第一篇：無為縣百勝初中2014年中考中招工作總結(jié)

無為縣百勝初中2014年中考中招工作總結(jié)

2014年，我校共有4個(gè)畢業(yè)班，畢業(yè)班中考參考學(xué)生數(shù)180人，志愿填報(bào)率達(dá)100%。根據(jù)教育局有關(guān)會議精神，為進(jìn)一步提高我校初中畢業(yè)生升學(xué)率、優(yōu)化職普比，順利實(shí)現(xiàn)今年中考中招工作總體目標(biāo)與任務(wù)，我校積極開展了對考生及其監(jiān)護(hù)人進(jìn)行升學(xué)指導(dǎo)與招生政策培訓(xùn)工作。為指導(dǎo)今后的工作更好地開展，需要認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，現(xiàn)對我校升學(xué)指導(dǎo)與政策培訓(xùn)工作進(jìn)行一次梳理。

一． 組織健全，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。為確保2014年我校招考中招升學(xué)工作順利有序進(jìn)行。學(xué)校成立了以校長伍開雨同志為組長、副校長丁祖年為副組長、各畢業(yè)班班主任為成員的中考中招升學(xué)指導(dǎo)和政策培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，并層層將責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人，嚴(yán)格實(shí)行分層管理、逐級負(fù)責(zé)的招生工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

二、操作規(guī)范，建立信息公開制度和陽光公示制度。為切實(shí)維護(hù)考生和家長的合法權(quán)益，使家長和考生及時(shí)了解招生學(xué)校的相關(guān)資格、招生計(jì)劃、錄取規(guī)則、錄取結(jié)果及學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，我校建立了以“八公開”為要內(nèi)容的信息公開制度，即招生政策公開、招生計(jì)劃公開、招生程序公開、錄取信息公開、招生結(jié)果公開、考生咨詢及申訴渠道公開、重大違規(guī)事件及處理結(jié)果公開。同時(shí)，為增加工作透明度，實(shí)施陽光操作，我們還將報(bào)考省示范高中統(tǒng)招考生資格、省示范高中切塊指標(biāo)數(shù)、綜合素質(zhì)評價(jià)等級為A等考生名單、錄取學(xué)生學(xué)籍等情況進(jìn)行了公示，讓考生、家長周知，確保公平、公正。

三、宣傳深入，努力擴(kuò)大中職招生規(guī)模。

我校是一所農(nóng)村中學(xué)，針對農(nóng)村初中畢業(yè)生的特點(diǎn)，我們通過多種生動、有效的宣傳形式著重加大對中職學(xué)校招生的宣傳力度。首先，我們在中考志愿填報(bào)之前，將有意愿填報(bào)中職學(xué)校的考生、家長組織起來集中前往各個(gè)中職學(xué)校實(shí)地考察，讓考生和家長能夠真實(shí)直觀地感受中職學(xué)校的辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模，并就畢業(yè)生去向等相關(guān)他們感興趣的問題與學(xué)校招生辦的同志進(jìn)行面對面地交流，打消他們的后顧之憂。其次，除有效利用校會、班會及校內(nèi)公告欄、班級黑板報(bào)等資源向畢業(yè)生大力宣傳中招政策外，我們還先后就志愿填報(bào)等相關(guān)工作組織召開了三次畢業(yè)班學(xué)生家長會，在家長會上，培訓(xùn)人員將中招政策尤其是中職招生政策、程序等相關(guān)內(nèi)容向家長宣傳到位，使廣大家長能真正明白職業(yè)教育的意義。積極主動地向家長和考生全面介紹中職學(xué)校的辦學(xué)條件、合作辦學(xué)情況、招生計(jì)劃、相關(guān)專業(yè)以及畢業(yè)生的典型任務(wù)等，積極引導(dǎo)學(xué)生填報(bào)職業(yè)學(xué)校，努力擴(kuò)大我校中職錄取比例。第三，對于在志愿填報(bào)上家長和考生意見不一的，以及初中畢業(yè)后不愿在升入高一級學(xué)校繼續(xù)就讀的考生，各班班主任親自各個(gè)家庭走訪，主動開展工作，耐心細(xì)致地做好解釋說明工作，幫助考生樹立正確的成才觀，打消家長及考生的疑慮，尤其是大力宣傳中職教育國家資助政策，吸引一些舉棋不定的家長和考生積極報(bào)考中職學(xué)校。今年我校中考中招升學(xué)指導(dǎo)和政策培訓(xùn)工作，始終把維護(hù)考生和家長的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以對考生高度負(fù)責(zé)的精神，對考生及其監(jiān)護(hù)人圍繞提高升學(xué)率、優(yōu)化職普比等方面開展了

深入細(xì)致、正確的升學(xué)指導(dǎo)和相關(guān)政策講解工作，引導(dǎo)考生積極、合理填報(bào)志愿，由于工作細(xì)致到位，我們圓滿完成了今年的中考中招工作任務(wù)。

百勝初中

二〇一四年十月三十日

無為縣百勝初中2014年中考中招

時(shí)間：

工

作

總

結(jié)

