第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

2010年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報提綱

淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司許廠煤礦

2010年11月20日

淄礦集團(tuán)許廠煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我們嚴(yán)格按照核定能力組織生產(chǎn)，“三個煤量”、回采率符合國家規(guī)定，生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，采掘關(guān)系正常，礦井風(fēng)量充足，通風(fēng)系統(tǒng)合理，防治水措施落實(shí)到位，提升系統(tǒng)安全可靠，各生產(chǎn)系統(tǒng)能滿足安全生產(chǎn)需要，杜絕了“一通三防”、防治水和重大非人身事故。針對《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平。下面將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必備條件及幾點(diǎn)做法匯報如下，不當(dāng)之處請指正。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

1、安全生產(chǎn)情況

嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》要求，執(zhí)行區(qū)隊日隱患排查、專業(yè)口周隱患排查、礦月度隱患排查制度，對頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、防治水等方面存在的隱患進(jìn)行全面細(xì)致的排查，將A、B級隱患上報魯西分局和集團(tuán)公司，C級隱患分類歸檔，掛牌管理，達(dá)到了項(xiàng)目、措施、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度、督察人“七落實(shí)”的要求。

同時，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》組織生產(chǎn)，2010年度總分為96.3分，連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。近年來許廠煤礦未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故，至2010年11月20日，安全生產(chǎn)周期達(dá)到3015天。

2、主要生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠（1）提升系統(tǒng)

包括主、副立井提升系統(tǒng)。主井提升系統(tǒng)負(fù)責(zé)提升煤炭，提升容器為兩個12噸箕斗,主井深325.5m，安裝JKMD-3.5×4落地式多繩摩擦輪提升機(jī)一臺，采用全數(shù)字直流調(diào)速電控系統(tǒng)。井口卸載站采用內(nèi)動力曲軌卸載方式。副井提升系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)升降人員，兼作輔助提升及進(jìn)風(fēng)。提升容器為雙層四車罐籠，安裝JKMD-3.5×4(Ⅱ)落地式多繩摩擦輪提升機(jī)一臺，采用ASCS全數(shù)字電控系統(tǒng)，能滿足礦井提升需要。

（2）礦井運(yùn)輸系統(tǒng)

礦井運(yùn)輸系統(tǒng)包括軌道運(yùn)輸系統(tǒng)及皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)采用ZK7-900/550型架線電機(jī)車配MG1.7-9B固定車廂式礦車運(yùn)輸，采用PLC機(jī)車信、集、閉自動控制系統(tǒng)、載波電話指揮調(diào)車。井下原煤運(yùn)輸均采用皮帶運(yùn)輸。

（3）礦井排水系統(tǒng)

礦井排水系統(tǒng)包括井下排水系統(tǒng)及井上排水系統(tǒng)兩部分。①井下排水系統(tǒng)：采用集中排水方式，在-255水平設(shè)有中央主排水泵房，430采區(qū)設(shè)有采區(qū)泵房，-400水平設(shè)有水平泵房，330和530設(shè)有采區(qū)泵房。

中央泵房安設(shè)MD500－57×6水泵7臺，配用JSQ158－4型高壓電機(jī)，功率為680kW。泵房的最大排水能力為2550 m3/h。水倉分內(nèi)、外、擴(kuò)容三個水倉，總?cè)莘e9120 m。礦井水從中央泵房排到地面礦井水處理站，處理后排入楊家河。

430采區(qū)正常涌水量為450 m3/h，最大涌水量為650 m3/h。430采

3區(qū)水倉分主、副、增容三個水倉，總?cè)萘繛?630m3。泵房安設(shè)了MD500－57×6型水泵5臺，配用JSQ158－4型高壓電機(jī)，功率為680kW；采用兩排Φ325管路，從430采區(qū)直排至-255擴(kuò)容水倉,排水能力為1700m3/h；

-400水平正常涌水量為250 m3/h，最大涌水量為400 m3/h。-400水平水倉分主、副兩個水倉，總?cè)萘繛?018m3。泵房安設(shè)了MD500－57×9型水泵6臺，配用YKKY500-4型高壓電機(jī)，功率為1120kW；采用三排Φ426×14管路，從-400水平直排至地面礦井水處理站，排水能力為2125m3/h；

