第一篇：XXX2011年工作總結(jié)和2012年工作思路

XXX2011年工作總結(jié)和2012年工作思路

2011年是我縣經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，繁榮之年，成就之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委、縣政府的工作部署和要求，從實際出發(fā)，扎扎實實抓好各項工作，取得了一定的成績，人均純收入XXXX元，比去年同期增長XX%。全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平逐步提高。

一、圍繞科學(xué)轉(zhuǎn)型抓經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)展后勁明顯增強 抓支柱求規(guī)模，狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是大力發(fā)展特色種植。2011年有機木瓜種植面積新增XX畝，累計種植面積達XX畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚種植面積達XX畝。二是發(fā)展熱帶經(jīng)濟作物。2011年累計新增橡膠種植XX畝，扶持橡膠苗XX畝，檳榔、荔枝、芒果、龍眼共計XX畝。三是抓好冬季瓜菜生產(chǎn)。我鎮(zhèn)始終把冬季瓜菜生產(chǎn)作為農(nóng)村增收工作的重點來抓落實，采取積極穩(wěn)妥的措施，引導(dǎo)農(nóng)民種植冬季瓜菜，特別是長豆角、西瓜、圣女果、苦瓜等，2011年累計冬植面積達XX畝。四是抓好糧食生產(chǎn)。2011年全鎮(zhèn)累計總播種面積XX畝，同時做好超級水稻推廣工作，2011年來我鎮(zhèn)坡村試驗種植超級水稻累計XX畝。五是大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。2011年累計出欄肉豬XX萬頭。

二、圍繞基礎(chǔ)設(shè)施抓村貌，新農(nóng)村建設(shè)全力推進

以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，逐步推進村貌建設(shè)。為加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)與有機農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收。

一、我鎮(zhèn)已在規(guī)劃在XXX村委會XX村，搭建XX畝設(shè)施農(nóng)業(yè)。

二、現(xiàn)正在進行中的項目有XX村XX道路硬化工程，已完成完成測繪，現(xiàn)正在進行設(shè)計、預(yù)算及可研報告;縣政府已審批項目，XX至X村段鄉(xiāng)村道路建設(shè)，全長XX公里；XX至XX鄉(xiāng)村道路建設(shè)，全長XX公里。XX至XX3X公里村路硬化工程，正在設(shè)計、預(yù)算中。大力改善農(nóng)村教育條件，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園，選址在原XX小學(xué)，地勘工作已完成，項目正在設(shè)計、預(yù)算中。

三、圍繞改善民生抓和諧建設(shè)，各項事業(yè)全面發(fā)展(一)打防結(jié)合保穩(wěn)定。認真貫徹落實《信訪工作條例》，切實落實信訪責(zé)任制和信訪領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，繼續(xù)加強和完善矛盾糾紛排查化解工作的規(guī)范化長效機制建設(shè)，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。認真落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，抓好社會治安綜合治理工作，加大打擊“兩搶一盜”力度；抓好校園安全工作，嚴密防控，加強值班巡邏，嚴厲打擊各種違法犯罪活動。2011年共發(fā)生刑事案件XX宗，破獲XX宗，；治安案件發(fā)生XX宗，查取XX宗。

(二)綜合治理抓計生。計劃生育是我國的基本國策，因此抓好計劃生育工作，控制人口增長，提高人口素質(zhì)，鞏固擴大了雙達標(biāo)成果，是我們工作的重點。一年來，我們突出宣傳教育、三查四術(shù)、依法嚴懲違法生育這三個工作重點，認真推進“生育關(guān)懷行動”和“少生快富”、“幸福工程”等工程，認真抓好好計劃生育貧困戶，純女戶，獨生子女戶的計生家庭的扶持，幫助計劃生育困難家庭脫貧致富。

(三)大力推進教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施素質(zhì)教育。加強學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“兩基”教育工作穩(wěn)步推進。2011年“兩基”人口覆蓋率XX%，小學(xué)入學(xué)率XX%，中學(xué)入學(xué)率XX%，15-50周歲人口非文盲率XX%；2011年鎮(zhèn)政府共撥出XX元獎勵考上大學(xué)一、二本的學(xué)生。

（四）認真落實農(nóng)村低保制度。2011年全鎮(zhèn)累計低保戶、優(yōu)撫對象、五保戶共XX戶，XX人，發(fā)放生活金XX萬元，發(fā)放救濟金X萬元，發(fā)放大米XX噸。認真做好五保戶、低保戶等民政救助對象的生產(chǎn)生活、住房等工作。完成縣定危房改造指標(biāo)XX間，其中全包戶XX間，扶持戶XX間。

（五）社會保障體系得到了進一步完善。一是農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作穩(wěn)步推進，積極完成了新農(nóng)合資金收繳任務(wù)。累計到2011年11月止，我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合對象XX人，已參合XX人，參合率XX%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療，保險應(yīng)征收XX人，已征收XX人，參保金XX元。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，應(yīng)參保人數(shù)XX人，已參保XX人，參保金XX元，參保率為XX%。二是高度重視食品安全、道路交通及防汛、森林防火、消防等安全生產(chǎn)工作，層層簽訂責(zé)任書，落實工作責(zé)任，加強檢查、監(jiān)督、促進了農(nóng)村生產(chǎn)生活安全工作。

（六）狠抓村級財務(wù)管理工作。全面貫徹落實“三資委托管理”制度，清理各村的財務(wù)并建立銀行賬戶，加強了村級財務(wù)管理，對全鎮(zhèn)X個村委會進行了財務(wù)審計，群眾關(guān)心的熱點難點問題及時公布。

(七)強化措施抓好安全生產(chǎn)。嚴格安全監(jiān)察和責(zé)任處罰，及時排查各類安全隱患，嚴厲打擊違法生產(chǎn)行為。開展

專項行動X次，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好非煤礦山等安全生產(chǎn)工作。對行政轄區(qū)內(nèi)的加油站點、煙花炮竹經(jīng)銷店、學(xué)校等單位開展了安全生產(chǎn)整治活動，配合縣有關(guān)部門開展了食品藥品安全執(zhí)法大檢查，通過整治全鎮(zhèn)存在的安全隱患得到基本消除。

四、黨的建設(shè)不斷加強

（一）抓好黨的自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力。一年來，鎮(zhèn)黨委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴格按照“五個好”的目標(biāo)要求，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)。通過抓好學(xué)習(xí)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、理論水平和工作能力，提高駕馭農(nóng)村工作的能力；抓思想作風(fēng)建設(shè)，進一步增強了干部的宗旨意識，融洽黨群干群關(guān)系，樹立良好形象；抓制度建設(shè)，堅持和完善民主集中制原則，加強溝通，增進團結(jié)，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（二）加強黨的基層組織建設(shè)，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。一年來，黨委始終把提高基層黨組織的執(zhí)政能力貫穿于黨建工作始終，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，不斷加強黨的基層組織建設(shè)。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作，強化服務(wù)群眾工作職能；認真抓好黨員公開承諾工作，接受群眾的監(jiān)督，強化黨員踐諾的落實；結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，持續(xù)推進先鋒工程。為各項工作的開展提供了強有力的組織保證。

（三）強化黨員教育，提高黨員干部隊伍素質(zhì)。充分利用鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育等載體，組織鎮(zhèn)、村兩級黨

員干部開展培訓(xùn)，2011年共上黨課X期，累計參加人數(shù)XX人次，舉辦黨員干部科技培訓(xùn)X期，參加人數(shù)XX人次。通過抓好學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，提高了廣大黨員干部的政治理論水平和思想素質(zhì)，進一步增強了黨員干部全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng)，使工作作風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，為民辦事的意識明顯提高。

（四）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持“標(biāo)本兼治”的原則，認真抓好黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，建立健全黨員干部學(xué)習(xí)教育制度，強化民主監(jiān)督機制，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、進一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和工作制度等方式，增強了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，干部作風(fēng)得到進一步改善。

（五）工青婦和武裝工作取得新的成效。鎮(zhèn)委注重發(fā)揮工青婦對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，特別是突出抓好團員青年、婦女的知識和實用農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，切實掌握實用農(nóng)業(yè)技術(shù)，為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展起到主導(dǎo)的生力軍作用。

（六）認真組織，抓好選舉工作。在縣委、縣政府的組織下，認真抓好我鎮(zhèn)的黨員代表大會及人大代表代會的選舉工作，圓滿完成黨員代表大會代表的選舉工作，人民代表大會代表已完成村級選舉，鎮(zhèn)人民代表大會將于2011年XX月XX日、XX日在鎮(zhèn)政府舉行，預(yù)計將圓滿完成選舉任務(wù)。

（七）加大投入，加強民兵武裝隊伍建設(shè)。在民兵整組、民兵訓(xùn)練、征兵工作和預(yù)備役隊伍建設(shè)均做到確保經(jīng)費、確保人員、確保成效。建設(shè)一支堅強有戰(zhàn)斗力的民兵武裝隊伍。

2011年，鎮(zhèn)人武部認真組織民兵參加縣舉辦的全縣民兵大比武，獲得總分第X名、隊列第X名、個人軍事理論第X名、3000米徒步跑第X名、射擊第X名。

工作存在的問題：一是發(fā)展資金籌措困難，創(chuàng)建規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地難度大，群眾增收渠道不多；二是由于歷史原因，小城鎮(zhèn)建設(shè)起步較晚，特色不突出；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低，種養(yǎng)業(yè)科技含量不高，群眾自我發(fā)展能力較弱；四是基層組織建設(shè)有待進一步加強。

2012年工作思路

2012年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以“打造經(jīng)濟與生態(tài)和諧發(fā)展新XX”為發(fā)展主題，大力加強政治、經(jīng)濟、文化、社會和生態(tài)建設(shè)。切實創(chuàng)新社會管理，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實提升區(qū)域經(jīng)濟綜合實力，切實加強基層黨組織建設(shè)，切實提高經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，切實全面提升執(zhí)政能力和工作執(zhí)行力；進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，普及惠民工程，促進城鎮(zhèn)建設(shè)上水平，推動XX經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

2012年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)是：農(nóng)民人均純收入達到XXXX元以上；農(nóng)村人口自然增長率控制在XX‰以內(nèi)；農(nóng)村小學(xué)適齡兒童入學(xué)率、初中生在校鞏固率保持在XX%；

新型合作醫(yī)療制度覆蓋率達到XX%，新農(nóng)保參保率達到XX%以上；村務(wù)公開、財務(wù)公開率達到XX%，XX%的村級黨組織創(chuàng)建達到“五好”標(biāo)準(zhǔn)。

圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，2012年我鎮(zhèn)將著力抓好以下五個方面的工作：

一、構(gòu)筑樞紐平臺，做好項目建設(shè)和服務(wù)工作

（一）加快發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（二）緊抓招商引資不放松。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，歸根結(jié)底是引進項目，必須始終抓住招商引資這個根本點不放松。進一步明確招商引資方向，認真研究縣內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢，建立起我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目庫，重點圍繞我縣已經(jīng)形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和著力培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進一步提升招商引資實效，力爭讓有投資實力的項目和企業(yè)都能留得住、發(fā)展好。

（三）加強協(xié)調(diào)，做好項目建設(shè)的服務(wù)工作。按照 “主動服務(wù)、專人跟蹤、協(xié)調(diào)解決”的要求，不斷強化服務(wù)意識，堅持服務(wù)優(yōu)先并不斷提高服務(wù)質(zhì)量的宗旨，堅決兌現(xiàn)“便民高效、公開透明、接受監(jiān)督、廉潔自律、公平公正”五項承諾，在符合國家法律法規(guī)和政策要求的前提下，全力為項目建設(shè)保駕護航。

二、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

（一）穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。穩(wěn)定傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高效、安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)，全面推廣優(yōu)良品種種植。按照縣委、縣政府提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力鼓勵大戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，帶動群眾種植，力爭2012年全鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)達到XX畝以上，成為實現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的新興支柱

產(chǎn)業(yè)。同時，引導(dǎo)和鼓勵群眾大力發(fā)展冬季瓜菜、橡膠、熱帶水果等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬銷售市場，形成多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。

（二）落實惠農(nóng)政策，增加農(nóng)民收入。全面落實各項惠農(nóng)政策，大力推進村級公益事業(yè)，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)，促進農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。不斷加大農(nóng)民實用技術(shù)和技能培訓(xùn)力度，促進農(nóng)民增收和勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移。進一步優(yōu)化返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)積累一定資金、掌握一定技能的返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)辦各種實體，引領(lǐng)群眾致富。

