第一篇：動(dòng)力科2009年工作總結(jié)

2009年工作總結(jié)

2009年以來(lái)，我科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和各單位的大力支持與配合下，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以抓用電管理、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我科一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、供電運(yùn)行

09年全年供電37958905千瓦時(shí)，對(duì)外收費(fèi)1091547元，供電運(yùn)行率99.9%，基本上達(dá)到和滿足了公司生產(chǎn)的需求。

二、電費(fèi)的核算與收繳

在電量電費(fèi)核算方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到了精益求精，數(shù)據(jù)上不出任何差錯(cuò)；在電費(fèi)的收取方面嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，派專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取，逾期不繳者則停電強(qiáng)制收取，全年回款率100%，保證了公司的利益。

三、高壓室設(shè)備改造

為了配合粉磨站建設(shè)，高壓室部分設(shè)備進(jìn)行了相應(yīng)的改造，原來(lái)的1#主變由2500KVA增容到5000KVA,31#和34#多油斷路器更換為真空斷路器，室內(nèi)部分高壓柜也進(jìn)行了改造。根據(jù)電力部門的要求，原來(lái)的繼電保護(hù)已經(jīng)淘汰，要求用微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，無(wú)功補(bǔ)償要求新增設(shè)備，但我們考慮到公司的資金情況，只對(duì)繼電保護(hù)系統(tǒng)稍加改造，暫時(shí)保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，電容器只進(jìn)行了部分增容，基本上達(dá)到了電力部門的要求。

四、新線建設(shè)安裝

新線粉磨站于09年初開始建設(shè)，我科積極配合并參與了其中電氣設(shè)備及其輔助設(shè)施的安裝；建設(shè)伊始，由于設(shè)計(jì)院部分圖紙與公司實(shí)際施工情況不符，我科作了修改和補(bǔ)充；在施工建設(shè)期間，我科大部分員工積極投入安裝建設(shè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為新線建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

五、節(jié)能降耗

在節(jié)能降耗方面，配合生產(chǎn)部門做好降低用電單耗和避峰用電工作，不失時(shí)機(jī)地為生產(chǎn)部門提供有效可行的節(jié)電依據(jù)，如對(duì)生產(chǎn)單位用電設(shè)備照明系統(tǒng)進(jìn)行了普查，督促更換了部分高耗電的電器和燈泡，對(duì)非生產(chǎn)性用電單位加強(qiáng)了有效的控制和管理。

六、車間電氣設(shè)備的管理

在電氣設(shè)備的管理方面，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)一步完善了變電運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和供配電安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作；強(qiáng)化了供電設(shè)備設(shè)施的日常巡查﹑維護(hù)維修﹑保養(yǎng)制度，保障了生產(chǎn)正常，使設(shè)備故障比往年有所降低。

七、路燈安裝

在廠區(qū)環(huán)境改造期間，我科在人數(shù)不足的情況下，臨時(shí)聘用一名外線工，調(diào)動(dòng)全科的力量，在各單位的積極支持與配合下，完成了電纜的預(yù)埋、電桿的架設(shè)、燈具的安裝等一系列任務(wù)。

八、廠區(qū)建筑物拆除、線路改造

在拆除舊建筑物期間，我科人員配合拆除了建筑物內(nèi)的線路

和電器，并對(duì)一些在用的線路進(jìn)行了改造；梳理和整頓了辦公樓周邊的用電和通訊線路；同時(shí)對(duì)老線立窯電纜進(jìn)行了拆除并回收倉(cāng)庫(kù)。

九、安全管理和思想建設(shè)

安全生產(chǎn)是用電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我科始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來(lái)未發(fā)生電氣安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)到公司的要求。

2009年公司在各方面取得了很大的進(jìn)步，公司面貌煥然一新，我們雖然作了一定的工作，可能離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，2010年我們爭(zhēng)取做得更好。

動(dòng) 力 科 2010-1-23

第二篇：2016機(jī)電動(dòng)力科工作總結(jié)（模版）

二零一六年工作總結(jié)

部 門： 機(jī)電動(dòng)力科 部門負(fù)責(zé)人： 主管礦領(lǐng)導(dǎo)：

二零一六年十一月三十日

機(jī)電動(dòng)力科2016年工作總結(jié)

“礦井生產(chǎn)，我們?cè)诿?，礦井停產(chǎn)，我們更忙”，尤其2016年為貫徹落實(shí)國(guó)家去產(chǎn)能政策，停產(chǎn)檢修表現(xiàn)更為突出。一年來(lái)，機(jī)電動(dòng)力科繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)格恪守崗位職責(zé)，完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將2016的工作總結(jié)及2017的工作安排匯報(bào)如下：

一、2016年主要完成的工作

2016年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門緊密配合下，我科室始終貫徹“安全第一”生產(chǎn)方針，創(chuàng)新舉措、干在實(shí)處，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)工作落實(shí)，取得了較好的成效，主要有以下八個(gè)方面：

