第一篇：淺論在工程量清單下如何控制工程造價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)全過程控制

摘要：合理確定和有效地控制工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容。采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi)。關(guān)鍵詞：工程量清單 控制 造價(jià) 0 引言

合理確定和有效地控制工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容?？刂坪霉こ淘靸r(jià)，使整個(gè)造價(jià)在合理范圍內(nèi)，必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算（項(xiàng)目建議書和可行性研究階段）、概算造價(jià)（工程初步設(shè)計(jì)階段），預(yù)算造價(jià)（施工圖設(shè)計(jì)階段），承包合同價(jià)（招投標(biāo)階段），結(jié)算價(jià)（實(shí)施、竣工結(jié)算），竣工決算價(jià)。采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi)。以求合理使用人力，物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

隨著建筑業(yè)改革的逐步深入，建筑市場(chǎng)的日益完善，建設(shè)工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。建筑 企業(yè) 通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)，有效防止了建筑市場(chǎng)的腐敗行為，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。隨著新工藝、新材料的層出不窮，傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)定額跟不上迅速變化的建筑市場(chǎng)，按定額計(jì)價(jià)有的高于市場(chǎng)行情，有的低于市場(chǎng)行情，不能及時(shí)而真實(shí)的反應(yīng)工程實(shí)價(jià)。因此必須提高自己在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 下的應(yīng)變能力，掌握市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)。政府對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)工作更為重視，并實(shí)施了一系列重大改革。其中，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)，是最為引人注目的一項(xiàng)。工程量清單報(bào)價(jià)是國(guó)際上普遍采用的工程招投標(biāo)方式，已有上百年 歷史，規(guī)章制度完善成熟。隨著我國(guó)即將加入世界貿(mào)易組織(WTO)，建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)已是大勢(shì)所趨。

工程量清單報(bào)價(jià)在我國(guó)是一種全新的計(jì)價(jià)模式，與過去幾十年來一直沿用的定額加費(fèi)用計(jì)價(jià)辦法相比，有著完全不同的內(nèi)容。其特點(diǎn)為：①工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則。建設(shè)項(xiàng)目工程量同招標(biāo)人提供，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自己的技術(shù)能力和管理水平自主報(bào)價(jià)，所有投標(biāo)人在招標(biāo)過程中都站在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，工程承發(fā)包在公平、公開的情況下進(jìn)行。而定額計(jì)價(jià)企業(yè)不分大小，一律按國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額 計(jì)算 工程量，按規(guī)定的費(fèi)率套價(jià)。相比之下，工程量清單報(bào)價(jià)也顯得簡(jiǎn)單明了，更適合工程的招投標(biāo)。②采用工程量清單報(bào)價(jià)后，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，投標(biāo)單位承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)工程量變更的風(fēng)險(xiǎn)。③有利于業(yè)主對(duì)投資的控制。采用現(xiàn)有的施工圖預(yù)算形式，業(yè)主對(duì)因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變化不敏感，往往等到結(jié)算時(shí)才知這些項(xiàng)目對(duì)投資的影響有多大，但為時(shí)已晚。而采用清單計(jì)價(jià)方式則一目了然，這樣業(yè)主就能根據(jù)投資的情況來決定是否變更，以作出恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

在工程量清單下控制工程造價(jià)可分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工實(shí)施、竣工結(jié)算階段。1 工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段

在這一階段里，主要的工作是了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳費(fèi)用的情況。了解行情有很多途徑，作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)工程單價(jià)報(bào)告，為下一步工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。不要認(rèn)為這一階段是可有可無，其實(shí)是很重要的。把計(jì)劃訂好，把預(yù)算打足，把工作提前，把困難提出，往后的工作就會(huì)好做一點(diǎn)，麻煩就會(huì)減少一點(diǎn)。工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段

在這一階段里，工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)的有關(guān)程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素，應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全、而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)完美的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，全給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口，容易陷入投標(biāo)單位先以低價(jià)中標(biāo)，然后再大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套。

第二篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制分析

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工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制分析

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制分析

摘要：在工程造價(jià)中，對(duì)人工費(fèi)的管理、材料費(fèi)的管理、機(jī)械費(fèi)的管理及其他費(fèi)用的管理等幾方面進(jìn)行探討。在項(xiàng)目施工管理中，本文對(duì)工程造價(jià)的控制提出新的思路。本文著重介紹在工程實(shí)施各階段的造價(jià)控制方法。

