度的修訂

以公司管理提升活動(dòng)及內(nèi)控規(guī)范為契機(jī)，自查科研新產(chǎn)品和新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)、施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備及工藝模塊化等技術(shù)管理的短板，修訂、完善了《科研工作管理辦法》、《施工專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則》、《科研項(xiàng)目的考核細(xì)則》，理順了各部門(mén)職責(zé)，使技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、流程化。

（二）科研新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的組織與管理

在科研新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的組織與管理方面，主要完成了以下工作： 1.組織科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，編制、下達(dá)了驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目42個(gè)、風(fēng)電12個(gè)、汽發(fā)機(jī)項(xiàng)目4個(gè)，共計(jì)58個(gè)項(xiàng)目的科研工作令及其總體研發(fā)計(jì)劃。

2.通過(guò)編制、下達(dá)《科研新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃》、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促、嚴(yán)格考核等方式對(duì)科研新產(chǎn)品的軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行組織與管理。2012年，科研新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的完成情況如下：

（1）完成各類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，圖紙、設(shè)計(jì)文件入庫(kù)共計(jì)52項(xiàng)，其中，100kW、90kW、85kW、80kW、40k、20kW、10kW、8kW、7.5kW、5kW等各種規(guī)格的電驅(qū)產(chǎn)品（含驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)）40項(xiàng)；東汽2MW防鹽霧型、2MW雙饋6極弱風(fēng)型、東汽2.5MW雙饋及1.5MW高原型等優(yōu)化改進(jìn)型風(fēng)電產(chǎn)品9項(xiàng)；60Hz7.5MW、12MW雙支撐及60MW無(wú)刷勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)3項(xiàng)。

（2）完成各類(lèi)產(chǎn)品的BOM、工藝文件的編制，BOM及工藝文件共計(jì)入庫(kù)46項(xiàng)，其中，各種規(guī)格電驅(qū)產(chǎn)品（含驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)）40項(xiàng)；東汽2MW防鹽霧型、東汽2.5MW雙饋及1.5MW高原型等風(fēng)電項(xiàng)目6項(xiàng)；12MW雙支撐汽發(fā)機(jī)1項(xiàng)。

（3）完成電驅(qū)、風(fēng)電及汽發(fā)機(jī)工裝設(shè)計(jì)（含工藝及BOM）195付。

3.組織 1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)的通用化設(shè)計(jì)、工藝的專(zhuān)項(xiàng)整頓 組織風(fēng)電技術(shù)處、工藝部及焊接分廠完成了1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)通用部分及東汽、北京風(fēng)能等不同用戶9個(gè)項(xiàng)目的圖紙、工藝及焊接工藝的專(zhuān)項(xiàng)整頓，圖紙、BOM及工藝文件已入庫(kù)。

通用化整頓后的1.5MW風(fēng)電圖紙、工藝可以滿足風(fēng)電市場(chǎng)的快速變化及用戶對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的差異化要求，降低公司1.5MW風(fēng)電在制品的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。與公司的單件產(chǎn)品管理相比較，在圖紙、工藝的技術(shù)管理、生產(chǎn)組織模式及其管理、財(cái)務(wù)管理及考核等管理方面也將發(fā)生重大改變，促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、制造分公司、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等公司相關(guān)管理部門(mén)研究制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)定，以適應(yīng)公司批量產(chǎn)品的管理需要。

4.組織了8個(gè)科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工藝方案評(píng)審 組織公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)1.5MW高原型、一球一柱軸承結(jié)構(gòu)及油路系統(tǒng)、東汽2MW防煙霧型和6極弱風(fēng)型及2.5MW雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)、60Hz 7.5MW及60MW無(wú)刷勵(lì)磁汽發(fā)機(jī)的設(shè)計(jì)方案和100 kW驅(qū)動(dòng)電機(jī)工藝方案進(jìn)行了公司級(jí)評(píng)審，擬定、下達(dá)了上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審報(bào)告。有效防范了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝風(fēng)險(xiǎn)。

5.組織科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收

采取會(huì)議或會(huì)簽方式，組織公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)4kW重慶小康、7.5kW陸地方舟、海馬25kW、安凱100kW等不同規(guī)格驅(qū)動(dòng)電機(jī)、20 kW控制器及中瑞藍(lán)科40kW驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等37個(gè)電驅(qū)產(chǎn)品及2MW防煙霧型及一球一柱軸承結(jié)構(gòu)1.5MW風(fēng)電樣機(jī)或小批量試制產(chǎn)品進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收，擬定、下發(fā)評(píng)審驗(yàn)收意見(jiàn)，檢查、督促、落實(shí)項(xiàng)目的整改。

