第一篇：杜村金融危機(jī)調(diào)研

1、金融危機(jī)對園區(qū)企業(yè)影響

由于美國次貸危機(jī)全面爆發(fā)，從而引發(fā)全球金融動蕩。我國做為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，金融危機(jī)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)衰退必然會對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生不同程序的負(fù)面影響，尤其是對出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)、周期性行業(yè)和耐用消費(fèi)類產(chǎn)品造成較大的負(fù)現(xiàn)沖擊。而由于全球金融危機(jī)造成的原材料價格上漲使企業(yè)雪上加霜，同時面對企業(yè)生產(chǎn)訂單減少、出口退稅大幅降低、勞動工資上調(diào)等增加企業(yè)支出的情況下，企業(yè)利潤大幅降低，尤其是一系列勞動密集型企業(yè)、原材料密集型企業(yè)收到的沖擊更加強(qiáng)烈。例如，我鎮(zhèn)納稅大戶青島廣源發(fā)玻璃有限公司，僅去年一年即虧損600多萬元；化肥出口企業(yè)青島裕華肥料有限公司，去年產(chǎn)量更是降至不足往年的三分之一水平。

我鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)有內(nèi)外資企業(yè)120多家，其中出口企業(yè)占1/3以上，受金融危機(jī)影響，企業(yè)面臨定單減少。工人下崗，工資減少，部分企業(yè)已停產(chǎn)，部分投資者缺乏信心，政府財政下降等困難。

2、應(yīng)對政策及其影響：

針對當(dāng)前金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成的深遠(yuǎn)影響，杜村鎮(zhèn)黨委、政府積極分析我鎮(zhèn)現(xiàn)實(shí)情況，針對我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)——木器家具制造業(yè)多為訂單生產(chǎn)、定向內(nèi)銷的情況，根據(jù)金融危機(jī)的時滯效應(yīng)，一陣見血的指出我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時期將集中于2009

年8-10月份。針對這一即將到來的危急時刻，我鎮(zhèn)黨委、政府制定了多項有針對性的政策和措施，以期為企業(yè)建立聯(lián)合、互助的集結(jié)組織，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模效用，更好的為企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤率，為全鎮(zhèn)財政乃至市財政貢獻(xiàn)一份力量。

一、完善木器產(chǎn)業(yè)配套，提高企業(yè)核心競爭力

一是建成家具出口示范區(qū)。做好家具出口示范區(qū)建設(shè)，提高出口木制品及家具的競爭優(yōu)勢，積極應(yīng)對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘，提高企業(yè)管理水平，打造杜村鎮(zhèn)家具制造的新亮點(diǎn)。

二是成立家具出口協(xié)會。采取協(xié)會聯(lián)合采購原輔材料的方式，降低生產(chǎn)成本，提升區(qū)域企業(yè)競爭力。同時，協(xié)會企業(yè)成員可以做到訂單、國內(nèi)外家具貿(mào)易政策、國外客戶需求現(xiàn)狀等信息共享，共同應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)。

三是建立家具檢測實(shí)驗(yàn)室和熏蒸中心。為減少鎮(zhèn)內(nèi)家具出口企業(yè)貿(mào)易損失和降低檢測成本，策劃建立了家具檢測實(shí)驗(yàn)室和熏蒸中心，確保出了杜村鎮(zhèn)的家具就是合格的家具，形成良好的質(zhì)量控制體系，大大降低了出口成本。

四是啟動家具展銷一條街。盤活鎮(zhèn)駐地商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近3萬平方米，建設(shè)杜村家具展銷一條街，提供給企業(yè)免費(fèi)使用。打造高標(biāo)準(zhǔn)的家具展廳，豐富家具的文化內(nèi)涵，提升文化品位，進(jìn)而提高杜村家具的市場知名度。

五是籌建消防站。積極籌建消防站，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障，確保生產(chǎn)安全。目前，消防站的規(guī)劃、選址、平整土地的工作基本結(jié)束，馬上進(jìn)入動工建設(shè)階段。

六是參加專業(yè)展覽會。組織鎮(zhèn)家具企業(yè)，按產(chǎn)品類別分為內(nèi)

銷和外銷兩類，統(tǒng)一參加國內(nèi)外家具專業(yè)展覽會，既降低了單個企業(yè)參展的成本，又集中宣傳了杜村鎮(zhèn)的家具品牌。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展新平臺

一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)政府計劃投入2000多萬元將鎮(zhèn)東部鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)園的道路、亮化、綠化、供水、供電等配套齊全，促使武曉集團(tuán)等12個鋼構(gòu)企業(yè)順利開工建設(shè)。同時在談的企業(yè)近十家。

二是加快集中供水工程建設(shè)。在完成明山湖水利工程建設(shè)基礎(chǔ)上，新鋪設(shè)地下供水管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了為周邊120余家企業(yè)統(tǒng)一集中供水，為杜村鎮(zhèn)的長遠(yuǎn)發(fā)展徹底解決水源問題。

