第一篇：關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

【洪興CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的條件下，公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該公司特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、公司精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、公司制度、文化環(huán)境、公司產(chǎn)品等，其中價值觀是公司文化的核心。隨著公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我們越發(fā)的能體會到一個公司中，文化工作建設(shè)和宣傳的重要性，一個優(yōu)秀的公司所做出的社會成就、社會貢獻(xiàn)，也并非完全以貨幣的形式來衡量。而往往很多公司，在“一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想下，片面的側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，容易忽略公司文化建設(shè)的重要性。

xx公司自成立以來，一直沒有成立專門的宣傳部門，公司的宣傳和文化建設(shè)工作長期由公司策劃部和行政部兼理，并沒有專屬的團(tuán)隊來開發(fā)、開展公司的公司文化、公司宣傳工作，從某種意義上說，影響了xx公司的形象宣傳、公司文化、公司解釋、網(wǎng)站建設(shè)等工作。策劃部主要針對樓盤商業(yè)等活動進(jìn)行策劃，辦公室的日常行政工作比較繁瑣，這兩個部門都沒有充足且專門的時間和精力去開展公司的宣傳策劃等工作，公司的宣傳策劃、文化理念并沒有系統(tǒng)的形成，直接或間接的導(dǎo)致了“良好的宣傳出不去、科學(xué)的宣傳進(jìn)不來、深刻的文化講不出、員工的認(rèn)知提不高、公司的活力上不去”等等問題的復(fù)現(xiàn)或新生。

而成立公司宣傳部，能有效的開展一切前期的宣傳工作，為公司即將開展的工作打好基礎(chǔ)、做好宣傳，能有效的協(xié)助公司的整體工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部門定位及職能

公司宣傳部，作為直屬公司的一個部門，其主要職能是負(fù)責(zé)公司日常的宣傳、公司文化建設(shè)等工作，推廣公司形象，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃下，開展宣傳工作，進(jìn)行公司形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化的宣傳推廣。部門職能：

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌等宣傳推廣工作。

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

4、開展公共關(guān)系調(diào)研，及時了解政府及有關(guān)部門出臺的房地產(chǎn)政策及實(shí)施要求；了解新聞媒介關(guān)注的焦點(diǎn)；了解房地產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢；對調(diào)研情況及時整理材料，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助公司各部門加強(qiáng)對外工作聯(lián)系，有計劃的開展各項(xiàng)宣傳活動，參與政府及有關(guān)部門組織的活動，與社會各界建立長效、可行的公共關(guān)系。

6、加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪，擬發(fā)公司業(yè)績新聞稿件，舉行新聞發(fā)布會等活動，爭取媒介的支持，提高公共關(guān)系協(xié)調(diào)的質(zhì)量和效率。

7、參與公司項(xiàng)目年度、月度市場推廣策劃、方案評審。

8、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評價與選擇，各類廣告的設(shè)計發(fā)布及監(jiān)測。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門所有對外公開發(fā)布的文稿審核與媒體安排、發(fā)布、監(jiān)測。

10、編撰公司簡介、內(nèi)刊、大事記等。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)性事件緊急處置的對外聯(lián)絡(luò)和報告，協(xié)助做好突發(fā)事件的善后處理工作。

三、部門人員設(shè)置及崗位職責(zé)：

人員設(shè)置：經(jīng)理1名，宣傳專員1名、網(wǎng)站維護(hù)員1名。

崗位職責(zé)：

（一）經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)部門整體工作管理及制度的建立和完善；

2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，對公司宣傳工作進(jìn)行規(guī)劃，并組織制定公司各階段具體宣傳計劃；

3、制定公司每年的廣告投放計劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳與推廣管理，維持公司的公眾形象，樹立公司品牌；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳、推廣及其他相關(guān)宣傳活動的組織與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)對媒體的聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評價與選擇，各類廣告的發(fā)布及監(jiān)測；

8、負(fù)責(zé)公司對外對內(nèi)宣傳平臺（如公司網(wǎng)站、公司OA）的整體維護(hù)和管理工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳與企業(yè)產(chǎn)品宣傳之間的有效整合。

10、負(fù)責(zé)公司重大活動的宣傳和協(xié)調(diào)接待工作，參與公司重大突發(fā)事件緊急處置和善后處理活動，做好危機(jī)公關(guān)。

