第一篇：事業(yè)部章程介紹

XX 事業(yè)部管理章程

參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，XX公司、以XX先生為代表的經(jīng)營團(tuán)隊（以下簡稱為經(jīng)營團(tuán)隊）共同出資設(shè)立XX公司科技有限公司XX事業(yè)部（以下簡稱“XX事業(yè)部”），經(jīng)全體股東討論，并共同制訂本章程。第一章 XX事業(yè)部的名稱和住所 第一條公司名稱：XX公司XX事業(yè)部 第二條公司住所： 第二章XX事業(yè)部經(jīng)營范圍

第三條經(jīng)營范圍：XX行業(yè)產(chǎn)品、成套裝備以及工藝包的銷售、以及與這些資源相配套的工藝包技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。XX事業(yè)部經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項目的，應(yīng)當(dāng)在申請登記前報經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。

第三章XX事業(yè)部實際投入資本 第四條XX事業(yè)部實際投入資本：人民幣

第四章股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額和出資時間

第五條股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額和出資時間如下： 第六條事業(yè)部資本的管理和使用。股東繳納出資后，由XX公司出具資金證明。具體資金在收到后，按照以下條例進(jìn)行管理和使用。

（一）按照公司一般賬戶管理辦法，在國家大型銀行（中、農(nóng)、工、建、招、交）開設(shè)獨立賬戶。名章使用公司統(tǒng)一的法人章。

（二）按照公司財務(wù)管理章程，與XX事業(yè)部所有采購、銷售活動有關(guān)的各項開支100% 從本賬戶支出。其中用于個人業(yè)務(wù)活動的現(xiàn)金支出部分，事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)除本人以外的所有下屬員工的一級財務(wù)批準(zhǔn)，公司財務(wù)部指定財務(wù)經(jīng)理接收，財務(wù)經(jīng)理按照公司財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)系統(tǒng)的運行。事業(yè)部總經(jīng)理的費用由大股東指定管理人復(fù)核和批準(zhǔn)。事業(yè)部技術(shù)總經(jīng)理的費用支出需工程院院長批準(zhǔn)后，再由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要向事業(yè)部之外的其它組織與個人的借款以及相關(guān)的利息，需要由所有股東都簽字確認(rèn)，并經(jīng)過大股東董事長確認(rèn)后才能夠執(zhí)行。

第七條XX事業(yè)部成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書并置備股東名冊。第五章XX事業(yè)部的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第八條XX事業(yè)部股東會由全體股東組成，是XX事業(yè)部的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（一）決定XX事業(yè)部的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換董事會成員、非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項；

（三）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；

（五）審議批準(zhǔn)XX事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（六）審議XX事業(yè)部的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對XX事業(yè)部增加或者減少注冊資本作出決議；

（八）對XX事業(yè)部合并、分立、解散、清算或者變更XX事業(yè)部形式作出決議；

（九）修改XX事業(yè)部章程；

對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章（自然人股東簽名）。

第九條首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照公司法規(guī)定行使職權(quán)。

第十條股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議每180 日召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事，監(jiān)事會提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

第十一條股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持；執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事會召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第十二條股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會會議作出修改事業(yè)部章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及事業(yè)部合并、分立、解散或者變更事業(yè)部形式的決議，必須經(jīng)代表全體股東三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

股東會會議作出除前款以外事項的決議，須經(jīng)代表全體股東二分之一以上表決權(quán)的股東通過。

第十三條股東不能出席股東會會議的，可以書面委托他人參加，由被 委托人依法行使委托書中載明的權(quán)力。

第十四條事業(yè)部向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，由股東會作出決定。其中為事業(yè)部股東或者實際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會決議。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過，該股東或者實際控制人支配的股東不得參加。

第十五條事業(yè)部股東會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。股東會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者事業(yè)部章程，或者決議內(nèi)容違反事業(yè)部章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內(nèi)，請求全體股東撤銷。

事業(yè)部根據(jù)股東會決議已辦理變更的，或撤銷XX事業(yè)部，事業(yè)部應(yīng)當(dāng)向公司董事會申請撤銷變更登記。

第十六條XX事業(yè)部設(shè)董事會，董事會成員按照以下原則構(gòu)成： XX公司產(chǎn)品營銷及服務(wù)事業(yè)部作為大股東，擁有2 名董事會名額

運營團(tuán)隊擁有兩個董事會名額，總經(jīng)理、總工程師直接出任董事會董事，如果總經(jīng)理和總工程師由一人擔(dān)任，則由運營團(tuán)隊其他成員替補出任。一旦總經(jīng)理、總工程師分由兩人擔(dān)任，替補成員自動退出董事會。

第十七條董事會設(shè)執(zhí)行董事一名，任期三年，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期屆滿，可以連任。

執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定XX事業(yè)部的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂XX事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂XX事業(yè)部的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂XX事業(yè)部增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂XX事業(yè)部合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定XX事業(yè)部內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘XX事業(yè)部總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；

（十）制定XX事業(yè)部的基本管理制度；

第十八條對前款所列事項執(zhí)行董事作出決定時，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由執(zhí)行董事簽名后置備于公司。

第十九條XX事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理每屆任期為三年，任期屆滿，可以連任。總經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持XX事業(yè)部的銷售經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施XX事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂XX事業(yè)部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂XX事業(yè)部的基本管理制度；

（五）制定XX事業(yè)部的具體規(guī)章；

（六）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事、工程院院長決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（七）完成事業(yè)部確認(rèn)的年度銷售指標(biāo)。

（八）負(fù)責(zé)所屬人員的日常行政管理和財務(wù)管理。

第二十條XX事業(yè)部設(shè)總工程師一名，由工程院決定聘任或者解聘。總工程師任期由合同單獨確認(rèn)，任期滿，可以連任?？偣こ處煂偨?jīng)理責(zé)，行使下列職權(quán)：

? 主持?jǐn)M訂《XX公司XX事業(yè)部產(chǎn)品清單》，經(jīng)XX事業(yè)部股東大會批準(zhǔn)后執(zhí)行；

? 接受事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作為技術(shù)承擔(dān)者與總經(jīng)理共同打造事業(yè)部的營銷服務(wù)體系。

? 為事業(yè)部各崗位任職人員打造崗位技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織公司知識管理體系資源，執(zhí)行培訓(xùn)計劃。

? 根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的需要為事業(yè)部提供年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織公司知識管理體系及外部資源，提供整體平臺建設(shè)所需要的培訓(xùn)。? 在日常業(yè)務(wù)中，作為各個事業(yè)部具體項目的直接技術(shù)支持，負(fù)責(zé)提供初步方案，并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，使用工程院資源位業(yè)務(wù)提供初步、詳細(xì)的設(shè)計方案；批準(zhǔn)與合同中與技術(shù)有關(guān)的所有條款和附件；批準(zhǔn)施工項目的施工方案和預(yù)決算書；

? 負(fù)責(zé)收集與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)情報，將有價值的信息和情報編輯上報工程院專家委員會。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)并參與行業(yè)協(xié)會的各項活動，組織公司外部專業(yè)顧問，負(fù)責(zé)組織公司擴大專家委員會，就一些專題或技術(shù)方向進(jìn)行論證。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的專家驗收活動。

第二十一條XX事業(yè)部設(shè)監(jiān)事會，其成員為三人，監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可以連任。監(jiān)事會中有職工代表一人，由XX事業(yè)部股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和XX事業(yè)部章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。第二十二條監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查XX事業(yè)部財務(wù)；

（二）對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行XX事業(yè)部職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、XX事業(yè)部章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害XX事業(yè)部的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出草案；

（六）依法對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。

第二十三條監(jiān)事可以對執(zhí)行董事決定事項提出質(zhì)詢或者建議。監(jiān)事發(fā) 現(xiàn)XX事業(yè)部經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由XX事業(yè)部承擔(dān)。

第二十四條監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議的表決，實行一人一票。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第二十五條監(jiān)事會行使職權(quán)所必需的費用，由公司承擔(dān)。第六章XX事業(yè)部的負(fù)責(zé)人

第二十六條XX事業(yè)部的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任。第七章股權(quán)轉(zhuǎn)讓