關(guān)鍵詞：工程量；造價(jià)控制分析

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)按照預(yù)算定額計(jì)價(jià)已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法，是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)在擬建工程的施工方案中結(jié)合自身情況，并考慮風(fēng)險(xiǎn)后，自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。全部使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)的確定。這一規(guī)范的出臺(tái)，是我國(guó)深化工程造價(jià)管理改革的一項(xiàng)重要舉措，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理已同國(guó)際慣例接軌。本文通過分析工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，談?wù)勗撃Ｊ较鹿こ淘靸r(jià)的控制。

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，由招標(biāo)人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。它體現(xiàn)了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及相應(yīng)工程數(shù)量，全面反映了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的依據(jù)，是招標(biāo)文件不可分割的一部分。而工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)中。招標(biāo)人或其委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并按照經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)也是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的全部費(fèi)用。包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。

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即工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的單價(jià)是有別于現(xiàn)行定額工料計(jì)價(jià)單價(jià)的另一種單價(jià)，即綜合單價(jià)，它是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

通過制定統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)方法，達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為的目的。這些規(guī)定和辦法是強(qiáng)制性的，工程建設(shè)各方面都應(yīng)該遵守。

主要體現(xiàn)在，一是規(guī)定全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；二是明確工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，并規(guī)定了招標(biāo)人在編制工程量清單必須做到項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則等統(tǒng)一，并且要用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式來表述。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目，在工程量清單中只列“措施項(xiàng)目”一欄，具體采用什么措施，如模板、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、施工排水等詳細(xì)內(nèi)容由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，視具體情況報(bào)價(jià)，因?yàn)檫@些項(xiàng)目在各個(gè)企業(yè)之間各有不同，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，是留給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空間；《建設(shè)工程工程量情單計(jì)價(jià)規(guī)范》中人工、材料和施工機(jī)械沒有具體的消耗量，投標(biāo)企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，也可以參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額進(jìn)行報(bào)價(jià)，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》將報(bào)價(jià)權(quán)給了企業(yè)。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理

要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個(gè)方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料；施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地下情況的有關(guān)資料；省一級(jí)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位；招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。

編制的工程量清單應(yīng)以實(shí)體消耗費(fèi)用為主，工程計(jì)價(jià)時(shí)，消耗量標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算內(nèi)容、方法和說明必須嚴(yán)格按定額執(zhí)行。屬于施工技術(shù)措施和施工組織措施方面的腳手架、垂直運(yùn)輸工程、超高補(bǔ)貼、土方放坡系數(shù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、材料二次運(yùn)輸費(fèi)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)增加費(fèi)、趕工措

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施等非實(shí)體消耗費(fèi)用。

工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。未能準(zhǔn)確確定和計(jì)算的項(xiàng)目，而采取“暫定金額”和“暫定工程量”者，應(yīng)當(dāng)在工程量清單編制說明中予以說明。

工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。招標(biāo)補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要具有對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單最后修正的效力。

長(zhǎng)期以來，施工合同的管理工作局限于工商管理部門對(duì)其合法、真實(shí)性的簽證，而對(duì)合同造價(jià)和工期的合理性、實(shí)際履行中的監(jiān)督檢查甚少，缺乏有效管理，致使施工合同糾紛日益增多，嚴(yán)重干擾著建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，建設(shè)部近期出臺(tái)的《建設(shè)工程合同價(jià)暫行規(guī)定》中指出：“工程造價(jià)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)按規(guī)定范圍的工程合同價(jià)的認(rèn)證或參與施工合同的簽證工程”，所以，加強(qiáng)合同的審核管理工作是建設(shè)行政主管部門和造價(jià)管理部門對(duì)工程量清單招標(biāo)采取“事后跟蹤”的重要內(nèi)容之一。工程中標(biāo)是施工單位對(duì)造價(jià)與施工條件選擇的一個(gè)階段，要使造價(jià)及施工條件落實(shí)，合同簽證至關(guān)重要。建設(shè)主管和造價(jià)管理部門應(yīng)對(duì)合同簽訂前進(jìn)行審核認(rèn)證，審查合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合，合同中的其他條款的簽訂是否與招標(biāo)文件一致。有否附加不合理的條款，撥款形式與時(shí)間是否合理等等。以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，合同條款的合理性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟(jì)利益，提高合同的履約率。

