第一篇：一期工作總結(jié)-李國強

世悅·凱旋山

世悅·凱旋山項目一期工作總結(jié)

— — 工程主管 李國強

2012年初進入世悅置業(yè)凱旋山項目，現(xiàn)將一期工程通過以下幾個方面進行總結(jié)：

一、本職崗位工作內(nèi)容：

1、主持工程部的日常行政工作和項目管理工作，全面負(fù)責(zé)各項目質(zhì)量、進度及安全文明施工的計劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)控工作；2、3、4、5、6、7、8、編制現(xiàn)場工程管理辦法并組織實施； 參與甲分包及甲供材的合同條款修訂工作； 審核監(jiān)理規(guī)劃及督促相關(guān)工作的落實情況； 參與施工圖紙會審并參與相關(guān)技術(shù)方案的討論； 審核工程現(xiàn)場簽證及專業(yè)工程師上報的工程量完成情況； 審核周、月工程進度計劃并監(jiān)控計劃的完成情況； 主持單位工程的驗收工作及主要設(shè)備的試車和驗收工作； 二、一期工作目標(biāo)的完成情況：

1、啟動區(qū)景觀工程完成95%以上，在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目； 2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關(guān)工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中； 3、3#-11#樓主體結(jié)構(gòu)完成，地下室、一、二層砌筑工程完成；

三、工作中存在的不足及改進措施：

1、有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學(xué)習(xí)和改進；

2、關(guān)于圖紙變更、技術(shù)方案及材料選定方面也僅限于口頭或者書面聯(lián)系，但跟蹤仍然不到位，造成工期嚴(yán)重滯后；如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；在以后的工作中我將加大跟蹤力度。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關(guān)條款修訂過程中不夠仔細(xì)或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現(xiàn)場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

四、從事建筑行業(yè)10多年，更好的工作經(jīng)驗及方法談不上，但最基本的應(yīng)做到“五勤”即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤，否則也就根本不會發(fā)現(xiàn)問題，管理也就無從談起了；關(guān)于“五勤”不再展開一一敘述。

啟動區(qū)景觀工程已經(jīng)接近收尾，一期8棟樓開始進入室內(nèi)外裝飾階段，后續(xù)工作還很多，迫切希望所有甲供材、甲分包及相關(guān)技術(shù)方案盡快敲定，以免影響工期，我將密切配合各部門的相關(guān)工作。啟動區(qū)景觀及一期工程在公司全體成員的共同努力下雖然取得了一點點的成績，但仍然存在很大著不足，個別工作還不夠完善、細(xì)節(jié)不夠到位，這有待于在今后的工作中加以改進、提公司地址：鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)與眾意西路交匯處金成東方國際11號樓2203室

公司電話：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

世悅·凱旋山

高。在以后的工作中我將會繼續(xù)努力，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事虛心學(xué)習(xí)，密切配合，進而將自身的業(yè)務(wù)水平及能力得以進一步提高，將世悅凱旋山項目真正打造成為精品工程。預(yù)祝凱旋山項目圓滿結(jié)束！

2012年11月9日

公司地址：鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)與眾意西路交匯處金成東方國際11號樓2203室 公司電話：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

第二篇：天保一期工作總結(jié)

天祝藏族自治縣天然林資源保護工程

一期建設(shè)情況的總結(jié)報告

天祝藏族自治縣地處河西走廊東端，屬青藏、蒙古、黃土三大高原交匯地帶，是一個森林資源豐富、地位比較特殊的生態(tài)林業(yè)大縣。全縣森林面積410.2萬畝，森林覆蓋率38.26%,活立木總蓄積961.5萬立方米。境內(nèi)森林以祁連山水源涵養(yǎng)林為主，占全縣森林總面積的96.4%，占整個祁連山水源涵養(yǎng)林總面積的40%，是石羊河流域6條內(nèi)陸河和黃河流域2條外流河的源頭，流域面積7147平方公里，年徑流量達(dá)10.24億立方米，灌溉著下游300多萬畝耕地，養(yǎng)育了下游地區(qū)250多萬人民，保證了數(shù)以百計的工礦企業(yè)和城市用水，是河西人民的“命根子”。被譽為“綠色保姆”的天?？h水源涵養(yǎng)林，是武威市陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，在維系河西商品糧基地和石羊河流域綜合治理中具有不可替代的戰(zhàn)略地位。

