第一篇：某某集團公司信息化建設(shè)情況匯報

****集團公司信息化建設(shè)情況

集團公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃需要，將信息化建設(shè)視為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑?！笆濉逼陂g，不斷加大信息化建設(shè)投入，在推進網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息高速傳輸網(wǎng)絡(luò)，努力提升企業(yè)信息化管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、“十二五”期間信息化工作開展情況

“十二五”期間，公司積極推廣應(yīng)用信息技術(shù)，著眼于“深度融合、深化應(yīng)用”，整合信息資源，消除信息孤島，提高生產(chǎn)過程自動化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整體戰(zhàn)略體系，引入先進適用的管理思想、經(jīng)營理念，使信息化建設(shè)步入“集成、協(xié)同、共享”新階段，更好地服務(wù)于公司管控、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

（一）推進公司VPN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

集團公司自2010年起，著力建設(shè)一條適用于公司內(nèi)部數(shù)據(jù)高速傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過近5年的投入與完善，該平臺現(xiàn)已搭建使用；目前已將部分公司內(nèi)部信息系統(tǒng)遷移至此平臺運行，運行效果良好。

（二）建立公司內(nèi)控體系信息系統(tǒng)

為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司于2012年依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)控體系信息系統(tǒng)，進一步提升了企業(yè)內(nèi)控體系運行、監(jiān)控、改進的管理效率。

（三）視頻會議系統(tǒng)擴容升級

集團公司于2009年建設(shè)公司視頻會議系統(tǒng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新增企業(yè)增多，為滿足集中管理和提高信息傳遞效率的要求，公司于2011年實施視頻會議系統(tǒng)的擴容升級。投入約46萬元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱陽等三個分會場。

（四）實施人力資源管理系統(tǒng)

2011年至2012年期間，集團公司在原NC信息平臺上實施人力資源管理系統(tǒng)，建立了完善的人員基本信息數(shù)據(jù)庫，并圍繞信息的采集與維護、人員編制、勞動合同、教育培訓(xùn)及人員結(jié)構(gòu)情況等方面進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。該系統(tǒng)按照“集中管理，提升績效”理念，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中，減輕了事務(wù)性工作花費的精力，提高了集團人力資源整理管理水平的工作效率。

（五）建設(shè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)

2013年，公司啟動能源管理中心項目建設(shè)，依托科技創(chuàng)新，以信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)推動能源節(jié)約與資源綜合利用。項目分三期建設(shè)，目前處于二期建設(shè)當(dāng)中，已基本完成各公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造和公司總部中心控制室的建設(shè)，實現(xiàn)了對部分生產(chǎn)線的在線監(jiān)控。

二、存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。集團公司各子公司在信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)的推進。

（二）缺乏專門人才。企業(yè)信息化管理人員中大多是計算機技術(shù)人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機信息化應(yīng)用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的運行維護比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，大多數(shù)供應(yīng)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務(wù)得不到滿足。

三、“十三五”期間推進企業(yè)信息化總體規(guī)劃

緊跟時代步伐，適應(yīng)國家信息化建設(shè)發(fā)展的要求，以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為中心，深化兩化融合應(yīng)用，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動力。

（一）建立集團信息中心。根據(jù)省國資委對出資監(jiān)管企業(yè)信息化建設(shè)總體要求，以公司內(nèi)部信息傳遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息資源建設(shè)為核心，加大信息資源開發(fā)利用，使公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到哪里，信息化就延伸到那里、服務(wù)到那里；依托省國資委信息網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建集團信息中心，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)。以企業(yè)能源管理系統(tǒng)建設(shè)為契機，采用共同的技術(shù)接口和標(biāo)準(zhǔn)，推進智能化傳感技術(shù)和完整連貫的數(shù)據(jù)構(gòu)建與應(yīng)用，建立先進的智能生產(chǎn)系統(tǒng)和強大的信息處理系統(tǒng)平臺，提高生產(chǎn)效率，重點實現(xiàn)智能工廠的自主監(jiān)控、維修保養(yǎng)的自主管理、過程中原燃材料消耗、污染物排放的實時、持續(xù)性監(jiān)控與預(yù)警。

（三）不斷完善常規(guī)信息管理系統(tǒng)。積極實施企業(yè)資源管理（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)應(yīng)用的同時，注重應(yīng)用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，切實實現(xiàn)信息的集成應(yīng)用。

（四）推進電子商務(wù)平臺建立。貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，積極實施電子商務(wù)，建立行業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)和個性化產(chǎn)品制造公共交易平臺，實現(xiàn)第三方服務(wù)或外包服務(wù)以及個性化產(chǎn)品的設(shè)計、制造、應(yīng)用的網(wǎng)上交易和線下服務(wù)。

（五）提升企業(yè)信息安全防護能力。進一步優(yōu)化公司信息安全體系，提升信息安全的整體防護能力，保障公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。以建立信息安全管理體系為核心，搭建信息安全監(jiān)控管理平臺；通過對業(yè)務(wù)專網(wǎng)安全防護、網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測、主機服務(wù)器安全防護、數(shù)據(jù)安全備份等，提升企業(yè)信息安全整體防護能力。

（六）推進軟件正版化。響應(yīng)國家加大知識產(chǎn)權(quán)保護工作，大力推進企業(yè)使用正版軟件，規(guī)避法律風(fēng)險，防止因使用非授權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件服務(wù)器使用。

（七）強化信息化管理人才隊伍建設(shè)。針對集團公司從事信息化工作人員信息化管理方面知識欠缺、技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對信息化應(yīng)用仍停留在初級層面的現(xiàn)狀，采取“走出去、引進來”相結(jié)合的方式，提高企業(yè)信息化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展視野，為集團公司信息化建設(shè)提供人才保障?！笆濉逼陂g，集團公司將抓住互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的東風(fēng)，持之以恒推進信息化與工業(yè)化的深度融合，為建材行業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)及公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

