第一篇：2015年4月市招商局工作匯報

堅定信心 主動有為

在浙商回歸七大產業(yè)方面尋求新載體新突破 ——在全市支持浙（婺）商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作會議上的交流材料

2015年4月

今年以來，特別是全省浙商回歸推進大會召開后，我辦積極應對經濟新常態(tài)，在省、市經合辦的正確指導下，認真貫徹落實省委、省政府關于支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署，扎實開展各項工作，助推我市經濟“二次出發(fā)”。

一、堅定信心，主動適應新常態(tài)下的浙（婺）商回歸工作 去年以來，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，基本特征是速度變化結構優(yōu)化、動力轉換，即增長速度由高速向中高速轉換，產業(yè)結構由中低端向中高端轉換，發(fā)展動力由要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉換。面對經濟增速階段性回落的新常態(tài)，浙（婺）商投資信心不足，存在著“不敢投”、“不想投”、“不能投”、“不會投”的“四不投”現(xiàn)象，浙（婺）商回歸工作難度進一步加大。盡管看似“危機四伏”，但是應當看到“危中有機”，這對我們經合辦是一次考驗：

（一）在機遇中尋找載體。省委王輝忠副書記說，當前浙商回歸工作主要有東西部投資收益率差距趨于縮小和浙商逐步回歸實業(yè)帶來的機遇。*就是在這些機遇中，推出了浙商回歸創(chuàng)業(yè)園，首期500畝用地除25畝以外，已全部落實到企業(yè)，目前80%以上企業(yè)正在抓緊建設。近些年，由于我省經濟較強的創(chuàng)新內生

動力，新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，我們應該充分發(fā)揮橋梁紐帶、牽線搭橋作用，促進浙（婺）商引得進、留得住、早產出。

（二）在發(fā)展中策劃項目。有人說招商局是“小馬拉大車”，但我們要理解為“人少辦大事”。因為從上到下越來越重視浙商回歸、越來越認識到浙商回歸對區(qū)域經濟的促進作用。關鍵是我們能不能學會策劃，去年*鎮(zhèn)、街道、區(qū)部分領導調整后，我們主動上門，宣傳浙商回歸“信息、環(huán)保、健康、旅游、時尚、金融、高端裝備”等主導產業(yè)，并結合實際，策劃影視基地、跨境電子商務園、國際物流無水港、通用航空產業(yè)等項目，這些項目在招商月活動中推出，同時在新開通的*招商網上亮相。

（三）在服務中體現(xiàn)價值。每年春節(jié)，我們開展“浙商之春”走訪慰問活動，積極打造感召*商的響亮品牌。2月，組織召開2015回鄉(xiāng)*商新春茶話會，同時向4萬名浙（婺）商寄送省領導簽名慰問信。3月，對回歸企業(yè)上門送政策、送科技、送信心、送服務。4月，開展浙商回歸招商月活動。總之，月月有重點、有主題，在涉及辦證、部門協(xié)調方面，我們總是想在浙商之前，溫馨提醒如何辦理、什么時侯辦理，在外經商的浙（婺）商有時還委托我們辦理相關事項。

二、主動有為，積極推進一季度各項重點工作

（一）努力完成階段目標任務。結合我市“工業(yè)創(chuàng)強”活動考核，明確浙商回歸工作目標，層層發(fā)動和分解。結合浙商回歸統(tǒng)計員隊伍調整的實際，3月組織召開鎮(zhèn)街區(qū)統(tǒng)計員會議，開展針

對性業(yè)務培訓。增進與發(fā)改、經信、商務等部門間的溝通交流，全面摸排產業(yè)項目，確保應統(tǒng)盡統(tǒng)。加強與市場監(jiān)管局等部門銜接協(xié)作，以增資擴股項目為重點，積極挖掘資本回歸項目。

（二）推進浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園建設。今年以來，我市“超常規(guī)”推進浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園建設，由*鎮(zhèn)、經合辦、國土、建設、交通、水務6家單位組成項目建設攻堅服務組，“一對一”服務二期入園企業(yè)，并建立了入園企業(yè)建設進度周報制度，定期向我市市委、市政府主要領導呈送園區(qū)建設情況簡報。目前，建設勢頭非常好，企業(yè)主信心也很足。

（三）推動浙商總部回歸。加快浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心建設，積極通過落實 “繳一貸一”金融配套服務等舉措，推進商會入駐企業(yè)盡快完成工商注冊，引導設立功能性機構。依托*總部中心平臺，創(chuàng)新推出產權出讓、產權出租、產權獎勵三種招商運營模式，建立常態(tài)化招商機制，著力引進稅收貢獻高的總部經濟企業(yè)。完成*總部中心三、四期第一輪招商工作，吸引紫微建設、長松建設等多家回歸企業(yè)入駐，新增20家入駐企業(yè)。

三、以“三化”為抓手，強化浙（婺）商回歸項目管理 今年一季度，我市成功簽約了黃城里五金電商園項目、*第五醫(yī)院混合所有制改革項目、航天科技所新材料項目、寧波無水港*物流中心項目。下步我辦將堅持“在談項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產”，強化項目的跟蹤管理，努力形成“洽談一個、引進一個、成功一個、見效一個”的良性循環(huán)。

（一）項目設計精細化。加強職能相關部門的協(xié)作，共同精

心策劃設計一批總投資10億元以上招商項目，提供盡可能詳細的可行性研究報告，客觀分析投資成本和預期收益，為投資者提供詳實可靠的決策依據(jù)。同時要創(chuàng)新投融資模式，圍繞市政、交通、能源、社會事業(yè)等重點領域，與發(fā)改等部門一起包裝推出一批半盈利性政府投資項目向社會招商，引導更多浙（婺）商參與重大工程建設。重點對公共服務、基礎設施類項目，推行政府和社會資本合作（PPP）模式。

（二）項目管理精準化。圍繞汽車、現(xiàn)代農機裝備、現(xiàn)代五金“三大支柱產業(yè)”，收集整理一批與我市重點招商產業(yè)相關的國（境）內外行業(yè)龍頭企業(yè)資料信息。與經信、發(fā)改等部門聯(lián)合，協(xié)同建立高質量的本地產業(yè)集群數(shù)據(jù)庫，囊括配套產業(yè)情況、重點企業(yè)情況情況。在規(guī)劃大產業(yè)、大項目推進的產業(yè)圖和招商圖的基礎上，認真分析本地的發(fā)展優(yōu)勢和招引企業(yè)的發(fā)展方向，加大對目標產業(yè)、目標企業(yè)的研究分析，開展精確招商，重點對接央企、行業(yè)內龍頭企業(yè)和知名浙商企業(yè)。

（三）項目落地機制化。進一步完善招商選資工作機制，健全市領導聯(lián)系重大項目制度、重大項目督辦制度、干部聯(lián)系項目等工作制度。建立健全重大招商項目協(xié)調推進工作機制，排出對外招引項目名錄和時間表，并按項目歸口管理原則，明確一名市級領導作為項目第一協(xié)調人，對項目洽談、落地過程中存在的問題牽頭進行協(xié)調推進，項目主管部門（單位）、各相關職能部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同組成班子，推進項目建設。

