第一篇：2007年度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2007年度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

一、2007年4月按照集團公司的要求礦成立質(zhì)量標準化科以來我礦的質(zhì)量標準化工作主要作法是以創(chuàng)建示范化庚一采區(qū)為目標以副井二水平南北巷精裝為樣板以創(chuàng)建高標準示范化硐室為先導(dǎo)以落實達標工程現(xiàn)場平衡紀要共出十四期為已任在全礦全力開展打造精品采掘工作面及創(chuàng)建示范化運輸線活動按礦4號文件規(guī)定對達到示范化采、掘工作面的單位經(jīng)驗收認證后、礦給予獎勵30005000元創(chuàng)建后并保持的礦獎勵10002000元。今年以來上半年、三季度經(jīng)集團公司驗收礦井安全質(zhì)量標準化達到省特級標準三季度、新標準省一級礦創(chuàng)建示范化采煤面三個030面、090面、070面創(chuàng)建示范化掘進工作面5個庚20-21050機巷、庚20-21060機巷、庚20-21060風巷、庚一輔助軌下山、己17-22320機巷創(chuàng)建示范化運輸線三條庚一軌道下山、己三并聯(lián)巷、己三軌道下山創(chuàng)建示范化通風線一條060機創(chuàng)建示范化硐室11個庚組變電所、二強機頭操作硐室、己三上部變電所。2007年以來全礦累計投入達標建設(shè)資金610萬元三季度用于達標工程獎勵的資金30100元通過創(chuàng)建示范頭面活動的開展質(zhì)量標準化工作有了較大提高保持了省特級礦井的目標。

二、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度 20安檢科、質(zhì)量辦考核實行旬檢查、月評比、獎優(yōu)罰劣三季度質(zhì)量獎勵26033元質(zhì)量罰款63025元查出隱患1778打按要求簽字處理并復(fù)查靠完善的獎懲激

勵機制使工程質(zhì)量得到提高安全生產(chǎn)有了保證。

三、為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井對投入資金在井上下特殊作業(yè)地點、機電硐室、運輸斜巷上下出口安裝了醒目的安全警示標志牌在副井及軌道斜巷上下口安裝了語音警示裝置在己二擴大方向己三采區(qū)方向建成了高標準的水沖公廁己三下延安裝投入使用了人車這些工程實施都極大地推進了安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、開展了專項的質(zhì)量達標活動月度達標規(guī)劃并嚴格進行月底考核達標工作由近向遠由井口向采區(qū)由低標準向高標準由易向難全面鋪開現(xiàn)在的重點是抓好采面機、風巷動壓區(qū)達標工作。

第二篇：質(zhì)量標準化工作總結(jié)

質(zhì)量標準化工作總結(jié)

質(zhì)量標準化工作總結(jié)1

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu)

1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的`通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設(shè)施完好，有完善的反風設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預(yù)計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)2

今年來安全質(zhì)量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。

2、新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標準及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進一步明確。

3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的'要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。

下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。

1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風險評價與危害辨識、應(yīng)急防護器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)3

自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

3、回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：

礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)4

20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學(xué)規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善管理制度，強化資金管理

20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金?？顚Ｓ?，我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

二、廣泛宣傳、深入落實

為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作；各單位利用每周二、五學(xué)習(xí)日、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓(xùn)，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí)，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。

三、加大投入，筑牢安全基礎(chǔ)20xx年，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。

特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調(diào)整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

四、以人為本，強化培訓(xùn)

20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設(shè)入手，開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的.深入開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的技術(shù)支撐。

五、克難攻堅，高起點創(chuàng)新

××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調(diào)整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設(shè)精細化的示范運輸大巷?！痢凉久媾R資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，

著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。

六、加大檢查、獎懲力度，實現(xiàn)動態(tài)達標

20xx年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。

20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，，我們將認真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎(chǔ)上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進。為確保以上目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；

（一）總體目標

以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。

（二）具體做法

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)5

為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

一、突出重點，完善制度，建全監(jiān)理標準化工作體系

我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標準化建設(shè)過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

二、架構(gòu)明確，職責清晰，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力

(一)組織機構(gòu)標準化

進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。

(二)崗位職責標準化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權(quán)劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責，認真履行崗位職責，圓滿完成崗位職責任務(wù)。

(三)監(jiān)理工作行為標準化

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔的責任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

(四)監(jiān)理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕涂荚u?？荚u重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(十風)、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的'給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的'，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。

1、標準化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標準化管理”的文件，學(xué)習(xí)標準化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2、常抓日常安全質(zhì)量教育

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責任單位、整改責任人，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。

