第一篇：兩抓一建工作總結(jié)

為貫徹縣公司“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動要求，健全安全風(fēng)險管理工作機制，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，得勝供電所全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動。

進入3月以來，得勝供電所按照縣公司統(tǒng)一部署，啟動了“兩抓一建”活動。為確?；顒尤〉贸尚В_定了推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)2011年“五不發(fā)生、四防止”的安全工作目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，要時時講安全，處處講安全。要提高安全生產(chǎn)的意識，時刻對安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，將安全一抓到底，絕不懈?。惶岣邔Π踩ぷ鞯闹匾暫驼J識，建立起良好的安全工作機制，進一步把工作落到實處；樹立起“一切風(fēng)險都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，從主觀上把安全風(fēng)險預(yù)控工作做深做細，保證不發(fā)生事故；對安全工作“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，常抓不懈，才能始終引起重視，杜絕“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象；在工作中切實落實活動的各項要求，真正促進日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓細節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上都使安全措施、技術(shù)措施落實到位。最后，他要求各單位注意并把握好工作節(jié)奏，注重把活動自覺融入日常工作，抓好各項工作的閉環(huán)管理與落實，做好活動總結(jié)工作，全面分析和評估活動成效，查找不足，鞏固深化活動成

果，不斷改進完善工作機制。

按照方案，工作實施、自評整改和驗收，開展全面的安全風(fēng)險管控：強化風(fēng)險管理教育培訓(xùn)；開展安全性評價工作；重視電網(wǎng)運行風(fēng)險管控；深化隱患排查治理；做好春季安全大檢查工作和節(jié)假日保電安全檢查，確保迎峰度夏、開展安全風(fēng)險辨識，深化作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控；交通消防安全風(fēng)險管控；深化應(yīng)急體系建設(shè)；建立安全風(fēng)險評估和預(yù)警機制。高度重視此項活動，抓好貫徹執(zhí)行。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體；突出重點，確保措施落實；加強宣傳報道，營造活動氛圍。

第二篇：兩抓一建含義

兩抓一建：抓執(zhí)行、抓過程、建機制

為迅速落實國家電網(wǎng)公司、省公司工作部署，結(jié)合“深化責(zé)任·素質(zhì)年”活動，公司決定從 2011 年 2 月至 12 月開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制” 安全風(fēng)險管控活動，為確?；顒尤〉脤嵭?，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機

制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)(人身重 傷及以上事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)

備事故、不發(fā)生惡性誤操作事故、不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé) 任的重大交通事故、不發(fā)生有人員 責(zé)任的較大及以上火災(zāi) 事故。全面完成省公司考核的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，為實現(xiàn)第 七個安全年奠定安全基礎(chǔ)。

二、重點工作

（一）全面加強風(fēng)險識別

1、強化安全性評價。按照“制定評價計劃、開展自我

評價、組織專家查評、實施整改方案” 四個階段，組織開 展新一輪輸電網(wǎng)自我評價，啟動城市電網(wǎng)和重要客戶供電安 全性評價，全面梳理輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán) 節(jié)，認真落實整改方案和措施。

2、抓好隱患排查治理。建立事故隱患排查長效機制，通過分析設(shè)備、環(huán)境、季節(jié)等方面的影響，逐步摸索各類隱 患規(guī)律，把握重點、超前防范。組織各專業(yè)人員每季度召開 專題會議，分析通報隱患排查治理情況。

3、加強運行方式分析。根據(jù) 2011 年延邊電網(wǎng)基建、技 改及檢修計劃安排，認真開展電網(wǎng)運行方式編制和滾動 計算分析，合理安排電網(wǎng)運行方式，細化預(yù)控措施； 細化月 度運行方式分析及日方式校核，認真查找危險點，采取相應(yīng) 的控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4、深化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司安全