2014年10月日

第二篇：中考中招新政策

2013蕪湖中考中招政策新解讀

中考使用全省統(tǒng)一試卷考試科目及試卷分值為：語文150分；數(shù)學(xué)150分；外語150分（其中聽力測試30分）；思想品德和歷史合卷共150分；物理和化學(xué)合卷共150分。語文、數(shù)學(xué)、英語、物理和化學(xué)實(shí)行閉卷考試，思想品德和歷史仍實(shí)行開卷考試。各學(xué)科考試均不允許使用計(jì)算器。初中畢業(yè)升學(xué)體育考試成績滿分55分，理科實(shí)驗(yàn)操作考試成績滿分10分，計(jì)入升學(xué)考試總分。

中考閱卷 市區(qū)、四縣閱卷工作分別由市、縣教育局組織實(shí)施。市區(qū)中考今年實(shí)行網(wǎng)上閱卷?？荚嚦煽兺ㄖ忌救?，考生如對成績有疑問，可向就讀學(xué)校（報(bào)名點(diǎn)）提出書面申請，在指定時(shí)間內(nèi)通過就讀學(xué)校（報(bào)名點(diǎn)）到市、縣（區(qū)）招生部門登記申請查分。

中招志愿共設(shè)置七個(gè)批次

2013年我市中招志愿設(shè)置共分七個(gè)批次，各志愿批次按錄取先后順序分為若干個(gè)志愿輪次。第一批次第三、四輪次，第二、第三批次設(shè)置平行志愿。

（1）提前批次：

省示范高中自主招生的保送生；免試直升生；普高藝體特長生。其中普高藝體特長生志愿分兩個(gè)輪次：第一輪為省示范高中藝體特長生，第二輪為市示范高中和一般普高藝體特長生，每輪次各設(shè)一個(gè)學(xué)校志愿和一個(gè)專業(yè)志愿。

（2）第一批次：省示范高中

市區(qū)：

第一輪：市一中、附中統(tǒng)招生，設(shè)1個(gè)聯(lián)合招生志愿；第二輪：市一中、附中分配指標(biāo)生，設(shè)1個(gè)聯(lián)合招生志愿；第三輪：市十二中、市田家炳實(shí)驗(yàn)中學(xué)統(tǒng)招生，設(shè)A、B兩個(gè)平行的志愿；第四輪：市十二中、市田家炳實(shí)驗(yàn)中學(xué)分配指標(biāo)生，設(shè)A、B兩個(gè)平行的志愿；第五輪：安師大附中國際班，設(shè)一個(gè)志愿。

四縣：

各縣結(jié)合實(shí)際制定本縣本批次志愿設(shè)置辦法，報(bào)市教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）第二批次：市示范高中和公辦一般普通高中、綜合高中學(xué)校

市區(qū)：

提前輪次：安徽中加學(xué)校；市七中宏志班；設(shè)1個(gè)學(xué)校志愿；第一輪：市示范高中和一般普高（公辦）、綜合高中學(xué)校，設(shè)A、B、C、D、E、F六個(gè)平行的志愿。

四縣：

各縣結(jié)合實(shí)際制定本縣本批次志愿設(shè)置辦法，報(bào)市教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。

在第一批次、第二批次錄取結(jié)束時(shí)，如招生學(xué)校計(jì)劃未完成，將重新征集志愿。征集志愿具體操作辦法另行文規(guī)定。

（4）第三批次：民辦普高，設(shè)A、B、C、D四個(gè)平行的志愿

（5）第四批次：本市國家級重點(diǎn)中職學(xué)校、蕪湖師范（含綜合高中實(shí)驗(yàn)班）和本市五年制高職

學(xué)校志愿設(shè)1個(gè)第一志愿、1個(gè)第二志愿、1個(gè)第三志愿、1個(gè)第四志愿；其中第一、二、三、四志愿各設(shè)2個(gè)專業(yè)志愿及1個(gè)專業(yè)服從志愿。

（6）第五批次：外地五年制高職

學(xué)校志愿設(shè)1個(gè)第一志愿、1個(gè)第二志愿；其中第一、二志愿各設(shè)2個(gè)專業(yè)志愿和1個(gè)專業(yè)服從志愿。

（7）第六批次：普通中專、職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校、成人中專等中職類學(xué)校（含綜合高中實(shí)驗(yàn)班）

學(xué)校志愿設(shè)1個(gè)第一志愿、1個(gè)第二志愿；其中第一、二志愿各設(shè)2個(gè)專業(yè)志愿及1個(gè)專業(yè)服從志愿。

在中招各批次錄取結(jié)束后，我市中職類學(xué)校和民辦普高將進(jìn)行后期補(bǔ)錄。

今年我市中招的錄取辦法

市中考中招領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招生計(jì)劃數(shù)和考生的考試成績，綜合考慮并確定相關(guān)批次錄取控制分?jǐn)?shù)線。其中：市區(qū)省示范高中統(tǒng)招切塊分配指標(biāo)生錄取控制線在招生學(xué)校統(tǒng)招生錄取控制線下40分劃定。

市七中宏志生錄取控制線比照生源所在地省示范高中切塊分配指標(biāo)生錄取控制線或擇校生錄取控制線劃定，生源不足時(shí)可適當(dāng)降分錄取。

市示范高中和公辦一般普通高中，市區(qū)和四縣分別設(shè)定最低控制線。

新劃入市區(qū)不足三年的學(xué)校的應(yīng)屆初中畢業(yè)生，填報(bào)沈巷中學(xué)、湯溝中學(xué)、清水河中學(xué)、三山中學(xué)及火龍崗中學(xué)加10分錄取。