三、夯實基礎(chǔ)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）把農(nóng)田水利建設(shè)放在突出位臵。以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水為目標(biāo)，積極爭取項目資金，全面治理農(nóng)田水利，搞好山塘河壩水利工程的建設(shè)，努力增加灌溉面積。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，全面治理涉及群眾生產(chǎn)生活的小型水利設(shè)施。要基本完成安全飲水工程項目。

（二）積極配合做好鄉(xiāng)村路網(wǎng)建設(shè)工作。加強政府服務(wù)職能，積極配合做好鄉(xiāng)村道路項目建設(shè)，不斷優(yōu)化農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善全鎮(zhèn)交通、運輸條件。大力推廣使用沼氣能源，進一步改善農(nóng)村衛(wèi)生狀況，保護生態(tài)環(huán)境。

四、統(tǒng)籌兼顧，促進社會事業(yè)全面進步

（一）發(fā)展教科文衛(wèi)體事業(yè)。著力推進素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，促進德、智、體、美、勞全面發(fā)展。從實際出發(fā)，合理調(diào)整學(xué)校布局，全面提升辦學(xué)條件與教學(xué)水平。加強醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大村級衛(wèi)生室的建設(shè)力度，實現(xiàn)村級衛(wèi)生體系建設(shè)全覆蓋。大力建設(shè)閱覽室、文化活動室、農(nóng)家書屋、農(nóng)民健身工程等文化活動中心，繁榮農(nóng)村文化生活。繼續(xù)實施新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險政策，讓黨的惠民政策真正惠及民生。

（二）狠抓計生工作不松懈。堅持不懈地抓好人口和計劃生育工作，不斷提升計生工作水平。按照“控制人口數(shù)量、改善人口結(jié)構(gòu)、提高人口素質(zhì)”的要求，積極探索人口和計劃生育工作的新機制，進一步強化“以村為主、村民自治”工作機制，持續(xù)推進“誠信計生”活動，宣傳少生快富思想，推行計生利益導(dǎo)向機制，長期保持和穩(wěn)定低生育水平。

（三）繼續(xù)推進新農(nóng)村建設(shè)。要逐步擴大全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的范圍和規(guī)模，積極籌措資金解決新農(nóng)村建設(shè)的生態(tài)環(huán)境問題。結(jié)合危房改造項目的實施，解決新農(nóng)村建設(shè)人居環(huán)境問題。

（四）維護社會穩(wěn)定，搞好安全生產(chǎn)。維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，做好群眾的思想工作，提高處理突發(fā)事件的能力和效率。切實加強社會管理綜合治理，深入開展各種專項治理活動。建立健全鎮(zhèn)、村、組三級社會矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò),強化安全責(zé)任追究,不斷提高基層組織化解人民內(nèi)部矛盾的能力和水平。進一步加強和改進信訪工作，積極預(yù)防和有效化解矛盾糾紛，依法按政策及時妥善解決群眾訴求，解決損害群眾利益的突出問題，特別要高度重視并處臵好群體性事件。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，深入開展專項整治，做好各類地質(zhì)災(zāi)害的隱患排查和監(jiān)控治理，突出抓好非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、食品藥品等重點領(lǐng)域監(jiān)管整治，預(yù)防和減少重特

大事故的發(fā)生。關(guān)注民生，重點關(guān)注五保戶、特困群眾和孤寡老人的生活困難，在低保評定、社會救助等保障機制中切實保護困難群眾和弱勢群體的合法權(quán)益。

（五）加強黨對工青婦和民兵武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)。切實加強黨建帶團建促婦建和工會建設(shè)。充分發(fā)揮青年、婦女在XX經(jīng)濟社會發(fā)展中的生力軍的作用，讓他們在文羅經(jīng)濟社會發(fā)展中建功立業(yè)。民兵武裝工作要強化訓(xùn)練、規(guī)范管理，構(gòu)筑一支召之即來、來之善戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的民兵武裝隊伍，在文羅經(jīng)濟社會發(fā)展中再立新功。

五、加強與改進黨的建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 一是切實優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、勤政型、廉潔型、節(jié)約型基層黨組織；繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把各工作點建設(shè)成為機關(guān)干部聯(lián)系群眾、為民辦實事的載體與平臺；加強基層民主法制建設(shè)，推進民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和政務(wù)財務(wù)公開；切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好村級班子隊伍建設(shè)，配好配強村支兩委班子，筑牢黨的執(zhí)政基礎(chǔ)；做好干部的培訓(xùn)工作，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì),努力做好黨員發(fā)展和后備干部培養(yǎng)工作，提高黨的執(zhí)政能力。

二是切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。把“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”作為一項重要工作來抓，千方百計破解XX經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境中存在的各種的難題。牢固樹立發(fā)展為重、發(fā)展為大、發(fā)展為民，沒有發(fā)展就沒有出路的強勢理念，堅決做到人人都是優(yōu)化了的發(fā)展環(huán)境。著力推進各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資項目的順利實施。

三是切實優(yōu)化工作作風(fēng)。通過開展干部進村入戶與群眾交心談心，融洽感情，建立起好的黨群關(guān)系，妥善解決群眾最關(guān)注的熱點問題和歷史遺留問題，為各項工作的順利開展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。進一步加強在職干部的教育管理和考核工作，探索建立制度與教育并重的監(jiān)督體系，建立干部監(jiān)督考核機制，突出抓好黨委班子和干部作風(fēng)的監(jiān)督，積極探索加強干部作風(fēng)建設(shè)的新方法、新途徑，打造優(yōu)良的黨員干部隊伍，確保全鎮(zhèn)各項工作的順利推進。

XX人民政府 二Ο一一年XX月XX日

第二篇：2010工作總結(jié)2011工作思路

嶺東特殊教育學(xué)校工作匯報

在旗委旗政府的親切關(guān)懷下，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，嶺東特殊教育學(xué)校2010年工作取得了一定成績，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年工作思路向與會領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報如下，敬請批評指正：

2010年工作總結(jié)

我校現(xiàn)有親子同訓(xùn)智障康復(fù)班1個、聽障康復(fù)班2個、聽障義務(wù)教育班7個、智障義務(wù)教育班3個，共計13個教學(xué)班，167名學(xué)生，37名教職工。學(xué)校占地一萬平方米，建筑面積6178平方米，其中生活用房2424平方米、教學(xué)用房3754平方米。集兩類殘疾康復(fù)、兩類殘疾義務(wù)教育、兩類殘疾生活（職業(yè)）技能教育為一體，對殘疾孩子進行康復(fù)教育培養(yǎng)。

一、師德建設(shè)

1、強化特教精神

“愛校如家、愛生如子、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”是我校的特教精神，也是我校教職工自我約束的基本準(zhǔn)則。一年來，學(xué)校又涌現(xiàn)出了太多“愛校、愛生、愛崗、奉獻”的感人事例，可以說在每位教職工身上都可以找到閃光點。學(xué)生生病及時帶孩子看病、日夜陪護的；從家經(jīng)常給學(xué)生帶吃、帶穿的；對孩子教育教學(xué)不厭其煩、細致入微的??，我校不斷用這種身邊人身邊事教育感動著老師們。

2、寓教育于活動之中。三八節(jié)召開女教師座談會；教師節(jié)舉辦“愛與責(zé)任演講比賽”；六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂”；七一組織“我為黨旗添光彩”；黨支部工會組織的民主生活會等多種活動，不失時機的開展師德教育。

3、利用身邊正反典型事例，增強教師自我教育意識。我校及時將不斷發(fā)生的好人好事，利用各種機會大力宣傳，形成人人爭做善良事、好心人的氛圍。相反我們還有意識的不放過身邊或電視報刊出現(xiàn)的反面事例，及時向教師通報，及時警示教育教職工。

4、繼獲得國家級先進集體之后，我校受到社會各界更多關(guān)注，今年“特教園丁”國家級先進個人獎勵落入我校，并由此接受了中央電視臺東方時空欄目組采訪。

二、學(xué)生的思想品德教育

1、充分利用班會、隊會強化殘疾學(xué)生的品德教育?！皟蓵奔窗鄷㈥爼@是我校系統(tǒng)規(guī)范教育學(xué)生的主要渠道。每周確定不同的兩會主題，圍繞學(xué)校的日常管理和學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)，集中解決問題。殘疾孩子的品德教育具有長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，這是一項艱巨的工作任務(wù)。

2、利用好每課堂，滲透品德教育。

3、充分發(fā)揮團隊組織在學(xué)生品德教育中的作用。

4、充分發(fā)揮班主任和生活教師作用。

要求班主任履行好“老師+媽媽”的職責(zé)，生活教師需要以“媽媽+老師”的身份照顧教育每個孩子。每天班主任和生活教師進行四次交接。

5、利用豐富多彩的活動實施教育。

清明節(jié)、五一勞動節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)學(xué)校以班級或中隊為單位組織了適合殘疾孩子生理和心理發(fā)展的、卓有成效的教育活動，形式新穎、豐富多彩、寓教于樂、寓教于情。

三、加強教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、今年我校成功承辦了“呼倫貝爾市特殊教育優(yōu)質(zhì)課評選活動”歷時2天，共有8名選手參賽，選手們精心準(zhǔn)備、緊張角逐，推動全市特殊教育教學(xué)上水平、上臺階。

2、提出“上好上滿每個四十分鐘”，“向課堂要效益”的口號。加強備、講、批、輔、考的常規(guī)教學(xué)管理。今年進行了兩輪學(xué)習(xí)性聽課、評課活動。

2、活動課教學(xué)和職業(yè)課教學(xué)。聽障生的手工絲網(wǎng)花制作、平面設(shè)計，已經(jīng)達到了較高水平，可以做為今后步入社會的謀生技能。智障生的剪紙、家政，以及兩類殘疾學(xué)生的音樂舞蹈、美術(shù)美工等都有了極大提高。

3、專業(yè)化教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備投入使用。加強現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備操作實用技術(shù)培訓(xùn)、加強信息技術(shù)培訓(xùn)、加強聽力語言康復(fù)訓(xùn)練。今年，我校得到了上級配置的80萬設(shè)備：泰億格的一套啟聰、一套啟慧；一套中型組合運動康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備；一套多媒體教室設(shè)備；一套助聽器維修設(shè)備、檢測驗配設(shè)備；一套聽力語言康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，又積極爭取到了國家殘聯(lián)的8套多媒體教室設(shè)備，任課教師具備操作能力，能夠獨立完成課件制作，多媒體設(shè)備的使用效率很高。

4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是基本功訓(xùn)練。出色完成教師培訓(xùn)中心的基本功訓(xùn)練任務(wù)。根據(jù)我校實際工作需要加強手勢語和手指語學(xué)習(xí)，這是做為特教工作者必備的基本知識。二是聽障和智障兒童心理學(xué)、教育學(xué)，以及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)。今年學(xué)校分5次派出13名教師到呼和、北京、錫林浩特、哈爾濱、包頭、上海等地學(xué)習(xí)，針對兩類殘疾的康復(fù)、兩類殘疾教學(xué)法、相關(guān)醫(yī)學(xué)知識等進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、經(jīng)過學(xué)校的積極爭取和自治區(qū)殘疾的視察考證，確定我校為國家殘聯(lián)實施三年智障康復(fù)搶救性項目、實施三年聽障康復(fù)搶救性項目學(xué)校，這說明我校兩類殘疾康復(fù)水平得到國家殘聯(lián)的認可，通過項目實施能夠全方位的推動我?？祻?fù)工作跨向更高的水平。

6、教科研工作。今年，我們正研究的市級課題一個、區(qū)級課題一個、國家級課題一個，區(qū)級課題剛剛結(jié)題，市級課題和國家級課題明年結(jié)題。鼓勵教師們不斷學(xué)習(xí)、不斷參與、不斷實踐、不斷研究，盡力讓我校的科研工作走向正規(guī)劃化，對自己高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，樹立教學(xué)研究之風(fēng)，爭取讓有價值的教科研成果應(yīng)用于教學(xué)實踐之中，讓我校教師能夠教出水平、教出特色。從而推動我校教學(xué)整體工作再上新臺階。今年我校的教學(xué)改革仍在進行，部分聽障義務(wù)教育班級使用普校教材，這是過去連想都不敢想的事情，承擔(dān)教改的教師知難而上、敢打敢拼，最大限度的挖掘殘疾孩子的學(xué)習(xí)潛能。