大檢查綱要 100 條（試行）》，規(guī)范安全監(jiān)督的組織、流程、內(nèi)容、形式，嚴格落實安全包保檢查責(zé)任制，分層分級建立 各單位、班組《安全檔案》，嚴格考核評價，加強閉環(huán)流程 管控； 分專業(yè)、分階段、分重點組織開展季節(jié)性安全檢查和 專項安全檢查，各級安全生產(chǎn)管理人員每季度撰寫一份調(diào)研 報告，深入基層及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。

（二）切實抓好風(fēng)險預(yù)警

1、嚴格崗位安全等級準(zhǔn)入。深化推廣應(yīng)用省公司新“三

評” 管理辦法，認真開展安全考試，實行分層分級評價，強 化崗位動態(tài)管理。制定公司《新員工安全培訓(xùn)手冊》，嚴把 生產(chǎn)崗位準(zhǔn)入關(guān)； 強化在崗安全表現(xiàn)考核，綜合評價員工安 全狀態(tài)，嚴格崗位安全等級準(zhǔn)入； 繼續(xù)深化“工作負責(zé)人安 全風(fēng)險評估” 工作，強化關(guān)鍵崗位動態(tài)管理，確保崗位安全 等級準(zhǔn)入 100％。

2、加強電網(wǎng)運行風(fēng)險辨識和防范，認真查找工作中的

危險源，采取相應(yīng)控制措施，確保人身、電網(wǎng)及設(shè)備的安全。開展災(zāi)害天氣、異常方式、電網(wǎng)穩(wěn)定裕度等電網(wǎng)運行風(fēng)險評 估，及時發(fā)布安全預(yù)警，全面落實預(yù)控措施，提升電網(wǎng)安全 風(fēng)險防控水平。

3、深化設(shè)備狀態(tài)檢修。健全狀態(tài)檢修專家組；深化輔

助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，做好設(shè)備狀態(tài)信息收集、評價，重點做 好變壓器、斷路器不良工況記錄，科學(xué)制定檢修策略，提高 設(shè)備可用率； 推進生產(chǎn)管理信息化，拓展 PMS 功能，開展停 電申請票的應(yīng)用，進一步提高生產(chǎn)管理精益化水平。

（三）有效實施風(fēng)險控制

1、嚴防人身事故。全面省公司落實《防止人身事故十

六條重點措施》，深入分析本單位、本專業(yè)可能存在的安全 風(fēng)險，制定防控措施；嚴把“一書、兩案、三措” 的編制、審批和執(zhí)行關(guān)，強化危險點分析和過程管控； 嚴格執(zhí)行小型 分散作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定，做到“五禁止”； 推進作業(yè)現(xiàn) 場實時安全監(jiān)督系統(tǒng)的試點研發(fā)工作，通過 3G 網(wǎng)絡(luò)對作業(yè) 現(xiàn)場實施全程監(jiān)控，提高現(xiàn)場安全監(jiān)督的科技含量。

2、嚴防誤操作事故。全面落實省公司《防止電氣誤操

作十五條重點措施》，落實“三禁止”、“四對照”、“五不準(zhǔn)”、“把六關(guān)” 工作要求，組織參加省公司《防誤操作管理規(guī)定》 考試和倒閘操作權(quán)限考試； 定期組織學(xué)習(xí)《典型誤操作事故 案例》； 加強防誤裝置管理，堅決杜絕誤操作事故發(fā)生； 完 成監(jiān)控中心防誤系統(tǒng)建設(shè)工作。

3、深化反違章工作。組織兼職安全督查隊對各類作業(yè)

現(xiàn)場進行明察暗訪專項行動，嚴肅查處各類違章，嚴格執(zhí)行 違章曝光、違章考核、違章人員寫體會、所在單位開展安全 大討論等規(guī)定，按照“四不放過” 深刻剖析違章行為； 強化 外包施工隊及臨時工安全管理； 開展設(shè)備消缺、配電報修等 零星作業(yè)現(xiàn)場明查暗訪工作，強化小型、分散作業(yè)安全管理。