第二十七條本事業(yè)部股東之間不可以相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也不允許向事業(yè)部以外的其他自然人或機構(gòu)轉(zhuǎn)讓股權(quán)。本事業(yè)部只有在全體股東超過2/3 投票權(quán)同意后，事業(yè)部可以以整體的形式向其它組織整體出售和轉(zhuǎn)讓。在出售和轉(zhuǎn)讓后，所有股東按照股權(quán)比例分配實際貨幣權(quán)益。第二十八條在日常經(jīng)營過程中，經(jīng)營團(tuán)隊包括總經(jīng)理、總工程師和由業(yè)務(wù)指標(biāo)通過考核的核心業(yè)務(wù)骨干共同享有10%的優(yōu)先分紅權(quán)。該10%的現(xiàn)金分紅，由事業(yè)部總經(jīng)理向執(zhí)行董事提交分配方案，由董事會批準(zhǔn)后由執(zhí)行董事監(jiān)督財務(wù)部執(zhí)行。除此之外，所有利潤的分配按照實際投資比例進(jìn)行現(xiàn)金分配。凡是在分配過程中因利潤轉(zhuǎn)移發(fā)生的稅收，由投資人個人或組織自行承擔(dān)。

第二十九條有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求XX事業(yè)部按照合理的價格收購其股權(quán)：

（一）XX事業(yè)部連續(xù)五年不向股東分配利潤，而XX事業(yè)部五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的；

（二）XX事業(yè)部合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的；

（三）XX事業(yè)部章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使XX事業(yè)部存續(xù)的。自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與XX事業(yè)部不能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

第三十條自然人股東死亡后，其合法繼承人不可以繼承股東資格，但合法繼承人可以依據(jù)當(dāng)月財務(wù)報表的股東權(quán)益按股權(quán)比例分割可分配當(dāng)期利潤。對于非利潤資產(chǎn)部分，不得對涉及知識產(chǎn)權(quán)及其它無形資產(chǎn)提出分配訴求，如因此造成事業(yè)部實際業(yè)務(wù)損失的，事業(yè)部大股東將代表事業(yè)部追究全部損失。對于可評估的固定資產(chǎn)，可以由事業(yè)部其他股東安排定向收購股權(quán)，價格按照實際折舊后的資產(chǎn)殘值計算。對當(dāng)期利潤和可評估的固定資產(chǎn)的分割，在合法繼承人提出 后60 日內(nèi)或自然人身故后180 天內(nèi)完成。第八章財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度

第三十一條XX事業(yè)部應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本XX事業(yè)部的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每個會計年度終了時制作財務(wù)計報告，委托國家承認(rèn)的會計師事務(wù)所審計并出具書面報告，并應(yīng)于6月30日前送交各股東。

第三十二條XX事業(yè)部利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。股東按照實繳的出資比例（注：股東可約定）分取紅利。

第三十三條XX事業(yè)部聘用、解聘承辦XX事業(yè)部審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所由股東會決定。

第三十四條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章XX事業(yè)部的解散事由與清算辦法

第三十五條XX事業(yè)部的營業(yè)期限為十年，從出資之日簽發(fā)之日起計算。

第三十六條XX事業(yè)部有下列情形之一，可以解散：

（一）XX事業(yè)部營業(yè)期限屆滿；

（二）股東會決議解散；

（三）因XX事業(yè)部合并或者分立需要解散；

（四）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；

（五）股東會依照公司法的規(guī)定予以解散。

XX事業(yè)部營業(yè)期限屆滿時，可以通過修改XX事業(yè)部章程而存續(xù)。第三十七條XX事業(yè)部經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有XX事業(yè)部全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請求股東會解散公司。第三十八條XX事業(yè)部因本章程第三十三條第一款第（一）項、第（二）項、第（四）項、第（五）項規(guī)定解散時，應(yīng)當(dāng)在解散事由出現(xiàn)起十五日內(nèi)成立清算組對公司進(jìn)行清算。清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)向股東會申請清算組成員及負(fù)責(zé)人備案、通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙公告。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東會或者人民法院確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷XX事業(yè)部登記，公告XX事業(yè)部終止。

第三十九條清算組由股東組成，具體成員由股東會決議產(chǎn)生。第十章執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)

第四十條高級管理人員是指本XX事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第四十一條執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和

公司章程，對XX事業(yè)部負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占XX事業(yè)部的財產(chǎn)。第四十二條執(zhí)行董事、高級管理人員不得有下列行為： 挪用XX事業(yè)部資金；

將XX事業(yè)部資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲； 未經(jīng)股東會同意，將XX事業(yè)部資金借貸給他人或者以XX事業(yè)部財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

未經(jīng)股東會同意，與本XX事業(yè)部訂立合同或者進(jìn)行交易； 未經(jīng)股東會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于XX事業(yè)部的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職XX事業(yè)部同類的業(yè)務(wù)； 接受他人與XX事業(yè)部交易的傭金歸為己有； 擅自披露XX事業(yè)部秘密； 違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。

凡有以上任何行為的執(zhí)行董事、高級管理人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停職開除。

對公司造成實際損失的，由大股東代表事業(yè)部向司法機關(guān)起訴并追究相關(guān)法律責(zé)任。

第四十三條執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行XX事業(yè)部職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者XX事業(yè)部章程的規(guī)定，給XX事業(yè)部造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一章股東會認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

第四十四條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第四十五條事業(yè)部登記事項以股東會核定的為準(zhǔn)。事業(yè)部根據(jù)需要修改事業(yè)部章程而未涉及變更登記事項的，事業(yè)部應(yīng)將修改后的事業(yè)部章程送股東會登記機關(guān)備案；涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向股東會作變更登記。

第四十六條本章程自全體股東蓋章、簽字之日起生效。

第二篇：綠地集團(tuán)西南事業(yè)部介紹

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

簡 介

綠地集團(tuán)于2004年進(jìn)入成都和重慶，正式拉開布局西南的戰(zhàn)略序幕。2010年集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大對西南的投資力度，正式成立綠地集團(tuán)西南事業(yè)部，全面統(tǒng)籌綠地在西南各省市的業(yè)務(wù)發(fā)展。

發(fā)展歷程

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部一直秉承“做政府所想，為市場所需”的企業(yè)理念，始終踐行“營造美好生活”的企業(yè)宗旨，在助力城市建設(shè)發(fā)展、提升城市產(chǎn)業(yè)能級、改善百姓居住體驗、促進(jìn)社會和諧發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

截止目前，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部開發(fā)建設(shè)項目16個，總建筑面積570萬平方米，總投資金額超過350億元，開發(fā)規(guī)模、開發(fā)能力、產(chǎn)品類型和品質(zhì)品牌均處于區(qū)域領(lǐng)先水平。其中，西南第一高樓成都綠地中心高度468米，位列世界第七，建成后將成為成都加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)極具的重要載體，有力推動成都城市產(chǎn)業(yè)能級提升。綠地世紀(jì)城、綠地繽紛城等大型城市綜合體的開發(fā)建設(shè)，正在為城市區(qū)域發(fā)展提供新動力，為區(qū)域居民生活品質(zhì)提升提供新支撐。綠地錦天府、綠地海外灘作為成渝兩地的高端住宅項目，將為西南的精英才智圈層打造專屬奢享空間。

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部發(fā)展不忘回報社會，時刻履行作為企業(yè)公民應(yīng)盡的社會責(zé)任。事業(yè)部在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中累計投入6.3億元，參與援建項目16個，其中全額捐建的都江堰綠地土橋小學(xué)是都江堰災(zāi)后第一所竣工交付的永久性學(xué)校。同時，事業(yè)部積極關(guān)愛留守學(xué)生，關(guān)注弱勢群體，投入200萬元在全川范圍內(nèi)捐建了100所留守學(xué)生愛心之家，并全額援建成都市黌門社區(qū)殘疾人手工藝制作工坊，組建綠地員工青年志愿服務(wù)隊，長期致力于扶老助殘未來事業(yè)部將繼續(xù)以 “綠地心計劃”為藍(lán)本，力爭在環(huán)保、慈善、擁軍、教育等方面為社會做出更多貢獻(xiàn)。