（一）安全管理，逆流而上。

2016年機(jī)電運(yùn)輸安全管理形勢(shì)特別嚴(yán)峻，集團(tuán)公司幾起機(jī)電運(yùn)輸人身傷亡事故的發(fā)生，已將機(jī)電運(yùn)輸安全管理形勢(shì)推向了最高點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織部署，緊扣各個(gè)環(huán)節(jié)，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，我礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理取得了較好成績(jī)。

1、安全指標(biāo)，穩(wěn)中有升。全年未發(fā)生輕傷及以上機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，機(jī)電運(yùn)輸違章現(xiàn)象大幅減小，進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)安全設(shè)施，設(shè)備完好率達(dá)到97.79%，待修率為3.55%，事故率為0，均在計(jì)劃范圍內(nèi)。

2、懲處力度，明顯加強(qiáng)。截止11月30日，機(jī)電科下發(fā)

各類通報(bào)29起，通報(bào)處理責(zé)任人84人次，通報(bào)罰款54200元，其中有1起電氣設(shè)備失爆，單位罰款10000元，相關(guān)責(zé)任者人均罰款1000元。

3、培訓(xùn)工作，有新舉措。率先貫徹落實(shí) “走動(dòng)式”培訓(xùn)，建立設(shè)備應(yīng)急處臵流程卡，取得了較好成果?？己巳藛T不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、設(shè)備故障處臵流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面進(jìn)行抽查考核，截止11月底共考核9個(gè)單位216人次，處罰8個(gè)單位34人次，極大地提高了全礦職工的安全認(rèn)知意識(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理，有新成績(jī)。一是以集團(tuán)公司開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治系列活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，各方面取得了顯著成績(jī)；二是充分利用每周的現(xiàn)場(chǎng)安辦會(huì)、調(diào)度會(huì)井下檢查、復(fù)查及管理人員走動(dòng)巡查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)到人，實(shí)行閉環(huán)管理。截止11月底共查出機(jī)電運(yùn)輸各類問(wèn)題1024條，整改率達(dá)100%；三是嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)規(guī)定，定期現(xiàn)場(chǎng)對(duì)保護(hù)裝臵進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)保護(hù)失效的設(shè)備要求立即整改或通報(bào)處理，從源頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性。

（二）專項(xiàng)工程，落到實(shí)處。

以完善礦井安全設(shè)施、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度為出發(fā)點(diǎn)，購(gòu)臵的設(shè)備經(jīng)反復(fù)論證、調(diào)研分析，確保所有專項(xiàng)工程能落到實(shí)處。2016年專項(xiàng)計(jì)劃共有25項(xiàng)設(shè)備購(gòu)臵，截止11月30日，已到

貨18項(xiàng)，其余7項(xiàng)預(yù)計(jì)均能在12月中旬前到貨，已投入使用的專項(xiàng)工程，碩果累累。

1、鐵路裝車系統(tǒng)，有口皆碑。今年4月份完成了堆煤機(jī)、回煤系統(tǒng)、快速裝車站的全面投用，使我礦成為是集團(tuán)公司第3家有裝車系統(tǒng)的礦井。截止目前為止，共裝煤65.7萬(wàn)噸（根據(jù)產(chǎn)量預(yù)估到12月底，其中：轉(zhuǎn)陳礦、山寨煤9.35萬(wàn)噸），節(jié)省汽運(yùn)費(fèi)591.3萬(wàn)元（按銷售公司9元/每噸計(jì)算），產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、風(fēng)光互補(bǔ)路燈，增安惠民。購(gòu)臵80盞，實(shí)際完成安裝58盞，其中進(jìn)礦公路8盞，排矸公路18盞，職工家屬區(qū)22盞，其余22盞作為備用。該路燈不僅節(jié)能環(huán)保、自動(dòng)開停，而且提高了礦區(qū)夜間行路安全，目前已成為我礦靚麗一幕，廣泛受到社會(huì)好評(píng)，極大的提升了我礦的社會(huì)形象。

3、智能充電柜，“超市化”管理。拆除原來(lái)由人工發(fā)放的舊充電架，安裝了13副智能充電架，每付充電架含有80個(gè)獨(dú)立充電柜，實(shí)現(xiàn)了從放燈、充電、待用、取燈、使用等全過(guò)程的智能監(jiān)控，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了“超市化”管理，徹底解決了職工升入井高峰期間窗口擁擠現(xiàn)象。

4、選煤樓集控改造，完善系統(tǒng)。對(duì)選煤樓重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)了語(yǔ)音報(bào)警箱，完善了膠帶機(jī)的各項(xiàng)保護(hù)裝臵，優(yōu)化了控制系統(tǒng)，特別是集控室安裝了16塊高清拼接屏，實(shí)現(xiàn)了各重點(diǎn)區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控，給選煤樓的安全運(yùn)行提供了有力保障。

