第一篇：2015001關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置和部門負(fù)責(zé)人聘任的通知

湖南時代陽光醫(yī)藥貿(mào)易有限公司文件

時代陽光醫(yī)貿(mào)[2015]第001號

關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置和部門負(fù)責(zé)人聘任的通知

公司各部、中心：

經(jīng)公司研究決定，公司設(shè)置質(zhì)量管理部、行政人事部等六個部門，并聘任朱光葵、馮放軍、陳湘同志擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，聘任駱珍華、楊蒂等六位同志擔(dān)任公司相關(guān)職能部門職務(wù)。

一、機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置行政人事部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、信息部、營銷中心、儲運部。

二、部門職責(zé)

1、行政人事部：負(fù)責(zé)對外關(guān)系協(xié)調(diào)、證照管理、印章管理、人才聘免、教育、培訓(xùn)、考核、勞資、安保、設(shè)施設(shè)備管理等工作;

2、財務(wù)部：負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)管理以及稅務(wù)、票據(jù)、資信管理;

3、質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商、銷售客戶、經(jīng)營品種、購銷人員、委托運輸承運方資格審查和藥品入庫（包括購進(jìn)入庫、銷售退回藥品）檢查驗收、養(yǎng)護、質(zhì)量查詢、質(zhì)量信息反饋、驗證與校準(zhǔn)、計算機系統(tǒng)操作權(quán)限審核、不合格藥品監(jiān)管以及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立、審核、更新及鎖定等質(zhì)量監(jiān)督工作;

4、信息部：負(fù)責(zé)計算機系統(tǒng)軟、硬件設(shè)備、系統(tǒng)程序及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效運行、維護、安全管理工作;

5、營銷中心：依法從合格渠道購進(jìn)和銷售藥品，負(fù)責(zé)供貨方、購貨方企業(yè)、品種、人員初審并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、合同;

6、儲運部：負(fù)責(zé)按照GSP要求做好藥品的入庫、儲存及出庫復(fù)核工作并按照GSP相關(guān)儲存條件運送藥品，保證藥品配送安全、及時、準(zhǔn)確。

三、部門負(fù)責(zé)人

1、聘任朱光葵同志為法定代表人、董事長；

2、聘任馮放軍同志為企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理；

3、聘任陳湘同志為質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)；

4、聘任楊蒂同志擔(dān)任行政人事部經(jīng)理；

5、聘任湯群同志擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理；

6、聘任駱珍華同志擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理；

7、聘任周德昌同志擔(dān)任信息部經(jīng)理；

8、聘任何小娟同志擔(dān)任營銷中心經(jīng)理；

9、聘任李仁東同志擔(dān)任儲運部經(jīng)理。

四、人員配置視公司發(fā)展逐步到位 特此通知

湖南時代陽光醫(yī)藥貿(mào)易有限公司

2015年8月1日

發(fā) 至：董事長、總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、各部門、中心 擬 稿： 楊蒂

2015年8月1日 發(fā) 文：行政人事部 2015年8月1日印發(fā)（共打印十份，存檔一份。）

第二篇：公司部門設(shè)置

一般公司要設(shè)立幾個部門？分別是什么？

商業(yè)類型的小公司一般設(shè)置：銷售、財務(wù)、行政等部門即可。隨著企業(yè)的不斷擴大，再添設(shè)人事、法律、風(fēng)險、檔案部等（根據(jù)實際企業(yè)發(fā)展需要）。

一般公司要設(shè)立主管、生產(chǎn)、銷售、人事財務(wù)、研發(fā)等部門。

那的看是什么樣的公司了.但一般的公司一般有以下幾個部門組成：

財務(wù)部：是管理公司的開銷.計算公司一段時間內(nèi)的贏利和虧損的情況.執(zhí)行部：具有執(zhí)行的特權(quán)，下達(dá)命令.人事管理部.產(chǎn)品部

