第一篇：總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制,2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

針對(duì)職場(chǎng)，市場(chǎng)營銷，經(jīng)營規(guī)劃領(lǐng)域的總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等營銷人員的營銷方法，營銷工具！前言/PREFACE（簡(jiǎn)要說明）總結(jié)2018年上半年： 2018年下半年：

一、主要KPI完成匯報(bào)

二、營銷大事件回顧

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)回顧

四、品牌傳播回顧

五、市場(chǎng)推廣回顧

六、問題和不足

一、主要KPI完成匯報(bào) 營銷關(guān)鍵KPI情況匯報(bào)

1、營銷目標(biāo)與實(shí)際完成曲線圖

2、整體業(yè)績(jī)各項(xiàng)目標(biāo)完成比例

3、利潤(rùn)指標(biāo)完成率情況 4、2018年上半年費(fèi)用支出占比表

5、預(yù)算支出-投入產(chǎn)出比情況匯報(bào) 6、2018年上半年渠道經(jīng)銷商完成情況回顧 7、2018年上半年分重點(diǎn)客戶完成情況回顧 8、2018年上半年分團(tuán)隊(duì)完成情況回顧 9、2018年上半年分產(chǎn)品完成情況回顧 10、2018年上半年完成情況同比回顧

二、營銷大事件回顧 1、2018年上半年大事回顧 2、2018年上半年?duì)I銷亮點(diǎn)

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)回顧 1、2018年上半年團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)匯報(bào)

2、組織架構(gòu)優(yōu)化情況匯報(bào)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)匯報(bào)

4、績(jī)效考核情況匯報(bào)

四、品牌傳播市場(chǎng)活動(dòng)回顧

1、半年主要品牌市場(chǎng)活動(dòng)

2、市場(chǎng)推廣活動(dòng)整體回顧

3、線上線下引流活動(dòng)

4、用戶轉(zhuǎn)化活動(dòng)回顧

5、市場(chǎng)推廣整體評(píng)估

五、問題和不足

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)于本品的挑戰(zhàn) 新品牌對(duì)于公司的挑戰(zhàn) 跨行業(yè)的挑戰(zhàn) 跨界營銷

2、行業(yè)趨勢(shì) 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 宏觀微觀發(fā)展趨勢(shì)

3、消費(fèi)升級(jí)

用戶對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知的升級(jí) 消費(fèi)觀念的升級(jí)

4、團(tuán)隊(duì)流失 團(tuán)隊(duì)流失率

新的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難度增加

一、2018年下半年?duì)I銷目標(biāo)

二、下半年度營銷策略

三、各部門下半年重點(diǎn)工作

四、2018年下半年主要推廣活動(dòng)

五、2018年下半年主要品牌傳播活動(dòng)

六、下半年度關(guān)鍵點(diǎn)及挑戰(zhàn)

七、下半年度主要費(fèi)用分解表

八、下半年度團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)調(diào)整

九、6大核心事件規(guī)劃 具體的PPT模板

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

總經(jīng)理 營銷總監(jiān)獨(dú)家定制，2018年半年度匯報(bào)PPT專業(yè)實(shí)用版

第二篇：營銷總監(jiān)給總經(jīng)理的報(bào)告

筆者曾做為景區(qū)投資開發(fā)公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)景區(qū)的市場(chǎng)營銷工作和招商引資工作，這是筆者就景區(qū)營銷投放寫給總經(jīng)理先生的報(bào)告，充滿了匪氣，不過最后以總經(jīng)理先生完全認(rèn)可收?qǐng)?，張貼出來和大家一起共享......總經(jīng)理先生：現(xiàn)將××廣告營銷有限公司2005年劍門關(guān)景區(qū)媒體投放第一期（五一節(jié)之前）評(píng)估匯報(bào)于您！公司去年5月正式接管了景區(qū)，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年多時(shí)間的努力，劍門關(guān)公司實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)作，景區(qū)基礎(chǔ)管理明顯改善，景區(qū)形象也得到了進(jìn)一步提升。在公司開發(fā)劍門關(guān)景區(qū)的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)之下，根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況以及公司在人力、財(cái)力、物力等多方面的原因，我們選擇了××廣告營銷有限公司作為我們的合作伙伴，并由其代理景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放。

一、對(duì)這種合作模式的分析：景區(qū)市場(chǎng)營銷選擇廣告公司代理媒體投放的合作方式，在很多景區(qū)都曾經(jīng)歷過，特別是民營企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的景區(qū)。如成都中業(yè)集團(tuán)在投資開發(fā)蒲江石象湖景區(qū)之前，主要是做貿(mào)易，沒有任何旅游景區(qū)開發(fā)的背景，在石象湖景區(qū)市場(chǎng)營銷剛剛啟動(dòng)的時(shí)候，就和四川雨濃策劃顧問有限公司合作，由該公司全程代理景區(qū)市場(chǎng)營銷，包括市場(chǎng)營銷策劃和媒體投放執(zhí)行。景區(qū)與廣告公司的合作，由廣告公司代理景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放，形成景區(qū)——廣告公司——媒體關(guān)系，景區(qū)在媒體投放上直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)，廣告公司在這種合作關(guān)系中扮演的是中介的角色，是景區(qū)和媒體之間的信息傳遞者。廣告公司只需要提出讓景區(qū)認(rèn)可的媒體投放方案，就可以著手開始媒體投放，對(duì)景區(qū)來講，顯得簡(jiǎn)單直接，便于操作。

這種合作模式作為民營企業(yè)在開發(fā)景區(qū)初期的一種存在形式，發(fā)揮了一定的作用，但是也存在很多弊端。在景區(qū)——廣告公司——媒體資源這種橫向合作關(guān)系中，景區(qū)直接和廣告公司接觸，而媒體資源主要和廣告公司合作，屬于單向聯(lián)系，使得景區(qū)和媒體之間信息不對(duì)等。景區(qū)對(duì)市場(chǎng)營銷的宣傳定位等，通過廣告公司向媒體傳遞，也容易造成交流的不對(duì)等，對(duì)宣傳定位形成一定偏差。景區(qū)和媒體之間的合作，由于廣告公司（中介商）而存在一定的障礙，無形之中浪費(fèi)了很多景區(qū)與媒體的關(guān)系資源，也浪費(fèi)了很多免費(fèi)的宣傳機(jī)會(huì)。

二、對(duì)××廣告公司景區(qū)整合營銷傳播策劃案以及投放計(jì)劃的分析：××廣告公司就劍門關(guān)景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放，向我們提交景區(qū)整合營銷傳播策劃案以及投放計(jì)劃。

從整個(gè)方案上看：

1、方案的實(shí)質(zhì)：景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放方案，而不是針對(duì)景區(qū)的實(shí)際情況所做的策劃方案；

