第一篇：關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

【洪興CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的條件下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該公司特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、公司精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、公司制度、文化環(huán)境、公司產(chǎn)品等，其中價(jià)值觀是公司文化的核心。隨著公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我們?cè)桨l(fā)的能體會(huì)到一個(gè)公司中，文化工作建設(shè)和宣傳的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的公司所做出的社會(huì)成就、社會(huì)貢獻(xiàn)，也并非完全以貨幣的形式來(lái)衡量。而往往很多公司，在“一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想下，片面的側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，容易忽略公司文化建設(shè)的重要性。

xx公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有成立專門(mén)的宣傳部門(mén)，公司的宣傳和文化建設(shè)工作長(zhǎng)期由公司策劃部和行政部兼理，并沒(méi)有專屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)、開(kāi)展公司的公司文化、公司宣傳工作，從某種意義上說(shuō)，影響了xx公司的形象宣傳、公司文化、公司解釋、網(wǎng)站建設(shè)等工作。策劃部主要針對(duì)樓盤(pán)商業(yè)等活動(dòng)進(jìn)行策劃，辦公室的日常行政工作比較繁瑣，這兩個(gè)部門(mén)都沒(méi)有充足且專門(mén)的時(shí)間和精力去開(kāi)展公司的宣傳策劃等工作，公司的宣傳策劃、文化理念并沒(méi)有系統(tǒng)的形成，直接或間接的導(dǎo)致了“良好的宣傳出不去、科學(xué)的宣傳進(jìn)不來(lái)、深刻的文化講不出、員工的認(rèn)知提不高、公司的活力上不去”等等問(wèn)題的復(fù)現(xiàn)或新生。

而成立公司宣傳部，能有效的開(kāi)展一切前期的宣傳工作，為公司即將開(kāi)展的工作打好基礎(chǔ)、做好宣傳，能有效的協(xié)助公司的整體工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部門(mén)定位及職能

公司宣傳部，作為直屬公司的一個(gè)部門(mén)，其主要職能是負(fù)責(zé)公司日常的宣傳、公司文化建設(shè)等工作，推廣公司形象，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃下，開(kāi)展宣傳工作，進(jìn)行公司形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化的宣傳推廣。部門(mén)職能：

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌等宣傳推廣工作。

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

4、開(kāi)展公共關(guān)系調(diào)研，及時(shí)了解政府及有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的房地產(chǎn)政策及實(shí)施要求；了解新聞媒介關(guān)注的焦點(diǎn)；了解房地產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)調(diào)研情況及時(shí)整理材料，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助公司各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外工作聯(lián)系，有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，參與政府及有關(guān)部門(mén)組織的活動(dòng)，與社會(huì)各界建立長(zhǎng)效、可行的公共關(guān)系。

6、加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪，擬發(fā)公司業(yè)績(jī)新聞稿件，舉行新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，爭(zhēng)取媒介的支持，提高公共關(guān)系協(xié)調(diào)的質(zhì)量和效率。

7、參與公司項(xiàng)目年度、月度市場(chǎng)推廣策劃、方案評(píng)審。

8、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評(píng)價(jià)與選擇，各類廣告的設(shè)計(jì)發(fā)布及監(jiān)測(cè)。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門(mén)所有對(duì)外公開(kāi)發(fā)布的文稿審核與媒體安排、發(fā)布、監(jiān)測(cè)。

10、編撰公司簡(jiǎn)介、內(nèi)刊、大事記等。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)性事件緊急處置的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和報(bào)告，協(xié)助做好突發(fā)事件的善后處理工作。

三、部門(mén)人員設(shè)置及崗位職責(zé)：

人員設(shè)置：經(jīng)理1名，宣傳專員1名、網(wǎng)站維護(hù)員1名。

崗位職責(zé)：

（一）經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作管理及制度的建立和完善；

2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，對(duì)公司宣傳工作進(jìn)行規(guī)劃，并組織制定公司各階段具體宣傳計(jì)劃；