第二篇：市招商局工作總結

市招商局工作總結

20**年，在市委、市政府的堅強領導下，在各部門的大力支持配合下，市招商局堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我市“工業(yè)立市”、“三大推進”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“建設現(xiàn)代化濱湖大城市”主題，始終堅持推動全市招商引資工作不放松，將大招商與招大商并舉，不斷解放思想,拓寬招商領域，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商隊伍建設，夯實招商基礎，堅持有效招商，2007年全市實際招商引資總量達571.54億元，為我市又好又快發(fā)展注入了強大的生機和活力?，F(xiàn)將市招商局全年工作總結如下。

（一）制定招商引資工作目標，進一步加強對目標責任單位的工作指導。

積極貫徹落實市委市政府要求全年招商引資跨越500億目標的指示精神，我局提前謀劃和擬定了2007全市招商引資工作指導性意見，根據(jù)各目標責任單位完成招商引資任務自報數(shù)，確定了全市招商引資目標；通過深入基層開展工作調研和召開招商局長會，進一步加強對縣區(qū)、開發(fā)區(qū)招商引資工作的指導；堅持逐月對各目標責任單位招商引資上報項目進行審核、統(tǒng)計和通報，跟蹤、抽查大項目引進和新項目開工情況，狠抓招商引資序時進度，有力地促進了全年引資目標的實現(xiàn)。

（二）成功組織了一系列重點會展和重大招商活動。

圍繞境內外重點區(qū)域和我市重點產業(yè)，我局全年在境內外共組織開展了14次重要招商和推介活動，進一步提高了我市的知名度和影響力，吸引了一大批企業(yè)家來我市投資考察，推動并引進了一批重點項目，有力的促進了全市招商引資工作目標的完成，取得了較好的成效。在境內，先后組織了在北京舉辦的日本企業(yè)家新春懇談會和中美商會招商活動、在上海的赴滬招商會和荷比盧招商會以及深圳招商會、杭州浙江企業(yè)家懇談會、東莞和泉州、廈門招商推介會、福建國際招商月等活動。參與組織了徽商大會、中博會、家博會、第七屆高新技術項目-資本對接會、廈門98投資貿易洽談會等重點會展招商活動，同時還先后組團赴杭州、深圳等地開展了一系列的拜訪企業(yè)的上門招商活動。在境外，精心組織和積極參與由市委、市政府主要領導率團赴法國、西班牙、瑞士、日本、香港等地開展的專題招商活動，以及其他市領導率招商小組赴德國、瑞士、意大利、匈牙利等國家的招商推介，促成了一些外資大項目的簽約和已在我市外資企業(yè)的增資擴股。據(jù)初步統(tǒng)計，2007年由我局直接牽頭和組織的赴滬招商推介會、國際徽商大會、香港推介會、廣東專題招商四次大的招商活動，共簽約工業(yè)、商貿項目57個，總投資99億元人民幣和1.74億美元,其中工業(yè)項目41個。全年接待了發(fā)展中國家經貿考察團、韓國貿易協(xié)會、意大利都靈工商會、深圳國際商會、浙江企業(yè)家圓桌會等一大批境內外投資考察團，其中重要團組150多批（次），客商1600多人（次）。

（三）創(chuàng)新招商推介會辦會方式。

為適應我市招商活動新形勢，我局創(chuàng)新了“由市領導帶隊，市招商局統(tǒng)籌安排并與縣區(qū)、開發(fā)區(qū)聯(lián)合主辦”及“與商會、行會組織聯(lián)辦”等新型辦會模式。如去年底由市招商局和XX區(qū)聯(lián)合主辦的泉州招商推介會，得到了市領導和與會者的一致肯定，取得了圓滿成功。此次辦會形式不僅為我市整合招商資源，優(yōu)化辦會流程，提升辦會檔次積累了成功經驗，同時吸引了以七匹狼為代表的6家服裝加工類企業(yè)對XX區(qū)服裝產業(yè)園的高度關注，促成了總投資6.2億元的4項在談項目，促進了該區(qū)的產業(yè)集聚，提高了招商成效。

（四）加強招商小組建設，整合招商資源取得初步成效。

2007年我局會同市委組織部又新組建了第四批328個招商小組，發(fā)展招商成員946名。為探索招商小組工作新形式和有效做法，本批招商小組具有以下新的點：一是工作時間由一年改為兩年；二是第一組長由單位一把手擔任；三是派遣第四批招商小組中的12個小組進駐我市開發(fā)區(qū)XX縣區(qū)工業(yè)園；完成了第二批招商小組目標任務統(tǒng)計工作，共收集有效信息1800多條，涉及投資金額454.88億元,實際落地項目608個,到位資金54.8億元(其中美元3675萬)。全市完成任務的招商小組有135個，占47.5%,其中市直招商小組16個完成任務,占34.8%,駐點招商代表處5個完成任務,占71.43%,縣區(qū)、開發(fā)區(qū)招商小組完成任務的有114個，占54.02%。還有針對性地新組建了駐廈門、東莞、昆山、威海、杭州、西安、大連、長沙8個駐外聯(lián)絡處，現(xiàn)已全部到位并開展工作。

（五）圍繞招商引資工作，多舉措加大招商引資宣傳力度。

圍繞重要會展和重點招商推介活動，多舉措加大宣傳力度，開創(chuàng)了全局外宣工作新局面。全年共向省市信息部門及各級新聞媒體提供信息和新聞稿計170條。其中，國家級新聞媒體及海外媒體采用6條，完成市下達外宣任務的150%；省級新媒體采用29條，完成市下達外宣任務的362.5%；市級新聞媒體、網站采用135條；在海外重要媒體做了2個宣傳專版，在省級新聞媒體做了1個宣傳專版。據(jù)不完全統(tǒng)計,市委辦公廳全年共采用我局信息35條，市政府辦公廳采用30條，為市領導決策提供了重要參考。全年編印《外資工作簡報》84期、《招商小組動態(tài)》13期。

（六）以統(tǒng)計和培訓為重點的各項基礎工作進一步加強。

我局在做好對各目標責任單位完成招商引資任務情況進行逐月統(tǒng)計的基礎上，增加了對新建億元以上大項目和新開工項目的統(tǒng)計及分析，及時了解全市引進大項目及落地情況，積極配合了全市“項目推進年”活動的開展。我局與市委組織部等單位聯(lián)合，分別在合肥、桂林和香港組織舉辦了四期招商引資工作培訓班，培訓人數(shù)近600名，幫助了全市招商小組成員和招商干部及時了解我市“三大推進”、濱湖新區(qū)建設取得的最新成果，開拓招商工作視野，更好地推介合肥和促進招商引資工作。組織了對外宣傳品的編輯制作，先后編印《中國合肥.投資指南》、《中國合肥.家電產業(yè)投資指南》，制作了ppt宣傳資料片，有力地配合了全市重大招商推介活動的開展，滿足了招商小組、駐外聯(lián)絡處以及全市各單位開展招商的需要。進一步加強對合肥投資指南網站的日常更新和維護，境內外客商的點擊率不斷提高。對2007組織的全市性大型招商活動簽約項目和進展情況進行了匯總，并及時報送市領導。本年新建立客商名錄906個，從而使我局境內外客商資源庫總量達到5954名。

