第一篇：關(guān)于公司成立企劃部的建議

關(guān)于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡(jiǎn)單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。按照漢語(yǔ)構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開(kāi)啟和行動(dòng)的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過(guò)程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計(jì)劃或戰(zhàn)略，也是在行為過(guò)程中彼此之間的一種互動(dòng)；既對(duì)行為過(guò)程實(shí)施控制，有基于過(guò)程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開(kāi)端，更是過(guò)程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國(guó)大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來(lái)源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問(wèn)或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃，營(yíng)銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營(yíng)銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營(yíng)銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃，關(guān)系營(yíng)銷企劃。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研是進(jìn)行營(yíng)銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。

2、營(yíng)銷企劃

營(yíng)銷企劃是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場(chǎng)營(yíng)銷或市場(chǎng)營(yíng)銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、事實(shí)和制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案的行為。

3、市場(chǎng)定位企劃

（1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷企劃是企業(yè)營(yíng)銷企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹(shù)立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營(yíng)銷企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營(yíng)銷企劃事業(yè)其營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。

（4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)形象企劃

簡(jiǎn)稱CIS（Corporate Identity System）是指通過(guò)專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠(chéng)，品牌命名。

7、價(jià)格企劃

價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營(yíng)銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。

8、營(yíng)銷渠道企劃

營(yíng)銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來(lái)。

9、促銷企劃

促進(jìn)銷售簡(jiǎn)稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)的利益，促進(jìn)和影響人們的購(gòu)買(mǎi)行為和消費(fèi)方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再?gòu)姆肢@取市場(chǎng)信息的前提下，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動(dòng)過(guò)程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。

11、整合營(yíng)銷傳播企劃

整合營(yíng)銷傳播企劃是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來(lái)方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動(dòng)措施。

12、服務(wù)企劃

服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。

13、關(guān)系營(yíng)銷企劃

關(guān)系營(yíng)銷是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過(guò)程中，營(yíng)銷人員對(duì)顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署等工作，便是關(guān)系營(yíng)銷企劃。

14、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)整個(gè)行銷活動(dòng)進(jìn)行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書(shū)），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過(guò)以下的企劃過(guò)程：

1.提出問(wèn)題或策略

2.搜集現(xiàn)有的資料

3.進(jìn)行市場(chǎng)上調(diào)查

4.分析并統(tǒng)計(jì)資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實(shí)施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經(jīng)常被人問(wèn)到“你們究竟做什么的”之類的問(wèn)題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡(jiǎn)單啦，不就想個(gè)創(chuàng)意嗎？誰(shuí)都可以！不就會(huì)玩電腦嗎？我比你更會(huì)玩。在他們看來(lái)，企劃人簡(jiǎn)直就是窩囊廢，從事著簡(jiǎn)單、機(jī)械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內(nèi)容和具體要求之后，我覺(jué)得累了，干脆在這把這篇文章貼出來(lái)，不是我寫(xiě)的，但正好可以替我說(shuō)清楚。

從點(diǎn)子大王到策劃大師，中國(guó)的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說(shuō)。中國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略、策略的需求從此可見(jiàn)一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對(duì)戰(zhàn)略、策略先知先覺(jué)或者朦朧的營(yíng)銷理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營(yíng)銷理論的只言片語(yǔ)為經(jīng)典，于是企劃成了點(diǎn)子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點(diǎn)子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個(gè)病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識(shí)企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽(tīng)到企劃一個(gè)新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計(jì)劃、策劃有什么不同呢？計(jì)劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動(dòng)、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。從大的方面來(lái)看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過(guò)完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過(guò)程。企劃接近于管理咨詢，一個(gè)公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