銷售部等等，一般的根據(jù)各個公司 情況.一般來說，辦公室（兼管人事）、財務(wù)部、銷售部是一定要的。

部門設(shè)置 20分

現(xiàn)在單位要進(jìn)行改革需要精減機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為辦公室應(yīng)該和人事部門合并成一個部門,由辦公室統(tǒng)一管理人事職能。補充說明:現(xiàn)在的人事部就是從辦公室分離出來的。單位現(xiàn)在的情況是：有近200人。

老板的意愿是想要精減機構(gòu)。但是從人力資源管理的角度講，可以合并嗎？有沒有誰給我一個說服老板的理由OK！

可以啊，很多單位就是設(shè)立一個行政部，把辦公室和人力資源的活放一起。不過，一般這只適用于小公司，公司越大，職能越細(xì)分，活就越多，當(dāng)然也就越不適合并在一起。

你公司有200人，屬于中等偏小的規(guī)模，兩個部門是分是合，要取決于有多少事情要忙，另外，還要看老板的意愿。

從人力資源的角度看當(dāng)然是可以合并的，因為很多中小型的公司目前就是把人力資源和辦公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司達(dá)到一定的規(guī)模后（200人已經(jīng)算是具有一定規(guī)模），人員流動明顯增加，此外，招聘新員工、培訓(xùn)考核、薪酬管理、人事檔案、五險一金等等工作量已經(jīng)明顯增加，已經(jīng)不是簡單的個把人就能忙的過來的事情（非要這么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、總體來說，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，分工要求要細(xì)化，在工作量明顯增加的情況下，一兩個人不可能完成很多的工作。

3、從本質(zhì)上講，辦公室和工作性質(zhì)和人力資源管理還是有明顯區(qū)別的。辦公室側(cè)重于公司日常雜務(wù)的管理，而人力資源則是專業(yè)化的人事管理。即使是小公司的行政部，兩塊事務(wù)的日常處理也是不是混合在一起的。對于具備一定規(guī)模的公司就更應(yīng)該分開。

4、人事問題從來都是一個較為敏感的問題，因此該工作具有一定的特殊性。分設(shè)部門，可以使人事管理和嘈雜的日常管理分開，從而避免在用人問題上受到過多的干擾，也會避免消

息過早泄露引起員工的猜忌和不安。這不利于公司文化的建設(shè)。

其實現(xiàn)在許多單位都是由辦公室兼人事工作,一般人事工作和辦公分不開,而且辦公室雙是一個單位對外對內(nèi)公開的喉舌,所以大家覺得方便.但是如果像你單位有200人,也許以后還會加人,最好能有一個專職人事部門,這樣方便人事資料的整理和保存,人事工作也就會更精細(xì),辦公室事多人雜,人員流動大,所以對人事工作不利.公司部門領(lǐng)導(dǎo)要我做許多本來要他完成的工作，怎么辦？ 10分

我剛畢業(yè)開始工作，在這家公司里面是普通職員，直接歸一個老員工來帶，他將許多本來要他做的工作要我完成，本來同時進(jìn)行一份工作，他卻在那里上網(wǎng)或者休息，結(jié)果他那一份沒有完成我的已經(jīng)做完了，他就拿來我給他做，我又不好說什么，怎么辦？

我認(rèn)為作為一個新員工，你所做一點事情是有好處的，這可以讓你盡快熟悉你們公司的業(yè)務(wù)。你自己首先不要排斥；其次，老員工欺負(fù)一下新員工也是正?，F(xiàn)象，也沒什么可大驚小怪的，你也不要有太激烈的反映，等過一段時間，你也成了老員工就沒問題了；最后，你也要看清楚領(lǐng)導(dǎo)你的這個老員工的為人怎么樣，吸取他的教訓(xùn)，以后不要這樣對待你的新兵。