（七）大力開展調查研究工作。

為掌握第一手資料，更好地指導和推進招商引資工作，我局開展了一系列工作調研。年初走訪市經開區(qū)、建委、環(huán)保、稅務、消防等12個部門以及召開外來投資者座談會，開展對招商引資項目行政審批流程的調研，為我市優(yōu)化項目審批流程提供了詳實的依據(jù)；圍繞如何推進招商小組工作和更好地發(fā)揮招商小組作用，對XX縣選派招商小組入駐龍崗開發(fā)區(qū)工作開展調研，并通過簡報將他們的經驗做法在全市推廣；會同市國土局對各單位招商引資工業(yè)大項目基本情況進行調研，清理出一批占地未開工項目；對全市新引進大企業(yè)開工情況XX縣區(qū)工業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展現(xiàn)狀開展調研，通過專題簡報報送市領導和全市各有關單位；調研四城區(qū)招商引資現(xiàn)狀、存在的問題及下一步工作思路，為及時了解和解決招商引資工作中出現(xiàn)的問題以及為提前謀劃2008年招商引資工作作準備。

（八）密切聯(lián)系與“長三角”以及中部六省會等城市的聯(lián)系，加強信息交流，積極開展招商工作。

積極貫徹落實我市“東向發(fā)展”和打造省會經濟圈戰(zhàn)略，圍繞“以商招商”，利用“長三角”、南京區(qū)域經濟協(xié)調會、長江沿岸中心城市合作組織以及駐肥機構等渠道，積極開展招商引資工作。安排專人與中部六省會城市以及其他國內城市的聯(lián)系，進行招商等經濟信息的收集與交流，并及時報送市領導。先后兩次對我市與深圳、東莞、上海、蕭山、太倉、常熟等相關城市投資成本進行比較分析，及時了解我市投資和招商引資的優(yōu)勢和劣勢。

（九）完成了一系列文字材料任務。

每月按時向市委常委會報送招商引資匯報材料，為市委加強對招商引資工作的及時指導提供了依據(jù)；積極配合市委九屆五次全會、十四屆人民代表大會第一次會議的召開和我市“十一五”規(guī)劃調整，對前五年和“十一五”以來招商引資工作進行了認真總結，并提出2008年及后三年的工作目標、思路及主要工作；完成了黨史辦《走進濱湖大時代——合肥現(xiàn)代化濱湖大城市建設實錄》大招商篇編寫任務；整理編輯《全市對外開放、招商引資工作大事記》，以及完成市委市政府交給我局的其他各類文字材料，其完成質量及時間均得到好評。

（十）機關內部建設再上新臺階。

過去一年里，市招商局黨組和局領導班子狠抓機關人員的思想建設和作風建設，機關人員的整體素質進一步提高，有力地促進了全局工作的開展。結合“查擺找補創(chuàng)”活動，果斷進行了機關內設機構的調整和中層干部的輪崗，充實投資促進處和企業(yè)處的力量，加大開展招商和外來投資企業(yè)服務的力度。同時，一批年輕同志挑起了重擔。通過“查擺找補創(chuàng)”四個階段工作的開展，全局同志認真找出差距與不足，精神面貌進一步振奮，工作效率進一步提高。持續(xù)深入開展學習型機關建設和黨建工作，組織紀念“七一”活動，開展與民營企業(yè)黨組織和困難群眾“結對子”、讀書演講比賽、市直機關廣播操比賽等活動，寓思想教育與活動之中，進一步陶冶了黨員和干部的情操，豐富了局機關的文化生活。完善了會議制度，堅持每周召開局工作例會，總結和點評上周工作，布置下周工作，有力地推動了各項工作的落實和開展。

（十一）需要改進的方面：

一是要進一步解放思想，拓寬招商思路；增強改革意識，加大整合招商資源的力度。當前，特別要防止由于我市2007年招商引資工作實現(xiàn)新跨越，因而產生松勁的思想。

二是作風建設需進一步加強，業(yè)務素質、工作水平和能力需進一步提高，尤其是要進一步鞏固好“查擺找補創(chuàng)”活動成果，在抓好工作細節(jié)上做文章。

二、20**年工作安排

工作思路：以黨的十七大會議和中央經濟工作會議精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，學習貫徹好市委九屆五次全會精神，牢牢把握合肥經濟總量偏小、發(fā)展不足、人民生活還不富裕的基本市情，圍繞全年招商引資總量達700億元目標，充分發(fā)揮全市干部群眾上下一心謀發(fā)展、眾志成城圖跨躍的積極性，利用我市在區(qū)位交通、科技教育、產業(yè)基礎、綜合商務成本、優(yōu)良環(huán)境等方面具有比較優(yōu)勢的環(huán)境，保持當前招商引資持續(xù)增長的良好勢頭,科學謀劃、乘勢而上,帶領全局同志進一步解放思想，凝心聚力，開拓進取，圍繞我市重點產業(yè)和境內外重點區(qū)域，搶抓國內外特別是沿海地區(qū)產業(yè)轉移的機遇，在指導縣區(qū)招商引資工作、營造招商氛圍和調動各個層面招商積極性上下功夫，不斷開拓招商工作思路和創(chuàng)新招商方式，加快、加強招商隊伍建設，推動市招商局工作全面發(fā)展，為加快XX市實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。工作重點及措施：

（一）進一步加大招商引資工作的推進力度。

制定2008全市招商引資工作目標，修訂《XX市招商引資目標管理考核辦法》，完善并繼續(xù)實行對全市招商引資任務完成情況的統(tǒng)計、分析和通報制度，并將每月招商引資完成進度情況及時報送市領導和各有關單位；積極配合和做好全市有關招商引資工作會議的籌備工作，主要是2008XX市外來投資企業(yè)迎春酒會，全市招商系統(tǒng)招商引資務虛會，全市招商引資工作總結表彰大會，以及由我局組織召開的招商局長工作務虛會等。

（二）突出招商重點。

突出招商區(qū)域的重點，境內以長三角、沿海發(fā)達地區(qū)，境外以北美、日韓、西歐、東南亞為重點區(qū)域；突出招商產業(yè)的重點,著力推進先進制造業(yè)、高新技術產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、城市基礎建設等領域的招商引資;突出招商小組的重點，主要是為市領導率隊出訪和開展招商做好服務；突出招商活動舉辦方式重點，即由市招商局與縣區(qū)等合辦或委托專業(yè)組織承辦；突出招商活動內容重點，圍繞汽車、家電、現(xiàn)代服務業(yè)等重點領域，加大產業(yè)鏈和產業(yè)集群招商。境外活動重點主要是澳洲招商推介會、北美和意大利都靈汽車零部件專題招商推介會、新加坡和香港的現(xiàn)代服務業(yè)招商推介會，以及日韓家電、汽配產業(yè)招商推會會；境內活動重點主要是組織或參與做好中博會、國際徽商大會、第二屆家博會、第八屆資本-項目對接會、福州國際招商月，以及各類招商推介活動和拜訪境內外500強、有關使（領）館、中介組織等工作。