5、高位翻車機(jī)，消音降噪。年初完成了地面工業(yè)區(qū)高位翻車機(jī)的安裝，取代了原來(lái)“噪音大、效率低”靠絞車?yán)\(yùn)的翻矸機(jī)，還礦區(qū)一片寧?kù)o，更重要的是消除了翻矸小絞車運(yùn)輸期間的危險(xiǎn)因素。

6、除塵砂輪機(jī)，安全環(huán)保。全面淘汰不帶除塵功能的砂輪機(jī)6臺(tái)，并在各檢修車間安裝滿足環(huán)保要求的除塵式砂輪機(jī)8臺(tái)，有力的保障了車間檢修職業(yè)健康衛(wèi)生。

（三）供電管理，煥然一新。

1、開蓋檢查，杜絕失爆。抓好電氣設(shè)備開蓋檢查活動(dòng)，規(guī)范了電氣設(shè)備接線工藝，有效提高了我礦電氣設(shè)備安全管理，全年集中組織開展了2次，零星開蓋檢查12次，共查出問(wèn)題48條，全部整改落實(shí)，期間查出并處理1次嚴(yán)重失爆。

2、春檢工作，有力開展。以集團(tuán)公司開展供用電評(píng)優(yōu)競(jìng)賽專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)礦井供電線路、電氣設(shè)備，逐臺(tái)進(jìn)行了檢查，確保了電氣設(shè)備接地良好、整定合理、動(dòng)作靈敏、記錄齊全，并修訂了井下高、低壓開關(guān)的漏電試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，較去年明顯有了全新的面貌。

3、電纜懸掛，效果明顯。及時(shí)編制了電纜懸掛整改方案，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》電纜懸掛要求對(duì)井下電纜進(jìn)行了全面整治，對(duì)通信與動(dòng)力電纜間距不夠、電力電纜盤圈、淋水等雜亂現(xiàn)象重點(diǎn)進(jìn)行了整治,懸掛合格率達(dá)到98%。

4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理布局。35219-1采煤工作面及35219-2

掘進(jìn)工作面采取了分開獨(dú)立供電，杜絕了采掘相互影響，提高生產(chǎn)效率；35219-1工作面上下順槽跨石門期間，我科室提前著手對(duì)供電方式、電壓等級(jí)等方面進(jìn)行了調(diào)整，確保生產(chǎn)不受影響。

（四）運(yùn)輸管理，全面加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)管理，完善制度。一是重新修訂了《東峽煤礦礦井上、下物料裝運(yùn)安全規(guī)定》，準(zhǔn)確定義了“大件”、“四超物件”，明確了物料的裝車、封車、運(yùn)車等具體標(biāo)準(zhǔn)、流程；二是制定了《主提升大傾角膠帶機(jī)運(yùn)行補(bǔ)充規(guī)定》，規(guī)定了主井膠帶機(jī)允許運(yùn)行的電流、運(yùn)輸量；三是制定《井下物料裝車、綁扎運(yùn)輸管理規(guī)定》，要求設(shè)備綁扎后，必須由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安檢員、電機(jī)車司機(jī)三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，方允許電機(jī)車?yán)\(yùn)；四是完善了《地面軌道運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度》確保地面軌道運(yùn)輸安全。

2、軌道系統(tǒng)，明顯改善。一是主要運(yùn)輸沿線的軌道、道岔、扳道器全面進(jìn)行了整治，其中更換腐爛、接地不實(shí)的軌枕32處，并按統(tǒng)一進(jìn)行了刷漆編號(hào)；二是對(duì)順槽及其他輔助運(yùn)輸大巷因底鼓導(dǎo)致傾斜的軌道及時(shí)進(jìn)行了起底整修，累計(jì)起底整修量達(dá)到3200米；三是按要求進(jìn)行了2016年電機(jī)車年審工作，并對(duì)電機(jī)車的制動(dòng)距離進(jìn)行測(cè)試，機(jī)車合格率達(dá)100%；四是地面運(yùn)輸系統(tǒng)淘汰了使用年限超限的舊清車機(jī)，并在原位臵安裝了液壓新清車機(jī)；五是對(duì)井下各水平車場(chǎng)風(fēng)門前安裝了

風(fēng)門過(guò)車報(bào)警器。

3、煤流系統(tǒng)，有新亮點(diǎn)。一是為規(guī)范煤流系統(tǒng)管理，對(duì)井下11條膠帶機(jī)的H架全部進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)管理；二是根據(jù)《新版煤礦安全規(guī)程》要求，對(duì)井下膠帶機(jī)增加了超溫自動(dòng)灑水、張緊力下降保護(hù)，并完善其他各項(xiàng)保護(hù)裝臵；三是嚴(yán)格按照《東峽煤礦膠帶機(jī)考核管理制度》每月對(duì)膠帶機(jī)的綜合使用情況進(jìn)行了考核管理；四是對(duì)膠帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾處與巷幫安全距離不足0.7米時(shí)，及時(shí)進(jìn)行了擴(kuò)幫處理。