其實在這個方面誰都面臨過這樣的問題！其實這對你來說不是什么壞處，你可以更多的了解你們公司的一些情況？還可以多多的鍛煉自己，總比閑著好吧？還可以更一層的了解你的同事，這樣以來你也應(yīng)該知道有的同事是這樣相處的，有的是那樣相處的。等等~其實我很不喜歡這樣環(huán)境？可要生存只能你依著他，而不是他依著你~希望這個回答能給你帶來點幫助！

我在一家公司工作，但公司的領(lǐng)導(dǎo)(家族私企)常叫我修改營業(yè)執(zhí)照等文件 0分

回答：4瀏覽：294提問時間：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的領(lǐng)導(dǎo)(家族私企)常叫我修改營業(yè)執(zhí)照等文件

比如營業(yè)執(zhí)照，本來公司的企業(yè)執(zhí)照的注冊資金是200多萬元，有時叫我修改成700多萬元甚至1000多萬元，當(dāng)然，修改這個只是用黑白紙打印出來給別人看的，為的是招標(biāo)方便．還有，公司的產(chǎn)品檢驗報告也常改，就是改型號，某個產(chǎn)品通過檢查了，就把這個檢查證的型號改一下．（這些也是用常白紙打印出來而已，不是造成像一本證書那種）還有時修改一合同，目的都是為了給別人看，制造一種企業(yè)實力．

請問各位前輩，我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？（沒有辦法啊，在這里打工，公司的領(lǐng)導(dǎo)叫我做，我不能不做?。?/p>

我想辭工不算干了，但我和公司簽了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班還寫有違約金的，我應(yīng)該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？我?guī)凸具@樣做算不算違法？

無奈的風(fēng)：我建議你離開那個公司。

1、我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？

你所修改的，都是一些重要的公文資料。不管是你修改，還是公司用這些虛假的資料從事業(yè)務(wù)活動，都是一種違法的行為，如果一旦出事，你就是直接責(zé)任人，是要承擔(dān)責(zé)任的。

2、我應(yīng)該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？

你現(xiàn)在可以辭職。從你們的合同時間上看，你們的勞動合同應(yīng)該是去年簽訂的，在《勞動合同法》生效后應(yīng)該繼續(xù)有效。不過，你不用擔(dān)心違約金的問題。因為公司讓你從事的是違法行為，你完全可以以此為由提出解除合同，而不用承擔(dān)違約責(zé)任。想必公司也不會通過

法律途徑要求你支付，因為他們會擔(dān)心違法行為曝光。

3、教你個辦法，你不提出辭職，但一定不能再按他們的要求去修改那些資料。讓他們提出來跟你解除合同，這樣既能達(dá)到你辭職的目的，同時還可以向他們要求經(jīng)濟補償金。

你工作的公司企業(yè)，部門有哪些？

每個公司的部門設(shè)置都會不一樣，要根據(jù)自己的實際情況來。

我們現(xiàn)在是總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、設(shè)計與開發(fā)部門，財務(wù)部，生產(chǎn)部、倉庫。

有財務(wù)處、人事勞資處，采購處，質(zhì)量管理處，經(jīng)理辦公室。

五處 制造處 綜合處 財務(wù)處 銷售處 質(zhì)檢處

四辦 總經(jīng)辦 總工辦 質(zhì)管辦 安管辦

財務(wù)科 后勤部 人力資源部 質(zhì)檢科 銷售部 大的部門就這幾個差不多

保安還有維修之類的都是屬于后勤的,車間統(tǒng)計是屬于財務(wù)科的,一個企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？升職與哪些因素掛鉤？ 50分

（1）一個企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？

（2）升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

只有完整回答兩個問題才能得分！回答得好有加分！

1、一個企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？

一個企業(yè)應(yīng)該有的部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務(wù)部：費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護檢修費用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部