（三）加強招商隊伍建設，整合投資促進資源。

加強對市直招商小組以及駐外聯(lián)絡處招商工作的管理，完善招商小組績效考核制度，以招商實績作為衡量招商小組工作的重要標準。積極總結和推廣招商小組工作典型，及時掌握縣區(qū)、開發(fā)區(qū)招商小組跟蹤全球684家家電企業(yè)的動態(tài)情況；發(fā)揮各類商會、駐肥大企業(yè)“以商招商”的作用；完成對第三批招商小組的考核，同時指導第四批招商小組開展工作，重點總結和推廣12個駐園區(qū)招商小組的工作經驗。在總結去年整合投資促進資源經驗的基礎上，進一步理順市招商局與市直招商小組、駐外聯(lián)絡處和駐浙江等地辦事處的關系，使市招商局及所屬投資促進機構的招商力量及作用得到有效整合和最大化發(fā)揮。不定期召開招商小組和駐外聯(lián)絡處工作會議，總結經驗和找出改進工作的方向。

（四）進一步挖掘招商資源和全力抓好招商引資項目推進工作。重點結合濱湖新區(qū)建設、新的商務區(qū)規(guī)劃、新農村建設、巢湖綜合治理、國有企業(yè)改革，XX區(qū)、城中村、危舊房改造，以及“中國服務外包基地城市”和“國家動漫產業(yè)基地”、“國家級汽車及零部件出口基地城市”、“加工貿易梯度轉移承接城市”的建設等，不斷挖掘和推出新的招商資源，并采取各種方式向境內外推介。在全力抓好招商引資項目推進工作方面，繼續(xù)排出市領導聯(lián)系和推進的重點招商項目，并為市領導聯(lián)系和推進重點招商項目做好全方位服務；加大對我市2007年重點招商活動中簽約大項目、已落戶我市的大項目資金到位以及大項目開工投產等情況的跟蹤，并以簡報等方式，將跟蹤情況及時向市委市政府報告。

（五）切實加強外來投資綠卡、招商顧問工作制度的落實，促進全市投資環(huán)境的優(yōu)化。

進一步采取措施落實好外來投資綠卡工作，確保綠卡持有人正常享受各項待遇。同時，在總結外來投資綠卡實施兩年情況的基礎上，規(guī)范和完善外來投資綠卡內容，擴大外來投資綠卡的持有范圍?？偨Y招商顧問兩年來工作，表彰一批為我市招商引資做出突出貢獻的招商顧問，并對他們事跡和取得的招商成果給予大力宣傳。探索和建立招商顧問工作新機制，進一步發(fā)揮他們在招商引資中的作用。繼續(xù)堅持全市招商引資工作服務測評，促進各招商引資服務單位進一步轉變工作作風。

（六）加強基礎工作建設。

堅持招商引資目標任務完成情況的統(tǒng)計和分析制度；加強與國內各有關城市的聯(lián)系，重點是保持與中部六省市有關招商引資等經濟信息的正常交流；適時開展我市與有關城市招商引資成本等的分析比較工作，為開展招商引資提供有效依據(jù)；建立和啟動新的招商項目信息系統(tǒng)，豐富信息內容，提高工作效率；結合我市重點產業(yè)的招商，對招商小組和招商干部開展汽車、家電、現(xiàn)代服務業(yè)等行業(yè)情況的業(yè)務培訓，以及配合招商項目信息系統(tǒng)的使用，對縣區(qū)、開發(fā)區(qū)招商局統(tǒng)計員進行一次培訓；編印新版《中國合肥.投資指南》，并在現(xiàn)有語種的基礎上，增加編印德、韓等語種版本，以及制作新版ppt宣傳資料片。

（七）進一步做好宣傳工作和提高信息共享水平。

加強與中央、省市主要媒體和境外有關重要媒體以及網絡媒體的聯(lián)系，通過專題采訪和組織專版等形式，及時報道我市招商引資工作取得的新成果、新做法；進一步擴大宣傳面，為招商引資工作營造更好的輿論氛圍。加強與市委市政府信息部門聯(lián)系，為市委市政府領導提供更多高質量的招商引資工作信息；加強與世界知名專業(yè)咨詢服務機構（如畢馬威）、知名經濟媒體（如第一財經日報）以及國外知名商會組織內部刊物（如中歐商會、韓國貿易協(xié)會）在投資指南編制、投資環(huán)境宣傳等方面的合作，提升合肥投資環(huán)境的宣傳層次，提高宣傳信譽，擴大宣傳范圍。以及利用好我市在境內外開展的各類會展和招商活動，加大推介合肥的力度。繼續(xù)辦好《XX市投資指南》網站、《外資工作簡報》和《招商小組動態(tài)》，有效配合全市招商引資工作的開展。同時，充分利用在大城市建立經濟發(fā)展同鄉(xiāng)促進會等形式，加強我市與中央、省直相關部門、先進城市之間，以及市與縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、市直單位之間等橫向、縱向的信息溝通和交流互動，最大程度地爭取、挖掘、整合招商資源，發(fā)揮其在招商引資工作中的重要作用。

（八）在繼續(xù)把招商局打造成攻堅克難的團隊上下功夫。

持續(xù)開展學習型機關建設活動，局黨組和局領導班子率先垂范，教育帶領好全局同志，進一步加強學理論、學政治，使全局同志重點增強貫徹落實市委市政府各項重大決策和部署的意識，尤其是市委市政府有關招商引資工作的一系列決策和指示，進一步解放思想，牢固樹立為建設現(xiàn)代化濱湖大城市作奉獻的主人翁思想，保持高度的工作熱情和積極向上的進取精神。圍繞全市招商引資工作目標和開創(chuàng)市招商局工作新局面，不斷深化“查擺找補創(chuàng)”活動，立足崗位，創(chuàng)新工作機制和工作方法，抓細節(jié)，抓效能，抓落實，扎實做好每一項工作。同時，積極開展業(yè)務技能的培訓，開展一系列的業(yè)務培訓，重點是指定若干人，對如何開展接待和出訪招商做一專題研究，年中拿出一個初步方案，為今后的招商工作提供指導作用。積極發(fā)揮機關黨支部和工會的作用，加強黨建工作，創(chuàng)新黨建活動的新思路和新方式，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。積極組織工會會員開展一系列的活動，關心機關人員的生活，活躍機關干部和員工的業(yè)余文化生活。

第三篇：市招商局依法行政工作總結

市招商局依法行政工作總結

按照《XX市2013年依法行政目標責任考核辦法》（張政辦發(fā)〔2013〕140號）和《XX市人民政府依法行政工作領導小組辦公室關于開展2013依法行政目標責任考核的通知》（張政依法辦發(fā)〔2013〕7號）要求，現(xiàn)就我局2013依法行政工作情況匯報如下：