（一）、工程實施主要情況

1、天保工程實施區(qū)基本情況

天祝縣現(xiàn)有7個國有林場，其中祁連、哈溪、夏瑪、烏鞘嶺、華隆、古城6個國有林場在祁連山國家級自然保護區(qū)，又稱自然保護站，其內(nèi)的森林資源于天保工程開始之初就由祁連山國家級自然保護區(qū)管理局負(fù)責(zé)組織實施。保護區(qū)以外的森林資源由我縣負(fù)責(zé)實施，均在我縣華藏林場管轄范圍面積1.81萬畝，管護類型為天然灌木林1.81萬畝。劃定四個管護責(zé)任區(qū)，由林場天保

辦進行組織管理。

2、資金投入與管理情況

（1）資金投入情況：截止2010年底中央及省地共計投入資金205.8萬元，一是天保工程實施以來中央財政專項資金共到位153萬元，其中：森林管護費11萬元；政社性補助66萬元；養(yǎng)老保險補助22萬元；四險補助14萬元；森工企業(yè)下崗職工安臵一次性安臵補助40萬元；地方配套資金8萬元；二是基本建設(shè)投資封山育林項目8000畝，投入中央投資44.8萬元。

（2）資金使用及管理情況：一是財政性資金，自2000年天保工程實施以來，我縣納入天保管護面積1.8萬畝,年管護費、政社性支出及養(yǎng)老統(tǒng)籌費用9萬元。已全部用于管護費及政社性支出等費用。二是一次性安臵及天保四險資金，2007年根據(jù)省、市對我縣《天保工程區(qū)森工企業(yè)下崗職工一次性安臵方案》的批復(fù)精神，根據(jù)省財政廳、林業(yè)廳“關(guān)于下達(dá)天然林保護工程區(qū)森工企業(yè)職工四險補助和下崗職工安臵實施方案的批復(fù)”（甘財農(nóng)?2007?88號）精神，所到位的天保四險補助資金及下崗職工一次性安臵資金已嚴(yán)格按照武威市財政局、武威市林業(yè)局聯(lián)合下發(fā)的武財農(nóng)發(fā)?2007?97號、武財農(nóng)發(fā)?2007?98號文件精神全部用于天保工程區(qū)職工四險補助及第一批11名下崗職工的一次性安臵補助中，做到了?？顚Ｓ?，未出現(xiàn)擠占挪用現(xiàn)象，確保了資金的安全運行。2010年的天?；窘ㄔO(shè)資金天保工程封育項目投資的44.8萬元，已嚴(yán)格按照工程投資實行招標(biāo)、施工用于工程建設(shè)當(dāng)中。

3、工程建設(shè)任務(wù)完成情況。一是根據(jù)天保工程實施方案，我們?nèi)鎸嵭辛四静耐７p產(chǎn)目標(biāo)，全面停止了禁伐區(qū)的一切采伐，木材產(chǎn)量由1997年底的的0.46萬立方米直至2001年調(diào)整為0立方米；二是同時對工程區(qū)內(nèi)的森林資源采取了全面有效的管護措施，嚴(yán)厲打擊了偷砍盜伐林木的行為，建立了比較完善的管理機制；通過各種方式深入持久的宣傳教育，使天保工程區(qū)內(nèi)形成了比較穩(wěn)定的森林管護形勢，使森林資源得到了有效恢復(fù)和生長。三是工程區(qū)社會治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過分流安臵使21名富余職工走到了育苗、公益林管護崗位，采取一次性安臵補助共安臵下崗職工11名、利用天保四險補助使林場所有在崗職工繳納了養(yǎng)老保險、社會基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險，積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)，從各個方面本著“保吃飯、保穩(wěn)定”的原則，妥善解快了天保工程區(qū)內(nèi)職工生活問題，穩(wěn)定了職工隊伍。四是工程區(qū)內(nèi)未發(fā)生過任何森林火災(zāi)，沒有出現(xiàn)過大面積危險性病蟲危害，森林內(nèi)林木生長良好，工程實施后，本區(qū)域的森林得到有效保護，生態(tài)環(huán)境惡化迅速得到遏止，水土流失有所減少，林分狀況進一步改善，水源涵養(yǎng)效能進一步提高，生物多樣性得到進一步發(fā)展。生態(tài)環(huán)境有了明顯好轉(zhuǎn)，居民的工作、生活環(huán)境得到了逐步改善，森林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益得到了充分發(fā)揮。