11、負(fù)責(zé)審閱對外發(fā)布的稿件，協(xié)調(diào)其他部門參與宣傳的有關(guān)活動。

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作及績效考核，不斷提高部門人員整體素質(zhì)及工作質(zhì)量。

13、負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）宣傳專員

1、負(fù)責(zé)撰寫公司業(yè)績新聞稿件和其他對外宣傳材料及攝影攝像等工作。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外所有宣傳信息的搜集、整理和組織發(fā)布；

2、負(fù)責(zé)編寫公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

3、負(fù)責(zé)編撰公司簡介、周報、內(nèi)刊、大事記等。

4、負(fù)責(zé)公司對外發(fā)布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

5、負(fù)責(zé)公司新聞發(fā)布會、記者招待會的組織工作和新聞單位來采訪的管理接待工作；

6、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

（三）網(wǎng)站維護(hù)員

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和管理工作，及時更新內(nèi)容，增加信息量。

2、負(fù)責(zé)公司微博平臺建設(shè)和管理工作，及時更新內(nèi)容，增加信息量。

3、負(fù)責(zé)公司微信平臺建設(shè)和管理工作，及時更新內(nèi)容，增加信息量。

4、負(fù)責(zé)對公司員工公共關(guān)系、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；

四、結(jié)束語

現(xiàn)提出成立公司宣傳部的建議，是完全出于對公司發(fā)展大計的一個考慮，或許還不太成熟的，鑒于本人目前來公司工作的時間不長，了解也不是很多，因而考慮不周全之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)、教導(dǎo)。

第二篇：關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的建議方案

關(guān)于成立培訓(xùn)中心的建議方案

為進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種專業(yè)技能，落實(shí)人才戰(zhàn)略，打造高水平員工隊伍，更好地整合培訓(xùn)資源，拓展培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，建議成立培訓(xùn)中心。

方案如下：

一、歸口管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、培訓(xùn)中心納入公司部門管理序列，與人力資源部合署辦公；

2、培訓(xùn)中心下設(shè)主任崗位1個、副主任崗位1個、教學(xué)管理及綜合管理崗位各1個。

二、培訓(xùn)中心主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；

2、制定公司培訓(xùn)計劃，包括集團(tuán)公司、寰球總部以及蘭州公司級的各項(xiàng)培訓(xùn)，并按計劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效的評估；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)教師隊伍的建設(shè)、考核和管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的編制、管理和控制使用；

6、完成上級委派的其他工作。

三、培訓(xùn)對象

公司全體員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工的培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃；公司的基本規(guī)章制度；企業(yè)文化；QHSE體系介紹；崗位工作職責(zé)、流程、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓(xùn)： 與本職工作要求相關(guān)的知識、技能；崗位資格取證培訓(xùn)等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：根據(jù)公司人才需求及個人特點(diǎn)和工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司未來發(fā)展的人才需求組織的專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)方式

采用校企聯(lián)辦、自辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、崗位輪換培訓(xùn)、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式靈活進(jìn)行。

第三篇：XX公司關(guān)于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議

XXXXXXXXX公司

關(guān)于物業(yè)投資管理公司的籌備

及建議（參考稿）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點(diǎn)，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領(lǐng)導(dǎo)參考： 工業(yè)地產(chǎn)要想在大浪淘沙中依舊笑春風(fēng)，必須規(guī)范的物業(yè)服務(wù)管理，有了優(yōu)質(zhì)和高端的軟、硬件服務(wù)，才能吸引真正的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來創(chuàng)造更多的財富和發(fā)展空間。

一、工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個可能出現(xiàn)的問題

1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進(jìn)駐多家企業(yè)，人員構(gòu)成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產(chǎn)和消防意識淡薄，貨運(yùn)和公共電梯使用和收費(fèi)管理，還可能存在各廠自掃門前雪而又相互投訴等問題；

2、物業(yè)及公共配套實(shí)施設(shè)備有效維護(hù)比較困難，存在安全隱患如

園區(qū)消防設(shè)施檢查、排水排污更換疏通、電房設(shè)備更新維修、配套標(biāo)識的及時更新更換等。

二、物業(yè)服務(wù)的特色：

工業(yè)園區(qū)的服務(wù)，其主要內(nèi)容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護(hù)，清潔、綠化、公共設(shè)備保養(yǎng)、客戶服務(wù)、園區(qū)文化建設(shè)等。1

但工業(yè)園區(qū)以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務(wù)又涉及了很多政府部門和政策業(yè)務(wù)，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報關(guān)服務(wù)等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。