7、我校的特長課是律動、體育、美工。舞蹈隊的殘疾孩子能夠參加各種演出，贏得觀眾好評。體育隊更是捷報頻傳，體育教師經(jīng)過艱苦的訓(xùn)練，今年我校又代表自治區(qū)參加了全國第五屆特殊奧林匹克運動會暨亞太地區(qū)邀請賽，并為自治區(qū)摘得首枚獎牌，自治區(qū)副主席到賓館親切看望我校的教練員和運動員，經(jīng)過十天的競技拼搏，共榮獲二金牌、四銀牌、三銅牌。

四、樹立為學(xué)生服務(wù)的意識，全力做好宿舍餐廳管理 強化舍務(wù)教師為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的意識，培養(yǎng)學(xué)生健康心理品質(zhì)和良好行為習(xí)慣。

1、建立健全各項規(guī)章制度。做到了嚴而不死、寬而有度。宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生管理已成定式。生活教師能夠履行自己的崗位職責(zé)，教育學(xué)生、管理學(xué)生、照顧學(xué)生。

2、要求生活教師有愛心、有責(zé)任心，當(dāng)好“媽媽+老師”的角色努力工作，讓住校就讀的孩子們感覺到“媽媽”的關(guān)懷和“家”的溫暖。

3、我校的餐廳伙食做到了飯菜品種齊全、營養(yǎng)搭配合理。餐廳衛(wèi)生、紀(jì)律管理也基本形成了規(guī)范化、制度化。

4、保持餐廳的飯菜質(zhì)量，購買原料按要求定點購貨，做到原料價格便宜、菜品新鮮、足斤足兩。努力讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓家長滿意、讓孩子健康愉快。

五、做好安全教育和管理工作。

1、今年組織了多次卓有成效的普法教育活動。

2、加強安全知識教育、做好安全防范工作

安全工作是我校重中之重、常抓不懈的工作。學(xué)校與各口負責(zé)人層層簽訂了安全管理責(zé)任狀，配備了專職安保人員，定期檢查是否存在隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排查，及時報告，并做好了詳細的記錄。同時按計劃進行兩次師生安全自救演練，從而提高了師生的自救防范的能力。

六、加大外宣工作力度。

我校的外宣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用一切機會，通過各種媒體加大宣傳力度，今年在國家級網(wǎng)站報刊等媒體發(fā)表信息70

篇，省級網(wǎng)站報刊等媒體發(fā)表信息5篇，市級媒體發(fā)表信息

篇，旗級媒體發(fā)表信息16篇。

2011年工作思路

一、繼續(xù)強化師德建設(shè)和學(xué)生品德教育

1、師德是教師最重要的素質(zhì)，是特校教師之靈魂?！皭坌Ｈ缂?、愛生如子、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”是我校自覺形成的特教精神。“愛校、愛生、愛崗、奉獻”的感人事例層出不窮。但從事特教時間短、對殘疾孩子不夠耐心、對特教職業(yè)認識不足、對特教理論了解不夠的現(xiàn)象仍然存在，所以不斷強化師德建設(shè)在特校尤為重要。教師節(jié)還要舉辦全體教職工“愛與責(zé)任”演講比賽，講老師和殘疾孩子之間的事，雖然每年都講、但每次都有新意、每次都感動得全場人淚流滿面。六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂”活動，親自下廚給孩子包餃子，感受親情。這類傳統(tǒng)活動就是用身邊人身邊事教育感動著老師們。2011年，我校以“愛”為主題開始設(shè)計系列活動，圍繞著“愛”對教職工、學(xué)生以及家長實施“五心”教育，即愛心、耐心、信心、恒心、細心。這是打造我?！笆濉睍r期主題德育工作的開始、是打造我校特色之

一、也是我校德育工作的深化和拓展。

2、殘障學(xué)生品德教育要做細抓實、堅持不懈。殘障學(xué)生品德教育是所有特殊教育學(xué)校管理教育的難題。新學(xué)期我們要對已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的制度性教育工作堅持不懈，又要對各大節(jié)日、紀(jì)念日的傳統(tǒng)活動賦予新內(nèi)容新形式。尤其是每周必須堅持的“兩會”即班會和隊會，更應(yīng)從細從小做起，實現(xiàn)師生交心之目的。全體教職工更要以極大的責(zé)任心對殘障學(xué)生實施全方位的品德教育。面對當(dāng)前殘疾人犯罪高發(fā)期，我校要繼續(xù)保持學(xué)生無違規(guī)違紀(jì)行為，無出逃事件，這是一般特殊教育學(xué)校無法做到的，而我校已經(jīng)堅持十幾年了。

二、爭取教科研工作再上新臺階

1、大膽實施教學(xué)改革，“十一五”期間我校承擔(dān)了自治區(qū)教科所課題“普校語文教材在聾校教學(xué)中的運用”研究工作，經(jīng)過三年的實驗，剛剛成功結(jié)題。今年我校將此研究成果全面推廣，所有聾班都將使用普校語文教材，這是最大限度挖掘聽障孩子潛能、最大限度加強聽障學(xué)生交流能力、最大限度發(fā)展聽障學(xué)生綜合思維、最大限度提高聽障學(xué)生語文水平的成功經(jīng)驗。

2、在聾生品德培養(yǎng)工作中，開拓進取、勇于實踐，2008年學(xué)校承擔(dān)了“當(dāng)前特殊教育學(xué)校學(xué)生心理問題調(diào)查及對策研究”國家級課題，現(xiàn)正處于大量的調(diào)查、研究、實驗階段，2011年有望正式結(jié)題。3、2009年，學(xué)校又立項開展“聾兒語言早期干預(yù)——聾兒語言在生活中的應(yīng)用”市級課題研究。2010年，我們得到國家智障兒童搶救性康復(fù)訓(xùn)練項目，2011年，又得到國家聾兒聽力語言搶救性康復(fù)項目，這是中殘疾和區(qū)市兩級殘聯(lián)對我校康復(fù)工作的肯定和信任，所以今年我們要結(jié)合項目將此課題列為教學(xué)研究的重點工作之一。

三、讓智障、聽障學(xué)生的生活自理和職業(yè)技能課程有更大提高

重度智障學(xué)生的生活自理課要豐富內(nèi)容、加大學(xué)習(xí)力度，重點學(xué)習(xí)操作性強、涉及到各種生活方面的勞動知識，為今后能夠自理自立生活奠定堅實基礎(chǔ)。中度智障學(xué)生在學(xué)習(xí)剪紙手工的基礎(chǔ)上，要開設(shè)刻瓷這一工藝美術(shù)課程。聽障班職業(yè)技能課程還要以手工花制作、美容、美發(fā)為主，但要不斷提高專業(yè)水平，使其能夠真正成為今后謀生手段之一，為提高殘疾人生存質(zhì)量提供保障。

四、爭取國家級殘疾人體育賽事

2006年在第三屆全國殘疾人運動會上，我校榮獲特奧男子1500米銅牌；2007年在自治區(qū)第二屆特殊奧林匹運動會和第三屆殘疾人運動會上取得了四金兩銀；2008年8月在中華人民共和國首屆特奧輪滑比賽中，取得了四金兩銀四銅，9月，代表自治區(qū)參加了在廣州舉辦的中華人民共和國殘疾人運動會選拔賽蘭球比賽；2009年參加了在湖南嘉興的乒乓球觀模比賽；2010年在中華人民共和國第五次特殊奧林匹克運動會上榮獲輪滑項目兩金四銀三銅的好成績，并多次在國家級比賽中榮獲體育道德風(fēng)尚獎。2011年我校要以自身的實力爭取中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的信任，保持輪滑在自治區(qū)的絕對地位之外，爭取中國象棋和國際象棋項目。

五、加強校園文化建設(shè)

突出我校特點、辦出我校特色，從校園文化入手，確定主題，一是整體規(guī)劃加大校園環(huán)境文化建設(shè)的投入力度，使校園外在環(huán)境有較大改善；二是加強校園精神文化建設(shè)力度，圍繞學(xué)校主題開展豐富多彩的校園文化活動。

六、加大師資培訓(xùn)力度，盡快提高師資專業(yè)水平

我校教職工從2006年26人增至2010年的40人，且多數(shù)教師從事普通教育，對特殊教育教學(xué)一無所知。2011年必須加大教師專業(yè)知識培訓(xùn)力度，積極向國家和自治區(qū)爭取學(xué)習(xí)機會，派新任教師學(xué)習(xí)特殊教育專業(yè)知識、派老教師外出更新特教理論。為全面做好特殊教育工作提供知識保障。

七、爭取康復(fù)工作的新突破

到2010年底，我校新上一系列康復(fù)設(shè)備，新增10個聾兒聽力語言搶救性康復(fù)項目一個、新增20個智障搶救性康復(fù)項目一個，學(xué)校已經(jīng)配齊了蒙特梭利教具、感統(tǒng)訓(xùn)練、泰億格的啟聰博士、啟慧博士、聽力檢測等康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備和專業(yè)教學(xué)設(shè)備，2011年就是專任教師如何充分發(fā)揮其專用設(shè)備的代償功能，最大限度挖掘殘疾兒童的殘余功能、最大限度得以康復(fù)的問題。今后我校還要以此為突破口，形成我校又一辦學(xué)特色。得到中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的高度信任后，我校將會獲得更多更大的項目支持。

八、樹立競爭意識，爭取更大成績

繼2009年榮獲國家級教育系統(tǒng)先進集體；自治區(qū)教育系統(tǒng)先進集體；2010年，“特教園丁”國家級先進個人獎勵之后，2011年，我校對全體教職工高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，爭取以出色的工作成績奪得更多、更高級別的獎勵，這不僅是榮譽，更重要的是對嶺東特殊教育學(xué)校全體師生的鼓勵和鞭策。

總之，全面總結(jié)2010年工作，揚長避短、潛心研究，2011年要在抓好常規(guī)工作的同時，突出本校特色，發(fā)揮本校優(yōu)勢、不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展，向全國特殊教育名校行列邁進。

嶺東特殊教育學(xué)校

2011/2/16

第三篇：街道工作總結(jié)及明年工作思路

街道工作總結(jié)及明年工作思路

2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，認真貫徹實施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會部署，扎實開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會治理等“五大攻堅”活動，強力推進產(chǎn)業(yè)、城市、社會“三個轉(zhuǎn)型”和打造國際一流營商環(huán)境，各項事業(yè)發(fā)展取得良好成效。

一、2015年主要工作和成效

（一）突出經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是打造一流營商環(huán)境。加快公共配套建設(shè)，積極推動購物休閑等商業(yè)設(shè)施，集合生鮮超市、商場、餐飲等各種商業(yè)配套于一體的五通服務(wù)中心項目擬將近期完工；投入245萬元對五緣灣片區(qū)環(huán)境進行美化，完成了國貿(mào)藍海、恒安國際廣場、翔安商務(wù)大廈等夜景工程，并于10月初實現(xiàn)整體亮燈;疏通五緣灣企業(yè)集聚區(qū)交通脈絡(luò)，推進環(huán)灣路沿線拆遷工作，計劃明年底環(huán)灣路實現(xiàn)整體通暢。營造企業(yè)文化氛圍，開展了女子圍甲聯(lián)賽、三對三人籃球“斗?！贝筚?、2015廈門圍棋大會、七夕白領(lǐng)單身派對等多項活動之外，還舉辦了“五緣逐夢·企航”首屆企業(yè)文化節(jié)，開通了企業(yè)公館。落實獎扶政策，及時兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持、工業(yè)增長獎勵及著名品牌商標(biāo)等扶持政策，累計近2000萬元。二是促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實施辦法》，著力引進金融、類金融企業(yè)。今年共引進注冊資本500萬元以上的搭財伙（廈門）資產(chǎn)管理有限公司、廈門中航德興股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等金融、類金融企業(yè)351家，占全部規(guī)模企業(yè)的40%以上，合計注冊資本達67億元。