工程施工過程中，涉及到設(shè)計(jì)變更、地基處理、經(jīng)濟(jì)簽證、材料價(jià)差等調(diào)整合同價(jià)格的內(nèi)容，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過辦理工程補(bǔ)充結(jié)算方式調(diào)整合同價(jià)格，并不得更改中標(biāo)價(jià)格或合同價(jià)格。工程量清單中招標(biāo)人采取“暫定金額”、“暫定工程量”的子項(xiàng)，由工程承包單位依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的指令，計(jì)算并提出書面意見，經(jīng)造價(jià)工程師或項(xiàng)目監(jiān)理工程師核實(shí)簽證，可以調(diào)整該項(xiàng)的工程價(jià)格。工程竣工后，工程承包單位與工程分包單位應(yīng)按施工合同約定的方式、時(shí)間辦理工程結(jié)算。工程發(fā)包單位應(yīng)按合同約定的時(shí)間提出審查意見。并將工程竣工結(jié)算審

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查意見及有關(guān)結(jié)算資料，一并報(bào)工程造價(jià)管理部門審定。經(jīng)審定后，作為工程決算的依據(jù)。

總之，在推行工程量計(jì)價(jià)模式下，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識(shí)。學(xué)習(xí)造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，根據(jù)理論和實(shí)踐相結(jié)合，把自己鍛煉成新時(shí)代需求的造價(jià)工作者。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。因此，在工程量清單計(jì)價(jià)的條件下，造價(jià)控制人員必須在施工建設(shè)的各個(gè)階段合理確定工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法和手段，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。

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第三篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的研究

1.引言

我國(guó)加入WTO后建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步開放，工程造價(jià)按照預(yù)算定額計(jì)算已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法，是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單、擬建工程的施工方案，結(jié)合自身情況，并考慮風(fēng)險(xiǎn)后，自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式?！禛BS0500——2003建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)的確定。這一規(guī)范的出臺(tái)，是我國(guó)深化工程造價(jià)管理改革的一項(xiàng)重要舉措，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理已同國(guó)際慣例接軌。本文通過分析工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，談?wù)勗撃Ｊ较鹿こ淘靸r(jià)的控制。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)理論

2.1工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本概念

工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，由招標(biāo)人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。它體現(xiàn)了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及相應(yīng)工程數(shù)量，全面反映了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的依據(jù)，是招標(biāo)文件不可分割的一部分。而工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)中。招標(biāo)人或其委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并按照經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)也是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的32程量清單所需的全部費(fèi)用。包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。即工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的單價(jià)是有別于現(xiàn)行定額工料計(jì)價(jià)單價(jià)的另一種單價(jià)，即綜合單價(jià)，它是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)

2.2.1統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)則

通過制定統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)方法、統(tǒng)一的工程量計(jì)量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為的目的。2.2.2工程量清單的含義

工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。它是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，計(jì)算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。它包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。2.2.3工程量清單計(jì)價(jià)的含義

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.2.4工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單計(jì)價(jià)是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

2.2.5工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)

綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

2.3工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的對(duì)比

傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)是我國(guó)使用了幾十年的一種計(jì)價(jià)模式，其基本特征就是：價(jià)格=定額+費(fèi)用+文件規(guī)定，并作為法定的依據(jù)強(qiáng)制執(zhí)行。而工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種新的計(jì)價(jià)模式，死一種市場(chǎng)的定價(jià)模式，徹底開放了價(jià)格，由是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求情況、信息情況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而能夠

確定合同價(jià)格的方法。其與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式想比較具有如下優(yōu)勢(shì)： 2.3.1有利于招標(biāo)工作的科學(xué)管理

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，由招標(biāo)人編制工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單自主報(bào)價(jià)，這就使投標(biāo)人在“同一水平線上”，統(tǒng)一了工程量計(jì)算的規(guī)則，避免了重復(fù)計(jì)算，且簡(jiǎn)單明了易學(xué)，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的實(shí)際操作，使招投標(biāo)工作更具合理性、科學(xué)性。2.3.2提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)

采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)使投標(biāo)人處在“同一水平線上”，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)的公平性，真實(shí)反應(yīng)了企業(yè)的綜合管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。

2.3.3有利于業(yè)主對(duì)投資的控制

在投標(biāo)過程中，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按照國(guó)家“招標(biāo)投標(biāo)法”及其有關(guān)條款規(guī)定，最終以“在不低于成本”的合理低價(jià)值中標(biāo)。按照工程量清單計(jì)價(jià)確定的中標(biāo)價(jià)格，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無變的情況下，中標(biāo)價(jià)與最終結(jié)算價(jià)一致，中標(biāo)單位所報(bào)的綜合單價(jià)在整個(gè)合同執(zhí)行期間不變。2.3.4促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以增加中標(biāo)幾率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。2.3.5實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌

