第一篇：師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司2010年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

（李文甲）

2010年我們大舍煤礦有限責(zé)任公司在縣煤炭工業(yè)局和昆鋼煤業(yè)投資聯(lián)合企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煤礦安全監(jiān)督管理局的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)及要抓的工作重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、黨的建設(shè)等方面取得一定成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將2010年工作簡要總結(jié)如下：

一、2010年的工作回顧

2010年是全面完成我礦“十一五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是為“十二五”發(fā)展打牢基礎(chǔ)的重要一年，一年來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)定信心，積極作為，共克時(shí)艱，各項(xiàng)工作形勢好于預(yù)期。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。

1-9月份安全地生產(chǎn)原煤10.7萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4218萬元。

（二）安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

一年來，緊緊圍繞縣局制定的“12661”安全工作總體思路，強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，力促煤礦安全生產(chǎn)。一是確立安全工作目標(biāo)及強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。按照師煤發(fā)[2010]1號(hào)文件精神要求，我礦相應(yīng)下發(fā)了2010年大 舍煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，全年度緊緊圍繞安全工作實(shí)施方案進(jìn)行工作；修訂并完善了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列安全管理制度、各種安全技術(shù)措施、各種崗位職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理等安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制；自上而下建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了考核責(zé)任書，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全與責(zé)任工資掛鉤制度，繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金65萬元，有力確保了安全責(zé)任制度的層層落實(shí)。二是加大宣傳教育培訓(xùn)力度。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針政策，全面加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，積極組織開展了三個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、雨季“三防”以及六月安全月活動(dòng)，全面增強(qiáng)了煤礦干部職工的安全意識(shí)、法律意識(shí)，推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)；進(jìn)一步強(qiáng)化了從業(yè)人員及安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，提高全體從業(yè)人員綜合素質(zhì)，同時(shí)加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，委托專業(yè)院校培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。一年來，培訓(xùn)了新、老工人400余人，經(jīng)考核全部合格，合格率達(dá)100%，全部持證上崗。培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)特員60余人次，積極組織參加省、市、縣的各類培訓(xùn)，有效地提高了管理人員和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照縣局的總體安排，結(jié)合我礦實(shí)際，開展瓦斯防治專項(xiàng)整治、供電及提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)整治、通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)整治、頂板控制和水患防治專項(xiàng)整治，通過一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)的開展，煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境得到了根本改善。四是進(jìn)一步加大 了現(xiàn)場監(jiān)管力度和隱患排查治理力度。加大了 “四位一體”的現(xiàn)場管理力度，做到礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、跟班、帶班，井口現(xiàn)場跟班作業(yè)；隊(duì)長、安全員區(qū)域內(nèi)巡回檢查；專職瓦檢員適時(shí)監(jiān)測瓦斯；小班長、頂板觀察員盯點(diǎn)盯面；進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患排查治理工作，針對(duì)安全檢查中查出的各類隱患，采取“措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案”的五定方案，落實(shí)整改到位，對(duì)上級(jí)到礦檢查隱患和礦自檢自查隱患實(shí)行掛牌督辦、井口公告，并結(jié)合工作實(shí)際建立了隱患排查治理長效機(jī)制，從而有效遏制煤礦安全事故的發(fā)生。一年來，共組織自檢自查及日常檢查1710人次，查出各類隱患1671條，其中現(xiàn)場整改1137條，限期整改534條，現(xiàn)場整改率達(dá)67%。接受上級(jí)部門檢查22次，查出各類隱患131條，現(xiàn)場整改61條，限期整改70條，現(xiàn)場整改率達(dá)47%，一年來共查處“三違”人員17人次，各類經(jīng)濟(jì)罰款 萬元。