營(yíng)銷理論和品牌理論是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綱領(lǐng)。但是，面對(duì)浩瀚的營(yíng)銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚(yáng)棄呢？企劃的一個(gè)重要職能就是評(píng)估理論，吸收理論的有機(jī)養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機(jī)的整體。我們知道，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)有血有肉的人，都有其獨(dú)特的一面，對(duì)知識(shí)、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問(wèn)題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷理論，價(jià)值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中灌輸和發(fā)揚(yáng)。從這個(gè)角度上看，企劃不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說(shuō)中國(guó)要評(píng)選企劃專家，那么真正有資格、有條件當(dāng)選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說(shuō)，“哎，這東西我以前也想過(guò)”；再如，一個(gè)成功的品牌企劃也會(huì)有很多人評(píng)價(jià)：“一點(diǎn)也不新鮮，我也想過(guò)這么做”?！欢?，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來(lái)。牛頓從蘋(píng)果的落地發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家從最普通的買(mǎi)賣(mài)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門(mén)的主意、見(jiàn)解、構(gòu)思、點(diǎn)子中發(fā)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者實(shí)際需求或潛在需求的，可以變成實(shí)施方案的東西，并對(duì)它們進(jìn)行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進(jìn)企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對(duì)各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無(wú)米之炊”。在企劃過(guò)程中，資源的整合是企劃工作的一個(gè)重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財(cái)力資源，物力資源，社會(huì)資源，信息情報(bào)資源，通過(guò)動(dòng)用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評(píng)估階段?！捌髣潯币辉~來(lái)自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過(guò)是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒(méi)有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計(jì)時(shí)通常都會(huì)有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場(chǎng)合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對(duì)的；而國(guó)際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實(shí)施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對(duì)即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來(lái)為自己鍍金，常常為一句廣告語(yǔ)、一則平面創(chuàng)意、一個(gè)促銷活動(dòng)而激動(dòng)不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因?yàn)檫@些企劃沒(méi)有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實(shí)施的條件

我們常常聽(tīng)到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實(shí)際，不好實(shí)施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因?yàn)樵谄髣澒ぷ鏖_(kāi)展時(shí)，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計(jì)可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說(shuō)——也就是未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的。因而，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣那樣的情況。對(duì)于企劃的實(shí)際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過(guò)充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實(shí)施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實(shí)施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于認(rèn)為因素造成的企劃風(fēng)險(xiǎn)。

第七，天馬行空的想象和腳踏實(shí)地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭(zhēng)片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們?cè)诘貓D、沙盤(pán)上插幾把旗子就可以指揮千軍萬(wàn)馬，決勝于千里之外——因?yàn)樗麄兪孪葘?duì)戰(zhàn)局有著全面的分析，對(duì)戰(zhàn)機(jī)有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用天馬行空的想象，把企劃素材放進(jìn)知識(shí)的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點(diǎn)；一邊運(yùn)用理性思維，描繪出企劃實(shí)施的細(xì)節(jié)，企劃實(shí)施的過(guò)程，企劃實(shí)施的前景，企劃帶來(lái)的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。

企劃是一個(gè)從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的成功或失敗，高效或無(wú)效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標(biāo)志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動(dòng)力將極大地促進(jìn)企業(yè)的收益。

企劃能否實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，達(dá)成既定的目標(biāo)，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號(hào)稱無(wú)所不通，無(wú)所不能，那其實(shí)是對(duì)專業(yè)的褻瀆。近一段時(shí)間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對(duì)企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

預(yù)見(jiàn)能力

預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未來(lái)意識(shí)”。企劃專家必須是一個(gè)未來(lái)學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見(jiàn)能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則，預(yù)見(jiàn)是“沙上建瓴”，預(yù)見(jiàn)是“紙上談兵”，預(yù)見(jiàn)是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，對(duì)資源的把握和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。組織能力

因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力 情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”說(shuō)的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無(wú)序的資料中找到線索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過(guò)程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無(wú)法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門(mén)面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來(lái)。說(shuō)服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無(wú)縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開(kāi)來(lái)，主要依靠的是說(shuō)服能力。說(shuō)服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。沒(méi)有說(shuō)服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，在這種情況下，企劃人的說(shuō)服能力就開(kāi)始起到重要的作用。說(shuō)服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說(shuō)服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見(jiàn)統(tǒng)一到企劃方案上來(lái)，從而保證企劃的執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來(lái)。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無(wú)源之水，無(wú)根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對(duì)舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來(lái)說(shuō)十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過(guò)的路。

預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說(shuō)企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關(guān)策劃的成功案例