3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)

我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標準化文件宣貫、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進行考試，考試合格方可上崗。

4、外派教育培訓(xùn)。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。

5、現(xiàn)場培訓(xùn)

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。

三、強化監(jiān)控，動態(tài)控制，實現(xiàn)過程控制標準化

過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。

(一)內(nèi)業(yè)資料標準化

為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。

(三)報驗程序標準化

按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。

(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標準化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。

四、強化管理，求真務(wù)實，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化

建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術(shù)標準進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。

(二)現(xiàn)場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

(四)工地管理標準化

為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。

(五)風險工程管理標準化

為了實現(xiàn)項目風險管理的目標，通過對項目風險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行。

五、監(jiān)理標準化管理工作取得的成效

我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

(二)安全隱患

自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)

內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%。

監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)6

質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標

成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的'全方位質(zhì)量標準化工作機制。

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。

三、定標準、強基固本，實現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標準，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標準，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設(shè)備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達到臺臺完好，設(shè)備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標準化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。

加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)7

以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實踐證明，質(zhì)量標準

化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準，大力開展安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了全年的規(guī)劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續(xù)達一級標準，質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過的歷程，具體抓了以下幾個方面的工作：

（1）、采掘方面.

為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進行了規(guī)范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套；按同煤的標準重新編制了作業(yè)規(guī)程，對掘進工作面按“七條線”進行日常管理，從而做到了管理上的規(guī)范化。

回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的'主要支護手段，為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)降職使用”。

強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍，特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列，實現(xiàn)了動態(tài)達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設(shè)計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監(jiān)察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書，實現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線，給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察，新增綜三隊一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位，實現(xiàn)了動態(tài)達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把；按標準要求對每個采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運輸系統(tǒng)，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。

（2）、“一通三防”方面

“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風巷累計2700米。油涮井下風門、調(diào)節(jié)、并噴風門標語15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進行了統(tǒng)一編號。在各主要進、回風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊；按規(guī)格統(tǒng)一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風流凈化水幕6道，工作面點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風站3個，402盤區(qū)測風站1個。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點灑水2道，303盤區(qū)?；匕惭b紅外線自動水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動水幕3道，自動更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點照明并實施安裝，更新了風機吊掛裝置（現(xiàn)機三已使用）其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng)，機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理，并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標準吊掛。

（3）、運輸方面

針對運輸方面存在的問題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進行了封閉，把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區(qū)空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線，接線盒約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排?？傊?，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。

（4）、機電方面

按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機電安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn)工作，具體做了如下工作：

1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖，根據(jù)同煤集團機電管理處的要求，供電系統(tǒng)圖上標明了電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。補充完善了四個專業(yè)化小組隊伍，實現(xiàn)了專業(yè)化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20xx張、設(shè)備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。

2）、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)，同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。

3）、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。

4）、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

質(zhì)量標準化工作總結(jié)8

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的`地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質(zhì)量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設(shè)4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認真學(xué)習(xí)。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設(shè)施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

質(zhì)量標準化工作總結(jié)9

20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)達標標準，嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實現(xiàn)規(guī)劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風合理，供電可靠，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風系統(tǒng)，102煤倉、102專用回風上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09，8個專業(yè)全部達標。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：

一、認真學(xué)習(xí)、提高認識、制定計劃：

年初礦根據(jù)市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件、標準、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃，為切實做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查、考核、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。

二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來至于當?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班后會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標準，同時舉辦專題培訓(xùn)班，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍，機電、通風、采掘、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升。

三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開月考評會議12次。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風機1臺，新礦車40輛，55KW絞車1臺，40KW絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站，識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案，季規(guī)劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀，實現(xiàn)目標達標。

地面按174號文件，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。

五、存在問題：

在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：

干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。

各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范，管理基礎(chǔ)較薄弱。

安全培訓(xùn)、安全教育上還要進一步加大提高。

各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。

六、明年打算：

在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認真學(xué)習(xí)，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下，真抓實干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際，落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設(shè)的六項主要做法，如下：

一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從

而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的`實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設(shè)水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位、業(yè)務(wù)科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

六、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理。為了強化過程管理，突出細化、薄弱環(huán)節(jié)管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業(yè)地點進行專項督察檢查及動態(tài)評估，各檢查人員認真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點立即督促其進行現(xiàn)場整改，對于質(zhì)量標準化標準低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)10

20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx渠里煤礦安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況

（一）統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。

20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴格的安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí)，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的`全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況

1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1）目前存在問題

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

2）工作打算

1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)11

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設(shè)備包機責任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的`明確，行動迅速，達到預(yù)期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應(yīng)整改。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)12