（四）嚴格管控作業(yè)安全

1、統(tǒng)籌計劃安排?？茖W(xué)編制全年檢修計劃，綜合考慮

電網(wǎng)運行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方 面因素，按月、周進行檢修計劃分解和落實，嚴格控制設(shè)備 停電時間。強化檢修計劃的剛性原則，非計劃工作原則上一 律不予安排。

2． 強化作業(yè)組織。認真開展復(fù)雜、危險作業(yè)現(xiàn)場勘察，選撥優(yōu)秀專業(yè)骨干，成立施工作業(yè)方案審定委員會，強化大 型復(fù)雜施工作業(yè)方案的審定工作； 根據(jù)工區(qū)、班組作業(yè)承載 力，合理安排工作任務(wù)和檢修時間，嚴控“超能力、超強度、超定員” 作業(yè)； 嚴格落實“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行 力。每季度組織對“三種人” 等“關(guān)鍵人” 進行安全生產(chǎn)知 識及安規(guī)抽考，提升“關(guān)鍵人” 的安規(guī)執(zhí)行力，嚴把作業(yè)現(xiàn) 場安全關(guān)。

3、嚴格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴格執(zhí)行省公司《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管

理規(guī)定》 和實施細則，認真落實“一書、兩票、四卡、六定”，規(guī)范人員行為，保證作業(yè)質(zhì)量。將設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、定式化 和危險點防范措施的落實作為檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點，把事 故隱患和設(shè)備缺陷是否徹底治理、檢修任務(wù)是否按期完成作 為檢驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果的主要依據(jù)。

4、堅持到崗到位。管理人員要加強對工作過程的細化

布置、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，按檢修作業(yè)計劃編制《領(lǐng)導(dǎo)干 部和管理人員到崗到位工作排版》，認真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān) 督卡》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員到崗到位工作手 冊》，全面分析安全生產(chǎn)工作存在的問題，提出改進建議，落實整改措施。組織開展安全生產(chǎn)“六到位”、“六做到” 專 項檢查，抽查各級人員到崗到位情況，在安全月報中定期進 行通報。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督。安全生產(chǎn)管理人員要深入一線，認

真履行安全職責(zé)，填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作、繼電保護“三誤” 等風(fēng) 險。公司安全督查隊隨機抽查各作業(yè)現(xiàn)場，同時將檢查結(jié)果 以下發(fā)通報、下達監(jiān)督通知書和網(wǎng)上公布等形式通知有關(guān)單 位，限期整改，并隨機抽查，實施閉環(huán)管控。

（五）持續(xù)加強其他領(lǐng)域安全風(fēng)險管控

1、基建安全。以國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固” 基建安 全主體活動 30 項重點措施》 為抓手，嚴格執(zhí)行《國網(wǎng)公司 基建安全管理規(guī)定》 和三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，做到職 責(zé)明確、責(zé)任清楚、執(zhí)行到位。認真編制安全文明施工總體 策劃，強化工程施工方案的策劃、編制、審批關(guān)，加強施工 全過程的安全監(jiān)督與檢查，及時簽訂安全文明施工責(zé)任書，積極開展安全風(fēng)險評估與管控。嚴格審查施工隊伍安全資

質(zhì)，加強小型基建工程及施工機械安全管理，開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)安全監(jiān)督整改通知單，限期整改。

2、農(nóng)電安全。貫徹落實國家電網(wǎng)公司《2011 年農(nóng)電安 全工作要點》，嚴格落實省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)各項

措施，明確各層面安全管理責(zé)任，配合做好項目可研、初設(shè)、招標(biāo)、施工、驗收等工作； 嚴格工程分包、勞務(wù)分包和社會 化用工管理； 深入推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化用戶報修流程管控，嚴格執(zhí)行配電報修作業(yè)“六步驟”，嚴防人身事故。