嘉利公關(guān)成功案例

對(duì)于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關(guān)公司經(jīng)驗(yàn),是本土最有影響的公關(guān)公司之一。目前，公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，以嘉利公關(guān)原地產(chǎn)金融事業(yè)部為班底成立了以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司——盈諾公關(guān)，并組建以專業(yè)知識(shí)及執(zhí)行力見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，始終強(qiáng)調(diào)行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關(guān)原有的平臺(tái)及資源，為地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的公關(guān)服務(wù)，這不僅僅是專業(yè)公關(guān)公司在地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的首度嘗試，也開(kāi)創(chuàng)了公關(guān)公司運(yùn)行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關(guān)旗下的地產(chǎn)子品牌——盈諾公關(guān)已經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶包括世博局、中凱地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、景瑞地產(chǎn)、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產(chǎn)客戶的廣泛認(rèn)可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國(guó)內(nèi)外主流媒體的極大關(guān)注，刊載量達(dá)1000余篇，共計(jì)40萬(wàn)字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價(jià)值；中方組委會(huì)所獲得各類贊助達(dá)7000多萬(wàn)人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機(jī)構(gòu)在成功完成三亞活動(dòng)后，宣布連續(xù)3屆在中國(guó)舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)幕式

2002年11月21日，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)幕式在北京飯店舉行，現(xiàn)場(chǎng)記者達(dá)700人之眾，嘉利公關(guān)圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理工作。

案例三：世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商簽定相關(guān)活動(dòng)

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團(tuán))有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商,嘉利公關(guān)承接所有相關(guān)項(xiàng)目的活動(dòng)。

案例四：首屆中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典

2006年3月，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)在北京飯店舉辦首屆中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動(dòng)傳播與媒體協(xié)調(diào)到整體活動(dòng)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理，全程參與了整個(gè)盛典。

案例五：中凱集團(tuán)與華平合作簽約典禮

嘉利公關(guān)長(zhǎng)期為中凱企業(yè)集團(tuán)提供長(zhǎng)期的公關(guān)服務(wù)，2007年1月，上海中凱集團(tuán)與國(guó)際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界、海外投資機(jī)構(gòu)等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公關(guān)宣傳

Sephora是路易維登集團(tuán)旗下成員,作為一種全新的化妝品經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),2005年正式進(jìn)入中國(guó)及亞洲市場(chǎng),在上海開(kāi)出其首家門(mén)店；嘉利公關(guān)全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的媒體關(guān)系及公關(guān)宣傳,具體形式有：媒體見(jiàn)面會(huì)，媒體人Sephora首店試營(yíng)業(yè)等等。

案例七：法拉利新車(chē)發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開(kāi)幕和新車(chē)發(fā)布，嘉利公關(guān)承接了該活動(dòng)的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動(dòng)的嘉賓有法拉利高層領(lǐng)導(dǎo)、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩(shī)打開(kāi)化妝品銷路

香港是個(gè)貿(mào)易往來(lái)的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場(chǎng)。香港一位商人有心推銷質(zhì)量上乘的國(guó)產(chǎn)化妝品，但因?yàn)榛瘖y品市場(chǎng)早已被外商占領(lǐng)，雖經(jīng)多方努力，仍打不開(kāi)銷路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個(gè)主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說(shuō)，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來(lái)。

幾天后，香港一家大報(bào)上登載了一則詩(shī)謎廣告，詩(shī)面是晚唐詩(shī)人張祜（HU、湖）寫(xiě)的一首樂(lè)府詩(shī)《何滿子》： 故國(guó)三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據(jù)詩(shī)意，用《閨怨》為題，隱去費(fèi)解的“何滿子”三個(gè)字，在詩(shī)下注上一行小字，“猜一電話號(hào)碼，最先猜中者獎(jiǎng)足金首飾二兩，謎底三日后在本報(bào)揭曉。”

詩(shī)謎廣告登出后，不但香港轟動(dòng)，澳門(mén)也被卷了進(jìn)來(lái)，稍稍懂一點(diǎn)唐詩(shī)的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒(méi)有一個(gè)人能領(lǐng)取到那“二兩足金首飾”，于是，詩(shī)謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報(bào)紙如期刊出謎底： XX公司電話約購(gòu)化妝品號(hào)碼——300-20-1288 在號(hào)碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛(ài)人，庶免閨怨。說(shuō)明：該詩(shī)首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無(wú)縫，“使用本公司化妝品助你征服愛(ài)人，庶免閨怨”一句畫(huà)龍點(diǎn)睛，令人稱絕。這一則廣告詩(shī)謎迅速傳遍香港、澳門(mén)，人人津津樂(lè)道，國(guó)產(chǎn)化妝品即迅速打開(kāi)了在港、澳的銷路

車(chē)友公司2010年8月-10月企劃工作計(jì)劃

8月：與愛(ài)尚配合公司內(nèi)部期刊（創(chuàng)刊號(hào)）的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