20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設(shè)備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設(shè)備道等。

二、20xx年工作主要做法

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，質(zhì)量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時，嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應(yīng)降低工程延米單價。

5、加大日常的'質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。

6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：

（1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)13

20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結(jié)匯報。

一、工作思路

我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標、全過程、全方位動態(tài)達標。

二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系

20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

三、日常工作監(jiān)督與管理

依據(jù)上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個方面。

（一）安全管理達標情況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。

2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

（二）采煤達標情況：

綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)€別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。

（三）掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。

（四）機電運輸達標情況：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，認真落實設(shè)備點巡檢責任制，加強重要設(shè)備的.維護，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

（五）通風達標情況：

深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

①加強通風系統(tǒng)管理，確保通風穩(wěn)定可靠。

②強化通風設(shè)施管理，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

④認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。

⑤加強瓦斯現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

（六）地測防治水達標情況：

認真貫徹上級有關(guān)精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx防治水計劃與措施》、《20xx礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。

（七）地面設(shè)施及安全文化達標情況：

礦井地面建設(shè)煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

（八）應(yīng)急救援達標情況：

根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對應(yīng)急救援隊員和管理人員進行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時積極開展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實預(yù)案，增強應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷完善預(yù)案。

（九）職業(yè)衛(wèi)生達標情況：

我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實際情況，全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作，從局部到整體，從個人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今后工作打了下扎實的基礎(chǔ)。

（十）調(diào)度達標情況：

結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決?？v觀全年，調(diào)度強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。

（十一）文明生產(chǎn)達標情況：

完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置；重新對銹蝕的管路進行了涂漆，設(shè)置了管路標識并實行了編號管理；電纜線進行了重新規(guī)范吊掛，長度達3000多米，且按要求設(shè)置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù)；大巷、工作面增設(shè)了風流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時清理暢通；掘進風筒、隔爆水棚、超前支護實行了編號管理；員工接聽電話基本達到文明用語，巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

四、存在不足：

1、職工隊伍人員流動性大，給安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況

截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>

自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區(qū)）隊、專業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現(xiàn)全員參與，全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報到計考委員會。

隨著我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執(zhí)行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續(xù)嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現(xiàn)場質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開創(chuàng)質(zhì)量標準化工作的新局面！

質(zhì)量標準化工作總結(jié)14

質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對）礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來，本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的.地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實施安全質(zhì)量標準化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時機，所有巷道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質(zhì)量標準化檢查活動共計13余次，問題累計達179項，其中地面工段18項，采區(qū)工段20項，掘進工段項，機電工段19項，運輸工段3項，技術(shù)科43項，安全科74項。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！

質(zhì)量標準化工作總結(jié)15

在本工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得

尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的'質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊

的質(zhì)量標準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

第三篇：質(zhì)量標準化工作總結(jié)

魯班山南礦2006年質(zhì)量標準化工作總結(jié)

及2007年工作初步設(shè)想

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下，經(jīng)過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以質(zhì)量標準化工作為切入點，強化員工質(zhì)量標準化意識的培訓(xùn)，以質(zhì)量標準化工作作為安全工作的基礎(chǔ)，收到了較好的效果，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標準化工作奮斗目標，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、今年前三季度我們在質(zhì)量標準化方面所作的主要工作

1、為了抓好今年的質(zhì)量標準化工作，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標準化考核辦法》和開展質(zhì)量標準化月的通知，對相關(guān)的工作進行了安排布置。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證。

2、工作中擺正標準化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力。

3、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢，增強干部員工把質(zhì)量標準化搞上去的責任感和使命感，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標準化的成功經(jīng)驗，認清差距。堅定抓好質(zhì)量標準化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標準化部署及具體措施，明確質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

4、在年初，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)作了具體分工，明確了目標和責任，認真做好了達標規(guī)劃，先易后難，突出重點，將安全質(zhì)量標準化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核。

5、狠抓了局部通風質(zhì)量標準化工作，開展了單頭局部通風質(zhì)量評比考核。

6、對班組長以上及礦機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質(zhì)量標準化培訓(xùn)和考試，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理的認識。使標準化工作真正落實到每一個人。從而為我礦質(zhì)量標準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。

7、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月對各頭面的質(zhì)量標準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭，生產(chǎn)部參加，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查，今年前三季度，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元，獎勵5400元，并做到了?？顚Ｓ?。

8、加強了宣傳教育，分別在采、掘、通、機、運分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標準化達標競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動，使職工真正做到了“上標準崗、干標準活”，為礦井達標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