4、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控。一是重點(diǎn)抓了提升絞車、斜井人車、架空人車、提升鋼絲繩、插銷和連接鏈等運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理工作；二是嚴(yán)格落實(shí)了車輛的限位固定管理，對(duì)于坡度大于千分之七的軌道線路，嚴(yán)禁人力運(yùn)輸；三是為確保35119-1工作面回撤軌道運(yùn)輸安全，提前對(duì)1005大巷650米軌道進(jìn)行了整治。

（五）設(shè)備管理，成績(jī)顯著。

1、性能檢測(cè)，按期完成。按期完成礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)、斜井人車、特種設(shè)備、絕緣用具、鋼絲繩等設(shè)備的檢測(cè)工作，檢測(cè)率達(dá)100%，并及時(shí)更新了檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，確保設(shè)備安全使用。

2、設(shè)備檢修，扎實(shí)進(jìn)行。一是堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”的原則，每月安排1～2天的強(qiáng)制停產(chǎn)檢修、保養(yǎng)時(shí)間，截止11月底，已下達(dá)停產(chǎn)檢修任務(wù)52項(xiàng)，完成52項(xiàng)，完成

率達(dá)100%；二是根據(jù)具體生產(chǎn)需求和設(shè)備的使用現(xiàn)狀，每月對(duì)區(qū)隊(duì)安排檢修任務(wù)，月底考核驗(yàn)收，向各單位下達(dá)月度檢修任務(wù)218項(xiàng)，完成212項(xiàng)，完成率達(dá)到97.2%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤機(jī)和EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)兩項(xiàng)大修理項(xiàng)目，均通過(guò)公司驗(yàn)收；四是由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)承修，完成礦內(nèi)各單位小電機(jī)、潛水泵等設(shè)備共計(jì)80臺(tái)，其中小電機(jī)41臺(tái)、潛水泵32臺(tái)、其它設(shè)備7臺(tái)；五是對(duì)于一些緊缺而又無(wú)能力維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了委外修理，進(jìn)一步確保了礦井安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，2016年外委維修設(shè)備共有10項(xiàng)，已完成通過(guò)驗(yàn)收8項(xiàng)，另2項(xiàng)（鏈輪組軸和掘進(jìn)機(jī)液壓系統(tǒng)）正在組織招標(biāo)。

3、管理方面，明顯加強(qiáng)。一是按照設(shè)備的大小、類型、存放要求等，對(duì)地面工業(yè)區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，確保設(shè)備按照要求歸類碼放；二是提前著手準(zhǔn)備35119-1工作面回撤設(shè)備存放地點(diǎn)，對(duì)于無(wú)需升井檢修的設(shè)備臨存于1075大巷，充分緩解地面設(shè)備存放空間壓力；三是杜絕超負(fù)荷運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備檢修，對(duì)于因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞進(jìn)行通報(bào)處理；四是設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并查明原因并做好記錄，制定防范措施；五是對(duì)于易損件，做到未雨綢繆，提前報(bào)計(jì)劃購(gòu)臵，全力保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）基礎(chǔ)管理，有新成果。

1、區(qū)隊(duì)管理，承包到人。對(duì)科室成員分工及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行包隊(duì)責(zé)任制，摒除了過(guò)往“一把抓”、“誰(shuí)能干，誰(shuí)一

直干”的落后管理模式，明確了崗位職責(zé)范圍，做到了“人人有責(zé)，人人有事干”，明顯增強(qiáng)了科內(nèi)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性。

2、完善制度，有新成績(jī)。按照東礦發(fā)【2016】97號(hào)“關(guān)于開展對(duì)照法規(guī)、查缺補(bǔ)漏及修訂《東峽煤礦管理制度匯編》的通知”文件要求，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組共查出各類問(wèn)題137條，修訂制度類問(wèn)題41條，報(bào)計(jì)劃類問(wèn)題13條，其余問(wèn)題83條，經(jīng)過(guò)兩次的督查驗(yàn)收，已全部整改，并對(duì)相應(yīng)管理制度進(jìn)行了完善、補(bǔ)充修訂，從制度根本上解決了問(wèn)題，真正做到有章可循。

3、臺(tái)賬圖紙，有新改善。一是建立健全了機(jī)電設(shè)備檔案管理，大型固定設(shè)備做到了一臺(tái)一檔；二是根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，認(rèn)真繪制、審核了機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黝悎D紙，并補(bǔ)充完善了礦井供暖、供熱管道圖、井下電纜敷設(shè)布臵圖；

（七）控虧減虧，成績(jī)斐然。

1、修舊利廢，有新亮點(diǎn)。充分利用備用、閑臵、報(bào)廢設(shè)備及材料進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，其中典型的項(xiàng)目主要有托梁（鋼筋）拉直機(jī)、儲(chǔ)煤場(chǎng)振動(dòng)分級(jí)篩，此兩項(xiàng)節(jié)約了設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)用20余萬(wàn)元。