三、加強(qiáng)鼓勵扶持力度，提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

一是強(qiáng)化對企優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)全市“攜手企業(yè)千人行” 活動，開展了“聯(lián)企共建，連心共贏”主題活動，通過推行“一崗三責(zé)四制，創(chuàng)建三型三高政府”活動，加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)力度。深入企業(yè)，開展有關(guān)法規(guī)政策、產(chǎn)業(yè)資訊、技術(shù)創(chuàng)新、人才培訓(xùn)等方面的宣傳，并組織開展“杜村發(fā)展我有責(zé)，我為杜村獻(xiàn)計策”“金點(diǎn)子”評選活動，為杜村企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。目前多個企業(yè)采取了新的生產(chǎn)營銷策略，一木家具公司致力于集約式產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，加快家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐，為家具產(chǎn)業(yè)升級搭建新平臺，凡是能夠積極應(yīng)戰(zhàn)的企業(yè)在一定程度上都贏得了主動。

第二篇：金融危機(jī)調(diào)研報告

依安縣總工會關(guān)于金融危機(jī)

對企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益影響情況的調(diào)研報告

市總工會民法部：

按照《市總工會關(guān)于開展金融危機(jī)對企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益影響情況調(diào)研的通知》要求，我們于3月8日召開了有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)以及規(guī)模以上企業(yè)工會主席參加的會議，全面部署了金融危機(jī)對我縣企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益影響情況的調(diào)研活動。在此基礎(chǔ)上，由縣總工會一名副主席牽頭組成的調(diào)研小組，在基層工會配合下直接深入重點(diǎn)企業(yè)和職工中展開了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況綜合如下：

一、2008年以來企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營情況

2008年以來，依安縣共有企業(yè)528家，其中規(guī)模以上企業(yè)14家，其它個體私營企業(yè)514家。按照企業(yè)類別分為5類：生產(chǎn)加工型企業(yè)45家，經(jīng)銷型企業(yè)104家，服務(wù)型企業(yè)286家，批發(fā)型零售型企業(yè)89家，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)4家。

金融危機(jī)是國際性的大氣候，給各地企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來了直接的影響。主要是產(chǎn)品價格下降影響了企業(yè)生產(chǎn)的效益，導(dǎo)致有的企業(yè)多生產(chǎn)就出現(xiàn)多賠錢，少生產(chǎn)就出現(xiàn)少賠錢，所以有些企業(yè)經(jīng)不起金融危機(jī)這樣大風(fēng)大浪的沖擊，關(guān)閉、破產(chǎn)、1 停產(chǎn)、限產(chǎn)的企業(yè)不斷增加，同時企業(yè)的職工紛紛下崗，農(nóng)民工返鄉(xiāng)不斷增多。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅使國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，也給建設(shè)和諧社會帶來壓力。依安縣雖然有部分企業(yè)也受到一定的影響，但還沒有出現(xiàn)關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)、限產(chǎn)的現(xiàn)象。

1、從生產(chǎn)加工型企業(yè)看。部分企業(yè)生產(chǎn)形勢不如2008年以前看好，主要原因一是生產(chǎn)出的產(chǎn)品價格下降，減少了生產(chǎn)利潤。個別嚴(yán)重的企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品減去原材料成本，扣出稅款等一切費(fèi)用，出現(xiàn)負(fù)增長。比如，依安縣奈倫淀粉工業(yè)公司，2008年原料收購成本較高，受金融危機(jī)的影響，產(chǎn)品價格下降，出現(xiàn)虧損。每生產(chǎn)出一噸淀粉的銷售價為4700元，而加工生產(chǎn)每噸淀粉的費(fèi)用需5100元，這就是說，每生產(chǎn)一噸淀粉要賠出400元。依安縣匯豐農(nóng)具廠是大量生產(chǎn)農(nóng)用藥物滅草藥罐和農(nóng)具制造為一體的企業(yè)。2007年儲備了近百噸制造藥罐的塑料原料，原料價格為每噸7500元，而2008年年初受金融危機(jī)影響，原料價格直線下降到每噸4500元,相差3000元?，F(xiàn)在每生產(chǎn)出一個藥罐就把職工的工資等一切費(fèi)用全賠出去。但為了盤活資金擴(kuò)大再生產(chǎn)和農(nóng)民的生產(chǎn)需要該廠認(rèn)可了。二是銷售受到?jīng)_擊。需出口的產(chǎn)品出口難，如：依安奈倫淀粉工業(yè)公司生產(chǎn)的淀粉2008年以前出口量很大，價格看好，而現(xiàn)在國外銷量低出口難，而且價格很低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑。依安博天糖業(yè)生產(chǎn)的雪牌綿 2 白糖2008年的出口價格下降50%，國內(nèi)價格也曾一度下滑。由于為照顧農(nóng)民的利益，甜菜實(shí)行保護(hù)價收購，致使原料價格偏高，這樣一低一高的反差，使企業(yè)的效益明顯下降。不過，隨著糖價的回升，情況正在好轉(zhuǎn)。

2、從營銷型企業(yè)看。營銷型企業(yè)是直接銷售成品的企業(yè)，靠零售價取得效益。受金融危機(jī)的影響，現(xiàn)在成品價格下降，但為了盤活資金，致使部分積壓產(chǎn)品較多的企業(yè)賠錢也要銷售。如：依安縣牧業(yè)機(jī)械銷售公司，現(xiàn)存幾種型號的飼料粉碎機(jī)械上百臺，每臺降價近300元出售，一項就要賠出近萬元。再如，有些經(jīng)銷種子化肥的企業(yè)，由于市場價格所限和經(jīng)營企業(yè)的增加，同一個品種互相競爭，銷售利潤很低，除去一切費(fèi)用有時根本沒有純利潤。