******集團公司 2015年9月22日

第二篇：集團公司檢查信息化建設(shè)匯報材料

中鐵建工集團裝飾工程有限公司

匯報材料

裝飾公司“工程項目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況”匯報

材料

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨裝飾公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我代表裝飾公司將工程項目綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況做下匯報：

裝飾公司自項目綜合管理信息系統(tǒng)（以下簡稱：“工管系統(tǒng)”）應(yīng)用工作2011年3月啟動以來，全面建立了“工管系統(tǒng)”運行管理及考核制度，將信息化建設(shè)與項目業(yè)務(wù)管理工作同步推進，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化與項目施工管理有機結(jié)合，初步實現(xiàn)了合同評審、物資勞務(wù)招標(biāo)、驗工計價、安全質(zhì)量管理、工程進度把控、成本費用收支對比等一系列業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前，我公司有7個重點項目納入“工管系統(tǒng)”考評范圍，具體如下：

一、加強組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工

按照集團（集團公司傳真電報〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司總經(jīng)理任組長，總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的信息建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。為切實做好推廣應(yīng)用工作，還組建了系統(tǒng)工作小組，由各部長、項目經(jīng)理及模塊負責(zé)人組成，經(jīng)濟管理部作為牽頭部門，下設(shè)一名系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)工作小組在領(lǐng)導(dǎo)組的指示下開展工作，負責(zé)公司信息化建設(shè)的日常工作以及對“工管系統(tǒng)”運行情況進行考核，全力實施公司領(lǐng)導(dǎo)組部署的全面推進方案，接受上級公司的培訓(xùn)、指導(dǎo)，督促項目部的數(shù)據(jù)錄入，確保系統(tǒng)推進工作的有序進行。為落實責(zé)任，公司根據(jù)部門職能對工作人員和崗位職責(zé)進行明確分工，項目經(jīng)理部制定了賬號花名冊并進行備案，這樣有效保中鐵建工集團裝飾工程有限公司

匯報材料

證了信息錄入的效率和質(zhì)量。

二、加強制度建設(shè)

（1）召開“工管系統(tǒng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組專題會，研究解決系統(tǒng)推進過程中遇到的重要問題和重大事項，控制和引導(dǎo)系統(tǒng)全面推進工作的進程。結(jié)合我公司實際，在征求意見、充分論證的基礎(chǔ)上，制定了《裝飾公司“工管系統(tǒng)”運行管理及考核辦法》，明確了信息化建設(shè)基本框架，確保了“工管系統(tǒng)”推廣工作的進一步深入。

（2）為確保信息質(zhì)量，采取項目領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)三級聯(lián)審制度。首先項目各部門負責(zé)人嚴(yán)格審核，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；其次項目經(jīng)理對上報信息進行復(fù)審，再流轉(zhuǎn)到機關(guān)各部門進行會審，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)確認無誤后審批通過。

（3）為確保工作流程順利進行，要求公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人每周至少登陸系統(tǒng)三次進行數(shù)據(jù)審批，如審批滯留時間過長造成重大貽誤被人投訴，追究相關(guān)部門負責(zé)人責(zé)任。

(4)設(shè)定每月25日為系統(tǒng)考核日，由經(jīng)濟管理部牽頭，組織機關(guān)各部門進行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并將考評結(jié)果提交總經(jīng)濟師審核，于次月第一次總經(jīng)理辦公會上進行通報。評分低于集團公司合格線的項目部，將予以經(jīng)濟處罰和取消項目經(jīng)理部評優(yōu)評先資格。

三、加強培訓(xùn)管理

公司高度重視對初始環(huán)節(jié)的把關(guān)和強化，組織系統(tǒng)管理員對重點項目模塊錄入人員進行培訓(xùn)，結(jié)合集團公司下發(fā)的培訓(xùn)視頻和文件資料，以集中培訓(xùn)和視頻專題會等方式進行學(xué)習(xí)，同時傳達集團公司考核通報，這樣邊播放視頻錄像、邊講解點評，強化了員工對“工管系統(tǒng)”應(yīng)用的必要性認識，使每一中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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位員工能準(zhǔn)確把握和理解系統(tǒng)功能，掌握具體的操作步驟和錄入標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，提高了工作質(zhì)量。同時講解系統(tǒng)錄入過程中數(shù)據(jù)錯誤問題產(chǎn)生的原因，讓員工親身感受違規(guī)操作的害處，進一步增強規(guī)范操作的責(zé)任感。

四、加強硬件設(shè)施提升

公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由10M拓寬為20M，配備了投影儀、視頻頭、路由器、音箱等設(shè)備，通過定期對線路設(shè)備進行檢修維護，固定網(wǎng)絡(luò)IP、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等措施，為公司召開的網(wǎng)絡(luò)視頻會議提供了有力保障。

五、加強過程管理

信息錄入是“工管系統(tǒng)”運行的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，錄入信息的質(zhì)量直接影響“工管系統(tǒng)”運行的有效性，只有通過加強過程管理，才能實現(xiàn)信息審核嚴(yán)格化、錄入信息標(biāo)準(zhǔn)化、錄入流程統(tǒng)一化，從根源上保證錄入信息的質(zhì)量。