4、管理體制與機制改革創(chuàng)新情況。通過天保工程的帶動，華藏林場進行了國有林場改革，對各工作崗位實行了競聘上崗，對場屬企業(yè)進行了分離改制，承包的承包，買斷的買斷，逐步擺

脫了危困局面，通過天保工程帶動，使國家重點生態(tài)公益林工程順利落戶華藏林場，使林場的性質(zhì)由以前資源開發(fā)性林場向生態(tài)公益性林場過渡，管理模式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

（二）、工程實施取得的主要成效

1、工程實施產(chǎn)生的生態(tài)效益。

（1）森林資源的保護與恢復(fù)情況：建立了比較完善的管理機制，設(shè)立了管護責(zé)任區(qū)，指定專職護林人員進行管護，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任合同，對工程區(qū)內(nèi)的森林資源進行了全面有效的管護，嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐林木及破壞林地的行為，使森林資源得到了有效恢復(fù)和生長，同時結(jié)合三北防護林建設(shè)工程，生態(tài)公益林補植補栽，有效的擴大了森林面積，使森林面積不斷增長，林業(yè)用地由2000年的18536公頃增長到2010年底的21938.7公頃,增加了3402.7公頃;森林蓄積量也由2000年的77549立方米增長到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林場的森林覆蓋率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木蓋度也由2000年的26% 增加到現(xiàn)在的31% 上升了5%。同時加強了森林防火、野生動植物保護和病蟲害防治力度,使森林的水源涵養(yǎng)、水土保持效能增強，發(fā)生山洪的頻度有所減少，由以前的年發(fā)生6次之多到現(xiàn)在的2-3次，生物多樣性得到有效保護，使工程區(qū)內(nèi)一度消失的狼、狐貍、旱獺、雉雞等中小型野生動物又重新回到了人們的視野，野雞、野兔的種群迅速上升，陸生鳥類與小動物隨處可見，出現(xiàn)了一派生機昂然的景象。

2、工程實施產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。一是在持續(xù)保護過程中，華

藏林場的森林面積、蓄積、森林覆蓋率全都實現(xiàn)了實質(zhì)性的增長，森林的實際質(zhì)量和生態(tài)功能得到了有效的提升；二是通過天然林保護工程,中央和地方投資在華藏林場投入了205.8萬元，極大地緩解了工程實施的華藏林場經(jīng)濟危困的局面，使職工收入和社會保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的帶動，華藏林場于2004年將該場的21萬畝林地納入國家重點生態(tài)公益林補償范圍,使林場經(jīng)濟危困的局面得到了有效的改善。

3工程實施產(chǎn)生的社會效益。通過持續(xù)有效的保護宣傳教育，林區(qū)群眾的生態(tài)保護意識有了很大的提高，以前那種單純?nèi)〔?，靠山吃山的觀念得到了徹底的改變，亂砍濫伐、亂采亂挖的現(xiàn)象得到了遏制，林區(qū)內(nèi)形成了全民愛林護林的良好局面。工程區(qū)社會治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過天保工程安臵補償使在職職工全部參加了養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等社會保險,成功將原有富余職工21名向育苗、公益林管護等崗位分流安臵，并采取有償一次性安臵補助的方式，安臵職工11名，通過分流安臵、天保四險補助以及林場積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)等，妥善解快了天保工程區(qū)內(nèi)職工就業(yè)、生活問題。