3、從服務(wù)型企業(yè)看。服務(wù)型企業(yè)是靠給顧客提供服務(wù)獲得效益。而現(xiàn)階段大部分高消費(fèi)的服務(wù)企業(yè)受金融危機(jī)影響，效益明顯下降。如：依安縣商都服務(wù)公司是集飲食、洗浴、住宿為一體的企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量、飲食標(biāo)準(zhǔn)、住宿條件是依安縣一流的，可現(xiàn)在經(jīng)營效益不好，主要原因是顧客消費(fèi)觀念有所改變，消費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)、少花錢，或是不花錢、不消費(fèi)。這樣影響了企業(yè)的收入，增加了企業(yè)的費(fèi)用。再如：有22名職工的渴望美容美發(fā)學(xué)校是我縣服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。2007年以前學(xué)員都在200名左右，3 而2008年以來和今年學(xué)員都不超百名，經(jīng)濟(jì)收入減少。由于學(xué)員經(jīng)濟(jì)承受能力下降，學(xué)員學(xué)費(fèi)也在減少，經(jīng)調(diào)研了解到，高消費(fèi)進(jìn)行美容美發(fā)的顧客減少了，企業(yè)降低了消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的費(fèi)用反而增加了。

4、從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)看。這樣的企業(yè)受金融危機(jī)沖擊也很大。再如：鴻業(yè)建筑有限公司2008年開發(fā)建起了幾棟樓房，現(xiàn)在是有出售價卻沒人投住。若大幅度降低投住價格，企業(yè)利潤沒有了，就會出現(xiàn)成本投入了，沒有回報，資金壓死了。

5、從批發(fā)零售型企業(yè)看。搞批發(fā)零售，是借著企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行出售剩得利潤。從89家企業(yè)經(jīng)營情況看，都能保證職工工資并有部分純利潤。如建材行業(yè)，物資銷售面較大，價格又便宜，用戶量增多，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較高，效益增加。如：食品、糧油等批發(fā)零售行業(yè)，經(jīng)營效益看好，價格低，銷售量大，經(jīng)營業(yè)戶資金周轉(zhuǎn)量大，利潤回報快，收入水平高，經(jīng)營能力強(qiáng)。

二、企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)、限產(chǎn)情況及原因分析 在應(yīng)對金融危機(jī)大氣候形勢下，我縣的528家企業(yè)除黃淮油脂公司一直沒有啟動生產(chǎn)以外，沒有關(guān)閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)、限產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，之所以能承受住危機(jī)的影響，既保證了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了職工隊伍的穩(wěn)定，原因主要有以下兩個方面。

1、縣委、縣政府高度重視企業(yè)發(fā)展

近幾年來，依安縣按照市委“四個換位”的部署，從調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、括寬就業(yè)增收渠道、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，堅持“抓大放小”原則，全面落實(shí)各項鼓勵扶持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的政策意見，從而加速了換位的進(jìn)程。在“抓大”方面，堅持打造食品、生化、陶瓷產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣的發(fā)展定位不動搖，大力發(fā)展糖薯乳豆鵝等優(yōu)勢色產(chǎn)業(yè)，通過不斷壯大龍頭企業(yè)、大力建設(shè)產(chǎn)業(yè)（原料）基地、逐漸理順農(nóng)企關(guān)系，有效促進(jìn)了優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張集群化發(fā)展和高效益經(jīng)營，從而加快了興工富農(nóng)強(qiáng)縣的進(jìn)程。從我縣看，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工企業(yè)，既是吸納就業(yè)、帶民致富的重要載體，更是促進(jìn)財政增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。目前，依安縣正在加快推進(jìn)博天糖業(yè)、奈倫淀粉、搖籃乳業(yè)、天鵝公司等重點(diǎn)企業(yè)的在建和待建項目建設(shè)，力爭以新項目的投產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益、提高對財政的貢獻(xiàn)率。在“放小”方面，大力實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)工程，按照放手、放膽、放開、放活原則，積極引導(dǎo)縣鄉(xiāng)干部職工、廣大人民群眾、社會各屆人士創(chuàng)辦領(lǐng)辦民營企業(yè)，或投身于扶持服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來，促進(jìn)了民營企業(yè)群體不斷壯大、效益不斷增長，切實(shí)把民營經(jīng)濟(jì)培育成了縣域經(jīng)濟(jì)的主流經(jīng)濟(jì)、主體經(jīng)濟(jì)。

2、企業(yè)自身努力，贏得生存發(fā)展

我縣企業(yè)在縣委、縣政府的重視支持下，依靠自身的努力，5 抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。在國際金融危機(jī)愈演愈烈的形勢下，通過搶占市場，不但得以生存，而且贏得了主動。如，我縣以農(nóng)產(chǎn)品為加工原料的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——依安縣搖籃乳業(yè)，在高危環(huán)境下以質(zhì)量求生存，把科學(xué)增加生產(chǎn)品種作為增收渠道的發(fā)展方向，通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，現(xiàn)有50多個優(yōu)質(zhì)品種搖籃牌奶粉在全國各地有銷售市場。2007年產(chǎn)量只有2700噸，而2008年生產(chǎn)的50多個品種產(chǎn)量增至5000噸，不但沒有受金融危機(jī)的影響，而且企業(yè)的效益明顯增加。再如，服務(wù)型企業(yè)和經(jīng)銷型企業(yè)以薄利保生存，以拓寬經(jīng)營渠道保發(fā)展；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以保本出售盤活資金，從而保再開發(fā)、再發(fā)展。