為此，“工管系統(tǒng)”運行初期就制定了簡潔、實用、規(guī)范的信息錄入工作程序。要求公司范圍內(nèi)滿足信息化標(biāo)準(zhǔn)的新開工項目，在人員進場或開工后1個月內(nèi)，完成網(wǎng)絡(luò)及硬件的配置、部門及管理角色的確定、管理流程設(shè)定、等工作，并保留相關(guān)資料和記錄。系統(tǒng)管理員建立系統(tǒng)架構(gòu)及角色權(quán)限的隸屬，設(shè)置查詢賬號，負責(zé)對員工進行操作培訓(xùn)，協(xié)助建立相應(yīng)的管理規(guī)定、應(yīng)用細則；制訂系統(tǒng)問題上報表,理順上報流程，收集應(yīng)用過程中的具體問題上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。項目竣工后及時申報，經(jīng)裝飾公司審核批準(zhǔn)后，停止使用工管系統(tǒng)，項目經(jīng)理部和裝飾公司“工管系統(tǒng)”推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就本項目的“工管系統(tǒng)”應(yīng)用工作進行總結(jié)和評估，并保留相關(guān)資料。

六、存在的不足及改進辦法

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目實施小組的共同努力下，經(jīng)過全面的培訓(xùn)和系統(tǒng)的不斷完善，“工管系統(tǒng)”對企業(yè)發(fā)展、項目管理過程中發(fā)揮的重要中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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作用已日趨顯現(xiàn)，信息化建設(shè)取得了初步成效，但還存在一些不足的地方，具體為：

（一）、存在工程實際進度與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配問題，加上因搶工期進度造成數(shù)據(jù)補錄工作不夠及時或停滯，無法全面推進工管系統(tǒng)在工程項目的各項業(yè)務(wù)中實際應(yīng)用。為此公司加強了項目監(jiān)管與溝通，每個業(yè)務(wù)部門都確定了模塊負責(zé)人督導(dǎo)數(shù)據(jù)錄入，指派專人到項目部調(diào)研培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議并予以更正。

（二）、項目部之間推進速度不平衡，系統(tǒng)功能模塊實施情況不平衡，項目數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量不平衡，為此公司采取對技術(shù)力量薄弱的項目和模塊進行重點幫扶，每月派系統(tǒng)管理員現(xiàn)場指導(dǎo)辦公，加快推進“工管系統(tǒng)”的應(yīng)用，不擱置、不放手，以縮小項目部之間的差距。

（三）、工管系統(tǒng)還存在一定的漏洞和不穩(wěn)定性，例如系統(tǒng)或IE瀏覽器不兼容等造成數(shù)據(jù)的丟失和系統(tǒng)性錯誤，也給錄入工作加大的了難度。

現(xiàn)階段我公司信息化的建設(shè)水平距離離集團的要求還有很長的一段路要走，需要我們在實踐中不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，加強過程控制力度，我相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和關(guān)懷下，在裝飾公司全體員工共同努力下，未來一定能實現(xiàn)這個目標(biāo)！也有信心、有決心將信息化建設(shè)提升到新的水平！

以上內(nèi)容不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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裝飾工程有限公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2013年5月14日

第三篇：全縣信息化建設(shè)匯報材料

全縣信息化建設(shè)匯報材料

接貴辦《關(guān)于開展全市信息化建設(shè)情況調(diào)查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關(guān)部門召開了專題調(diào)研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設(shè)匯報了相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)文件精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就我縣各領(lǐng)域信息化建設(shè)情況匯報如下。

一、全縣信息化建設(shè)基本情況

1、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。我縣電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)廣播電視網(wǎng)基本已覆蓋到行政村，3g信號實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區(qū)各住宅小區(qū)推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區(qū)；在農(nóng)村結(jié)合中國電信光進銅退戰(zhàn)略大力推進fttn工程，農(nóng)村已建設(shè)epon設(shè)備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉(xiāng)工程項目，南北鄉(xiāng)分別上馬了rrpp環(huán)以及ipran數(shù)據(jù)環(huán)網(wǎng)工程，農(nóng)村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝進一步縮小，加大itv業(yè)務(wù)的推廣，部分戶數(shù)較少的自然村的電信itv業(yè)務(wù)也得到了推廣和應(yīng)用。二是加快cdma基站站點建設(shè)。在城區(qū)和農(nóng)村又開通建設(shè)了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區(qū)以及農(nóng)村部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對a類c網(wǎng)基站進行了改造，第三代移動通信3g上網(wǎng)速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區(qū)44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設(shè)優(yōu)化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，城區(qū)2g/3g無縫隙覆蓋的通信網(wǎng)絡(luò)。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續(xù)建設(shè)，20xx年底將實現(xiàn)縣城4g的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，真正進入4g網(wǎng)絡(luò)時代。截止20xx年，縣移動現(xiàn)有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現(xiàn)全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)。聯(lián)通方面：截止20xx年3月份，縣聯(lián)通在網(wǎng)運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設(shè)3g站點18個?？h聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)主要在縣城的一些小區(qū)進行了覆蓋，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也逐步將進行覆蓋?？h城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求?，F(xiàn)寬帶覆蓋的較大小區(qū)有家園、房產(chǎn)、廣場等小區(qū)，已覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要覆蓋鎮(zhèn)中心）有山鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等。廣電方面：加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，對主干光纜進行延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設(shè)光纜2000多公里，提高了網(wǎng)絡(luò)承載運營能力，更好地服務(wù)廣大有線電視用戶。

2、電子政務(wù)建設(shè)情況。政府網(wǎng)站已實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，機關(guān)單位有80個單位接入，基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。20xx年主要做好規(guī)范各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務(wù)網(wǎng)。

3、電子商務(wù)及現(xiàn)代物流建設(shè)情況。建立了縣商務(wù)網(wǎng)，為了做大做強我縣外貿(mào)、更好的服務(wù)進出口企業(yè)，政府成立了鑫源進出口貿(mào)易有限公司并在阿里巴巴網(wǎng)站上開通業(yè)務(wù)。