2、媒體投放的定位：以電視媒體投放為主，報(bào)紙廣告為輔；

3、方案的組成：包括媒體投放計(jì)劃（電視、報(bào)紙、電臺(tái)）、主題活動(dòng)（丈量劍門關(guān)、劍門關(guān)成都推介會(huì)、劍門關(guān)之夜、報(bào)紙副刊聯(lián)誼）、基礎(chǔ)營銷工具設(shè)計(jì)制作（航拍與景區(qū)宣傳VCD制作）；

4、對(duì)電視廣告的定位：以景區(qū)專題記錄片為主，硬廣告為輔；在電視媒體選擇上，主要選擇四川電視臺(tái)和成都電視臺(tái)為主，其中四川電視臺(tái)《西部大開發(fā)》、《中國游》同時(shí)作為衛(wèi)星電視交換節(jié)目在國內(nèi)主要電視媒體投放；

5、對(duì)報(bào)紙廣告的定位：軟文廣告沒有明確定位，在成都主流報(bào)紙都有；硬廣告在《成都商報(bào)》投放，規(guī)格為17.5cm×18cm，一共兩次。

三、對(duì)××廣告公司劍門關(guān)五一黃金周媒體投放計(jì)劃的分析：

1、媒體投放完成情況，電視媒體投放：⑴《西部大開發(fā)》節(jié)目：四川衛(wèi)視4月15日首播片長(zhǎng)為15分鐘的劍門關(guān)準(zhǔn)體節(jié)目，并在4月28日重播。和其他西部各省衛(wèi)星電視的交換播出在5月7日全面結(jié)束。⑵《中國游》節(jié)目：節(jié)目拍攝本身較好，四川電視臺(tái)以及國內(nèi)16家電視臺(tái)分別在4月18日、20日、22日、25日播出。⑶景區(qū)硬廣告（片長(zhǎng)15秒）在成都電視臺(tái)33頻道經(jīng)視新聞

中播出，效果比較好。報(bào)紙媒體投放：⑴成都晚報(bào)：在4月21日、28日、5月12日刊發(fā)了3則軟文，共830字，主要是介紹景區(qū)形象；⑵天府早報(bào)：4月3日、10日、14日、24日刊發(fā)了4則軟文，共2690字，主要是介紹景區(qū)民風(fēng)民俗；⑶華西都市報(bào)：4月29日395字，主要是介紹景區(qū)劍門關(guān)險(xiǎn)要；⑷成都商報(bào)：4月10日622字并配15cm×11cm景區(qū)五里坡古驛道圖片一張，主要是展示景區(qū)形象；⑸四川日?qǐng)?bào)：6月3日712字，主要是展示景區(qū)形象。

2、投放效果分析，電視媒體投放：33頻道15秒硬廣告連續(xù)投放30天，廣告本身采用比較直接的陳述式表達(dá)方式，缺少創(chuàng)意，但效果還是比較明顯，對(duì)景區(qū)五一黃金旅游有明顯的帶動(dòng)作用，值得肯定?！段鞑看箝_發(fā)》以及《中國游》欄目關(guān)于劍門關(guān)的專題片攝制以及創(chuàng)意比較好，特別是《中國游》節(jié)目，拍攝得比較好，但是，這兩檔節(jié)目屬于景區(qū)品牌形象塑造方面的努力，更多的是為景區(qū)形象服務(wù)，對(duì)實(shí)際的景區(qū)旅游活動(dòng)組織以及旅游市場(chǎng)的啟動(dòng)，沒有明顯的效果，但在景區(qū)品牌建設(shè)方面的作用值得肯定。報(bào)紙媒體投放：缺少計(jì)劃性，沒有按照合同的要求，在五一黃金周前集中投放，從軟文本身來講，字?jǐn)?shù)太少，出現(xiàn)頻率較低，不能給潛在旅游者傳遞更多的信息效果不理想，主要是軟文投放，大多數(shù)廣告屬于免費(fèi)廣告。

3、總體評(píng)估，××廣告公司代理劍門關(guān)景區(qū)的市場(chǎng)營銷媒體投放在景區(qū)五一旅游黃金周效果不是很明顯，需要做出調(diào)整。

四、建議調(diào)整方案：

1、中止和××廣告公司的合作，今年五一旅游黃金周之前，根據(jù)和××公司的合同以及媒體投放計(jì)劃，公司在媒體投放方面的投入是25萬，但是廣告費(fèi)的投入，并沒有給景區(qū)帶來理想的收入增加，當(dāng)然這和今年整個(gè)四川景區(qū)旅游疲軟的大環(huán)境以及劍門關(guān)景區(qū)的具體的實(shí)際情況有關(guān)系，但主要原因還是××廣告公司在媒體投放上的定位有直接的關(guān)系。在景區(qū)——廣告公司——媒體的之中橫向合作關(guān)系中，景區(qū)和媒體的直接聯(lián)系較少，失去了比較多的關(guān)系資源，同時(shí)在具體的媒體投放執(zhí)行中，景區(qū)失去主動(dòng)性，不能根據(jù)景區(qū)的需要對(duì)媒體投放做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，媒體投放的時(shí)間以及具體的內(nèi)容等主要由廣告公司單向和媒體聯(lián)系，掌握了主動(dòng)性，而且，景區(qū)和廣告公司合作，由廣告公司代理景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放的合作方式是暫時(shí)的，是我們進(jìn)軍劍門關(guān)景區(qū)開發(fā)中需要經(jīng)歷的一個(gè)過程，但不是一種定式，這一點(diǎn)是可以肯定的。

如果以后改變策略后，很多和媒體的關(guān)系資源，需要我們重新來建立，這樣就不利于工作的開展，對(duì)景區(qū)市場(chǎng)營銷十分不利。在和××廣告公司的合作中，我們有足夠的理由相信：××廣告公司缺少旅游景區(qū)市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略定位到計(jì)劃執(zhí)行都還存在一定的問題。在和我們的合作過程中，××公司更多的站在乙方的立場(chǎng)，從市場(chǎng)營銷媒體賣方的角度來和我們進(jìn)行合作，并不是根據(jù)景區(qū)以及開發(fā)商的實(shí)際情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定正確的符合景區(qū)實(shí)際的市場(chǎng)營銷媒體投放計(jì)劃。從經(jīng)濟(jì)角度講，和××廣告公司的合作也不利于公司市場(chǎng)營銷媒體投放成本的控制。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，營銷中心在前期的景區(qū)工作中，逐漸成長(zhǎng)起來，對(duì)景區(qū)的市場(chǎng)營銷工作不管是工作的計(jì)劃性，還是執(zhí)行能力都得到大大的提高和加強(qiáng)。在前期的工作中，積累了大量媒介資源和關(guān)系資源，特別是通過不斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使部門的工作能力得到了很大的提高，有能力做好景區(qū)的市場(chǎng)營銷工作。