3、供用電安全。貫徹落實國家電網(wǎng)公司《營銷業(yè)擴報

裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》，強化業(yè)擴報 裝工程安全管理，確保不發(fā)生人身事故。組織專項檢查全面 排查用電營銷管理和業(yè)擴報裝過程中存在的安全漏洞和隱，確保不發(fā)生人身事故。深化重要客戶安全隱患治理。堅持重 要客戶安全管理“檢查、通知、服務(wù)、督辦” 的“四到位” 工作原則，每月對電網(wǎng)隱患的治理進行督辦； 充分利用與政 府建立的聯(lián)合執(zhí)法機制，提高重要客戶安全隱患治理率。

4、信息安全。繼續(xù)組織對公司范圍內(nèi)運行的信息系統(tǒng)

進行安全等級保護評測工作，并及時到公安機關(guān)備案； 開展 信息網(wǎng)接入終端標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴格接入終端管控。完善信息 安全保密工作機制。加強信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴把網(wǎng) 站內(nèi)容發(fā)布審批關(guān)； 做好信息系統(tǒng)實時監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng) 急處置工作，嚴格控制內(nèi)網(wǎng)外聯(lián)等違規(guī)事件的發(fā)生，本著“誰 運行、誰負責(zé)、誰使用、誰負責(zé)” 的原則，確保實現(xiàn)“三 個不發(fā)生”。

5、集體企業(yè)安全。進一步規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)。組織專

職安全員參加地方安監(jiān)局安監(jiān)管理人員培訓(xùn)班； 修訂《外包、勞務(wù)分包及臨時用工安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)、安 全規(guī)程考試管理規(guī)定》、《工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》，強化現(xiàn)場安全管理。強化專項監(jiān)督檢查。加大電力安裝公司 安全管理工作的監(jiān)管力度，全面落實修造、賓館安全責(zé)任制 和安全主體責(zé)任，及時消除安全隱患。

6、消防、保衛(wèi)和交通安全。加強交通安全管理。嚴格準(zhǔn)駕證管理，組織開展專兼職駕駛員培訓(xùn)，深化駕駛員“三評”機制。加強防火安全管理。根據(jù) 2010 年檢查出的消防安全隱患，制定整改計劃，逐項整改。扎實開展創(chuàng)建“平安電力”活動。深入開展打擊“三電”專項斗爭，加大宣傳力度；加強沿線義務(wù)護線隊伍建設(shè)，聯(lián)合公安機關(guān)對廢品收購站進行檢查，加大打擊力度；嚴格執(zhí)行值班、巡視制度，增加技防措施；開展公安保衛(wèi)明察暗訪專項行動。

7、為確保活動取得實效，公司制定了落實省公司《“兩抓一建” 安全風(fēng)險管控活動 100 條重點措施》 工作排版，請各單位結(jié)合本單位工作實際，認真貫徹落實。

第三篇：兩抓一建心得

按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[2011]138號）相關(guān)要求，超高壓公司部署開展了“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動。信通中心自動化班組以活動為契機，結(jié)合工作實際，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、強化生產(chǎn)體系隊伍建設(shè)、營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍、提升安全生產(chǎn)管理水平作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，積極采取了有針對性的措施，努力確?；顒尤〉脤嵭А；顒娱_展以來，全員安全意識進一步得到提升，工作作風(fēng)進一步得到改進，安全體現(xiàn)在工作的隨時隨處。

一、強化安全意識

安全意識是指人在工作過程中形成的一種潛意識。強化安全意識，即在思想上把安全放在第一位。每一位班組成員在工作過程中時刻以“安全”為準(zhǔn)繩，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)定規(guī)程，落實安全生產(chǎn)措施，接受各級安全監(jiān)督部門的管理和控制。

安全意識的培養(yǎng)是一個長期過程，不但需要在工作過程中潛移默化的形成，也需要定期對安全進行宣貫、培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)。因此，自動化班通過多種方式來強化班組成員的安全意識和形成良好的現(xiàn)場作業(yè)安全氛圍。