3、制定公司每年的廣告投放計(jì)劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳與推廣管理，維持公司的公眾形象，樹(shù)立公司品牌；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳、推廣及其他相關(guān)宣傳活動(dòng)的組織與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)對(duì)媒體的聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評(píng)價(jià)與選擇，各類廣告的發(fā)布及監(jiān)測(cè)；

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳平臺(tái)（如公司網(wǎng)站、公司OA）的整體維護(hù)和管理工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳與企業(yè)產(chǎn)品宣傳之間的有效整合。

10、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的宣傳和協(xié)調(diào)接待工作，參與公司重大突發(fā)事件緊急處置和善后處理活動(dòng)，做好危機(jī)公關(guān)。

11、負(fù)責(zé)審閱對(duì)外發(fā)布的稿件，協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與宣傳的有關(guān)活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作及績(jī)效考核，不斷提高部門(mén)人員整體素質(zhì)及工作質(zhì)量。

13、負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）宣傳專員

1、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司業(yè)績(jī)新聞稿件和其他對(duì)外宣傳材料及攝影攝像等工作。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外所有宣傳信息的搜集、整理和組織發(fā)布；

2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

3、負(fù)責(zé)編撰公司簡(jiǎn)介、周報(bào)、內(nèi)刊、大事記等。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

5、負(fù)責(zé)公司新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)的組織工作和新聞單位來(lái)采訪的管理接待工作；

6、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

（三）網(wǎng)站維護(hù)員

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

2、負(fù)責(zé)公司微博平臺(tái)建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

3、負(fù)責(zé)公司微信平臺(tái)建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工公共關(guān)系、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)提出成立公司宣傳部的建議，是完全出于對(duì)公司發(fā)展大計(jì)的一個(gè)考慮，或許還不太成熟的，鑒于本人目前來(lái)公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，了解也不是很多，因而考慮不周全之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)、教導(dǎo)。

第二篇：關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的建議方案

關(guān)于成立培訓(xùn)中心的建議方案

為進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種專業(yè)技能，落實(shí)人才戰(zhàn)略，打造高水平員工隊(duì)伍，更好地整合培訓(xùn)資源，拓展培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，建議成立培訓(xùn)中心。

方案如下：

一、歸口管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、培訓(xùn)中心納入公司部門(mén)管理序列，與人力資源部合署辦公；

2、培訓(xùn)中心下設(shè)主任崗位1個(gè)、副主任崗位1個(gè)、教學(xué)管理及綜合管理崗位各1個(gè)。

二、培訓(xùn)中心主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；

2、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，包括集團(tuán)公司、寰球總部以及蘭州公司級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)，并按計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效的評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、考核和管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的編制、管理和控制使用；

6、完成上級(jí)委派的其他工作。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司全體員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工的培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；公司的基本規(guī)章制度；企業(yè)文化；QHSE體系介紹；崗位工作職責(zé)、流程、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓(xùn)： 與本職工作要求相關(guān)的知識(shí)、技能；崗位資格取證培訓(xùn)等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：根據(jù)公司人才需求及個(gè)人特點(diǎn)和工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的人才需求組織的專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)方式

采用校企聯(lián)辦、自辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、崗位輪換培訓(xùn)、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式靈活進(jìn)行。

第三篇：XX公司關(guān)于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議

XXXXXXXXX公司

關(guān)于物業(yè)投資管理公司的籌備

及建議（參考稿）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點(diǎn)，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個(gè)園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領(lǐng)導(dǎo)參考： 工業(yè)地產(chǎn)要想在大浪淘沙中依舊笑春風(fēng)，必須規(guī)范的物業(yè)服務(wù)管理，有了優(yōu)質(zhì)和高端的軟、硬件服務(wù)，才能吸引真正的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來(lái)創(chuàng)造更多的財(cái)富和發(fā)展空間。

一、工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進(jìn)駐多家企業(yè)，人員構(gòu)成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產(chǎn)和消防意識(shí)淡薄，貨運(yùn)和公共電梯使用和收費(fèi)管理，還可能存在各廠自掃門(mén)前雪而又相互投訴等問(wèn)題；