三是推進自貿(mào)區(qū)建設(shè)。成立專門團隊，第一時間在園區(qū)內(nèi)承租了辦公空間，為企業(yè)在自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)無償提供注冊地址和辦理注冊、入駐等手續(xù)；積極整合兩岸金融中心與自貿(mào)試驗區(qū)資源，進行聯(lián)動招商。自今年4月以來，街道已引進395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗區(qū)，合計注冊資金達到48.5億元。正在跟蹤企業(yè)中外資企業(yè)11家，其中：臺資1個、其他外資10個，總投資22632.4萬美元，其中利用外資21907.1萬美元；正在跟蹤的500萬元以上的內(nèi)資72家，注冊資金15.85億元。四是提升樓宇總部經(jīng)濟。積極利用區(qū)位、交通等優(yōu)勢，通過規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚、人才引進、優(yōu)化營商環(huán)境，以及出臺產(chǎn)業(yè)扶持政策等措施，吸引國內(nèi)外知名企業(yè)在我街道設(shè)立股權(quán)股票交易、企業(yè)上市孵化、知識產(chǎn)權(quán)交易等中心，樓宇總部經(jīng)濟不斷壯大。2015年，累計引進內(nèi)資290億元，完成全年任務(wù)的644.4%；引進外資16080萬美元，完成全年任務(wù)的189.2%。

（二）突出城區(qū)建管創(chuàng)新，助力城市轉(zhuǎn)型升級

一是強力推進征遷返遷工作。堅持以共同締造的理念，廣泛調(diào)動社區(qū)干部與小組長參與征遷的積極性；建立由街道、社區(qū)、居民代表和小組、拆遷公司等組成的“四位一體”的征地拆遷組織體系，實施“四定三包”工作法等一系列舉措破解征遷瓶頸。今年來，先后完成弘愛醫(yī)院、龍邦婦幼醫(yī)院、心臟中心、廈門柔性直流工程項目、兩岸金融中心啟動區(qū)、湖邊變電站西側(cè)道路項目、五林路部隊用地項目等一大批有影響的省、市、區(qū)重點項目征遷工作，累計完成征地442.67畝，拆遷30.73萬平方米，企業(yè)搬遷142家。著力抓好返遷安置工作，堅持走群眾路線，積極開展調(diào)研、廣泛征求群眾意見，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ?，推動金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個項目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來浦口返遷的歷史遺留問題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。

二是扎實推進發(fā)展用地項目建設(shè)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立發(fā)展用地項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、精心組織，采取專題會、周例會等形式，及時解決項目建設(shè)工作中的重點、難點問題，保證了發(fā)展用地項目建設(shè)順利進行。2015年，高林-金林社區(qū)發(fā)展用地a1-2地塊正在辦理前期相關(guān)手續(xù)，a1-1地塊已與煙草公司簽訂征地協(xié)議48.4畝，完成項目大包干測算方案；后坑、金湖、湖邊社區(qū)發(fā)展用地項目已取得規(guī)劃選址意見書、勘測定界報告、用地預(yù)審、項目立項、項目報建表等前期手續(xù)，并辦理了征地公告手續(xù)。

三是持續(xù)深化共同締造行動。完善共同締造機制，研究制定了“以獎代補”項目實施方案，建立了“以獎代補”激勵機制，投入1500多萬元完成了金安社區(qū)高林三里幸福廣場、社區(qū)達嘉馨園、五通社區(qū)圖書館建設(shè)等20多個“以獎代補”項目。深入開展共同締造行動，發(fā)動轄區(qū)30多個單位4000多名群眾，參與背街小巷、房前屋后美化建設(shè)，“城中村”整治取得明顯成效。打造共同締造典范社區(qū)，精心培育金安社區(qū)志愿服務(wù)隊伍，著力打造社區(qū)“文明小區(qū)示范園”、后坑社區(qū)“西潘一條街”、金海社區(qū)“核心價值觀”一條路、五通社區(qū)“宋江陣歷史文化街”，以及湖邊社區(qū)“幸福廣場”等項目。今年，金安社區(qū)共同締造行動獲得全國社區(qū)治理創(chuàng)新工作會議代表現(xiàn)場考察后的高度贊揚。

四是不斷改善市容環(huán)境。全面實施“大城管”、“大物業(yè)”和綜合治理網(wǎng)格化管理模式，在“兩違”治理、占道經(jīng)營、環(huán)衛(wèi)保潔等方面取得明顯成效。今年來，累計查處違法建設(shè)56宗、拆除違法建設(shè)面積9.69萬平方米，其中“百日會戰(zhàn)”期間拆除5.5萬平方米，完成任務(wù)的121%；全年實現(xiàn)了違法占地違法建設(shè)“零增長”的目標(biāo)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺一牌一編號”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺、市容曝光臺、微信平臺，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門電視臺就此做法進行專題報道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場觀摩上進行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。改造提升五緣灣片區(qū)環(huán)境，專門制定了《街道關(guān)于五緣灣片區(qū)提升實施方案》，著力整治片區(qū)交通路網(wǎng)、灣區(qū)水質(zhì)、灣區(qū)夜景、海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等15個項目。

（三）突出社會治理創(chuàng)新，助力社會轉(zhuǎn)型升級 一是全面推進社區(qū)多元共治。制定了《街道多元共治構(gòu)建美麗和諧社區(qū)實施意見》，按照“可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)”的要求，在金安社區(qū)培育了志愿服務(wù)模式，在社區(qū)探索了純住宅小區(qū)內(nèi)居委會、物業(yè)、業(yè)委會管理服務(wù)小區(qū)的“三位一體”聯(lián)動機制新模式，在村改居社區(qū)探索居民小組、老人協(xié)會、社區(qū)居民自治管理社區(qū)集體經(jīng)濟新模式，金安社區(qū)多元共治模式得到了市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二是民生保障水平持續(xù)提升。擴大政府購買服務(wù)范圍，投入120萬元在社區(qū)事務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，購買了湖里霞輝老年社會服務(wù)、湖里開心社工服務(wù)、湖里合攜社工師事務(wù)、廈門藝術(shù)學(xué)校等12家專業(yè)社區(qū)服務(wù)機構(gòu)。完善文化服務(wù)體系，購買文化服務(wù)，與廈門藝術(shù)學(xué)校簽訂合約，對街道社區(qū)文化骨干定期培訓(xùn)。在今年XX區(qū)社區(qū)文化節(jié)藝術(shù)節(jié)活動中，我街道在5項比賽中取得4項金獎的好成績。今年，和金海社區(qū)被評為國家公共文化體系創(chuàng)建示范點。健全民生保障機制，推行“土地換社保”政策，為2700多人辦理了基本養(yǎng)老保險；舉辦“量身定制”技能培訓(xùn)班，組織338名轄區(qū)和外來人員參加育嬰師、藝術(shù)插花、office辦公軟件等6種技能培訓(xùn)。

三是平安社區(qū)建設(shè)不斷加強。創(chuàng)新治安聯(lián)合防控的巡邏模式，探索了由社區(qū)治保、小區(qū)物業(yè)、企業(yè)商管和警方等力量組成的“大聯(lián)防”新模式。開展專項治安整治活動，加強重點區(qū)域的治安整治工作，落實派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級評定和專職管理員持證上崗制度。同時，投入1378萬元在轄區(qū)主要路段安裝了1076個監(jiān)控探頭，進一步加強了安全防范工作。2015年，全街道累計刑事類報警數(shù)895起，同比下降了9.5%。主動化解矛盾糾紛，聯(lián)動司法、公安、安監(jiān)、勞動監(jiān)察等部門的橫向配合，發(fā)揮“葉福偉個人調(diào)解工作室”作用，積極推進多元調(diào)處矛盾糾紛工作，共調(diào)處各類矛盾糾紛525件，調(diào)處成功523件，調(diào)解成功率達99.6%。

（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書院”。更好地服務(wù)“美麗廈門”建設(shè)，金安和社區(qū)分別創(chuàng)建了市、區(qū)首批“社區(qū)書院”示范點，將現(xiàn)有的“銀發(fā)學(xué)堂、科普大學(xué)、人口學(xué)?！钡荣Y源進行合理整合，并制定社區(qū)書院日常管理、需求對接、課程運行、課后評議、議事會等制度，確保書院規(guī)范運行。根據(jù)居民需求，社區(qū)書院設(shè)置了道德修養(yǎng)、黨課、醫(yī)療保健、傳統(tǒng)文化、法律政策和家庭教育等20種類別的課程。自社區(qū)書院成立后，先后開辦了健康體檢、眼部保健、舞蹈、手工制作等8次課程，受益群眾達2000多人。

二是創(chuàng)建首個“企業(yè)公館”。街道擁有龐大的企業(yè)群，大小企業(yè)有2000多家，企業(yè)員工達10萬多人。如何為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)，街道在轄區(qū)內(nèi)的太平洋咖啡館掛牌成立了“企業(yè)公館”，主要開展法律咨詢、政策宣傳、心理疏導(dǎo)、家庭指導(dǎo)、企業(yè)沙龍、青年聯(lián)誼、融資投洽等活動，發(fā)揮政府及專業(yè)社工力量，幫助企業(yè)職工排憂解難、緩解工作壓力，挖掘青年力量，推進非公黨團組織建設(shè)，讓轄區(qū)企業(yè)及其員工享受福利，為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供投洽交流平臺?！捌髽I(yè)公館”的成立，進一步提升街道與社區(qū)服務(wù)企業(yè)水平，為湖里加快轉(zhuǎn)型升級，打造國際一流營商環(huán)境做出新貢獻。

三是創(chuàng)建新媒體平臺“微官網(wǎng)”。為打造服務(wù)型政府，投入10萬元建立了從街道到社區(qū)的微信矩陣群，更好地服務(wù)轄區(qū)居民和企業(yè)。“湖里”改版升級，分魅力、和諧、融聚三大板塊，成為街道新的政策解讀、活動宣傳、傳播正能量的載體和平臺。尤其是“融聚”板塊，設(shè)置了“一鍵了解魅力、一鍵導(dǎo)航到街道、一鍵撥號找到街道招商服務(wù)團隊”。新媒體平臺建立后，在我街道經(jīng)濟工作中發(fā)揮了重要作用。

四是創(chuàng)建廉政文化長廊。街道非常重視干部隊伍建設(shè)，不斷倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用，營造反腐倡廉的良好氛圍，組織了一系列廉政文化建設(shè)活動，積極傳遞正能量。投入100多萬元，在高林社區(qū)創(chuàng)建了由“廉政篇、警示篇、勵志篇、教育篇”四個板塊組成的全長120米的廉政文化長廊；在全國廉政文化建設(shè)聯(lián)系點社區(qū)，改造提升了廉政清風(fēng)雅苑。

2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，認真貫徹實施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會部署，扎實開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會治理等“五大攻堅”活動，強力推進產(chǎn)業(yè)、城市、社會“三個轉(zhuǎn)型”和打造國際一流營商環(huán)境，各項事業(yè)發(fā)展取得良好成效。

一、2015年主要工作和成效

（一）突出經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是打造一流營商環(huán)境。加快公共配套建設(shè)，積極推動購物休閑等商業(yè)設(shè)施，集合生鮮超市、商場、餐飲等各種商業(yè)配套于一體的五通服務(wù)中心項目擬將近期完工；投入245萬元對五緣灣片區(qū)環(huán)境進行美化，完成了國貿(mào)藍海、恒安國際廣場、翔安商務(wù)大廈等夜景工程，并于10月初實現(xiàn)整體亮燈;疏通五緣灣企業(yè)集聚區(qū)交通脈絡(luò)，推進環(huán)灣路沿線拆遷工作，計劃明年底環(huán)灣路實現(xiàn)整體通暢。營造企業(yè)文化氛圍，開展了女子圍甲聯(lián)賽、三對三人籃球“斗牛”大賽、2015廈門圍棋大會、七夕白領(lǐng)單身派對等多項活動之外，還舉辦了“五緣逐夢·企航”首屆企業(yè)文化節(jié)，開通了企業(yè)公館。落實獎扶政策，及時兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持、工業(yè)增長獎勵及著名品牌商標(biāo)等扶持政策，累計近2000萬元。二是促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實施辦法》，著力引進金融、類金融企業(yè)。今年共引進注冊資本500萬元以上的搭財伙（廈門）資產(chǎn)管理有限公司、廈門中航德興股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等金融、類金融企業(yè)351家，占全部規(guī)模企業(yè)的40%以上，合計注冊資本達67億元。