330正常涌水量為150 m3/h，最大涌水量為350 m3/h。330水倉分主、副兩個水倉，總?cè)萘繛?000m3。泵房安設(shè)了OSN250－565/4型水泵5臺，配用YB400S2-4型高壓電機(jī)，功率為220kW；采用兩排Φ325×10管路，從-325水平直排至-255水平大巷，排水能力為1500m3/h；

530采區(qū)正常涌水量為350 m3/h，最大涌水量為450 m3/h。530采區(qū)水倉分主、副兩個水倉，總?cè)萘繛?985m3。泵房安設(shè)了MD280－43×4型水泵5臺，配用YB2-355－4型高壓電機(jī)，功率為200kW；采用一排DN200管路三排DN150管路，從-554直排至-500大巷,排水能力為750m/h；

②地面排水系統(tǒng)：地面有污水泵房與雨水泵房各一個，雨水泵房有兩臺100LZB360型水泵，功率為55kW，泵房最大排水量可達(dá)480 m/h。污水泵房配有2臺2.5PW型水泵，功率15kW；1臺4PW型水泵，功率30kW。泵房排水能力200 m/h。整個地面的疏水、防水、排水系統(tǒng)完善可靠。

③礦井水處理系統(tǒng)：地面有礦井水處理站一座，有KQW250/235-37/4型提升泵3臺和IST200-150-250C型提升泵1臺，系統(tǒng)最大提升能力

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1817m3/h。2010年礦井水處理站實(shí)際處理量最大值25358m3/d，平均為22947m3/d, 礦井水處理站設(shè)計處理能力30000m3/d，礦井水處理系統(tǒng)滿足要求。

（4）礦井供電系統(tǒng)

①地面變電站采用110kV雙回路供電，一回路主供線路來自220kV接莊變電站，線路全長13.7km，另一備用線路來自岱莊礦的礦區(qū)中心變電所，線路全長10.3km；礦區(qū)自備電廠經(jīng)二回路6kV架空線向礦井地面變電站6kV配電室6kV母線供電，其中一回路線路全長2.2 km，二回路線路全長3.2 km。

礦井地面變電站設(shè)2臺SF10－20000kVA型戶外主變，1臺工作，一臺備用，其它設(shè)備均采用戶內(nèi)式，一次結(jié)線采用全橋方式，110kV采用SF6組合電器，共7個間隔，變電所二次母線采用單母線分段，6kV配電室內(nèi)設(shè)GG－1A型高壓開關(guān)柜36臺，最高負(fù)荷達(dá)11000kW。向井下供電的變壓器中性點(diǎn)不直接接地。

②井下供電系統(tǒng)

井下－255水平中央變電所采用6kV三回路供電，電源來自地面110kV變電站，中央變電所安裝21面KYGL型高壓開關(guān)柜，8面FBK－DG型低壓屏，2臺KBSG-315/6礦用變壓器。由中央變電所分別向采區(qū)主變電所供電，由各采區(qū)主變電所分別向各用電負(fù)荷供電，采區(qū)變電所采用BGP9L-6AK高壓防爆開關(guān)向用電負(fù)荷供電，采掘工作面均采用KBSGZY型移動變電站供電，采煤用電電壓等級3300V、1140V、660V，掘進(jìn)用電電壓等級1140V、660V。

井下430采區(qū)變電所采用6kV三回路供電方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路電源來自110kV變電站，Ⅲ回路電源來自430車房變電所。變電所內(nèi)安裝

28臺BGP9L-6AK高壓防爆開關(guān)，2臺BSG-315/6/0.69移動變電站，16臺低壓防爆開關(guān)，擔(dān)負(fù)著430采區(qū)的全部供電任務(wù)。

井下-400水平變電所采用6kV三回路供電方式，Ⅰ回路電源來自110kV變電站，Ⅱ回路、Ⅲ回路電源來自130采區(qū)一號變電所。變電所內(nèi)安裝21臺PBG-6KV/Y型礦用隔爆型永磁機(jī)構(gòu)高壓真空配電裝臵，2臺KBSG-315/6/0.69移動變電站，12臺低壓防爆開關(guān)，擔(dān)負(fù)著-400水平的全部供電任務(wù)。