（三）技改工作有新進(jìn)展。

2010年是師宗煤炭“技改年”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，為此我礦集人力、物力、財(cái)力為一體，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，狠推礦井技術(shù)進(jìn)步。一是進(jìn)一步鞏固了猴車、污水處理系統(tǒng)、防跑車裝置、瓦斯抽放系統(tǒng)的有效運(yùn)用；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全預(yù)警信息系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃年底前完成。二是根據(jù)煤礦瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設(shè)要求，我礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦 斯治理工作實(shí)施方案，并嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、方案組織實(shí)施，以確保年底通過竣工驗(yàn)收。三是狠抓15改21萬噸改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收工作。我們成立改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合實(shí)際、具有可造作性的建設(shè)施工方案和各種安全技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)已完成全部主體工程，已投入試生產(chǎn)，計(jì)劃年底前通過竣工驗(yàn)收。四是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們嚴(yán)格對(duì)照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，成立煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，全面規(guī)范完善礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等幾大系統(tǒng)的配套設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃年底可通過驗(yàn)收。五是全面優(yōu)化布置生產(chǎn)系統(tǒng)。對(duì)礦井東西兩翼主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、井底車場及采區(qū)回風(fēng)巷等部分地段用工字鋼、U型鋼替換木支護(hù)，對(duì)變形巷道進(jìn)行全面返修，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造和完善，年底按計(jì)劃按要求完成高壓下井安裝調(diào)試及泵房管子道工程。今年共形成壁式采煤工作面8個(gè)，已收尾采煤工作面4個(gè)，保有工作面4個(gè)，做到了采區(qū)布置合理化、作業(yè)正規(guī)化。六是硬化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善了地面一些基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，計(jì)劃年底可完成老職工宿舍建設(shè)改造，購進(jìn)使用了電機(jī)車、刮板輸送機(jī)、乳化泵等。

一年來，共完成了主要砌碹巷 余米；工字鋼、U鋼支護(hù) 米，共投入技改資金 萬元，有力提高了礦井的科技含 量，增強(qiáng)了生產(chǎn)、安全的可靠性。

（四）黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。

礦黨支部以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)這根主線不放松，不斷提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)文化水平，為煤礦發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，制定了實(shí)施方案，黨支部、全體黨員作了公開承諾，組織了集中學(xué)習(xí)，促進(jìn)了黨員干部職工的思想建設(shè)。年內(nèi)按要求組織了4次黨課學(xué)習(xí)，吸納了4名積極分子加入黨組織，召開民主生活會(huì)2次，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書27份。嚴(yán)格了管理人員報(bào)銷帳，嚴(yán)格執(zhí)行師宗煤炭行業(yè)“十不準(zhǔn)”，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。在礦黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，各群團(tuán)組織獨(dú)立開展工作，取得顯著成績。

二、當(dāng)前面臨和存在的問題

一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層賦存條件差、頂?shù)装迤扑?、瓦斯含量高、礦井涌水大，加之礦井裝備科技含量低，硬件設(shè)施相對(duì)脆弱，五大自然災(zāi)害日益嚴(yán)重。

二是高素質(zhì)人才匱乏，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)人才需求增加，而由于煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，受用人機(jī)制、待遇等多種因素影響，人員進(jìn)入渠道單一，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足煤礦發(fā)展需求；雖經(jīng)反復(fù)復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)，但職工普遍文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，安全防范技能不高，自主維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，難以適應(yīng)安全生產(chǎn)管理需求。

三是政策性增支因素增多，煤炭負(fù)擔(dān)日益加重。隨著國家推進(jìn)煤炭成本完整化進(jìn)程加快，提高煤炭資源稅費(fèi)、煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等政策措施的相繼出臺(tái)，煤礦增支因素持續(xù)增加，再加之隨著礦井開采深度的不斷延伸，設(shè)施設(shè)備增多，通風(fēng)、排水、提升、電耗的增多，頂板破碎坑木耗用多等因素，致使煤礦生產(chǎn)成本呈現(xiàn)較快增長，負(fù)擔(dān)日益加重。

四是先進(jìn)性生產(chǎn)技術(shù)推廣難。受地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件差、資金、人才等條件限制，新工藝、新技術(shù)推廣有難度。

三、2011年工作計(jì)劃

2011基本思路是“緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，全面完成2011年煤礦各項(xiàng)目標(biāo)。

（一）工作重點(diǎn)

繼續(xù)以“一通三防”管理、隱患排查治理、現(xiàn)場監(jiān)督管理為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞國發(fā)[2010]23號(hào)文件提出的“三個(gè)堅(jiān)持”、“十個(gè)創(chuàng)新、十個(gè)強(qiáng)化”進(jìn)行工作，加大礦井安全生產(chǎn)技術(shù)投入和礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化配置，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、產(chǎn)量目標(biāo)：2011年，計(jì)劃完成原煤12萬噸，力爭完 成12.6萬噸。