工程量清單計(jì)價(jià)模式是目前國(guó)際上通用的做法，現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有國(guó)外建筑企業(yè)的加入，我國(guó)的企業(yè)也正積極的走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。所以實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于我國(guó)走出國(guó)門，走向世界，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際接軌。

3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理

3.1投資決策階段工程造價(jià)的控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計(jì)方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計(jì)；運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)；重視設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制與審查等。3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說明言簡(jiǎn)意賅。3.3.1重視詢標(biāo)工作

合理低價(jià)中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)。3.3.2評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)

不能只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。

3.4施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理 在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設(shè)計(jì)的編制；已完成工程量的計(jì)量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。3.5竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。

3.5.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用以及該項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

3.5.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)想結(jié)合是進(jìn)行工程造價(jià)控制的最有效手段

長(zhǎng)期以來，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，眼外國(guó)同行相比幾乎不分上下，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)控制方法研究但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范落后。國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國(guó)技術(shù)人員則把它看成與己無關(guān)的財(cái)會(huì)人員的職責(zé)。而財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問題，往往單純地從財(cái)務(wù)制度角度審核費(fèi)用開支，難以有

效地控制工程造價(jià)。為此，迫切需要解決以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。3.5.3主動(dòng)控制

傳統(tǒng)決策理論是建立在絕對(duì)的邏輯基礎(chǔ)上的一種封閉式?jīng)Q策模型，它把人看作具有絕對(duì)理性的“理性的人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在決策時(shí)，會(huì)本能地遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案。長(zhǎng)期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查一分析一決策基礎(chǔ)之上的偏離一糾偏一再偏離一再糾偏的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能使己產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因而只能說是被動(dòng)控制。自70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將“控制”立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。也就是說，我們的工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

4.目前我國(guó)在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式中仍有待完善的問題

自發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》并實(shí)施以來，工程量清單計(jì)價(jià)這一全新的造價(jià)管理模式日漸進(jìn)入我們的工程建設(shè)實(shí)踐，逐漸替代傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式而為市場(chǎng)主體各方從業(yè)人員所熟悉和接受。實(shí)行清單計(jì)價(jià)的目的主要是在量?jī)r(jià)分離的同一標(biāo)準(zhǔn)上，由招標(biāo)單位制定統(tǒng)一工程量，由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力，自主報(bào)價(jià)，在合理低價(jià)的前題下，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的目的。事實(shí)上自清單計(jì)價(jià)實(shí)施以來也

在很大程度上規(guī)范了市場(chǎng)秩序、減少了相關(guān)糾紛、促進(jìn)了建設(shè)工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

但另一方面，由于種種原因，作為新生事物的清單計(jì)價(jià)模式在推廣實(shí)踐中，也暴露出了許多矛盾和問題，主要有以下五個(gè)方面：

4.1建設(shè)單位對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身認(rèn)識(shí)不足

有些建設(shè)單位片面地認(rèn)為，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)就是一味追求“低價(jià)”中標(biāo)，而忽視了“科學(xué)合理”的前提，使工程造價(jià)低于承包商個(gè)別成本價(jià)，造成工程質(zhì)量難以保證。

4.2承包商缺乏自主報(bào)價(jià)能力

承包商無自己的企業(yè)定額，多是按照地區(qū)定額沿用傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式報(bào)價(jià)，不能體現(xiàn)市場(chǎng)自主報(bào)價(jià)的清單計(jì)價(jià)理念。

4.3缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程合同管理制度

面對(duì)存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，加強(qiáng)工程技術(shù)、政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)并理解工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)質(zhì)。建設(shè)單位可建立工程造價(jià)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫，不斷搜集動(dòng)態(tài)變化的工程造價(jià)信息，如材料的市場(chǎng)價(jià)格等。積極探尋建設(shè)單位自己的工程合同管理措施，給工程造價(jià)管理部門提出建立工程合同管理制度的建議，如工程施工合同管理備案制，監(jiān)督審查施工合同是否合法合規(guī)等。隨著清單計(jì)價(jià)模式的完善，建設(shè)單位就能更充分地利用這種計(jì)價(jià)模式所具有的科學(xué)性合理性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，以獲得良好的投資效益。