井下330變電所采用6kV三回路供電方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路電源來自330車房變電所，Ⅲ回路電源來自130采區(qū)一號變電所。變電所內(nèi)安裝31臺PBG-6KV/Y型礦用隔爆型永磁機(jī)構(gòu)高壓真空配電裝臵，2臺KBSG-315/6/0.69移動變電站，10臺低壓防爆開關(guān)，擔(dān)負(fù)著330區(qū)域的全部供電任務(wù)。

（5）通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，地面扇風(fēng)機(jī)房安裝兩臺GAF-25-12.5-1GZ型軸流式扇風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)電機(jī)功率1250KW；10月份，礦井需要風(fēng)量10736 m/min，總進(jìn)風(fēng)量為11240m/min，總回風(fēng)量為1846m/min，礦井負(fù)壓2450Pa，等積孔4.75m。

3、采掘關(guān)系正常

2010年原煤產(chǎn)量305.9萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺24510m，其中開拓3283m。截至2010年12月開拓煤量1056.2萬t，可采期3.64年；準(zhǔn)備煤量357.6萬t，可采期14.8個月；回采煤量155.1萬t，可采期7.16個月。礦井三量及可采期符合規(guī)定，礦井采掘關(guān)系正常。2

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4、回采率符合規(guī)定

2010年礦井生產(chǎn)采區(qū)為330西翼采區(qū)、430采區(qū)和530采區(qū)，開拓采區(qū)為330西翼采區(qū)和330東翼采區(qū)。生產(chǎn)采區(qū)開采3下煤層，先后有9個工作面回采，依次分別為4302面、4312面、3302面、5304面、4315面、4322面、5305面、4314面、5306面。

430采區(qū)條采工作面，受許廠村、卞廠村等建筑物保護(hù)煤柱的影響，根據(jù)山東省儲量評審辦公室組織專家評審的《山東省濟(jì)寧煤田濟(jì)（寧）北礦區(qū)許廠煤礦資源儲量核實(shí)報告》，以魯?shù)V核審煤字[2008]03號文批復(fù)，“三下”壓煤采區(qū)采出率設(shè)計為35%。

2010年采區(qū)動用儲量283.6萬噸，采出量240.3萬噸。正常塊段厚煤層動用儲量162.5萬噸，采出量150.8萬噸，采區(qū)回采率為92.8%，中厚煤層動用儲量92.2萬噸，采出量77.2萬噸，回采率為83.7%；“三下”壓煤塊段動用儲量28.9萬噸，采出量12.3萬噸，采區(qū)回采率為42.6%計算采區(qū)綜合回采率為84.7%。

礦井動用儲量283.6萬噸，采出量240.3萬噸，采區(qū)損失量43.3萬噸，地質(zhì)損失0.2萬噸，經(jīng)計算礦井回采率為84.7%。

5、礦井生產(chǎn)、通風(fēng)能力核定情況

許廠礦設(shè)計生產(chǎn)能力150萬t。2006年山東省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)能力核定為320萬t，2010年通風(fēng)核定能力為366萬t/年。2010年預(yù)計原煤產(chǎn)量305.9萬t，未出現(xiàn)超能力生產(chǎn)。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金提取和獎懲辦法制定情況

我礦制定了《關(guān)于開展精品片區(qū)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)晉級活動的安排意見》，每月由礦安監(jiān)處牽頭，技術(shù)科、機(jī)電科、通防科等生產(chǎn)科室參加，采取不打招呼、不定期、不定班次的方式按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，每月將驗(yàn)收結(jié)果

納入“四三三”結(jié)構(gòu)工資中考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)了基層區(qū)隊抓精品創(chuàng)建的責(zé)任心。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井經(jīng)驗(yàn)做法

始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為保持良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序的首要前提，扎實(shí)開展“安全基礎(chǔ)管理年”活動，突出抓好特殊時期安全管理，深入開展“三查三反”活動，從管理人員入手，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，督促各級管理人員落實(shí)好安全職責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度和措施的有效落實(shí)。