2、對(duì)景區(qū)市場(chǎng)營銷工作，特別是對(duì)市場(chǎng)營銷媒體投放進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，劍門關(guān)景區(qū)的開發(fā)，不管公司是采取大搞還是小搞，都離不開市場(chǎng)營銷，這一點(diǎn)是比較肯定的，因?yàn)檫x擇了正確的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，回籠資金的速度非?？?，當(dāng)然這需要

啟動(dòng)相關(guān)的配套工程，如對(duì)景區(qū)兩處賓館的資產(chǎn)購買，改造；景區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)的啟動(dòng)；景區(qū)游山道的修建；景區(qū)公路的修建等。根據(jù)公司年初提出的控制性市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略思想，我們需要對(duì)景區(qū)的市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，目前，景區(qū)市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)工具，如景區(qū)的宣傳資料、景區(qū)旅游網(wǎng)站等已經(jīng)基本具備，已經(jīng)能基本滿足市場(chǎng)營銷的需求，當(dāng)然還存在一些不足的地方，可以在工作中不斷的完善。

目前，成都旅游市場(chǎng)的旅行社銷售代理商體系已經(jīng)基本運(yùn)作起來了，再經(jīng)過一段時(shí)間的努力，就可以實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)作，當(dāng)然，我們還會(huì)根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況對(duì)銷售代理商政策進(jìn)行一些必要的調(diào)整，使之符合市場(chǎng)的需要。在市場(chǎng)營銷上，還是應(yīng)該按照年初公司提出的控制性市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好成都、西安、重慶旅游市場(chǎng)，同時(shí)啟動(dòng)綿陽、漢中、廣元、寶雞等二級(jí)城市旅游市場(chǎng)。目前成都旅游市場(chǎng)不管是外圍市場(chǎng)營銷體系，還是旅行社銷售代理商體系都已經(jīng)基本運(yùn)作起來了，還需要一定時(shí)間的完善和提高。

3、市場(chǎng)營銷媒體投放建議。⑴媒體投放的定位：以報(bào)紙廣告為主，電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告以及其他廣告為輔。⑵報(bào)紙廣告的定位：在客源市場(chǎng)選擇1－2家報(bào)刊，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，配合景區(qū)市場(chǎng)營銷；在旅游黃金周以硬廣告為主，軟文廣告為輔；在旅游淡季以軟文廣告為主，硬廣告為輔；同時(shí)不斷推出景區(qū)主題旅游，用主題旅游活動(dòng)來啟動(dòng)景區(qū)旅游市場(chǎng)，刺激旅行社銷售代理商市場(chǎng)。

根據(jù)營銷中心對(duì)成都報(bào)紙媒體的信息掌握，結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，推薦選擇《華西都市報(bào)》和《成都日?qǐng)?bào)》為景區(qū)宣傳主要報(bào)紙媒體，但同時(shí)也需要利用《成都商報(bào)》、《天府早報(bào)》、《成都晚報(bào)》等報(bào)紙媒體平臺(tái)。⑶電視廣告的定位：根據(jù)景區(qū)目前的實(shí)際情況，對(duì)于重點(diǎn)塑造景區(qū)品牌形象的廣告可以暫緩，如《西部大開發(fā)——?jiǎng)﹂T關(guān)》、《中國游——?jiǎng)﹂T關(guān)》之類的專題廣告；對(duì)于能較快啟動(dòng)景區(qū)客源市場(chǎng)，對(duì)實(shí)際的營銷比較有利的電視廣告，可以考慮繼續(xù)播放，如成都電視臺(tái)33頻道15秒廣告，但是建議壓縮廣告片長(zhǎng)，15秒廣告比較長(zhǎng)，可以考慮投放5秒的廣告，延長(zhǎng)播放時(shí)間，加深景區(qū)在受眾中的影響。⑷網(wǎng)絡(luò)廣告的定位：由于成綿廣高速公路的修通以及廣元到西安的高速公路的全線貫通等外圍交通環(huán)境的改變，景區(qū)的可進(jìn)入行得到大大的改善，自駕車旅游占據(jù)景區(qū)旅游市場(chǎng)較大份額。

自駕車旅游者信息來源主要是通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)營銷顯得十分重要。通過一年多的維護(hù)，劍門關(guān)旅游網(wǎng)已經(jīng)基本運(yùn)作起來了，在景區(qū)市場(chǎng)營銷中充當(dāng)了十分重要的角色。網(wǎng)絡(luò)營銷需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的不斷升級(jí)維護(hù)，使之更加適合市場(chǎng)營銷的需要，同時(shí)要做好對(duì)網(wǎng)站的宣傳，特別加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站本身的營銷?？偨?jīng)理先生，以上是我對(duì)景區(qū)市場(chǎng)營銷媒體投放的意見，請(qǐng)您相信，我是很認(rèn)真負(fù)責(zé)而且客觀的對(duì)其做出評(píng)估，當(dāng)然其中有些觀點(diǎn)屬于我個(gè)人的認(rèn)識(shí)，不知妥否？景區(qū)和廣告公司合作，由廣告公司代理媒體投放的合作方式是我們景區(qū)在開發(fā)初期市場(chǎng)營銷中，經(jīng)歷的一個(gè)階段性過程。根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況，我認(rèn)為是有必要對(duì)媒體投放做出一定的調(diào)整。媒體投放對(duì)景區(qū)市場(chǎng)營銷十分重要，不管公司在景區(qū)媒體投放上做出什么調(diào)整，我都將一如既往的支持您，并全力配合，執(zhí)行您的決定

第三篇：總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)（最終版）

各部門崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

職務(wù)名稱：總經(jīng)理

本職工作：總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

· 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施?！?負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

· 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

· 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

·負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

· 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

· 對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

· 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

· 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施?！?有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

· 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

· 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配?！?有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

·有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

· 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

· 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

· 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

· 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

·對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

· 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

·是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

· 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

· 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

· 對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

· 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

· 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

· 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

· 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

· 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理?！?依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：行政總監(jiān)

直接上司：總經(jīng)理

主要工作：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、秘書等工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力

1.1職責(zé)：（具體工作）

·組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；

·組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

·組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； ·起草及歸檔公司相關(guān)文件；

·搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；

·管理公司重要資質(zhì)證件；

·組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

·主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；

·對(duì)控制成本的方法提出建議。

·定期做好各公司辦公職能的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)并糾正。

1.2權(quán)力

·對(duì)公司制度執(zhí)行、辦公秩序維護(hù)和檢查權(quán)。

· 對(duì)各系統(tǒng)和部門的行政工作有督辦權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

·對(duì)系統(tǒng)所屬員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)

水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)。

· 對(duì)行政系統(tǒng)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。

· 有權(quán)先期調(diào)解公司間各系統(tǒng)工作爭(zhēng)議；有對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。

· 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

· 有對(duì)下達(dá)各部門防火安全與保衛(wèi)隱患，限期整改權(quán)。

· 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。

· 對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí): 總經(jīng)理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