（三）工程實施存在的主要問題

1、天然林保護與管理方面存在的主要問題

（1）按人均管護380公頃的天然林的標(biāo)準(zhǔn)有些偏大，由于天然林所處的地理位臵都比較偏遠(yuǎn)，道路交通條件相對比較差，管護人員基本是靠步行，管護面積380公頃，對一些偏遠(yuǎn)區(qū)域的管護在實際操作中有困難。

（2）由于多年的封禁保護，工程實施區(qū)林草植被恢復(fù)很快，而林區(qū)群眾保護生態(tài)意識層次不齊，林區(qū)內(nèi)人員活動頻繁，尤其是到處設(shè)立墓區(qū)、墳場，在重要祭祀節(jié)日更是火源管理難度大，隱患多，護林防火的形勢和壓力很大。

2、天保資金投入與管理方面存在的問題。

（1）森林管護費標(biāo)準(zhǔn)偏低，已難以適應(yīng)森林資源管護的實際需要。天保工程實施以來，森林管護補助費一直沿用2000年的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其他行業(yè)職工工資隨之大幅增長，而森林管護人員的年工資不到其他行業(yè)的2/3，造成管護人員工資水平低的原因是多方面的，一是從事森林管護工作的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方案規(guī)劃的管護人員人數(shù)，二是地方配套資金由于地方財政困難不能按標(biāo)準(zhǔn)落實，三是物價大幅上漲，但是管護費標(biāo)準(zhǔn)卻是一成不變，與目前人們生活水平要求不相適應(yīng)。森林管護人員的年工資較低，影響了管護的積極性，也一定程度的影響了管護質(zhì)量。

3、改善林區(qū)民生方面存在的主要問題。

國有林場的基層護林站辦公條件差，辦公設(shè)備落后。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面沒有專項投資，個別管護站還長期租住民房，少數(shù)管護站無水、無通訊設(shè)施，加之林區(qū)道路年久失修，水毀嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著天保工程的順利實施。在職工生活待遇方面，林業(yè)職工人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省社會人均工資水平。而且歷年拖欠職工 6

工資達(dá)到了126.91萬元，人均在2萬元以上,工資清欠無著落。在社會保障方面只有養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療三項保險，與國家要求的五險還是有差距。目前，林場經(jīng)濟發(fā)展主要靠國家投資和政策拉動，屬于“輸血扶持型”，遠(yuǎn)沒有形成“造血發(fā)展型”。后續(xù)產(chǎn)業(yè)僅靠育苗產(chǎn)業(yè)，發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致職工分流安臵渠道不暢，就業(yè)門路不廣。林場職工中自收自支人員比例大，職工收入標(biāo)準(zhǔn)差距大，同崗不同酬的現(xiàn)象普遍存在。

4、林區(qū)體制機制改革方面存在的主要問題。國有林區(qū)分類經(jīng)營尚未實施，生態(tài)公益型林業(yè)經(jīng)營事業(yè)單位身份尚未認(rèn)定，體制不順；發(fā)展生態(tài)型林業(yè)經(jīng)濟還沒有好的出路，參與市場競爭的機制不活，目前只能勉強靠天保工程、重點公益林建設(shè)工程投入來保持林場的各項工作正常開展。

（四）工程到期后的相關(guān)政策建議

1、建議將實施天保的國有林場改制為全額事業(yè)單位，理順體制。努力將國有森林經(jīng)營單位實行事業(yè)化管理，單位工作人員全部納入事業(yè)編制，所需經(jīng)費納入財政預(yù)算，從根本上解決體制不順的問題，從而解決國有林區(qū)職工的后顧之憂，提高職工的工作積極性，建立起良好的森林資源管護長效機制，確保天保工程的順利實施，推動現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)進程。

2、建議增加培育替代產(chǎn)業(yè)的投入，并制定切實可行的政策措施。一是金融信貸要加大對森林旅游、造林育苗等產(chǎn)業(yè)的扶持

力度，同時將林區(qū)道路、護林設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，納入國家基本建設(shè)計劃，由財政投入，逐步改善基層森林管護機構(gòu)職工的工作和生活條件。二是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，退牧還草、退耕還林工程對遠(yuǎn)山區(qū)生態(tài)區(qū)位重要但不適于生存的區(qū)域內(nèi)的農(nóng)牧民，進行移民搬遷、舍飼養(yǎng)殖，改變傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式，改善當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活狀況，逐步減輕對森林的依賴。