隨著西南經(jīng)濟(jì)的崛起和集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部已經(jīng)制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，我們將“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后實現(xiàn)大西南區(qū)域的全面布局。

事業(yè)部榮譽

2012年

1.事業(yè)部工會榮獲上海市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號

2.事業(yè)部榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨組織

3.事業(yè)部團(tuán)總支榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽稱號

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

4.事業(yè)部榮獲成都市武侯區(qū)“2011納稅大戶”、“2012重點優(yōu)勢企業(yè)”稱號

5.事業(yè)部榮獲四川省“2007-2012關(guān)愛留守學(xué)生(兒童)先進(jìn)集體”

2011年

1.綠地控股集團(tuán)成都成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成華區(qū) “納稅大戶”

2.綠地.國際花都項目榮獲國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 “一星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識證書”

3.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán) “組稿先進(jìn)單位”

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

2010年

1.上海綠地集團(tuán)成都武侯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成都市武侯區(qū)“納稅大戶”

2.上海綠地集團(tuán)成都申蓉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲“郫縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明星企業(yè)”

3.新里.維多利亞項目榮獲四川省建設(shè)工程“天府杯”銀獎

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)2009-2010文明單位

5.西南事業(yè)部榮獲“2010綠地集團(tuán)綠色低碳先進(jìn)集體”

6.西南事業(yè)部團(tuán)支部榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽稱號

7.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲中國房地產(chǎn)主流電視媒體聯(lián)盟“2010創(chuàng)造城市價值地產(chǎn)功勛人物”獎

8.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力200強第37

2.成都公司榮獲四川房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大市場占有份額200強、綜合實力50強

3.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀信用企業(yè)”、“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“成都市積極投身公益事業(yè)開發(fā)企業(yè)”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優(yōu)秀性能住宅小區(qū)廣廈獎”

5.海珀.香庭項目榮獲“成都優(yōu)秀綠色生態(tài)住宅小區(qū)”

6.新里.派克項目榮獲“成都城市建設(shè)推動力開發(fā)項目”

7.成都公司董事長、總經(jīng)理賀大川榮獲“成都市優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)交易會推薦企業(yè)”

2.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

3.新里.派克公館項目榮獲“成都優(yōu)居住宅范本”、“成都城市地理再發(fā)現(xiàn)西城代言樓盤”、綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

“成都樓市最具購買價值樓盤”

4.海珀.香庭項目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產(chǎn)最具社會責(zé)任心企業(yè)”

2.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)“AAA誠信企業(yè)”稱號

3.成都公司榮獲高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產(chǎn)傳媒大獎“成都地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”

5.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

6.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“高新區(qū)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)秀者”

7.新里.派克公館項目榮獲成都市 “建筑風(fēng)尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項目榮獲“成都市芙蓉杯優(yōu)質(zhì)工程獎”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

3.成都公司榮獲成都高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”、“《綠地報》組稿先進(jìn)單位”

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“成都樓市十大風(fēng)云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開發(fā)企業(yè)”

7.新里.維多利亞項目榮獲成都商報 “成都外籍人士喜愛樓盤獎”、成都市房協(xié) “最具文化底蘊獎”、成都樓市總評榜 “成都樓市魅力產(chǎn)品獎”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區(qū)域代言樓盤10強”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產(chǎn)成都樓市金獎企業(yè)”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項目榮獲中國(成都)樓市總評榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公館項目榮獲成都市“優(yōu)秀建筑設(shè)計大獎”、成都市“居有所值.城西區(qū)域代言樓盤”、“成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開發(fā)商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

3.成都公司榮獲“四川省綜合實力50強”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業(yè)

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會“戶型奧運會金牌戶型”、“四川首屆房地產(chǎn)項目50強排行榜”電梯公寓10強第一名

7.新里.維多利亞項目榮獲“中國(成都)樓市總評榜名盤”、“成都樓市產(chǎn)品創(chuàng)新獎”

第三篇：優(yōu)秀社團(tuán)章程介紹

梁園區(qū)第二初級中學(xué)學(xué)生音樂社團(tuán)章程

第一章

總 則

第一條：社團(tuán)的性質(zhì)

由梁園區(qū)水池鋪鄉(xiāng)第二初級中學(xué)團(tuán)委指導(dǎo)和管理的，是一個開展音樂藝術(shù)實踐和展示個人才華的學(xué)生性質(zhì)的藝術(shù)團(tuán)體，是在校學(xué)生音樂藝術(shù)骨干的團(tuán)隊。第二條：社團(tuán)的活動宗旨

1、促進(jìn)學(xué)校音樂藝術(shù)教育的發(fā)展，反映當(dāng)代學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的 精神面貌弘揚中華民族傳統(tǒng)文化。

2、豐富校園文化生活，活躍人文氣氛，在藝術(shù)實踐活動中進(jìn) 行美育和愛國主義教育，陶冶情操。

3、提高學(xué)生個人文化藝術(shù)修養(yǎng)和審美觀，建立一支藝術(shù)骨干 隊伍，使學(xué)校藝術(shù)活動上層次、上水平。

第三條：社團(tuán)的任務(wù)

1、訓(xùn)練及提高社團(tuán)成員的專業(yè)水平。

2、排練豐富多彩的節(jié)目，活躍校園文化生活。

3、積極參與學(xué)校重大文藝演出及其他社區(qū)藝術(shù)活動。

第二章 組織機構(gòu)

1、社團(tuán)采取教師指導(dǎo)、學(xué)生參與負(fù)責(zé)制度。設(shè)團(tuán)長一名，副團(tuán)長兩名，負(fù)責(zé)社團(tuán)的各方面工作；各其他分社設(shè)分社長一名，負(fù)責(zé)本組日常訓(xùn)練和成員管理。

2、社團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長及各分社長為本社團(tuán)的骨干成員。

3、每學(xué)期初通過選舉，重新選出團(tuán)長、副團(tuán)長及各分社長。第三章 權(quán)利和義務(wù)

1、參加訓(xùn)練和接受培訓(xùn)的權(quán)利；提出合理化意見和建議的權(quán)利；選舉和被選舉的權(quán)利；有自由選擇多種團(tuán)體的權(quán)利。

2、團(tuán)員有遵守本團(tuán)章程，按時參加本團(tuán)訓(xùn)練、演出，遵守本社團(tuán)決議和各項規(guī)章制度，維護(hù)本團(tuán)利益的義務(wù)。

3、不遲到、不早退、不缺勤，有特殊情況必須提前請假，愛護(hù)社團(tuán)的公共財物；為社團(tuán)作宣傳，吸納新成員。

第四章 規(guī)章制度

1、凡被音樂社團(tuán)錄用的成員，社團(tuán)將統(tǒng)一建立成員檔案，記載訓(xùn)練、演出、比賽及獎懲情況。

2、準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退、不缺勤，否則，給予處分。

3、各分社訓(xùn)練和演出由各分社長負(fù)責(zé)考勤，指導(dǎo)老師簽字確認(rèn)。

4、除特殊情況外，不能按時參加訓(xùn)練的必須事先請假，否則以曠課論處。

5、鼓勵積極參加專業(yè)活動的積極分子和刻苦訓(xùn)練、表現(xiàn)突出的分社和個人。

6、每次訓(xùn)練結(jié)束，由分社長安排社員對場地進(jìn)行清理打掃，保證場地干凈整潔。第五章 活動形式和內(nèi)容

社團(tuán)的活動采取定期訓(xùn)練的方式，活動時間為每周三和周五下午課外活動時間，若有演出任務(wù)，增加訓(xùn)練，時間安排臨時通知。第六章 附則

本章程的修改由音樂社團(tuán)骨干討論，經(jīng)校德育處審查后實行。本章程自公布之日起生效

2010年9月

昌吉州一中學(xué)生社團(tuán)簡介

一、學(xué)生社團(tuán)成立的背景

我校政教處于2011年十月中旬開始籌備啟動學(xué)生社團(tuán)，在學(xué)生完全自發(fā)自愿的情形下，先后成立了話劇社、街舞社、音樂交流社、輪滑社、跑酷社、動漫社、新聞社、攝影社，已上交申報材料但未正式建社的有愛心福利社、影視交流社、電子信息技術(shù)協(xié)會、文學(xué)社。這些社團(tuán)的成立離不開校領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是政教處權(quán)文清主任做了大量的工作，大到制定工作思路及社團(tuán)發(fā)展總體框架，小到聯(lián)系活動場地，解決了創(chuàng)社初期遇到的很多困難?？梢赃@么說，沒有政教處及學(xué)生會的支撐，沒有權(quán)主任的銳意拓展，學(xué)生社團(tuán)不會發(fā)展得這么快。