2、節(jié)約用電，成績(jī)顯著。以主排水避峰填谷、管控人車運(yùn)行、合理增大照明間距等措施為手段，深入開展了節(jié)約用電管理工作，共節(jié)約了25.4萬(wàn)元電費(fèi)。截止11月25日，我礦綜合用電量為14000.1萬(wàn)kwh，其中原煤生產(chǎn)用電1335.4萬(wàn)kwh，基建用電18.7萬(wàn)kwh，生活用電45.96萬(wàn)kwh。綜合電

耗公司計(jì)劃11.50 kwh/t，實(shí)際為10.97 kwh/t，比計(jì)劃減少0.53 kwh/t；原煤生產(chǎn)電耗計(jì)劃10.93kwh/t，實(shí)際為10.47kwh/t，比計(jì)劃減少0.46kwh/t；電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)5.18元/噸，實(shí)際為5.62元/噸（集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第1名）。

3、費(fèi)用管理，嚴(yán)格管控。按照生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)把材料費(fèi)審批關(guān)，不批重復(fù)設(shè)備、不批超過(guò)計(jì)劃設(shè)備、不批能夠自行加工的設(shè)備或配件；材料費(fèi)支出大、大型設(shè)備購(gòu)臵、工程若不急需適當(dāng)延遲；采掘工作面回撤和安裝，盡量復(fù)用檢修完好的舊設(shè)備，修理費(fèi)用全年計(jì)劃98萬(wàn)元，目前完成了40萬(wàn)元，節(jié)約58萬(wàn)元；材料費(fèi)全年計(jì)劃100萬(wàn)元，目前完成了29萬(wàn)元，節(jié)約71萬(wàn)元。

（八）環(huán)保管理，明顯加強(qiáng)

1、各項(xiàng)指標(biāo)，全部達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照《東峽煤礦2016年環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作安排》，對(duì)礦井環(huán)保相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查以及設(shè)備維護(hù)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率達(dá)到95％以上，工業(yè)污水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到100％，礦井水綜合利用率達(dá)到95％以上。廢氣、廢水、固廢全部達(dá)標(biāo)排放，生活污水接入華亭縣污水管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工業(yè)、生活污水零排放的要求。

2、環(huán)保項(xiàng)目，順利開展。一是對(duì)污水處理站總排水管網(wǎng)、回用水管網(wǎng)、高位水池溢流口管網(wǎng)流量計(jì)進(jìn)行了更換；二是完成了污水處理廠操作間COD在線檢測(cè)儀的更換，與平?jīng)鍪协h(huán)保局在線監(jiān)測(cè)站聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)傳輸正常；三是進(jìn)行了放射源及射線

裝臵管理自查工作，建立了《東峽煤礦射線裝臵管理臺(tái)賬》，成立放射源（射線裝臵）管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了東峽煤礦放射源（射線裝臵）管理制度；四是按照《環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)27項(xiàng)基本內(nèi)容，122項(xiàng)具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行了自評(píng)打分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面整治，跟蹤驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短期整改效果。

二、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但客觀來(lái)看機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面仍存在許多不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)比較薄弱。專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)不足，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)電操作、檢修人員素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的需要，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,部分設(shè)備維護(hù)仍依靠生產(chǎn)廠家。

第二，基層部分機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人員作用沒(méi)有充分發(fā)揮。個(gè)別區(qū)隊(duì)設(shè)臵的兼職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)無(wú)機(jī)電專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有發(fā)揮機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理職能作用，其次有的機(jī)電運(yùn)輸人員在崗期間既要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，又要兼職去干其它非機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作（如打料、起底等）。

第三，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹匾哉J(rèn)識(shí)不足，管理觀念滯后。部分管理人員受傳統(tǒng)思想和管理模式的束縛，把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位臵,設(shè)備 10

出現(xiàn)故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員認(rèn)為無(wú)論如何先把這一班任務(wù)完成再說(shuō)，難免導(dǎo)致一些小毛病演變成大問(wèn)題,沒(méi)有形成“機(jī)電設(shè)備保產(chǎn)量”的觀念，對(duì)機(jī)電管理工作定位不準(zhǔn)，觀念滯后。

三、2017年工作安排

隨著主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)等重點(diǎn)工程全面安裝投入，2017年將成為我礦深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的重要一年，也是引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。結(jié)合2016年工作成績(jī)與不足，現(xiàn)將2017年機(jī)電運(yùn)輸工作安排如下：

（一）認(rèn)真部署管控，抓好機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。要著力抓好各類重點(diǎn)工程的安全管理工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，做好重點(diǎn)工程的全程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備安裝工程的進(jìn)展、安裝質(zhì)量、圖紙資料等情況進(jìn)行監(jiān)督，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保取得實(shí)效。2017年機(jī)電運(yùn)輸主要重點(diǎn)工程有：