三、籌備物業(yè)管理公司方案

目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：

1、通過委托方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過全

委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通過全委托方式接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，這就是自建自管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤空間。

2、通過顧問方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個物業(yè)管理

企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動提供顧問、咨詢。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀，發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問公司不愿意全委

3、通過合作方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司

通過股份制等方式進(jìn)行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來，加強(qiáng)合作，減少風(fēng)險。

根據(jù)公司實(shí)際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，因?yàn)槟壳肮驹诮üこ梯^多，物管公司提前介入后各項(xiàng)工作因工程進(jìn)度問題不能全面鋪開，目前只能著眼重點(diǎn)，即安全

生產(chǎn)、防火防盜、人員管理及24小時巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進(jìn)度逐步進(jìn)駐。

四、物業(yè)公司前期介入工作重點(diǎn)：

熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關(guān)安保單位制訂聯(lián)防計劃，熟悉廠房詳細(xì)構(gòu)造及配套實(shí)施，熟悉工地人員構(gòu)成等，并制定人員構(gòu)成及管理計劃。根據(jù)工作重點(diǎn)針對性安排相關(guān)技術(shù)人員和保安員，在做好前期日常工作的同時，為今后公司全面進(jìn)駐打好基礎(chǔ)，并著眼未來培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)骨干。

五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構(gòu)成為使公司早日走向正規(guī)并適應(yīng)未來的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開始即對公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成制訂全面和詳細(xì)的鋪排和預(yù)案

1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成（1）、設(shè)辦公室：

負(fù)責(zé)日常事務(wù)；檢查安全生產(chǎn)和綠化、養(yǎng)護(hù)、保潔等；協(xié)調(diào)和處理企業(yè)及客戶之間的關(guān)系。

（2）、設(shè)工程部：

負(fù)責(zé)建筑房屋質(zhì)量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造，建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃；設(shè)消防和安全生產(chǎn)安全員，成立并培訓(xùn)生產(chǎn)安全應(yīng)急小組，并對突發(fā)生產(chǎn)事故和消防事故做好安全預(yù)案，做好日常維修保養(yǎng)工作。

（3）、設(shè)財務(wù)部：

管好用好財務(wù)；負(fù)責(zé)管理費(fèi)、租金及代收費(fèi)用等；統(tǒng)購日常維修器材、分發(fā)器材等。

（4）設(shè)保安部：

選好保安員，搞好培訓(xùn)和管理；成立安全生產(chǎn)和消防事故應(yīng)急小組并演練所制定的各種應(yīng)急方案；加強(qiáng)消防檢查，做好防火防盜，維護(hù)園區(qū)良好治安秩序；與相關(guān)部門建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強(qiáng)周邊環(huán)境安全。

2、管理人員配備：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一至二人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)日常事務(wù)管理，詳細(xì)制定各項(xiàng)工作計劃和安全預(yù)案。

（2）、物業(yè)主管及企業(yè)客戶服務(wù)人員根據(jù)入駐企業(yè)或根據(jù)廠房數(shù)量若干，熟悉和負(fù)責(zé)每棟廠房和各廠安全生產(chǎn)檢查、服務(wù)及收費(fèi)等，并制訂管理制度，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（3）、水電工一至三人，負(fù)責(zé)園區(qū)水電及工程維修和定期保養(yǎng)。

（4）、保潔工若干，負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生，全日制保潔。

（5）、綠化工一至二人或公司承包，負(fù)責(zé)園區(qū)綠化及日常養(yǎng)護(hù)。

（6）、保安若干，24小時巡邏值班、預(yù)防和搞好各種突發(fā)事故并做好預(yù)案演練，協(xié)助和參與其他部門所需的各項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司所需骨干。

以上建議多為個人搜集資料所編，有很多問題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)具體研究部署后才能盡善。

XXXXXX公司物業(yè)投資公司（籌備）二O一二年九月十二日

第四篇：公司成立方案

計劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財務(wù)部：

對公司提供財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場研究部：

運(yùn)用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會將客戶的時間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財務(wù)分析 ：

1.聘請業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺，服務(wù)器1臺

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化）

市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。

第五篇：關(guān)于公司成立企劃部的建議

關(guān)于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。按照漢語構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開啟和行動的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計劃或戰(zhàn)略，也是在行為過程中彼此之間的一種互動；既對行為過程實(shí)施控制，有基于過程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開端，更是過程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。