（二）組織完成了38個(gè)公司級(jí)重大技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)

1.技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況

在新技術(shù)、新工藝及新材料的應(yīng)用方面，組織設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)及相關(guān)生產(chǎn)分廠完成了38個(gè)公司級(jí)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。風(fēng)力發(fā)電機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的分析計(jì)算及運(yùn)動(dòng)仿真、風(fēng)電絕緣系統(tǒng)、水輪機(jī)頂蓋有限元分析計(jì)算、彈簧束支撐結(jié)構(gòu)的水發(fā)機(jī)推力軸承、VPI真空絕緣技術(shù)在13.8kV水發(fā)機(jī)定子線圈上的應(yīng)用、高轉(zhuǎn)速磁軛結(jié)構(gòu)及材料、1651環(huán)保型水溶性漆和風(fēng)電硅鋼片材料改進(jìn)、汽發(fā)機(jī)焊后不退火工藝、30MW汽發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)子嵌線槽加工工藝、輔助整車(chē)控制器通訊協(xié)議轉(zhuǎn)換程序、費(fèi)用預(yù)算管理平臺(tái)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，大幅度提高了公司的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)水平，提升了產(chǎn)品性能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且大幅度降低了產(chǎn)品成本，可實(shí)現(xiàn)降本增效800余萬(wàn)元。

2.完成的主要工作

（1）編制、下達(dá)29個(gè)新技術(shù)、新工藝新材料應(yīng)用性研究項(xiàng)目的科研工作令、總體研發(fā)計(jì)劃及《技術(shù)改進(jìn)月度實(shí)施計(jì)劃》。

（2）通過(guò)跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促等方式推進(jìn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（3）組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，擬定、下達(dá)驗(yàn)收意見(jiàn)及檢查、督促改進(jìn)意見(jiàn)的落實(shí)。

（三）推進(jìn)工藝模塊化工作 1.工藝模塊化課題項(xiàng)目的計(jì)劃情況

自2012年5月份啟動(dòng)工藝模塊化工作以來(lái)，納入《工藝模塊化課題實(shí)施計(jì)劃》的項(xiàng)目共計(jì)136個(gè)，其中，水電65項(xiàng)、火電29項(xiàng)、汽車(chē)電機(jī)31項(xiàng)、風(fēng)電5項(xiàng)、其它6項(xiàng)。

2.工藝模塊化課題項(xiàng)目的完成情況

（1）通過(guò)公司評(píng)審的工藝模塊化課題項(xiàng)目如下:工藝方案和質(zhì)檢方案均有的項(xiàng)目62個(gè)、工藝方案的項(xiàng)目30個(gè)、質(zhì)檢方案的項(xiàng)目4個(gè)；

（2）經(jīng)課題組內(nèi)部評(píng)審、定稿的工藝方案項(xiàng)目：29個(gè)；（3）未完成的課題項(xiàng)目：工藝與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢方案均未完成的項(xiàng)目11個(gè)、質(zhì)檢方案的項(xiàng)目54個(gè)。

3.在推進(jìn)工藝模塊化中，主要完成了以下方面的工作（1）制定了《工藝模塊化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，在公司首次推行技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從制度上確保工藝模塊化工作的推進(jìn)。

（2）編制、下達(dá)《工藝模塊化課題項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃》。（3）按照月度實(shí)施計(jì)劃所要求的節(jié)點(diǎn)，跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促、落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度，每月將課題項(xiàng)目的完工情況在公司KOA上進(jìn)行通報(bào)。

（4）對(duì)各單位申報(bào)完工的187個(gè)課題項(xiàng)目逐一進(jìn)行了初審，按照操作機(jī)臺(tái)、分廠技術(shù)組、工藝部“三結(jié)合”的原則，組織工藝人員、分廠技術(shù)人員及技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家對(duì)課題項(xiàng)目的工藝和質(zhì)檢方案進(jìn)行了30次公司級(jí)評(píng)審，擬定、下發(fā)評(píng)審意見(jiàn)，檢查、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目工藝和質(zhì)檢方案的整改。

（4）對(duì)承擔(dān)工藝模塊化課題項(xiàng)目的課題的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（四）加強(qiáng)施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理 1.分廠技術(shù)組產(chǎn)前準(zhǔn)備的完成情況

(1)在圖紙和工藝消化、工序調(diào)整、工裝和刀具準(zhǔn)備、技術(shù)服務(wù)等方面的產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備基本按照公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度要求完成，滿足了廣東清遠(yuǎn)、西藏旁多、波西塔仕等66個(gè)水電項(xiàng)目、東汽、廣東明陽(yáng)等8個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目、各種規(guī)格的42個(gè)火電項(xiàng)目及驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器等60個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)需要。