2、技改目標(biāo)：投入技改資金1166.45萬元。

3、安全目標(biāo)：全年輕傷率控制在2%以內(nèi)，重傷控制，死亡杜絕。

（三）工作措施

一是力抓礦井技術(shù)改造工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備工作，優(yōu)化布置生產(chǎn)系統(tǒng)，安全地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo)。

二是力抓煤礦安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理、“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)督管理、事故應(yīng)急救援及職工安全教育培訓(xùn)等工作，繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“雨季三防”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

三是力抓黨建工作、三個(gè)文明建設(shè)和群團(tuán)組織工作，使之成為推動(dòng)一切工作的重要力量。

四是深入落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，力使工作再上新臺(tái)階，為煤礦長足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司

2010年12月17日

第二篇：師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司黨支部

師宗縣大舍煤黨支部礦支部先進(jìn)事跡材料

師宗縣大舍煤礦于1976年建礦，原為縣屬集體煤礦，2010年配置昆鋼，現(xiàn)屬國有煤礦，有干部職工536人。多年來，在上級(jí)部門的大力支持和廣大干部職工的艱辛努力下，煤礦現(xiàn)已發(fā)展成為年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸，年可生產(chǎn)原煤10余萬噸的規(guī)模，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6000余萬元，上繳稅收800余萬元。

中共師宗縣大舍煤礦黨支部隸屬煤炭局黨委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)有正式黨員28人，預(yù)備黨員5人，入黨積極分子4人，其中大專學(xué)歷的有6名，高中及其以下學(xué)歷27名。

近年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的原則，以先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等教育活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在組織的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了顯著成績，起到了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用。

一、狠抓黨建筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

黨支部以爭創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織為指南，在組織、隊(duì)伍、活動(dòng)、制度、保障上狠下功夫。一是把班子建設(shè)擺在重要位置抓。明確分工，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，進(jìn)一步明確了班子成員、中層干部各自的職責(zé)范圍，力求責(zé)權(quán)統(tǒng)一,由此充分調(diào)動(dòng)每一位班子成員和中層干部的積極性。堅(jiān)持民主治礦，堅(jiān)持并完善班子例會(huì)制度、各類規(guī)章制度、重大事項(xiàng)廣泛征求意見制度，避免了工作中決策的失誤。發(fā)揮班子成員示范帶動(dòng)作用，每天上下班要求班子成員要提前入井，在后出井，要求一般職工做的事情班子成員要首先做好，堅(jiān)持全心全意為一線職工服務(wù)。通過狠抓班子建設(shè)，煤礦形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔的良好工作格局，具有了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓。首先抓理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)。礦黨支部始終堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和黨章及黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，煤炭法律法規(guī)知識(shí)和煤炭安全生產(chǎn)知識(shí)。堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。堅(jiān)持培訓(xùn)班學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部及入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年組織不少于四期黨課學(xué)習(xí)，通過抓理論學(xué)習(xí)，為廣大黨員打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次抓制度建設(shè)。礦黨支部在原有制度的基礎(chǔ)上不斷在總結(jié)和完善，成立了黨員幫扶基金會(huì)，建立了黨員“一幫一”、“黨員示范窗口”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求，做了公開承諾，并把黨員公開承諾事項(xiàng)作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)。再次抓黨員發(fā)展。礦黨支部十分注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，每年均選送3-5名積極分子到上級(jí)黨委參加培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)吸納1-2名黨員，為黨輸送新鮮血液，通過狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

二、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“煤炭生產(chǎn)到哪里，安全生產(chǎn)措施就到哪里，黨務(wù)工作就做到哪里，先鋒紅旗就插到哪里”這是礦黨支部的工作要求，把“抓安全、促安全”作為工作主題，把煤礦井下作為黨員干部發(fā)揮先鋒模范的主戰(zhàn)場，把“安全第一、預(yù)防為主”、“沒有安全、就沒有一切”的理念貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的始終，做到“任務(wù)到人，落實(shí)到位”，每年6月，礦黨支部都要組織開展“六月安全月”活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，確保了煤礦安全生產(chǎn)，提高了煤礦經(jīng)濟(jì)效益?！笆晃濉逼陂g，煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，共生產(chǎn)原煤50.6萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.04億元，繳納稅費(fèi)3000余萬元。