車(chē)友LOGO的重新研發(fā)與修改

車(chē)友商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱架構(gòu)的確定

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

9月：車(chē)友LOGO重新研發(fā)的深入及標(biāo)志運(yùn)用的規(guī)范

商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的深入與整理

與愛(ài)尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

10月：車(chē)友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)模化經(jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。）

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完善與定稿

與愛(ài)尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行 公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

（本計(jì)劃只是大致的劃分，內(nèi)部的一些工作情況視工作時(shí)狀況而定。大體時(shí)間以本計(jì)劃為準(zhǔn)。）

第二篇：關(guān)于成立金泰公司行政企劃部的建議

關(guān)于成立金泰公司行政企劃部的建議

尊敬的張總：

首先非常感謝您給我這個(gè)來(lái)金泰公司工作的機(jī)會(huì)，在面試的時(shí)侯您和我談的一席話給我很大的觸動(dòng)，作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事情做大。對(duì)一個(gè)公司而言，分享首先是內(nèi)部分享，具體到公司員工身上，就是需要老板與員工共同分享。當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要，安全需要，尊重需要都從老板這里得到了滿足。員工出于感激，同時(shí)也害怕失去眼前所獲得的一切，就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”通過(guò)自我實(shí)現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢(qián)，做更多的貢獻(xiàn)，回報(bào)老板。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正能量，良性循環(huán)。分享不僅僅限于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)外部的分享有時(shí)候也同樣重要。對(duì)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者而言，不管在什么時(shí)候，對(duì)他的生意伙伴都是一句話:有錢(qián)大家賺!分享不是慷慨,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),分享是明智的。來(lái)公司雖然很短暫的幾天，但是卻給我很深的感觸，尤其是您雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。讓我也覺(jué)得很慚愧也很興奮，慚愧的是這兩三年自己比較懶散沒(méi)有上進(jìn)心造成做事情比較拖沓，興奮的是終于有一個(gè)平臺(tái)可以讓我發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)我的能力。還有就是新同事們個(gè)個(gè)都有很高的工作熱情，都在充分展現(xiàn)自己的能力想為金泰的發(fā)展盡一份力。但是光有熱情是不夠的，方向不對(duì)，努力白費(fèi)！就這些天我的觀察來(lái)看，大家的工作有些雜亂無(wú)章，也許是分工不明確造成的，這樣就無(wú)法提高工作效率。

下面就談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ和ㄟ^(guò)這些天和您的接觸了解到您對(duì)公

司的形象及對(duì)外宣傳有較高的要求，例如公司網(wǎng)站的更新，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果，還有一些譬如:制作企業(yè)宣傳展板；公司工作服的設(shè)計(jì)；拍攝我們銷售的產(chǎn)品在施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻資料來(lái)給客戶來(lái)觀看等等。這就涉及到了企劃部的職能，企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。我覺(jué)得金泰公司目前急需的就是企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。所以金泰公司應(yīng)當(dāng)也急需有這么一個(gè)部門(mén)來(lái)做這些工作

我的建議是將公司現(xiàn)在有的行政部與新成立的企劃部合并，成立金泰公司行政企劃部，將日常行政管理工作與企劃工作緊密結(jié)合，合理分工，密切協(xié)作，有效的利用公司現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮員工自身特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的利益。這就我一點(diǎn)不成熟的建議，希望能引起張總的重視，更希望得到您的批評(píng)與指正。

第三篇：關(guān)于公司成立企劃部的提案

關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學(xué)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢(shì)在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)

一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查、分析及市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級(jí)別銷售人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核；

4． 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場(chǎng)的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對(duì)公司做出決策，并使高層的營(yíng)銷思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場(chǎng)；另一方面協(xié)助各市場(chǎng)做好市場(chǎng)策劃工作，并及時(shí)收集市場(chǎng)信息，上報(bào)至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置

部長(zhǎng)1人。市場(chǎng)策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長(zhǎng)。

要求3年以上市場(chǎng)或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，懂BSC、KPI等績(jī)效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)資料的整合、分析，同時(shí)運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)促銷及廣告效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)公司高層及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計(jì)與審校；監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)估工作的實(shí)施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化，組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好企劃部?jī)?nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的銷售量和銷售潛力對(duì)其給予定級(jí)，并將定級(jí)報(bào)告交由總經(jīng)理批示。