一、加強領導，著力健全依法行政長效機制

一年來，局黨組十分重視依法行政在推進招商引資、營造法治環(huán)境、促進轉型跨越中的作用。一是制訂意見和強化考核。把依法行政工作納入工作計劃，認真組織實施。年初，結合部門工作實際，制定了《XX市招商局關于進一步加強依法行政實施意見》，進一步明確目標、靠實責任，將依法行政工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。二是健全機構。成立了局依法行政工作領導小組，明確了領導分工，細化了工作人員職責，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關人員協(xié)助抓的工作格局。三是建立制度。建立和完善了一系列依法行政制度；制定了依法行政程序；建立了激勵機制和責任追究制度；建立了首問責任制和限時辦結制度；建立了監(jiān)督機制，保障依法行政工作的正確實施。

二、大力學習宣傳，夯實依法行政基礎

我局堅持把做好法制學習宣傳等作為一項重要的工作來抓，全面提升大家的法制意識，打牢了依法行政工作基礎。一是強化學習。堅持“統(tǒng)一安排、自學為主、集中活動、注重實效”，以“學法律、講權利、講義務、講責任”和工作實際學法用法為主題，采取“缺什么、補什么、普及什么”的辦法，積極開展了形式多樣的普法宣傳教育活動，全年共組織局機關全體人員集體學法4次，主要學習了《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》等法律法規(guī)，不斷增強機關領導干部和公務人員的法律素質，強化了干部職工的文明意識、責任意識、自覺做到了依法行政、按章辦事、樹立了機關的良好形象。二是抓好外來投資商的法制宣傳教育。今年以來，利用對外來投資商跟蹤調研和調查摸底之機，先后多次對外來投資企業(yè)進行了法制宣傳教育活動，積極引導他們通過法定程序正確表達利益訴求，利用合法手段維護自身權利，切實營造了良好的投資發(fā)展環(huán)境，確保了外來投資商的思想穩(wěn)定、生產經營合法規(guī)范。

三、狠抓矛盾糾紛排查調處不放松

按照“堅持預防為主，注重源頭治理”，堅持抓早抓小，主動開展排查化解工作，堅持集中抓、抓重點的要求，首先在局機關內部開展了矛盾糾紛排查調處工作。局黨組堅持每季度召開一次形勢分析會，發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定不和諧因素，采取結對幫扶，開展批評與自我批評和談心交流活動等方式，使大家在相互理解，求同存異的基礎上，釋放情感，消除誤會，增進團結。其次在外來投資企業(yè)中開展矛盾糾紛排查調處工作。主要針對他們在生產生活中遇到的一些困難和問題，從主客觀兩個方面入手，采取講政策、講法規(guī)和協(xié)調解決實際問題相結合的方式，帶著感情，設身處地的幫助他們化解調處矛盾，樹立投資創(chuàng)業(yè)信心，增進和諧。三是認真做好來信來訪工作。全面落實黨務公開、政務公開、首問責任制和一站式服務的規(guī)定，對群眾來信來訪反映的問題，依照程序，認真處理，限期辦結。我局未發(fā)生鬧訪、纏訪、群訪和越級上訪案件，維護了社會和諧穩(wěn)定。

四、完善決策機制，決策水平顯著提升

制定《招商局重大行政決策聽證辦法》，健全重大行政決策程序，堅持把公眾參與、專家論證、合法性審查和集體討論決定作為重大決策的必經程序，提升決策的科學化、民主化水平。單位的財務、人事以及重大事項的決策，涉及廣大干部職工切身利益和關注的決策事項，采取發(fā)征求意見函、召開聽證會或座談會等方式，廣泛征求意見；已經廣泛征求意見的事項、經過可行性論證的事項、通過合法性審查的事項，由局黨組會議集體研究決定。今年以來，單位的各項決策順利實施，得到了廣大干部職工的大力支持，滿意率高。

五、全面推進政務公開，公信力進一步提升

我局十分重視信息公開工作，組織分管領導、專門科室、專業(yè)人員負責落實，加大黨務、政務信息的公開力度。分管領導多次檢查政府信息公開工作，專題研究解決問題。單位實行月督查、季通報、年考核。一是在年初，我局認真編制了政府信息公開工作計劃，并及時在網站予以公布。

二是我局召開專題會議，將政府信息公開工作列入工作計劃，制定政府信息公開工作與各科室的年終考核掛鉤的考核機制；三是按照政府信息公開工作計劃，每月對本局機關科室實施“信息公開”的工作情況逐項進行對照檢查；四是安排專人負責政務公開工作的日常事務，按照上級部門的相關要求及時安排部署上報相關資料，年底進行檢查總結；五是利用政府門戶網站更新之機，對我局門戶網站的內容進行了全面更新，加大了公開力度。在政務公開的形式上，一是堅持網絡公開。我局對社會公開的內容主要通過中國張掖門戶網、XX市勤廉度評價體系等網站，予以公開，二是機構設置、管理職能、辦事程序等政務信息在政務公開欄中予以公示。三是對涉及招商引資優(yōu)惠政策的重要通知則在公開欄中公布。四是通過紙質媒體公開。以《招商簡訊》為載體，適時公布各縣區(qū)招商工作進展，主動向市委、市政府領導及上級主管部門匯報全市招商引資情況，展示我市招商工作成績。

六、2014年重點工作

一是加大重大行政決策程序執(zhí)行力度。堅持公眾參與、專家論證、合法性審查和集體討論決定的重大決策必經程序，完善決策風險評估機制，使單位決策更貼近實際，更體現(xiàn)民意。加強重大決策跟蹤反饋和責任追究，對違反科學民主決策規(guī)定，出現(xiàn)重大決策失誤、造成嚴重損失和不良社會后果的，按照“誰決策、誰負責”的原則，嚴肅依法追究決策者的責任，推進決策科學化、民主化。

二是加強規(guī)范性文件備案審查工作。嚴格按照《甘肅省規(guī)范性文件管理辦法》，嚴格落實備案審查、集體討論決定、向社會公布、定期清理等制度，加大備案登記、公布、情況通報和監(jiān)督檢查力度，做到“有件必備、有錯必糾”，確保文件質量。適時開展規(guī)范性文件清理工作，落實好規(guī)范性文件2年清理制度，提高規(guī)范性文件的時效性。

三是進一步深化政務公開。繼續(xù)鞏固行政審批事項清理成果，進一步簡化辦事程序，優(yōu)化辦事流程，壓縮辦理時限，提高辦事效率。全面推進政務公開，創(chuàng)新政務公開方式，加大主動公開和依申請公開政府信息的力度，拓寬辦事公開領域，依法公開辦事依據(jù)、條件、要求、過程和結果，充分保障廣大人民群眾的知情權和監(jiān)督權。不斷改善服務質量，提高服務效率，降低行政成本，積極為招商引資，促進轉型跨越服務。