4.4工程量清單參差不齊

目前建筑市場(chǎng)上存在大量“邊設(shè)計(jì)、邊預(yù)算、邊施工”工程，嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序，給工程量清單計(jì)價(jià)的有效執(zhí)行帶來困難。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，要求在招標(biāo)階段編制詳細(xì)的工程量清單，但有的工程還沒完成設(shè)計(jì)就開始招標(biāo)工作

了，不能提供詳細(xì)的工程量清單，就編制出一個(gè)粗略的清單，把工程量清單的編制責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)推到承包方，承包方則以較低的價(jià)位獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的帶來的好處及利潤(rùn)，但體現(xiàn)不出招投標(biāo)公平的原則。招標(biāo)方或其委托的造價(jià)咨詢部門等工程量清單編制單位由于資質(zhì)不同，工程量清單編制質(zhì)量參差不齊，建設(shè)單位甚至為節(jié)省編制費(fèi)用，把清單編制工作交付給資質(zhì)低或沒有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，此外，有的編制人員素質(zhì)低、思想不端正、缺乏責(zé)任心等，嚴(yán)重影響計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性，進(jìn)而影響企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

5.我國(guó)在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式中存在問題的解決辦法

5.1提高計(jì)價(jià)人員綜合素質(zhì)

推行工程量清單計(jì)價(jià)是必要的，這必須從提高計(jì)價(jià)人員綜合素質(zhì)著手。作為工程造價(jià)從業(yè)人員必須對(duì)《計(jì)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的計(jì)價(jià)方式，有一個(gè)全面和細(xì)致的了解并熟練掌握。由于我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)起步較晚，從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在著明顯的缺陷，其知識(shí)水平與《計(jì)價(jià)規(guī)范》所要求的程度存在著明顯差異，因此廣大工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)借助推行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，充分運(yùn)用理論知識(shí)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和建筑產(chǎn)品價(jià)格行情，重視新技術(shù)、新知識(shí)的更新，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合大量的實(shí)際工程，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡快提高自身素質(zhì)，以便更好地駕御工程量清單計(jì)價(jià)工作。

5.2深化設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程計(jì)價(jià)是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制起著關(guān)鍵作用。我們必須把握設(shè)計(jì)方案的合理性，避免在施工階段產(chǎn)生重大設(shè)計(jì)變更和方案性變動(dòng)，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完整性及足夠深度，以滿足工程量清單編制的需要。同時(shí)應(yīng)在建筑工程應(yīng)推行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審制度，由招標(biāo)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、工程量清單編制等各方對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，針對(duì)施工圖中存在的影響工程量清單編制的問題，例如數(shù)據(jù)差錯(cuò)、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)不明確、前后矛盾、描述不清、含糊其辭等進(jìn)行充分討論，重新明確，這樣不僅彌補(bǔ)了施工圖設(shè)計(jì)中存在的缺陷，而且為工程量清單計(jì)價(jià)提供可靠準(zhǔn)確依據(jù)。

5.3加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量

由于招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)過程簡(jiǎn)化，評(píng)標(biāo)時(shí)間短，通過預(yù)審的有效標(biāo)書一般超過五家，投標(biāo)人的標(biāo)書越做越厚，專家的評(píng)標(biāo)時(shí)間大部分花在閱讀技術(shù)標(biāo)上，甚至走馬看花的，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)并不重視，評(píng)標(biāo)專家專業(yè)結(jié)構(gòu)配置不合理，以設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等技術(shù)方面專家較多，缺少造價(jià)工程師，這些因素都制約了評(píng)標(biāo)工作的深度和質(zhì)量。因此，招標(biāo)人必須重視評(píng)標(biāo)工作，加大投入以保證評(píng)標(biāo)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有符合要求的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，對(duì)存在的漏洞進(jìn)行補(bǔ)正，以保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，積極推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)的發(fā)展。

5.4重視合同簽訂，規(guī)范合同管理

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的備案制度是規(guī)范建筑市場(chǎng)、保障施工合同順利履行的重要舉措。對(duì)合同條款進(jìn)行把關(guān)，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、條款的完備性及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性，對(duì)一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，或者建議重新簽訂，就能很好地防止合同糾紛，提高合同的履約率。同時(shí)引入律師管理機(jī)制，律師運(yùn)用法律條文和國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)合同簽訂、履行嚴(yán)格把關(guān)，保證了合同簽訂質(zhì)量，使合同簽訂更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且強(qiáng)化了施工合同的管理，規(guī)范施工過程中簽證行為，減少不必要的糾紛，從而保證工程量清單計(jì)價(jià)工作的順利推進(jìn)。