1、主提升系統(tǒng)改造；

2、膠帶機(jī)智能控制系統(tǒng)改造；

3、主排水系統(tǒng)改造；

4、塊煤運(yùn)至硯北洗選工程；

5、副井筒人機(jī)閉鎖改造；

6、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房高壓變頻器升級(jí)改造

7、井下架空人車改造。

（二）以工程改造為契機(jī)，提高礦井自動(dòng)化水平。要以主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、膠帶機(jī)智能控制工程改造為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)。倡導(dǎo)“少人多安、無(wú)人則安”的新安全觀，在礦井供電、排水、膠帶機(jī)集中控制方面，以“合崗分流”為切入點(diǎn)，大力推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理。2017

年主排水、井下變電所要推行無(wú)人值守，工作面煤流系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)一鍵啟停，穩(wěn)步建設(shè)綜合自動(dòng)化、管控一體化礦井。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，大力培養(yǎng)機(jī)電運(yùn)輸人才。一是建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，適當(dāng)提高“技術(shù)人員”的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，讓員工體會(huì)到技能是效益，更是一種榮譽(yù)。二是要保持機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，尤其是機(jī)電專職檢修人員，要保持工作的單一性，使他們通過(guò)日常的工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使其業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。三是加快人才培養(yǎng)步伐，尤其是高文化程度年輕技能型人才的儲(chǔ)備，根據(jù)礦井發(fā)展需要，多配備一部分機(jī)電人員，由技能強(qiáng)的師傅帶著，專職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；四是要注重對(duì)年輕機(jī)電人員的培養(yǎng)和提拔，多給他們壓擔(dān)子，加快成長(zhǎng)步伐，壯大機(jī)電管理隊(duì)伍。

（四）深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，查死角、堵漏洞。集中力量有計(jì)劃、分階段的開展供用電、礦井運(yùn)輸、采掘開設(shè)備等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和專項(xiàng)檢查整治工作，做到活動(dòng)開展前有詳細(xì)的安排，活動(dòng)中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束要有客觀的總結(jié)，力爭(zhēng)使每個(gè)階段的活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的目的，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故率為“零”的管理目標(biāo)。

（五）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理制度。進(jìn)一步整理完善所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的臺(tái)賬、圖紙、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn) 12

報(bào)告等基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。按要求定期更新圖紙，匯總設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。按照新煤礦安全規(guī)程要求以及機(jī)電運(yùn)輸實(shí)際，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作型為基本原則，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等各類規(guī)章制度，真正做到有章可循、有“據(jù)”可依。

2017年，我科室礦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，以飽滿的工作激情投入到機(jī)電運(yùn)輸管理中來(lái)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全力以赴保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

東峽煤礦機(jī)電動(dòng)力科 二〇一六年十一月三十日

第三篇：動(dòng)力科述職報(bào)告

2010年工作總結(jié)

2010年即將過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，回顧一年來(lái)我們所做的各項(xiàng)工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為把水電工作做得更好而努力奮斗。

一年來(lái)，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在全體同志的團(tuán)結(jié)努力下，克服了人少、任務(wù)重、工作繁雜等困難，從而較好的保證了學(xué)校的水電正常運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)、保障兩不誤，這些成績(jī)的取得與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助及支持是分不開的。

因水電是穩(wěn)定學(xué)院各項(xiàng)工作的基本保障，做好水電維修工作是動(dòng)力科的重要使命，由于我們動(dòng)力科承擔(dān)著全院的水電維修工作，同時(shí)還承擔(dān)著外單位來(lái)我院施工的服務(wù)工作以及勤雜工作。由于工作量大、任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，有突發(fā)時(shí)就必須搶修，不分白天晚上，針對(duì)這些問(wèn)題，我們明確責(zé)任，樹立服務(wù)意識(shí)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)得到了提高和加強(qiáng)，在工作期間，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，較好的完成和保證了學(xué)院水電及各項(xiàng)工作的完成。

合理安排、協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌發(fā)展是動(dòng)力科工作的基本前提，為了學(xué)院的發(fā)展及學(xué)院設(shè)施和日常生活的正常運(yùn)行，教育職工敬業(yè)愛(ài)崗，組織學(xué)習(xí)武裝思想和水電工作的重要性，并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，教育職工遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在開學(xué)典禮、軍訓(xùn)、文藝演出時(shí)，我們配合安裝燈具，拉電源；在招生報(bào)到期間給綜合樓大廳布置電源；對(duì)放氣球、拱型門和廣告牌的單位，配合安裝電源，并指定專人維修；為解決招生期間停電問(wèn)題，我們給大廳放一臺(tái)發(fā)電機(jī)隨時(shí)發(fā)電，保證了招生工作的順利進(jìn)行。我們突擊解決門、窗、桌、椅、柜子、宿舍燈具的維修，衛(wèi)生潔具的維修。