形式具體包括：

1、全員簽訂安全承諾書。安全承諾書是員工與公司之間的一種保證行為，其簽訂

意味著員工對安全生產(chǎn)的保證。

2、積極學(xué)習(xí)上級的動態(tài)安全生產(chǎn)指導(dǎo)和規(guī)定，樹立遵章守紀的觀念，提高自我保

護意識。

3、通過舉辦各式培訓(xùn)、考試等活動，增加員工安全生產(chǎn)知識，提高安全作業(yè)水平。

4、懸掛安全生產(chǎn)漫畫、安全作業(yè)標(biāo)語、員工安全留言等形式多方面豐富安全意識

培養(yǎng)手段。

二、落實安全責(zé)任制

“兩抓一建”活動的目的為安全風(fēng)險得到管控。安全責(zé)任制的落實是實現(xiàn)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，員工只有清楚了自己的安全責(zé)任，明白自身的安全職責(zé)，安全風(fēng)險才能真正得到管控。

目前，自動化班組技改項目集中，涵蓋多種不同類型作業(yè)，包括圖像監(jiān)控改造、二次安防系統(tǒng)升級、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面改造、集控中心的建設(shè)等。我們班組緊緊圍繞“兩抓一建”活動，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，同時明確各類型工作人員責(zé)任，精心布置各項安全生產(chǎn)工作，切實落實各項組織措施、技術(shù)措施。

三、嚴控安全生產(chǎn)過程

在生產(chǎn)作業(yè)方面嚴格執(zhí)行兩票三制，作業(yè)前認真檢查安全措施是否充足，安全工器具是否齊全。積極組織工作班成員開展班前會，交代作業(yè)的安全措施與技術(shù)措施，分析作業(yè)過程中的危險點及危險因素并制定相應(yīng)的預(yù)控措施，作業(yè)前保證所有作業(yè)人員都已知曉作業(yè)過程中的危險點及預(yù)控措施。嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，不得以任何理由隨意修改工作步驟。

安全管控是一個長期、動態(tài)、持續(xù)的過程，安全生產(chǎn)也是一個必須面對而充滿挑戰(zhàn)的過程。安全是工作中的重中之重，其后影響深遠，意義重大。只有在全體員工把安全生產(chǎn)放在首位，才能防患于未然。才能達到公司“零事故”的目標(biāo)。

第四篇：“兩抓一建”活動工作總結(jié)

電科院“兩抓一建”活動工作總結(jié)

一、“兩抓一建”活動工作總結(jié)

1．工作組織情況

成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：張 偉

副組長：畢新志、徐忠國、王賓、馬勤勇

成員：毛公培、于永軍、王涌、沈忠信、薛松乾、金緋、趙丹彬、王勇、阿不力克木、童光華、魯俊、李偉、王旭、鄔琦斌、盧遠梅、邱曉濤、李文勝、于益雷、汪洋、陳莉、王秀文、張勇、劉俊。

下設(shè)辦公室，設(shè)在質(zhì)量安全部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。

以各專業(yè)所、調(diào)試項目部為單位，成立工作組，負責(zé)做好本專業(yè)范圍內(nèi)的“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，組長由專業(yè)所、調(diào)試項目部負責(zé)人擔(dān)任，成員由副職和安全員擔(dān)任。

2．各項重點工作開展情況及成效

“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下：

（一）動員部署階段（3月14日—3月31日）

各專業(yè)所、調(diào)試項目部負責(zé)人親自安排部署，認真組織學(xué)習(xí)了《新疆電力公司“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知》、《新疆電力公司安全風(fēng)險管理工作規(guī)范實施意見》及《新疆電力公司生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細則（試行）》，并依據(jù)院活動方案，結(jié)合各自實際制定了具體的實施措施，廣泛動員，大力宣傳，做到了全員參與。