二0一一年九月二十日

第三篇：工程部一期工作總結(jié)

工程部一期工作總結(jié)

對于一個房產(chǎn)開發(fā)公司來說，工程管理部的職責(zé)一般有以下幾條：

1、根據(jù)公司就項目開發(fā)的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

3、負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝等工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

6、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。

7、負(fù)責(zé)工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的審批。

8、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設(shè)計，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，對甲控材料的供應(yīng)商進行評估。

10、負(fù)責(zé)及時反饋工程中成本的變化，配合財務(wù)、預(yù)算部進行成本分析并保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們工程部時刻牢記著自己的職責(zé)，所有人員按照部門職責(zé)、個人崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，在世悅·凱旋山項目的一期工程中取得了眾所矚目的成績：

1、啟動區(qū)景觀工程完成95%以上，垃圾清運、種植土回填及地形塑造、園建結(jié)構(gòu)施工在前期均已完成，目前啟動區(qū)景觀園建飾面完成80%，綠化種植完成80%；在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目，現(xiàn)清華門結(jié)構(gòu)、GRC

施工，增加跌水池及柱子結(jié)構(gòu)、飾面，增加圍墻結(jié)構(gòu)施工及鐵藝安裝已完成；九級跌水調(diào)試完成；魚池砼結(jié)構(gòu)完成，觀魚亭基礎(chǔ)、魚池二次結(jié)構(gòu)正在進行施工。

2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關(guān)工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中。

3、3#-11#樓主體結(jié)構(gòu)完成，地下室、一、二層砌筑工程完成，三層砌體全面開始砌筑；構(gòu)造柱等混凝土帶地下室澆筑完成、一層正在進行中。

但是，時至今日，比我們當(dāng)初制定的目標(biāo)整整延遲一個月。確實，這里有許多因素制約著工程的進度：

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有些工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學(xué)習(xí)和改進；我們在管理上也存在著問題，不論是對施工單位的管理，還是工程部內(nèi)部管理，甚至是公司的管理。

2、關(guān)于圖紙變更、技術(shù)方案及材料選定方面僅限于口頭或者書面聯(lián)系，跟蹤仍然不到位，造成工期嚴(yán)重滯后，如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；景觀工程變更頻繁導(dǎo)致增加工程量。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關(guān)條款修訂過程中不夠仔細(xì)或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現(xiàn)場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

鑒于以上問題，我們想應(yīng)該從以下幾個方面加以改進：

1、關(guān)于對施工單位管理問題，簽訂合同時對專用條款的運用要更加細(xì)致，對雙方在各時間階段的權(quán)利和義務(wù)定義的更清楚一些；在管理過程中還應(yīng)形成一套可操作性強、各方必須簽字認(rèn)可的責(zé)任追究制度，誰違反誰承擔(dān)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。

2、關(guān)于對監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)在確實是一個棘手的問題，我們也想徹底發(fā)揮監(jiān)理的作用，讓他們承擔(dān)起《監(jiān)理法》和《建設(shè)法》賦予他們的責(zé)任。但是從監(jiān)理行業(yè)的人員配備和工作方法來看，有一定難度。特別是對于我們的項目，同時開展的專業(yè)工程較多，分包單位多，在我們?nèi)肆Y源有限的情況下，監(jiān)理工作的好壞就顯得更加重要。在這樣的一個大環(huán)境下，我們應(yīng)該對監(jiān)理單位制定對其有約束力的規(guī)章制度，形成責(zé)任追究制，且要切實落實下去，不符合要求的監(jiān)理人員撤換，不合格的監(jiān)理單位退場，做到寧缺勿亂。