二、學(xué)生社團(tuán)章程 昌吉州一中社團(tuán)部章程

為了建立和完善我校學(xué)生社團(tuán)的管理體制，促進(jìn)我校學(xué)生的文化生活，優(yōu)化育人環(huán)境，充分發(fā)揮我校學(xué)生社團(tuán)在校園文化建設(shè)和素質(zhì)教育中的作用，特制定昌吉州一中學(xué)生社團(tuán)章程。第一章 社團(tuán)性質(zhì)

昌吉州一中社團(tuán)部為學(xué)生會下設(shè)機構(gòu)，由校政教處指導(dǎo)、全體在校學(xué)生自愿參加的享有高度自治權(quán)的群眾性組織。所屬各社團(tuán)是由我校在校學(xué)生自愿組成的群眾性業(yè)余文化團(tuán)體。第一條 社團(tuán)宗旨與口號

（一）宗旨：自我服務(wù)、自我管理、自我提升

（二）口號：自信、寬容、健康、發(fā)展 第三條 社團(tuán)展示周（待定）第四條 社團(tuán)部基本任務(wù)

（一）立足校園，服務(wù)于廣大學(xué)生。

（二）組織豐富多彩的社團(tuán)活動，豐富校園生活，倡導(dǎo)健康、活潑、向上的校園文化。第二章 社團(tuán)成員

第一條：參加學(xué)生社團(tuán)組織的條件 1.本校在校學(xué)生。2.遵守社團(tuán)章程, 積極參加社團(tuán)活動, 服從組織的領(lǐng)導(dǎo), 履行社團(tuán)成員的各項義務(wù)。

3.原則上每個學(xué)生不能同時參加兩個以上學(xué)生社團(tuán)組織。第二條：社團(tuán)成員享有的權(quán)利 1.在本會內(nèi)享有平等的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。2.參加相應(yīng)社團(tuán)的各項活動。

3.有權(quán)通過各種正當(dāng)途徑和方式對本社團(tuán)工作進(jìn)行監(jiān)督、批評和提出建議。有權(quán)參與本社團(tuán)重大事務(wù)討論與決策。4.享有相應(yīng)社團(tuán)規(guī)定和其它權(quán)利。第三條：會員在行使本章程賦予的權(quán)利時, 必須履行下列義務(wù)： 1.自覺遵守社團(tuán)章程, 執(zhí)行社團(tuán)決議和決定。2.按時參加社團(tuán)活動, 及時完成下達(dá)的各項任務(wù)。第三章 學(xué)生社團(tuán)的成立 第一條：昌吉州一中學(xué)生社團(tuán)必須符合本章程的有關(guān)規(guī)定,新組建的社團(tuán)須向校學(xué)生會社團(tuán)部提出申請,同意批準(zhǔn)后成立； 第二條：學(xué)生社團(tuán)的發(fā)起成立須具備以下條件：

1.有10名以上同學(xué)聯(lián)合發(fā)起, 發(fā)起人必須具有開展社團(tuán)活動所必備的基本素質(zhì), 且主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該得到所在班級班主任的推薦和認(rèn)可； 2.有合法、合規(guī)、健全的社團(tuán)章程；

3.社團(tuán)成立和社團(tuán)活動具有可操作性, 并且社團(tuán)活動確實能為廣大同學(xué)所歡迎, 能為校園文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。第三條：學(xué)生社團(tuán)章程包括下列事項： 1.名稱 2.性質(zhì)和宗旨 3.活動內(nèi)容、活動方式 4.會員資格及其權(quán)利、義務(wù)

5.組織管理制度、執(zhí)行機構(gòu)產(chǎn)生程序、職權(quán)范圍 6.經(jīng)費來源、財務(wù)管理制度 7.應(yīng)當(dāng)有章程規(guī)定的其他事項

第四條：申請籌備成立學(xué)生社團(tuán),發(fā)起人應(yīng)向?qū)W生會社團(tuán)部提交下列文件： 1.學(xué)生社團(tuán)成立申請書 2.學(xué)生社團(tuán)章程草案

第五條：學(xué)生部自收到本章程所列示的有效文件一周內(nèi), 做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)籌備的決定?；I備期為兩周。獲準(zhǔn)籌備成立的學(xué)生社團(tuán)在籌備期內(nèi),應(yīng)當(dāng)開展招收會員,舉行會員大會籌備會議已通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)人等工作。但是,不得以學(xué)生社團(tuán)名義收取會費和組織社團(tuán)籌備之外的活動。第六條：獲準(zhǔn)成立的學(xué)生社團(tuán)立即以公告等方式宣布成立,在政教處的指導(dǎo)下盡快全面開展工作。第四章 學(xué)生社團(tuán)的注冊

第一條：學(xué)生社團(tuán)每學(xué)年均要到政教處注冊。第二條：學(xué)生社團(tuán)注冊時需向社團(tuán)部提交下列材料： 1.社團(tuán)會員情況、組織機構(gòu)、內(nèi)部制度建設(shè)情況。2.上一學(xué)期活動總結(jié)。

3.上一學(xué)期社團(tuán)財務(wù)清算報告及物品清單。4.社團(tuán)本學(xué)期的主要活動計劃。第五章 學(xué)生社團(tuán)的活動

第一條：學(xué)生社團(tuán)應(yīng)當(dāng)按照自身章程, 在政教處的指導(dǎo)下, 積極開展活動。

第二條：學(xué)生在社團(tuán)開展活動一周前向政教處、社團(tuán)部遞交書面申請材料, 獲得批準(zhǔn)后方可展開活動, 并應(yīng)自覺接受政教處的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。書面申請材料內(nèi)容包括： 1.活動發(fā)起原因 2.活動主題 3.活動內(nèi)容

4.活動時間、場地安排 5.活動經(jīng)費預(yù)算和產(chǎn)生方式 6.活動宣傳方案 7.活動開展過程中可能存在的其他問題第三條：學(xué)生社團(tuán)在開展?fàn)可娴叫?nèi)外其他部門的社團(tuán)活動時,須按照本章程辦好相關(guān)手續(xù), 經(jīng)校政教處批準(zhǔn)后方可開展。要堅決避免可能導(dǎo)致部門間誤會的事情發(fā)生。

第四條：學(xué)生社團(tuán)為非營利性組織, 不得從事商業(yè)經(jīng)營活動；若確實需要為活動贊助商進(jìn)行形象推廣或其它商業(yè)宣傳, 需獲得政教處的批準(zhǔn)。

第五條：學(xué)生社團(tuán)活動結(jié)束三天內(nèi), 需向政教處上交有關(guān)材料, 包括：1.活動總結(jié) 2.活動開展過程中形成的影像資料

3.鼓勵學(xué)生社團(tuán)充分利用各種媒體和渠道開展宣傳活動, 提高宣傳質(zhì)量, 擴大宣傳力度,增強其在校內(nèi)外的影響。第六章 學(xué)生社團(tuán)處罰

第一條：對超越章程規(guī)定范圍進(jìn)行活動的學(xué)生社團(tuán)，政教處視情節(jié)輕重分別給予暫?；顒?、注銷登記等處罰，對負(fù)責(zé)人按校紀(jì)、校規(guī)處分。附則：本章程，由政教處及學(xué)生會制定并負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：事業(yè)部制度

事業(yè)部制度

事業(yè)部制度1

第一章總則

第一條：

社會事業(yè)部是隸屬于冀唐學(xué)院中醫(yī)系學(xué)生會，本著“服務(wù)同學(xué)、協(xié)助老師”的宗旨，開展有關(guān)于本部門的社會事業(yè)活動。