（一）強(qiáng)力推進(jìn)“一崗雙述”，突出安全第一主題。在不斷強(qiáng)化“手指口述”在現(xiàn)場執(zhí)行的同時，注重發(fā)揮典型的示范作用，把生產(chǎn)流程中的危險源處臵納入了“手指口述”的內(nèi)容，并與復(fù)雜生產(chǎn)條件下實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)了動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向崗位達(dá)標(biāo)和風(fēng)險預(yù)控轉(zhuǎn)變。

（二）以全面推行“崗位描述”為載體，強(qiáng)化上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。從各區(qū)隊到機(jī)關(guān)部室都制定了推進(jìn)方案，人人編寫崗位描述內(nèi)容，礦上編制《贏在歷練》“崗位描述”讀本，并大力開展各種崗位工種演練比賽，促進(jìn)了在實(shí)際工作中的執(zhí)行，取得了顯著效果。

（三）強(qiáng)化動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，推動工程質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。實(shí)行了礦班子掛靠負(fù)責(zé)制，組織了由各專業(yè)人員參加的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，從抓“四不定”檢查驗(yàn)收入手，細(xì)化各專業(yè)口質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅持在動態(tài)中檢查、在動態(tài)中打分，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時與掛靠單位分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，促進(jìn)了動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的穩(wěn)步提高。

（四）以隱患排查為抓手，提升礦井安全保障程度。強(qiáng)化以一通三防、防治水以及頂板、提升、運(yùn)輸為重點(diǎn)的隱患排查治理，加大監(jiān)控力度和監(jiān)督檢查的頻度，狠抓防控措施落實(shí)，對查出的隱患掛牌管理、限

期整改，及時消除了各類隱患，杜絕了事故發(fā)生。

（五）不斷完善動態(tài)考評機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好動態(tài)驗(yàn)收的促進(jìn)作用。著重在驗(yàn)收得分的公正性和指導(dǎo)性上下功夫，組織各級管理人員和驗(yàn)收組成員學(xué)習(xí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高對施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度，掌握好驗(yàn)收的尺度，靠動態(tài)驗(yàn)收來促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平的提高。堅持執(zhí)行好驗(yàn)收前召開專業(yè)會議制度，統(tǒng)一得分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，確保驗(yàn)收得分能夠準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)量狀況，真正讓驗(yàn)收成為發(fā)現(xiàn)問題、提高施工質(zhì)量的有效手段。同時，針對中心片區(qū)好于外圍片區(qū)的實(shí)際，實(shí)行外圍片區(qū)分專業(yè)包干負(fù)責(zé)制，各級技術(shù)、管理人員和安監(jiān)人員分專業(yè)分片包干，凡是責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)問題連帶包干人員的責(zé)任，以此提高外圍片區(qū)的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的整體推進(jìn)。

許廠煤礦 2010年11月26日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

山西陽泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

二0一三年元月

山西陽泉盂縣石店煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我公司于2007年經(jīng)山西省煤炭工業(yè)局對照《山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行了驗(yàn)收，以晉煤經(jīng)發(fā)【2007】146號二00六標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收情況通報，被正式評定為一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。目前，我公司成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，我公司各種軟件資料齊全，制度完善，我公司在3月27日由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組對我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評定為省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我公司在2012年12月6日由市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組對我公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評定為三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、公司概況

盂縣石店煤業(yè)有限公司屬山西晉盂煤業(yè)有限公司的子公司，于2009年11月由盂縣石店煤礦改制成立，公司始建于1952年，是盂縣建礦最早的煤炭企業(yè)。行政區(qū)劃屬陽泉市盂縣孫家莊鎮(zhèn)管轄，該礦位于盂縣城東北約4km處，距盂（縣）—陽（泉）公路約5km，盂縣向西距太原110km，向西南距壽陽約48km，向東南距陽泉市40km，向北距五臺山約177km。向東經(jīng)孫家莊、牛村可直通河北省，皆為柏油公路，交通方便。公司現(xiàn)擁有井田面積12.9154平方公里，現(xiàn)生產(chǎn)礦井于1981年投產(chǎn)，線生產(chǎn)能力為90萬噸/年。公司現(xiàn)擁有職工3144人。其中：全公司管理人員250人，坑下生產(chǎn)單位職工616人，場上生產(chǎn)單位職工726人，后勤輔助人員858人。