市區(qū)歷屆初中畢業(yè)生及無初中學(xué)籍的社會考生中考成績均減10分參加普通高中錄取。

綜合高中實(shí)驗(yàn)班（分市區(qū)及四縣）設(shè)定錄取控制分?jǐn)?shù)線，若線上生源不足，可適當(dāng)降低錄取控制分?jǐn)?shù)線進(jìn)行投檔錄取。

五年制高職設(shè)全省統(tǒng)一的錄取控制分?jǐn)?shù)線。國家級重點(diǎn)中職學(xué)校按招生計(jì)劃從高分到低分錄取新生。

實(shí)行平行志愿的各批次、各輪次招生學(xué)校在按計(jì)劃按錄取控制線投檔后如招生計(jì)劃未完成，不進(jìn)行降分錄取（綜合高中學(xué)校錄取時(shí)可適當(dāng)降低錄取控制線投檔），在第一批次及第二批次錄取結(jié)束后將重新進(jìn)行征集志愿。

實(shí)行傳統(tǒng)志愿的各批次、各輪次均按考生志愿先后順序分別投檔。對少數(shù)線上生源不足的學(xué)校，在按計(jì)劃按錄取控制線投檔后可在錄取控制線下按第一志愿從高分到低分依次降分投檔錄取（不超過10分）；如生源仍不足，再按第二志愿依次降分投檔錄取。

蕪湖市一中、安師大附中今年繼續(xù)實(shí)行聯(lián)合招生。對于填報(bào)蕪湖市一中、安師大附中聯(lián)合招生志愿且成績達(dá)到兩校聯(lián)合招生各輪次的錄取控制線的考生，通過電腦派位，分別確定兩校各自錄取的統(tǒng)招生、切塊分配指標(biāo)生新生名單。

各初中學(xué)校未完成的省示范高中切塊分配指標(biāo)計(jì)劃數(shù)統(tǒng)一納入市區(qū)省示范高中統(tǒng)招計(jì)劃，按考生統(tǒng)招志愿和成績依次錄取。

安師大附外國際班招生計(jì)劃單列，單獨(dú)設(shè)置招生代碼，單獨(dú)劃定錄取控制線；未完成的招生計(jì)劃，在第二批次錄取結(jié)束后，可進(jìn)行征集志愿。

各招生學(xué)校未完成的普高藝體特長生計(jì)劃計(jì)入該校統(tǒng)一招生計(jì)劃。

除五年制高職按1：1。2比例投檔外，其余各批次、輪次均按學(xué)校招生計(jì)劃數(shù)1∶1的比例從高分到低分投檔。

各批次錄取均采用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)上錄取，以保證錄取工作的公正性和合理性。

第三篇：百勝村匯報(bào)材料

百勝村關(guān)心下一代工作匯報(bào)材料

今年以來，寶林鎮(zhèn)百勝村關(guān)工委在邛崍市關(guān)工委、寶林鎮(zhèn)關(guān)工委的重視和指導(dǎo)下，按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、奉獻(xiàn)型”關(guān)工委的要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為青少年的健康成長作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況匯報(bào)如下：

一、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

一是自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)做好關(guān)工委工作的自覺性和堅(jiān)定性。四月上旬，鎮(zhèn)召開全鎮(zhèn)關(guān)工工作會議，傳達(dá)部署落實(shí)全縣關(guān)工工作會議精神，并以會代訓(xùn)，宣傳發(fā)動，營造輿論氛圍，以期把鎮(zhèn)關(guān)心下一代工作做實(shí)、做好、做活。會后，我村工委召開會議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)縣、鎮(zhèn)兩級關(guān)工會議精神，并組織學(xué)習(xí)“關(guān)工手冊”，做到再學(xué)習(xí)、再宣傳、再提高。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)活動，進(jìn)一激發(fā)“五老”老有所為的工作熱情。二是加強(qiáng)組織制度建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)關(guān)工委組織，切實(shí)發(fā)揮“五老”骨干作用。村關(guān)工委組織建立、健全，同時(shí)各自然村、村小均成立關(guān)工小組，確保關(guān)工工作有人管事、有人辦事。并建立健全關(guān)工委成員分工負(fù)責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、例會制度、調(diào)查研究制度、定期信息反饋制度、村校警校聯(lián)系制度、建檔制度等，建立關(guān)工工作長效機(jī)制。三是認(rèn)真開展調(diào)查研究。今年以來先后組織對留守兒童活動場所、校安工程等開展視察活動，并圍繞留守兒童教育管理、安全教育、網(wǎng)吧監(jiān)督等話題開展專題調(diào)研活動，積極建言獻(xiàn)策，認(rèn)真履行“指導(dǎo)、推動、協(xié)調(diào)、配合”工作職能。

二、扎實(shí)開展“雙創(chuàng)建”活動。在“雙創(chuàng)建”活動中，我們具體做法主要有：一是成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組；二是制定切實(shí)可行的實(shí)施意見和考核辦法；三是強(qiáng)化陣地建設(shè)。要求關(guān)工委組織、關(guān)工委職能、創(chuàng)建計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、活動內(nèi)容統(tǒng)一上墻，明確辦公場所，農(nóng)民科技文化學(xué)校和村會議室合并；四是加強(qiáng)室內(nèi)臺帳資料管理，確?；顒佑杏涗浛刹?。