四是認真抓好機關作風建設，全面推進依法行政工作。按照開展機關效能風暴行動的要求，全面安排規(guī)范執(zhí)法行為工作，推進依法行政。要加強領導，靠實責任，強化措施，加大督查檢查力度，切實落實好行政執(zhí)法責任制，推進行政執(zhí)法主體合法，執(zhí)法職責和權限明晰，執(zhí)法行為規(guī)范，自由裁量權基準嚴格執(zhí)行，推動依法行政能力和水平顯著提高。

第四篇：冠縣招商局工作匯報

招商引資工作情況匯報

一、進一步深入推進新舉措

今年以來，我縣實施了一系列招商引資的重大舉措，成立了17個招商團，開展了百日集中招商活動，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和單位科局長開展掛職招商活動，調動了各級各部門招商引資工作的積極性，目前各項活動正在積極開展，下一步要集中抓好各項工作的落實，使各項活動進一步深入推進。

（一）切實抓好“百日招商”?！鞍偃占姓猩獭被顒右呀咏猜?，可以說成果是明顯的，新開工了一批項目，簽約和洽談了一大批好項目、大項目。要做好百日招商活動的調度和通報，搞好總結表彰活動。為了進一步濃厚招商氛圍，增強招商的后勁，落實好上半年的簽約和洽談項目，縣委縣政府正在醞釀在下半年再搞一個“百日招商”，各級各部門一定要心中有數(shù)，做好準備，不要有任何懈怠心理，年底一定要實現(xiàn)招商的更大突破。

(二)抓好招商團招商活動。各招商團團長、牽頭單位和分包領導要切實負起責任，進一步加大力度，積極開展工作，要親自出動、親自掛帥，加強領導和督促，確保結出碩果。有關部門要加強對招商團的督促調度，確保及時、準確的掌握項目進度、活動情況。對于制訂的一系列考核獎懲政策，在考核末，縣委、縣政府將嚴格按照當初文件的要求，對招商團進 行專項考核、專項統(tǒng)計、專項獎懲。

(三)抓好掛職干部招商。在招商中，要突出重點，立足實際，有的放矢，依托優(yōu)勢企業(yè)和重點項目進行招商，同時做好宣傳推介工作。

（四）抓好辦事處招商。四個駐外招商辦事處要加大招商力度，加快工作進度，力爭引進一批大項目、好項目，各級各部門各單位，要積極為招商辦事處服好務，辦事處需要什么幫助，就提供什么幫助，確保辦事處招商工作取得大的進展。

（五）加大宣傳力度。在電視臺繼續(xù)搞好招商引資專欄，在《冠縣周訊》上開辟專欄，在大力宣傳招商引資的有關政策，宣傳招商引資成果外，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點部門主要負責人談思路、談打算，把全縣廣大干部群眾的注意力吸引到招商引資上來，進一步在全縣上下形成招商引資的強大聲勢和濃厚氛圍。

二、建立健全項目落地機制

今年我縣上半年的簽約金額已超過全年的任務，下半年的后勁很足，今后在繼續(xù)抓好外出招商的同時，要重點抓好項目的落地。要進一步加大項目推進力度，加強推進頻率，加快推進速度。

（一）進一步強化項目跟蹤報表制度。各單位要明確專人負責項目的上報，對本單位的招商項目，按月報表的形式，每月25前必須報招商局，如有新的簽約或洽談項目，要立即報告招商局，招商局每月要對項目進行分類匯總，并報有關領導。

（二）強化重點項目調度。政府辦、計劃局、招商局、民營局要抽調熟悉項目人員，組成項目促進小組，小組每半月要召開一次重點項目調度會，各項目單位參會人員要回報項目的進度以及項目在建設、落地、洽談中存在的主要問題，需要政府、職能部門解決那些問題，促進小組對調度情況要認真分析，找出每個項目的主要問題，明確責任單位，把分析出的主要問題匯總后報縣政府，以便隨時協(xié)調解決。

（三）落實縣級領導幫包制度。按照“誰引進，誰負責；誰主管，誰負責”的原則，對新引進的投資過千萬元的大項目，按照縣級領導人的分工，結合項目實際，明確一名縣級領導具體幫包，及時處理項目建設過程中遇到的問題。項目單位要拿出專門力量，一個項目明確一名負責人，成立一個班子，對重點項目搞好全程跟蹤服務，使洽談項目盡快轉為協(xié)議項目，協(xié)議項目盡快開工建設，開工項目盡快投產達效，努力提高項目履約率和資金到位率。項目流失的，幫包領導人和項目單位要向縣主要領導說明原因，屬幫包不力的，要追究責任。

三、進一步抓好主導產業(yè)招商

我縣現(xiàn)在有農副產品加工、機械軸承加工、紡織等四大主導產業(yè)，要拓寬思路，強化措施，著力抓好主導產業(yè)的招商引資工作。

（一）加快培育龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)的帶動，對產業(yè)的健康發(fā)展作用十分明顯和重要。積極鼓勵重點產業(yè)通過聯(lián)合、兼 并、資產重組、股票上市等途徑，采取嫁接、兼并、合作的手段，強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，加快對現(xiàn)有企業(yè)的改造，提高企業(yè)規(guī)?；a水平，讓其做大、做強，盡快形成產業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長產業(yè)鏈，形成獨具特色的產業(yè)板塊。為龍頭企業(yè)發(fā)展積極創(chuàng)造良好的環(huán)境，督促科技、工商、質監(jiān)、稅務、國土、金融機構等各個部門使出切實有效的措施，通過優(yōu)惠政策、資金投入、服務引導等造就一批技術先進、機制靈活、規(guī)模大、產品檔次高、市場競爭能力強的龍頭企業(yè)，提高輻射帶動能力。

（二）提高產品科技含量。加快科技進步，提高科技含量，促進技術創(chuàng)新，是各個產業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。加快產業(yè)結構創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，依靠先進的科學技術，增加科技含量，提高產品質量和檔次；抓住國內外高新技術企業(yè)對外轉移機會，積極引進國內外高新技術工藝及生產線，開發(fā)精深加工工藝、技術和裝備。還可以鼓勵骨干企業(yè)與高等院校、社會科研機構聯(lián)合建立以企業(yè)為主、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加速對我縣傳統(tǒng)產業(yè)進行技術改造，開發(fā)市場行情好、技術含量高、附加值高的新產品，提高產品加工的層次與水平。

（三）加大招商引資力度。立足我縣優(yōu)勢，壯大我縣現(xiàn)有主導產業(yè)，打破地域、體制、行業(yè)界限，吸引外部資金來我縣興辦企業(yè)。通過招商引資新上一批，技術改造壯大一批，瞄準 優(yōu)勢培植一批，深化改革嫁接一批的辦法，培植發(fā)展加工企業(yè)。引導企業(yè)以現(xiàn)有特色產品、拳頭產品為基礎，延長產業(yè)鏈，進行合資合作。