二、礦井基本情況

1、開拓系統(tǒng)：礦井采用“三斜一豎”四支井筒開拓，其中：主、副、人行井均為進(jìn)風(fēng)井，立井為回風(fēng)井，開拓方式為斜井開拓。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：（1）主提升系統(tǒng)

采用膠帶型號為STJ-800型，功率為2*132KW，各種保護(hù)裝置齊全。

（2）井下運(yùn)輸系統(tǒng)

主要運(yùn)輸大巷采用STJ-800皮帶和SD1000皮帶機(jī)運(yùn)輸。采煤工作面使用SGB630/220刮板輸送機(jī)，運(yùn)輸順槽采用SZB-730/110轉(zhuǎn)載機(jī)和DSP1040/80可伸縮皮帶機(jī)運(yùn)輸。

（3）材料運(yùn)輸系統(tǒng)

地面JKY-2/1.5液壓提升機(jī)→井底車場→材料運(yùn)輸巷→工作面。

3、排水系統(tǒng)

礦井編制有防治水計劃及制度。副井井底設(shè)有主、副水倉，安裝3臺型號為D155-30*8排水泵，單臺排水能力為155m3/h。

采掘工作面配備7臺鉆探水設(shè)備，完好率100%，能滿足 “有掘必探、有采必探、先探后掘，先探后采”的要求。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，安裝兩臺型號為FBCDZ54-6-NO17型對旋式主要通風(fēng)機(jī)，功率為2×90KW，額定風(fēng)量為2034m3/min-4152m3/min，井下采用分區(qū)通風(fēng)，采煤工作面、掘進(jìn)工作面為獨(dú)立通風(fēng)。

5、井下六大系統(tǒng)（1）井下人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)型號為KJ277。監(jiān)控主機(jī)兩臺，其中一臺主用，一臺備用。安裝于地面調(diào)度指揮中心。

（2）井下安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用KJ99N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控主機(jī)兩臺，其中一臺主用，一臺備用，安裝于地面調(diào)度指揮中心。

井下分站型號為KJ99N-F，使用18套，現(xiàn)備用7套，共計25臺；各種傳感器共計216臺。

（3）井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)

由井上主井口安裝兩臺空壓機(jī)專供井下使用，空壓機(jī)規(guī)格型號AED110A，采用直徑DN100管路由地面空壓機(jī)鋪設(shè)至各工作面。

（4）井下供水施救系統(tǒng)

地面建有兩個200m3靜壓水池，采用DN80mm鋼管，引自洞底，再采用DN50mm的鋼管鋪設(shè)至各工作面。

（5）井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

地面裝有一臺256門的調(diào)度交換機(jī)，井下及各機(jī)電硐室各工作面都安裝有電話機(jī)進(jìn)行井上下聯(lián)絡(luò)，井下現(xiàn)在使用51部電話機(jī)。

井下礦用語音廣播系統(tǒng)系統(tǒng)型號為KTK113，無線通訊系統(tǒng)型號為KT105A。

（6）井下緊急避險系統(tǒng)

按照建立三級緊急避險系統(tǒng)要求，我公司成立了由總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了考察，并委托太原設(shè)計院進(jìn)行了設(shè)計，力爭在2013年后半年前完成工作。

6、供電系統(tǒng)

我公司設(shè)有35KV變電站一座，雙回路供電，一回路引自溫池220KV變電站。二回路引自秀水110KV變電站，保安電源為750KW發(fā)電機(jī)組，該電源能擔(dān)負(fù)礦井的提升、通風(fēng)、排水、局扇用電負(fù)荷。

7、其它方面：

在信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康方面都 4 設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)及配備了對口技術(shù)人員，增加了各種制度及井下各種排版，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格執(zhí)行，每月對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快。使我公司繼續(xù)保持省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

8、采掘情況：現(xiàn)開采15號煤層，布置有一個15205綜采工作面，兩個掘進(jìn)工作面（15207掘進(jìn)工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽）。