三、弘揚(yáng)主旋律，加強(qiáng)青少年“三熱愛”教育。一是利用重大節(jié)日，開展主題鮮明的教育活動。清明節(jié)學(xué)校組織部分少先隊(duì)隊(duì)干，來到西梁山革命烈士陵園，開展了“緬懷革命先烈，繼承先烈遺志”掃墓活動。通過清明節(jié)祭掃活動，讓隊(duì)干們受到了一次深刻的愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。“五四”青年節(jié)，組織開展“我為崛起獻(xiàn)青春”主題實(shí)踐活動，要求青年為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，為紅光崛起獻(xiàn)青春；二是組織參加第六屆“黨是陽光我是苗”少兒書畫大賽；三是在以“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”為主題的市、縣“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”演講比賽；四是組織學(xué)生開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動和文明創(chuàng)建活動；五是扎實(shí)開展校舍安全普查工作；六是繼續(xù)開展“中華魂”主題教育；七是組織開展了“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育。

四、加強(qiáng)青少年法制教育。一是學(xué)校均應(yīng)聘法制副校長或法制輔導(dǎo)員；二是積極參與青少年法制報(bào)告講座。在學(xué)校開展了毒品預(yù)防教育、防溺水和交通安全教育活動；三是深化幫教和預(yù)防犯罪工作。重點(diǎn)做好新生代農(nóng)民工和農(nóng)民工子女的幫扶工作，根據(jù)他們在學(xué)習(xí)成才、身心健康、社會融合等方面的實(shí)際需求提供更多幫助；四是五月

上旬組織參加校園周邊環(huán)境整治活動，重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全督查，并建立健全“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員組織；五是開展了“青少年維權(quán)崗”創(chuàng)建活動；六是進(jìn)一步加強(qiáng)校園安保工作。對校園安全隱患進(jìn)行排查和整治，進(jìn)一步規(guī)范安保制度；七是繼續(xù)開展“關(guān)愛明天、普法先行”青少年普法教育活動，加強(qiáng)對學(xué)生的法律啟蒙和法律常識教育；八是積極推進(jìn)家長學(xué)校建設(shè)，為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，使學(xué)校、家庭、社會三者教育有機(jī)結(jié)合，相互滲透，不留死角。

五、加強(qiáng)農(nóng)民科技、文化、衛(wèi)生教育。一是成立科技興農(nóng)指導(dǎo)組；二是成立農(nóng)民科技文化學(xué)校；三是定期開展科技培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞午季作物田間管理、蔬菜產(chǎn)業(yè)提升行動等開展科技培訓(xùn)；四是利用廣播、櫥窗、病蟲情報(bào)等對農(nóng)業(yè)科技進(jìn)行常態(tài)化宣傳；五是開展“青年企業(yè)家進(jìn)校園”活動，促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)；六是積極宣傳農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)信貸政策；七是發(fā)揮村農(nóng)家書屋作用，進(jìn)一步豐富群眾文化生活。

六、積極實(shí)施“關(guān)愛留守兒童”工程。一是建立健全留守兒童之家、留守學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)小組等關(guān)愛組織，并明確成員內(nèi)部職責(zé)分工；二是對留守兒童登記造冊，建立檔案。村關(guān)工委、自然村關(guān)工小組和學(xué)校關(guān)工組織通過上門查訪、家訪、與家長或監(jiān)護(hù)人溝通聯(lián)系等形式，對所屬村和學(xué)校留守兒童進(jìn)行全面摸底登記造冊，建立“留守兒童信息管理庫”，做到情況明，底數(shù)清；三是以留守兒童活動室為載體，努力優(yōu)化留守兒童的成長環(huán)境。通過扶持和創(chuàng)造條件，建立留守兒童活動室。四是建立健全留守兒童活動和教育管理制度。留守兒童包保責(zé)

任制、留守兒童之家管理使用制度、信息卡制度、聯(lián)系制度、幫扶制度、安全管理制度、“四個(gè)五”育人制度、心理咨詢和健康教育制度、健康成長制度等制度逐步建立和完善，通過制度建設(shè)，建立長效和動態(tài)管理機(jī)制；五是廣泛開展關(guān)愛活動。首先建立“代理家長”制度，實(shí)行“一對一”、“一對多”結(jié)對子活動。由關(guān)工組織成員、包片干部、所在村“五老”人員擔(dān)任“代理家長”，在學(xué)校由班子成員每人聯(lián)系一個(gè)班級，班主任和任課老師代理所在班級學(xué)生家長。并明確“代理家長”職責(zé)，定期聯(lián)系，定期家訪，加強(qiáng)與家長或監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系和溝通，讓留守兒童的家長放心在外打工，做孩子生活的知情人，學(xué)習(xí)的引路人，成長的保護(hù)人；其次每學(xué)期在家長學(xué)校召開一次“留守學(xué)生”家長或監(jiān)護(hù)人會議，適時(shí)進(jìn)行信息反饋，同時(shí)以會代訓(xùn)，開展家庭教育和隔代教育培訓(xùn)班；再次建立親情網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)親情氛圍。開通家長（監(jiān)護(hù)人）熱線，開設(shè)“親情網(wǎng)絡(luò)視頻室”，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、視頻等進(jìn)行親情聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)生活情況。堅(jiān)持對留守兒童多看一眼、多問一聲、多幫一把，使他們的心靈得到愛的呵護(hù)，從而彌補(bǔ)留守兒童家庭教育的缺失；第四在開展“五教”活動的基礎(chǔ)上，以“五自”教育為重點(diǎn)，為留守兒童健康成長撐起一片藍(lán)天。學(xué)校廣泛開展“生活自理、人格自尊、學(xué)習(xí)自主、行為自律、人身自護(hù)”“五自”教育活動，學(xué)校從培養(yǎng)學(xué)生的自信心入手，實(shí)行激勵(lì)教育，開展“進(jìn)步之星”評選活動，激發(fā)孩子們的上進(jìn)心。為了從小培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)結(jié)友愛品德，開展了“手拉手”活動。還住意培養(yǎng)孩子們的學(xué)習(xí)興趣，通過“老師寄語”，采取“鼓勵(lì)＋鞭策”的方式，把每名學(xué)生的學(xué)習(xí)