第二條：

社會事業(yè)部堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的原則，充分利用學(xué)校和社會兩個資源，加強與外界聯(lián)系，爭取引進(jìn)有利資源，加強與外校交流，共同探討學(xué)生會發(fā)展新模式，新理念，揚長避短，借鑒經(jīng)驗，拓寬思路，加快我系的發(fā)展步伐。

第三條：

社會事業(yè)部各人員必須嚴(yán)格遵守社會事業(yè)部工作章程及工作制度。

第二章組織機構(gòu)

第一條：

社會事業(yè)部設(shè)部長一名，副部長一名，干事若干名。

第二條：

社會事業(yè)部下設(shè)外聯(lián)公關(guān)處、少數(shù)民族事務(wù)處、社會實踐處、職業(yè)規(guī)劃處、勤工儉學(xué)處

第三章工作細(xì)則

第一條：

敬業(yè)愛校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守中醫(yī)系學(xué)生會內(nèi)部的管理制度。

第二條：

干事要服從部門工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識。

第三條：

對于部門內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處。

第四條：

外出聯(lián)系商家時，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時向部長報告商家要求及商談情況。

第五條：

協(xié)議書根據(jù)具體情況擬定完成后需交給部長及上級部門審批后方可簽訂，任何人無權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。

第六條：

與人交談時要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。絕不可盛氣凌人、妄言不知之事。

第七條：

外聯(lián)公關(guān)處的一切贊助物品及資金歸中醫(yī)系學(xué)生會或部門所有，任何人不得擅自動用。如有需要，可經(jīng)申請由部長或副部長統(tǒng)一登記后才可合理分配處理。

第八條：

部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息情況。

第九條：

嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，不得借用本部的名義謀求個人私利，不得做有損中醫(yī)系學(xué)生會聲譽的事。若查實，直接取消其職位。

第十條：

本著“熱情、主動、自信、誠懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問題。

第四章例會制度

第一條：

任何人不得無故缺席會議。

第二條：

每次例會必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考部門考勤制度。

第三條：

在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出，共同解決。

第四條：

若有緊急情況，可由部長或副部長臨時召開。

第五章請假制度

第一條：

如遇有急事無法參加會議或活動的，須提前向部長提出，在批準(zhǔn)后方可請假。

第二條：

每次活動及例會實行嚴(yán)格考勤制度，每位委員不能無故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無故缺席三次者將取消其年終評優(yōu)資格。

第六章獎勵制度

（本制度只適用于外聯(lián)公關(guān)處）

第七章附則

第一條：

社會事業(yè)部對此制度有最終解釋權(quán)。

第二條：

本制度自公布之日起施行。

第三條：

制度中條款若需改動的，需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。

事業(yè)部制度2

第一章總則

第一條為規(guī)范XX企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團(tuán))員工辭職、辭退管理工作，制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)及下屬子公司管理人員，下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。

第三條企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。

第二章核決程序

第四條離職種類

1、辭職:因員工個人原因離職;

2、辭退:按本章第六條的有關(guān)規(guī)定處理;

3、自動離職:員工一個月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。

第五條辭職

1、員工提出辭職，由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》，由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過;

2、離職面談員工離職前，集團(tuán)可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。

第六條辭退。下列行為之一者，集團(tuán)予以辭退:

1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;

2、內(nèi)部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;

3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;

4、曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計超過三(含)個工作日，或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;

5、嚴(yán)重違犯集團(tuán)紀(jì)律，經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;

6、違抗命令或擅離職守，造成重大事故的;

7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;

8、失職、營私舞弊，對集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

9、泄露集團(tuán)商業(yè)秘密，給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;

10、被依法追究刑事責(zé)任的;

11、勞動合同期滿，經(jīng)集團(tuán)研究決定不再適宜續(xù)簽的;

12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工，經(jīng)企業(yè)管理部審核，報總裁批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書，通知本人到集團(tuán)辦理相關(guān)手續(xù);

第三章工作移交事項

第七條工作移交與離職手續(xù)辦理

1、實物移交。離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及

低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回，如有損毀、丟失，按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品，但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù)，將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;

2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;

3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;

4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接交人;

5、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù)，歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。

第八條工作移交程序及離職手續(xù)辦理

1、員工提出離職時，由企業(yè)管理部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額，待集團(tuán)規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項結(jié)算;

2、員工獲準(zhǔn)離職后，離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時，由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》，在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);

3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。

第四章附則

第九條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第十一條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

事業(yè)部制度3

一、制訂目的

為加強辦公室的管理，建立良好的工作秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，保持積極向上的精神狀態(tài)和精神飽滿的工作熱情，為各部門起到示范和表率作用，特對事業(yè)部內(nèi)部管理制訂如下制度：

二、適用范圍

事業(yè)部全體員工

三、權(quán)責(zé)單位

1、事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改工作。

2、事業(yè)部人事行政部與各職能部門負(fù)責(zé)制度的監(jiān)管與執(zhí)行工作。

3、事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

四、實施細(xì)則

1、工作要求

（1）工作期間，按公司要求穿工作服，佩帶工作牌.

（2）保持個人良好的精神面貌，衣服穿戴整潔、干凈，上班期間不得穿拖鞋、背心、短褲等。

（3）工作期間使用文明禮貌用語，接待客戶做到主動、熱情、有禮有節(jié)，同事之間在工作過程中應(yīng)做到互相幫助、互相協(xié)作。

2、辦公環(huán)境管理

（1）公共區(qū)域每日安排專人進(jìn)行清掃，確保辦公室整體環(huán)境干凈、整潔，個人區(qū)域由各辦公人員自行負(fù)責(zé)。

公共區(qū)域包括：辦公室地面、通道、公共臺面以及門窗等；

個人區(qū)域包括：個人工作臺面、個人辦公箱柜以及其他辦公用品等。

（2）個人辦公區(qū)域要求：桌面整潔，物品擺放整齊、有序，文件歸檔，標(biāo)識清楚，無私人物品。

（3）人事行政部負(fù)責(zé)對辦公室衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督與管理工作，并在日常工作過程中組織抽查，如發(fā)現(xiàn)地面臟亂、物品雜亂等情況的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月考核分2-5分。

（4）辦公室區(qū)域、會議室內(nèi)禁止吸煙，違者罰款200元/次。

3、會議管理

（1）會議分類及說明：

①事業(yè)部月度例會：由人事行政部在每月第一個工作日組織召開，各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上月工作完成情況，并由事業(yè)部總經(jīng)理對當(dāng)月工作計劃進(jìn)行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。會議決議由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)跟蹤并予以考核。

②部門周例會：每周一早上8：30分召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、制造部、研發(fā)技術(shù)部、銷售部等相關(guān)部門人員參加。會議內(nèi)容：各部門周工作完成情況跟蹤與了解；

③明確周生產(chǎn)計劃并對各部門需協(xié)調(diào)、落實事項進(jìn)行確定。

④水處理周例會：每周一早上9：30分召開，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織，水處理銷售部、市場部及其他相關(guān)部門人員參加。協(xié)調(diào)水處理工作進(jìn)程及相關(guān)事項的溝通。

⑤其他會議：每月不定期進(jìn)行，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織和召開，與會議討論事項有關(guān)的部門均需派員參加，會議決定事項由責(zé)任部門指定專人負(fù)責(zé)跟催。

（2）參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，由于出差等特殊原因不能參加會議的，應(yīng)提前向會議組織部門請假。部門月度例會應(yīng)直接向總經(jīng)理請假。

（3）會議組織部門應(yīng)提前安排好主持人和記錄員，準(zhǔn)備好會議議程、提綱，落實會場、簽到表等。

（4）會議結(jié)果跟蹤

①專題會議形成會議紀(jì)要的，則在會議決議需完成的工作事項中明確會議事項執(zhí)行負(fù)責(zé)人及檢查人，并將會議紀(jì)要報總經(jīng)理助理處備案。

②總經(jīng)理助理跟蹤會議紀(jì)要中明確的完成時間對工作事項落實情況進(jìn)行檢查，對于未完成或延遲完成的工作事項視具體情況扣除負(fù)責(zé)人及檢查人2-5分/次。

（5）會議紀(jì)律

①按時到場不超過預(yù)定時間，因特殊原因確需晚到早退的，應(yīng)提前向會議負(fù)責(zé)人說明，因故無法參加會議的應(yīng)提前向主持人請假。遲到扣1分/次，無故缺席扣2分/次，中途無故長時間離會未說明原因的扣1分/次。