1、市場營銷調(diào)研企劃

市場營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。

2、營銷企劃

營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達(dá)到預(yù)定的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測、事實(shí)和制定市場營銷方案的行為。

3、市場定位企劃

（1）市場定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。

（4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)形象企劃

簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設(shè)計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。

7、價格企劃

價格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價格關(guān)系的活動。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。

8、營銷渠道企劃

營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來。

9、促銷企劃

促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費(fèi)方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\(yùn)籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信息的前提下，預(yù)測市場的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營銷策略的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。

11、整合營銷傳播企劃

整合營銷傳播企劃是企業(yè)對于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動措施。

12、服務(wù)企劃

服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。

13、關(guān)系營銷企劃

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過程中，營銷人員對顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計、安排、部署等工作，便是關(guān)系營銷企劃。

14、網(wǎng)絡(luò)營銷企劃 網(wǎng)絡(luò)營銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對整個行銷活動進(jìn)行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1.提出問題或策略

2.搜集現(xiàn)有的資料

3.進(jìn)行市場上調(diào)查

4.分析并統(tǒng)計資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實(shí)施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經(jīng)常被人問到“你們究竟做什么的”之類的問題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡單啦，不就想個創(chuàng)意嗎？誰都可以！不就會玩電腦嗎？我比你更會玩。在他們看來，企劃人簡直就是窩囊廢，從事著簡單、機(jī)械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內(nèi)容和具體要求之后，我覺得累了，干脆在這把這篇文章貼出來，不是我寫的，但正好可以替我說清楚。

從點(diǎn)子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說。中國企業(yè)對戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營銷理論的只言片語為經(jīng)典，于是企劃成了點(diǎn)子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點(diǎn)子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽到企劃一個新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

營銷理論和品牌理論是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的綱領(lǐng)。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚(yáng)棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機(jī)養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機(jī)的整體。我們知道，一個企業(yè)如同一個有血有肉的人，都有其獨(dú)特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨(dú)特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運(yùn)營中灌輸和發(fā)揚(yáng)。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當(dāng)選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點(diǎn)也不新鮮，我也想過這么做”?！欢?，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來。牛頓從蘋果的落地發(fā)現(xiàn)萬有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家從最普通的買賣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構(gòu)思、點(diǎn)子中發(fā)現(xiàn)社會、企業(yè)、消費(fèi)者實(shí)際需求或潛在需求的，可以變成實(shí)施方案的東西，并對它們進(jìn)行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進(jìn)企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對知識、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實(shí)施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識和應(yīng)對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因?yàn)檫@些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實(shí)施的條件

我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實(shí)際，不好實(shí)施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因?yàn)樵谄髣澒ぷ鏖_展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說——也就是未經(jīng)過檢驗(yàn)的。因而，在實(shí)施過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險，這樣那樣的情況。對于企劃的實(shí)際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實(shí)施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實(shí)施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險；必須防備由于認(rèn)為因素造成的企劃風(fēng)險。

第七，天馬行空的想象和腳踏實(shí)地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因?yàn)樗麄兪孪葘?zhàn)局有著全面的分析，對戰(zhàn)機(jī)有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用天馬行空的想象，把企劃素材放進(jìn)知識的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點(diǎn)；一邊運(yùn)用理性思維，描繪出企劃實(shí)施的細(xì)節(jié)，企劃實(shí)施的過程，企劃實(shí)施的前景，企劃帶來的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。

企劃是一個從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的成功或失敗，高效或無效。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標(biāo)志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動力將極大地促進(jìn)企業(yè)的收益。

企劃能否實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，達(dá)成既定的目標(biāo)，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號稱無所不通，無所不能，那其實(shí)是對專業(yè)的褻瀆。近一段時間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務(wù)資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。組織能力

因?yàn)槠髣澥菍Y源的整合，是對人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！?yàn)樵谄髣澲?，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用。在一個企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報能力 情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问健．?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計、廣告設(shè)計等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當(dāng)成一個事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關(guān)策劃的成功案例