三、企業(yè)裁員、放假和農(nóng)民工返鄉(xiāng)、就業(yè)情況

1、全縣所有企業(yè)沒有裁員現(xiàn)象。調(diào)研中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為企業(yè)發(fā)展和生存離不開職工，沒有職工就沒有企業(yè)的生存。如：搖籃乳業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)量增加，不但沒有裁減職工，反而擴(kuò)招了40名職工，使職工人數(shù)達(dá)到210人。服務(wù)行業(yè)為保生存，不斷擴(kuò)大服務(wù)項目，職工的數(shù)量也有一定的增加。

2、放假待生產(chǎn)的情況。我縣只有奈倫淀粉工業(yè)公司是季節(jié)性生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)淡季有80名職工放假，但企業(yè)每月發(fā)給這些職工300元的生活費(fèi)，保證職工的合法權(quán)益，使職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和諧。

3、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、就業(yè)情況。全縣農(nóng)民工返鄉(xiāng)共有2300人，有1500人入村屯有地種，保證生活有保障。有800人通過縣勞務(wù)辦在俄羅斯種植業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)找到就業(yè)渠道，月工資平均在2000元以上。

四、企業(yè)欠薪、逃薪、減薪情況

全縣企業(yè)不僅沒有對職工欠薪、減薪的現(xiàn)象，反而有部分企業(yè)出現(xiàn)擴(kuò)員加薪的好形勢。如：依安縣匯豐農(nóng)具廠為盤活原材料占用的資金，根據(jù)農(nóng)民對噴藥罐需求量很大的實(shí)際，急農(nóng)民之所急，不斷擴(kuò)大加工能力，2008年至現(xiàn)在增加職工12名，并且對技術(shù)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的職工每月增加工資100元。家電行業(yè)、建材行業(yè)、農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)為擴(kuò)大銷售量，增加送貨到家的車輛和職工，既增加了職工工資，又使自身的效益成倍增長。建筑開發(fā)企業(yè)在勞動監(jiān)察部門的執(zhí)法監(jiān)督下，對農(nóng)民工的工資都能做到按時發(fā)放。如：農(nóng)民工信得過企業(yè)宏大、萬達(dá)建筑有限公司，在農(nóng)民工有困難時能做到提前借工資，幫助農(nóng)民工解決困難，深受農(nóng)民工的感激。

五、影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素及勞動爭議、職工群眾集體訪情況

從調(diào)查情況看，2008年以來我縣各類企業(yè)的職工隊伍總體上是穩(wěn)定的，盡管有些企業(yè)在職工的聘用中流動性較大，但在勞 7 動爭議和集體訪問題方面，除2008年10月發(fā)生過一起職工群眾因企業(yè)拖欠工資而集體上訪的現(xiàn)象外，基本再沒有發(fā)生過類似問題。

1、關(guān)于影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

我縣企業(yè)特別是職工相對較多的重點(diǎn)企業(yè)，盡管職工隊伍相對比較穩(wěn)定，但調(diào)查中也感受到了受金融危機(jī)影響而目前生產(chǎn)經(jīng)營存在一定困難企業(yè)職工的擔(dān)心和渴望。金融危機(jī)是國際形勢大氣候，企業(yè)職工擔(dān)心這種危機(jī)的惡化，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)、裁員、減薪、下崗失業(yè)，生活無依無靠，給政府和社會增加壓力。職工渴望政府能夠關(guān)心和支持企業(yè)渡過金融危機(jī)影響的難關(guān)。依安奈倫淀粉工業(yè)公司的職工最渴望的是政府能想辦法幫助和支持企業(yè)渡過難關(guān)，協(xié)調(diào)金融部門的支持、扶持企業(yè)；企業(yè)自身再努力一把，拓寬銷路，盡快盤活資金，使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)。

2、關(guān)于勞動爭議、職工群眾集體訪情況

2008年10月，我縣曾發(fā)生一起職工群眾因企業(yè)拖欠工資而集體上訪的現(xiàn)象。具體情況是：我縣有一家從事農(nóng)副產(chǎn)品購銷的較大私企——鵬程公司，該公司在手選收上來的蕓豆時，臨時招聘了百余名臨時工進(jìn)行手工挑選蕓豆，但此項臨時工作結(jié)束后，由于負(fù)責(zé)該公司的姐弟倆互相串帳、頂帳的緣故，在發(fā)放工資上 8 互相推拖，共拖欠臨時工工資30萬元。職工在無奈情況下集體訪到縣政府，經(jīng)縣信訪辦、縣總工會、縣勞動局和縣司法局有關(guān)人員組成的調(diào)查小組的協(xié)調(diào)處理，該公司在半個月內(nèi)全部付清了拖欠的工資。