2、升職與哪些因素掛鉤？單純是績效或人際號召力嗎？

與升職有關(guān)的因素很多，比如：文憑、技術(shù)職稱、工作能力、人際關(guān)系、機遇等。其實，機遇非常重要。一個有能力但沒有合適的機遇、沒有賞識的領(lǐng)導(dǎo)，也只有抱憾。人際關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)對你看法當(dāng)然是很重要的，要領(lǐng)導(dǎo)賞識你，不僅要有突出的能力或者有幾件做得非常成功的事例，也還要有跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，至于樓上朋友說的朝中有人的問題，也是一種捷徑，比如親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)等等關(guān)系。

現(xiàn)在都興公開招聘，有機會不要錯過，精心準(zhǔn)備，同時利用各種關(guān)系，也是一種辦法。

一個企業(yè)至少要有：人事部，財務(wù)部，總經(jīng)理辦公室，后勤部，安全質(zhì)量檢查部，技術(shù)部，總工辦，黨辦，政工部，工會，團委，宣傳部，紀(jì)律檢查委員會，機關(guān)總支，保衛(wèi)部 升職與哪些因素掛鉤？本職工作能力，文憑，號召力，人際關(guān)系，上司對你的直觀看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成員中一定要有你的人，這很重要。

第三篇：機構(gòu)設(shè)置人、法人、主要負(fù)責(zé)人承諾書

醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置人、法人、主要負(fù)責(zé)人承諾書

金華市婺城區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局：

根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細(xì)則》第十二條規(guī)定：有下列情形之一的，不得申請設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)：

（一）不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的單位；

（二）正在服刑或者不具有完全民事行為能力的個人；

（三）醫(yī)療機構(gòu)在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員；

（四）發(fā)生二級以上醫(yī)療事故未滿五年的醫(yī)務(wù)人員；

（五）因違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，已被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員；

（六）被吊銷《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療機構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；

有前款第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項所列情形之一者，不得充任醫(yī)療機構(gòu)的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。

我鄭重承諾：我作為 的設(shè)置人，不具有以上六種情形中的任何一種；

我鄭重承諾：我作為 的法人、負(fù)責(zé)人，不具有以上

（二）、（三）、（四）、（五）、（六）情形中的任何一種。

承 諾 人：

承諾時間： 年 月 日

第四篇：公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度

公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編

前 言

“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。

第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置

依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機構(gòu)設(shè)置示意圖 第二節(jié) 崗職設(shè)定

根據(jù)公司目前實際暫設(shè)17個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。

1、董事長一人。

2、總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書一人，共三人。

3、副總經(jīng)理二人。

4、客戶部：客戶經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)二人，業(yè)務(wù)洽談一人，共四人。

5、后勤部：后勤經(jīng)理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。

7、財務(wù)部：財務(wù)部經(jīng)理一人，會計一人，出納一人，共三人。

8、工程部：工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。

9、設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理一人，工程設(shè)計師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能

一、行政部

屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。

三、設(shè)計部

屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工圖設(shè)計及施工技術(shù)交底以及投標(biāo)標(biāo)書制作，主要負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工圖紙設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。

較強的計劃、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，較強的成本控制意識，較好的人 際溝通能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強。

熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)，熟悉裝飾項目開發(fā)流程，熟悉裝飾概、預(yù)、結(jié)（決）算整體流程和相關(guān)法律法規(guī)，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉國家定額。

招標(biāo)人有如下權(quán)力。

1.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機構(gòu)并核驗其資質(zhì)條件。

3.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；國家對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，按照其規(guī)定。

4.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內(nèi)容是招標(biāo)文件的組成都分。

5.招標(biāo)人有權(quán)也應(yīng)當(dāng)對在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件拒收。6.開標(biāo)由招標(biāo)人主持。

7.招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評估報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

2.招標(biāo)人的義務(wù)

招標(biāo)人有如下義務(wù)。

（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)向其提供招標(biāo)所需要的有關(guān)資料并支付委托費。

（2）招標(biāo)人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。

（3）招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。

（4）

（5）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間。但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。

（7）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。

（8）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的中標(biāo)人。

（9）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。（節(jié)選自《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理教程第十四章項目采購管理》）