1.1職責(zé)

·了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

·組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

·參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

·負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

·掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

·主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

·組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。·按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

·負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

·參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

·做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

·組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

·組織做好保密工作。

·代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

1.2權(quán)力

·財(cái)務(wù)總監(jiān)為了更直接、有效地進(jìn)行監(jiān)督，必須直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。所謂參與，也就是在企業(yè)決策前要知曉決策背景，在決策中要了解決策過程，只有這樣才能擔(dān)負(fù)事后責(zé)任。為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的參與，就必須賦予其質(zhì)詢有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，聽取業(yè)務(wù)人員匯報(bào)，參加或列席有關(guān)重大會(huì)議等權(quán)力，這樣才能使知情權(quán)落到實(shí)處。

·實(shí)行聯(lián)簽權(quán)是財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)的重要手段。通過與總經(jīng)理一起對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以有效參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，真正對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，但要注意聯(lián)簽權(quán)的范圍問題，范圍過大，會(huì)耗費(fèi)太多精力，使聯(lián)簽制度化為一紙空文；范圍過小，不利于實(shí)行有效監(jiān)督。同時(shí)也應(yīng)注意一些專業(yè)性很強(qiáng)的決策，財(cái)務(wù)總監(jiān)不十分熟悉，簽了無法對(duì)此負(fù)責(zé)，不簽會(huì)影響決策。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽范圍必須與其責(zé)任范圍相適應(yīng)。

·對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以從財(cái)務(wù)管理的角度提出意見，更重要的是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以行使對(duì)財(cái)務(wù)人員任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲方面的建議權(quán)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控、內(nèi)審制度，處分提供虛假會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)人員，甚至對(duì)總經(jīng)理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)，損害國有資產(chǎn)安全的行為，可以向董事會(huì)提出撤換人選的建議。

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：營銷總監(jiān)

直接上級(jí):總經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營銷工作

1.1職責(zé)

·全面了解公司的宏觀政策走向。

·全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。

·全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

·負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。

·負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

·負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

·全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。

·負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核。

·負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

·負(fù)責(zé)對(duì)公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

·定期主持召開公司營銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況。

·及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。

·代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

·負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

·領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。

·完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。

·負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。

·全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

·為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。

·所訂的行銷計(jì)劃及營銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。

·擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。·在營銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān)，營銷費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。

·營銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要。

1.2權(quán)力

·審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃

·分配銷售任務(wù)

·調(diào)度銷售資金

·考核下屬部門的工作效率，11.·下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

·拜訪重要客戶

·巡查下屬部門的工作狀態(tài)

·分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)

·審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度

·組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人

·組織召開營銷工作討論會(huì)

·計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）

·組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議

·考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）

·對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）

·對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理

第四篇：助力營銷總監(jiān)總經(jīng)理營銷規(guī)劃體系打造-梳理篇6個(gè)維度34個(gè)方法ppt

助力營銷總監(jiān)總經(jīng)理營銷規(guī)劃體系打造-梳理篇6個(gè)維度3

4個(gè)方法ppt

職場(chǎng)的總經(jīng)理、老板、營銷總監(jiān)總會(huì)碰到這樣和那樣的營銷問題，本文助力營銷總監(jiān)總經(jīng)理營銷規(guī)劃體系打造-梳理篇6個(gè)維度34個(gè)方法ppt醫(yī)院健康管理疾病治療3步驟

1、檢查：找到病因

2、診斷：診斷治療疾病的方法

3、治療：治療疾病同理，企業(yè)營銷體系策劃也分3步驟

1、梳理分類：將營銷問題梳理分類，找到問題點(diǎn)

2、分析總結(jié)：針對(duì)梳理的結(jié)果分析，找到方法

3、解決方案：針對(duì)問題，執(zhí)行解決方案今天分享第一篇：梳理篇6個(gè)維度34個(gè)方法ppt如何做系統(tǒng)的有效的營銷梳理？從6個(gè)模塊對(duì)營銷進(jìn)行梳理市場(chǎng)梳理：明確市場(chǎng)行業(yè)類別，找到對(duì)標(biāo)的品牌產(chǎn)品，清晰梳理市場(chǎng)定位，明確目標(biāo)消費(fèi)群體，消費(fèi)習(xí)慣品牌梳理：挖掘品牌的歷史，榮譽(yù)，有沒有很好的呈現(xiàn)和傳播給用戶，用戶對(duì)品牌的認(rèn)知是什么?渠道梳理：梳理針對(duì)渠道的政策是否有效，是不是找到了真正的銷售渠道，渠道的推廣效果如何？團(tuán)隊(duì)梳理：針對(duì)組織架構(gòu)，培訓(xùn)體系，績(jī)效考核體系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面梳理，找到問題點(diǎn)產(chǎn)品梳理：全面梳理產(chǎn)品，詳細(xì)的產(chǎn)品分析表，針對(duì)活動(dòng)效果評(píng)估，品類的趨勢(shì)，洞察，新品優(yōu)勢(shì)分析梳理營銷梳理：對(duì)企業(yè)的營銷行為全面評(píng)估，營銷工具有效性和完整性，市場(chǎng)活動(dòng)品牌傳播公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃和有效性具體的PPT如下：需要源文件的，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言”1“需要咨詢溝通的請(qǐng)留言”2“非常感謝你的關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)，評(píng)論

第五篇：汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)PPT演示最終稿1

本文由獨(dú)聽斷弦貢獻(xiàn)

ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。

汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)剖析匯報(bào) 匯報(bào)人： 匯報(bào)人：曠利平

匯報(bào)目錄 1 2 3 4 專業(yè)概況 專業(yè)建設(shè)與改革思路 主要存在問題及分析 專業(yè)展望 1.專業(yè)概況

專 背 業(yè) 景 專業(yè)

專業(yè)

1.1專業(yè)設(shè)置背景

（一）根據(jù)社會(huì)需求設(shè)置本專業(yè)： 根據(jù)社會(huì)需求設(shè)置本專業(yè)：

汽車工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，2001年以來中國汽車 汽車工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，自2001年以來中國汽車 工業(yè)總體上保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，工業(yè)總體上保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，中國汽車工業(yè)已連續(xù)九 年增幅保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。中國汽車行業(yè)前景廣闊，年增幅保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。中國汽車行業(yè)前景廣闊，中國汽車 消費(fèi)量占全球總消費(fèi)量比例已達(dá)12% 根據(jù)調(diào)查顯示，12%。消費(fèi)量占全球總消費(fèi)量比例已達(dá)12%。根據(jù)調(diào)查顯示，2009 年上半年，中國汽車市場(chǎng)銷售量已躍居世界第一。年上半年，中國汽車市場(chǎng)銷售量已躍居世界第一。作為產(chǎn)業(yè) 鏈中重要的一環(huán)，鏈中重要的一環(huán)，中國汽車銷售服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯落 后于汽車制造業(yè)的成長(zhǎng)。按國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，后于汽車制造業(yè)的成長(zhǎng)。按國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，與汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模 相對(duì)應(yīng)，中國應(yīng)該有超過2000萬人次的汽車服務(wù)從業(yè)人員。2000萬人次的汽車服務(wù)從業(yè)人員 相對(duì)應(yīng)，中國應(yīng)該有超過2000萬人次的汽車服務(wù)從業(yè)人員。然而實(shí)際上，眼下的從業(yè)人數(shù)只有約200多萬人。200多萬人 然而實(shí)際上，眼下的從業(yè)人數(shù)只有約200多萬人。根據(jù)智聯(lián) 網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)汽車行業(yè)招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出上升趨勢(shì) 一直呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)汽車行業(yè)招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。1.1專業(yè)設(shè)置背景