4、地理信息系統(tǒng)。林業(yè)部門在2011年完成生態(tài)公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風(fēng)景區(qū)安裝森林防火視頻監(jiān)控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網(wǎng)”，網(wǎng)站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監(jiān)控與調(diào)度，實現(xiàn)從源頭上和動態(tài)中對入網(wǎng)車輛進行全天候、連續(xù)、實時的定位及聯(lián)動應(yīng)急處置。二是建立車站安全監(jiān)控系統(tǒng)，對車站的安檢情況、站務(wù)情況實行監(jiān)控。三是建立交通業(yè)務(wù)受理專線。分別建立了政務(wù)oa系統(tǒng)、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、財務(wù)內(nèi)網(wǎng)、港航管理專線、道路運輸管理業(yè)務(wù)專線。建立和完善了港航、路政、運政網(wǎng)上信息系統(tǒng)，辦事信息每天在網(wǎng)上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監(jiān)控中心。在縣公安局指揮中心設(shè)立了視頻監(jiān)控中心。通過“天網(wǎng)”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監(jiān)控點，對縣城主要地區(qū)及各方向卡口形成了全天候的視屏監(jiān)控，面向全社會招聘了26名素質(zhì)高、責(zé)任心強的監(jiān)控員，結(jié)合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監(jiān)控。二是建立了可視化指揮作戰(zhàn)室。開發(fā)了警用地理信息平臺投入實戰(zhàn)應(yīng)用，該平臺把gps定位系統(tǒng)、城區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、3g移動監(jiān)控系統(tǒng)、110接處警系統(tǒng)等與三維電子地理地圖有機結(jié)合，直觀定位警力、案（事）件、監(jiān)控點和卡點，方便指揮中心全時空動態(tài)掌握警情和警力分布，實現(xiàn)了對處置突發(fā)性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統(tǒng)建設(shè)為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰(zhàn)室，建立靈敏、高效、集約、實戰(zhàn)的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現(xiàn)場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應(yīng)急

接貴辦《關(guān)于開展全市信息化建設(shè)情況調(diào)查的通知》后，我縣高度重視，由分管副縣長召集相關(guān)部門召開了專題調(diào)研會議。會上，各單位就本單位的信息化建設(shè)匯報了相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)文件精神，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就我縣各領(lǐng)域信息化建設(shè)情況匯報如下。

一、全縣信息化建設(shè)基本情況

1、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。我縣電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)廣播電視網(wǎng)基本已覆蓋到行政村，3g信號實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通。具體情況如下：

電信方面：一是大力推進精品寬帶工程。在城區(qū)各住宅小區(qū)推進ftth光纖到戶工程，目前，縣縣城ftth已覆蓋20個小區(qū)；在農(nóng)村結(jié)合中國電信光進銅退戰(zhàn)略大力推進fttn工程，農(nóng)村已建設(shè)epon設(shè)備共計1600余臺；同時，縣電信開展了寬帶千兆下鄉(xiāng)工程項目，南北鄉(xiāng)分別上馬了rrpp環(huán)以及ipran數(shù)據(jù)環(huán)網(wǎng)工程，農(nóng)村用戶帶寬接入能力平均達到4mb/s以上，城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝進一步縮小，加大itv業(yè)務(wù)的推廣，部分戶數(shù)較少的自然村的電信itv業(yè)務(wù)也得到了推廣和應(yīng)用。二是加快cdma基站站點建設(shè)。在城區(qū)和農(nóng)村又開通建設(shè)了8個基站，進一步提升了手機信號覆蓋率.同時，在城區(qū)以及農(nóng)村部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對a類c網(wǎng)基站進行了改造，第三代移動通信3g上網(wǎng)速度有了極大的飛躍，用戶的感知與滿意度明顯改善。

移動方面：僅20xx年一季度，縣移動公司新建寬帶小區(qū)44個，投入新建3g基站20座、4g基站1座，總投資成本約549.7萬。通過不斷的建設(shè)優(yōu)化，目前已建成了一個2g基站村村通（自然村）、3g信號鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，城區(qū)2g/3g無縫隙覆蓋的通信網(wǎng)絡(luò)。隨著全市縣級公司第1個4g基站的開通和4g基站的陸續(xù)建設(shè)，20xx年底將實現(xiàn)縣城4g的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，真正進入4g網(wǎng)絡(luò)時代。截止20xx年，縣移動現(xiàn)有2g基站374個，3g基站123個，拉遠及直放站99個，共596個站點。20xx年，將實現(xiàn)全縣寬帶翻一翻、專線接入翻一翻的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)。聯(lián)通方面：截止20xx年3月份，縣聯(lián)通在網(wǎng)運行基站：3g：109個，2g：151個。20xx年上半年擬建設(shè)3g站點18個。縣聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)主要在縣城的一些小區(qū)進行了覆蓋，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也逐步將進行覆蓋?？h城主要的接入方式為電話線接入和光纖接入，我司正努力以光纖替代電話線接入，以滿足客戶的需求。現(xiàn)寬帶覆蓋的較大小區(qū)有家園、房產(chǎn)、廣場等小區(qū)，已覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要覆蓋鎮(zhèn)中心）有山鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等。廣電方面：加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，對主干光纜進行延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)至行政村、行政村至自然村新建桿路300多公里，新架設(shè)光纜2000多公里，提高了網(wǎng)絡(luò)承載運營能力，更好地服務(wù)廣大有線電視用戶。

2、電子政務(wù)建設(shè)情況。政府網(wǎng)站已實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，機關(guān)單位有80個單位接入，基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。20xx年主要做好規(guī)范各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）辦公大樓的智能化接入和推進全縣全部單位接入政務(wù)網(wǎng)。

3、電子商務(wù)及現(xiàn)代物流建設(shè)情況。建立了縣商務(wù)網(wǎng)，為了做大做強我縣外貿(mào)、更好的服務(wù)進出口企業(yè)，政府成立了鑫源進出口貿(mào)易有限公司并在阿里巴巴網(wǎng)站上開通業(yè)務(wù)。