三是推進自貿(mào)區(qū)建設(shè)。成立專門團隊，第一時間在園區(qū)內(nèi)承租了辦公空間，為企業(yè)在自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)無償提供注冊地址和辦理注冊、入駐等手續(xù)；積極整合兩岸金融中心與自貿(mào)試驗區(qū)資源，進行聯(lián)動招商。自今年4月以來，街道已引進395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗區(qū)，合計注冊資金達到48.5億元。正在跟蹤企業(yè)中外資企業(yè)11家，其中：臺資1個、其他外資10個，總投資22632.4萬美元，其中利用外資21907.1萬美元；正在跟蹤的500萬元以上的內(nèi)資72家，注冊資金15.85億元。四是提升樓宇總部經(jīng)濟。積極利用區(qū)位、交通等優(yōu)勢，通過規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚、人才引進、優(yōu)化營商環(huán)境，以及出臺產(chǎn)業(yè)扶持政策等措施，吸引國內(nèi)外知名企業(yè)在我街道設(shè)立股權(quán)股票交易、企業(yè)上市孵化、知識產(chǎn)權(quán)交易等中心，樓宇總部經(jīng)濟不斷壯大。2015年，累計引進內(nèi)資290億元，完成全年任務(wù)的644.4%；引進外資16080萬美元，完成全年任務(wù)的189.2%。

（二）突出城區(qū)建管創(chuàng)新，助力城市轉(zhuǎn)型升級

一是強力推進征遷返遷工作。堅持以共同締造的理念，廣泛調(diào)動社區(qū)干部與小組長參與征遷的積極性；建立由街道、社區(qū)、居民代表和小組、拆遷公司等組成的“四位一體”的征地拆遷組織體系，實施“四定三包”工作法等一系列舉措破解征遷瓶頸。今年來，先后完成弘愛醫(yī)院、龍邦婦幼醫(yī)院、心臟中心、廈門柔性直流工程項目、兩岸金融中心啟動區(qū)、湖邊變電站西側(cè)道路項目、五林路部隊用地項目等一大批有影響的省、市、區(qū)重點項目征遷工作，累計完成征地442.67畝，拆遷30.73萬平方米，企業(yè)搬遷142家。著力抓好返遷安置工作，堅持走群眾路線，積極開展調(diào)研、廣泛征求群眾意見，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ?，推動金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個項目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來浦口返遷的歷史遺留問題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。

二是扎實推進發(fā)展用地項目建設(shè)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立發(fā)展用地項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、精心組織，采取專題會、周例會等形式，及時解決項目建設(shè)工作中的重點、難點問題，保證了發(fā)展用地項目建設(shè)順利進行。2015年，高林-金林社區(qū)發(fā)展用地a1-2地塊正在辦理前期相關(guān)手續(xù)，a1-1地塊已與煙草公司簽訂征地協(xié)議48.4畝，完成項目大包干測算方案；后坑、金湖、湖邊社區(qū)發(fā)展用地項目已取得規(guī)劃選址意見書、勘測定界報告、用地預(yù)審、項目立項、項目報建表等前期手續(xù)，并辦理了征地公告手續(xù)。

三是持續(xù)深化共同締造行動。完善共同締造機制，研究制定了“以獎代補”項目實施方案，建立了“以獎代補”激勵機制，投入1500多萬元完成了金安社區(qū)高林三里幸福廣場、社區(qū)達嘉馨園、五通社區(qū)圖書館建設(shè)等20多個“以獎代補”項目。深入開展共同締造行動，發(fā)動轄區(qū)30多個單位4000多名群眾，參與背街小巷、房前屋后美化建設(shè)，“城中村”整治取得明顯成效。打造共同締造典范社區(qū)，精心培育金安社區(qū)志愿服務(wù)隊伍，著力打造社區(qū)“文明小區(qū)示范園”、后坑社區(qū)“西潘一條街”、金海社區(qū)“核心價值觀”一條路、五通社區(qū)“宋江陣歷史文化街”，以及湖邊社區(qū)“幸福廣場”等項目。今年，金安社區(qū)共同締造行動獲得全國社區(qū)治理創(chuàng)新工作會議代表現(xiàn)場考察后的高度贊揚。四是不斷改善市容環(huán)境。全面實施“大城管”、“大物業(yè)”和綜合治理網(wǎng)格化管理模式，在“兩違”治理、占道經(jīng)營、環(huán)衛(wèi)保潔等方面取得明顯成效。今年來，累計查處違法建設(shè)56宗、拆除違法建設(shè)面積9.69萬平方米，其中“百日會戰(zhàn)”期間拆除5.5萬平方米，完成任務(wù)的121%；全年實現(xiàn)了違法占地違法建設(shè)“零增長”的目標(biāo)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺一牌一編號”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺、市容曝光臺、微信平臺，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門電視臺就此做法進行專題報道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場觀摩上進行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。改造提升五緣灣片區(qū)環(huán)境，專門制定了《街道關(guān)于五緣灣片區(qū)提升實施方案》，著力整治片區(qū)交通路網(wǎng)、灣區(qū)水質(zhì)、灣區(qū)夜景、海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等15個項目。

（三）突出社會治理創(chuàng)新，助力社會轉(zhuǎn)型升級

一是全面推進社區(qū)多元共治。制定了《街道多元共治構(gòu)建美麗和諧社區(qū)實施意見》，按照“可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)”的要求，在金安社區(qū)培育了志愿服務(wù)模式，在社區(qū)探索了純住宅小區(qū)內(nèi)居委會、物業(yè)、業(yè)委會管理服務(wù)小區(qū)的“三位一體”聯(lián)動機制新模式，在村改居社區(qū)探索居民小組、老人協(xié)會、社區(qū)居民自治管理社區(qū)集體經(jīng)濟新模式，金安社區(qū)多元共治模式得到了市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二是民生保障水平持續(xù)提升。擴大政府購買服務(wù)范圍，投入120萬元在社區(qū)事務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，購買了湖里霞輝老年社會服務(wù)、湖里開心社工服務(wù)、湖里合攜社工師事務(wù)、廈門藝術(shù)學(xué)校等12家專業(yè)社區(qū)服務(wù)機構(gòu)。完善文化服務(wù)體系，購買文化服務(wù)，與廈門藝術(shù)學(xué)校簽訂合約，對街道社區(qū)文化骨干定期培訓(xùn)。在今年XX區(qū)社區(qū)文化節(jié)藝術(shù)節(jié)活動中，我街道在5項比賽中取得4項金獎的好成績。今年，和金海社區(qū)被評為國家公共文化體系創(chuàng)建示范點。健全民生保障機制，推行“土地換社保”政策，為2700多人辦理了基本養(yǎng)老保險；舉辦“量身定制”技能培訓(xùn)班，組織338名轄區(qū)和外來人員參加育嬰師、藝術(shù)插花、office辦公軟件等6種技能培訓(xùn)。

三是平安社區(qū)建設(shè)不斷加強。創(chuàng)新治安聯(lián)合防控的巡邏模式，探索了由社區(qū)治保、小區(qū)物業(yè)、企業(yè)商管和警方等力量組成的“大聯(lián)防”新模式。開展專項治安整治活動，加強重點區(qū)域的治安整治工作，落實派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級評定和專職管理員持證上崗制度。同時，投入1378萬元在轄區(qū)主要路段安裝了1076個監(jiān)控探頭，進一步加強了安全防范工作。2015年，全街道累計刑事類報警數(shù)895起，同比下降了9.5%。主動化解矛盾糾紛，聯(lián)動司法、公安、安監(jiān)、勞動監(jiān)察等部門的橫向配合，發(fā)揮“葉福偉個人調(diào)解工作室”作用，積極推進多元調(diào)處矛盾糾紛工作，共調(diào)處各類矛盾糾紛525件，調(diào)處成功523件，調(diào)解成功率達99.6%。

（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書院”。更好地服務(wù)“美麗廈門”建設(shè)，金安和社區(qū)分別創(chuàng)建了市、區(qū)首批“社區(qū)書院”示范點，將現(xiàn)有的“銀發(fā)學(xué)堂、科普大學(xué)、人口學(xué)?！钡荣Y源進行合理整合，并制定社區(qū)書院日常管理、需求對接、課程運行、課后評議、議事會等制度，確保書院規(guī)范運行。根據(jù)居民需求，社區(qū)書院設(shè)置了道德修養(yǎng)、黨課、醫(yī)療保健、傳統(tǒng)文化、法律政策和家庭教育等20種類別的課程。自社區(qū)書院成立后，先后開辦了健康體檢、眼部保健、舞蹈、手工制作等8次課程，受益群眾達2000多人。

二是創(chuàng)建首個“企業(yè)公館”。街道擁有龐大的企業(yè)群，大小企業(yè)有2000多家，企業(yè)員工達10萬多人。如何為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)，街道在轄區(qū)內(nèi)的太平洋咖啡館掛牌成立了“企業(yè)公館”，主要開展法律咨詢、政策宣傳、心理疏導(dǎo)、家庭指導(dǎo)、企業(yè)沙龍、青年聯(lián)誼、融資投洽等活動，發(fā)揮政府及專業(yè)社工力量，幫助企業(yè)職工排憂解難、緩解工作壓力，挖掘青年力量，推進非公黨團組織建設(shè)，讓轄區(qū)企業(yè)及其員工享受福利，為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供投洽交流平臺?！捌髽I(yè)公館”的成立，進一步提升街道與社區(qū)服務(wù)企業(yè)水平，為湖里加快轉(zhuǎn)型升級，打造國際一流營商環(huán)境做出新貢獻。

三是創(chuàng)建新媒體平臺“微官網(wǎng)”。為打造服務(wù)型政府，投入10萬元建立了從街道到社區(qū)的微信矩陣群，更好地服務(wù)轄區(qū)居民和企業(yè)?！昂铩备陌嫔墸主攘?、和諧、融聚三大板塊，成為街道新的政策解讀、活動宣傳、傳播正能量的載體和平臺。尤其是“融聚”板塊，設(shè)置了“一鍵了解魅力、一鍵導(dǎo)航到街道、一鍵撥號找到街道招商服務(wù)團隊”。新媒體平臺建立后，在我街道經(jīng)濟工作中發(fā)揮了重要作用。四是創(chuàng)建廉政文化長廊。街道非常重視干部隊伍建設(shè)，不斷倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用，營造反腐倡廉的良好氛圍，組織了一系列廉政文化建設(shè)活動，積極傳遞正能量。投入100多萬元，在高林社區(qū)創(chuàng)建了由“廉政篇、警示篇、勵志篇、教育篇”四個板塊組成的全長120米的廉政文化長廊；在全國廉政文化建設(shè)聯(lián)系點社區(qū)，改造提升了廉政清風(fēng)雅苑。

（五）突出黨建工作創(chuàng)新，助力干部轉(zhuǎn)型升級

一是深入開展“三嚴三實”專題教育。制定印發(fā)《關(guān)于在全街道處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴三實”專題教育實施方案》和《街道“三嚴三實專題教育各專題學(xué)習(xí)研討計劃》，進一步明確專題教育方法步驟和學(xué)習(xí)研討具體安排，對學(xué)習(xí)任務(wù)進行細化和分解，保證了專題教育活動的落實。在學(xué)習(xí)活動中，街道主要領(lǐng)導(dǎo)做到帶頭撰寫黨課材料、帶頭落實指示精神提高執(zhí)行力，確保了“三嚴三實”專題教育活動扎實深入、不走過場。截止10月，全街道11名處級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞四個專題撰寫發(fā)言材料共44篇，查擺“不嚴不實”問題60條，已整改問題52條，正在整改的問題8條。