（一）分析表明，汽車后服務(wù)市場(chǎng)銷售以57%位居第一，其次是維修與保養(yǎng)人才21%，裝飾/美容8%，培訓(xùn) 2%，汽車配件8%和汽車信貸4%。在數(shù)量上存在巨 大缺口的同時(shí)，從業(yè)人員素質(zhì)也無法滿足市場(chǎng)與 行業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)實(shí)從業(yè)人員來說，由于起 點(diǎn)低，崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力小，個(gè)人素質(zhì)提升能動(dòng)性不 強(qiáng)。整個(gè)汽車銷售服務(wù)行業(yè)，80%的從業(yè)人員僅具 備初、高中（含）以下文化水平；真正具有高等 教育學(xué)歷或高級(jí)技師資格的比例不足20%。社會(huì)亟 需一大批職業(yè)化、專業(yè)化的汽車服務(wù)人才。1.1專業(yè)設(shè)置背景

（二）根據(jù)國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)中國人事科學(xué)研究院發(fā)布的《 根據(jù)國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)中國人事科學(xué)研究院發(fā)布的《中國人才報(bào) 告》，今后幾年在市場(chǎng)上最為緊俏的幾個(gè)專業(yè)中，汽車服務(wù)專 今后幾年在市場(chǎng)上最為緊俏的幾個(gè)專業(yè)中，業(yè)人才的緊缺度位列第一，是未來幾年內(nèi)缺口最大的專業(yè)。業(yè)人才的緊缺度位列第一，是未來幾年內(nèi)缺口最大的專業(yè)。隨 著汽車技術(shù)的發(fā)展和保有量的迅速增加，為此，2004年國家將 著汽車技術(shù)的發(fā)展和保有量的迅速增加，為此，2004年國家將 汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)人才培養(yǎng)列入“ 汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)人才培養(yǎng)列入“國家制造業(yè)和現(xiàn)代服 務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程” 體現(xiàn)了汽車服務(wù)技術(shù)與 務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”。體現(xiàn)了汽車服務(wù)技術(shù)與 營銷專業(yè)在現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)的重要地位。營銷專業(yè)在現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)的重要地位。廈門作為海西的一個(gè) 專業(yè)在現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)的重要地位 重要城市，以其優(yōu)美的環(huán)境促使了房地產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，重要城市，以其優(yōu)美的環(huán)境促使了房地產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，越來 越多的人選擇在廈 1.1專業(yè)設(shè)置背景

（二）門安家落戶，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中，就包括了 門安家落戶，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中，汽車銷售等與之相關(guān)的汽車服務(wù)行業(yè)。汽車銷售等與之相關(guān)的汽車服務(wù)行業(yè)。廈門是福建汽車銷售 及維修的重要基地，各種品牌的汽車以4S店等形式相繼登錄 及維修的重要基地，各種品牌的汽車以4S店等形式相繼登錄 4S 廈門，這其中包含奔馳、寶馬、法拉利、瑪莎拉蒂、奧迪、廈門，這其中包含奔馳、寶馬、法拉利、瑪莎拉蒂、奧迪、大眾、標(biāo)致、雷諾等世界著名的汽車。而廈門周邊的城市— 大眾、標(biāo)致、雷諾等世界著名的汽車。而廈門周邊的城市— 泉州，私營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，也是福建汽車銷售的主要基地，泉州，私營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，也是福建汽車銷售的主要基地，由此，帶來了的汽車營銷巨大的人才缺口。為滿足社會(huì)需求，我 帶來了的汽車營銷巨大的人才缺口。為滿足社會(huì)需求，校進(jìn)行充分社會(huì)調(diào)研，2008年開設(shè)了汽車服務(wù)技術(shù)與營銷 校進(jìn)行充分社會(huì)調(diào)研，于2008年開設(shè)了汽車服務(wù)技術(shù)與營銷 專業(yè)，并獲批準(zhǔn)2009年正式招收學(xué)生。專業(yè)，并獲批準(zhǔn)2009年正式招收學(xué)生。2009年正式招收學(xué)生 1.2 專業(yè)規(guī)模 2009 15 目前的在校生合計(jì)15人 目前的在校生合計(jì)15人 15 2009年新招收 年新招收）（2009年新招收）

1.3師資隊(duì)伍

總數(shù) 專任教師 兼職教師 8 4 教授 2 25% 高級(jí)工 工程師 程師 1 1 12.5℅ 12.5% 12.5 助教 4 50% 4 100% 總數(shù) 青年教師 8 研究生 0 本科 8 1.4 專業(yè)特色

“校企”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式是本專 校企” 業(yè)最大的特色

“校企”是： 校企” 校企 廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院、泉州通海汽車集團(tuán)。泉州通海汽車集團(tuán)。1.4 專業(yè)特色

具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、育人理念與人才培養(yǎng)模式特色、2、按企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人才培養(yǎng)特色、3、教學(xué)模式特色、4、課程體系的特色（在后面詳細(xì)介紹）、課程體系的特色（在后面詳細(xì)介紹）

5、教材建設(shè)特色（在后面詳細(xì)介紹）、教材建設(shè)特色（在后面詳細(xì)介紹）

6、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色（在后面詳細(xì)介紹）、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色（在后面詳細(xì)介紹）