我縣企業(yè)職工隊伍相對穩(wěn)定，2008年以來基本沒有發(fā)生職工和與企業(yè)因勞動關(guān)系不和而產(chǎn)生勞動爭議以及職工集體上訪的原因：一是企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動合同法》和《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》。2007年縣總工會舉辦工會主席、企業(yè)法人代表參加的學(xué)習(xí)和宣傳《勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》培訓(xùn)班，請勞動和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)對“兩法”進(jìn)行系統(tǒng)的講解，使工會主席和企業(yè)法人代表明確了勞動合同是規(guī)定雙方當(dāng)事人權(quán)力和義務(wù)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，從而使“兩法”在企業(yè)得到了較好的落實(shí)，促進(jìn)了職工和企業(yè)的和諧。二是企業(yè)都能以職工為本。調(diào)研中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，企業(yè)沒有職工或者不關(guān)心和愛護(hù)職工，再好的企業(yè)，再好的生產(chǎn)項目也不會有好的生產(chǎn)效益，企業(yè)對職工關(guān)心愛護(hù)，職工能以企業(yè)為生存依賴，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，企業(yè)就有效益，就能發(fā)展、就會不斷壯大。

六、應(yīng)對金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益方面的成功經(jīng)驗(yàn)及對策、建議

對形勢的準(zhǔn)確把握，是我們做好“保增長、保穩(wěn)定”工作的前提。當(dāng)前，國際金融危機(jī)愈演愈烈，波及范圍更廣，影響更深，不僅經(jīng)濟(jì)增長、職工增收面對壓力，現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨重重挑戰(zhàn)。那么如何應(yīng)對金融危機(jī)影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益呢？結(jié)合我縣的工作實(shí)踐，提出如下建議：

1、政府要重視支持企業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的在建和待建等續(xù)建項目建設(shè)，既是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，也是增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施。在當(dāng)前形勢下，對于縣委、縣政府來說，不僅不能放手不抓或弱抓，反而應(yīng)緊抓在手、狠抓推進(jìn)。要按照“一個項目、一個牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套人馬、一項機(jī)制、一抓到底”的項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好包企業(yè)、包項目工作責(zé)任制，積極為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供必要的扶持服務(wù)。如我縣受金融危機(jī)沖擊最嚴(yán)重的奈倫淀粉公司，目前產(chǎn)品價格低靡、嚴(yán)重滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)難、周轉(zhuǎn)資金缺乏。對此，除協(xié)調(diào)金融等部門給予支持外，更重要的就是加速推進(jìn)生產(chǎn)變性淀粉的“三期工程”建設(shè)，通過把初級產(chǎn)品普遍通淀粉精深加工為暢銷的變性淀粉，從根本上解決初級產(chǎn)品滯銷、積壓的問題。

2、企業(yè)要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎難而上。雖然金融危機(jī)對我縣企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益沒有重大影響，但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識 10 到，這種危機(jī)是否還繼續(xù)漫延和加重，難以推測，這也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇迎難而上，通過內(nèi)部挖潛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。生產(chǎn)加工型企業(yè)，要通過內(nèi)部挖潛進(jìn)行自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，促進(jìn)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售；經(jīng)銷型企業(yè)，要擴(kuò)大銷路，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)信任度；服務(wù)型企業(yè)，要提高職工業(yè)務(wù)技能，擴(kuò)大服務(wù)項目，增加收入；批發(fā)零售企業(yè)，要增加品類擴(kuò)大銷售，增加收入。

3、工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時，維護(hù)好企業(yè)的根本利益。工會雖然是職工之家，但金融危機(jī)給企業(yè)帶來了擔(dān)憂和恐慌，做為工會組織也應(yīng)當(dāng)為企業(yè)著想，借助“雙保共同約定行動”這個載體，教育企業(yè)職工顧全大局，發(fā)揮主力軍作用，為企業(yè)克艱渡難做貢獻(xiàn)。要組織職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造創(chuàng)新。通過給有技術(shù)有能力的職工搭建發(fā)揮才能的平臺，發(fā)揮他們的智慧和才能，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。對困難職工要及時給予幫扶，讓他們沒有后顧之憂，一心一意為企業(yè)發(fā)展著想。

總之，要通過政府、企業(yè)和工會的共同努力，不斷消除金融危機(jī)帶來的沖擊和影響，并在保增長的過程中維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。

金融危機(jī)對企業(yè)發(fā)展

和職工權(quán)益影響情況的報告

市總工會：

按照市總工會齊工辦發(fā)[2009]14號文件的要求，我們齊軌道裝備公司對國際金融危機(jī)對企業(yè)和職工權(quán)益的影響進(jìn)行了認(rèn)真的分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)銷售方面的影響

世界經(jīng)濟(jì)正處在大變革大調(diào)整之中，風(fēng)險和不確定因素很多，特別是全球金融危機(jī)涉及面之廣、影響程度之深、沖擊力度之大，歷史罕見。目前，這場危機(jī)已從局部蔓延到全球，國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。當(dāng)前，齊軌道交通裝備公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的形勢和非常現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，市場形勢不容樂觀。國鐵貨車市場方面，鐵路貨運(yùn)日裝車數(shù)量減少，導(dǎo)致運(yùn)用貨車、機(jī)車嚴(yán)重超儲，2月下旬鐵道部封存數(shù)量不少的貨車，以減少貨車和機(jī)車的檢修費(fèi)用，并計劃淘汰5萬多輛未經(jīng)改造的貨車。同時，單車降價已成定局。海外貨車市場方面，由于哈薩克斯坦貨幣貶值幅度較大，造成原來安排的購臵貨車費(fèi)用不足。加之受其它因素的干擾也增加了公司在這一市場的不確定因素。此外，公司的戰(zhàn)略合作伙伴力拓公司經(jīng)營也遇到前所未有的困難，已向全球供應(yīng)商尋求支持。國內(nèi)企業(yè)自備車市場方面，神華集團(tuán)、中鐵集裝箱公司擬采購的鐵路貨車也由于多種原因暫未啟動。