（四）大力建設良好載體。一是制定優(yōu)惠政策。在現(xiàn)有優(yōu)惠政策的基礎上，根據(jù)實際需要，在企業(yè)融資、優(yōu)惠政策、部門服務等方面，制定扶持主導產業(yè)發(fā)展的特定政策。二是發(fā)展專業(yè)行業(yè)協(xié)會或優(yōu)勢產業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。放手發(fā)展專業(yè)合作經濟組織和行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮載體作用，延長優(yōu)勢產業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，增強凝聚力和帶動力。三是注重抓項目開發(fā)，促進招商引資。項目是招商引資的基礎，只有項目在手，才有客戶上門。每個項目都要編制中英文商業(yè)計劃書，都要明確一個責任領導、一個聯(lián)絡人，具體負責該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。

（五）制定出臺能夠真正調動企業(yè)積極性的招商引資考核獎勵辦法。一是鼓勵企業(yè)開展合資合作。凡縣屬企業(yè)與外商創(chuàng)辦合資合作企業(yè)，實際外資達一定金額以上的，自該合資合作企業(yè)投產第一年實現(xiàn)稅收起，按其當年上繳地方財政新增實得部分的一定比例，獎勵給企業(yè)。二是鼓勵企業(yè)增資擴股。凡外商在我縣投資興辦的獨資、合資或合作項目，新增外資擴大注冊資本和投資規(guī)模，實際外資增量達一定金額以上的，以上年上繳地方財政實得部分為基數(shù)，將其新增地方財政實得部分的 一定比例，獎勵給企業(yè)。三是鼓勵企業(yè)以商招商。凡經企業(yè)引薦外商來我縣舉辦合資、合作和獨資企業(yè)，實際外資達一定金額以上的，按外商投資企業(yè)當年上繳地方財政實得部分的一定比例一次性獎勵給引資有功企業(yè)。四是對引進外資有功的企業(yè)和個人給予表彰。凡企業(yè)引進實際外資一定金額以上的外商投資企業(yè)，在享受我縣有關獎勵政策的同時，由縣委、縣政府授予“招商引資先進企業(yè)”稱號，對企業(yè)經營者授予“招商引資先進工作者”稱號，對引進世界500強等成績特別突出的可授予特別獎。

冠縣招商局 2006年7月10日

第五篇：區(qū)招商局半年工作匯報

區(qū)招商局半年工作匯報

區(qū)招商局半年工作匯報

區(qū)招商局半年工作匯報

尊敬的各位領導：

下午好！

我是招商局，受局長委托，我代表招商局做如下發(fā)言。我的發(fā)言分為四個部分：

一、上半年工作小結

按照新的職責分工，招商局主要負責電子信息、軟件及服務外包、現(xiàn)代服務業(yè)的規(guī)劃、招商和服務工作；負責科技管理與知識產權保護工作；負責科技產業(yè)孵化工作等。我局現(xiàn)將12名工作人員按照工作背景和專業(yè)特長分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。

1、上半年指標完成情況。全年實

際到位外資任務1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務的％；全年合同外資任務為億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務的％；全年實際利用資金任務為24億元人民幣，上半年完成億人民幣，完成任務的％。

2、積極開展招商工作，引資成果有新突破。我局堅持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機動、招商服務周到細致”的原則，扎實有效地開展各項工作。

制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以2012年完成700萬平方米產業(yè)樓宇招商為目標，初步完成《區(qū)樓宇產業(yè)現(xiàn)狀分析及規(guī)劃發(fā)展建議》；以2012年實現(xiàn)軟件及服務外包產業(yè)250億元產值為目標，草擬完成《區(qū)軟件及服務外包產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；以到2012年實現(xiàn)電子信息產業(yè)1000億元產值為目標,初步制定《區(qū)電子信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；初步制訂了《區(qū)對臺it產業(yè)招商引資工作思路》；正在擬訂《區(qū)半導體照明產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

主動招商。先后赴日本、上海、大連、深圳等地區(qū)有目標、有針對性地進行招商活動。特別是5月份小平副市長在日本東京的系列招商活動在日本it界引起了極大的反響、7月份“聚焦臺商-重慶it特別行動”向臺灣it企業(yè)重點推介了區(qū)；組團參加武漢中博會、杭州動漫節(jié)、高交會、北京軟博會、全球采購會等一系列招商引資活動，加大區(qū)整體宣傳力度。

明確招商引資方向，提高企業(yè)服務質量。主動促成瑞薩電子、nec、野村綜合研究所與區(qū)內企業(yè)的合作，加強與明基電子、dell綠色實驗室、abb工程中心、華碩代工等重點項目的跟蹤聯(lián)系，力爭促進在談項目的盡快落地；做好世紀精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨爾電子、慶鈴汽車等項目用地的土地掛牌工作；做好科技風險投資招商工作，已與多家風險投資機構建立了聯(lián)系，探討合作成立投資基金事宜。

3、有序開展科技管理服務工作。

積極申報科技項目，組織實施科技項目，加強科技成果管理。上半年，重點做好了科技項目申報服務工作，共計向上申報項目18項；積極開展高新技術產品、高新技術企業(yè)“雙高”認證工作，已有86家企業(yè)順利通過初審。

二、目前招商局招商引資面臨困難和存在問題

1、隨著經濟全球化，跨國投資選擇面越來越寬。國內各地區(qū)、市內各兄弟園區(qū)競相發(fā)展，競爭空前激烈，對區(qū)招商引資構成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、政策優(yōu)勢趨于弱化。國家及市政府對于招商引資、產業(yè)發(fā)展曾出臺了一系列的優(yōu)惠政策，但因無具體的實施細則，可操作性較差，在招商引資工作中實際效用不大，區(qū)又未出臺新的優(yōu)惠政策，一定程度上影響了項目引進。

3、區(qū)為制造業(yè)、服務業(yè)提供完善的產業(yè)鏈配套能力還相對不夠。目前在利用“中介招商”、對重點項目的引進力度等方面還存在不足。

4、區(qū)目前可利用樓宇資源較少，同時缺乏針對為特定產業(yè)量身定做的專業(yè)樓宇。

三、招商局下半年、工作思路及工作措施

1、工作思路

下半年及，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個目標，夯實兩項基礎，突出三條主線，強化四個重點”。其中：

一個目標：就是完成黨工委、管委會下達的招商引資工作目標。

兩個基礎：就是要建立完善區(qū)區(qū)情、生產要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區(qū)情資料庫和招商項目資料庫等兩大基礎性資料庫。

三條主線：就是招商引資要堅持“招商、孵化、產業(yè)化”這三條重點主線，招商是起點，孵化是過程，產業(yè)化是目的。

四個重點：一是拓寬招商渠道，建立與市級相關部門的緊密聯(lián)系，同時聯(lián)合中介結構，發(fā)揮“中介招商”、“委托招

商”優(yōu)勢；二是突出重點區(qū)域招商，繼續(xù)加強與美國、日本、北京、上海、大連、深圳等國內外地區(qū)的產業(yè)合作；三是突出重點產業(yè)招商，圍繞it制造、軟件服務外包等產業(yè)集聚及產業(yè)鏈延伸，開展專題招商活動；四是突出重點項目招商，注重招商選資，重點引進項目規(guī)模大、產業(yè)關聯(lián)度強、產品附加值高、財稅貢獻大的項目。