興趣和最大潛能發(fā)掘出來。并根據(jù)留守兒童興趣和愛好，成立一批興趣小組，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和動手能力。開展以心理健康教育為重點(diǎn)，開設(shè)“心育”指導(dǎo)課，同時(shí)加強(qiáng)留守兒童的安全教育、法制教育、生存教育、行為習(xí)慣教育和感恩教育等。對“問題學(xué)生”開展“多幫一”教育活動，主要采取教師、班干和優(yōu)秀生結(jié)對幫扶的方法，在學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣和心理等方面給予必要幫助，幫助他們克服自卑心理，加強(qiáng)養(yǎng)成教育，做到不成材要成人；第五廣泛開展以捐資助學(xué)為重點(diǎn)的“五助”活動。對貧困留守兒童開展“百千萬”結(jié)對幫扶活動和捐資助學(xué)活動。

百勝村關(guān)心下一代委員會

二O一三年五月四日

第四篇：百勝系統(tǒng)操作手冊

BS3000+系統(tǒng)軟件使用手冊

一、零售管理系統(tǒng)

A 銷售日報(bào)單的銷售單輸入步驟：

企業(yè)應(yīng)用集成→零售管理→零售業(yè)務(wù)→零售銷售單→新增

注意：1選擇時(shí)間是否正確;2選擇的商店是否正常;3在商品錄入貨品號,一看:顏色;二看：尺碼;三看:數(shù)量;四看:金額;五對:看下金額折扣是否和日報(bào)單一致.B銷售日報(bào)單的銷售退貨單輸入步驟：

企業(yè)應(yīng)用集成→零售管理→零售業(yè)務(wù)→零售退貨單→新增

注意：1選擇時(shí)間是否正確； 2選擇的商店是否正常 ；3在商品錄入貨品號，一看：顏色；二看：尺碼;三看：數(shù)量；四看:金額;五對:看下金額折扣是否和日報(bào)單一致.二、配貨管理系統(tǒng)

配貨管理系統(tǒng)是總部和分部用來向下屬直營店、專賣店配貨、實(shí)現(xiàn)向商店配貨和商店退回的商品物流的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，不包含給批發(fā)商的商店配貨業(yè)務(wù)。跟蹤商店要貨訂單，統(tǒng)計(jì)分析訂貨量與預(yù)計(jì)退貨量的實(shí)際發(fā)、退貨情況，對比分析商店在不同時(shí)期的配貨情況、各商店的配貨數(shù)量、各商品的配貨情況、分布情況，合理制定商店鋪貨計(jì)劃，迅速補(bǔ)貨。注意：在系統(tǒng)一級機(jī)構(gòu)和二級機(jī)構(gòu)之間可以發(fā)貨和補(bǔ)貨，門店之間的調(diào)撥不能使用此單據(jù)。

A總部向門店配貨的操作步驟：

企業(yè)應(yīng)用集成→配貨管理→發(fā)貨業(yè)務(wù)→商店配貨通知單→商店配貨出庫單

注意：1 總部打《商店配貨通知單》確定數(shù)量后，審核，當(dāng)門店收到的實(shí)物和單據(jù)一致時(shí)，在打《商店配貨出庫單》（此單據(jù)只要調(diào)出《商店配貨通知單》的單據(jù)號，核對審核。2選擇時(shí)間是否正確 3選擇的商店和倉庫機(jī)構(gòu)是否正常 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報(bào)單一致.B 門店向總部退貨的操作步驟：

企業(yè)應(yīng)用集成→配貨管理→退貨業(yè)務(wù)→商店退貨通知單→商店退貨出庫單 注意：1 門店寫《退貨通知單》，總部手工錄入《商店退貨通知單》總部收到貨物確定數(shù)量后，審核，在打《商店退貨出庫單》（此單據(jù)只要調(diào)出《商店退貨通知單》的單據(jù)號，核對審核。2選擇時(shí)間是否正確 3選擇的商店和倉庫機(jī)構(gòu)是否正常 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報(bào)單一致.3庫存管理系統(tǒng)

庫存管理系統(tǒng)主要是來統(tǒng)計(jì)和管理各物品，倉庫的當(dāng)前庫存和歷史庫存，進(jìn)行庫存預(yù)警設(shè)定，管理移倉、移店、倉庫盤點(diǎn)、盈虧調(diào)整、商品裝箱、配碼、驗(yàn)收差異處理等業(yè)務(wù)。可以設(shè)置多種級別的庫存預(yù)警，保持總倉、分部倉、商店倉的合理庫存、保證供給、減少斷貨情況、及時(shí)調(diào)配庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率。