②會議期間，與會人員的通訊工具應(yīng)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，有重要情況必須接聽電話的在不影響會議前提下主動離席接聽，并做到長話短說迅速返回。違者扣除月考核分1分/次。

③以上獎懲由會議負(fù)責(zé)人記錄并在會后報人事行政部備案，在月度考核中兌現(xiàn)。

4、紀(jì)律要求

（1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到、不早退，上班時間不得無故脫崗、離崗、串崗、聊天、娛樂、大聲喧嘩。

（2）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在崗期間不從事與工作不相關(guān)的事情。

（3）上班時間或加班時間不得使用公司電腦玩游戲、上網(wǎng)或做與工作無關(guān)的事項。

（4）下班或午休期間應(yīng)檢查并關(guān)閉水源、電器及門窗。

（5）正常上班時間，不得在工作場所（含辦公室）吃食物（早餐、零食等）的。

（6）電話鈴響須在三聲內(nèi)接聽，同事不在座位時須幫忙接聽并予轉(zhuǎn)告。

（7）愛護(hù)公物，不私自挪用、拆卸公共或他人的辦公用品。

（8）違反以上事項的視具體情況樂捐款100-500元/次。

五、其他

本制度自公布之日起實施。

事業(yè)部制度4

第一章總則

第一條為規(guī)范XX企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')的考勤管理,維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。

第三條企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。

第二章

第四條出勤規(guī)定集團(tuán)的考勤周期為每月1日至最后一日。集團(tuán)實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團(tuán)在指定地點設(shè)置打卡機,員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴(yán)禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。

第五條考勤結(jié)果于次月初由集團(tuán)企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團(tuán)總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團(tuán)企業(yè)管理部備案后單獨考勤。

第六條各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團(tuán)沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

第七條遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當(dāng)月累計兩次通知部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的,或回集團(tuán)后取得規(guī)定請假條而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。

第八條曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天(含),或者一年內(nèi)累計曠工超過十天,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。

第九條出差員工因公出差,應(yīng)填寫出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部根據(jù)資金計劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。

第十條各類假別規(guī)定

1、事假:集團(tuán)嚴(yán)格控制員工請事假。員工必須請假時,應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過5天的,須報總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過10天;

2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn),交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準(zhǔn);

3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn),在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);

4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;

5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;

6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;

7、年休假:在集團(tuán)工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;

8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休,調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;

9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;

10、法定假:集團(tuán)在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時國家公布的期限為準(zhǔn))

(1)元旦;

(2)春節(jié);

(3)國際勞動節(jié);

(4)國慶節(jié);

(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。

第十一條所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。

第十二條各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:

1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;

2、病假:1個月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;

3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;

4、月內(nèi)累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。

第三章附則

第十三條本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第十五條本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

事業(yè)部制度5

一支團(tuán)隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。

1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）

5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大小）

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

事業(yè)部制度6

1.目的

結(jié)合公司《采購管理制度》,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺,優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力,促進(jìn)專業(yè)能力提升,控制采購成本,保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。

2.適用范圍

本制度適用于e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部及其管理的開發(fā)項目(以下簡稱'XX事業(yè)部')。包括構(gòu)成開發(fā)總成本的建設(shè)成本中的四類費用(前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施)的采購工作。

3.采購分類及原則

3.1按采購程序的不同,分為以下三種方式:

3.1.1招標(biāo)采購:指按資格審查、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的程序確定合作單位,并與合作單位簽訂采購合同或確定其為認(rèn)價單位的'采購模式。

3.1.2詢價采購:指以書面詢價的方式,通過比價來確定合作單位,并與之簽訂采購合同或確定其為認(rèn)價單位的采購模式。

3.1.3直接采購:指開發(fā)項目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品,涉及政府部門、壟斷行業(yè)等)無法進(jìn)行招標(biāo)和詢價采購,或合作單位已與公司在某個項目上建立了良好的合作關(guān)系,直接與合作方簽訂采購合同或確定為認(rèn)價單位的采購模式。

3.2按采購方法的不同,分為以下四種方式:

3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購:指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品或服務(wù),通過簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議,由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品或服務(wù)。

3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購:指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對多個開發(fā)項目在同一時期擬選用同一種產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行集中采購。

3.2.3合約采購:指通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂采購合同的采購方式。

3.2.4認(rèn)價采購:指通過采購確定合作單位(或合作單位范圍),但不與其直接簽訂采購合同,而是以《價格確認(rèn)單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同?！秲r格確認(rèn)單》中所確認(rèn)廠家(或合格廠家范圍)被稱為'認(rèn)價單位'。

3.3采購原則

3.3.1達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購,由采購委員會決策。

(1)開發(fā)項目涉及施工內(nèi)容,單項工程合同估算價在50萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。

(2)重要材料設(shè)備等貨物采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上,或單臺設(shè)備合同價在10萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接采購、甲方指定采購。

(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上。

3.3.2凡未達(dá)到上述第1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),由采購工作小組主辦,通過簽報形式確認(rèn),按第5

條規(guī)定的決策體系進(jìn)行審批。

4、采購機構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)

4.1采購工作設(shè)立采購委員會和采購工作小組的兩級管理體制,實行主責(zé)人負(fù)責(zé)制的具體操作模式。

4.2采購委員會構(gòu)成及其職責(zé)

4.2.1采購委員會組成

主任:XX區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理

副主任:XX區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理

常設(shè)委員:XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理

非常設(shè)委員:根據(jù)采購項目的不同吸納不同人員加入,原則上為各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。

采購委員會主任負(fù)責(zé)主持采購委員會會議,主任缺席時,由副主任主持。

4.2.2采購委員會是事業(yè)部一常設(shè)機構(gòu),是事業(yè)部所屬各項目采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策機構(gòu)。其主要職責(zé)如下:

a、確定由其決策的招標(biāo)采購入圍單位范圍;

b、審批由其決策的招標(biāo)采購文件;

c、確定由其決策的中標(biāo)單位;

d、確定由其決策的直接采購單位;

e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃;

f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購的合作單位。

4.3采購工作小組的構(gòu)成及職責(zé)

4.3.1采購工作小組組成

各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理為固定成員,其中項目總經(jīng)理為組長。

采購工作小組的臨時性成員視采購內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)人員加入。

4.3.2采購工作小組是采購工作中的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)采購項目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購工作小組職責(zé)如下:

a、定期編制和調(diào)整采購工作計劃,對采購計劃落實情況進(jìn)行定期反饋。

b、負(fù)責(zé)采購項目的全面實施。

c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標(biāo)單位,或向采購委員會提交中標(biāo)候選人的排名。

d、負(fù)責(zé)采購過程中所有資料的整理和歸檔。

4.4采購事項主責(zé)人職責(zé)

4.4.1.采購事項主責(zé)人:每項采購工作事先確定一個主責(zé)人,屬于集中采購的事項,主責(zé)人由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項目采購的事項,主責(zé)人由項目確定。

4.4.2.主責(zé)人職責(zé):主責(zé)人是采購工作的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)對所采購事項的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行全過程控制。

4.4.3.主責(zé)人工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)所主責(zé)的采購事項的全部組織工作。具體如下。

a)負(fù)責(zé)推薦擬投標(biāo)單位,可以從已有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選,也可以自行推薦供應(yīng)商,但需按公司制度組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。主責(zé)人負(fù)責(zé)編制入圍單位推薦報告。

b)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。

c)負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)具體事宜。

d)負(fù)責(zé)匯總有關(guān)人員的意見,推薦中標(biāo)單位。并負(fù)責(zé)組織編制評標(biāo)報告。

e)主責(zé)人應(yīng)將采購工作進(jìn)展情況及時向匯報人及有關(guān)人員通報。

f)主責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化等工作。

4.4.4.主責(zé)人權(quán)力:

a)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬投標(biāo)單位。

b)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬中標(biāo)單位。

c)主責(zé)人有權(quán)力在項目采購前根據(jù)需要,經(jīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)模塊協(xié)商后,吸納專業(yè)人員成立為本項采購服務(wù)的虛擬機構(gòu)。

d)主責(zé)人有針對本項采購事項的獎懲建議權(quán)。

4.5采購事項商務(wù)配合人職責(zé)