市場(chǎng)策劃專員。

要求懂市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研及分析工作，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行營(yíng)銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)資料的收集和整理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)工作進(jìn)行有效策劃和建議，對(duì)區(qū)域內(nèi)的銷售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫(huà)、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對(duì)和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷品的管理。

美工。

要求會(huì)Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報(bào)紙廣告、宣傳頁(yè)版面的的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計(jì)，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。

第二部分：企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見(jiàn)附表一）及車(chē)票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫(xiě)。省外人員每?jī)稍路禎h一次，在漢時(shí)間為8天，公休時(shí)間為2-3天，述職或培訓(xùn)時(shí)間為5-6天。如有特殊情況需請(qǐng)假，須提前一天向主管人員書(shū)面遞交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對(duì)于上級(jí)布置的工作，下級(jí)必須在指定時(shí)間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對(duì)下級(jí)呈報(bào)的方案和建議，上級(jí)必須在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級(jí)可以越級(jí)上報(bào)。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場(chǎng)的促銷及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)策劃專員填寫(xiě)《廣促申報(bào)表》（見(jiàn)附表二）統(tǒng)一申報(bào)，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財(cái)務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場(chǎng)策劃專員除填寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)查日?qǐng)?bào)表》（見(jiàn)附表三）、《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》（見(jiàn)附表四）外，還應(yīng)在每月底對(duì)當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實(shí)述職，述職項(xiàng)目包括六個(gè)方面。（1）

產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競(jìng)品分析、市場(chǎng)出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點(diǎn)。

（2）

價(jià)格：市場(chǎng)內(nèi)價(jià)格執(zhí)行情況，競(jìng)品價(jià)格變化，包括利潤(rùn)兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開(kāi)發(fā)情況、各級(jí)經(jīng)銷商配合情況與意見(jiàn)反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、效果評(píng)估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對(duì)策：對(duì)整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

述職報(bào)告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長(zhǎng)郵箱，企業(yè)策劃部部長(zhǎng)須在27日前，將整理好的報(bào)告及處理意見(jiàn)交由總經(jīng)理審批，并在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長(zhǎng)外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長(zhǎng)監(jiān)督、考核，部長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。

二、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部工作流程

1． 市場(chǎng)信息收集流程：

市場(chǎng)策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場(chǎng)信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫(xiě)《銷售人員日?qǐng)?bào)表》（見(jiàn)附表五），協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于搜集來(lái)的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)反映在《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》或述職報(bào)告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動(dòng)實(shí)施流程：

各市場(chǎng)策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動(dòng)或促銷品申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需包括促銷區(qū)域、促銷時(shí)間、促銷活動(dòng)類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個(gè)方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長(zhǎng)郵箱，經(jīng)企劃部部長(zhǎng)確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時(shí)反饋給該市場(chǎng)策劃專員?；顒?dòng)過(guò)后，由市場(chǎng)策劃專員對(duì)活動(dòng)效果對(duì)應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。最后由企劃部部長(zhǎng)將活動(dòng)申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告及活動(dòng)批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長(zhǎng)提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時(shí)間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由企劃部部長(zhǎng)編寫(xiě)資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部?jī)?nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長(zhǎng)或市場(chǎng)策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時(shí)間、費(fèi)用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫(xiě)明，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由提案人具體執(zhí)行，費(fèi)用由財(cái)務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個(gè)月，提案人須對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤(pán)或報(bào)紙）、批示和廣告評(píng)估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車(chē)身、門(mén)頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區(qū)域如需制作車(chē)身、門(mén)頭和戶外廣告，須填寫(xiě)《廣告制作申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場(chǎng)策劃專員以郵件形式交企劃部部長(zhǎng)。企劃部部長(zhǎng)審批后交總經(jīng)理審批，通過(guò)后將結(jié)果反饋至該市場(chǎng)策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場(chǎng)策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長(zhǎng)郵箱，再由美工進(jìn)行分類存檔。廣告制作費(fèi)用的報(bào)銷由該市場(chǎng)策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。6． 市場(chǎng)定級(jí)流程：

按市場(chǎng)成熟程度、市場(chǎng)潛力、經(jīng)銷商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場(chǎng)策劃專員每半年應(yīng)填寫(xiě)一次《市場(chǎng)定級(jí)早報(bào)表》（見(jiàn)附表七），對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各子市場(chǎng)進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個(gè)等級(jí)對(duì)各項(xiàng)情況給予評(píng)級(jí)，并最終為市場(chǎng)進(jìn)行綜合定級(jí)。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場(chǎng)級(jí)別在今后半年內(nèi)對(duì)其給予不同的促銷政策。如對(duì)定級(jí)結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級(jí)公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予重新定級(jí)。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓(xùn)流程：