2、物業(yè)及公共配套實(shí)施設(shè)備有效維護(hù)比較困難，存在安全隱患如

園區(qū)消防設(shè)施檢查、排水排污更換疏通、電房設(shè)備更新維修、配套標(biāo)識(shí)的及時(shí)更新更換等。

二、物業(yè)服務(wù)的特色：

工業(yè)園區(qū)的服務(wù)，其主要內(nèi)容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護(hù)，清潔、綠化、公共設(shè)備保養(yǎng)、客戶服務(wù)、園區(qū)文化建設(shè)等。1

但工業(yè)園區(qū)以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務(wù)又涉及了很多政府部門(mén)和政策業(yè)務(wù)，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報(bào)關(guān)服務(wù)等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。

三、籌備物業(yè)管理公司方案

目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：

1、通過(guò)委托方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)全

委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通過(guò)全委托方式接管上級(jí)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的物業(yè)，這就是自建自管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤(rùn)空間。

2、通過(guò)顧問(wèn)方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個(gè)物業(yè)管理

企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)提供顧問(wèn)、咨詢。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀，發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問(wèn)公司不愿意全委

3、通過(guò)合作方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司

通過(guò)股份制等方式進(jìn)行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過(guò)合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)合作，減少風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公司實(shí)際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤(pán)接管上級(jí)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的物業(yè)，因?yàn)槟壳肮驹诮üこ梯^多，物管公司提前介入后各項(xiàng)工作因工程進(jìn)度問(wèn)題不能全面鋪開(kāi)，目前只能著眼重點(diǎn)，即安全

生產(chǎn)、防火防盜、人員管理及24小時(shí)巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進(jìn)度逐步進(jìn)駐。

四、物業(yè)公司前期介入工作重點(diǎn)：

熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關(guān)安保單位制訂聯(lián)防計(jì)劃，熟悉廠房詳細(xì)構(gòu)造及配套實(shí)施，熟悉工地人員構(gòu)成等，并制定人員構(gòu)成及管理計(jì)劃。根據(jù)工作重點(diǎn)針對(duì)性安排相關(guān)技術(shù)人員和保安員，在做好前期日常工作的同時(shí)，為今后公司全面進(jìn)駐打好基礎(chǔ)，并著眼未來(lái)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)骨干。

五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構(gòu)成為使公司早日走向正規(guī)并適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開(kāi)始即對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成制訂全面和詳細(xì)的鋪排和預(yù)案

1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成（1）、設(shè)辦公室：

負(fù)責(zé)日常事務(wù)；檢查安全生產(chǎn)和綠化、養(yǎng)護(hù)、保潔等；協(xié)調(diào)和處理企業(yè)及客戶之間的關(guān)系。

（2）、設(shè)工程部：

負(fù)責(zé)建筑房屋質(zhì)量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造，建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)消防和安全生產(chǎn)安全員，成立并培訓(xùn)生產(chǎn)安全應(yīng)急小組，并對(duì)突發(fā)生產(chǎn)事故和消防事故做好安全預(yù)案，做好日常維修保養(yǎng)工作。

（3）、設(shè)財(cái)務(wù)部：

管好用好財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)管理費(fèi)、租金及代收費(fèi)用等；統(tǒng)購(gòu)日常維修器材、分發(fā)器材等。

（4）設(shè)保安部：

選好保安員，搞好培訓(xùn)和管理；成立安全生產(chǎn)和消防事故應(yīng)急小組并演練所制定的各種應(yīng)急方案；加強(qiáng)消防檢查，做好防火防盜，維護(hù)園區(qū)良好治安秩序；與相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強(qiáng)周邊環(huán)境安全。

2、管理人員配備：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一至二人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)日常事務(wù)管理，詳細(xì)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和安全預(yù)案。

（2）、物業(yè)主管及企業(yè)客戶服務(wù)人員根據(jù)入駐企業(yè)或根據(jù)廠房數(shù)量若干，熟悉和負(fù)責(zé)每棟廠房和各廠安全生產(chǎn)檢查、服務(wù)及收費(fèi)等，并制訂管理制度，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（3）、水電工一至三人，負(fù)責(zé)園區(qū)水電及工程維修和定期保養(yǎng)。