4.5.1采購事項商務(wù)配合人:每項采購工作事先確定一個商務(wù)配合人,屬于集中采購的事項,由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項目采購的事項,由項目確定。

4.5.2商務(wù)配合人職責(zé):負(fù)責(zé)采購工作的商務(wù)配合及監(jiān)督工作。

4.5.3商務(wù)配合人主要工作

a、編制招標(biāo)文件商務(wù)部分及工程量清單;商務(wù)標(biāo)評標(biāo)并編制商務(wù)評標(biāo)報告。對招標(biāo)文件及評標(biāo)報告整體內(nèi)容進(jìn)行審核。

b、負(fù)責(zé)定向采購中商務(wù)條件的洽談工作。

c、負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價類的材料設(shè)備的價格確認(rèn)工作。

d、負(fù)責(zé)工程類合同商務(wù)部分的編制工作,并對合同整體內(nèi)容進(jìn)行審核。

5、采購決策授權(quán)及決策程序

5.1采購決策授權(quán)

5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以上(含限額本身)的采購項目,由采購委員會決策合作單位。

5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以下的采購項目,由采購工作小組決策合作單位,并報備經(jīng)濟(jì)合同部。

5.2采購決策程序

5.2.1采購委員會決策形式:可以采取會議形式,也可以采取簽報形式,視具體情況決定。

a)會議形式:由經(jīng)濟(jì)合同部根據(jù)項目需求不定期組織,各項目提前5天上報會議資料。決策投標(biāo)單位的會議資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的會議資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。參會人員:采購委員會成員、采購主責(zé)人、商務(wù)配合人。

采購委員會會議采用民主決策原則。參會人員不少于采購委員會應(yīng)到人數(shù)三分之二時,確認(rèn)會議有效;參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認(rèn)會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。

b)簽報形式:由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人,按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限額以上)形式,履行程序。決策投標(biāo)單位的簽報資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的簽報資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。

5.2.2采購工作小組決策形式:采取簽報形式?jīng)Q策。由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人,將評標(biāo)結(jié)果按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部額以下)形式,履行程序。簽報資料包括:供應(yīng)商評選報告、詢價文件、評標(biāo)報告、相關(guān)附件。

6.激勵機制

對于采購過程中,達(dá)到以下工作標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對主責(zé)人及其虛擬機構(gòu)給予適當(dāng)獎勵。

6.1.在保證所采購的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,主動優(yōu)化設(shè)計,達(dá)到了降低成本的目的。

62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,通過商務(wù)談判降低投標(biāo)價格。

7.附則

7.1.采購紀(jì)律和監(jiān)督機制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。

7.2.本制度由XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋。

7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行,至相應(yīng)更新版本頒布之日自行終止。

附件一:

關(guān)于XX區(qū)域事業(yè)部采購簽報流程

一、采購簽報(限額以上)

二、采購簽報(限額以下)

說明:

第五篇：事業(yè)部工作計劃

福建**食品有限公司 紅酒事業(yè)部運營計劃（模版）

一、紅酒事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃：

1、經(jīng)營品類確定：進(jìn)口紅酒（√）；白酒（）；茶葉（）；其他（）

2、預(yù)銷售白酒品名及經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

未定品牌，暫無合作協(xié)議

3、預(yù)銷售茶品牌名及經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

未定品牌，暫無合作協(xié)議

4、其他經(jīng)營品的經(jīng)營方式，需投入資金，市場預(yù)期，運營前景及盈利預(yù)期目標(biāo)。

二、紅酒事業(yè)部運營的模式：（請選擇）

1、公司給予獨立經(jīng)營權(quán)和名爵酒業(yè)公司的資質(zhì)，獨立運營自負(fù)盈虧。（）

2、納入公司統(tǒng)一管理，實行有責(zé)底薪，利潤按比例分成。（√）

3、底價包銷公司的紅酒。（）

4、其他合作方式。（）

三、市場定位：（請選擇）

福建省福州市（√）廈門市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龍巖市（）省外城市（）

四、渠道定位

（一）團(tuán)購渠道（請簡述現(xiàn)有客戶資源情況及月均銷量）月均銷量請按以往的銷售量計

算，作以填注。

1、政府機關(guān)、事業(yè)單位；

a、永泰縣人民政府及各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，財政局、稅務(wù)局等； b、連江縣地稅局；連江縣電業(yè)局；連江縣工商局、連江縣財政局； c、中國人民銀行長樂市支行；長樂市郵政局； d、中國民生銀行福州市分行 e、福州市政府接待辦；工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、市勞動保障監(jiān)察大隊、市紀(jì)委行評中心、、市藥監(jiān)局、市地稅局、民政局、市第二福利院、閩江學(xué)院、市發(fā)改委、2、企業(yè)單位；

a、太平洋保險公司福建總公司、福州分公司； b、新華人壽保險公司福建總公司、福州分公司；連江中支公司； c、生命人壽保險公司福州分公司； d、君龍人壽保險公司福建總公司； e、陽光人壽保險公司福建總公司； f、華泰人壽保險公司福建總公司； g、信泰人壽保險公司福建總公司； h、興業(yè)期貨福建總公司； i、廈門航空公司

3、其他非盈利性機構(gòu)；

（二）酒店、夜場、會所等終端渠道 a、新紫陽大酒樓 b、欽榕酒店運營中心 c、康特大酒樓 d、環(huán)球大酒樓 c、順豐大酒樓 e、同君福大酒樓 f、百一鐵板

（三）其他渠道

福清市嘉源超市（6家）杉杉西服團(tuán)購部 永泰土特產(chǎn)超市

五、產(chǎn)品及渠道價格定位

意大利卡迪羅拉紅酒

請根據(jù)這些酒的不同特色，按不同渠道給予定位，即團(tuán)購銷售哪那幾款酒，商超銷售哪幾款酒。

六、組織架構(gòu)及人員分工

1、架構(gòu)圖

2、團(tuán)隊計劃配置人數(shù)

請寫出計劃配置人數(shù)，現(xiàn)有團(tuán)隊的人員，是否按銷售分析中的5人進(jìn)行配置？

3、配備人員的工作分工。甘總和魏經(jīng)理等人的具體分工情況。職位描述： 1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作； 2）嚴(yán)格依銷售制度的相關(guān)管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行； 3）負(fù)責(zé)編制《銷售合同》，《訂貨銷售情況匯總表》； 4）負(fù)責(zé)對駐外各代理商、經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)； 5）制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實與考核。6）負(fù)責(zé)資金回籠工作；

7）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)；

8）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 9）核心門店的扶持和建設(shè)； 10）配合市場運營總監(jiān)進(jìn)行銷售計劃的分解及落實； 11）收集市場信息和顧客反饋并及時調(diào)整相應(yīng)的營銷計劃； 12）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

2、銷售提成5%—8%是個人業(yè)績提成嗎？那市場推廣員和信息管理員沒有直接個人業(yè)績那提成以什么為基準(zhǔn)？經(jīng)理及團(tuán)購經(jīng)理的提成中是否包含團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)提成？如果都按此比例提成，累加后提成豈不太高？

八、績效考核制度

設(shè)置各職級考核辦法，分初級、中級、高級，原則上按分段累進(jìn)制實施。設(shè)置績

效工資、傭金抽成、季度獎金、年終獎金，參照各職級月、季、年達(dá)成比例予以計提：

以團(tuán)購員基準(zhǔn)底薪算，他的銷售業(yè)績基準(zhǔn)任務(wù)與底薪的 比例應(yīng)該是多少？要知道完成任務(wù)的50%就可拿到全額底薪，還有季度獎金和提成的。