二是認真抓好“干部轉(zhuǎn)型大討論”活動。提升干部學(xué)習(xí)力，圍繞經(jīng)濟社會建設(shè)的需要，與集美大學(xué)政法學(xué)院社會系簽訂了“個人能力和團隊協(xié)作提升”等項目協(xié)議，開展了“百名干部進講堂”、“名師送教”等活動4場次。同時，街道領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部推薦了《中國增長模式抉擇》、《新常態(tài)改變中國》、《平易近人—習(xí)近平的語言力量》、《中國歷史的教訓(xùn)》等“四本好書”，并投入2萬多元購買170套分發(fā)給全街道黨員干部。提升干部執(zhí)行力，制定下發(fā)《街道紀(jì)工委2015年監(jiān)督中央八項規(guī)定精神落實工作方案》、《關(guān)于印發(fā)街道2015年績效管理工作方案》、《街道關(guān)于定期報送機關(guān)黨員干部下基層情況的通知》、《街道落實“馬上就辦、辦就辦好”工作實施方案》等實用性文件，推進干部執(zhí)行力落實。2015年，共組織機關(guān)黨員干部下基層668人次，協(xié)調(diào)解決了10多年來未解決的浦口返遷安置、金湖社區(qū)“眾創(chuàng)空間”群眾訴求、金林社區(qū)馬厝和蓮山頭9戶非住宅征地拆遷等97個問題。提升干部創(chuàng)新力，投入近10萬元升級開發(fā)了微官網(wǎng)，開展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展出主意、想辦法”討論獻策活動，廣泛汲取群眾智慧，切實以新思路、新辦法創(chuàng)造了征地拆遷的速度，打造了金安社區(qū)共同締造、社會治理等綜合示范品牌。三是加強基層組織建設(shè)。健全基層黨建制度。全面落實“書記抓、抓書記”黨建工作責(zé)任制要求，建立黨建工作聯(lián)系點制度，結(jié)合街道兩委分工和包片掛鉤社區(qū)工作安排，11名兩委成員全部建立了黨建工作聯(lián)系點；規(guī)范黨建工作制度，制定下發(fā)了《街道關(guān)于進一步加強機關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)基層黨建工作制度的實施意見（試行）》、《街道2015年組織工作要點》，進一步明確了機關(guān)、社區(qū)和非公企業(yè)黨建工作目標(biāo)和要求；堅持民主評議黨員制度，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)。2015年，全街道共處置不合格黨員7名，其中限期改正2名，勸退處置2名，自行脫黨除名3名。加強非公黨組織建設(shè)。夯實商務(wù)樓宇非公黨組織建設(shè)，創(chuàng)建了“非公黨建工作站”。結(jié)合街道“企業(yè)公館”的掛牌成立，在轄區(qū)太平洋咖啡館建立了“非公黨建工作站”，定期開展黨群共建活動；組建“黨群活動服務(wù)中心”，投入35萬元在湖邊社區(qū)服務(wù)中心四樓設(shè)立了黨群活動服務(wù)中心，面積達352平方米，進一步豐富企業(yè)文化。四是扎實推進社區(qū)組織換屆。堅持以選優(yōu)配強社區(qū)班子為重點，嚴格落實有關(guān)政策規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，圓滿完成全街道9個社區(qū)的換屆選舉工作，依法產(chǎn)生“兩委”班子成員79人。特別是湖邊社區(qū)自2011年籌備以來未成立居委會，街道專門成立重點社區(qū)換屆指導(dǎo)小組，多次召開黨工委會專題研究問題和對策，明確街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系，采取“保姆式”一線工作法幫助解決換屆選舉中存在的問題，保證了市級重點社區(qū)湖邊社區(qū)順利完成選舉，社區(qū)居委會主任得票率高達90.19%。

二、主要存在問題

雖然工作取得一些成效，但我們也清醒地認識到我街道經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級還存在不少的困難和問題，特別是財政依賴規(guī)模以上企業(yè)比較嚴重，受財政體制的調(diào)整，我街道有123家企業(yè)劃入市、區(qū)財政管理，上半年財政收入出現(xiàn)明顯下滑；在征地拆遷工作中雖然解決了10多年來的大量歷史遺留問題，但我街道目前涉征居民住宅戶、企業(yè)搬遷戶仍然很多，對拆遷工作帶來較大的壓力；基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，村改居社區(qū)占70%，加快建設(shè)發(fā)展完善的任務(wù)仍然很重。同時，我街道也具備了不少有利條件。比如，金融園區(qū)平臺多、重點建設(shè)項目多，以及城區(qū)環(huán)境逐步提升、招商引資具有吸引力、全街上下同心協(xié)力干勁大，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，推動“創(chuàng)新湖里”建設(shè)跨越發(fā)展。

三、2016年工作思路

2016年，我們將認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中和五中全會精神，圍繞美麗廈門戰(zhàn)略規(guī)劃和“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提升營商環(huán)境為先導(dǎo)，以實施轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，以加快干部轉(zhuǎn)型為保障，推動“創(chuàng)新湖里”建設(shè)新跨越。

（一）著力提升營商環(huán)境

一是對標(biāo)先進地區(qū)，組織有關(guān)干部到深圳、廣州、珠海和北京等地考察，學(xué)習(xí)營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級、自貿(mào)區(qū)建設(shè)的先進經(jīng)驗，并確定深圳XX區(qū)蛇口街道作為我街道的趕超目標(biāo)。二是提升公共服務(wù)水平，加快推進湖邊小學(xué)、高林小學(xué)等校（園）建設(shè)，服務(wù)推動廈門弘愛醫(yī)院、龍邦婦產(chǎn)醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)；同時，根據(jù)五緣灣商務(wù)區(qū)企業(yè)入駐以及該區(qū)域商品房成交量情況增加公交車輛及班次，并與禾山街道合作，新增設(shè)環(huán)五緣灣社區(qū)公交。三是高標(biāo)準(zhǔn)打造園區(qū)平臺，珍惜并用好金融園平臺，更加主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)抓好自貿(mào)區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)的招商引資和社會治理工作，圍繞功能定位加強與市、區(qū)單位的聯(lián)手招商、聯(lián)動建設(shè)、聯(lián)合運營，促進臺灣龍邦醫(yī)院、山東航空飛機，以及金圓集團的廈創(chuàng)公司擬設(shè)的16個基金項目和群賢匯禾生物醫(yī)藥基金項目等重點在談項目盡快入駐。

（二）著力提升發(fā)展質(zhì)量

一是繼續(xù)實施創(chuàng)新工程。圍繞產(chǎn)業(yè)、社會、城市和干部“四個轉(zhuǎn)型”落實一批新的創(chuàng)新舉措，通過創(chuàng)新來有效提高各項工作水平；圍繞發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，在建設(shè)眾創(chuàng)空間、改善金融支持、集聚優(yōu)勢人才等方面積極作為，不斷完善城區(qū)創(chuàng)新服務(wù)體系，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。二是在穩(wěn)增長上精準(zhǔn)發(fā)力。大力發(fā)展稅源經(jīng)濟，跟蹤恒安（中國）投資企業(yè)所得稅、銀鷺集團紅利稅，協(xié)助山東航空規(guī)劃區(qū)域總部持續(xù)創(chuàng)稅方案，做好兩岸金融中心內(nèi)項目的稅收培育工作；加大招商引資力度，重點跟蹤鼎泰和引進的致同會計師事務(wù)所、網(wǎng)宿科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)順利落戶；加大幫扶企業(yè)力度，及時修訂各類幫扶政策，動態(tài)梳理轄區(qū)成長型企業(yè)予以重點培育，積極推動億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等擬上市企業(yè)取得突破性進展；狠抓項目促固投，建立招商項目動態(tài)項目庫，加快推進國貿(mào)商務(wù)中心、萬隆國際廣場的建設(shè)進度，利用恒安國際大廈等竣工項目剩余招商空間，引進更多總部企業(yè)，并積極推進兩岸金融中心二次招商，吸引一批金融與類金融名企入駐。三是積極拓展發(fā)展空間。抓好征地拆遷工作，堅持用共同締造的理念，推進兩岸金融中心核心區(qū)、軌道二號線、金林灣b區(qū)、美侖花園、環(huán)灣路（高林段）等項目的征遷工作；抓好發(fā)展用地項目建設(shè)，爭取在2016年完成高林-金林、后坑、湖邊、金湖四個社區(qū)新發(fā)展用地的方案設(shè)計工作；推動五通社區(qū)新發(fā)展用地選址及各項前期手續(xù)的辦理。

（三）著力提升民生水平

一是深化共同締造行動。按照縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治的要求，認真總結(jié)推廣金安社區(qū)“快樂365”志愿服務(wù)等成功做法；繼續(xù)落實“以獎代補”項目，加大民生實事投入，改善居民居住環(huán)境，提升民生實事標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；抓好社區(qū)基礎(chǔ)分類工作，按照“鞏固一批、打造一批、帶動一批”的思路，著力打造金安、、五通等6個典范社區(qū)。二是扎實保障基本民生。注重解決被征地人員生活出路問題，推廣五通社區(qū)“大物業(yè)”模式；堅持以群眾需求為導(dǎo)向，不斷健全完善困難幫扶機制，實施“生育文明·幸福家庭”促進計劃，完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持政策；積極搭建供需對接平臺，重點推進金安、金海社區(qū)綜合配套生活設(shè)施建設(shè)。三是推進平安社區(qū)建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒試點社區(qū)經(jīng)驗，在街道9個社區(qū)全面鋪開“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動。深化文明創(chuàng)建，落實日常巡查、點評、整改、督查、問責(zé)等工作機制，實行常態(tài)化長效管理，下大力氣解決好群眾反映的熱點難點問題，推進平安和諧社區(qū)全面建設(shè)。

（四）著力提升作風(fēng)建設(shè)

一是全面落實從嚴治黨。嚴格落實從嚴治黨責(zé)任，常態(tài)化開展黨建督導(dǎo)巡查，推動黨建責(zé)任細化到人、量化到崗。深化基層黨建“金服務(wù)”工程，落實改善社區(qū)辦公服務(wù)用房等黨建辦實事項目，夯實基層黨建基礎(chǔ)。二是持續(xù)推進干部隊伍轉(zhuǎn)型。結(jié)合工作實際，制定并落實機關(guān)干部學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計劃，著力提升干部隊伍的能力素質(zhì)；落實干部下基層活動，選派干部到基層鍛煉、基層調(diào)研，提高干部認識問題、分析問題、解決問題的能力。三是大力弘揚清風(fēng)正氣。扎實開展“三嚴三實”專題教育，自覺踐行“四種人”的要求，持續(xù)整治“四風(fēng)”突出問題，鞏固拓展教育實踐活動成果。嚴格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅持原則、敢于負責(zé)，抓好班子、帶好隊伍，嚴肅問責(zé)為官不正、為官不為，暢通干部能上能下的渠道，為加快“創(chuàng)新湖里”建設(shè)營造風(fēng)清氣正的良好局面。

第四篇：2017工作總結(jié)和2018工作思路

2017工作總結(jié)和2018工作思路

臺州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局

2017年，在市局的關(guān)心指導(dǎo)下，我局以“強轉(zhuǎn)樹”為引領(lǐng)，圍繞著“體制改革”、“多城同創(chuàng)”、“三大革命”等，各項工作均取得了進展。我局連續(xù)3年獲得區(qū)對部門目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀，連續(xù)6年全市城管執(zhí)法系統(tǒng)考核優(yōu)秀。今年也被推薦為全省綜合行政執(zhí)法先進集體，臺州市創(chuàng)建全國文明城市集體二等功等?，F(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報如下:

一、2017年工作情況

按照體制改革“一盤棋”的總體部署以及“初步理順體制機制，我局自2016年底啟動城市管理和綜合行政執(zhí)法體制改革。5月19日，“三定”方案下發(fā)。7月12日，“臺州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局（城市管理局）”正式掛牌成立。目前，我局設(shè)有辦公室、組織人事科、法制科、督查科、宣傳教育科、城管科6個職能科室，直屬中隊3個，派出鎮(zhèn)（街道）中隊10個；下屬事業(yè)單位4個，分別為智慧城管中心、市政公用事業(yè)服務(wù)中心、園林綠化養(yǎng)護事務(wù)中心、環(huán)境衛(wèi)生管理處；共核定編制214名（行政編制10名，參公編制135名，事業(yè)編制69名），現(xiàn)已基本滿編(還缺編2人)。市政、園林、燃氣等相關(guān)運維工作已平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)到位，城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)綠化、市政公用等11個方面的行政處罰職權(quán)進行了公告，10個鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法平臺已完成搭建。區(qū)城市管理委員會也已經(jīng)發(fā)文成立。

（二）強勢推進重點工作

一是做多城同創(chuàng)主力軍。作為創(chuàng)建的主力軍，特別是職能劃轉(zhuǎn)以來，我局上下同心，眾志成城，嚴格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持常態(tài)化與精細化相結(jié)合，開展專題整治、街路長制、同

（一）有序推進體制改革

創(chuàng)大夜巡、零點清晨行動等攻堅行動，通過集中優(yōu)勢資源保障環(huán)衛(wèi)保潔、修補完善與美化打扮并重補齊市政園林短板，打贏基礎(chǔ)設(shè)施維護、城市環(huán)境秩序、街景立面改造三大攻堅戰(zhàn)，助力我市全國文明城市創(chuàng)建。

二是做“改拆”急先鋒。我局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)“三改一拆辦”主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)“三改一拆”工作。自4月份規(guī)劃執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn)以來，我局積極主耕規(guī)劃執(zhí)法業(yè)務(wù)，共辦理規(guī)劃執(zhí)法類案件50余件。同時以10個鎮(zhèn)（街道）中隊為主力軍，一如既往抓好三改一拆、治危拆違行動，積極配合鎮(zhèn)（街道）參與各類大型拆違整治行動，共拆除違法建筑747.23萬平方米，完成全年任務(wù)的467.02%，拆后土地利用544.37萬平方米，利用率達78.96%。