（4）、保潔工若干，負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生，全日制保潔。

（5）、綠化工一至二人或公司承包，負(fù)責(zé)園區(qū)綠化及日常養(yǎng)護(hù)。

（6）、保安若干，24小時(shí)巡邏值班、預(yù)防和搞好各種突發(fā)事故并做好預(yù)案演練，協(xié)助和參與其他部門(mén)所需的各項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司所需骨干。

以上建議多為個(gè)人搜集資料所編，有很多問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)具體研究部署后才能盡善。

XXXXXX公司物業(yè)投資公司（籌備）二O一二年九月十二日

第四篇：公司成立方案

計(jì)劃書(shū)（地鋪）

一、公司名稱：安家樂(lè)房地產(chǎn)顧問(wèn)（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場(chǎng)一期33層

法定代表人：江朋

注冊(cè)資本：100萬(wàn)

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營(yíng)范圍：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門(mén)負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開(kāi)發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場(chǎng)上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問(wèn)解答、專家建議、客戶俱樂(lè)部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開(kāi)鋪協(xié)助、入門(mén)輔導(dǎo)，以及對(duì)正式營(yíng)運(yùn)中相關(guān)問(wèn)題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)過(guò)程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評(píng)估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問(wèn)和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究評(píng)估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對(duì)外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場(chǎng)研究部：

運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過(guò)程，為公司決策管理層、各職能部門(mén)以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測(cè)性的相關(guān)結(jié)論撰寫(xiě)成具有學(xué)術(shù)及市場(chǎng)價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外樹(shù)立公司專業(yè)形象，開(kāi)持公司企劃。

三、開(kāi)店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來(lái)源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問(wèn)。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績(jī)；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買(mǎi)賣(mài)：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房?jī)r(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說(shuō)明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買(mǎi)賣(mài)雙方都有交易

意向時(shí)，雙方可以自由見(jiàn)面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開(kāi)、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶和按揭貸款申請(qǐng)，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過(guò)戶，最后實(shí)現(xiàn)賣(mài)方收妥全部售房款和買(mǎi)方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長(zhǎng)期管家式服務(wù)，我們通過(guò)兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無(wú)需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買(mǎi)房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購(gòu)房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購(gòu)房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場(chǎng)所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購(gòu)房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過(guò)程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來(lái)不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來(lái)不便，這些問(wèn)題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來(lái)解決這種傳統(tǒng)看房所帶來(lái)的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場(chǎng)景，這種感覺(jué)就好像到了現(xiàn)場(chǎng)看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購(gòu)房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過(guò)全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門(mén)去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無(wú)效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財(cái)務(wù)分析 ：

1.聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬(wàn)

設(shè)備預(yù)算：15萬(wàn)

A，業(yè)務(wù)辦公10臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開(kāi)單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤(pán)員工開(kāi)單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）

市場(chǎng)前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要作用這已是無(wú)庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場(chǎng)需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。

第五篇：關(guān)于公司成立企劃部的建議

關(guān)于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡(jiǎn)單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。按照漢語(yǔ)構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開(kāi)啟和行動(dòng)的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過(guò)程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計(jì)劃或戰(zhàn)略，也是在行為過(guò)程中彼此之間的一種互動(dòng)；既對(duì)行為過(guò)程實(shí)施控制，有基于過(guò)程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開(kāi)端，更是過(guò)程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國(guó)大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來(lái)源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問(wèn)或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研企劃，營(yíng)銷(xiāo)企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道企劃，促銷(xiāo)企劃，廣告企劃，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企劃，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)企劃。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研企劃

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。

2、營(yíng)銷(xiāo)企劃

營(yíng)銷(xiāo)企劃是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、事實(shí)和制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的行為。

3、市場(chǎng)定位企劃

（1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹(shù)立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)企劃事業(yè)其營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。

（4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)形象企劃

簡(jiǎn)稱CIS（Corporate Identity System）是指通過(guò)專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠(chéng)，品牌命名。

7、價(jià)格企劃

價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)營(yíng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。

8、營(yíng)銷(xiāo)渠道企劃

營(yíng)銷(xiāo)渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來(lái)。

9、促銷(xiāo)企劃

促進(jìn)銷(xiāo)售簡(jiǎn)稱促銷(xiāo)，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)的利益，促進(jìn)和影響人們的購(gòu)買(mǎi)行為和消費(fèi)方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再?gòu)姆肢@取市場(chǎng)信息的前提下，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動(dòng)過(guò)程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。