一年來(lái)，在施工期間，挖斷電纜和管道較為頻繁，挖斷后對(duì)學(xué)院的日常生活影響很大，我們及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，連夜加班加點(diǎn)，保證了學(xué)院的日常生活的正常進(jìn)行。由于下水管道堵塞特別嚴(yán)重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實(shí)在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。對(duì)室外的大管道，由于過(guò)往車輛壓碎了，進(jìn)行了更換，特別是9號(hào)樓到17號(hào)樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了多次，還是不能從根子上解決問(wèn)題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問(wèn)題。

入冬以來(lái)，因今年新安裝一臺(tái)10噸采暖鍋爐，首先我們對(duì)老管道進(jìn)行了巡查和修理，并購(gòu)買了配件和備件，配合鍋爐安裝隊(duì)給新鍋爐拉了電纜，安裝了配電柜，鋪設(shè)了上下水管道，給今冬供暖打下良好的基礎(chǔ)。供暖以來(lái)，我們既要對(duì)水電進(jìn)行修理，還要對(duì)暖氣進(jìn)行維修，由于人員少，整天忙得喘不過(guò)氣來(lái)，還要應(yīng)付突發(fā)事情，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們采取分片包干、責(zé)任到人，疑難問(wèn)題和重大問(wèn)題，集中解決，如19號(hào)公寓樓南面，暖氣不熱，我們多次排氣沒(méi)有效果，由于溝道小，加上溝道里有上下水管道和暖氣管道，人無(wú)法爬進(jìn)去，只能砸開水泥板，進(jìn)去打開閥門，經(jīng)多次調(diào)試，問(wèn)題得到了解決。由于分片包干、責(zé)任到人，疑難問(wèn)題集中解決的辦法，收到良好效果。

一年來(lái)，我們注重節(jié)約材料、修舊利廢，重要部位和關(guān)鍵部位用好材料，更換新部件；在次要部位，我們將拆下來(lái)的部件，維修后重新安裝，如沖水閥、水龍頭等，最后實(shí)在用不成上交庫(kù)房。

今年新增加一臺(tái)400KVA變壓器，鋪設(shè)了600多米的高壓電纜，現(xiàn)變壓器已安裝完畢，只等供電部門送電。

下面就是我們工作的具體情況：

1.鋪設(shè)電纜

1500多米 2.安裝上水管道

200多米 3.更換上水管道

10余次

4.更換下水管道

20多根，100多米 5.修桌椅門窗

300多件 6.疏通下水道

300多次 7.搶修電纜管道漏水

近100次 8.廢舊利用，修沖水閥、水龍頭

800多個(gè) 9.維修單

3500余張，25000多次 10.加裝插座、更換開關(guān)插座

500多個(gè) 11.為學(xué)生打撈手機(jī)

近20部 12.對(duì)教學(xué)南北樓、實(shí)訓(xùn)樓、實(shí)驗(yàn)樓走廊燈、樓梯燈進(jìn)行更換，并對(duì)教學(xué)南北樓男女廁所面盆龍頭進(jìn)行了改造。

以上就是我們的工作成績(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開院領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開各部門的配合，更離不開動(dòng)力科全體同志的辛勤勞動(dòng)和共同努力。我們雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)要求還差一定距離，但我們有信息、有責(zé)任，會(huì)盡心盡力完成上級(jí)交給的任務(wù)，做一個(gè)真正的后勤服務(wù)工作者。

不足之處：

1.由于人員少、活路多，因此有時(shí)不能及時(shí)。

2.因材料問(wèn)題，庫(kù)房常用材料少，維修不能及時(shí)到位。今后要改變管理方式，根據(jù)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的措施，緊跟學(xué)院發(fā)展步伐，為學(xué)院的發(fā)展盡到最大努力而奮斗。

動(dòng)力科 2010.12.15

第四篇：設(shè)備動(dòng)力科總結(jié)報(bào)告

設(shè)備動(dòng)力科2011工作總結(jié)

設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，克服困難，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行，為公司生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。2011年的主要工作： 一． 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修成本也大大增加，甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表，對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解，便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。

二． 線路改造方面，因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān)，新增加一個(gè)測(cè)試設(shè)備的380V電源專用箱，提供兩組可以同時(shí)接線測(cè)試設(shè)備的電源端子。另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒(méi)有案安裝地線，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過(guò)保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。三． 安全培訓(xùn)和巡查方面，11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護(hù)的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng)，針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細(xì)，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結(jié)一次。安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。

四． 成本節(jié)約問(wèn)題，以前的物料申請(qǐng)購(gòu)買和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規(guī)定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購(gòu)買，設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫(kù)都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì)重復(fù)購(gòu)買，買進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄?，F(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫(kù)和常用備品的適當(dāng)庫(kù)存，防止丟失和備品庫(kù)存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節(jié)約成本。五．存在問(wèn)題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng)，購(gòu)進(jìn)必要的參考書籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升技能水平。