但是，我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面沒有變，中國鐵路快速發(fā)展的態(tài)勢沒有變，特別是國家陸續(xù)出臺一系列宏觀調(diào)控政策措施后，國家宏觀經(jīng)濟(jì)正在逐步進(jìn)入恢復(fù)性增長階段。國有大型企業(yè)紛紛在海外收購礦山資源，有利于企業(yè)海外市場的開拓。目前，盡管鐵道部對貨車的招投標(biāo)工作有所延遲，但鐵道部購車計劃沒有變，盡管企業(yè)自備車市場沒有啟動，但國內(nèi)的煤氣田、油氣田開發(fā)勢頭不減，這樣的一個基本背景決定了能源、資源性產(chǎn)品運(yùn)輸市場仍然存在著巨大的潛力。企業(yè)在國內(nèi)外市場中的品牌影響力、企業(yè)的信譽(yù)、良好的商譽(yù)、綜合產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，等等，決定了齊軌道交通裝備公司與其它同行業(yè)企業(yè)相比，具有的獨(dú)特市場競爭優(yōu)勢?；趯液暧^經(jīng)濟(jì)形勢的理性判斷和對自身優(yōu)勢的把握，齊軌道交通裝備公司有信心克服金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響，今年確定的實(shí)現(xiàn)58億元的銷售收入目標(biāo)沒有進(jìn)行調(diào)整。

二、對企業(yè)其它方面的影響

齊軌道裝備公司積極貫徹市總工會“共同約定行動”會議精神，積極謀劃企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的對策措施，最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的消極影響，提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)過后的更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭能力，努力把金融危機(jī)帶來的壓力轉(zhuǎn)化為推動公司科學(xué)發(fā)展的動力。到目前為止，未收到上級單位有關(guān)裁員方面的信息，國際金融危機(jī)對公司人員裁減方面尚未有影響。為了防止金融危機(jī)對企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊，企業(yè)積極想辦法、定措施、謀出路，積極開展“四清兩降”工作，降成本，13 保效益。采取了包括整合采購資源、封存部分公務(wù)用車、減少非生產(chǎn)性支出等措施。制定了調(diào)整工資收入政策，從3月份起，公司領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)績效工資20%，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部減發(fā)績效工資10%，職工工資沒有變更和調(diào)整。目前，由于宣傳思想工作到位，職工對企業(yè)面臨的形勢任務(wù)有著比較清醒的認(rèn)識，職工生產(chǎn)、生活相對穩(wěn)定，未給職工就業(yè)、收入、生活等方面帶來新問題、新矛盾。

三、工會組織采取的措施

工會組織積極配合行政，做好應(yīng)對金融危機(jī)工作。一是做好形勢任務(wù)教育，通過廣播、電視、報紙等媒體，宣傳公司黨委會、董事會擴(kuò)大會議、職工代表大會以及第一次黨代會精神，宣傳國際金融金融危機(jī)對企業(yè)的影響，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；二是組織職工開展“增收節(jié)約”為主題的攻關(guān)活動以及“質(zhì)量成本對抗賽”活動，調(diào)動職工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；三是開展“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題的合理化建議活動，組織和發(fā)動廣大職工為職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

齊軌道裝備公司工會

2009年3月15日

第三篇：肥鄉(xiāng)縣杜湯堡村蹲點(diǎn)調(diào)研報告

深入調(diào)研

解決群眾居住問題

——肥鄉(xiāng)縣杜湯堡村蹲點(diǎn)調(diào)研報告

肥鄉(xiāng)縣人大常委會副主任 張進(jìn)山

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我于4月15日入駐杜湯堡村，通過召開座談會、走訪農(nóng)戶、實(shí)地查看等形式，對杜湯堡村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等，開展調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、杜湯堡村的基本情況及存在問題

杜湯堡村位于大西韓鄉(xiāng)南部，共有7個生產(chǎn)小組，3148口人，650戶，全村共有勞動力1882人，總耕地面積4199.85畝。村南距邯大線、成安工業(yè)園區(qū)僅1000米。該中心村建設(shè)規(guī)劃將東荊科、西荊科、杜湯堡三個村合并為杜湯堡中心村，建成后中心社區(qū)人口4800人。經(jīng)調(diào)查，該村現(xiàn)在急需住房戶140戶。自2000年以來共違規(guī)收取187戶村民宅基地款72萬余元，沒有按規(guī)定給村民劃宅基地，致使很多村民亂占、搶占宅基地，沒有占到宅基地的群眾意見很大，有很多群眾急等有了新房給兒子結(jié)婚，造成很多群眾上訪。