A門店之間的調(diào)撥業(yè)務(wù)步驟：

企業(yè)應(yīng)用集成→庫存管理→移倉業(yè)務(wù)→商品移倉單→新增

注意：1 移倉類型選擇：移店；2選擇時(shí)間是否正確 3選擇的出倉商店和入倉商店是否正確 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報(bào)單一致

B庫存盤點(diǎn)業(yè)務(wù)步驟：

.企業(yè)應(yīng)用集成→庫存管理→庫存調(diào)整業(yè)務(wù)→庫存預(yù)盈單→庫存盤點(diǎn)單→庫存盈虧單→庫存調(diào)整單

注意：1先在庫存預(yù)盈單 選擇盤點(diǎn)的時(shí)間，倉庫機(jī)構(gòu)，盤點(diǎn)類型，驗(yàn)收標(biāo)志

2在庫存盤點(diǎn)單 現(xiàn)在時(shí)間，倉庫機(jī)構(gòu)，是否確定 3在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和盤點(diǎn)單一致。

4結(jié)算管理系統(tǒng)

結(jié)算管理系統(tǒng)主要包括收付款管理和往來帳管理。更有應(yīng)收應(yīng)付款預(yù)警和帳齡分析、應(yīng)收應(yīng)付款平衡分析、供應(yīng)商客戶ABC分析等來加強(qiáng)對資金的管理、提高銷售回款率、資金周轉(zhuǎn)率。

決策分析報(bào)表類型 A單據(jù)報(bào)表打印輸出

BS3000+所有進(jìn)銷存單據(jù)、報(bào)表的打印都可采用固定格式和自定義格式兩種方式，可以選擇打印項(xiàng)目和設(shè)定紙張大小，或任意設(shè)置打印內(nèi)容和表格形式，同時(shí)還能夠輸出圖形、打印LOGO圖標(biāo)。另外系統(tǒng)中所有報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表均能導(dǎo)出EXCEL格式，方便靈活編輯和使用.B數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表

數(shù)據(jù)分析報(bào)表采用數(shù)據(jù)倉庫的方式，對所有的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，可以任意地組合統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多維報(bào)表，統(tǒng)計(jì)結(jié)果非常直觀簡單。同時(shí)，BS3000+系統(tǒng)還配有離線數(shù)據(jù)分析功能，方便通過電子郵件傳遞數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，作出正確的決策。

C合同訂單跟蹤統(tǒng)計(jì)

合同和訂單跟蹤統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)商品計(jì)劃單、采購訂單、調(diào)撥配貨訂單、批發(fā)銷貨訂單的執(zhí)行、完成進(jìn)度，組合統(tǒng)計(jì)合同和訂單各階段執(zhí)行情況。訂單跟蹤統(tǒng)計(jì)分析有助于合理追加商品投入和貨品分配，同樣也可以控制庫存。

D進(jìn)銷存單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

商品的進(jìn)貨入庫、調(diào)撥配貨和銷貨出庫等單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可以分成三大類型：明細(xì)統(tǒng)計(jì)、匯總統(tǒng)計(jì)和匯總表。明細(xì)統(tǒng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展兩種格式，匯總統(tǒng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展、分類和規(guī)格、逐月和逐日等格式，匯總表分商品和客戶的月度匯總格式。統(tǒng)計(jì)的條件可以自由組合，涉及驗(yàn)收、記帳和結(jié)算等單據(jù)狀態(tài)以及時(shí)間階段、商品選擇、倉庫選擇等項(xiàng)目。

E進(jìn)銷存綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表

商品進(jìn)銷存綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表把商品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)合并在一個(gè)報(bào)表上反映出來，可以匯總統(tǒng)計(jì)、明細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類統(tǒng)計(jì)、規(guī)格統(tǒng)計(jì)和逐日逐月統(tǒng)計(jì)等。統(tǒng)計(jì)的條件可以自由組合，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以任意輸出，統(tǒng)計(jì)對象可以選擇渠道也可以選擇具體倉庫。通過進(jìn)銷存綜合統(tǒng)計(jì)，能夠詳細(xì)掌握在一段時(shí)期內(nèi)各商店或倉庫庫存的往來情況。

F銷售利潤統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)某時(shí)間段的銷售業(yè)績和毛利情況，可以統(tǒng)計(jì)具體商品的銷售毛利，也可以統(tǒng)計(jì)門店的銷售毛利情況?？梢园翠N售業(yè)績和毛利情況排序，進(jìn)行比較分析不同商品和門店的銷售情況。

G零售排行匯總分析

根據(jù)商品品牌、季節(jié)、類別等多種屬性，統(tǒng)計(jì)分析一段日期內(nèi)商品銷售排行、商店銷量排行，準(zhǔn)確掌握暢銷和滯銷品，并制定有效的促銷策略，把握銷售良機(jī)，有效控制庫存。

H庫存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

庫存統(tǒng)計(jì)有庫存臺帳統(tǒng)計(jì)和歷史庫存統(tǒng)計(jì)兩種功能，統(tǒng)計(jì)格式分標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展兩種?？梢园磶煳唤y(tǒng)計(jì)商品庫存，也可以統(tǒng)計(jì)具體商品的庫位分布情況。商品、庫位可以多項(xiàng)條件選擇，可以按規(guī)格、按商品屬性統(tǒng)計(jì)庫存，并通過庫存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)，了解倉庫的庫存績效和成本，合理管理和調(diào)整庫存資源。