三、關(guān)注民生建和諧煤礦

近年來，礦黨支部始終堅(jiān)持發(fā)展發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，改革發(fā)展成果與人民群眾共享，立足貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把改善民生擺到了更加突出的位置來抓。一是投資新建污水及環(huán)保處理系統(tǒng)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；二是投資新建職工澡堂，解決職工洗澡難的問題，實(shí)現(xiàn)了更衣專人專柜，隨到隨洗。三是投資進(jìn)行礦區(qū)綠化美化工程建設(shè)，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。四是投資當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，解決了當(dāng)?shù)卮迕窠ㄔO(shè)就學(xué)難、飲水難、行路難等問題。所有這些贏得了職工群眾的支持和當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u(píng)。

辛勤的汗水換來了豐厚的回報(bào)。自2001年開始，2001年被師宗縣煤炭工業(yè)局委員會(huì)授予“先進(jìn)黨支部”；2002年被師宗縣煤炭工業(yè)管理局委員會(huì)授予“五星級(jí)文明單位”；2003年被中共師宗縣煤炭行業(yè)管理辦公室委員會(huì)授予“先進(jìn)基層黨組織”；2004年被師宗縣煤炭工業(yè)管理局委員會(huì)授予“三滿意”單位； 2007年被中共師宗縣煤炭工業(yè)管理局委員會(huì)授予“先進(jìn)基層黨組織”； 2008年被中共師宗縣煤炭工業(yè)管理局委員會(huì)授予“先進(jìn)基層黨組織”；2009年被師宗縣委員會(huì)定為“師宗縣基層黨建示范點(diǎn)”；同時(shí)被評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)單位”。

中共師宗縣大舍煤礦支部委員會(huì)

2011年6月9日

第三篇：師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司基本情況(2011.12.1)

師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司基本情況

師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司，始建于1976年，距離師宗縣城40公里，煤礦地址：雄壁鎮(zhèn)大舍村委會(huì)干樹樁。礦井2009年配置昆鋼，現(xiàn)屬國有企業(yè)，煤礦企業(yè)法人代表李文甲，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李俊忠，礦內(nèi)辦公室電話0874-5062230。

礦井位于圭山煤田鴨子塘礦區(qū)Ⅱ井田南段，走向長1.5km，傾向?qū)?.915km，面積為1.3km。含可采煤層六層，均為優(yōu)質(zhì)主焦煤。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量1649.34萬噸，工業(yè)儲(chǔ)量1154.54萬噸，可采儲(chǔ)量930.02萬噸。礦井屬高瓦斯礦井，斜井開拓，分區(qū)式通風(fēng)，走向短壁式采煤。

礦井從2005年安全評(píng)價(jià)一直保持A類礦井。2008年經(jīng)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核為市二級(jí)，被市列為省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦井，2009被省列為全國首批煤礦瓦斯治理工作體系“雙百工程”示范礦井規(guī)劃建設(shè)礦井，現(xiàn)已經(jīng)市局驗(yàn)收。

經(jīng)多年來艱苦努力，我礦已形年可生產(chǎn)原煤10余萬噸規(guī)模的礦井。2007年核定生產(chǎn)能力13萬噸/年，后經(jīng)礦井15改21萬噸改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸/年，現(xiàn)礦井15改21萬噸改擴(kuò)建工程已完成全部主體工程，原計(jì)劃2011年6月通過竣工驗(yàn)收。但由于行業(yè)

2新政策出臺(tái)，依據(jù)新規(guī)定必須重做煤與瓦斯突出性鑒定，礦井改擴(kuò)建原來所做的突出性鑒定、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇、瓦斯抽采設(shè)計(jì)等工作全部要按照新出臺(tái)政策申請從頭做。

煤礦現(xiàn)有職工500余人，其中管理人員有80余人，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)有：安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電車間、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)供銷科、辦公室、保衛(wèi)科、瓦斯抽放小組、四個(gè)采煤隊(duì)、一個(gè)維修班和一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全管理人員按照相關(guān)要求，全部配備到位。

第四篇：黑河市一五一煤礦有限責(zé)任公司2008技術(shù)部工作總結(jié)

黑河市一五一煤礦有限責(zé)任公司

2008生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2008技術(shù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的協(xié)同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現(xiàn)將一年的工作做一總結(jié)。本的工作主要有以下幾項(xiàng)：