3、圖紙問題在施工過程中，通過溝通、協(xié)調(diào)能夠解決，但勢必影響施工進度。在這方面，總工辦人員應(yīng)該進行設(shè)計跟蹤，這種跟蹤不應(yīng)該只跟蹤設(shè)計進度，更應(yīng)該跟蹤其設(shè)計質(zhì)量，使許多問題在設(shè)計階段就得到解決。另外，在方案確定的情況下，盡量避免大的改動，這就要求決策層在決策階段，對全局有一個總體的把控，考慮問題周到、長遠(yuǎn)。

4、我們的項目目前開展的不是很大，適合進行線性組織模式，它的好處是每個部門、每個人只有一個指令源，這個部門或者這個人只對一個部門或一個人負(fù)工作責(zé)任，這樣應(yīng)該可以避免錯誤指令和執(zhí)行偏差。

5、工程部人員也要加強學(xué)習(xí)，凡事多思考，多行動。把自己的眼光放的再高一些，深入地看問題，透徹理解領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確、快速地執(zhí)行在工作之外采取不同形式的方法去提高工作能力，以符合公司對高素質(zhì)人才的需求。

對于工程部來說，一期工程的結(jié)束不是結(jié)束，而是一個新的開始，一個更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)即將到來：小區(qū)東大門、二期14棟樓主體、一期8棟樓景觀、一期主環(huán)路、一期綜合管網(wǎng)、一期8棟樓室外庭院等。工程部作為公司的先頭兵，一定會起好帶頭作用，為著2013年5月1日這個既定的目標(biāo)而努力。任重道遠(yuǎn)，我們一定要堅定信念，抓緊每個環(huán)節(jié)，做好每件事，每項工作，為了公司的效益，為了我們大家的效益勇往直前！

總之，經(jīng)過一期的工作，二期已經(jīng)有了寶貴的、來之不易經(jīng)驗教訓(xùn)，工程部將和公司所有同仁一道堅決做好二期工程開發(fā)建設(shè)管理工作，確保圓滿完成二期工程的建設(shè)任務(wù)！

2012年11月15日

第四篇：五年一期班主任工作總結(jié)

五年一期班主任工作總結(jié)

緊張的一學(xué)期結(jié)束了，我圓滿地完成本學(xué)期的各項任務(wù)。這學(xué)期我擔(dān)任五年級語文教學(xué)工作和班主任工作回顧這個學(xué)期的班主任工作，感慨良多，我覺得要使一個班級有良好的班風(fēng)，有強大的凝集力，班主任除了做好一些常規(guī)工作外，還應(yīng)有一顆愛心，把自己真正融入學(xué)生中間，多理解他們，使他們信服你，愿意把你當(dāng)作他們的好朋友，愿意與你多方面地交流思想。當(dāng)然工作中也存在著不足?，F(xiàn)將本學(xué)期的班主任工作總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)良好的班集體。

能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)和睦的集體是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動，才能收到較好效果。特別是五年級比較特殊，一些學(xué)生開始以“老大哥”自居，厭倦了規(guī)距的生活，因此更要注意做好引導(dǎo)工作。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：

(一)注重教室文化的建設(shè)。開學(xué)初，由于新校舍搬遷，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內(nèi)學(xué)生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進心。并設(shè)立評比欄。為及時反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級日記，由班長負(fù)責(zé)記錄。

(二)注意班干部的培養(yǎng)。由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。對待班干部，我積級引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。另外，定期召開班干部會議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。

二、注重了后進生的轉(zhuǎn)化工作

在后進生的轉(zhuǎn)化方面，我分了兩類，一種是僅學(xué)習(xí)成績差的；一種是行為習(xí)慣、紀(jì)律方面差的。我針對各自的特點及后進的原因，對癥下藥，長期不懈地去輔導(dǎo)教育他們，感覺都有了不同的進步，進步特別大的同學(xué)有：楊子安、劉明亮、劉子睿等。

三、家校聯(lián)系方面

為了全面了解孩子，發(fā)揮家長的作用，學(xué)期初我便通過校訊通等方式與家長 取得了聯(lián)系，具體了解孩子在家中的情況，這也為之后班級管理工作帶來了很多啟示和幫助。班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，對學(xué)生教育離不開家長的配合。我認(rèn)為學(xué)校教育、家庭教育和社會教育三者是不可分的。