三是做“治水”領(lǐng)頭羊。做好執(zhí)法護河工作，嚴查建筑垃圾非法處置行為，共立案查處90起，除6起未議案外，共計罰款金額50.13元。牽頭“六小行業(yè)”整治，完成排查4942家，關(guān)停1049家，查處510多家，納管率、預(yù)處理設(shè)施設(shè)置率、排水證辦證率均達100%。

四是做交通治堵引導(dǎo)員。今年，路橋區(qū)智能化停車收費道路從原先的6條擴大到15條，增加差異化停車收費泊位約1940個；城區(qū)公共場所新增公共停車泊位約3000個。積極推廣移動執(zhí)法手機錄入系統(tǒng)，發(fā)送溫馨提醒短信5000多條，完成違停貼單28724張，清理非法接坡、地鎖2121處，設(shè)置物理隔離墩268個。

五是做小城鎮(zhèn)整治生力軍。全面實施鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)“街（路）長制”和“一路一策”攻堅行動。共清理占道經(jīng)營5665例，清理占道作業(yè)2650例，清理占道亂擺攤2866處。在金清鎮(zhèn)實行小城鎮(zhèn)智慧城管試點，依托市局“城市管理督查APP”及當(dāng)?shù)亍疤煅巯到y(tǒng)”，織就“六亂”治理智慧網(wǎng)絡(luò)，“道亂占”專項整治取得明顯成效。六是做平安守護者?！捌桨沧o航十九大”，自八月份牽頭全面啟動燃氣整治以來，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴防死守查隱患，每天派駐執(zhí)法人員到3個儲配站加強監(jiān)管，檢查重點用氣場所92000余處，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點總數(shù)2428個。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實安全隱患清零，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成整改338家，面積達5.7萬平方米。

（三）全力當(dāng)好“城市大管家”

一是穩(wěn)步提升執(zhí)法水平。將日常的市容秩序管理工作通過城市管理服務(wù)外包的形式交由安保公司,由第三方行使勸導(dǎo)權(quán)利，遇到屢教不改的單位和個人再由執(zhí)法人員跟進執(zhí)法。目前我局在十里長街、裝飾城、磨石橋周邊等19個主次干道、重要點位進行了外包，共配置外包人員66人次。下階段還將繼續(xù)通過外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務(wù)外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強執(zhí)法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件800多件，各類規(guī)費、罰沒收入達到1500萬，同期增加100%，三區(qū)領(lǐng)先。我局案卷入選全省綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)十佳案卷（全市唯一）。

二是編織大市政服務(wù)網(wǎng)。補舊換新完成道路養(yǎng)護。今年，共完成2.6萬平方米破損人行道、5萬平方米破損路面的維修改造；共清洗護欄780公里，新增護欄約12公里，修復(fù)破損護欄約6公里；完成對路橋大道中間護欄的提升改造，改造長度約4公里。堵疏結(jié)合完成澇點改造。完成對管轄范圍內(nèi)世紀(jì)廣場、路橋大道等約60處積水點進行改造；增加雨水井約100座，雨水管道約3000米；實際疏通雨水管網(wǎng)長度超過213公里。全面提升污水處理能力。我區(qū)共建有2個污水處理廠，分別按準(zhǔn)四類、一級A標(biāo)準(zhǔn)，日處理污水 10.51萬噸。全面完成對管理范圍內(nèi)的330KM污水管網(wǎng)進行全面普查及改造（其中一、二級污水管網(wǎng)150km,三級管網(wǎng)180km,共計330km），并對問題管網(wǎng)進行了整改提升。完成2個排水達標(biāo)區(qū)和8個污水零直排小區(qū)改造工作，實現(xiàn)污水“零直排”。智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管控燃氣安全。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成并投入使用全省首個“燃氣安全運行遠程監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)站點24小時全方位視頻監(jiān)控管理；率先開展并完成“二維碼”鋼瓶置換工作，今年6月已完成全區(qū)鋼瓶置換及信息化監(jiān)管工作，進度全市第一，全省領(lǐng)先。

三是園林養(yǎng)護精品化。我區(qū)綠地總面積為1504.14公頃，綠地率達到37.87%，人均公園綠地面積達到13.94㎡/人。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護的實際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強對外承包養(yǎng)護綠地的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場、主次干道、入城口、道路拐點、節(jié)點綠化改造提升。近些年來，隨著中央山公園一期、二期、三期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設(shè)開放，路橋城市綠化環(huán)境不斷提升。

四是打造路橋環(huán)衛(wèi)品牌。完善基礎(chǔ)設(shè)施。已完成應(yīng)急填埋場和旺能二期擴建項目建設(shè)，2座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成常態(tài)。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標(biāo)準(zhǔn)”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場化體系擴容。經(jīng)過7年的市場化保潔學(xué)習(xí)與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場化發(fā)展的包含標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年10月，成功將桐嶼街道南片轄區(qū)納入環(huán)衛(wèi)保潔市場化體系（由重慶新安潔公司進場保潔）。五是推動智慧城管轉(zhuǎn)型升級。截至到2017年11月底，路橋區(qū)共上報有效立案案卷41901件，其中部件類案卷為2296件，按期結(jié)案率為97.34%，結(jié)案率為98.57%，綜合指標(biāo)為98.25，系統(tǒng)運行良好，各項指標(biāo)居全市前茅。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，2017年底已實現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運行，共有11個責(zé)任部門接入智慧城管系統(tǒng)。目前，金清鎮(zhèn)已建設(shè)部署了高清、智能探頭共300多路，實現(xiàn)了三維實景地圖、熱點問題智能報警系統(tǒng)等功能。

六是穩(wěn)步推進“三大革命”。公廁革命示范領(lǐng)跑。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革命擬開展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計劃。本著“先易后難，示范引領(lǐng)”的原則，統(tǒng)籌公廁布局、數(shù)量、設(shè)施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成54座公廁的改造。其中，83個廁位安裝了智能馬桶，且全區(qū)所有公廁均已建設(shè)無障礙通道，配備無障礙設(shè)施裝置。垃圾革命穩(wěn)中求進。今年，我局共采購10輛特種垃圾收運車和80輛改造后的四輪八桶車來保障分類運輸，并開辟4條收運專線，保證分類生活垃圾日產(chǎn)日清。在主干道及小區(qū)陸續(xù)投放3800只分類垃圾桶，目前，我區(qū)主次干道、主要商業(yè)大街、公園廣場垃圾分類桶覆蓋率達到100%，背街小巷、城中村、老舊小區(qū)覆蓋率達到90%。在10個小區(qū)安裝智能垃圾分類可回收系統(tǒng)，在15個開放小區(qū)內(nèi)設(shè)置示范性分類垃圾投放點，并持續(xù)開展垃圾分類宣傳活動。物業(yè)革命有序推進。夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立網(wǎng)格管理，每個物業(yè)小區(qū)對應(yīng)一名執(zhí)法隊員，形成“執(zhí)法+物業(yè)”捆綁管控模式，同時根據(jù)行業(yè)管理與屬地指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將街道、社區(qū)人員納入物業(yè)小區(qū)管理責(zé)任人。積極推行物業(yè)企業(yè)紅黑榜制度，強調(diào)物業(yè)公司自管能力。今年以來完成對全區(qū)已上報的46家物業(yè)服務(wù)小區(qū)的檔案備案、資質(zhì)審核以及5個小區(qū)物業(yè)的準(zhǔn)入審核等工作。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等157個問題。

七是共建共管逐步完善。推進“兩站”建設(shè)，完善“四服務(wù)四常態(tài)”工作。目前，城區(qū)48個社區(qū)、村居設(shè)立城管工作站，目前社區(qū)村居已經(jīng)做到“兩站”建設(shè)覆蓋100%。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設(shè)目標(biāo)共58個，目前已建58個，覆蓋達到100%。并大力開展執(zhí)法“五進”，積極開展執(zhí)法“進機關(guān)、進單位、進企業(yè)、進村居、進學(xué)?！被顒?，共創(chuàng)全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進機關(guān)、單位、村居等1060多家，召開懇談會52次，解決問題210余件。

（四）“強轉(zhuǎn)樹”鍛造城管鐵軍

一是隊伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。以“從嚴治隊”為核心，拔高政治站位，健全考核機制，加強對外宣傳，培育機關(guān)文化。重點抓好兩學(xué)一做、黨的十九大理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實增強隊伍“四個意識”；制定2017年績效考核辦法，實行定人定責(zé)定崗，定期對局重點工作進行督查并通報，共發(fā)“考核督查通報”12期；利用公共媒體平臺、微信平臺等，著力為執(zhí)法工作開展?fàn)I造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件508篇，微信公號推送242篇，其中住建部“大城管”轉(zhuǎn)發(fā)5篇，市局公眾號選用14篇；宣傳稿件見報266篇，其中省級媒體16篇，市級媒體59篇；從隊伍核心價值觀的培樹出發(fā)，定期開展登山運動、讀書月、執(zhí)法講壇、趣味運動會等活動，并準(zhǔn)備籌備元旦 “城管之夜”文藝晚會，表彰入職10周年、20周年、30周年的城管工作者，以昂揚向上的隊伍文化來激發(fā)活力、凝聚人心。

二是執(zhí)法形象大提升。當(dāng)好便民服務(wù)員。全面落實審批事項及公共服務(wù)“最多跑一次”改革。因綜合行政執(zhí)法體制改革，原屬于區(qū)住建分局的部分行政權(quán)力事項劃轉(zhuǎn)至我局，我局“最多跑一次”事項由原有5項增加至43項。目前，已對照標(biāo)準(zhǔn)，加強銜接，優(yōu)化操作流程，努力實現(xiàn)群眾企業(yè)滿意的“最多跑一次”。我局已100%落實“兩集中兩到位”，辦理行政許可1430件。當(dāng)好問題協(xié)調(diào)員。認真做好信訪各類投訴案件的受理、回復(fù)和黨代表、人大、政協(xié)議提案答復(fù)、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話1375件，其它投訴79件；承辦區(qū)人大議提案12件，政協(xié)議提案9件。

三是法制基礎(chǔ)大強化。全員培訓(xùn)。制訂2017全局綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃表，開辦學(xué)法用法輪訓(xùn)班、局中層干部培訓(xùn)班、規(guī)劃執(zhí)法培訓(xùn)班等，全力提升全體執(zhí)法隊員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。規(guī)范化執(zhí)法。完成《重大行政處罰案件集體討論規(guī)則》、《路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法協(xié)作規(guī)定》、《案件管轄分工細則》的修改。從“立審監(jiān)”環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)落實好市局“四個一”與“三熟四會”，不斷提高執(zhí)法隊員與相對人講法理、講道理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺州移動執(zhí)法系統(tǒng)，開展操作培訓(xùn)，要求全局人員使用運用手機移動終端“臺州移動執(zhí)法”實行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入，大大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。

二、存在的問題

一是職責(zé)邊界不清。區(qū)里新劃轉(zhuǎn)的市政養(yǎng)護、園林、燃氣、污水、節(jié)水、排水、路燈等職能二十多項，但與市局劃轉(zhuǎn)職能又有出入，尤其在農(nóng)村污水運維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項目，區(qū)里將改造任務(wù)交給我局進行改造。

二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有8人，1人調(diào)任區(qū)府辦，2人借調(diào)環(huán)綜委，1人擔(dān)任高層建筑整治組組長，配備嚴重不足。在普通干部上，住建劃轉(zhuǎn)過來職能二十多項，但正式劃轉(zhuǎn)人員才20人，另外11項執(zhí)法權(quán)劃轉(zhuǎn)，但從住建、環(huán)保、人防等單位都沒有執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)過來，業(yè)務(wù)人員緊缺問題嚴重。三是業(yè)務(wù)水平待提高。一方面，目前我局持有執(zhí)法證人員110名，以前以日常市容執(zhí)法為主，現(xiàn)在履行第一批393項職能，執(zhí)法壓力較大，通過新整合的部門履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專業(yè)性較強，在缺少原劃入部門支持，工作人員短期內(nèi)熟悉法規(guī)與業(yè)務(wù)、熟練執(zhí)法存在較大困難。