我公司是一個60年的老礦井，由于基礎(chǔ)條件差，但我們單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，不惜一切代價對照礦井礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不斷的完善，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做的還不夠，同時我們也體會到，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)抓好礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有信心、有決心使礦井抗災(zāi)水平再上一個新臺階。

2013年元月

第三篇：2011煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

2011年遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告

為強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[2011]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[2011]13號）和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省安監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。

一、2011年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況 省下達(dá)我市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[2009]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井36家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達(dá)標(biāo)礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達(dá)標(biāo)礦井，六枝工礦集團(tuán)習(xí)水縣馬臨公司四號井、習(xí)水縣富鄰煤礦。

三級達(dá)標(biāo)礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習(xí)水縣富幫煤礦、習(xí)水縣雙龍煤礦、習(xí)水縣富泓煤礦、習(xí)水縣大田壩煤礦、習(xí)水縣水地溝煤礦、習(xí)水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強(qiáng)博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市2011計劃105對礦井達(dá)到三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井驗(yàn)收,占計劃指標(biāo)的54.3%，其中二級4家, 三級53家。達(dá)二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習(xí)水縣木擔(dān)壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達(dá)三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強(qiáng)、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團(tuán)圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習(xí)水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團(tuán)結(jié)煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習(xí)水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部分。

二、主要做法

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、提升安全保障能力方面作了一些探索，結(jié)累了一些經(jīng)驗(yàn)，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻(xiàn)。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應(yīng)我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認(rèn)識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。為加強(qiáng)我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局，負(fù)責(zé)制定工作計劃、細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)、制定考核辦法、組織考評驗(yàn)收等。各產(chǎn)煤 3

縣區(qū)、（市）也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任制，建立獎懲制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的落實(shí)。

三是組織調(diào)研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領(lǐng)市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展調(diào)研座談并征求意見，在此基礎(chǔ)上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案〉的通知》（遵府通[2011]100號）。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了制度基礎(chǔ)。

四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會，對全年工作進(jìn)行專門部署，層層分解下達(dá)指標(biāo)，明確要求2011年全市30對礦井達(dá)標(biāo)。其中：遵義縣、桐梓縣、習(xí)水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領(lǐng)導(dǎo)與市政府領(lǐng)導(dǎo)簽定了工作責(zé)任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，將目標(biāo)要求細(xì)化到全年12個月，71項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調(diào)度制度。明確凡達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級以上標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，由市領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵10萬元，4

各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機(jī)制。

五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細(xì)致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應(yīng)達(dá)標(biāo)煤礦負(fù)責(zé)人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班，聘請參與起草“標(biāo)準(zhǔn)”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負(fù)責(zé)人掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化培訓(xùn)方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強(qiáng)制培訓(xùn)，共培訓(xùn)12期766人。從4月起，對全年應(yīng)達(dá)標(biāo)的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實(shí)行“一月一調(diào)度、一季一考核”。每月召開一次專題會進(jìn)行調(diào)度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導(dǎo)。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認(rèn)真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實(shí)際達(dá)標(biāo)礦井36家，超額38%完成了省政府下達(dá)我市26家達(dá)標(biāo)任務(wù)。

三、主要體會和啟示

一是強(qiáng)化培訓(xùn)是基礎(chǔ)。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，指導(dǎo)基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓(xùn)，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達(dá)標(biāo)計劃并組織實(shí)

施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。

二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計劃、明確崗位責(zé)任制；完善和落實(shí)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，組織全員對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證投入到位。

三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。

四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤礦準(zhǔn)入門檻，定期公布各煤礦安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果，對達(dá)標(biāo)無望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴(kuò)建和整合煤礦竣工驗(yàn)收相結(jié)合，工程投產(chǎn)驗(yàn)收時，安全質(zhì)量要同時達(dá)標(biāo)；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實(shí)和推動小煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

四、存在的主要問題

一是意識不強(qiáng)，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程，甚至認(rèn)為受客觀條件影響，有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無 7

資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設(shè)”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢

五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強(qiáng)。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實(shí)上差距很大。

五、下步工作要求

總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2011]1號），認(rèn)真總結(jié)借鑒2011年工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬噸。