二、調(diào)研解決的主要問題

1、健全組織、充實(shí)村兩委班子

4月11日確定村干部人選；4月13日與村干部人選依次談話；4月14日宣布村班子。具體安排如下：苗瑞民同志繼續(xù)擔(dān)任杜湯堡村黨總支書記。

畢孟江同志繼續(xù)擔(dān)任杜湯堡村黨總支副書記（分管村務(wù)工作）。

田日才同志任杜湯堡村黨總支副書記。

苗余慶、田德魁、王文志、程振江同志杜湯堡村黨總支委員職務(wù)不變。

下設(shè)三個支部：

計生支部：畢孟江同志任支部書記。

田德魁、苗東海同志任支部副書記。農(nóng)業(yè)支部：田日才同志任支部書記。

苗慶春、李運(yùn)志同志任支部副書記。工業(yè)支部：苗余慶同志任支部書記。

苗鳳章、苗士增同志任支部副書記。李香海任杜湯堡村村務(wù)工作小組第一副組長（負(fù)總責(zé)）。張慶身、王志平任杜湯堡村村務(wù)工作小組副組長。張春生、苗慶河、任兵海、王樹聲、張俊增、苗天生 苗延良、苗長海、王金海、任江海、程振河、苗延海為村務(wù)工作小組成員。

杜湯堡村班子宣布之后比較穩(wěn)定，干群關(guān)系有所緩解。

2、拆遷非法占地問題

廠子7家，分別為：任國海鋼材加工廠、苗守明木板廠、李香海煤廠、任奇海養(yǎng)殖廠、李運(yùn)良養(yǎng)殖廠、苗新成養(yǎng)殖廠、張有林預(yù)制板廠。

地基18片，分別為：張建宗、田繼海、張華平、張建峰、張?zhí)煸?、苗長增、王東海、苗鳳海、苗瑞海、苗保林、苗瑞宗、苗保增（2片）、苗海平、李春雷、苗海周、苗天生、苗付林（帶院墻）。

房子15座，分別為：苗余慶、李運(yùn)濤、苗軍香、李順義、苗秀軍、苗長明、王樹新、李延軍、苗文海、苗延國、苗建軍、苗延良、苗敬宗、苗勤宗、苗江所。

3、組織群眾代表到新民居試點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)

4月20日鄉(xiāng)、村組織急需宅基戶、黨員和群眾代表18名，在鄉(xiāng)長李峰森、鄉(xiāng)紀(jì)委書記韓巖峰的帶領(lǐng)下到三里堤村參觀多層單元樓模式和曲周白寨村參觀聯(lián)排別墅模式?；卮搴罅⒓凑匍_參觀會議，18名代表中有17名贊成三里堤模式，1名贊成白寨村模式。

4、征求意見工作

4月19日分別就杜湯堡村新民居建筑模式、面積及價位等問題走訪群眾并作問卷調(diào)查55戶，4月20日走訪群眾并作問卷調(diào)查63戶，4月21日走訪群眾并作問卷調(diào)查33戶。

4、新民居征地工作

4月10日測量規(guī)劃區(qū)需占地約40.18畝，共涉及38戶的48片土地。但是征地工作相當(dāng)艱難，隨后在原址上向東300米處選了一片工作規(guī)劃區(qū)，約50畝，共涉及17戶。目

前大部分已簽訂占地協(xié)議。

5、規(guī)劃設(shè)計工作

已設(shè)計出新規(guī)劃區(qū)平面圖，正在制定戶型圖等工作，下一步計劃在征求群眾意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。確定承包商條件、程序、方案等工作正在進(jìn)行中。

三、蹲點(diǎn)體會

第一，深刻體會到什么叫調(diào)研。要使調(diào)研不走形式就要勤走、多聽、實(shí)看、真問，其核心就是一個字“實(shí)”，不到群眾中去很難聽到群眾真話，不到問題一線很難找到破題之法，只有關(guān)于面對群眾，敢于直面問題，才是真調(diào)研。

第二，農(nóng)村問題還不少。如農(nóng)村公共衛(wèi)生和家庭衛(wèi)生問題、村莊整治問題、村干部的培養(yǎng)和選拔問題、農(nóng)村老人晚年生活問題、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)問題、農(nóng)民建房問題等等，解決農(nóng)村問題任重道遠(yuǎn)。

第三，農(nóng)民盼望領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。來到農(nóng)村后，基層的干部、群眾對我們很歡迎，期望很高，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能為村里做點(diǎn)實(shí)事，解決點(diǎn)難題。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，多開展一線工作，多為群眾辦實(shí)事、解難題。

第四篇：杜羊圈村簡介

杜羊圈村簡介

杜羊圈村隸屬橫山縣趙石畔鎮(zhèn)，地處縣城西南部，蘆河西岸、毛烏素沙漠南緣，明長城腳下?？偯娣e30.75平方公里，轄14個村民小組23個自然村，389戶1678人。解放前，這里山大溝深、自然條件險惡，群眾生活貧困。解放后，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，村班子帶領(lǐng)全村群眾征山治水、治沙造林、改變落后面貌，成為全省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。一九五八年，國務(wù)院總理周恩來親自頒發(fā)獎狀，授予該村農(nóng)業(yè)社會主義先進(jìn)集體稱號；一九六九年十月一日，時任村支書張澤義代表全村赴京參加建國二十周年大慶，上天安門觀禮臺受到毛主席、周總理等偉人的接見。改革開放后，杜羊圈村永立潮頭不停步，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，生產(chǎn)條件不斷改善，群眾生活逐步富裕。二〇一二年，全村水澆地面積發(fā)展到3000多畝，羊子存欄21000多只，人均產(chǎn)糧突破一噸大關(guān)，人均純收入13100元，先后被評為市縣文明村、新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)集體。