三、2018年工作思路

一是進一步理順管理體制機制。進一步明確城市管理范圍、綜合執(zhí)法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權(quán)責(zé)一致”為原則，調(diào)整局“定人、定崗、定責(zé)”方案，提高基層執(zhí)法效能，建立起權(quán)威高效的行政執(zhí)法體制。在明確職、責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上，強化業(yè)務(wù)執(zhí)法，確保劃轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)工作順利開展；并對出現(xiàn)的問題及時跟進，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職責(zé)部門建立起全面而規(guī)范的配合機制，包括：聯(lián)席會議制度、信息與資源共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度、行政協(xié)調(diào)制度、行政協(xié)助制度等，確保各項工作不斷崗、不掉線。

二是推動建立城市管理委員會。樹立“大城管”理念，推動建立路橋區(qū)城市管理委員會，實現(xiàn)我區(qū)城市管理工作的高位組織和高位協(xié)調(diào)。積極探索創(chuàng)新城市管理新模式，推進“智慧城管”升級改造，實現(xiàn)全面覆蓋、全程監(jiān)控、快速反應(yīng)。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，細化網(wǎng)格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監(jiān)控、上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的運行機制，打造統(tǒng)一高效的綜合行政執(zhí)法體系。

三是優(yōu)化“后創(chuàng)建時期”城市管理模式。健全完善 “后創(chuàng)建”長效管理機制，推動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，實現(xiàn)城市管理精細化。繼續(xù)推進市場化運作，深化市容管理、衛(wèi)生保潔、市政園林養(yǎng)護、信息采集等服務(wù)外包工作，緩解政府公共服務(wù)的壓力。擴大區(qū)城市垃圾處置有限公司經(jīng)營范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理、停車收費、夜市管理等擴展，實現(xiàn)全區(qū)公共資源合理調(diào)配利用。推動構(gòu)建多元化社會共建共管體系，實現(xiàn)由問題管理向源頭管理，由政府主導(dǎo)向多方參與的共治模式轉(zhuǎn)變。

四是保質(zhì)保量完成各項重點工作。全力抓好三改一拆、五水共治、小城鎮(zhèn)綜合整治、交通治堵、美麗臺州、平安路橋等各項重點工作。高標(biāo)準(zhǔn)推進三大革命。進一步理順物業(yè)管理體制，實現(xiàn)物業(yè)小區(qū)服務(wù)監(jiān)管全覆蓋。打好城鄉(xiāng)垃圾殲滅戰(zhàn)，探索建設(shè)臨時建筑垃圾消納點?？v深推進垃圾分類工作，加快分類終端建設(shè)，推進旺能垃圾焚燒廠爐型改造、有機物循環(huán)處理中心等設(shè)施建設(shè)，改造垃圾中轉(zhuǎn)站2座，建設(shè)垃圾分類試點小區(qū)5個，示范村15個；加強垃圾分類宣傳，試行積分獎勵機制，推動群眾養(yǎng)成分類習(xí)慣。統(tǒng)籌城區(qū)公廁布局，積極推進公廁質(zhì)、量雙提升，新建7座、改造提升15座。

五是抓好隊伍形象提升工作。一方面，以學(xué)法、用法培訓(xùn)為重點，深化執(zhí)法人員培訓(xùn)，完善對協(xié)管員的管理，集中開展十九大精神學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)等主題教育，加強隊伍規(guī)范化建設(shè)，切實提高隊伍的依法行政和城市管理水平。另一方面，根據(jù)局重點工作部署，緊緊圍繞各項中心工作，進一步探索宣傳的廣度和深度，精準(zhǔn)把握正確的輿論導(dǎo)向，深入挖掘特色亮點工作，充分展現(xiàn)綜合執(zhí)法新形象。

第五篇：2010工作總結(jié)及2011工作思路

2010工作總結(jié)及2011工作思路

江都市昭關(guān)衛(wèi)生院(二0一一年一月九日)

一、2010年工作總結(jié)

二○一Ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大精神，以醫(yī)院管理年和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動為載體，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，認真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院的各項工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化，社會效益明顯提高，連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長，順利完成了年初制定的工作任務(wù)。

二Ｏ一Ｏ，共完成門急診人次13588人，出院702人次，手術(shù)55人次。全年業(yè)務(wù)收入298.56萬元，收入比去年同期增長10%，其中醫(yī)療收入81.9萬元，藥品收入216.66萬元，藥品占收入比例72.5%。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

1、加強思想政治工作，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)

過去的一年，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理中社會和群眾反映強烈的問題，切實維護廣大人民群眾的健康權(quán)益，不斷強化正面教育，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，教育職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以病人為中心，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立文明形象，使全院職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，增強了全局意識、競爭意識，扎實有效地開展各項工作，努力做到讓患者滿意，讓社會放心，為我院在不斷深化的醫(yī)療衛(wèi)生改革中求生存創(chuàng)造了良好 的氛圍。

同時，為主動接受社會監(jiān)督，方便病人就醫(yī)，我院將承諾服務(wù)內(nèi)容、便民服務(wù)措施、醫(yī)療收費項目、藥品價格等在院內(nèi)醒目處用不同形式進行公示，并公布舉報電話。全部實行電腦收費，提供逐日收費清單，隨時為病人提供價格查詢服務(wù)。繼續(xù)實行院務(wù)公開制度，院部隨時將單位人員進出、基建項目、職稱晉升、招待費用、購置設(shè)備等情況向職工公示，增強了領(lǐng)導(dǎo)在單位職工心目中的信任度。

2、適應(yīng)形勢，勇于探索，改革中求發(fā)展

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院管理有了更深的內(nèi)涵。今年我院繼續(xù)加大人事制度和分配制度的改革，為了充分體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則，今年我院加大了分配制度的改革，繼續(xù)實行院科兩級核算，制定了既適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，又符合職工利益的管理方案，對社會信譽高、創(chuàng)收高的科室，對臨床一線科室，對風(fēng)險大、技術(shù)要求高的科室，分配政策給予傾斜，基本上都保證了全工資。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地，必須把提高醫(yī)療質(zhì)量作為競爭的重要手段，提高醫(yī)療質(zhì)量是新形勢下醫(yī)院管理的關(guān)鍵，是醫(yī)療市場競爭的必然。今年我院定期進行醫(yī)療質(zhì)量教育，制定了醫(yī)院質(zhì)量管理方案，按照要求定期對各職能科室進行考核，牢固樹立職工的質(zhì)量意識、安全意識，使全院人員認識到質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)療安全的保證，是吸引病人的“磁鐵”，是兩個效益的源泉。

為切實加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，有效減少醫(yī)療 糾紛和避免醫(yī)療事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾的身體健康，維護穩(wěn)定的醫(yī)療秩序，我院按照市衛(wèi)生局年初召開的衛(wèi)生工作會議精神，按照醫(yī)政工作要求，不斷強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，實行醫(yī)療安全責(zé)任制，院部成立了“醫(yī)療安全管理小組”，院部與各科組、科組與個人簽定了醫(yī)療安全責(zé)任書。嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，抓住重點環(huán)節(jié)的管理，尤其對高?？剖胰缡中g(shù)室、婦產(chǎn)科、護理組，定期進行檢查督促，以減少及杜絕醫(yī)療差錯事故，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院設(shè)立了 “醫(yī)療質(zhì)量管理小組”、“院內(nèi)感染管理小組”，定期檢查相關(guān)工作，確保全院落醫(yī)療工作安全運轉(zhuǎn)。同時組織全體職工認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和醫(yī)療護理技術(shù)常規(guī)，逐條落實，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高。認真學(xué)習(xí)貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，使醫(yī)政工作納入法制化軌道。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

護理工作是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分。護理工作面廣，量大，有很強的科學(xué)性，護理質(zhì)量，護士形象都能影響醫(yī)院的聲譽。各項工作任務(wù)的完成，離不開大家共同努力，護士組一班人注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，努力做到著裝規(guī)范、操作規(guī)范、語言規(guī)范、工時規(guī)范。正常發(fā)放規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督卡，病人滿意度問卷。平時工作中對護士進行素質(zhì)教育，進行奉獻精神教育，采取談心活動，培養(yǎng)廣大護士的自覺性，以適應(yīng)24小時不間斷的治療與護理的工作性質(zhì)。

我院正確樹立競爭意識，為斷強化競爭機制，在競爭中求生存求發(fā)展，使全院人員認清新形勢，面對新市場，確立新位置，迎接新挑戰(zhàn)，積極投入到競爭之中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精湛的技術(shù)，優(yōu)良的診療環(huán)境，合理的檢查、治療、收 費作為競爭的主要手段，促使經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提高。

4、加強合療管理，真正利益群眾

2010年合作醫(yī)療工作在合管辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴大參合農(nóng)民受益面為重點，以執(zhí)行政策規(guī)定、認真搞好醫(yī)療補償為工作目標(biāo)，堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴肅紀(jì)律，嚴格管理。嚴格執(zhí)行國家基本藥物目錄，嚴格把握住院標(biāo)準(zhǔn)，不掛名、不冒名、不掛床，堅持合理診斷、合理檢查、合理治療。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作真正做了惠民、利民，便民。充分體現(xiàn)了政府對農(nóng)民群眾的關(guān)心。

5、加大設(shè)備投入，依靠科技興院

為了提高醫(yī)院的診治水平，更好地為病人服務(wù)，雖然醫(yī)院的經(jīng)濟狀況仍然困難，我們還是擠出資金不斷添置更新醫(yī)療設(shè)備，今年先后添置了多功能牙椅、血粘滯度檢測儀等先進設(shè)備，使醫(yī)院的診斷水平上了一個新的臺階。

同時，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真進行“三基訓(xùn)練”，以業(yè)務(wù)講課和自學(xué)相結(jié)合，以提高醫(yī)務(wù)人員的基本技能及素質(zhì)。醫(yī)院每月舉行1－2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季組織一次“三基”考試，合格率100%。

近年來經(jīng)過全體職工的共同努力，我院在社會上、病員中已逐步樹立了良好的形象，取得了良好的社會效益，同時也帶動了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，但有些方面還不盡人意，距離上級的要求和社會的需要還有一定的距離，如部分員工對醫(yī)療改革不能適應(yīng)，存在等侍、觀望、吃大鍋飯心理，個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬、服務(wù)質(zhì)量不能讓患者滿意等等，在今后的工作中還需要進一步改善。

二、2011工作思路

2010年我院的工作，基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，面對新的一年，我們要使各項工作再上一個新的臺階。

1、加強院內(nèi)感染管理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。2010年我們要進一步完善制度，狠抓落實，、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識，認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程，、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理，合理使用抗生素。

2、加強醫(yī)療安全管理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。新的一年，我們要充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程。要認真開展醫(yī)療安全知識宣教，認真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》、《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》等法律法規(guī)，嚴格落實差錯事故登記上報制度。及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。嚴格執(zhí)行十三項醫(yī)療核心制度，堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規(guī)則，認真開展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)。切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

3、加強醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。今年要進一步建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，醫(yī)院定期或不定期對各科室進行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。加強醫(yī)技科室建設(shè)，利用好現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值。全體醫(yī)務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)，積極接受新知識、新技術(shù)，進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

4、加強護理質(zhì)量管理

護理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。2010年要加強護理隊伍建設(shè)，制定切實可行的護理工作計劃，定期督導(dǎo)落實，不斷提高護理質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改，進一步規(guī)范各種護理文書書寫，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。計劃以多種形式加強護理人員的培訓(xùn)，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期舉行“三基”考試。嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯，護理責(zé)任人應(yīng)嚴格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

5、加強藥品質(zhì)量管理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。今年要進一步加強藥品治理，成立以院長為組長的藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé)。堅持主渠道購藥，嚴格實行國家基本醫(yī)療藥物目錄，藥品管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品管理，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生。加強毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關(guān)制度。藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。

6、加強?？平ㄔO(shè)

2011年計劃加強特色?？平ㄔO(shè)，有目的地培養(yǎng)一批專科，及時掌握醫(yī)療市場的需求，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的弱項，加強擴展我院的強項，做到人無我有，人有我好，人好我創(chuàng)，建立我院的特色?？啤Ｓ媱澕訌娡饪?、兒科建設(shè)，開設(shè)肛腸科。今后十年，二十年將會出現(xiàn)的人口老齡化，我們應(yīng)該有超前意識，應(yīng)考慮在適當(dāng)時機成立專為老年人服務(wù)的醫(yī)療、保健、康復(fù)中心，給他們提供專醫(yī)專護、健康咨詢、體療理療、臨終關(guān)懷等，提高他們的生活質(zhì)量。

總之，在新形勢下，我院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，新的一年，我們一定要在黨委、政府、主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，抓住機遇，開拓思路，不斷進取，使各項工作更上一層樓。