4、地理信息系統(tǒng)。林業(yè)部門在2011年完成生態(tài)公益林地理信息，20xx年對國家級森林公園和風(fēng)景區(qū)安裝森林防火視頻監(jiān)控探頭。

旅游方面：建立了“縣旅游網(wǎng)”，網(wǎng)站采用租用虛擬主機的方式，但缺專人維護。

交通方面：一是建立道路運輸車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)，對全縣162輛客運車輛和78輛危貨車輛全部安裝gps，在車輛的運行的過程中實行全程監(jiān)控與調(diào)度，實現(xiàn)從源頭上和動態(tài)中對入網(wǎng)車輛進行全天候、連續(xù)、實時的定位及聯(lián)動應(yīng)急處置。二是建立車站安全監(jiān)控系統(tǒng)，對車站的安檢情況、站務(wù)情況實行監(jiān)控。三是建立交通業(yè)務(wù)受理專線。分別建立了政務(wù)oa系統(tǒng)、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、財務(wù)內(nèi)網(wǎng)、港航管理專線、道路運輸管理業(yè)務(wù)專線。建立和完善了港航、路政、運政網(wǎng)上信息系統(tǒng)，辦事信息每天在網(wǎng)上錄入與更新。

平安城市：一是建立城市視頻監(jiān)控中心。在縣公安局指揮中心設(shè)立了視頻監(jiān)控中心。通過“天網(wǎng)”工程在縣城建立了146多個公益性視頻監(jiān)控點，對縣城主要地區(qū)及各方向卡口形成了全天候的視屏監(jiān)控，面向全社會招聘了26名素質(zhì)高、責(zé)任心強的監(jiān)控員，結(jié)合110報警臺24小時對縣城主要地段情況進行監(jiān)控。二是建立了可視化指揮作戰(zhàn)室。開發(fā)了警用地理信息平臺投入實戰(zhàn)應(yīng)用，該平臺把gps定位系統(tǒng)、城區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、3g移動監(jiān)控系統(tǒng)、110接處警系統(tǒng)等與三維電子地理地圖有機結(jié)合，直觀定位警力、案（事）件、監(jiān)控點和卡點，方便指揮中心全時空動態(tài)掌握警情和警力分布，實現(xiàn)了對處置突發(fā)性事件和重大案件的可視化、點對點快速精確指揮。以“三臺合一”系統(tǒng)建設(shè)為契機，整合資源，形成集指揮中心、信息中心、情報中心“三心合一”的大指揮格局，打造了視屏化指揮作戰(zhàn)室，建立靈敏、高效、集約、實戰(zhàn)的扁平化指揮體系，自投入使用以來，多次成功指揮了群體性事件的現(xiàn)場處置，取得了良好的社會效果。三是建立應(yīng)急

無線通信網(wǎng)絡(luò)。公安專線電話系統(tǒng)覆蓋率和民警移動警務(wù)通手機配備率達到了100%，350兆無線通信裝備配備率達到了80%；在縣局建立了信息道基站，解決了信號盲點問題；研制改裝多功能應(yīng)急通信指揮車，確保了各項指令準(zhǔn)確快速暢通下達；引進了移動警務(wù)通配發(fā)給了刑偵大隊、治安大隊、特警大隊、巡防大隊、城區(qū)三個派出所，有效保障了城區(qū)接處警的通信。

水利方面：縣水利局巳實現(xiàn)計算機與全國水利專網(wǎng)相通，電話與全國水利voip內(nèi)線電話系統(tǒng)相通，并巳建成了縣山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警、防汛視頻會商、中小型水庫視頻監(jiān)測系統(tǒng)等系統(tǒng)?？h山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)共建有25個自動測報雨量站，4個自動測報水位站，一套縣級監(jiān)測預(yù)警平臺。

防汛視頻會商系統(tǒng)為一套實現(xiàn)水利部-省-市-縣四級部門互通的視頻會議系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)巳使用了2年，運行良好，根據(jù)省防總的規(guī)劃，該系統(tǒng)將進一步拓展至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。

中小型水庫視頻監(jiān)測系統(tǒng)為一套實現(xiàn)對全縣中小型水庫視頻監(jiān)視、水雨情監(jiān)測等功能的系統(tǒng)，目前建成了18個中、小型水庫監(jiān)測站。環(huán)保方面：縣環(huán)保信息網(wǎng)建設(shè)工作已基本完成，預(yù)計6月份正式啟用。已經(jīng)著手在縣城中心區(qū)域建立環(huán)境空氣自動監(jiān)測站，預(yù)計12月份可運行。

醫(yī)療方面：一是健全縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鄉(xiāng)級100%，村級近96%?？h鄉(xiāng)級醫(yī)療機構(gòu)已全部連入衛(wèi)生局數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了衛(wèi)生信息平臺共享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部采用光纖vpn接入，增強了數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴踩圆⒔档土司S護成本同時提高了工作效率。村級醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)加入局衛(wèi)生信息平臺達512家，全部配備了讀卡器，其中323家達標(biāo)衛(wèi)生所配備了打印機，超出我省統(tǒng)一要求的一村一所。195個行政村除8個行政村受網(wǎng)絡(luò)運營商聯(lián)網(wǎng)資源制約外，目前已覆蓋187個行政村，覆蓋率近96%。二是軟件按需定制，提高了集成度、便利性和共享性。已對醫(yī)院his管理系統(tǒng)、新農(nóng)合、健康檔案進行了二次升級完善，以適合醫(yī)療機構(gòu)的實際應(yīng)用需求。為使我縣每一位居民整個生命周期的電子健康檔案更加真實可靠，提高數(shù)據(jù)更新的及時性和有用性，特與縣電信局合作開展“手機隨訪”業(yè)務(wù)，可實時監(jiān)控提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)、村醫(yī)生對重點人群隨訪情況，避免虛假信息和更新不及時的弊端。居民最新的縣內(nèi)的就診信息、所有檢查項目、用藥情況將為不同醫(yī)院醫(yī)生對病情分析提供寶貴的參考價值，避免了重復(fù)檢查而增加群眾的身心與經(jīng)濟負擔(dān)。