（2）完成部門(mén)級(jí)技術(shù)改進(jìn)：水電535項(xiàng)、火電269項(xiàng)目、風(fēng)電138項(xiàng)、汽車(chē)電機(jī)226項(xiàng)、其它類(lèi)271項(xiàng)。

（3）完成的工藝模塊化課題項(xiàng)目有130個(gè)。2.在組織與管理方面，主要完成了以下方面的工作：

（1）制、修訂了《施工專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則》、《工藝模塊化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，進(jìn)一步理順了各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)范、優(yōu)化了工作流程。

（2）通過(guò)編制月度計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、督促、完工通報(bào)等形式，積極、主動(dòng)地推進(jìn)施工單位的工藝模塊化工作。

(3)組織公司技術(shù)委會(huì)評(píng)審了各部門(mén)申報(bào)的1439個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。（4）對(duì)納入施工專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核管理的單位按月進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核。

二、2013年的主要技術(shù)管理工作 1.全面深入地推進(jìn)工藝模塊化工作。

2.按照公司管理提升活動(dòng)的要求，自查技術(shù)管理中的短板、制定改進(jìn)措施，修訂《技術(shù)改進(jìn)管理辦法》等技術(shù)管理的規(guī)章制度。

3.組織推進(jìn)2MW雙饋水冷、3MW勵(lì)磁直驅(qū)和雙饋風(fēng)電、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)車(chē)、過(guò)渡車(chē)型驅(qū)動(dòng)電機(jī)、20kW控制器樣機(jī)、采用VPI真空浸漆定子線圈12MW汽發(fā)機(jī)樣機(jī)等重大科研新產(chǎn)品的研發(fā)。

4.組織推進(jìn)軸流轉(zhuǎn)槳式水輪機(jī)全流道流場(chǎng)分析及轉(zhuǎn)輪應(yīng)力計(jì)算、汽發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)子加工工藝、風(fēng)力發(fā)電機(jī)電磁計(jì)算程序（發(fā)電機(jī)狀態(tài)下）、永磁發(fā)電機(jī)電磁計(jì)算程序等重大技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的研發(fā)。

5.加強(qiáng)施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理。

2012年11月9日

第二篇：技術(shù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)新能電力生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平, 奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)，順利完成＃1機(jī)組“168”小時(shí)的運(yùn)行試運(yùn)工作,確保實(shí)現(xiàn)2014年年底首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電、供熱要求，特制定了技術(shù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、生產(chǎn)技術(shù)管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)：

1.生產(chǎn)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)為一專(zhuān)多能，滿足現(xiàn)代電力行業(yè)和我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的要求。

2.掌握國(guó)家有關(guān)部門(mén)和國(guó)家電網(wǎng)公司的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度； 3.熟悉電廠的生產(chǎn)流程；

4.掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理； 5.熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

6.熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識(shí)與技能。

二、培訓(xùn)方式：以自學(xué)為主，同時(shí)組織必要的技術(shù)講座、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類(lèi)電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。

三、培訓(xùn)方案：

1.組織各專(zhuān)責(zé)收集有關(guān)設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、技術(shù)協(xié)議，學(xué)習(xí)掌握新能電力發(fā)電機(jī)組的特點(diǎn)，為下一步編寫(xiě)規(guī)程準(zhǔn)備資料。

2.5月下旬各專(zhuān)責(zé)完成有關(guān)系統(tǒng)的圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、說(shuō)明書(shū)的查閱，完成各系統(tǒng)的簡(jiǎn)介、基本流程的編寫(xiě)，明確規(guī)程、圖冊(cè)編寫(xiě)總體要求和格式，收集編寫(xiě)規(guī)程所需的各種最新法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.各專(zhuān)責(zé)系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，每月月底準(zhǔn)備講課資料，給學(xué)員按排講課。

4.6月上旬針對(duì)東勝的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，管理人員到各類(lèi)似電廠進(jìn)行調(diào)研、收資、確定培訓(xùn)單位。用一周半時(shí)間考察同類(lèi)廠家的實(shí)際運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，收集事故信息、改進(jìn)的措施和方案及運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)等上報(bào)調(diào)研報(bào)告。

5.6月底安排專(zhuān)責(zé)到干式排渣廠家、等離子廠家、空冷廠家調(diào)研學(xué)習(xí)，組織講課了解設(shè)備特性。

6.7月初各專(zhuān)責(zé)開(kāi)始規(guī)程編寫(xiě)、圖冊(cè)繪制，全面學(xué)習(xí)掌握各系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。9月30日印刷成冊(cè)并下發(fā)使用。