J庫存統(tǒng)計(jì)預(yù)警和控制

通過系統(tǒng)為倉庫和商品設(shè)置安全庫存條件，分析某一時(shí)間點(diǎn)，商品在倉庫的庫存情況，調(diào)整庫存資源。分析當(dāng)前商品不同尺碼在不同收貨倉庫的斷碼情況，同時(shí)

提供同個(gè)商品在發(fā)貨倉庫的庫存情況，及時(shí)指定商品的調(diào)配發(fā)貨策略。傳輸模塊

數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)主要功能是實(shí)現(xiàn)商店與總部的數(shù)據(jù)傳輸，功能主要包括檔案數(shù)據(jù)更新，檔案數(shù)據(jù)上傳，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳等。遠(yuǎn)程商店管理系統(tǒng)

遠(yuǎn)程商店系統(tǒng)包括前臺收銀系統(tǒng)（POS）和后臺銷售管理系統(tǒng)兩部分。它可以安裝在總部、分部，通過與上級系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，提交商品配貨訂單和銷售日報(bào)表，同時(shí)接受上級給它的配貨單。前臺收銀系統(tǒng)（POS）實(shí)現(xiàn)條碼掃描、零售收款和小票打印等功能并支持抹零、掛帳、支持多種促銷方式和VIP優(yōu)惠打折等。

熟練業(yè)務(wù)流程，工作認(rèn)真才是最后確定系統(tǒng)操作的正確性。

第五篇：百勝面試

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部

公司簡介：

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團(tuán)之一。

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運(yùn)、開發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人力資源、法律及公共事務(wù)等方面的服務(wù)。

截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。

截至2011年12月底，中國百勝旗下肯德基已成功地在中國大陸的700多個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出了近3,500家餐廳，必勝客在超過130個(gè)城市擁有超過560家歡樂餐廳，百勝還擁有100余家必勝宅急送和20多家東方既白餐廳，員工人數(shù)37萬。中國百勝目前是百勝在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場。

2012年2月，百勝餐飲集團(tuán)以協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊的交易順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌，并成為百勝餐飲集團(tuán)旗下一個(gè)新的餐飲品牌。截止2011年12月底，小肥羊在中國大陸擁有469家連鎖餐廳。

百勝餐飲集團(tuán)在紐約證券交易所上市交易。就單店數(shù)量而言，該集團(tuán)是全球最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過36000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘三個(gè)餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

百勝近年來榮獲的公益獎(jiǎng)項(xiàng)有：

2007、08搜狐和國務(wù)發(fā)展研究中心企業(yè)研究所“最佳企業(yè)公眾形象獎(jiǎng)”； 2008年《中國企業(yè)報(bào)》改革開放30周年“跨國公司特別貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”； 2008中國扶貧基金會中國民生行動先鋒；

2008年“捐一元·獻(xiàn)愛心·送營養(yǎng)”被《中國企業(yè)報(bào)》評為“2008跨國公司履行社會責(zé)任優(yōu)秀案例”；

2008民政部“中華慈善獎(jiǎng)-最具愛心外資企業(yè)”；

2009中國企業(yè)報(bào)“2009跨國公司中國貢獻(xiàn)特別大獎(jiǎng)”；

2009《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》雜志、中國社科院“信心2009――快樂競爭力公司”； 2010中國扶貧基金會“全民公益試點(diǎn)企業(yè)”；

2010年中央電視臺和英國《金融時(shí)報(bào)》評選的2010年“最佳本土化企業(yè)”； 2010年《京華時(shí)報(bào)》“2010最佳公益創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

自從1987年進(jìn)入中國市場以來，百勝集團(tuán)在自身發(fā)展同時(shí)，不忘其企業(yè)社會責(zé)任，一直秉承“回報(bào)社會”的宗旨，積極支持慈善事業(yè)，讓關(guān)愛社會成為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。20多年來，百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過 1.4億元人民幣。

百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)之一，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有近36000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘以及Long John Silver’s(LJS)四個(gè)餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

企業(yè)文化： 追求卓越

不斷創(chuàng)新，勇爭第一，讓客戶滿意，一直是百勝人追求的目標(biāo)。

以人為本

員工是企業(yè)最大的財(cái)富。我們堅(jiān)信，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是百勝成功的基石。

群策群力

我們倡導(dǎo)協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)部以及與合作伙伴的團(tuán)結(jié)合作是群策

群力的具體表現(xiàn)。

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.，China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團(tuán)。

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白餐廳提供營運(yùn)、開發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人事、法律及公共事務(wù)等方面的服務(wù)。

肯德基在中國

肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳以來，來到中國已經(jīng)超過20年了。20多年來，中國肯德基一直秉承“立足中國、融入生活”的總策略，堅(jiān)持“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最貼心的服務(wù)和最美味、安全的產(chǎn)品帶給廣大中國消費(fèi)者。截至2011年4月，肯德基已在超過700個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)了超過3200家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市，是中國目前規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

作為一個(gè)餐飲企業(yè)，中國肯德基高度重視營養(yǎng)健康問題，致力于打造“美味安全、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新快餐”。

中國肯德基大事記

1987年11月

肯德基來到中國，在北京前門開設(shè)了第1家餐廳

1995年6月

中國肯德基第50家餐廳上海天山店開業(yè)