（二）推進實施階段（3月31日—11月底）

為扎實推進活動開展，確保活動取得實效，著力強化了以下幾個方面工作。

1、試驗現(xiàn)場、調(diào)試現(xiàn)場

檢查了現(xiàn)場安全措施落實到位情況，嚴厲查糾各類違章行為，尤其對違反信息安全報送制度（不及時上報、隱瞞不報、延報、遲報現(xiàn)場安全事故），按照相關(guān)規(guī)定進行了嚴厲查處。檢查了現(xiàn)場試驗項目是否嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；安全技術(shù)交底對危險點分析是否全面、工作內(nèi)容是否具體、人員分工是否合理，項目負責(zé)人監(jiān)護職責(zé)是否清晰；檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定開工作票，是否嚴格執(zhí)行工作票上的工作順序；檢查現(xiàn)場是否按工作現(xiàn)場要求配備、配齊安全工器具；檢查現(xiàn)場項目負責(zé)人是否具備專業(yè)資格，新上崗人員和臨時工上崗前是否經(jīng)培訓(xùn)考試合格，新上崗人員和臨時工現(xiàn)場無獨立工作現(xiàn)象；調(diào)試現(xiàn)場還應(yīng)對安全保證及監(jiān)督體系是否健全，安全工作規(guī)章制度是否齊全、有效進行檢查。

2、實驗室、辦公場所

各專業(yè)所負責(zé)人組織本專業(yè)工作組每月對辦公場所、實驗室進行了定期檢查。辦公場所落實防火、防盜措施，實驗室進行的各項試驗嚴格執(zhí)行了實驗室標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，重要試驗，部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到場監(jiān)護，并檢查了安全措施的落實情況，確保了試驗過程中不發(fā)生人身、設(shè)備事故。檢查情況由專業(yè)所負責(zé)人在每月安全例會上向院安委會進行匯報。

3、車輛

加大車輛安全監(jiān)督力度，進一步規(guī)范車輛和駕駛?cè)藛T的管理，強化駕駛?cè)藛T安全教育和考核，杜絕疲勞駕駛和超速行駛，杜絕違章，確保人身和車輛安全。對每輛車進行檢查，確保車況保持良好、沒有影響正常行駛的隱患。

4、消防

檢查了消防管理制度是否健全、院內(nèi)治安防范措施的落實情況，重點防火區(qū)域是否明確、有標(biāo)示，消防器材配備是否符合典型消防規(guī)程要求、是否按規(guī)定定期檢驗等。根據(jù)具體情況制定消防緊急疏散方案，組織開展了緊急疏散演練。

5、網(wǎng)絡(luò)

認真做好信息系統(tǒng)日常維護與監(jiān)督檢查，落實各項信息安全防范措施，檢查了信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度是否健全、消除信息系統(tǒng)安全隱患，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全，杜絕泄密失密事件。

6、應(yīng)急機制

組織各相關(guān)職能部門、專業(yè)所修訂各項應(yīng)急處置方案，制定應(yīng)急演練計劃，切實提高了應(yīng)急實戰(zhàn)能力。

二、工作經(jīng)驗和認識體會

1、為適應(yīng)電科院不斷發(fā)展的需求，及時完善“安全生產(chǎn)考核管理辦法”、“業(yè)績考核實施細則”。對車輛交通管理規(guī)定進行了補充，規(guī)范了外租車輛安全行為、長途行車安全職責(zé)，為加強安全管理手段，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)做到了有法可依、違法必究的目的。

2、為確?，F(xiàn)場安全管理到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，認真監(jiān)督檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，督促各專業(yè)所根據(jù)現(xiàn)場工作開展的實際情況，建立了每項現(xiàn)場試驗項目的安全防范措施和安全交底內(nèi)容模版，嚴格規(guī)范項目負責(zé)人必須按表格的要求進行現(xiàn)場危險點確認和認真組織安全交底，確保了現(xiàn)場每位作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚，有力的避免了現(xiàn)場人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