規(guī)劃方面：設(shè)有專業(yè)的服務(wù)器，防火墻和路由器各兩臺，不間斷ups電源。外網(wǎng)采用中國電信光纖接入，10m帶寬，內(nèi)網(wǎng)也是10m帶寬。通過電子政務(wù)系統(tǒng)辦理規(guī)劃相關(guān)工作251件，已建立縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)站教育方面：建立了教育信息化網(wǎng)站，為各級各類學(xué)校提供了統(tǒng)一快捷、方便的信息交流平臺，教育局中心機房實現(xiàn)了100m帶寬出口，1000g的視頻教學(xué)資源備課平臺和課堂直播系統(tǒng)，為學(xué)校提供了優(yōu)質(zhì)信息和資源服務(wù)。全縣各級各類學(xué)校374所，通過電信接入100m學(xué)校3所，50m學(xué)校2所，10m52所，4m42所，中心小學(xué)以上學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)全部覆蓋，村完小及村小待開通。

國土方面：實現(xiàn)了網(wǎng)上報批土地,網(wǎng)上土地出讓、交易,以及網(wǎng)上視頻會議。

農(nóng)業(yè)方面：建立“12316”惠農(nóng)信息平臺，建立一支農(nóng)業(yè)信息隊伍，對鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息員進行上崗培訓(xùn)，5、金字工程情況

金財工程:完成了從鄉(xiāng)財政所到縣財政局到市財政局到省財政廳的四級財政專網(wǎng)的部署。硬件設(shè)備有服務(wù)器10臺，網(wǎng)絡(luò)交換機和路由器30臺，局機關(guān)電腦100余臺，財政所電腦100余臺。主要軟件應(yīng)用是省金財工程應(yīng)用支撐平臺，非稅票據(jù)系統(tǒng)，零戶統(tǒng)管系統(tǒng)，鄉(xiāng)財系列軟件等。金稅工程:一是國稅方面:各項稅收業(yè)務(wù)都通過機算機辦理;推廣應(yīng)用合征管系統(tǒng)、增值稅防偽稅控系統(tǒng)、出口退稅審核管理系統(tǒng)、網(wǎng)上申報認證系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、再生銅資源管理系統(tǒng)等;全縣有2877戶納稅人通過綜合征管系統(tǒng)平臺申報繳稅。二是地稅方面:縣地稅局信息化建設(shè)由省地稅局統(tǒng)一部署實施，各縣信息化建設(shè)資金由省地稅局專戶管理；2004年全省地稅視頻會議系統(tǒng)，2005年全省統(tǒng)一的征管軟件上線，實現(xiàn)全省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中；2006年全省辦稅服務(wù)廳監(jiān)控系統(tǒng)，2009年全省地稅系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)相繼啟動運行。

金保工程：金保工程一期“養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)”經(jīng)過方案設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、軟硬件設(shè)備的采購、監(jiān)理的招標(biāo)、工程的實施，于2010年10月正式上線，經(jīng)過兩年的運行、升級、優(yōu)化，現(xiàn)在系統(tǒng)運行已經(jīng)十分安全與穩(wěn)定；金保工程二期“多險合一”系統(tǒng)在20xx年初進行了需求分析、需求調(diào)研，現(xiàn)已經(jīng)進入系統(tǒng)開發(fā)階段；全縣金保工程專網(wǎng)線路鋪設(shè)聯(lián)網(wǎng)工作于20xx年3月全面完成，現(xiàn)實市、縣、鄉(xiāng)專網(wǎng)線路全覆蓋；金保工程社會保險基金監(jiān)管軟件前期軟件開發(fā)、試點、培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)將于今年上線運行。我縣于20xx年實現(xiàn)全面鋪開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)也 于該年底順利上線。

金審工程：2010年起，開始了以現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)ao和審計管理系統(tǒng)oa交互運用為重點的金審二期審計信息化工程建設(shè)，截至目前，服務(wù)二期工程的臺式（筆記本）電腦、交換機、防火墻、路由器及通信光纖等設(shè)備已經(jīng)到位，已運用ao系統(tǒng)進行了30%以上的審計項目審計，能夠運用oa系統(tǒng)進行審計公文網(wǎng)絡(luò)傳輸、審閱，整個二期工程建設(shè)順利，運轉(zhuǎn)正常，極大地提高了審計效率和審計質(zhì)量。金盾工程：（與平安城市相輔相成）

金質(zhì)工程：網(wǎng)絡(luò)采用中國電信光纖接入，10m寬帶，與縣政務(wù)網(wǎng)和省質(zhì)監(jiān)局自動辦公網(wǎng)絡(luò)相連。縣監(jiān)局與省、市質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)絡(luò)有外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)專線相連，設(shè)有單獨的服務(wù)器和防火墻。與省、市質(zhì)監(jiān)局基本實現(xiàn)了辦公文件網(wǎng)上傳送、網(wǎng)上批閱處理、財務(wù)資金網(wǎng)上審批劃撥。組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫建設(shè)比較完善?？h質(zhì)監(jiān)局在行政服務(wù)中心的窗口，能處理全縣所有機構(gòu)代碼的申領(lǐng)及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢工作。利用省質(zhì)監(jiān)局在食品和特種設(shè)備安全相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫監(jiān)管企業(yè)成效明顯，節(jié)省了人力、物力和時間。