結(jié) 論

在推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識(shí)。學(xué)習(xí)國(guó)外造價(jià)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，把自己鍛煉成適應(yīng)時(shí)代需求的造價(jià)工作者。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。在工程量清單計(jì)價(jià)的條件下，造價(jià)控制人員必須在施工建設(shè)的各個(gè)階段合理確定工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，采取切實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法和手段，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[l] 龔維麗，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M]，北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003 [2] 貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》座談會(huì)紀(jì)要，2005年4月12日 [3] 郝建新，工程造價(jià)管理的國(guó)際管理阿]，天津:天津大學(xué)出版社，2005年1月 [4] 北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司工程量清單專家顧問委員會(huì)，工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)，北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003年7月

[5] 全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制阿〕，北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2005 [6] 李安民，工程量清單報(bào)價(jià)的進(jìn)一步研究田，建筑管理現(xiàn)代化2003.4 [7] 邱菊,張勇.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,(6).[8] 郭平.論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制.中國(guó)教育發(fā)展研究,2008,(8).[9] 蘇春香,淺淡工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程招標(biāo)及造價(jià)控制,高校后勤研究,2007,(5).[10] 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,北京計(jì)劃出版社,2008,(12).[11] 陳梅,工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制方法探討,安徽建筑,2009,(1).[12] 馬楠,新建設(shè)工程工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù),中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì),2008,(10).[13] 刁志中.工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià),北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社,2003 [14] 趙林福,談?wù)劷ㄔO(shè)單位如何加強(qiáng)造價(jià)管理,《造價(jià)師》出版,2006,(12).[15] 齊寶庫,王洪濤,自庶,清單計(jì)價(jià)下的工程全過程造價(jià)管理與控制,沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(2).[16]許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[J]．工程造價(jià)管理，2005（2）.[17]王楠，劉永前．建設(shè)工程造價(jià)控制與案例分析[M]．武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005． [18]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部．GB50500-2008 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2008.

第四篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制 1

工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制 建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)，自開始至竣工，到形成固定資產(chǎn)為止的全部費(fèi)用，建設(shè)工程計(jì)價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，就是全國(guó)制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，在招標(biāo)時(shí)由招標(biāo)方提供工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，按工程合同使報(bào)價(jià)法定化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況，或者工程量發(fā)生變化時(shí)，據(jù)實(shí)索賠調(diào)整支付。

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金[1].清單計(jì)價(jià)的意義之一在于有利降低工程造價(jià)，合理節(jié)約投資。合理低價(jià)是投標(biāo)人中標(biāo)的主要因素，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就要掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，那就是即要報(bào)價(jià)最低，又要有一定的利潤(rùn)空間，這就要求施工企業(yè)一方面采取一切手段提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低施工成本以增加利潤(rùn)；另一方面，要在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，以及對(duì)施工過程中水、電費(fèi)，設(shè)計(jì)變更、工程簽證等費(fèi)用的管理，控制成本支出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，造價(jià)是由工程量清單費(fèi)用、措施項(xiàng)目清單費(fèi)用、其它項(xiàng)目清單費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金5部分組成，是將施工過程中的實(shí)體性消耗分開[2].措施性消耗費(fèi)用，體現(xiàn)了以施工分類為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)造價(jià)；而對(duì)于實(shí)體消耗費(fèi)用，則是根據(jù)綜合單價(jià)和工程實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)價(jià)的。綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，是施工實(shí)際成本的反映。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，就是針對(duì)清單中所報(bào)綜合單價(jià)的組成標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際消耗支出在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)[3].1、施工過程中主要費(fèi)用的管理

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分。

1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)支出是工程直接費(fèi)的基礎(chǔ)性支出，約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右，且隨市場(chǎng)供需變化而不斷發(fā)生變化，對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間進(jìn)行科學(xué)的符合實(shí)際的預(yù)測(cè)和控制，是施工過程控制人工費(fèi)支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進(jìn)行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所做的用工量、工種、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)測(cè)算出本月用工費(fèi)的控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排列的分部分項(xiàng)工程用工量計(jì)劃，對(duì)每天用工量進(jìn)行連續(xù)實(shí)地記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)分項(xiàng)工程后，各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比考核控制指標(biāo)完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程，結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位，及時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費(fèi)用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

1.2 材料費(fèi)