1996年6月

中國肯德基第100家餐廳北京安貞橋店開業(yè)

2000年5月

中國肯德基官網(wǎng).cn正式開通

2000年8月

第1家“不從零開始”的中國肯德基特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交2000年10月

食品健康咨詢委員會正式成立

2001年10月

中國肯德基第500家餐廳在上?；春Ｂ烽_業(yè)

2001年12月

肯德基在全球的經(jīng)典產(chǎn)品外帶全家桶上市

2002年6月

新疆肯德基友好餐廳單周營業(yè)額突破100萬元，創(chuàng)當(dāng)時(shí)肯德基全球記錄

2002年6月

墨西哥雞肉卷上市，創(chuàng)造顛覆漢堡的新吃法

2002年9月

中國肯德基第1家“汽車穿梭餐廳”在北京開業(yè)

2002年9月

中國肯德基第700家餐廳在深圳開業(yè)，同時(shí)正式啟動3800萬元的“中國肯德基曙光基金”2003年1月

旨在增加植物類產(chǎn)品選擇的四季鮮蔬上市

2003年8月

全新烤類產(chǎn)品-新奧爾良烤翅上市

2004年1月

中國肯德基第1000家餐廳在北京開業(yè)，同時(shí)對外發(fā)布《中國肯德基食品健康政策白皮書》2004年9月

中國肯德基全國青少年三人籃球冠軍挑戰(zhàn)賽正式啟動

2004年9月

葡式蛋撻上市

2004年12月

中國肯德基第1200家餐廳在海南三亞開業(yè)

2005年8月

肯德基提出“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的倡議

2005年10月

中國肯德基第1500家餐廳暨上海第1家汽車穿梭餐廳在上海開業(yè)

2007年

肯德基進(jìn)入中國20周年，開展了“感恩·回報(bào)”主題系列活動。同年11月8日，第2000家餐廳在成都開業(yè)，同時(shí)成立“中國肯德基餐飲健康基金”

2008年10月

第一款常規(guī)牛肉產(chǎn)品-川辣嫩牛五方上市

2009年6月

中國肯德基第2600家餐廳在河南鄭州開業(yè)，同時(shí)正式啟動“中國肯德基曙光基金”二期2010年6月

中國肯德基第3000家餐廳在上海開業(yè)，同時(shí)發(fā)布全新品牌口號“生活如此多嬌”

肯德基的起源

20世紀(jì)30年代，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭·山德士在肯塔基州經(jīng)營了一家加油站，為了增加收入，開始制作食品，提供給過往旅客。經(jīng)過潛心鉆研，山德士終于成功發(fā)明了用十一種香料精制而成的炸雞秘方和獨(dú)特烹調(diào)技術(shù)。因其獨(dú)特的口味和品嘗后令人吮指回味而得名“吮指原味雞”，深受顧客的歡迎，秘方沿襲至今?？纤蓍L為表彰山德士為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn)，授予他“肯德基上?！钡臉s譽(yù)稱號。

必勝客在中國

必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以“必勝”的信念贏得了中國消費(fèi)者的喜愛。到目前為止，必勝客已在中國100多個(gè)城市擁有了500多家連鎖餐廳，共有45，000多名員工，無疑已成為國內(nèi)最大的比薩連鎖品牌。同時(shí)，必勝客在中國率先倡導(dǎo)的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費(fèi)者的高度歡迎和國內(nèi)同行的紛紛效仿，必勝客也由此成為西式休閑餐飲業(yè)的第一品牌。

20年來，必勝客在中國一直不斷地調(diào)整著自身的市場定位和經(jīng)營模式，以期更好的發(fā)展壯大。1998年，必勝客在中國首推“休閑餐飲”經(jīng)營模式，開創(chuàng)了一個(gè)全新的餐飲領(lǐng)域；2003年，必勝客正式確立更加親近的“歡樂餐廳”品牌名稱。2006年，必勝客全新定位“西式休閑餐飲專家”，逐步調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)策略，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)西餐特有的“全餐概念”。

2008年，必勝客開始了大規(guī)模更換菜單的全新策略，菜單每半年更換一次，每次推陳出新25%以上，產(chǎn)品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，應(yīng)有盡有?！柏S儉由人”的價(jià)格策略也吸引了更多消費(fèi)群體。2010年，必勝客品牌口號升級為“Pizza and More”。必勝客不僅是比薩的代名詞，而且通過契合“歡樂”的營銷方式，強(qiáng)化和顧客之間的“歡樂”式溝通，確保顧客對必勝客的“超乎預(yù)期的滿意心理”，讓他們通過在必勝客的“歡樂”享受，記住必勝客的美食及文化。

20年前，必勝客帶著一張著名的比薩來到中國，得到廣大消費(fèi)者的熱愛。經(jīng)過20年的積淀，無論從產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)到文化和精神，“歡樂”策略已經(jīng)成為必勝客的信仰，深入品牌發(fā)展的脈絡(luò)之中?，F(xiàn)在，必勝客不僅是比薩領(lǐng)域的專家，還成為了西式休閑餐飲專家。

必勝客的起源

1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個(gè)座位，象“小屋”(HUT)一樣的比薩餐廳開創(chuàng)了必勝客。50多年后的今天，必勝客已發(fā)展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)擁有13,500多家分店。