9、加強了日常檢查和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化工序考核，建立健全了質(zhì)量標準化檢查和管理體制。

機關(guān)管理人員在日常工作中，對生產(chǎn)中未嚴格按質(zhì)量標準化要求作業(yè)的，立即現(xiàn)場予以糾正，并通過現(xiàn)場事例，詳細講解未按標準作業(yè)的后果以及所帶來的隱患，使廣大職工充分了解標準化的重要性。

10、通過前對質(zhì)量標準化工作的開展，截止11月止，實現(xiàn)了我礦年初預(yù)定的目標。一是完成掘進進尺 11228米，超計劃12.28 %，二是完成原煤103371噸；安全方面重傷一人，川南建工死亡一人，機電隊死亡一人。輕傷52人，“三違”394人，各類要害工種培訓(xùn)988人，質(zhì)量標準化自檢

均達二級，三季度公司檢查達二級，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級。

二、存在的問題

1、干部員工質(zhì)量標準化意識還有待強化，與上“標準崗，干標準活”還有差距。

2、通風設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設(shè)風量窗不成型，堵孔不規(guī)范。損壞通風設(shè)施現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、員工責任心不強，質(zhì)量意識淡薄，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差，部分管理人員要求不高。

4、機電運輸方面，損壞電氣設(shè)備、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發(fā)生較多，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。

5、質(zhì)量標準化工作還停留在較低的水平，工作推行進展緩慢，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分。

6、質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡。

三、07年標準化工作的初步設(shè)想

（一）、努力方向

1、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度。

2、奮斗目標：進一步細化標準，查找差距，力爭礦井安全質(zhì)量標準化達一級，確保二級。

3、各專業(yè)組必須制定詳細的達標規(guī)劃，對照標準查找差距，循序漸進，最終實現(xiàn)全面達標。

4、加強日常檢查和指導(dǎo)，強化各工序的檢查考核，實現(xiàn)動態(tài)達標。

5、加強質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，首先是對新進員工的質(zhì)標意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試，使每個員工都熟知崗位工作標準。

6、合理劃分區(qū)域，落實責任，擠干水分，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化年底達一級的目標，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標。

（二）、考核辦法

1、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標準化獎勵基金，獎懲實行月度考核、季度評審。每季度末由通安處、生產(chǎn)部對全礦進行一次質(zhì)量標準化檢查，對達不到規(guī)劃等級的，降一個等級，處罰被檢單位1000元，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格，否則，對責任單位主要負責人處罰500元/次，罰款計入標準化獎勵基金；對達到規(guī)劃等級的單位，按規(guī)定給予一定的獎勵。并對參與標準化工作的相關(guān)部門、人員給予一定的獎勵。對重點參預(yù)部門、人員給予重獎。

2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標，則對應(yīng)以上進行處罰。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標準化檢查，則以礦自檢查為準。

魯班山南礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

2006年11月28日

第四篇：2012質(zhì)量標準化工作總結(jié)

福泉市地松躍龍煤礦

2012礦井安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2012年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《2012躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2012礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：

一、2012年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況

（一）統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。

2012年我礦按照市局和上級批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴格的安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí)，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生-1-

產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2012年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。

2012年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、2012年安全質(zhì)量標準化考核情況

1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況：

采煤：質(zhì)量得分83分；

掘進：質(zhì)量得分81分；

機電：質(zhì)量得分80分；

運輸：質(zhì)量得分79分；

通風：質(zhì)量得分86分；

防治水：質(zhì)量得分84分；

調(diào)度指揮及應(yīng)急救援：質(zhì)量得分76分；

地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；

防滅火：質(zhì)量得分76分；

職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；

安全管理：質(zhì)量得分85分；

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；

礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評定等級為二級。

四、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

2、工作打算

1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)2012年安全質(zhì)量標準化工作目標。

福泉市地松躍龍煤礦

2012年7月06日

第五篇：質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2012年--2016年質(zhì)量標準化建設(shè)情況工作總結(jié)

2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)水平。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭，狠抓標準化建設(shè)，2012年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。2015年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。2016年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。

“它山之石可以攻玉”。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。

（二）強化管理、建立機制

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。

（三）加強培訓(xùn)、嚴格考核

2013年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。

公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。

通過“新標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務(wù)、責任落實到了人頭。

（四）加大投入，提升水平

通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設(shè)了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。

采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設(shè)備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。

運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。

應(yīng)急救援專業(yè)，投資

2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護航。

信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。

四、工作中的不足及需改進之處

一是新標準培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程； 只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。

二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設(shè)、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。

通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。