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重，約占建 筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生效益；對(duì)業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，考核?shí)際效果，對(duì)超用材料數(shù)量落實(shí)清楚是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問題等。

1.3 機(jī)械設(shè)備費(fèi)

隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、待班的臺(tái)班。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。

2、其它費(fèi)用的管理

2.1 施工過程中水電費(fèi)的管理

水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。因此，加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)，以便于水電費(fèi)用控制。月末完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。

2.2 對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設(shè)計(jì)變更；同樣，對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要進(jìn)行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次，工程造價(jià)人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，最后，工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中未包括的內(nèi)容，但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)格。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來說顯得尤為重要。

2.3 其它成本要素的管理

成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)中，中標(biāo)后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時(shí)，要提高管理人員綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。

（2）利潤(rùn)作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤(rùn)。

（3）臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)，及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)其使用壽命。

（4）對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

上述費(fèi)用是工程的施工成本，在施工過程中對(duì)其控制的好，帶來的風(fēng)險(xiǎn)就小，控制不好風(fēng)險(xiǎn)性就大，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過程造價(jià)控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、結(jié)語

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一項(xiàng)重大改革，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。施工過程是控制工程造價(jià)的重要階段，雖然節(jié)約投資的可能性是有限的，但浪費(fèi)投資的空間卻很大，所以，控制施工過程各種費(fèi)用支出，認(rèn)真簽訂和履行工程合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，將工程造價(jià)按工程部位細(xì)化，分解，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)價(jià)格信息，根據(jù)工程進(jìn)度及工作量的大小，調(diào)配人員和確定進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間、數(shù)量，是提高施工管理水平，達(dá)到控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)在工程造價(jià)時(shí)往往需要不斷提高造價(jià)的控制能力，采用工程量清單計(jì)價(jià)的模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，從而提高建筑工程的資金管理。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制以及管理，從工程量清單計(jì)價(jià)的模式進(jìn)行分析和說明，提出如何開展工程造價(jià)管理工作，從而提高對(duì)于建筑施工企業(yè)的資金管理。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；模式；工程造價(jià)管理工程量清單計(jì)價(jià)的概述

工程量清單主要是建筑工程的部分工程項(xiàng)目、稅金、規(guī)費(fèi)以及其他項(xiàng)目的一種明細(xì)清單。通過招標(biāo)的內(nèi)容以及設(shè)計(jì)施工的圖紙對(duì)施工招標(biāo)的各個(gè)項(xiàng)目及細(xì)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定的項(xiàng)目名稱、編碼、特征、計(jì)量單位、工程量測(cè)算規(guī)律進(jìn)行標(biāo)識(shí)的表格。在表格中清楚地標(biāo)明了工程量清單、措施項(xiàng)目清單以及其他項(xiàng)目的清單。通過工程量清單計(jì)價(jià)可以清楚地完成招標(biāo)過程中所有工程量所需的各種費(fèi)用。主要包括：分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)以及其他費(fèi)用。

在建筑企業(yè)的建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)過程中，通過工程量清單計(jì)價(jià)能夠按照規(guī)范的方式方法，根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)工作。在一定的工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，審定合理的中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。在工程量清單中還可以通過綜合單價(jià)計(jì)價(jià)來完成工程量清單項(xiàng)目以及各項(xiàng)措施清單項(xiàng)目。包括相關(guān)的分項(xiàng)工程量清單、措施清單以及工程所需的各項(xiàng)使用費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用以及管理費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要內(nèi)容

工程量清單計(jì)價(jià)模式主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的規(guī)范以及國(guó)家的相關(guān)要求，對(duì)各類文件、實(shí)物資料進(jìn)行匯總的實(shí)物清單。按照目前的工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況根據(jù)清單來確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的范圍，更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)的幾率。從另一方面來說，工程量清單分為分項(xiàng)工程量清單、措施清單、其他項(xiàng)目清單等。每一類清單都對(duì)工程量進(jìn)行了項(xiàng)目羅列，包括具體的措施以及非工程項(xiàng)目的歸納。通過對(duì)項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)，從而提高對(duì)工程早期中各項(xiàng)資金的分析以及合理控制。工程量清單記價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