四、反思自己的工作

我認(rèn)為以后努力的方向是

1、學(xué)生大了，教育教學(xué)方法要隨之靈活多變?nèi)ミm應(yīng)他們；

2、學(xué)習(xí)累，要如何讓他們學(xué)好又輕松？有興趣不厭學(xué)？

3、對邊緣生的輔導(dǎo)要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導(dǎo)。

雖然為建設(shè)這個班花了不少心思，特別是在轉(zhuǎn)化后進生的過程中，但是效果仍不太明顯，還沒有能夠有效地激發(fā)學(xué)習(xí)動機不強的學(xué)生的學(xué)習(xí)斗志，為班級學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的風(fēng)氣的遇到了較大的阻力。當(dāng)然，在教育學(xué)生“學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會做事，學(xué)會生活”的過程中，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，加深理論修養(yǎng)，在實踐中不斷完善自己，會把班主任工作干好的 我深知工作中還有很多不足之處，在以后的工作中我會加倍努力，不斷完善自己，努力提高自己，把握好每一次學(xué)習(xí)的機會，努力做最好的老師！

吳淑容

2017.1

第五篇：10-11一期教學(xué)工作總結(jié)

2010—2011學(xué)第一學(xué)期

學(xué)校教學(xué)工作總結(jié)

一、從制度建設(shè)入手，規(guī)范教師教育教學(xué)行為，激發(fā)了廣大教師的工作熱情

開學(xué)初，我們集中組織學(xué)習(xí)了 《舒蘭市關(guān)于落實吉林省教育教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)意見》，并根據(jù)本校實際，制訂了《舒蘭十七中落實<常規(guī)>的意見和要求》，隨后又進行了考試，從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識，使《常規(guī)》植根于每位教師的心中。同時我們還重新明確了科任教師崗位職責(zé)、教研組長崗位職責(zé)、教導(dǎo)干事崗位職責(zé)和教導(dǎo)主任崗位職責(zé)等，在本學(xué)期的教學(xué)工作中，這些職責(zé)很好地起到了指導(dǎo)教師工作的作用，大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率有所提高。我們還修定了教學(xué)成績達(dá)標(biāo)獎勵制度、星級教研組評比制度和提優(yōu)補差獎罰制度，從教師的工作態(tài)度上來看，這些制度激發(fā)了廣大教師的工作熱情。

二、對常規(guī)教學(xué)五環(huán)節(jié)進行有效管理、檢查和監(jiān)控

1、加強課堂教學(xué)監(jiān)控，有效地解決了備課與上課脫節(jié)的問題

為了加強對課堂教學(xué)的有效監(jiān)控，教導(dǎo)處加強課堂巡視，并把檢查結(jié)果和星級教研組的評比有機地整合在一起；繼續(xù)堅持推門聽課查看教案和課間現(xiàn)場抽查教案的方式，解決備課與上課脫節(jié)的問題；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有目的、有計劃進行聽課。校長、業(yè)務(wù)校長、教導(dǎo)主任共聽課200多節(jié)，超額完成了聽課任務(wù)聽課后通過面對面交流或者填寫反饋卡等方式及時與教師溝通，提出有價值的改進課堂教學(xué)的指導(dǎo)意見?？v觀一學(xué)期的課堂教學(xué)，可以說師生的課堂行為得到了規(guī)范，精神面貌也得到很大改觀。

2、以提優(yōu)補差活動為載體，有效地解決了輔導(dǎo)落實難的問題

教師能圍繞培優(yōu)轉(zhuǎn)差這一總目標(biāo)，既能面向全體，又能進行個別輔導(dǎo)，做到了因材施教，努力使每一位學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有所進步。尤其是對學(xué)困生的輔導(dǎo)，能做到耐心細(xì)致，針對每個人的特點去提供幫助。本學(xué)期已經(jīng)進行了兩次提優(yōu)補差階段總結(jié)和表彰活動，在這兩個月的活動中，先后有六十多名學(xué)生實現(xiàn)了提優(yōu)補差的目標(biāo)，還有五十名左右地學(xué)生成績也取得了較大進步，成績喜人。

