第一篇：XX公司關于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議

XXXXXXXXX公司

關于物業(yè)投資管理公司的籌備

及建議（參考稿）

根據(jù)公司領導對園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領導參考： 工業(yè)地產(chǎn)要想在大浪淘沙中依舊笑春風，必須規(guī)范的物業(yè)服務管理，有了優(yōu)質(zhì)和高端的軟、硬件服務，才能吸引真正的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來創(chuàng)造更多的財富和發(fā)展空間。

一、工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個可能出現(xiàn)的問題

1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進駐多家企業(yè)，人員構成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產(chǎn)和消防意識淡薄，貨運和公共電梯使用和收費管理，還可能存在各廠自掃門前雪而又相互投訴等問題；

2、物業(yè)及公共配套實施設備有效維護比較困難，存在安全隱患如

園區(qū)消防設施檢查、排水排污更換疏通、電房設備更新維修、配套標識的及時更新更換等。

二、物業(yè)服務的特色：

工業(yè)園區(qū)的服務，其主要內(nèi)容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護，清潔、綠化、公共設備保養(yǎng)、客戶服務、園區(qū)文化建設等。1

但工業(yè)園區(qū)以安全生產(chǎn)管理為重點，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務又涉及了很多政府部門和政策業(yè)務，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報關服務等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。

三、籌備物業(yè)管理公司方案

目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：

1、通過委托方式進行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過全

委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通過全委托方式接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，這就是自建自管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤空間。

2、通過顧問方式進行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個物業(yè)管理

企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動提供顧問、咨詢。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀，發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問公司不愿意全委

3、通過合作方式進行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司

通過股份制等方式進行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來，加強合作，減少風險。

根據(jù)公司實際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，因為目前公司在建工程較多，物管公司提前介入后各項工作因工程進度問題不能全面鋪開，目前只能著眼重點，即安全

生產(chǎn)、防火防盜、人員管理及24小時巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進度逐步進駐。

四、物業(yè)公司前期介入工作重點：

熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關安保單位制訂聯(lián)防計劃，熟悉廠房詳細構造及配套實施，熟悉工地人員構成等，并制定人員構成及管理計劃。根據(jù)工作重點針對性安排相關技術人員和保安員，在做好前期日常工作的同時，為今后公司全面進駐打好基礎，并著眼未來培養(yǎng)相關技術骨干。

五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構成為使公司早日走向正規(guī)并適應未來的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開始即對公司組織機構和人員構成制訂全面和詳細的鋪排和預案

1、組織機構構成（1）、設辦公室：

負責日常事務；檢查安全生產(chǎn)和綠化、養(yǎng)護、保潔等；協(xié)調(diào)和處理企業(yè)及客戶之間的關系。

（2）、設工程部：

負責建筑房屋質(zhì)量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎設施構造，建立設施設備維護和保養(yǎng)計劃；設消防和安全生產(chǎn)安全員，成立并培訓生產(chǎn)安全應急小組，并對突發(fā)生產(chǎn)事故和消防事故做好安全預案，做好日常維修保養(yǎng)工作。

（3）、設財務部：

管好用好財務；負責管理費、租金及代收費用等；統(tǒng)購日常維修器材、分發(fā)器材等。

（4）設保安部：

選好保安員，搞好培訓和管理；成立安全生產(chǎn)和消防事故應急小組并演練所制定的各種應急方案；加強消防檢查，做好防火防盜，維護園區(qū)良好治安秩序；與相關部門建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強周邊環(huán)境安全。

2、管理人員配備：

（1）、項目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一至二人，全面負責本區(qū)日常事務管理，詳細制定各項工作計劃和安全預案。

（2）、物業(yè)主管及企業(yè)客戶服務人員根據(jù)入駐企業(yè)或根據(jù)廠房數(shù)量若干，熟悉和負責每棟廠房和各廠安全生產(chǎn)檢查、服務及收費等，并制訂管理制度，做到責任落實到人。

（3）、水電工一至三人，負責園區(qū)水電及工程維修和定期保養(yǎng)。

（4）、保潔工若干，負責園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生，全日制保潔。

（5）、綠化工一至二人或公司承包，負責園區(qū)綠化及日常養(yǎng)護。

（6）、保安若干，24小時巡邏值班、預防和搞好各種突發(fā)事故并做好預案演練，協(xié)助和參與其他部門所需的各項工作，從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司所需骨干。

以上建議多為個人搜集資料所編，有很多問題需經(jīng)領導具體研究部署后才能盡善。

XXXXXX公司物業(yè)投資公司（籌備）二O一二年九月十二日

第二篇：物業(yè)管理公司成立方案

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經(jīng)營場所。

根據(jù)實際情況，第5項內(nèi)容，公司可以是只設立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責任公司。第6項內(nèi)容，固定經(jīng)營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務活動。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務的資格憑證。

取得臨時資質(zhì)應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經(jīng)濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應取得高級物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