第五篇：關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置請示

關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置的請示

**公司即將轉(zhuǎn)為合資公司，根據(jù)董事長指示將設(shè)立綜合部、計財部、安全生產(chǎn)部等3個部門，因綜合部負(fù)責(zé)公司的物資采購、產(chǎn)品銷售、行政辦公、人力資源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，因此將目前綜合部需要的人員配置人數(shù)，薪酬等問題進(jìn)行說明請董事長決定。

一、薪酬。

1、目前的情況是，當(dāng)?shù)厝肆Y源短缺，一部分優(yōu)秀人才選擇外地工作，一部分選擇在萊州市內(nèi)工作，愿意到村鎮(zhèn)或者重新回到村鎮(zhèn)工作的辦公室人才很少，尤其是我公司所從事的礦山開采業(yè)。

2、根據(jù)對萊州人才市場調(diào)查，對萊州人事人才網(wǎng)上信息互動，以及與當(dāng)?shù)厝藴贤私獾降男畔?，通常普通辦公室人員薪酬在1500—2500元之間，工作年限較長且經(jīng)驗豐富者在3000元以上，大黃花村及周邊村莊在礦山做管理的人員薪酬都在4500以上。

3、針對以上情況，建議公司提高薪酬及福利待遇辦公室人員3000元以上，外聘礦山管理人員具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、且管理經(jīng)驗較豐富的薪酬建議在6000以上吸引人才。

二、人員配備（暫定）

（一）、綜合管理部（5人）

1、辦公室副主任1人；建議薪酬:4000元／月

2、行政、人事專員1人；建議薪酬:2000元／月

3、廚師1人;建議薪酬：3000元／月

4、駕駛員1人;建議薪酬：2600元／月

5、后勤管理員1人；建議薪酬：2500元／月

（二）、財務(wù)人員（3人）

1、會計1人建議薪酬：3500元／月

2、出納1人，建議薪酬:3000元／月

3、統(tǒng)計專員1人，建議薪酬：3500元／月

合計3人

（三）、物資設(shè)備采購(2人);建議薪酬：4500元／月／人

共同進(jìn)行物資設(shè)備采購，合作雙方各指定一人。（低值易耗品由辦公室自行采購）負(fù)責(zé)辦公用品、后勤物資、生產(chǎn)設(shè)備、原料的詢價，由辦公室副主任編制采購計劃，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。

（四）、荒料銷售（3人）；建議薪酬：4500元／月／人

由現(xiàn)場銷售員2人，外聯(lián)銷售員1人共同組成。外聯(lián)銷售員在走訪客戶、挖掘潛在客戶的同時負(fù)責(zé)了解行業(yè)信息、價格走向并及時反饋到公司。

（五）、機械設(shè)備養(yǎng)護（2人）；建議薪酬：6000元／月／人

東、西礦山各設(shè)1名管理專員用于管理礦山工程車輛、機械設(shè)備保養(yǎng)、維護以及駕駛?cè)藛T紀(jì)律管理。

（六）、料場保管（2人）；建議薪酬：4500元／月／人

由于料場保管員涉及荒料入庫及銷售出庫工作量大，應(yīng)該設(shè)2名保管員。

（七）、礦山會計核算員（4人）；建議薪酬：4500元／月／人

東、西礦山各兩人，負(fù)責(zé)礦山現(xiàn)場計劃與實際開采量的對比統(tǒng)計工作，與綜合部、財務(wù)部統(tǒng)計人員工作對接。

（八）、保安人員：暫定2人，建議薪酬：2000元／月／人 負(fù)責(zé)夜間料場的巡視、安保工作。

（九）、車輛配備：

1、商務(wù)車、越野車各1臺，用于辦公室、財務(wù)的公務(wù)、接待及市區(qū)員工的通勤車輛。

2、皮卡車1臺，用于物資設(shè)備采購。

（十）、礦山其他崗位管理人員的配備及薪酬由王總提供。以上情況匯報及說明請董事長批示。

***2013-7-11