二、存在的困難與問題

1、信息化建設(shè)人才缺乏。

2、數(shù)據(jù)庫更新相對滯后。

3、信息系統(tǒng)維護成本較高。

4、資源共享還未完全實現(xiàn)。

5、信息安全問題。

三、建議

“金”字工程中的大部分信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都是涉及百姓民生的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡早申請系統(tǒng)安全等級保護，制定風(fēng)險評估制度。同時，在異地建立一個備份數(shù)據(jù)庫，以減少特大自然災(zāi)害造成的損失也是很有必要的

第四篇：信息化建設(shè)匯報

關(guān)于公司信息化建設(shè)平臺工作情況的匯報

長沙（中國水務(wù)）有限公司使用營銷收費系統(tǒng)軟件近9年，但公司目前只有一個收費系統(tǒng)，沒有相對應(yīng)的客服系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及公司網(wǎng)站。而長沙市范圍內(nèi)其它的縣市信息化建設(shè)平臺都已建立，寧鄉(xiāng)縣政府也要求我公司加快信息化建設(shè)，以便更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2010年5月，公司決定啟動信息化建設(shè)，并成立了由總經(jīng)理為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定由財務(wù)總監(jiān)具體負責(zé)推進信息平臺的建設(shè)和管理工作。下面就信息化建設(shè)平臺簡要匯報如下：

一、公司信息化平臺現(xiàn)狀

我公司現(xiàn)有的營銷管理系統(tǒng)相對于公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)已完全滯后，具體表現(xiàn)為：銀行托收存數(shù)據(jù)包金額對不上，托收打票不能合打，統(tǒng)計查詢報表功能不完善（如要按地址查詢或幾個月累計欠費，水費與水量的同期對比等），數(shù)據(jù)導(dǎo)出量大時處理不過來等，如單獨對該系統(tǒng)升級，也需費用8萬元左右。

此外，公司其他部門尚未實現(xiàn)電子化辦公，大部分工作以手工方式完成，資料以紙質(zhì)方式傳遞和保存，由此帶來資料歸集、信息查詢和統(tǒng)計的難度及時間滯后。公司現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)使用年久，技術(shù)落后維護困難，影響公司正常工作，重建平臺勢在必行。

二、公司信息化平臺建設(shè)規(guī)劃

我們擬建立營銷管理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、辦公自動化四大應(yīng)用軟

件系統(tǒng)以及公司網(wǎng)絡(luò)，其可以分別解決如下問題；

新的營銷系統(tǒng)建立后，解決現(xiàn)在營銷系統(tǒng)中的問題并新增了水表管理子系統(tǒng)，水表管理子系統(tǒng)將水表庫存、安裝、使用、檢修、回收、報廢等信息建檔，能對水表進行有效的管理。

客戶服務(wù)系統(tǒng)建立后，可以有效杜絕黑戶現(xiàn)象。方便用戶自水表報裝申請開始，設(shè)計、預(yù)算、交款、施工、工程驗收、資料移交一直到結(jié)算的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)單據(jù)的電子傳遞，解決用戶意見和投訴、爆管搶修等突發(fā)事件受理，自動轉(zhuǎn)接或記錄來電（錄音），以便及時處理，減少漏水損失；實現(xiàn)電話、短信、傳真多種方式的用戶水費的通知，提高水費回收率。

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建立則是因為：寧鄉(xiāng)縣屬于丘陵地形，城區(qū)各處管網(wǎng)水壓要求不同，建成后則可進行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測，能夠完成對重要監(jiān)測點水量、水質(zhì)、水壓、溫度和相關(guān)設(shè)備運行狀態(tài)等信息的實時采集，對實時采集的數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、對比和查詢，對數(shù)據(jù)異常實行報警，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，進一步優(yōu)化公司的管網(wǎng)設(shè)計、工程安裝、維修、探測業(yè)務(wù)等工作，提高企業(yè)工作效率。

辦公自動化系統(tǒng)建成后，辦公室在文件管理、郵件收發(fā)、日程安排、公告通知、會議管理等方面將實現(xiàn)無紙化辦公。增加人事管理子系統(tǒng)能完成人事檔案輸入、變更和統(tǒng)計，完成工資核算，并能與財務(wù)系統(tǒng)接口。物資管理子系統(tǒng)，則對物資的采購、入庫、領(lǐng)用、銷售及盤存進行統(tǒng)計與控制。

網(wǎng)站建設(shè)是我公司宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采的一個平臺，通過網(wǎng)

絡(luò)這個媒體向公眾提供一系列服務(wù)，讓社會公眾及時了解我公司的公共服務(wù)內(nèi)容（停水通知、水質(zhì)信息、辦理流程）以及用戶他們自己的用水與繳費情況，還可以在公眾與水司之間建立起互動交流的平臺。而短信平臺可實現(xiàn)內(nèi)部短信提醒（業(yè)務(wù)流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。

三、公司信息化平臺投資建設(shè)方案

該信息化平臺軟件開發(fā)每年需投入20萬元左右，通過兩年的時間來完成。根據(jù)我公司與湖南華博科技開發(fā)有限公司簽訂的合作開發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)的軟件著作權(quán)歸雙方享有，我方享有軟件的署名權(quán)，軟件開發(fā)完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。整個平臺的開發(fā)工作完成之后便可進行市場推廣，按每個自來水公司須投入軟件費用約30萬元人民幣，每家公司利潤以10萬元計算，只要在兩年內(nèi)推廣四家公司應(yīng)用我們平臺軟件，軟件開發(fā)成本即可收回。根據(jù)我公司和華博公司近年來在我省地區(qū)水務(wù)公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。

通過項目的實施和應(yīng)用系統(tǒng)的全面運行使用，勢必推進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化的進程，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的進一步提高，推動供水事業(yè)不斷向前發(fā)展。