根據(jù)實際情況，第3項內(nèi)容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內(nèi)容，公司應與移民小區(qū)的建設方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營范圍、內(nèi)設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業(yè)服務等。

內(nèi)設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業(yè)費用收支。維修科負責小區(qū)的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位委托前期物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應該按照相應比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標準交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。

第三篇：公司籌備方案

包頭市土地發(fā)展建設有限公司籌備方案 為了全面推進我市城鎮(zhèn)化建設進程，破解儲備中心發(fā)展面臨的困局，更好地服務城市建設。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產(chǎn)公司的運營模式，結合我市實際，擬成立包頭市土地發(fā)展建設有限公司。具體方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潛在價值，實現(xiàn)土地收益的最大化

在政府的主導下，以公司為主體，實施土地收儲項目拆遷及安置用房建設，直接參與實施土地一級開發(fā)，便于進行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發(fā)成本，通過市場化運作，實現(xiàn)儲備土地“資源-資產(chǎn)-資本”的循環(huán)增值，保證土地收益的最大化，為政府創(chuàng)收。

2、發(fā)揮公司融資優(yōu)勢、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局

儲備中心是事業(yè)單位，受單位性質(zhì)局限無法從資本市場進行直接融資，目前，除財政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。公司則可以運用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時，積極探索股權、企業(yè)債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結構，有效破解資金困局，為城市建設籌集資金。

3、政府行為以公司為媒介與市場有效結合，能較好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收

隨著我市國民經(jīng)濟、城市建設的不斷發(fā)展，政府擁有了

大量隱形財富，尤其是城市土地升值已經(jīng)成為政府的重要財富，而這些財富目前并沒有得到充分利用。在政府主導下，通過國有公司，以市場化運作方式進行土地收儲開發(fā)。此種模式一方面使得地方政府能對其掌握的各種資源進行綜合運用，為獲得銀行貸款創(chuàng)造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國有獨資公司的投資行為置于市場條件

下，讓政府行為和市場有效結合起來，大大提高投資效率。在追求經(jīng)濟效益的同時，還能體現(xiàn)政府意圖，兼顧社會效益。

4、有利于政府壟斷土地一級市場，實現(xiàn)政府調(diào)控土地

市場的職能

公司通過經(jīng)營土地籌資金、以運作資金找項目、以籌劃

項目帶動土地儲備，實現(xiàn)土地儲備與土地開發(fā)、建設的相互促進、滾動發(fā)展、良性循環(huán)，確保政府調(diào)控和壟斷土地一級市場的主導地位。

5、分業(yè)經(jīng)營、差異化管理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)

資源配置的最優(yōu)化

專注于土地開發(fā)，深度挖掘土地潛在價值，與市政府批

準成立的市保障性住房發(fā)展建設投資有限公司和市城鄉(xiāng)建設投資公司分業(yè)經(jīng)營、相互依托，實現(xiàn)各公司運營、信息等

方面互通互動，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資源配置的效益最大化。

6、按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理、實施績效考核，促進經(jīng)濟

效益的提升

通過公司運作便于進行差異化考核，建立一整套激勵與約束并重的科學、合理的考核體系和薪酬獎勵體系，更好地推動企業(yè)績效的提升。

二、其他省市的成功經(jīng)驗

目前其他省市在土地收儲開發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨資地產(chǎn)公司，與土地儲備中心實行兩塊牌子，一個班子，一體化運作。儲備中心主要承擔土地儲備計劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產(chǎn)公司則負責融資及國有土地收購儲備開發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對儲備的土地進行相關道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發(fā)建設，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設工作。

儲備中心作為公益性事業(yè)單位，政策功能強而市場靈活性不足。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營性單位，市場敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運作過程中可充分挖掘兩種體制優(yōu)勢的潛力，努力使土地儲備和地產(chǎn)開發(fā)相互借力，共同推進。

二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標

包頭市土地發(fā)展建設有限公司是經(jīng)市人民政府批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資公司。公司將按照現(xiàn)代企

業(yè)制度要求，形成完善的法人治理結構，通過市場化運作開展儲備土地前期開發(fā)（包括土地一級開發(fā)），土地收儲項目拆遷及安置用房建設，以及相關業(yè)務的融資、投資，形成良好的經(jīng)營效益，促進國有資產(chǎn)保值增值，為我市城市建設和社會發(fā)展做出貢獻。

三、公司的經(jīng)營范圍

承擔項目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔儲備土地一級開發(fā)；承擔土地儲備項目拆遷及安置房建設、基礎配套設施建設；負責政府儲備土地的運營；開展其他政府委托和市場項目的投資與運營管理。

四、公司注冊資本

公司注冊資本暫定為1億元，隨著公司業(yè)務的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務。注冊資本擬由市財政解決，其中貨幣資金0.3億元，以儲備中心資產(chǎn)評估作價出資0.7億元。

五、法人治理結構

1、設立董事會。董事會由3名董事組成，其中市財政局1名，市國土資源局2名。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。