7、實(shí)踐教學(xué)基地特色（在后面詳細(xì)介紹）、實(shí)踐教學(xué)基地特色（在后面詳細(xì)介紹）1.4 專業(yè)特色

1、育人理念與人才培養(yǎng)模式特色、遵循高職人才培養(yǎng)規(guī)律，貫徹學(xué)院“人文為本，遵循高職人才培養(yǎng)規(guī)律，貫徹學(xué)院“人文為本，能 力核心，服務(wù)海西”的育人理念，力核心，服務(wù)海西”的育人理念，遵循華天高職教 育的人才觀，落實(shí)“高素質(zhì)，重實(shí)踐，促專一” 育的人才觀，落實(shí)“高素質(zhì)，重實(shí)踐，促專一”的 專門應(yīng)用型才培養(yǎng)模式 實(shí)現(xiàn)“校企”聯(lián)合培養(yǎng)。才培養(yǎng)模式，專門應(yīng)用型才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)“校企”聯(lián)合培養(yǎng)。高素質(zhì)，重實(shí)踐，促專一” “高素質(zhì)，重實(shí)踐，促專一”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 掌握一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)，是：掌握一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)，具有較高的職業(yè)素 質(zhì)和較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，質(zhì)和較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，成為企業(yè)所需要的專門 型人才。型人才。1.4 專業(yè)特色 本專業(yè)教學(xué)理念的特色在于： 本專業(yè)教學(xué)理念的特色在于： 不僅貫徹了高職教育的精神，不僅貫徹了高職教育的精神，而且領(lǐng)悟了企業(yè)對(duì) 人才需求的內(nèi)涵，人才需求的內(nèi)涵，充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu) 使畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后能夠做到“上手快、勢(shì)，使畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后能夠做到“上手快、悟 性強(qiáng)、后勁足” 結(jié)合學(xué)院所處區(qū)位優(yōu)勢(shì)，性強(qiáng)、后勁足”；結(jié)合學(xué)院所處區(qū)位優(yōu)勢(shì)，整合 資源，培養(yǎng)緊缺人才，服務(wù)海西經(jīng)濟(jì)建設(shè)。資源，培養(yǎng)緊缺人才，服務(wù)海西經(jīng)濟(jì)建設(shè)。1.4 專業(yè)特色

按企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行“專門應(yīng)用型”

2、按企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行“專門應(yīng)用型”人才培養(yǎng) 特色 本專業(yè)主要針對(duì)海西地區(qū)汽車服務(wù)企業(yè)的需 進(jìn)行“專門應(yīng)用型”人才培養(yǎng)，求，進(jìn)行“專門應(yīng)用型”人才培養(yǎng)，并且在 2009級(jí)學(xué)生已開始具體實(shí)施 這種“ 級(jí)學(xué)生已開始具體實(shí)施。2009級(jí)學(xué)生已開始具體實(shí)施。這種“專門應(yīng) 用型”人才培養(yǎng)體現(xiàn)了“校企” 用型”人才培養(yǎng)體現(xiàn)了“校企”聯(lián)合培養(yǎng)專 業(yè)人才模式的現(xiàn)實(shí)意義，并豐富了“校企” 業(yè)人才模式的現(xiàn)實(shí)意義，并豐富了“校企” 聯(lián)合培養(yǎng)的內(nèi)涵。聯(lián)合培養(yǎng)的內(nèi)涵。

3、教學(xué)模式特色、打破原有的先理論教學(xué)，再輔以必要的實(shí)踐教學(xué)，打破原有的先理論教學(xué)，再輔以必要的實(shí)踐教學(xué)，最后集中時(shí)間到校外企業(yè)實(shí)習(xí)的傳統(tǒng)教學(xué)模式，最后集中時(shí)間到校外企業(yè)實(shí)習(xí)的傳統(tǒng)教學(xué)模式，根 據(jù)學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)施“理論→ 據(jù)學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)施“理論 實(shí)踐→理論 實(shí)踐→理論 實(shí)踐” 理論→實(shí)踐 理論→實(shí)踐 實(shí)踐 理論 實(shí)踐 理論 實(shí)踐”的“理、實(shí)三交 替”，在具體實(shí)施中有些課程在實(shí)訓(xùn)基地和企業(yè)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“做中教、做中學(xué)、工學(xué)交替，行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“做中教、做中學(xué)、工學(xué)交替，教、學(xué)、做一體化”。做一體化” 1.4 專業(yè)特色

學(xué)生到企業(yè)，學(xué)院與企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，4、學(xué)生到企業(yè)，學(xué)院與企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì) 學(xué)生的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)生的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。

汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)實(shí)習(xí)大綱（計(jì)劃）①汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專業(yè)實(shí)習(xí)大綱（計(jì)劃）②華天學(xué)院汽車服務(wù)技術(shù)與營銷 專業(yè)實(shí)習(xí)每月工作行程安排（計(jì)劃）專業(yè)實(shí)習(xí)每月工作行程安排（計(jì)劃）

實(shí)習(xí)大綱

實(shí)習(xí)每月工作行程安排 2.專業(yè)建設(shè)與改革

1.課程體系 課程體系 2.科目課程 科目課程 6.素質(zhì)教育 素質(zhì)教育

培養(yǎng)目標(biāo)

3.教學(xué)條件 教學(xué)條件 5.師資隊(duì)伍 師資隊(duì)伍 4.教學(xué)管理 教學(xué)管理

專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)觀，1、培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)觀，迎接不同的生涯選項(xiàng)及終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；習(xí)的基礎(chǔ)； 重視全人教育，專業(yè)知識(shí)與人文教育并重，2、重視全人教育，專業(yè)知識(shí)與人文教育并重，培養(yǎng) 學(xué)生具有人文素養(yǎng)與社會(huì)關(guān)懷的能力； 學(xué)生具有人文素養(yǎng)與社會(huì)關(guān)懷的能力；

3、培養(yǎng)學(xué)生了解終身學(xué)習(xí)的重要及調(diào)整自我適應(yīng)社 會(huì)環(huán)境變遷之能力； 會(huì)環(huán)境變遷之能力； 培養(yǎng)學(xué)生具有應(yīng)用外語的能力。

4、培養(yǎng)學(xué)生具有應(yīng)用外語的能力。2.1 優(yōu)化課程體系

課程體系 設(shè)置原則 理論教學(xué) 體系解析

實(shí)踐教學(xué) 體系解析

2.1.1課程體系設(shè)置原則

以就業(yè)為導(dǎo)向，1 以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)工作環(huán)境為背景 2 3 4 以綜合職業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以綜合職業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位 適應(yīng)汽車后市場(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)汽車后市場(chǎng)發(fā)展，教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn) 構(gòu)建“校企” 構(gòu)建“校企”合作特色的理論教學(xué)體系

2.1.2 專業(yè)能力設(shè)置

基本素質(zhì) 及能力 汽車服務(wù) 能力 汽車檢測(cè)與 維修能力 職業(yè)拓展 能力 2.1.3理論教學(xué)體系解析

公 共 基 礎(chǔ) 課 專 業(yè) 基 礎(chǔ) 課 專 業(yè) 技 能 課

英 語 課 高 等 數(shù) 學(xué) 專 業(yè) 概 論 計(jì) 算 機(jī) 課 政 治 課 體 育 課

理 論 課 程 內(nèi) 容

機(jī)械 制圖 及 CAD 電 工 電 子 基 礎(chǔ) 汽車 營銷 企業(yè) 管理

消 費(fèi) 心 理 學(xué)

汽 車 發(fā) 動(dòng) 機(jī) 構(gòu) 造

汽 車 底 盤 構(gòu) 造

汽 車 電 控 技 術(shù)