長沙（中國水務(wù)）有限公司

2011年9月

第五篇：2012信息化建設(shè)匯報材料

打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展

--------章丘華明水泥有限公司

我公司是目前章丘市唯一生產(chǎn)旋窯水泥熟料的企業(yè)，多年來始終堅持“打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展，打破時空限制，信息化變革傳統(tǒng)工業(yè)”的工作理念，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，有計劃、有步驟地將企業(yè)信息化的實施納入企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中去，采取了一系列行之有效的政策推動企業(yè)信息化工作進程，取得了可喜的成績。自2006年12月份起，公司辦公OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)正常開始運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制，辦公、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)控制和無紙化辦公。生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)全面無縫化覆蓋。

一、加強信息技術(shù)人才組織培育，充分保證信息化的建設(shè)。公司擁有一個以信息中心為主、各單位部門為輔共計17人的信息系統(tǒng)維護隊伍，組建了信息中心，主要負責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)、公司局域網(wǎng)、ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一管理維護；設(shè)立了技術(shù)中心，主要負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)研制、產(chǎn)品質(zhì)量的控制及售后跟蹤服務(wù)等。經(jīng)過努力并克服種種困難，2008年開發(fā)了緩凝水泥、油井熟料兩種新產(chǎn)品，打破了新產(chǎn)品開發(fā)零的尷尬；2009年與中國建材科學(xué)院合作成功生產(chǎn)出新型硫鋁酸鈣改性硅酸鹽水泥。在生產(chǎn)現(xiàn)場以電儀科為主，設(shè)有工程師站，主要負責(zé)維護生產(chǎn)部門中控計算機的運行維護；各個生產(chǎn)車間都配有控制室，控制員通過計算機對生產(chǎn)設(shè)備的臺時、溫度、運行速度、物料配比、質(zhì)量進行全方位控制，不僅大大提高了工作效率，而且對于提高公司產(chǎn)品質(zhì)量起到關(guān)健性作用。

二、公司不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設(shè)施，擁有5臺服務(wù)器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼錄相機、數(shù)碼照相機、投影儀、報警監(jiān)控設(shè)施等一應(yīng)俱全，設(shè)施

完備。財務(wù)軟件系統(tǒng)、CAD輔助設(shè)計、建筑工程施工預(yù)算系統(tǒng)、各防病毒系統(tǒng)等軟件配備齊全，初步形成了適合企業(yè)信息化發(fā)展的軟硬件環(huán)境。

三、取得效果。

1、生產(chǎn)控制采用先進的DCS集散控制系統(tǒng)，它具有可靠高、開放性好、靈活性高、維護簡單、協(xié)調(diào)性高、控制功能多等優(yōu)點，具有清晰可視流程圖畫面，并具有數(shù)據(jù)記錄、存儲、報表打印等功能，完全切合了我公司的實際應(yīng)用和需求，使水泥窯、磨機的運行得到了有效的、良好的控制，通過DCS系統(tǒng)的有效實施，年可提高銷售收入2400萬元、工業(yè)增加值800萬元、利潤100萬元、稅收120萬元。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等都應(yīng)用了計算機。建立了高速OA局域網(wǎng)，所有計算機連網(wǎng)，在局域網(wǎng)上討論方案，傳輸圖樣、數(shù)據(jù)、修改技術(shù)文件，查看生產(chǎn)進度、銷售情況等，大大方便了技術(shù)創(chuàng)新工作，提高了工作效率。

3、采用具有生產(chǎn)運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了企業(yè)實用、技術(shù)先進的內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。企業(yè)內(nèi)部ERP項目的實施，打破了傳統(tǒng)的管理人員各自為政，報表滿天飛的局面，使企業(yè)產(chǎn)、供、存、銷、財?shù)雀鱾€經(jīng)營環(huán)節(jié)有機的銜接起來，提高效率。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進廠到產(chǎn)品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)物流過程是在信息流的控制之下，同時又伴隨著資金流，使管理透明化，提供了不同層次的決策信息。使檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，按照物流的過程嚴(yán)格對采購質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量直到產(chǎn)品售后服務(wù)反饋的質(zhì)量進行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證，榮獲“濟南市名

牌”“濟南市著名商標(biāo)”等榮譽稱號。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準(zhǔn)用證書，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認證及ISO14001安全環(huán)境體系認證。

四、下一步工作措施

1、建設(shè)和完善公司信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

經(jīng)過一到二年的努力，完善計算機及相關(guān)設(shè)備的硬件基礎(chǔ)和升級換代，預(yù)計新購和升級電腦100臺，實現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善，建立和形成支持公司綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和公司廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

2、建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系

以生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)及公司成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。

3、開發(fā)和完善適合本公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的軟件系統(tǒng)

隨著公司的發(fā)展需要，公司將不斷引進、開發(fā)能更好的服務(wù)于公司的軟件系統(tǒng)，計劃在二至三年內(nèi)增加ERP系統(tǒng)模塊、VPN遠程接入系統(tǒng)、DCS與ERP對接系統(tǒng)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)等，全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)控制和無紙化辦公。今年主要的任務(wù)是新建設(shè)項目石料廠的VPN遠程接入系統(tǒng)，預(yù)計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預(yù)計投入100萬元。

公司通過INTERNET、企業(yè)局域網(wǎng)，能夠更方面、更快捷的學(xué)習(xí)掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)等，并迅速納入企業(yè)經(jīng)營管理決策之中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。企業(yè)各環(huán)節(jié)效率提高，對企業(yè)提升競爭力，企業(yè)的長期發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進了公司發(fā)展，2010年產(chǎn)銷量突破73萬噸大關(guān)，銷售收入1.7億元；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。

章丘華明水泥有限公司 二〇一二年七月二十三日