2、設立監(jiān)事會。監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，其中市國資委、市財政局、市國土局各1名，職工代表2名，設監(jiān)事會主席1名，從監(jiān)事會成員中產(chǎn)生。

3、經(jīng)營層。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，負

責日常事務。公司設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理 2名，總會計師、總工程師各1名?？偨?jīng)理為董事會成員，擬由市土地儲備中心主任張明兼任。

（具體組織結構圖見附表）

六、公司內(nèi)設機構及員工

1、內(nèi)設機構

（1）、綜合辦公室：負責公司勞資、人事、檔案、內(nèi)部管理、公文運轉(zhuǎn)及后勤保障等工作。

（2）融資部：負責制定籌融資方案，負責申報貸款項目，落實貸款資金。

（3）、財務部：負責公司資金計劃、分配、運營、管理，會計核算、財務管理等工作。

（4）、拆遷整理部：負責公司舊城改造、城中村改造項目的可研編制、拆遷手續(xù)報批、拆遷及土地平整工作。

（5）、土地開發(fā)部：負責基礎配套設施、安置房建設等工程項目的預算編制、組織實施。

（5）、工程管理部：組織工程招投標、工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗收等工作。

2、公司員工

公司暫定人員30人。從行政事業(yè)單位抽調(diào)人員兼任或向社會招聘、選聘。招聘、選聘人員均實行全員勞動合同制管理。

七、需要政府解決的問題

1、請市政府下發(fā)批準公司成立的文件，并明確以下事項，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會、監(jiān)事會人數(shù)及人選，公司法定代表人及總經(jīng)理人選、公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所。

2、請市政府批轉(zhuǎn)財政、國土、工商等相關部門，盡快出具公司成立的相關手續(xù)。

3、建議市政府將公司5年內(nèi)經(jīng)營活動所發(fā)生的地方稅費留成全額返還公司，扶持公司發(fā)展。

4、公司成立后，隨著業(yè)務的開展，建議以土地使用權、經(jīng)營性資產(chǎn)追加投資，增加公司資本，為公司規(guī)?；谫Y及滾動發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二〇一一年十月十四日

第四篇：關于成立公司培訓中心的建議方案

關于成立培訓中心的建議方案

為進一步做好員工的培訓和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種專業(yè)技能，落實人才戰(zhàn)略，打造高水平員工隊伍，更好地整合培訓資源，拓展培訓范圍，加大培訓力度，建議成立培訓中心。

方案如下：

一、歸口管理及機構設置

1、培訓中心納入公司部門管理序列，與人力資源部合署辦公；

2、培訓中心下設主任崗位1個、副主任崗位1個、教學管理及綜合管理崗位各1個。

二、培訓中心主要職責

1、負責制定公司培訓政策、培訓管理制度并組織實施；

2、制定公司培訓計劃，包括集團公司、寰球總部以及蘭州公司級的各項培訓，并按計劃組織實施、監(jiān)督檢查和培訓效的評估；

3、負責培訓資料的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立完整的培訓業(yè)務檔案；

4、負責公司內(nèi)部培訓教師隊伍的建設、考核和管理工作；

5、負責公司培訓預算的編制、管理和控制使用；

6、完成上級委派的其他工作。

三、培訓對象

公司全體員工。

四、培訓內(nèi)容

1、新員工的培訓：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃；公司的基本規(guī)章制度；企業(yè)文化；QHSE體系介紹；崗位工作職責、流程、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓： 與本職工作要求相關的知識、技能；崗位資格取證培訓等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓：根據(jù)公司人才需求及個人特點和工作需要進行培訓。

4、根據(jù)公司未來發(fā)展的人才需求組織的專業(yè)培訓。

五、培訓方式

采用校企聯(lián)辦、自辦培訓班、網(wǎng)絡教學、崗位輪換培訓、外派脫產(chǎn)學習、業(yè)余學習等方式靈活進行。

第五篇：公司成立方案

計劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應運+投資項目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟；信息咨詢。

二、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

1、行政財務部：

對公司提供財務監(jiān)管及協(xié)助，運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。

2、人力資源培訓部：

根據(jù)公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應的培訓課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機構、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。

5、服務部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權益。

7、評估部：

負責發(fā)展評估業(yè)務，與各級政府部門、金融機構以及各類經(jīng)濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業(yè)技術，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權威和專業(yè)

8、市場研究部：

運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀人。

源信息來源渠道總結:

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會

e、投放大型廣告

四、體制建設：

總結一套規(guī)范的業(yè)務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡或本地查房看房，減少了業(yè)務員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財務分析 ：

1.聘請業(yè)務員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業(yè)務員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預算

裝修預算：10萬

設備預算：15萬

A，業(yè)務辦公10臺，服務器1臺

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機，交換機

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃

2，業(yè)務員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務員凡開單者。按實收結傭金35%（直接按照實際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細計劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補結合方案，調(diào)動資源最大化）

市場前景：房地產(chǎn)中介服務在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。