從上述分析所知，工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義。可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分按照市場(chǎng)的價(jià)格以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展，增加中標(biāo)的幾率，通過不斷的改革發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠更加公平公正的方式來強(qiáng)化建筑企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，通過工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，能夠充分地降低成本、從人力、物力上減少投資量，節(jié)約成本的同時(shí)還降低了建筑工程量計(jì)算中的失誤。同時(shí)，通過工程量清單計(jì)價(jià)模式的調(diào)控，可以進(jìn)一步在計(jì)價(jià)控制中明確中標(biāo)價(jià)以及結(jié)算的價(jià)格。在招標(biāo)中，能夠明確施工單位以及建設(shè)單位的職責(zé)，從而更好地開展工作。

（1）嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，利用工程造價(jià)管理做出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。從而在工程完工時(shí)，控制好整個(gè)工程的費(fèi)用。充分了解工程量，做好招投標(biāo)文件。在工程建設(shè)過程中，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，通過招標(biāo)文件的書寫能夠成功地控制整個(gè)工程的造價(jià)，同時(shí)也為工程的成功招標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。因此，通過招投標(biāo)階段的工程量清單計(jì)價(jià)能夠有效地核準(zhǔn)工程總量，把握好整個(gè)工程監(jiān)督和管理的主要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工的主要內(nèi)容、施工材料的市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)政策等信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，減少建筑施工圖紙中的疏漏，從而提高招投標(biāo)文件的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，避免在建筑施工過程中返工、誤工現(xiàn)象。

（2）在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價(jià)管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。對(duì)于工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題以及各個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)分析，保證工程量清單投標(biāo)中的實(shí)效性。規(guī)避工程量清單中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)文件上標(biāo)注好工程項(xiàng)目的進(jìn)展需求以及實(shí)施條件，對(duì)于項(xiàng)目的變化做出合理的預(yù)測(cè)。因此，在招投標(biāo)文件的過程中，要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種變化，對(duì)投標(biāo)文件中要及時(shí)梳理，保證施工企業(yè)的資金運(yùn)行。

（3）采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以加強(qiáng)對(duì)工程中工程費(fèi)用的控制，有效保證工程量施工的成本控制。在項(xiàng)目施工的過程中，通過落實(shí)建筑施工工程量簽證等問題，可以明確工程量計(jì)量的準(zhǔn)確程度，從而可以嚴(yán)格按照招投標(biāo)合同進(jìn)行造價(jià)管理，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，還有利于明確各個(gè)部門的職責(zé)，提高工作人員的工作效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)問題時(shí)，可以和施工人員進(jìn)行溝通，積極解決各類問題，通過技術(shù)審查以及溝通，提高執(zhí)行力。從而有效地保證施工的質(zhì)量，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)變更而導(dǎo)致工程量以及工程質(zhì)量的問題。

（4）在工程結(jié)算時(shí)，利用工程量清單計(jì)價(jià)模式處理好工程造價(jià)問題。簽訂的合同要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)算的方法進(jìn)行結(jié)算，工程量的核算要準(zhǔn)確。按照工程量清單計(jì)價(jià)模式，審核工程結(jié)算，簽訂合同制定的方案，保證施工方案的有效展開。在進(jìn)行結(jié)算的過程中，要先對(duì)資料仔細(xì)檢查，尤其要注重審核施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的材料，一定要進(jìn)行再次審核，才能保證整個(gè)申報(bào)的過程更加完善。準(zhǔn)確相應(yīng)的材料，追加或者削減應(yīng)該修改的手續(xù)或者資料。在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，明確工程報(bào)價(jià)的有效性，避免用其他施工材料進(jìn)行替代的現(xiàn)象，如果一旦發(fā)現(xiàn)替代的現(xiàn)象一定要將其記錄在工程檔案中，在工程結(jié)算的過程中，便于造價(jià)管理。只有這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)工程造價(jià)的控制工作。結(jié)論

綜上所述，工程量清單是建筑工程的部分工程項(xiàng)目、稅金、規(guī)費(fèi)以及其他項(xiàng)目一種明細(xì)清單。在工程量清單中還可以通過綜合單價(jià)計(jì)價(jià)來完成工程量清單項(xiàng)目以及各項(xiàng)措施清單項(xiàng)目。包括相關(guān)的分項(xiàng)工程量清單、措施清單以及工程所需的各項(xiàng)使用費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義，它可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分按照市場(chǎng)的價(jià)格以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展增加中標(biāo)的幾率。因此，我們必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，利用工程造價(jià)管理做出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)；采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以加強(qiáng)工程費(fèi)用的控制，有效保證工程量施工的成本控制；在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價(jià)管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。從而，做好調(diào)整工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種變化，保證施工企業(yè)的資金運(yùn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理水平的提升。

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