一、細(xì)化的采掘工程計(jì)劃，抓好落實(shí)。

2008年末即組織公司的生產(chǎn)技術(shù)人員召開專題的采掘工程計(jì)劃會(huì)，充分發(fā)揮公司技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，讓每一名技術(shù)人員都參與進(jìn)來，充分發(fā)表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個(gè)適合公司整體長期發(fā)展的計(jì)劃，最后達(dá)成技術(shù)部門與生產(chǎn)采區(qū)的工程技術(shù)人員的一致，全年按照這個(gè)目標(biāo)努力，同時(shí)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，分工負(fù)責(zé)，排出計(jì)劃表，詳細(xì)落實(shí)各月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，在具體的生產(chǎn)實(shí)際工作中形成一個(gè)清晰的思路，形成了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，全公司齊心協(xié)力，按照既定的目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)時(shí)制定了公司的規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。2008年初即按這一目標(biāo)嚴(yán)格抓落實(shí)，技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線嚴(yán)格按照年初的計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)工作，按月考核，全年得到了較好的落實(shí)，取得了較好的效果。

二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的自身水平。

我們本著“把工作做得更好”這一目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，讓工程技術(shù)人員走“請進(jìn)來”和“走出去”的路，加強(qiáng)與高校隊(duì)伍的合作，提高公司生產(chǎn)的科技成份，實(shí)施科技興礦的戰(zhàn)略，請來了黑龍江科技學(xué)院的科技人員來我公司指導(dǎo)，共同實(shí)施了全新的臺(tái)階式錨桿支護(hù)空場采煤法（現(xiàn)尚屬試驗(yàn)階段），在我公司的一井二采區(qū)通過一段時(shí)間的生產(chǎn)，已經(jīng)在生產(chǎn)中取得了較好的交果，這項(xiàng)采煤技術(shù)的推廣如得到成功，將為我公司的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。放頂煤采煤工藝通過近幾年的摸索已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)中得到了較好的應(yīng)用，以前難以解決的放頂問題基本已經(jīng)得到了解決。公司同時(shí)選派技術(shù)骨干去外地學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的采礦技術(shù)帶回我公司，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

三、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)管理部門關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個(gè)較好的發(fā)展，努力完善工程及設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，大力夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就勢在必行，2008年下半年在市煤炭局的領(lǐng)導(dǎo)下和組織下，公司開展了煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，狠抓工程質(zhì)量，大力推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制定了詳細(xì)的考核方案及獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格抓好落實(shí)，制定出當(dāng)前目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，讓每一步工作落到實(shí)處。取得了較好的效果。

回顧一年來的工作盡管取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，同時(shí)也存在著一些不足之處。主要有以下幾點(diǎn)：

一、由于公司礦井先天的不足，一井一采區(qū)和二采區(qū)仍有串

聯(lián)風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)還不是很合理，還要做大量的工作，以及經(jīng)費(fèi)的緊張和缺少必要的裝備，一些封閉和救援工作還有一定的不足，現(xiàn)有的裝備還比較落后，不能滿足當(dāng)前的礦井生產(chǎn)的需要，如采過的采空區(qū)只做簡單的封閉，無法做進(jìn)一步的處理工作，還存有一定的隱患。隨著采深的增加會(huì)嚴(yán)重的威脅著礦井的安全。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作還不盡完善，由于工程技術(shù)人員的缺乏和自身業(yè)務(wù)水平的不足，在實(shí)際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，在今后的工作中得到改進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，隨著礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為今后乃至長期的技術(shù)管理的中心工作，采用多種培訓(xùn)方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。從人的要素上下功夫，向科學(xué)求發(fā)展。

我們將繼續(xù)采用“走出去，請進(jìn)來”的辦法，對(duì)全礦技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，年初由技術(shù)部門編制培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法，并由技術(shù)部認(rèn)真落實(shí)，組織部分專業(yè)人員外出參觀培訓(xùn)，了解目前煤炭行業(yè)新技術(shù)推廣及應(yīng)用情況，結(jié)合實(shí)際成立技術(shù)攻關(guān)小組，聘請科研院所專家現(xiàn)場指導(dǎo)，構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

黑河市一五一煤礦有限責(zé)任公司技術(shù)部

2008年12月26日

第五篇：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時(shí)處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動(dòng)車”，嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以“管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治，再譜新篇，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！