銷售人員每?jī)稍屡e行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，

第四篇：公司企劃部成立方案

一、企劃部的定義

企劃部，顧名思義戰(zhàn)略、策略、策劃、計(jì)劃、規(guī)劃部門(mén)。主要包含以下幾個(gè)方面： 1.公司方向，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略步驟等戰(zhàn)略方向事宜 2.公司品牌，創(chuàng)立品牌的策劃，廣告策劃等。3.公司文化，活動(dòng)策劃，社會(huì)責(zé)任策劃等。

4.公司未來(lái)，短期規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃，愿景規(guī)劃等。

二、企劃部的功能

（一）市場(chǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施督導(dǎo)。

企劃部的一個(gè)重要任務(wù)就是要為營(yíng)銷工作的展開(kāi)提供各種高質(zhì)量的計(jì)劃：如營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊(cè)等等，這些計(jì)劃一旦得到批準(zhǔn)，企劃部就要協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)入實(shí)施。

（二）市場(chǎng)信息的收集、整理與分析。

準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場(chǎng)部、內(nèi)務(wù)部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營(yíng)銷手冊(cè)中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營(yíng)銷日志、專題調(diào)研的形式收集市場(chǎng)信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總到營(yíng)銷經(jīng)理處，經(jīng)營(yíng)銷經(jīng)理審閱備案后移到企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實(shí)施專題調(diào)研和為市場(chǎng)部提供各種市調(diào)方案。

（三）市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。

各類市場(chǎng)推廣計(jì)劃一經(jīng)確定，企劃部就要按照計(jì)劃的要求準(zhǔn)備道具如廣告運(yùn)動(dòng)所需要的文案、報(bào)刊平面、CF片、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等。這些道具是市場(chǎng)人員必需的武器與彈藥，企劃部有責(zé)任按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供。

（四）銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，企業(yè)對(duì)此應(yīng)有所規(guī)劃?？偟膩?lái)說(shuō)，此項(xiàng)職責(zé)屬于人力資源部門(mén)，但具體方案的提出應(yīng)得到相應(yīng)部門(mén)的配合，如生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)就由總工程師和品控部門(mén)具體提出要求和計(jì)劃，人力資源部門(mén)提供必要的條件予以支持；銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃通常由營(yíng)銷系統(tǒng)的企劃部門(mén)提出，經(jīng)人力資源部門(mén)的統(tǒng)合、備案并報(bào)高層主管批準(zhǔn)后由企劃部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

值得提出的是，作為企業(yè)內(nèi)部的企劃部門(mén)不可能面面俱到，也不可能大包大攬，要有很強(qiáng)的對(duì)外協(xié)作能力，如聘用外來(lái)專家、企業(yè)顧問(wèn)；與廣告公司、公關(guān)公司、各類媒介合作，組織培訓(xùn)師資等等。什么事自己干，什么事委托專業(yè)人員或?qū)I(yè)公司干，什么事與別人合作一起干等，企劃部應(yīng)該十分清楚。

三、公司企劃部工作方向：

（1）對(duì)外是企業(yè)形象推廣、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)分析。

（2）對(duì)內(nèi)是規(guī)范公司制度流程，設(shè)定各部門(mén)考核指標(biāo)。

四、企劃部人員構(gòu)成

（一）策劃總監(jiān)

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各工區(qū)、車(chē)間、部室經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，貫徹實(shí)施和考核。

2、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，中層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)化管理定位，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。不斷提高干部管理素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、考核工作并對(duì)日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作。

5、負(fù)責(zé)組織中層以上干部定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)干部都能?chē)?yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的管理素質(zhì)，并對(duì)中層干部的任免、提拔、晉級(jí)等向公司提出考核意見(jiàn)。

6、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，協(xié)調(diào)好各小組長(zhǎng)的管理工作，并對(duì)各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。

7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理隨時(shí)指令安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任事故、違章違紀(jì)影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞及各種費(fèi)用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報(bào)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀。

8、積極帶領(lǐng)本部室人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算工作。團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