汽 車 電 氣 設(shè) 備

汽 車 電 子 商 務(wù) 汽 車 物 流

汽車 市場(chǎng) 營銷

汽車 配件 營銷 與管 理

汽車 保險(xiǎn) 與理 賠

汽車 汽車 消費(fèi) 運(yùn)用 市場(chǎng) 技術(shù) 調(diào)查 2.1.4實(shí)踐教學(xué)體系解析

基本技能實(shí)訓(xùn)

鉗工實(shí)訓(xùn)

基本專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)

汽車發(fā)動(dòng)機(jī)拆裝實(shí)訓(xùn) 汽車電路拆裝實(shí)訓(xùn) 汽車整車綜合實(shí)訓(xùn) 汽車底盤拆裝實(shí)訓(xùn) 汽車電路排故實(shí)訓(xùn)

專業(yè)綜合技能實(shí)訓(xùn)

專業(yè)綜合實(shí)踐 畢業(yè)實(shí)習(xí) 2.1.5 三年教學(xué)進(jìn)度安排表

周 數(shù) 學(xué)期

一 二 三 四 五 六 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ★ ○ ★ ○ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ？ ？ ？ ？ ※ # ？ ？ ？ ？ ※ # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ☆

☆

☆

☆ ☆ ☆

☆ ☆

☆

☆

☆

☆

☆ ☆

☆

☆

☆

☆

表格中填入的符號(hào)說明： 表格中填入的符號(hào)說明： 軍訓(xùn)； 實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)； 畢業(yè)教育； 課程設(shè)計(jì)； ★：軍訓(xùn)；○：入學(xué)教育；？：考試；※：實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)；#：畢業(yè)教育；◆：課程設(shè)計(jì)；﹠：獨(dú)立設(shè) 入學(xué)教育；？：考試； ；？：考試 置的實(shí)踐課； 置的實(shí)踐課；☆：畢業(yè)實(shí)踐 空白格為課堂教學(xué) 2.2 科目課程改革 1 2 3 4 課程體系特色 教學(xué)手段與方法改革 教材建設(shè) 教學(xué)成果 2.2.1 課程體系特色

校企共建核心 課程，課程，共同制 定企業(yè)崗位能 力標(biāo)準(zhǔn)，力標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別 專業(yè)課程的理 論教學(xué)在企業(yè) 進(jìn)行。進(jìn)行。

學(xué)院與企業(yè)共同開展 崗位工作任務(wù)分析、崗位工作任務(wù)分析、職業(yè)資格、職業(yè)資格、職業(yè)能力 和職業(yè)素養(yǎng)，和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是 核心職業(yè)技能分析、核心職業(yè)技能分析、課程教學(xué)分析，課程教學(xué)分析，以工 作過程為主線構(gòu)建優(yōu) 化課程體系 2 3 執(zhí)行“ 執(zhí)行“教 學(xué)——實(shí) 實(shí) 踐——教 教 實(shí)踐” 學(xué)——實(shí)踐” 實(shí)踐 的教學(xué)與實(shí) 踐相循環(huán)的 培養(yǎng)方式。培養(yǎng)方式。

以汽車服務(wù)技 術(shù)與營銷為主，術(shù)與營銷為主，兼顧汽車電子 技術(shù)、技術(shù)、汽車保 險(xiǎn)與理賠

2.2.2教學(xué)手段與方法

理論教學(xué)

講授法 演示法 觀察法 討論法 任務(wù)驅(qū)動(dòng)法 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 多媒體教學(xué)

實(shí)踐教學(xué)

汽車拆裝實(shí)訓(xùn) 汽車電路拆裝與排故 實(shí)訓(xùn) 汽車整車實(shí)訓(xùn) 企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)實(shí)訓(xùn)

其它

社團(tuán)活動(dòng) 講座 電腦文化 節(jié) ?? 2.2.3 教材建設(shè)

（一）選用原則 科學(xué)性 先進(jìn)性 穩(wěn)定性 100% 規(guī)劃教材

系主任審 教研室主任審

選用程序

任課教師提出

教務(wù)處備案

2.2.3 教材建設(shè)

（二）啟動(dòng)編寫相關(guān)專業(yè)全國高職教育“十二五” 啟動(dòng)編寫相關(guān)專業(yè)全國高職教育“十二五”規(guī)劃 教材，編寫具有“校企”合作特色的教材，教材，編寫具有“校企”合作特色的教材，尤其 是實(shí)踐教材。是實(shí)踐教材。借助學(xué)校和企業(yè)之力，開發(fā)和編寫具有職業(yè)和企 借助學(xué)校和企業(yè)之力，業(yè)崗位群特點(diǎn)的教材。業(yè)崗位群特點(diǎn)的教材。教材要體現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的整合，教材要體現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的整合，學(xué)科體 系和職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)的融合，系和職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)的融合，吸收行業(yè)企業(yè)的 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新方法等。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新方法等。

自編教材

暫無自編教材，暫無自編教材，自編 專業(yè)概論》 《專業(yè)概論》教材正在策劃中 2.3規(guī)范理論教學(xué)管理

教學(xué)管理機(jī)構(gòu)完善 管理制度健全 教學(xué)文檔規(guī)范、齊全 教學(xué)文檔規(guī)范、院、系兩級(jí)教學(xué)監(jiān)督

2.3規(guī)范臺(tái)企頂崗實(shí)訓(xùn)管理

對(duì)校企作項(xiàng)目學(xué)生管理流程 的修訂和完善

一套完整、完善 一套完整、的臺(tái)企頂崗實(shí)訓(xùn) 的管理制度

學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)期間的 管理制度地嚴(yán)格執(zhí)行

制定學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)期間 的各種突發(fā)事件處理預(yù)案 建立學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)情況反饋機(jī)制

2.4實(shí)踐性教學(xué)環(huán)境保障

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地 校企合作實(shí)訓(xùn)基地

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地

實(shí)訓(xùn)室名稱

鉗工實(shí)訓(xùn)室

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

鉗工基本訓(xùn)練、鉗工基本訓(xùn)練、零件加工

循環(huán)使用 率 100% 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)拆裝 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械部分基本結(jié)構(gòu)的 實(shí)物認(rèn)識(shí)、實(shí)物認(rèn)識(shí)、拆卸及安裝 實(shí)訓(xùn)室 汽車底盤拆裝實(shí) 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械部分基本結(jié)構(gòu)的 實(shí)物認(rèn)識(shí)、拆卸及安裝 訓(xùn)室 實(shí)物認(rèn)識(shí)、汽車整車（包含電器部分）汽車整車綜合實(shí) 汽車整車（包含電器部分）基本 結(jié)構(gòu)的實(shí)物認(rèn)識(shí)、結(jié)構(gòu)的實(shí)物認(rèn)識(shí)、拆卸及安裝 訓(xùn)室 汽車電器實(shí)訓(xùn)室 汽車電器部分的實(shí)物認(rèn)識(shí)、汽車電器部分的實(shí)物認(rèn)識(shí)、拆卸、安裝及工作原理