二是達(dá)標(biāo)任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三是督促各達(dá)標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)、逐一落實(shí)13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人、建設(shè)資金、推進(jìn)時間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實(shí)行按月調(diào)度、按季考核的機(jī)制，考核結(jié)果定期向社會公布。

五是強(qiáng)制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強(qiáng)化培訓(xùn)，全年 8

組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。

七是年終組織考核驗(yàn)收并總結(jié)表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項(xiàng)基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實(shí)施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計 , 細(xì)化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實(shí)際工作中要立足于對每項(xiàng)工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項(xiàng)有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí)；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖摇⒖剖冶５V井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎, 對未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實(shí)行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第五篇：怎樣建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識

首先：我們要弄清楚安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念：即生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動所起的作用

1、制定各工種和崗位操作規(guī)范和作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。

2、通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，解決安全專項(xiàng)整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導(dǎo)，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、本質(zhì)安全的問題。

3、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達(dá)到安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核辦法，真正落實(shí)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅持執(zhí)法過程的合法性和效能性原則。

認(rèn)識的升級定位。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電工程規(guī)范化、運(yùn)輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中，我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓(xùn)”，堅持培訓(xùn)月度例會制度，嚴(yán)格計劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)，全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓(xùn)”的觀念。我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學(xué)習(xí)知識進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，停工復(fù)訓(xùn)。并實(shí)行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員，分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作

人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了蘊(yùn)味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊工作頭面制作了溫馨的“全家?！钡劝踩幕瓢?，更新了區(qū)隊工作頭面、辦公室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。促進(jìn)了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

1、檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎(chǔ)上，依照《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，檢查驗(yàn)收采取靜態(tài)驗(yàn)收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗(yàn)收做為考核評分的依據(jù)，動態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗(yàn)收每周一次，隨系統(tǒng)周檢查一并進(jìn)行，系統(tǒng)檢查組組長為驗(yàn)收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗(yàn)收人員簽字。周驗(yàn)收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。地測、調(diào)度專業(yè)以地測科、調(diào)度室自查為主，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關(guān)科室進(jìn)行檢查，堅持每周一通報，每月一評比總結(jié)，做到獎罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對副總、區(qū)隊、生產(chǎn)科室管理干部、井下工程技術(shù)人員，實(shí)行了質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，分別交納了風(fēng)險抵押金。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。當(dāng)月系統(tǒng)檢查考核達(dá)到90分（省一級）以上，可得全部質(zhì)量風(fēng)險抵押金；每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險抵押金10%；低于80分沉淀后重新繳納；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作人員的質(zhì)量抵押金標(biāo)準(zhǔn)可在原基礎(chǔ)上提高20%，當(dāng)月全礦檢查考核達(dá)不到90分時，每降低1分，考核質(zhì)量風(fēng)險抵押金15%，直至沉淀完重新繳納；經(jīng)營后勤科室的工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金與本人的工作質(zhì)量相掛鉤。當(dāng)月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金；考核為D級的，工作質(zhì)量風(fēng)險抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。

三、以提高裝備水平為著力點(diǎn)，增強(qiáng)礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，現(xiàn)已形成了兩綜采、一綜掘的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了頂板支護(hù)、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術(shù)保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)用了DLP數(shù)控技術(shù)，構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸機(jī)監(jiān)控與綜合保護(hù)、工業(yè)電 的基礎(chǔ)上，實(shí)行了礦級干部“雙人值班制度”，重點(diǎn)查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實(shí)行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實(shí)行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實(shí)”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，對所有管理人員下井所達(dá)到的地點(diǎn)、時間、發(fā)現(xiàn)的問題，都要填寫現(xiàn)場寫實(shí)本，當(dāng)場簽字落實(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達(dá)到16次以上，區(qū)隊干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的全面落實(shí)。

五、以高產(chǎn)高效為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的條件下，我們不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，克服了困難, 嚴(yán)密組織實(shí)施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實(shí)行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類設(shè)備峒室、鉆場、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴(yán)格落實(shí)計劃。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進(jìn)尺計劃

為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。受到前來檢查指導(dǎo)工作的省政府、集團(tuán)公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。