嘉利公關(guān)成功案例

對于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關(guān)公司經(jīng)驗(yàn),是本土最有影響的公關(guān)公司之一。目前，公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開拓，以嘉利公關(guān)原地產(chǎn)金融事業(yè)部為班底成立了以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司——盈諾公關(guān)，并組建以專業(yè)知識及執(zhí)行力見長的團(tuán)隊，始終強(qiáng)調(diào)行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關(guān)原有的平臺及資源，為地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的公關(guān)服務(wù)，這不僅僅是專業(yè)公關(guān)公司在地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的首度嘗試，也開創(chuàng)了公關(guān)公司運(yùn)行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關(guān)旗下的地產(chǎn)子品牌——盈諾公關(guān)已經(jīng)服務(wù)過的客戶包括世博局、中凱地產(chǎn)、華潤置地、景瑞地產(chǎn)、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產(chǎn)客戶的廣泛認(rèn)可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國內(nèi)外主流媒體的極大關(guān)注，刊載量達(dá)1000余篇，共計40萬字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價值；中方組委會所獲得各類贊助達(dá)7000多萬人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機(jī)構(gòu)在成功完成三亞活動后，宣布連續(xù)3屆在中國舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國國際時裝周開幕式

2002年11月21日，中國國際時裝周開幕式在北京飯店舉行，現(xiàn)場記者達(dá)700人之眾，嘉利公關(guān)圓滿完成了現(xiàn)場的組織、管理工作。

案例三：世博會標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級贊助商簽定相關(guān)活動

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團(tuán))有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級贊助商,嘉利公關(guān)承接所有相關(guān)項(xiàng)目的活動。

案例四：首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎盛典

2006年3月，中國消費(fèi)者協(xié)會在北京飯店舉辦首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動傳播與媒體協(xié)調(diào)到整體活動實(shí)施與現(xiàn)場管理，全程參與了整個盛典。

案例五：中凱集團(tuán)與華平合作簽約典禮

嘉利公關(guān)長期為中凱企業(yè)集團(tuán)提供長期的公關(guān)服務(wù)，2007年1月，上海中凱集團(tuán)與國際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現(xiàn)場到達(dá)國內(nèi)地產(chǎn)界、海外投資機(jī)構(gòu)等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的公關(guān)宣傳

Sephora是路易維登集團(tuán)旗下成員,作為一種全新的化妝品經(jīng)營業(yè)態(tài),2005年正式進(jìn)入中國及亞洲市場,在上海開出其首家門店；嘉利公關(guān)全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的媒體關(guān)系及公關(guān)宣傳,具體形式有：媒體見面會，媒體人Sephora首店試營業(yè)等等。

案例七：法拉利新車發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開幕和新車發(fā)布，嘉利公關(guān)承接了該活動的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動的嘉賓有法拉利高層領(lǐng)導(dǎo)、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩打開化妝品銷路

香港是個貿(mào)易往來的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場。香港一位商人有心推銷質(zhì)量上乘的國產(chǎn)化妝品，但因?yàn)榛瘖y品市場早已被外商占領(lǐng)，雖經(jīng)多方努力，仍打不開銷路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來。

幾天后，香港一家大報上登載了一則詩謎廣告，詩面是晚唐詩人張祜（HU、湖）寫的一首樂府詩《何滿子》： 故國三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據(jù)詩意，用《閨怨》為題，隱去費(fèi)解的“何滿子”三個字，在詩下注上一行小字，“猜一電話號碼，最先猜中者獎足金首飾二兩，謎底三日后在本報揭曉?！?/p>

詩謎廣告登出后，不但香港轟動，澳門也被卷了進(jìn)來，稍稍懂一點(diǎn)唐詩的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒有一個人能領(lǐng)取到那“二兩足金首飾”，于是，詩謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報紙如期刊出謎底： XX公司電話約購化妝品號碼——300-20-1288 在號碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨。說明：該詩首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無縫，“使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨”一句畫龍點(diǎn)睛，令人稱絕。這一則廣告詩謎迅速傳遍香港、澳門，人人津津樂道，國產(chǎn)化妝品即迅速打開了在港、澳的銷路

車友公司2010年8月-10月企劃工作計劃

8月：與愛尚配合公司內(nèi)部期刊（創(chuàng)刊號）的設(shè)計、制作與發(fā)行

車友LOGO的重新研發(fā)與修改

車友商業(yè)計劃書大綱架構(gòu)的確定

公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

9月：車友LOGO重新研發(fā)的深入及標(biāo)志運(yùn)用的規(guī)范

商業(yè)計劃書內(nèi)容的深入與整理

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計、制作與發(fā)行

公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

10月：車友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。）

商業(yè)計劃書的完善與定稿

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計、制作與發(fā)行 公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

（本計劃只是大致的劃分，內(nèi)部的一些工作情況視工作時狀況而定。大體時間以本計劃為準(zhǔn)。）