3、加強教學(xué)評價的管理

分析會由兩個互補的板塊組成。一方面就是教師的質(zhì)量分析會，側(cè)重于教情分析；另一方面就是以班級為單位的學(xué)生質(zhì)量分析會，側(cè)重于學(xué)情的分析。尤其是班級質(zhì)量分析會，從多角度分析成敗得失（包括班主任地學(xué)情分析、學(xué)生自身的學(xué)情分析、科代表學(xué)科的學(xué)情分析和尖子生的學(xué)法交流），總的來看，分析是透徹的、全面的、具體的，找出了問題的結(jié)癥所在，為師生下一步的教與學(xué)選準(zhǔn)了突破口，指明了方向。

三、以教學(xué)活動為載體，加強溝通與交流，提高了教師的教學(xué)水平

本學(xué)期先后組織開展了“落實暑假備課精神匯報課”活動、“構(gòu)建高效課堂研討課”活動、“語、數(shù)、外學(xué)科集體備課展示評選”活動等，通過各種教學(xué)活動，教師之間相互學(xué)習(xí)、合作，取長補短，提高了教師的業(yè)務(wù)水平；學(xué)校尤其注重對青年教師的培養(yǎng)。我校啟動了特崗教師培養(yǎng)專項工程——青藍(lán)工程，我們平時有意識的多聽他們的課，多與他們交流反饋。為了調(diào)動青年教師的工作積極性，盡快提升他們的業(yè)務(wù)水平，也為了促動其他教師勤加學(xué)習(xí)，我們開展了“青年教師診斷課、匯報課、達(dá)標(biāo)課”系列活動，經(jīng)過一年的錘煉，特崗教師已經(jīng)成長起來。樊美玲老師于2010年4月，在舒蘭市中小學(xué)教案評比活動中，榮獲優(yōu)秀教案二等獎；2010年5月，在舒蘭市中小學(xué)美術(shù)教師色彩寫生競賽活動中，美術(shù)作品榮獲一等獎；2010年，她參加了由吉林市以及舒蘭市組織的“每人一絕”基本功比賽，獲得了《吉林市教師“每人一絕”大賽理論項目二等獎》和《舒蘭市教師“每人一絕”比賽二等獎》。

四、以“兩修三課”專業(yè)發(fā)展活動為載體，促進教師專業(yè)成長

24位教師在繁忙的工作中踴躍參加國培計劃，每個人都按要求完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，優(yōu)秀率在90%以上。王忠敏、陳月娥、孟慶宇、李國艷等教師積極參加上級開辦的各種培訓(xùn)班，自身素質(zhì)得到很大提高，教師終身學(xué)習(xí)的氛圍初步形成。

五、問題與建議

1、教師的集體備課沒有得到有效的落實，沒有形成合力。建議除了加強對教研組的考評外，集體備課應(yīng)該與教研組長的津貼掛鉤，多勞多得少勞少得。

2、個別教師的工作積極性不高，仍然存在沒有教案上課、作業(yè)不批改上課的現(xiàn)象，甚至有的讓學(xué)生代批作業(yè)。建議要把平時的考評結(jié)果真正在評優(yōu)、晉職、獎勵中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、教師質(zhì)量分析會還存在著走過場的問題。原有的質(zhì)量分析會形式作用實在有限，實質(zhì)問題根本不可能擺到桌面上來。建議改革教師質(zhì)量分析會的方式，即由學(xué)校業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、年級主管領(lǐng)導(dǎo)分年級分學(xué)科單獨召開，創(chuàng)造一個大家能夠暢所欲言氛圍，說真話，說問題，共同想辦法解決問題。

縱觀一年來的各項工作，我們成功的通過了市縣兩級的督導(dǎo)檢查，可以說學(xué)校的教學(xué)工作取得了一定的成績。我們深深懂得，教學(xué)工作的開展離不開每位老師的大力支持、配合和理解，我們將在以后的工作中一如繼往為各位老師服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展盡力，并不斷提高、改進工作方式和方法，克服不足，將工作做得更好。

二0一一年一月五日