7.7月下旬安排鍋爐運(yùn)行專(zhuān)責(zé)帶集控學(xué)習(xí)人員到天津大港電廠進(jìn)行鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，要求同類(lèi)型廠的鍋爐專(zhuān)責(zé)進(jìn)行兩次技術(shù)講課，配套進(jìn)行仿真機(jī)的上機(jī)培訓(xùn)取證，下旬由對(duì)口廠專(zhuān)責(zé)出題組織進(jìn)行考試。

8.8月上旬安排汽機(jī)運(yùn)行專(zhuān)責(zé)帶集控學(xué)習(xí)人員到內(nèi)蒙烏拉山電廠進(jìn)行汽機(jī)空冷、供熱汽輪機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，要求同類(lèi)型廠的汽機(jī)專(zhuān)責(zé)進(jìn)行兩次技術(shù)講課，配套進(jìn)行仿真機(jī)的上機(jī)培訓(xùn)取證，下旬由對(duì)口廠專(zhuān)責(zé)出題組織進(jìn)行考試。

9.8月上旬安排化水專(zhuān)責(zé)帶學(xué)員去大同二電廠學(xué)習(xí)中水處理，要求同類(lèi)型廠的專(zhuān)責(zé)進(jìn)行兩次技術(shù)講課。

10． 8月中旬安排灰煤硫?qū)Ｘ?zé)帶學(xué)員去內(nèi)蒙東華熱電學(xué)習(xí)氣力除灰和脫硫系統(tǒng)，要求同類(lèi)型廠的專(zhuān)責(zé)進(jìn)行兩次技術(shù)講課，并組織進(jìn)行考試。

11． 按照設(shè)備技術(shù)協(xié)議，通知廠家安排講課，講解設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝、注意事項(xiàng)、運(yùn)行參數(shù)等，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，到同類(lèi)型電廠調(diào)研。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部

第三篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來(lái)達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f(wàn)有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，如果連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見(jiàn)，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問(wèn)題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹(shù)蔭下乘涼了，許多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。

在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒(méi)辦法給出更好的意見(jiàn)來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒(méi)辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

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第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

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2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無(wú)不被周?chē)沫h(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來(lái)達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f(wàn)有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----

越是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，如果連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----來(lái)，在近20年的成長(zhǎng)過(guò)程里，我儲(chǔ)備自覺(jué)的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過(guò)一種方式把這種積累變成具體的事物來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說(shuō)是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開(kāi)復(fù)先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過(guò)閱讀這些勵(lì)志的書(shū)籍，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺(jué)得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺(jué)悟過(guò)程。這個(gè)覺(jué)悟不是說(shuō)人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見(jiàn)的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處，當(dāng)你立身于正知與正見(jiàn)之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周?chē)拿總€(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光積極的氣氛里。

過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見(jiàn)，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問(wèn)題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹(shù)蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。

在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒(méi)辦法給出更好的意見(jiàn)來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒(méi)辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。------------------------精選公文，范文，管理類(lèi)，財(cái)經(jīng)類(lèi)，論文類(lèi)文檔，歡迎下載-----

第五篇：技術(shù)管理工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

參加工作以來(lái)，我一直從事建筑材料的生產(chǎn)與管理工作。下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我這2年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高建筑材料生產(chǎn)與管理技能。

建筑材料是建筑業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。每一項(xiàng)建設(shè)的開(kāi)始，建筑材料的性能、品種、規(guī)格、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)性直接影響或決定著建筑結(jié)構(gòu)的形式、建筑物的造型以及建筑物的功能、適用性、藝術(shù)性、堅(jiān)固性、耐久性及經(jīng)濟(jì)性等，并在一定程度上影響著建筑材料的運(yùn)輸、存放及使用方式，也影響著建筑施工方法。本人于2011年7月正式參加工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)建筑材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的一個(gè)月內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的生產(chǎn)操作等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把建筑材料的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。

三、組織協(xié)調(diào)方面

作為一名建筑材料生產(chǎn)與管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級(jí)干部，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

我的工作主要負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)廠質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和材料出廠質(zhì)量控制。原材料直接影響成品質(zhì)量，對(duì)原材料的檢測(cè)必須嚴(yán)格、細(xì)心、到位。生產(chǎn)過(guò)程控制主要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行質(zhì)量控制意思和質(zhì)量控制能力的培訓(xùn)。出廠質(zhì)量直接對(duì)客戶負(fù)責(zé)，只可允許出廠檢驗(yàn)產(chǎn)品出廠。參加工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)建筑材料生產(chǎn)與管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。

七、存在的問(wèn)題

管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索，保護(hù)工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。