3、為加強事故預(yù)防手段，強化了現(xiàn)場安全質(zhì)量日常監(jiān)控措施。要求各專業(yè)所開展現(xiàn)場工作前，必須按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容進行登記，院質(zhì)量安全部對實施項目的負責(zé)人資格、試驗方案編制情況、對現(xiàn)場危險點采取的措施編制情況、安全交底編寫的內(nèi)容進行審核，經(jīng)審核通過才準(zhǔn)許進入現(xiàn)場開工。

4、強化車輛日常檢查。為避免車輛駕駛員對車輛的維護檢查不認

真、不到位，要求駕駛員出車前嚴格按照《新疆電力科學(xué)研究院車輛出車前檢查表》規(guī)定項目，對車輛的發(fā)動機、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、防霧燈、剎車、輪胎、懸掛系統(tǒng)、安全帶、方向系統(tǒng)、喇叭、雨刮器等重要部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷報車班負責(zé)人和車輛主管部門，車輛主管部門根據(jù)缺陷的嚴重程度安排消缺，保證了車輛的正常車況，避免了車輛帶病行駛。

5、通過開展該工作，穩(wěn)步推進了我院安全文化建設(shè)，使現(xiàn)場安全管理明顯加強，各項規(guī)章制度和責(zé)任制得到了有效落實和嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

三、存在的問題和不足

1、員工安全理念有待升級。正是因為前期的安全教育培訓(xùn)做的不深入，從而使多數(shù)員工的思想觀念還是停留在戴安全帽、綁安全帶這個最為基本的常規(guī)安全理念上，未能正確理解我院的安全重點在于工作現(xiàn)場?，F(xiàn)場試驗方案、安全措施的疏漏，安全監(jiān)護和責(zé)任心的喪失是導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的根源。

2、駕駛員安全管理。由于今年全院生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，車輛使用頻繁，駕駛員幾乎連軸轉(zhuǎn)，致使正常的安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)無法得到保證。

第五篇：供電所兩抓一建方案

龍源壩供電所

《抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動方案》

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省市公司《2011年安全工作意見》，按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知》（全南電安[2011]6號）要求和總體部署，結(jié)合龍源壩供電所安全工作實際，突出“四不傷害”保人身安全為重點，特制定本方案。

一、活動目的和意義

2011年是“十二五”開局之年，是公司老舊設(shè)備技術(shù)改造項目多和農(nóng)網(wǎng)改造升級點多面廣等安全壓力巨大，安全生產(chǎn)風(fēng)險較高。為了強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險，按照公司統(tǒng)一部署，我所決定開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進安全風(fēng)險管理，持續(xù)提升安全管理水平，全面防范安全事故風(fēng)險，重點防止人身事故發(fā)生，確保完成公司2011年“零事故”安全目標(biāo)實現(xiàn)。

二、活動思路和目標(biāo)

工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）》作為落實安全風(fēng)險管理的抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標(biāo)管理和過程控制，全面落實“四不傷害”保人身重點措施50條，確保各項安全管控措施落到實處，有效防范各類安全事故風(fēng)險，杜絕人身傷亡事故。

活動目標(biāo)：推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，做到動態(tài)、主動、超前的安全風(fēng)險管控，確保實現(xiàn)公司2011年“五杜絕、三防止、二實現(xiàn)、一確?！卑踩繕?biāo)，為推進“五大”體系建設(shè)和“十二五”良好開局奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

三、活動組織機構(gòu)

龍源壩供電所成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負

責(zé)活動的組織管理，安排部署活動，協(xié)調(diào)有關(guān)事項。

組長：劉志成副組長：郭志華、丁旺強

成員：張健、曹子健、曹通、張慧敏、張有群、李蘭明、湯華清、郭振波。

四、活動重點工作

活動突出以公司開展的“四不傷害”保人身為重點，圍繞“一個落實”、推進“兩個加強”、強化“三個突出”、做好“四項堅持”（即：落實責(zé)任制，加強全過程安全管控、加強生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實，堅持農(nóng)電安全專項治理、堅持基建安全專項治理、堅持閉環(huán)管理、堅持四不放過），確保各項安全管控措施落到實處，有效管控各類安全事故風(fēng)險。