9、對(duì)所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。要求：

任職資格： 本科以上學(xué)歷

具有5年以上大中型企業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn) 有大型成功策劃案例及推廣、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 基本技能和素質(zhì) 具備卓越的智力 具備敏銳的觀察力 具備豐富的想象力 具備融洽的親合力

（二）企劃經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、服從部長(zhǎng)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好企劃部?jī)?nèi)外全面綜合管理工作。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、選礦估產(chǎn)核算、工程驗(yàn)收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。

3、按時(shí)保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報(bào)表和各種指標(biāo)臺(tái)帳的填制，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息反饋。參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)配合部長(zhǎng)按照要求編制切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯同有關(guān)部門(mén)起草各種承包方案。

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和各單位原材料領(lǐng)取使用過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)管理的跟蹤考核，并對(duì)其不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不真實(shí)的現(xiàn)象給予落實(shí)、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、配合部長(zhǎng)協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并對(duì)全面質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。

6、嚴(yán)格控制人員、物質(zhì)出門(mén)證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律。力爭(zhēng)本部室人人職責(zé)工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。

7、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)全面質(zhì)量考核工作做好部長(zhǎng)的內(nèi)應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

8、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長(zhǎng)休班、事假等不再工作崗位時(shí)，行使部長(zhǎng)的權(quán)利，搞好全面管理工作。

9、對(duì)所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

（三）設(shè)計(jì)主管1、2、3、4、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、主題活動(dòng)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)廣告、公關(guān)等宣傳設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)有關(guān)設(shè)計(jì)的執(zhí)行工作

（四）推廣主管

1、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部進(jìn)行工作溝通及銜接

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公關(guān)工作并組織開(kāi)展

3、負(fù)責(zé)媒體宣傳監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)促銷、主題等活動(dòng)的安排及監(jiān)管

5、負(fù)責(zé)安排視覺(jué)營(yíng)銷的執(zhí)行工作及監(jiān)管 企劃部與其他部門(mén)溝通流程

（五）推廣專員

1、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)媒體信息

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)媒體

3、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)布的廣告進(jìn)行評(píng)估

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作

（六）策劃文案

工作職責(zé)：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作； B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作； C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作； E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作； F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作； G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

（七）策劃執(zhí)行

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作

B、負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。C、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理 E、負(fù)責(zé)部門(mén)事務(wù)性工作。在公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大后，預(yù)計(jì)：

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

（八）活動(dòng)專員

1、負(fù)責(zé)制作、陳列工作

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及物品回收

3、負(fù)責(zé)與相關(guān)制作單位的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)宣傳物料的采購(gòu)

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作 活動(dòng)策劃

1、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃案的起草及活動(dòng)執(zhí)行的跟進(jìn)

2、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶的公關(guān)工作

3、負(fù)責(zé)相關(guān)主題、商業(yè)活動(dòng)的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的跟進(jìn)與執(zhí)行

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

（九）文案策劃/文員

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的文案策劃起草工作

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的文字工作

3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)新聞、軟文

4、負(fù)責(zé)整理文字、設(shè)計(jì)、活動(dòng)資料并歸檔

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

五、人員招聘計(jì)劃

崗位一 設(shè)計(jì)專業(yè)（1名）

要求：男女不限，熟練操作相關(guān)平面軟件，略懂3D設(shè)計(jì)，對(duì)商業(yè)、百貨等平面設(shè)計(jì)有所了解，能承受不定時(shí)加班的壓力。

崗位二 推廣專員（1名）

要求：男，從事過(guò)銷售工作，溝通能力強(qiáng)，有親和力，吃苦耐勞，有廣告或營(yíng)銷策劃經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先

崗位三 活動(dòng)專員（2名）

要求：男，熟悉廣告制作及活動(dòng)演出，曾在廣告公司或慶典公司從事過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行為佳。能適應(yīng)不定時(shí)的加班、跟場(chǎng)，善于在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。

崗位四 媒介專員（1名）

要求：男女不限，熟悉廣告行業(yè)各種媒體，有一定媒體資源并善于利用者優(yōu)先。崗位五 文案策劃兼文員（1名）

要求：女，新聞或中文相關(guān)專業(yè)，善于長(zhǎng)篇寫(xiě)作，對(duì)百貨、商業(yè)、有一定了解。

第五篇：企劃部職責(zé)(修改建議)