11、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播企劃

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播企劃是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來(lái)方案，這套方案把公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告及與一身的具體行動(dòng)措施。

12、服務(wù)企劃

服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。

13、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)企劃

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署等工作，便是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)企劃。

14、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企劃 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)整個(gè)行銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書(shū)），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過(guò)以下的企劃過(guò)程：

1.提出問(wèn)題或策略

2.搜集現(xiàn)有的資料

3.進(jìn)行市場(chǎng)上調(diào)查

4.分析并統(tǒng)計(jì)資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實(shí)施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經(jīng)常被人問(wèn)到“你們究竟做什么的”之類的問(wèn)題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡(jiǎn)單啦，不就想個(gè)創(chuàng)意嗎？誰(shuí)都可以！不就會(huì)玩電腦嗎？我比你更會(huì)玩。在他們看來(lái)，企劃人簡(jiǎn)直就是窩囊廢，從事著簡(jiǎn)單、機(jī)械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內(nèi)容和具體要求之后，我覺(jué)得累了，干脆在這把這篇文章貼出來(lái)，不是我寫(xiě)的，但正好可以替我說(shuō)清楚。

從點(diǎn)子大王到策劃大師，中國(guó)的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說(shuō)。中國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略、策略的需求從此可見(jiàn)一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對(duì)戰(zhàn)略、策略先知先覺(jué)或者朦朧的營(yíng)銷(xiāo)理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營(yíng)銷(xiāo)理論的只言片語(yǔ)為經(jīng)典，于是企劃成了點(diǎn)子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點(diǎn)子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個(gè)病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識(shí)企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽(tīng)到企劃一個(gè)新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計(jì)劃、策劃有什么不同呢？計(jì)劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動(dòng)、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理模式、設(shè)計(jì)促銷(xiāo)管理模式等等。從大的方面來(lái)看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過(guò)完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過(guò)程。企劃接近于管理咨詢，一個(gè)公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

營(yíng)銷(xiāo)理論和品牌理論是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綱領(lǐng)。但是，面對(duì)浩瀚的營(yíng)銷(xiāo)或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚(yáng)棄呢？企劃的一個(gè)重要職能就是評(píng)估理論，吸收理論的有機(jī)養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機(jī)的整體。我們知道，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)有血有肉的人，都有其獨(dú)特的一面，對(duì)知識(shí)、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問(wèn)題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)理論，價(jià)值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中灌輸和發(fā)揚(yáng)。從這個(gè)角度上看，企劃不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說(shuō)中國(guó)要評(píng)選企劃專家，那么真正有資格、有條件當(dāng)選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說(shuō)，“哎，這東西我以前也想過(guò)”；再如，一個(gè)成功的品牌企劃也會(huì)有很多人評(píng)價(jià)：“一點(diǎn)也不新鮮，我也想過(guò)這么做”。——然而，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來(lái)。牛頓從蘋(píng)果的落地發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家從最普通的買(mǎi)賣(mài)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門(mén)的主意、見(jiàn)解、構(gòu)思、點(diǎn)子中發(fā)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者實(shí)際需求或潛在需求的，可以變成實(shí)施方案的東西，并對(duì)它們進(jìn)行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進(jìn)企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對(duì)各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無(wú)米之炊”。在企劃過(guò)程中，資源的整合是企劃工作的一個(gè)重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財(cái)力資源，物力資源，社會(huì)資源，信息情報(bào)資源，通過(guò)動(dòng)用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評(píng)估階段?！捌髣潯币辉~來(lái)自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過(guò)是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒(méi)有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計(jì)時(shí)通常都會(huì)有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場(chǎng)合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對(duì)的；而國(guó)際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實(shí)施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對(duì)即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來(lái)為自己鍍金，常常為一句廣告語(yǔ)、一則平面創(chuàng)意、一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)而激動(dòng)不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因?yàn)檫@些企劃沒(méi)有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實(shí)施的條件