九、銷售目標(biāo)年、季度、月度分解及渠道分解

1、銷售目標(biāo)的月度分解是否以分析表上的為準(zhǔn)？

2、能否按渠道進(jìn)行一下分解，并且把每個月的人員數(shù)量計劃在內(nèi)？

十、營銷政策

1、團(tuán)購政策（含每種團(tuán)購的包裝要求預(yù)計）a、整件起售、特價進(jìn)出、在拋去銷售環(huán)節(jié)中大量的費用后，直接給消費者最實惠的價格，比零售超市售價低10-40%，真正讓利、免費送貨，品質(zhì)保證； b、按季度制定相關(guān)的產(chǎn)品方案，針對地區(qū)予以實施； c、設(shè)置ka專管員，負(fù)責(zé)福建省內(nèi)跨國連鎖零售賣場（如：山姆、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等）

d、建立公司自有網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)行銷，由專門的網(wǎng)管員進(jìn)行維護(hù)；

2、終端政策 a,競品策略;b, 終端店的數(shù)量,分類,然后一一歸類,進(jìn)行買店;c, 促銷跟進(jìn),策略管控到位;d, 進(jìn)行渠道分銷.e,派業(yè)務(wù)員走店，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木频暌?guī)模，尋找客戶，地毯式的搜索、談判，拿出政策和好的酒品。

十一、員工福利政策

1、提成比例

詳情見“紅酒團(tuán)購部銷售分析表”分析表中的提成比例為5%—8%是不是指所有人員的總的提成比例？

2、利潤分成詳情見“紅酒團(tuán)購部銷售分析表”分析表中的利潤分成只是列出了總監(jiān)和經(jīng)理的，其他的人又怎么計算？

2、差旅費、食宿標(biāo)準(zhǔn)篇二：業(yè)務(wù)部2014年工作計劃簡述

三亞金躍科技有限公司

（2014年業(yè)務(wù)部工作計劃）

作為業(yè)務(wù)部的市場開拓負(fù)責(zé)人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務(wù)部一個工作學(xué)習(xí)并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負(fù)的平臺！

現(xiàn)在時間已是2014年6月，公司運作已經(jīng)快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務(wù)部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標(biāo)、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流、工作目標(biāo)、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務(wù)。

為實現(xiàn)這些目標(biāo)現(xiàn)制訂如下工作計劃：

一、總體規(guī)劃目標(biāo)

通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；同時準(zhǔn)客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標(biāo)為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月），并且每月有所遞增。

二、業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào)

業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認(rèn)后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。

三、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流。

為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能、加強同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流的方式方法。具體如下：

1、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，授課人由對公司產(chǎn)品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識。

四、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標(biāo)，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；每周末對自己該周的工作進(jìn)行總結(jié)，寫好

每周總結(jié)報表告呈上來。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業(yè)務(wù)部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)網(wǎng)站做產(chǎn)品推廣和服務(wù)維護(hù)每2天時間對產(chǎn)品和活動內(nèi)容的更新維護(hù)，有利于客戶更快捷尋找到我們；（5）業(yè)務(wù)部員工保持固定5人，經(jīng)理1人，機動主管1人，業(yè)務(wù)員3人。

五、日常工作管理

1、業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應(yīng)相互學(xué)

團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務(wù)部經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員每天的工作不定期的進(jìn)行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務(wù)員的考核，作為獎懲的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、培訓(xùn)計劃、項目報價制度、每月總結(jié)等方面。

六，業(yè)務(wù)拓展方向

通過以上六點，把計劃付諸實施，2014年下半年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務(wù)部一定努力完成2014年下半年的各項指標(biāo)！

業(yè)務(wù)部

2014年6月1日篇三：事業(yè)部2012改善提案工作計劃

二、2012年改善提案工作推進(jìn)思路

強化改善提案落地工作，促進(jìn)全員自主改善；以貼近現(xiàn)場、解決現(xiàn)場問題為基礎(chǔ)，提升部門二級管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)改善提案推進(jìn)工作水平的提升。

三、2012年改善提案工作推進(jìn)目標(biāo)

2、各部門2012年改善提案各項管理指標(biāo)設(shè)置（見附表二），各部門月度人均提案指標(biāo)設(shè)置基準(zhǔn)（見附表一）。

四、2012年改善提案工作推進(jìn)重點

1、改善提案管理程序?qū)嵭邢葘嵤┖筇釄蟮姆绞剑菩懈纳铺岚笜?biāo)準(zhǔn)化（提案體現(xiàn)在受控文件中），并將改善提案標(biāo)準(zhǔn)化率納入運行情況激勵（權(quán)重20%），改善提案實施率納入二級管理激勵（權(quán)重10%）。；

2、重點抓改善提案落地工作，每月不定期驗收各部門提案實施和二級管理運行情況，驗收結(jié)果在月度通報中體現(xiàn)，充分發(fā)揮兩級管理機制的作用，以保證改善提案各項基礎(chǔ)管理工作落地；

3、規(guī)范開展改善提案交流會，明確改善提案交流會開展內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，保證交流內(nèi)容質(zhì)量；

4、規(guī)范組織改善提案管理評審，重點抓評審問題項整改情況，并嚴(yán)格執(zhí)行考核激勵；

5、明確二級管理要素，同時開展改善提案管理員橫向交流活動，交流改善提案項目管理經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，提升二級管理能力；

6、制定改善提案后備管理員輪崗計劃，并落實執(zhí)行實施計劃；

7、開展多樣式營造改善氛圍的活動，并結(jié)合工廠傳播系統(tǒng)以報刊、展板、頒獎等形式宣傳，提高全員參與改善的熱情。

五、2012年事業(yè)部改善提案工作計劃（見附表三）

本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關(guān)責(zé)任人提前5天書面申請，經(jīng)主管tps推進(jìn)的廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報tps推進(jìn)部，可對計劃項目進(jìn)行變更。

說明：以上費用不包括改善提案單項激勵費用 2012年改善提案激勵共需事業(yè)部工會經(jīng)費預(yù)計31200元。

改善提案征集激勵調(diào)整

隨著改善提案推進(jìn)工作整體水平的提升，改善提案提報質(zhì)量、數(shù)量都有很大提高，因此，同時前期下發(fā)《關(guān)于2010年自主改善推進(jìn)能力提升的激勵方案》相關(guān)激勵標(biāo)準(zhǔn)作廢。附表：

附表一：各部門月度人均提案指標(biāo)設(shè)置基準(zhǔn)

附表二：各部門2012年改善提案各項管理指標(biāo)設(shè)置 附表三：事業(yè)部2012年改善提案工作計劃 附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps推進(jìn)部 2011.1.15

一、生產(chǎn)部人員指標(biāo)基準(zhǔn)

1、管理人員：以2011年質(zhì)量技術(shù)部門最高人均提案數(shù)為基準(zhǔn)0.7；

2、直產(chǎn)人員：以2011生產(chǎn)部門直產(chǎn)人員最高人均提案數(shù)為基準(zhǔn)0.3；篇四：xxxxx事業(yè)部工作計劃 xxxxx家電事業(yè)部

1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。

2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。

工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現(xiàn)的。

3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設(shè) b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質(zhì)和量

總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們?nèi)蘸蠡顒油茝V做好充足的準(zhǔn)備

4、電子商鋪的建設(shè) a、關(guān)鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產(chǎn)品相冊

e、商家簡介以及產(chǎn)品圖片、商家認(rèn)證榮譽 f、產(chǎn)品導(dǎo)購知識 g、馬甲詢價

5、百度的排名vs“家電資訊”的質(zhì)和量

重點就是網(wǎng)站的“家電資訊”

①、產(chǎn)品關(guān)鍵字，有被百度搜索的②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應(yīng)的后綴 ***北京、上海、深圳都統(tǒng)一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。***廣州的就要注重“家電資訊”的質(zhì)，要保證被百度收錄的同時文章的內(nèi)容也有可讀性，標(biāo)題要有關(guān)鍵字

6、論壇的活躍度

每天規(guī)定1個精華帖，10個馬甲回復(fù)。

發(fā)表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業(yè)務(wù)有關(guān)的帖子

在所給到的“狙房網(wǎng)”和“陽光家緣”查找房號

推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的習(xí)慣，早上可以嘗試發(fā)活動郵件 跟論壇的熱帖推廣相關(guān)信息

要實用性而非理論性篇五：2015年業(yè)務(wù)員銷售工作計劃 2015年業(yè)務(wù)員銷售工作計劃

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展2015的工作。現(xiàn)制定工作劃如下: 一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四；今年對自己有以下要求 1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。