農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后歷任村干部名單：

原任：

1、張澤義（書記）、杜成東（主任）、白治福（會計）

2、杜成東（書記）、程進(jìn)彪（主任）、張玉亮、周玉明（會計）現(xiàn)任：周玉明（書記）、程進(jìn)彪（主任）、白治德（會計）

第五篇：如何應(yīng)對金融危機(jī)的調(diào)研報告

學(xué)習(xí)調(diào)研階段是整個活動的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，在突出總公司總體目標(biāo)要求的前提下，堅持以黨中央提出的以“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為總體目標(biāo)，以“解放思想、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新管理、改善民生、提升素質(zhì)”為實(shí)踐載體，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，堅持把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合，“兩不誤，兩促進(jìn)”，以“精、活、高、實(shí)”四個字為落腳點(diǎn)。企業(yè)正面臨關(guān)前所未有的金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們該如何應(yīng)對？

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念：通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在充分估計金融危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，樹立信心，要看到我們應(yīng)對危機(jī)的有力條件和機(jī)遇。

（1）生產(chǎn)部門：

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各自分管的聯(lián)系點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)劉xx同志在總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的講話精神。領(lǐng)會學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要意義。并組織員工開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的大討論。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。員工們了解到了，我們的一切實(shí)踐活動都是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)著我們。激發(fā)了基層干部和員工應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的信心和決心。做任何工作都要實(shí)事求是。通過晨會，周會，月末會議各類會議傳達(dá)了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要性。引導(dǎo)員工，想辦法、找措施、爭取盡快度過危機(jī)期。公司舉辦的“練內(nèi)功、提建議、保安全、促發(fā)展”的主題活動，也是從根本上解放員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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在安全方面，公司開展“我要安全”主題教育。有力推動了企業(yè)的發(fā)展。在安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮板報、墻報、櫥窗、燈箱等宣傳載體作用的同時，還建立起安全掛圖展覽室、安全音像資料庫、安全電教室。經(jīng)常在運(yùn)輸總公司網(wǎng)上瀏覽《安全責(zé)任論壇》。組織員工學(xué)習(xí)安全常識、在線討論、觀看影像資料。以小新聞、小故事、小漫畫的方式，編寫安全知識手冊，印發(fā)安全工藝流程圖，通過運(yùn)用豐富多彩的形式，營造出濃厚的安全文化氣氛，激發(fā)了員工“想安全、要安全、保安全”的工作熱情。堅持開展“生命價值”、“崗位榮辱”、“細(xì)節(jié)善惡”3項特色教育，宣傳安全哲理、安全道德、安全知識，組織員工們進(jìn)一步學(xué)習(xí)總公司的“安全生產(chǎn)禁令”和《員工守則》，轉(zhuǎn)變員工的思維模式和行為理念。在此基礎(chǔ)上，每月對員工進(jìn)行隨機(jī)教育，每星期開展一次班組一事一議活動，及時化解矛盾，杜絕思想偏差。開展“我要安全大家說”活動，采取剖析案例、現(xiàn)場演示、音像回放、模擬推論等形式，讓員工從身邊發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)?！拔乙踩被顒娱_展以來，為讓人人有心得、有感悟、有收獲、先后開展安全文化“五個一”活動，即組織一次跨系統(tǒng)聯(lián)動水上應(yīng)急演練，提高全員水上消防應(yīng)處置能力；舉辦一次“事故案例大家談，事故親歷自己講”的安全演講活動，增強(qiáng)全員安全意思；舉辦一次安全事故漫畫展覽，增加員工安全文化的理解；開展一次安全警語和溫馨提示征集活動，讓安全文化理念入腦入心；評選一次安全文化先進(jìn)班組，弘揚(yáng)身邊的安全典型。

（2）銷售、采購部門：

近段時間，銷售部通過視頻形式，開展全系統(tǒng)銷售技巧培訓(xùn)，全面提升銷售技能。這是企業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，落實(shí)蘇樹林總經(jīng)理提出的“兩保、三不降、一提高”工作要求的具體措施，精心研究銷售技巧，聘請銷售專家，講解〈銷售技巧〉，力求解決兩個問題：一是讓員工認(rèn)識到國內(nèi)市場形勢，樹立市場競爭新觀念，增強(qiáng)拓展市場的緊迫感。二是創(chuàng)新歸納出銷售技巧“六要點(diǎn)”。教材圖文并茂，人手一冊，同時錄制成視頻光盤，發(fā)放到銷售部。開展日常培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)，鞏固提升員工銷售技能。加強(qiáng)考核力求實(shí)效，銷售部制定了嚴(yán)格的考核制度，每月對員工銷售技巧培訓(xùn)情況、現(xiàn)場銷售能力進(jìn)行綜合評價。(責(zé)任編輯：)