我們常常聽(tīng)到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實(shí)際，不好實(shí)施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因?yàn)樵谄髣澒ぷ鏖_(kāi)展時(shí)，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計(jì)可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說(shuō)——也就是未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的。因而，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣那樣的情況。對(duì)于企劃的實(shí)際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過(guò)充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實(shí)施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實(shí)施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于認(rèn)為因素造成的企劃風(fēng)險(xiǎn)。

第七，天馬行空的想象和腳踏實(shí)地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭(zhēng)片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們?cè)诘貓D、沙盤(pán)上插幾把旗子就可以指揮千軍萬(wàn)馬，決勝于千里之外——因?yàn)樗麄兪孪葘?duì)戰(zhàn)局有著全面的分析，對(duì)戰(zhàn)機(jī)有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用天馬行空的想象，把企劃素材放進(jìn)知識(shí)的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點(diǎn)；一邊運(yùn)用理性思維，描繪出企劃實(shí)施的細(xì)節(jié)，企劃實(shí)施的過(guò)程，企劃實(shí)施的前景，企劃帶來(lái)的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。

企劃是一個(gè)從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的成功或失敗，高效或無(wú)效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標(biāo)志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動(dòng)力將極大地促進(jìn)企業(yè)的收益。

企劃能否實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，達(dá)成既定的目標(biāo)，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號(hào)稱無(wú)所不通，無(wú)所不能，那其實(shí)是對(duì)專業(yè)的褻瀆。近一段時(shí)間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對(duì)企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

預(yù)見(jiàn)能力

預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未來(lái)意識(shí)”。企劃專家必須是一個(gè)未來(lái)學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見(jiàn)能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則，預(yù)見(jiàn)是“沙上建瓴”，預(yù)見(jiàn)是“紙上談兵”，預(yù)見(jiàn)是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，對(duì)資源的把握和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。組織能力

因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！?yàn)樵谄髣澲校瑐€(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力 情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。“巧婦難為無(wú)米之炊”說(shuō)的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無(wú)序的資料中找到線索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過(guò)程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無(wú)法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門(mén)面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來(lái)。說(shuō)服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無(wú)縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，傳播開(kāi)來(lái)，主要依靠的是說(shuō)服能力。說(shuō)服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。沒(méi)有說(shuō)服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，在這種情況下，企劃人的說(shuō)服能力就開(kāi)始起到重要的作用。說(shuō)服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說(shuō)服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見(jiàn)統(tǒng)一到企劃方案上來(lái)，從而保證企劃的執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來(lái)。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無(wú)源之水，無(wú)根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對(duì)舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來(lái)說(shuō)十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過(guò)的路。

預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說(shuō)企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關(guān)策劃的成功案例

嘉利公關(guān)成功案例

對(duì)于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關(guān)公司經(jīng)驗(yàn),是本土最有影響的公關(guān)公司之一。目前，公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，以嘉利公關(guān)原地產(chǎn)金融事業(yè)部為班底成立了以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司——盈諾公關(guān)，并組建以專業(yè)知識(shí)及執(zhí)行力見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，始終強(qiáng)調(diào)行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關(guān)原有的平臺(tái)及資源，為地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的公關(guān)服務(wù)，這不僅僅是專業(yè)公關(guān)公司在地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的首度嘗試，也開(kāi)創(chuàng)了公關(guān)公司運(yùn)行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關(guān)旗下的地產(chǎn)子品牌——盈諾公關(guān)已經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶包括世博局、中凱地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、景瑞地產(chǎn)、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產(chǎn)客戶的廣泛認(rèn)可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國(guó)內(nèi)外主流媒體的極大關(guān)注，刊載量達(dá)1000余篇，共計(jì)40萬(wàn)字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價(jià)值；中方組委會(huì)所獲得各類贊助達(dá)7000多萬(wàn)人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機(jī)構(gòu)在成功完成三亞活動(dòng)后，宣布連續(xù)3屆在中國(guó)舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)幕式

2002年11月21日，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)幕式在北京飯店舉行，現(xiàn)場(chǎng)記者達(dá)700人之眾，嘉利公關(guān)圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理工作。