2.目前只配備了3個(gè)人員，根據(jù)下個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們部門的管理工作： 1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗(yàn)的上，力求有新的突破?；A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。4.備品制度進(jìn)一步完善，節(jié)約成本。

5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一的工作重心。6.積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

第五篇：機(jī)械租賃公司動(dòng)力科機(jī)務(wù)工作總結(jié)

機(jī)械租賃公司動(dòng)力科機(jī)務(wù)工作總結(jié)

加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工人，管理人員人，司操人員名，維修保障人員人，其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)，其中類設(shè)備臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件的重要手段，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此，建立健全機(jī)械管理制度，提高設(shè)備管理水平，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政

策，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施，通過(guò)部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截止到月份，共完成修理產(chǎn)值萬(wàn)元，完成大中項(xiàng)修臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備臺(tái)，自修率，設(shè)備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)

檢測(cè)計(jì)劃，通過(guò)檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修，并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約資金。例如，今年月份我分公司的一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析，確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修，拆卸完，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致，及時(shí)的安排了維修，僅用了天的時(shí)間便修理完畢，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議條，其中項(xiàng)報(bào)公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。例如：分公司有一臺(tái)裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí)，由于作業(yè)條件的太差，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞

了一個(gè)×的洞，設(shè)備無(wú)法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系，該變速箱的殼體需要萬(wàn)元，價(jià)格十分昂貴，經(jīng)過(guò)機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)過(guò)做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了元，為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對(duì)所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求，我們共對(duì)輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過(guò)改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng)，避免了隱患的發(fā)生。

二、“重中之重”——有計(jì)劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重

保養(yǎng)，輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中，我們?cè)O(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員，每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃，下達(dá)車間和調(diào)度，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外，針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化物資管理，抓好效能監(jiān)察

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù) 的思想，力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益，立足本崗，扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來(lái)加強(qiáng)和完善管理，通過(guò)今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬(wàn)元，比去年同期降低了萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。現(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

⒈嚴(yán)把采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來(lái)，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)許多機(jī)械的配件材料采購(gòu)渠道難，資金占用大，我們?cè)诓少?gòu)上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，即比價(jià)格，比質(zhì)量，比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購(gòu)渠道，減少中間環(huán)節(jié)，避免了采購(gòu)的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使企業(yè)資金短缺問(wèn)題得以解決。例如：今年在修理振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北

京辦事處聯(lián)系，報(bào)價(jià)為萬(wàn)元，價(jià)格昂貴，經(jīng)過(guò)與多家聯(lián)系尋價(jià)，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為萬(wàn)元，節(jié)約了近萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的工作，在采購(gòu)上共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”，作好鑒定和在利用

今年，我們加強(qiáng)節(jié)省資金，挖潛降耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對(duì)舊料進(jìn)行鑒定，鑒定中對(duì)于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放，后安排車間進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于一些沒(méi)有再利用的集中處理，處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如：一臺(tái)推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞，設(shè)備停不下來(lái)，如果現(xiàn)采購(gòu)需要天的時(shí)間，費(fèi)用比較貴，此時(shí)舊料回收庫(kù)內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上，節(jié)省了時(shí)間，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年，在

修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元，在舊料集中處理方面共萬(wàn)元。

⒊強(qiáng)化采購(gòu)審批、限額領(lǐng)料的制度，抓好庫(kù)房管理

今年我們將狠抓采購(gòu)和限額領(lǐng)料，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā)，樹立向管理要效益的思想，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購(gòu)和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度，通過(guò)一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。另外我們認(rèn)真抓好庫(kù)房的管理，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則，即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理辦法執(zhí)行工作，時(shí)時(shí)刻刻的保證倉(cāng)庫(kù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈。另外還制定了倉(cāng)庫(kù)檢查制度來(lái)督促庫(kù)房的管理有條理的進(jìn)行，今年通過(guò)注重加強(qiáng)庫(kù)存的利用率，減少了庫(kù)存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

四、建立隨車技術(shù)檔案，加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外，因此

對(duì)駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要，分公司為了加強(qiáng)管理，管好設(shè)備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定：要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備，確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄，每年月和月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時(shí)，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走，作到“機(jī)走，資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購(gòu)上超過(guò)元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行，外加工超過(guò)元須報(bào)分公司同意。通過(guò)以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

今年，公司通過(guò)辛勤的努力通過(guò)了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理，注重”以人為本“的理念，加強(qiáng)了管理，為企業(yè)在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊(cè)來(lái)作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

首先，對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、再接再厲，完善各項(xiàng)管理

通過(guò)一年的工作，我們既看到了成績(jī)，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)

設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在××年，我們將制定機(jī)械維修細(xì)則，機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來(lái)完善管理，繼續(xù)加大對(duì)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們?cè)诠ぷ髦性黾幼约簽槠髽I(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對(duì)特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。