2、工作措施

緊緊圍繞區(qū)主導產業(yè)，確定20個左右外資超5千萬美元，內資超5億元人民幣的重大產業(yè)項目，堅持國內外兩個市場并舉，精心組織舉辦一系列園區(qū)品牌推介活動，切實提高區(qū)在國內外的知名度和影響力。

突出主動招商，加強重點項目跟蹤。對項目引進采取“項目經理人”制度，由項目經理人全程負責項目的跟蹤、洽談、引進、服務，營造良好的招商投資軟環(huán)境。

加強對外交流和開放程度，組織區(qū)

內重點企業(yè)參加國內外有影響力的展會和活動，尋求新的產業(yè)合作機會。在對日軟件外包方面，爭取10月在借市委主要領導訪問日本之際，在東京繼續(xù)舉行對日軟件外包產業(yè)說明會，參加中國軟博會、中國信息服務外包大會、高交會等國內外主要展會；在儀器儀表產業(yè)方面，參加德國漢諾威工業(yè)展，多國儀器儀表參，爭取在重慶舉行“多國儀表展西南展會”；在生物產業(yè)方面，參加中國國際醫(yī)療器械博覽會、中國國際醫(yī)藥博覽會等國家級展會，爭取在重慶舉行中國醫(yī)療器械行業(yè)區(qū)域展會。

以存量帶增量的方式，利用已入園項目以商引商。進一步挖掘區(qū)內資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與jlfrench，中智聯(lián)與愛默生，結行移動與索尼，前衛(wèi)儀表與丹麥kk公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區(qū)產業(yè)質量，促進企業(yè)發(fā)展。

利用好國家級軟件產業(yè)基地、國家生物產業(yè)基地、儀器儀表產業(yè)基地和服

務外包產業(yè)基地的平臺，積極創(chuàng)建國家級創(chuàng)意產業(yè)基地、半導體照明產業(yè)基地，為招商引資工作提供強大依靠。

軟件及信息服務外包產業(yè)：重點針對已建立良好關系的世界500強企業(yè)，如野村綜合研究所、nec、索尼、ntt、微軟、思科、甲骨文、卡西歐等企業(yè)，以及國內領軍企業(yè)如華信、海輝、中軟、東軟以及災備中心項目等；建設好國家級軟件園，完善基地管理體系，前期重點建設好對日外包基地，待條件成熟時分批建設“印度外包園”、“歐美外包園”，力爭將重慶軟件園建設成為西部一流，全國領先的軟件園區(qū)；生物產業(yè)：加強與ge、飛利浦、西門子、歐姆龍等國際醫(yī)療器械行業(yè)巨頭的聯(lián)系，保持與上海復星、深圳邁瑞、安科醫(yī)療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫(yī)藥、太極集團等國內知名企業(yè)的良好合作關系，積極促成其項目盡快落戶園區(qū)，同時促使區(qū)內海扶、山外山、西山、華邦、慶余堂、醫(yī)工院等企業(yè)與國內外龍頭企業(yè)的合作，建設

好國家生物產業(yè)基地。

儀器儀表產業(yè)：加強與日本東芝、橫河、霍尼韋爾，羅克韋爾、愛默生、丹麥kk公司、美國丹納赫、哈希集團等世界500強企業(yè)的聯(lián)系；繼續(xù)跟蹤落實浙江中控、杭州盤古、福州虹潤、廈門安東電子等國內知名企業(yè)落戶區(qū)；以正在建設的“重慶儀器儀表城”為契機，充分發(fā)揮區(qū)儀器儀表協(xié)會的資源優(yōu)勢，加強與中國儀器儀表學會、中國儀器儀表協(xié)會等國家級行業(yè)組織的聯(lián)系，使重慶區(qū)成為全國影響最大、規(guī)模最大、門類最齊全的儀器儀表產業(yè)聚集地；

it制造：繼續(xù)跟蹤落實明基、長虹、深圳雨爾電子、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、abb西南總部及工程中心、戴爾綠色實驗室、華碩筆記本電腦代工等項目，力爭在年內落戶園區(qū)；積極構建區(qū)半導體照明產業(yè)基地，通過大力引進大連路明、深圳邦貝爾、臺灣方針集團等國內外知名半導體照明產業(yè)龍頭企業(yè)，并整合聚

集重慶自身光電產業(yè)資源，積極申報國家級半導體照明產業(yè)基地。

四、關于區(qū)招商引資工作思路的建議

1、關于區(qū)主導產業(yè)定位的建議

我們認真調研和仔細分析了西安、成都、武漢及重慶市產業(yè)現(xiàn)狀，提出區(qū)必須“整合資源、突出重點、錯位發(fā)展”的產業(yè)發(fā)展思路，大力發(fā)展電子信息制造、軟件及信息服務外包、儀器儀表、生物產業(yè)等高新技術產業(yè)。

2、關于區(qū)招商引資工作思路的建議

針對國際、國內新的形勢，重慶區(qū)招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持區(qū)招商引資工作持續(xù)快速發(fā)展。軟環(huán)境招商是區(qū)招商引資的基礎，主要體現(xiàn)為法律政策、行政效率、服務理念、文化氛圍上。產業(yè)鏈招商是區(qū)招商引資的有效形式、以商招商是重慶區(qū)提高招商引資實效的有效途徑，培植一批能與跨國公司形成有效關聯(lián)，能為跨國公司

配套的當?shù)仄髽I(yè)，成為吸引外資落地的重要砝碼。并購招商是區(qū)招商引資的新形式，通過外資對區(qū)內企業(yè)的并購投資擴大區(qū)的招商引資規(guī)模。堅持將促進企業(yè)增資擴股作為擴大利用外資的重要手段，區(qū)應堅持新批外資項目與促進現(xiàn)有企業(yè)增資擴股并重，千方百計促進已有外資企業(yè)增資擴股。

3、關于區(qū)招商引資工作機制的建議

創(chuàng)新區(qū)招商引資方式，建立招商引資獎勵辦法，完善招商引資考核辦法，落實招商引資優(yōu)惠政策，健全招商引資網絡。建議在區(qū)建立一套高效快捷的運行機制，在招商項目引進和落地過程中招商、產業(yè)、規(guī)劃、建設、國土、環(huán)保等部門全過程地跟蹤服務，真正實施的“一站式”辦公和“一條龍”服務。

為區(qū)“三區(qū)合一”的起步年，也是區(qū)大規(guī)模招商引資的起步年，在理順內部機制、完善招商基礎資料、建立招商渠道基礎上，招商局將進一步振奮精神，咬住目標，扎實工作，以更加創(chuàng)新的思維、更加積極的姿態(tài)、更加務實的作風，努力完成黨工委、管委會交待的各項任務。

不妥之處，請各位領導批評指正！

謝謝大家！