案例三：世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商簽定相關(guān)活動(dòng)

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團(tuán))有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商,嘉利公關(guān)承接所有相關(guān)項(xiàng)目的活動(dòng)。

案例四：首屆中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典

2006年3月，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)在北京飯店舉辦首屆中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動(dòng)傳播與媒體協(xié)調(diào)到整體活動(dòng)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理，全程參與了整個(gè)盛典。

案例五：中凱集團(tuán)與華平合作簽約典禮

嘉利公關(guān)長(zhǎng)期為中凱企業(yè)集團(tuán)提供長(zhǎng)期的公關(guān)服務(wù)，2007年1月，上海中凱集團(tuán)與國(guó)際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界、海外投資機(jī)構(gòu)等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公關(guān)宣傳

Sephora是路易維登集團(tuán)旗下成員,作為一種全新的化妝品經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),2005年正式進(jìn)入中國(guó)及亞洲市場(chǎng),在上海開(kāi)出其首家門(mén)店；嘉利公關(guān)全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的媒體關(guān)系及公關(guān)宣傳,具體形式有：媒體見(jiàn)面會(huì)，媒體人Sephora首店試營(yíng)業(yè)等等。

案例七：法拉利新車(chē)發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開(kāi)幕和新車(chē)發(fā)布，嘉利公關(guān)承接了該活動(dòng)的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動(dòng)的嘉賓有法拉利高層領(lǐng)導(dǎo)、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩(shī)打開(kāi)化妝品銷(xiāo)路

香港是個(gè)貿(mào)易往來(lái)的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場(chǎng)。香港一位商人有心推銷(xiāo)質(zhì)量上乘的國(guó)產(chǎn)化妝品，但因?yàn)榛瘖y品市場(chǎng)早已被外商占領(lǐng)，雖經(jīng)多方努力，仍打不開(kāi)銷(xiāo)路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個(gè)主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說(shuō)，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來(lái)。

幾天后，香港一家大報(bào)上登載了一則詩(shī)謎廣告，詩(shī)面是晚唐詩(shī)人張祜（HU、湖）寫(xiě)的一首樂(lè)府詩(shī)《何滿子》： 故國(guó)三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據(jù)詩(shī)意，用《閨怨》為題，隱去費(fèi)解的“何滿子”三個(gè)字，在詩(shī)下注上一行小字，“猜一電話號(hào)碼，最先猜中者獎(jiǎng)足金首飾二兩，謎底三日后在本報(bào)揭曉。”

詩(shī)謎廣告登出后，不但香港轟動(dòng)，澳門(mén)也被卷了進(jìn)來(lái)，稍稍懂一點(diǎn)唐詩(shī)的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒(méi)有一個(gè)人能領(lǐng)取到那“二兩足金首飾”，于是，詩(shī)謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報(bào)紙如期刊出謎底： XX公司電話約購(gòu)化妝品號(hào)碼——300-20-1288 在號(hào)碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛(ài)人，庶免閨怨。說(shuō)明：該詩(shī)首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無(wú)縫，“使用本公司化妝品助你征服愛(ài)人，庶免閨怨”一句畫(huà)龍點(diǎn)睛，令人稱絕。這一則廣告詩(shī)謎迅速傳遍香港、澳門(mén)，人人津津樂(lè)道，國(guó)產(chǎn)化妝品即迅速打開(kāi)了在港、澳的銷(xiāo)路

車(chē)友公司2010年8月-10月企劃工作計(jì)劃

8月：與愛(ài)尚配合公司內(nèi)部期刊（創(chuàng)刊號(hào)）的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

車(chē)友LOGO的重新研發(fā)與修改

車(chē)友商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱架構(gòu)的確定

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

9月：車(chē)友LOGO重新研發(fā)的深入及標(biāo)志運(yùn)用的規(guī)范

商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的深入與整理

與愛(ài)尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

10月：車(chē)友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。）

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的完善與定稿

與愛(ài)尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行 公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

（本計(jì)劃只是大致的劃分，內(nèi)部的一些工作情況視工作時(shí)狀況而定。大體時(shí)間以本計(jì)劃為準(zhǔn)。）