五、活動實施計劃

開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結(jié)合，突出各階段重點工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入?？傮w分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容：

（一）動員部署階段（3月）。制定活動實施方案和措施，對活動進行部署和動員。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自實際，制定具體的實施方案，豐富完善風(fēng)險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。開展安全宣誓活動，組織全體干部員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強化“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。

（二）推進實施階段（4月-12月）。

結(jié)合春、秋季安全大檢查及專項督查，成立檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行檢查，開展交叉互查，全面落實活動的各項部署。

1、春檢預(yù)試階段（3月-6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施

工作業(yè)全過程風(fēng)險管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風(fēng)險預(yù)控和管理人員現(xiàn)場管控，確保作業(yè)現(xiàn)場安全有序。各單位要在春季安全大檢查期間（3月下旬-4月），結(jié)合分專業(yè)《安規(guī)》培訓(xùn)、研討，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）》（以下簡稱“兩個規(guī)范”）的宣貫、學(xué)習(xí)和討論，準(zhǔn)確理解、全面掌握、長期執(zhí)行，研究建立有助于提高員工安全生產(chǎn)執(zhí)行力的管理機制。生產(chǎn)管理人員和一線員工要掌握“兩個規(guī)范”相關(guān)部分并結(jié)合《安規(guī)》考試合格。各單位在電網(wǎng)和設(shè)備安全方面，重點做好防雷、防毛竹放電、防雨防潮、防污閃工作。

2、迎峰度夏階段（7月-8月）。夏季是負荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，開展迎峰度夏專項安全監(jiān)督檢查，督促落實迎峰度夏各項措施，加強設(shè)備、設(shè)施運行管理，開展“防汛、防臺風(fēng)”災(zāi)害事件聯(lián)合應(yīng)急演練、防洪檢查工作。

3、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。

4、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對雨雪冰凍和電煤供應(yīng)短缺突出等問題，高度關(guān)注電網(wǎng)運行、電力供應(yīng)和冬季施工搶險人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患。

（三）總結(jié)提高階段（12月）?？偨Y(jié)活動開展情況，全面分析和評估活動成效和不足，注重把活動成效固化為常態(tài)工作。對各單位活動目標(biāo)完成情況進行評價、總結(jié)、分析和考核，提煉工作亮點，展示活動成果，交流典型經(jīng)驗，查找活動短板，布置深化活動的具體措施，鞏固活動成果。

六、活動的工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動是國家電網(wǎng)公司“兩

會”部署的重點安全工作，要切實把干部職工的思想統(tǒng)一到公司的部署上來，切實增強工作的主動性，安全第一責(zé)任人要親自布置，親自督促，親自檢查。

2、措施到位。要緊密結(jié)合實際，認真落實《“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動重點措施50條》，制定切實可行的活動實施方案和具體細化措施，將活動內(nèi)容及措施明確到責(zé)任部門，制定落實措施的具體責(zé)任人和時間表，明確責(zé)任，建立健全激勵約束機制，嚴格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。

3、營造氛圍。充分利用公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、信息平臺等媒體，廣泛宣傳活動的工作重點和具體措施，全過程、全方位報道活動開展情況。鼓勵員工利用宣傳專欄、安全論壇、編制活動簡報、開展知識競賽、安全家書、我為安全獻策等形式，大力宣傳開展“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動的意義和目的，典型做法和成效經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大干部職工參與活動的積極性，有力發(fā)揮全員齊抓共管的優(yōu)勢，努力營造良好的活動氛圍。

4、加強督導(dǎo)。從方案制定、責(zé)任到位、措施落實、效果評價、目標(biāo)完成等方面加強檢查和督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行反饋和整改，確保各項工作落到實處。每月25日之前，分別將活動開展情況《半月簡報》報公司安全監(jiān)察部。

二О一一年三月二十六日