在擴(kuò)建 在擴(kuò)建 在建 在建

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地

鉗工實(shí)訓(xùn)室

冷教授在指導(dǎo) 操作要領(lǐng)

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地

吳老師給學(xué)生 示范電工操作

電工電子實(shí)訓(xùn)室

校企合作實(shí)訓(xùn)基地

泉州通海汽車集團(tuán) 2.5提升師資隊(duì)伍

專業(yè)師資 隊(duì)伍保障 措施 教師教育 獲獎(jiǎng)情況

師資隊(duì)伍 梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

2.5.1師資隊(duì)伍保障措施

廈門華天涉外學(xué)院分配制度改革及崗位津 貼實(shí)施方案 2 錄用優(yōu)秀人才的暫行規(guī)定 3 3 錄用應(yīng)屆畢業(yè)生工作的暫行規(guī)定 4 教職工在職培訓(xùn)暫行規(guī)定

引進(jìn) 培養(yǎng) 外聘 優(yōu)質(zhì)的 師資隊(duì)伍 2.5.2師資隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)(專職)姓名 學(xué)歷 職稱 教授 教授 高級(jí)工程 師 工程師 助教 助教 助教 助教 是否雙師 型 是 是 是 是否具備雙 師型素質(zhì) 是 是 是 是 是 是 是 是

鐘瑞強(qiáng) 本科 冷興聚 本科 吳鳳云 本科 崔澤志 鄧淑梅 黃藝娜 曠利平靳維民 本科 本科 本科 本科 本科

2.5.3本專業(yè)兼職師資隊(duì)伍

姓名 陳寧 性別 學(xué)歷 男 博士 博士 研究生 本科 研究生 所在單位 專長(zhǎng) 集美大學(xué) 車輛工程 集美大學(xué) 車輛工程 集美大學(xué) 車輛工程 集美大學(xué) 車輛工程 集美大學(xué) 車輛工程

胡景煌 男 林開榮 男 林冬燕 女 王云超 男 2.5.4 教育教學(xué)獲獎(jiǎng)情況

姓名 吳鳳云 黃藝娜 鄧淑梅 獲獎(jiǎng)名稱 獲獎(jiǎng)時(shí)間 院優(yōu)秀教師 07、07、 08 08 08 院優(yōu)秀教師 08 07 院優(yōu)秀教師 07 2.6重視素質(zhì)教育(講座)系副主任林勇升做 系副主任林勇升做 十七大精神” “十七大精神”的 報(bào)告

重視素質(zhì)教育(各類活動(dòng))籃球賽

弘揚(yáng)“ 弘揚(yáng)“奧運(yùn) 精神”演講 精神” 比賽

3、學(xué)生的質(zhì)量（畢業(yè)生）、學(xué)生的質(zhì)量（畢業(yè)生）

具備英語、高等數(shù)學(xué)、具備英語、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng) 用基礎(chǔ)、辦公軟件等文化基礎(chǔ)。用基礎(chǔ)、辦公軟件等文化基礎(chǔ)。具備機(jī)械制圖、電工電子基礎(chǔ)、具備機(jī)械制圖、電工電子基礎(chǔ)、汽車電子商務(wù)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造、汽車電子商務(wù)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造、汽車底盤構(gòu)造、汽車底盤構(gòu)造、汽車電氣設(shè)備等 專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)基礎(chǔ)。具備汽車市場(chǎng)營銷、具備汽車市場(chǎng)營銷、汽車保險(xiǎn)與 理賠、汽車運(yùn)用技術(shù)、理賠、汽車運(yùn)用技術(shù)、汽車物流 等專業(yè)知識(shí)。等專業(yè)知識(shí)。

1.知識(shí)結(jié)構(gòu) 1.知識(shí)結(jié)構(gòu)

具備助理營銷師和 市場(chǎng)營銷策劃的要求。市場(chǎng)營銷策劃的要求。具有： 具有：

一、具備助理營銷師和市場(chǎng)營銷策劃 能力； 能力； 汽車營銷企業(yè)管理能力；

二、汽車營銷企業(yè)管理能力； 汽車保險(xiǎn)與理賠、三、汽車保險(xiǎn)與理賠、汽車配件與管 理營銷的汽車服務(wù)能力。理營銷的汽車服務(wù)能力。2.能力結(jié)構(gòu) 2.能力結(jié)構(gòu) 3.素質(zhì)結(jié)構(gòu) 3.素質(zhì)結(jié)構(gòu)

良好的思想道德素質(zhì) 良好的文化素質(zhì) 扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì) 健康的身體和心理素質(zhì)。健康的身體和心理素質(zhì)。

3專業(yè)建設(shè)存在的主要問題及分析 專業(yè)建設(shè)存在的主要問題及分析

1、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理、對(duì)于培養(yǎng)汽車服務(wù)技術(shù)與營銷專門人 我們的師資隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，才，我們的師資隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)有的師 資結(jié)構(gòu)也不夠合理，資結(jié)構(gòu)也不夠合理，主要表現(xiàn)在師資力量 集中在汽車制造生產(chǎn)方向，集中在汽車制造生產(chǎn)方向，而汽車服務(wù)方 向較少。同時(shí)教師隊(duì)伍中多為青年教師，向較少。同時(shí)教師隊(duì)伍中多為青年教師，學(xué)歷大多為本科，缺少理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷大多為本科，缺少理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)踐教學(xué)設(shè)備不夠齊全、由于汽車專業(yè)建立時(shí)間較晚，由于汽車專業(yè)建立時(shí)間較晚，同時(shí)學(xué)校在建 設(shè)方面也遇到了很多困難，設(shè)方面也遇到了很多困難，所以現(xiàn)在我們的教學(xué) 設(shè)備不夠齊全。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)的重視，設(shè)備不夠齊全。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)的重視，學(xué)校的發(fā) 實(shí)力的增強(qiáng)，展，實(shí)力的增強(qiáng)，吸引了大型汽車企業(yè)攜手合作 籌劃共建大型汽車實(shí)訓(xùn)基地。，籌劃共建大型汽車實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校已投資引進(jìn) 大部分設(shè)備，不久就能到位。大部分設(shè)備，不久就能到位。4 專業(yè)展望

加快師資隊(duì)伍建設(shè)力度

有特色 提高教學(xué)和科研水平優(yōu)化教學(xué)設(shè)施 進(jìn)一步加強(qiáng)“校企” 進(jìn)一步加強(qiáng)“校企”人才培養(yǎng) 模式建設(shè)力度，匯 報(bào) 結(jié) 束

模式建設(shè)力度，提高生產(chǎn)實(shí)踐 技能 有特點(diǎn) 有特長(zhǎng) 的專業(yè)