一．企劃部職責(zé) 1.職責(zé)概述

1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定企業(yè)宣傳推廣方案并分步實(shí)施。2）確定公司VI標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用。2.部門(mén)職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； 2）負(fù)責(zé)完成公司CI系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)；

3）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)品牌建設(shè)媒介渠道，組織、策劃宣傳活動(dòng)，等品牌宣傳推廣的企劃工作。4）負(fù)責(zé)制定和完善整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)相關(guān)開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5）負(fù)責(zé)所有宣傳品的設(shè)計(jì)制作、審批及發(fā)放管理工作 6）負(fù)責(zé)門(mén)店日常促銷活動(dòng)策劃方案制定及指導(dǎo)實(shí)施工作。3.部門(mén)權(quán)限

1）推廣方案制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施的權(quán)利； 2）對(duì)CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、策劃修改提出建議的權(quán)利； 3）對(duì)品牌建設(shè)、推廣有的檢查、監(jiān)督與控制權(quán)力； 4）要求有關(guān)部門(mén)配合工作的權(quán)利； 二．企劃部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：副總經(jīng)理

直屬下級(jí)：平面廣告設(shè)計(jì)、文案策劃 2.職責(zé)概述

全面負(fù)責(zé)企劃部管理工作，制定企劃方案，確定企劃目標(biāo)，并組織實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、推廣管理的工作。3.崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定、組織與實(shí)施，并對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估、反饋； 2）負(fù)責(zé)廣告企劃編制項(xiàng)目及預(yù)算工作；

3）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)及品牌推廣，并制定各階段企劃方案；并對(duì)企劃方案 4）負(fù)責(zé)部門(mén)工作及員工的綜合管理工作； 5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、決策工作；

6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保企劃方案有力實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)對(duì)形象設(shè)計(jì)稿件及促銷方案進(jìn)行審核； 8）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。4.主要工作權(quán)限 1）VI、MI設(shè)計(jì)方案的確定與建議權(quán)；

2）內(nèi)部員工工作管理、考核、監(jiān)督及人事任免的建議權(quán)； 3）平面設(shè)計(jì)的審批權(quán)。4）要求其他部門(mén)配合工作的權(quán)利 三．平面設(shè)計(jì)職責(zé) 1.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：企劃部經(jīng)理 2.職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)及品牌宣傳相關(guān)的具體聯(lián)絡(luò)和平面廣告設(shè)計(jì)工作，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)的工作。3.崗位職責(zé)

1）根據(jù)企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)，完成常用宣傳品的設(shè)計(jì)工作；

2）負(fù)責(zé)配合企劃經(jīng)理與專業(yè)設(shè)計(jì)公司接洽，傳遞設(shè)計(jì)要求及理念，監(jiān)督其進(jìn)度，驗(yàn)收其成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)CI建設(shè)思路的統(tǒng)一；

3）負(fù)責(zé)所有宣傳品的制作及保管發(fā)放的工作 4）協(xié)助完成公司電腦等辦公設(shè)備日常的維護(hù)工作； 5）公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)及圖片內(nèi)容更新的工作； 6）完成上級(jí)交辦的其他工作。4.主要工作權(quán)限

1）對(duì)VI、BI提出合理化建議及指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利； 2）品牌建設(shè)、推廣合理化建議的權(quán)利； 2）設(shè)計(jì)、制作流程制定的權(quán)利； 3）參與策劃方案建議、實(shí)施的權(quán)利； 4）要求其他部門(mén)或人員配合其工作的權(quán)利。四．文案專員職責(zé) 1． 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：企劃部經(jīng)理 2.職責(zé)概述

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成企劃文案工作，制定并指導(dǎo)門(mén)店促銷，準(zhǔn)備活動(dòng)用品，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)的工作。3.崗位職責(zé)

1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成策劃方案的制定與實(shí)施并對(duì)方案結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、反饋的工作； 2）負(fù)責(zé)策劃文案的草擬及編寫(xiě)工作；

3）負(fù)責(zé)公司開(kāi)展宣傳促銷活動(dòng)所需物品的整備工作； 4）負(fù)責(zé)協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研、整理分析及存檔工作；

5）撰寫(xiě)市場(chǎng)和產(chǎn)品研究分析報(bào)告，整合企劃傳播方案的工作； 6）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)工作。7）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

4.主要工作權(quán)限

1）要求相關(guān)部門(mén)配合市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)活動(dòng)的權(quán)利； 2）對(duì)部門(mén)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定提出建議的權(quán)利； 3）